涉農(nóng)企業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈全面風險管理與應(yīng)對策略中國保險與風險管理研究中心

1、涉農(nóng)企業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈全面風險管理與應(yīng)對策略 報 告 人：張志成 單 位：清華經(jīng)管EMBA09B班目錄涉農(nóng)企業(yè)風險管理背景與局限1涉農(nóng)企業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈全面風險管理與應(yīng)對策略產(chǎn)業(yè)鏈全面風險管控信息平臺建設(shè)5涉農(nóng)企業(yè)借助金融工具應(yīng)對產(chǎn)業(yè)鏈風險4涉農(nóng)企業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈風險評估與應(yīng)對3涉農(nóng)企業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈風險管理對象2目錄涉農(nóng)企業(yè)風險管理背景與局限1涉農(nóng)企業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈全面風險管理與應(yīng)對策略產(chǎn)業(yè)鏈全面風險管控信息平臺建設(shè)5涉農(nóng)企業(yè)借助金融工具應(yīng)對產(chǎn)業(yè)鏈風險4涉農(nóng)企業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈風險評估與應(yīng)對3涉農(nóng)企業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈風險管理對象2涉農(nóng)企業(yè)危機思考“三鹿 三聚氰胺”事件！“煙草 重金屬超標”事件“雙匯 瘦肉精”事件！困惑：三鹿（乃至蒙牛、伊利）、雙匯、

2、煙草工業(yè)企業(yè)等，都是大型國企、上市公司；自身內(nèi)部管控措施、供應(yīng)鏈管理與供應(yīng)物資質(zhì)檢均有嚴格的規(guī)定現(xiàn)實：出現(xiàn)問題甚至企業(yè)猝死的主要原因在于對產(chǎn)業(yè)鏈的源頭未能有效監(jiān)控，然后由源頭引發(fā)的風險最終暴露后卻一定是產(chǎn)業(yè)鏈的核心企業(yè)去承受 涉農(nóng)企業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈風險核心問題供應(yīng)不穩(wěn)質(zhì)量低下價格波動應(yīng)對手段局限源頭信息不暢監(jiān)控工具落后主要問題與緣由產(chǎn)業(yè)鏈源頭風險控制不利農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量已逐步失去國人信賴涉農(nóng)企業(yè)無法控制供應(yīng)農(nóng)產(chǎn)品價格大起大落農(nóng)戶源頭類似“黑匣子”頭痛醫(yī)頭腳痛醫(yī)腳缺乏系統(tǒng)應(yīng)對主動應(yīng)對傳統(tǒng)的報告式監(jiān)控工具6涉農(nóng)企業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈風險管理1234“涉農(nóng)企業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈”為對象，風險事件包括政策環(huán)境、資源供應(yīng)、質(zhì)量追溯、技術(shù)、終

3、端與市場以及內(nèi)部控制、社會責任與安全；針對農(nóng)業(yè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)，重點圍繞價格與成本、質(zhì)量、氣象災(zāi)害等因素，運用主動式風險管理工具，通過各類數(shù)學(xué)建模方法，依托積累的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)供應(yīng)各類數(shù)據(jù)，完善各類風險管理識別與評估的模型與工具涉農(nóng)企業(yè)構(gòu)建系統(tǒng)的產(chǎn)業(yè)鏈風險管理應(yīng)對體系，重點控制農(nóng)業(yè)生產(chǎn)源頭風險。對部分產(chǎn)業(yè)鏈風險可以采用保險期貨等金融工具應(yīng)對對于跨單位、跨區(qū)域的產(chǎn)業(yè)鏈風險，必須建設(shè)基于“云計算”的協(xié)同風控平臺和基于“物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)”的實時風控信息平臺研究內(nèi)容目錄涉農(nóng)企業(yè)風險管理背景與局限1涉農(nóng)企業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈全面風險管理與應(yīng)對策略產(chǎn)業(yè)鏈全面風險管控信息平臺建設(shè)5涉農(nóng)企業(yè)借助金融工具應(yīng)對產(chǎn)業(yè)鏈風險4涉農(nóng)企業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈風險評估

4、與應(yīng)對3涉農(nóng)企業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈風險管理對象2產(chǎn)業(yè)鏈全面風險事件分類產(chǎn)業(yè)鏈全面風險管理模型第一步：應(yīng)用層次分析法，根據(jù)上述風險時間的相對重要性確定各自的風險權(quán)重第二步：分別得到產(chǎn)業(yè)鏈各個風險環(huán)節(jié)的風險評價指數(shù)第三步：根據(jù)權(quán)重和各自的風險評價指數(shù)加權(quán)求和得到整體的涉農(nóng)企業(yè)的產(chǎn)業(yè)鏈風險評估指數(shù)。 （產(chǎn)業(yè)鏈風險=各業(yè)務(wù)領(lǐng)域風險*風險比重） 目錄涉農(nóng)企業(yè)風險管理背景與局限1涉農(nóng)企業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈全面風險管理與應(yīng)對策略產(chǎn)業(yè)鏈全面風險管控信息平臺建設(shè)5涉農(nóng)企業(yè)借助金融工具應(yīng)對產(chǎn)業(yè)鏈風險4涉農(nóng)企業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈風險評估與應(yīng)對3涉農(nóng)企業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈風險管理對象2資源風險1農(nóng)產(chǎn)品種植經(jīng)濟風險評估單擊此處添加文字內(nèi)容以農(nóng)產(chǎn)品基地為依托的資源供應(yīng)

5、體系“糧價比”模型分析比較收益生產(chǎn)成本分析農(nóng)作物替代風險評估-比較收益模型種植效益“糧價比”（比較收益）分析模型A經(jīng)濟作物與糧食的“糧價比”（X）很大程度上決定了農(nóng)戶種植A作物的積極性，從而很大程度上決定了A作物的供應(yīng)量（Y），隨著“糧價比”（X）的增加，該產(chǎn)區(qū)A作物供應(yīng)量（Y）會逐步增加，但受相關(guān)約束，到達一定程度后會減緩增長幅度。 “糧價比模型”（比較收益模型）為 成本分析A經(jīng)濟作物生產(chǎn)成本也是資源供應(yīng)風險的主要監(jiān)控，需要定期建立生產(chǎn)成本數(shù)據(jù)庫，對影響生產(chǎn)成本構(gòu)成的主要因素進行回歸分析和關(guān)聯(lián)度分析，主要用于對各地收購價格和補貼政策的制定和調(diào)整提供數(shù)據(jù)庫和趨勢預(yù)測分析。一般生產(chǎn)成本包括土地成

6、本、勞動力成本、物資成本、設(shè)施成本、資源成本、管理成本、財務(wù)成本等。資源風險2農(nóng)作物產(chǎn)區(qū)災(zāi)害風險評估 序號災(zāi)害類型1干旱2洪澇3風雹4臺風5地震6低溫冷凍7雪災(zāi)8山體滑坡和泥石流9病蟲害H省A作物產(chǎn)區(qū)災(zāi)害風險分布預(yù)測圖資源風險應(yīng)對與改善確定合理農(nóng)產(chǎn)品價格機制穩(wěn)定地區(qū)農(nóng)作物供應(yīng)主動參與基地單元建設(shè)定單保量技術(shù)協(xié)作質(zhì)量控制與氣象部門合作農(nóng)產(chǎn)品種植災(zāi)害風險預(yù)防涉農(nóng)企業(yè)質(zhì)量風險評估目標：建立一個全程可追溯的風險評估體系 遇到任何質(zhì)量問題，可以快速追蹤到風險的源頭 自身質(zhì)量問題評估 源頭農(nóng)產(chǎn)品原料 質(zhì)量過程評估 分銷環(huán)節(jié)質(zhì)量控制農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量風險的監(jiān)控與改善高度重視農(nóng)產(chǎn)品種植質(zhì)量涉農(nóng)企業(yè)要建立從農(nóng)產(chǎn)品種植、

7、選種、栽培、乃至加工、倉儲質(zhì)量追蹤體系并有效運行，把產(chǎn)品質(zhì)量控制工作延伸到產(chǎn)業(yè)鏈全過程，從源頭穩(wěn)定和提升產(chǎn)品的品質(zhì)。其中在種植階段的監(jiān)控與改善尤為重要（重點監(jiān)控農(nóng)藥殘留，重金屬殘留）建立批次管理平臺實現(xiàn)質(zhì)量的全過程追溯。通過建立全面的批次管理平臺，整合產(chǎn)業(yè)鏈的各個環(huán)節(jié)，全面提升公司的產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同和風險管理精細化程度，對經(jīng)銷客戶和消費者的質(zhì)量反饋能靈敏反映并及時反饋。從而提升公司追溯的能力，滿足精確的質(zhì)量追蹤與追溯，最終建立全程價值追溯目錄涉農(nóng)企業(yè)風險管理背景與局限1涉農(nóng)企業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈全面風險管理與應(yīng)對策略產(chǎn)業(yè)鏈全面風險管控信息平臺建設(shè)5涉農(nóng)企業(yè)借助金融工具應(yīng)對產(chǎn)業(yè)鏈風險4涉農(nóng)企業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈風險評估與應(yīng)對

8、3涉農(nóng)企業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈風險管理對象2金融工具應(yīng)對資源風險 農(nóng)產(chǎn)品種植災(zāi)害保險建立“涉農(nóng)企業(yè)、保險公司、地方政府、農(nóng)戶”合作的農(nóng)產(chǎn)品災(zāi)害保險期貨交易進口農(nóng)產(chǎn)品和進口化肥等農(nóng)用物資國際市場價格一直處于波動，涉農(nóng)企業(yè)可以聯(lián)合同行利用期貨市場進行套期保值，鎖定采購成本 供應(yīng)鏈金融以產(chǎn)業(yè)鏈龍頭企業(yè)優(yōu)質(zhì)信用為擔保，解決農(nóng)戶貸款難的問題，解決了產(chǎn)業(yè)鏈的動態(tài)平衡和資源風險規(guī)避。目錄涉農(nóng)企業(yè)風險管理背景與局限1涉農(nóng)企業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈全面風險管理與應(yīng)對策略產(chǎn)業(yè)鏈全面風險管控信息平臺建設(shè)5涉農(nóng)企業(yè)借助金融工具應(yīng)對產(chǎn)業(yè)鏈風險4涉農(nóng)企業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈風險評估與應(yīng)對3涉農(nóng)企業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈風險管理對象2涉農(nóng)企業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈風險管理平臺規(guī)劃原則 產(chǎn)業(yè)鏈核心企業(yè)要搭建以統(tǒng)計、信息、服務(wù)為內(nèi)容的覆蓋產(chǎn)業(yè)鏈的統(tǒng)一公共服務(wù)平臺，為產(chǎn)業(yè)鏈核心企業(yè)和產(chǎn)業(yè)鏈關(guān)聯(lián)單位（農(nóng)戶、農(nóng)業(yè)基地、物資供應(yīng)商、批發(fā)商、零售戶）提供公共服務(wù)。 實現(xiàn)更加靈活基于全業(yè)務(wù)流程的產(chǎn)銷協(xié)同。通過優(yōu)化內(nèi)部業(yè)務(wù)流程，合理配置資源，以最大限度地滿足農(nóng)戶、供應(yīng)商、批發(fā)商、零售戶的信息共享，實現(xiàn)對市場的快速響應(yīng)，降低供應(yīng)與價格的波動，有效監(jiān)控質(zhì)量。涉農(nóng)企業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈全面風險管理信息平臺架構(gòu)規(guī)劃 新技術(shù)在產(chǎn)業(yè)鏈風險管理