OEM產(chǎn)品開發(fā)管理規(guī)范

1、WI文 件 名 稱文件編號(hào)WI-043指引文件OEM產(chǎn)品開發(fā)管理規(guī)范版本頁(yè)碼C1 of 131.目的明確規(guī)范OEM 產(chǎn)品開發(fā)流程，確保OEM2.范圍適用于本公司所有OEM3.定義OEM標(biāo)識(shí)，作為本公司主流產(chǎn)品在流通領(lǐng)域及專業(yè)市場(chǎng)持續(xù)推廣。OEM公司主流產(chǎn)品在流通領(lǐng)域及專業(yè)市場(chǎng)持續(xù)推廣。權(quán)責(zé)銷售部：根據(jù)市場(chǎng)信息和客戶的要求提出產(chǎn)品的具體需求；根據(jù)客戶的要求下發(fā)銷售訂單。市場(chǎng)部：并決定以自制或OEM負(fù)責(zé)OEM參與標(biāo)準(zhǔn)品產(chǎn)品的選型確認(rèn)及相關(guān)供應(yīng)商的篩選工作；配合參與供應(yīng)商評(píng)審工作；負(fù)責(zé)開發(fā)完成之后的標(biāo)準(zhǔn)品產(chǎn)品發(fā)布、培訓(xùn)及產(chǎn)品推廣等工作。產(chǎn)品研發(fā)：負(fù)責(zé)OEM負(fù)責(zé)OEM配合參與開發(fā)OEM技術(shù)支持部負(fù)責(zé)O

2、EMWI文 件 名 稱文件編號(hào)WI-043指引文件OEM產(chǎn)品開發(fā)管理規(guī)范版本頁(yè)碼C1 of 13負(fù)責(zé)OEM參與標(biāo)準(zhǔn)品選型，從品質(zhì)和安規(guī)的角度提出相關(guān)改良建議；封樣和樣品管理工作；配合參與供應(yīng)商評(píng)審工作；PMC/OEM 伙伴/交付系統(tǒng)的資源，保證及時(shí)給顧客交付產(chǎn)品；OEM規(guī)劃及立項(xiàng)/OEM OEM 標(biāo)準(zhǔn)品開發(fā)立項(xiàng)書】進(jìn)行審批，審批通過(guò)則啟動(dòng)項(xiàng)目，未通過(guò)則取消開發(fā)計(jì)劃。NPI發(fā)進(jìn)度。產(chǎn)品選型OEM 標(biāo)準(zhǔn)品開發(fā)立項(xiàng)書】及時(shí)提交給成品采購(gòu)組，以便其根據(jù)產(chǎn)品要求基本資料給成品采購(gòu)組進(jìn)行收集匯總，作為篩選及開發(fā)供應(yīng)商的基本資料。經(jīng)理進(jìn)行參考并確定選型。WI文 件 名 稱文件編號(hào)WI-043指引文件OEM產(chǎn)

3、品開發(fā)管理規(guī)范版本頁(yè)碼C1 of 13的供應(yīng)商進(jìn)行實(shí)地評(píng)審，并建立完成【供應(yīng)商評(píng)審報(bào)告】。（2）不合格的供應(yīng)商責(zé)令限期改善，并進(jìn)行再次評(píng)審，如再不合格則取消合作意向。5.2.8NPIOEM產(chǎn)品承認(rèn)研發(fā)負(fù)責(zé)人按照實(shí)驗(yàn)室要求，對(duì)選型確認(rèn)的供應(yīng)商的成品隨機(jī)抽樣做型式試驗(yàn)，輸出試驗(yàn)報(bào)告。OEM書】、【關(guān)鍵元器件清單】、【包裝規(guī)范】等技術(shù)資料，受控分發(fā)到相關(guān)單位。產(chǎn)品價(jià)格：采購(gòu)人員就供應(yīng)商最終的成品采購(gòu)價(jià)格進(jìn)行確認(rèn)，并最終報(bào)于市場(chǎng)部最高領(lǐng)導(dǎo)審批。全質(zhì)中心結(jié)合相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)資料及客戶要求制定NPIOEM審核批準(zhǔn)后的OEM 產(chǎn)品技術(shù)文件資料需由成品采購(gòu)組聯(lián)絡(luò)對(duì)應(yīng)OEM后續(xù)雙方共同認(rèn)可產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)要求之依據(jù)。上市推

4、廣（本階段由產(chǎn)品經(jīng)理主導(dǎo)完成）綜合考慮產(chǎn)品市場(chǎng)定位、需求情況并結(jié)合公司產(chǎn)品線要求，制定產(chǎn)品的質(zhì)保政策和價(jià)格策略；PPT發(fā)布新產(chǎn)品上市通告，并根據(jù)業(yè)務(wù)需要及推廣計(jì)劃組織產(chǎn)品培訓(xùn)及召開新品發(fā)布會(huì)等工作。OEM產(chǎn)品規(guī)劃及立項(xiàng)/公司戰(zhàn)略目標(biāo)及年度總體規(guī)劃要求對(duì)OEM 非標(biāo)品進(jìn)行規(guī)劃和立項(xiàng)；OEM 非標(biāo)品開發(fā)立項(xiàng)書】，審批通過(guò)則啟動(dòng)項(xiàng)目，未通過(guò)則取消開發(fā)計(jì)劃；PMCPMCWI文 件 名 稱文件編號(hào)WI-043指引文件OEM產(chǎn)品開發(fā)管理規(guī)范版本頁(yè)碼C1 of 13的相關(guān)測(cè)試，輸出相關(guān)測(cè)試報(bào)告及【綜合性能測(cè)試表】。成本分析：項(xiàng)目經(jīng)理協(xié)同成品采購(gòu)組完成BOM樣品評(píng)審由成品采購(gòu)組召集相關(guān)人員召開OEM（改進(jìn)之后

5、重新作評(píng)審供應(yīng)商評(píng)審PMC 中心的PMC產(chǎn)品承認(rèn)由成品采購(gòu)組從供應(yīng)商處收集拿回【技術(shù)規(guī)格書】、【安裝說(shuō)明書】、【關(guān)鍵元器件清單】、【包裝規(guī)范】等技術(shù)資料，經(jīng)技術(shù)支持部/全質(zhì)中心確認(rèn)后受控并分發(fā)到相關(guān)單位。產(chǎn)品申請(qǐng)正式編碼后完成系統(tǒng)數(shù)據(jù)錄入。/成品采購(gòu)組人員就供應(yīng)商最終的成品采購(gòu)價(jià)格進(jìn)行確認(rèn)，并最終報(bào)于銷售部最高領(lǐng)導(dǎo)審批。全質(zhì)中心結(jié)合相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)資料及客戶要求制定據(jù)；審核批準(zhǔn)后的OEM 產(chǎn)品技術(shù)文件資料需由成品采購(gòu)組聯(lián)絡(luò)對(duì)應(yīng)OEM后續(xù)雙方共同認(rèn)可產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)要求之依據(jù)。參考文件文件管理程序QEP-001工程變更指示程序QEP-018WI文 件 名 稱文件編號(hào)WI-043指引文件OEM產(chǎn)品開發(fā)管理規(guī)范

6、版本頁(yè)碼C1 of 138.7【成品檢驗(yàn)規(guī)范】NA保存部門：全質(zhì)中心保存期限：永久8.8【綜合評(píng)審報(bào)告】FP017-08保存部門：研發(fā)部保存期限：永久8.9【會(huì)議記錄】FW623-10保存部門：研發(fā)部保存期限：永久8.10【包裝規(guī)范】FP042-33保存部門：研發(fā)部保存期限：永久8.11【說(shuō)明書】FP001-05保存部門：研發(fā)部保存期限：永久9. 流程圖見(jiàn)附錄FP001-05BFP001-05BWI文 件 名 稱文件編號(hào)WI-043指引文件OEM 標(biāo)準(zhǔn)品開發(fā)流程OEM版本頁(yè)碼主導(dǎo)/負(fù)責(zé)參與部門C7 of 12產(chǎn)品規(guī)劃市場(chǎng)調(diào)研報(bào)告產(chǎn)品立項(xiàng)書制作OEM標(biāo)準(zhǔn)品開發(fā)立項(xiàng)N取消開發(fā)計(jì)劃立項(xiàng)審批？Y產(chǎn)品立

7、項(xiàng)書簽發(fā) 項(xiàng)目啟動(dòng) 開發(fā)團(tuán)隊(duì)成立項(xiàng)目啟動(dòng)MS1 會(huì)議 下一階段工作任務(wù)MS1 會(huì)議記錄產(chǎn)品經(jīng)理產(chǎn)品經(jīng)理產(chǎn)品經(jīng)理NPI NPI 銷售部/市場(chǎng)部/成品采購(gòu)組/成品采購(gòu)組/成品采購(gòu)組/成品采購(gòu)組WI文 件 名 稱文件編號(hào)WI-043指引文件OEM版本C頁(yè)碼8 of 12主導(dǎo)/負(fù)責(zé)參與部門現(xiàn)有供應(yīng)商？NY供應(yīng)商尋找供應(yīng)商產(chǎn)品報(bào)價(jià)報(bào)價(jià)單成品采購(gòu)組市場(chǎng)部研發(fā)部成品采購(gòu)組樣品采購(gòu)成品采購(gòu)組市場(chǎng)部/研發(fā)部成本分析樣品測(cè)試綜合性能測(cè)試表成本分析表全質(zhì)中心成品采購(gòu)組市場(chǎng)部/研發(fā)部YN產(chǎn)品改進(jìn)？樣品評(píng)審？評(píng)審報(bào)告NNPI 項(xiàng)目管理市場(chǎng)部/全質(zhì)中心/成品采購(gòu)組限期整改Y供應(yīng)商評(píng)審？供應(yīng)商評(píng)審所需文N成品采購(gòu)組PMC

8、中心/市場(chǎng)部/研發(fā)部/全質(zhì)中心NY整改通過(guò)？Y選型確認(rèn)選型確認(rèn)NPI 項(xiàng)目管理市場(chǎng)部/全質(zhì)中心/成品采購(gòu)組MS2 會(huì)議下一階段工作安排MS2 會(huì)議記錄WI文 件 名 稱文件編號(hào)WI-043指引文件OEM版本C頁(yè)碼9 of 12主導(dǎo)/負(fù)責(zé)參與部門產(chǎn)品改進(jìn)后重新作 N樣品/供應(yīng)商評(píng)審型式試驗(yàn)型式試驗(yàn)報(bào)告Y正式編碼申請(qǐng)系統(tǒng)數(shù)據(jù)錄入研發(fā)負(fù)責(zé)人市場(chǎng)/研發(fā)/全質(zhì)中心研發(fā)負(fù)責(zé)人研發(fā)負(fù)責(zé)人技術(shù)文件/包裝規(guī)格制定及確認(rèn)產(chǎn)品價(jià)格確認(rèn)產(chǎn)品檢測(cè)標(biāo)準(zhǔn)制定成品質(zhì)量檢測(cè)標(biāo)準(zhǔn)技術(shù)規(guī)格書 安裝說(shuō)明書全質(zhì)中心市場(chǎng)部/研發(fā)部/全質(zhì)中心市場(chǎng)部/研發(fā)部產(chǎn)品承認(rèn)MS3 產(chǎn)品承認(rèn)書 認(rèn)證資料 產(chǎn)品承認(rèn) 下一階段工作安排MS3 會(huì)議記錄NP

9、I /全質(zhì)中心市場(chǎng)部/成品采購(gòu)組/研發(fā)部WI文 件 名 稱文件編號(hào)WI-043指引文件OEM版本C頁(yè)碼10 of12主導(dǎo)/負(fù)責(zé)參與部門質(zhì)保政策/價(jià)格策略產(chǎn)品單頁(yè)/應(yīng)用指南培訓(xùn)資料/推廣計(jì)劃新品發(fā)布/上市推廣OEM成品采購(gòu)OEM 成品進(jìn)貨檢驗(yàn)結(jié)束產(chǎn)品經(jīng)理成品采購(gòu)組全質(zhì)中/ PMC中心成品采購(gòu)組WI文 件 名 稱文件編號(hào)WI-043指引文件OEM 非標(biāo)品開發(fā)流程OEM版本頁(yè)碼主導(dǎo)/負(fù)責(zé)參與部門C11 of 12產(chǎn)品需求OEM非標(biāo)品項(xiàng)目立項(xiàng)銷售部產(chǎn)品立項(xiàng)書制作OEM非標(biāo)品開發(fā)立項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理銷售/技術(shù)支持/全質(zhì)中/成品采購(gòu)組N取消開發(fā)計(jì)劃NY立項(xiàng)審批？現(xiàn)有供應(yīng)商？Y項(xiàng)目經(jīng)理成品采購(gòu)組成品采購(gòu)組研發(fā)部/技術(shù)支持部技術(shù)支持部供應(yīng)商尋找供應(yīng)商產(chǎn)品報(bào)價(jià)報(bào)價(jià)單樣品采購(gòu)綜合性能測(cè)試表成本分析樣品測(cè)試成本分析表Y市場(chǎng)部/研發(fā)部全質(zhì)中心/技術(shù)支持部N產(chǎn)品改進(jìn)？N樣品評(píng)審？評(píng)審報(bào)告Y成品采購(gòu)組全質(zhì)中心/技術(shù)支持部N限期整改供應(yīng)商評(píng)審？供應(yīng)商評(píng)審所需文成品采購(gòu)組全質(zhì)中心/技術(shù)支持部N整改通過(guò)？YYWI文 件 名 稱文件編號(hào)WI-043指引文件OEM版本C頁(yè)碼12 of12/定及