人力資源中心崗位說(shuō)明書

1、 崗位說(shuō)明書文件 PAGE 第22頁(yè)XXXXXX集團(tuán)高管崗位說(shuō)明書 XXXXXX國(guó)際教育集團(tuán)人力資源中心制作200 年 月目 錄崗位說(shuō)明明書編寫寫說(shuō)明 5高管崗位位說(shuō)明書書6人力資源中中心總監(jiān)監(jiān)說(shuō)明書書6子公司管理理部經(jīng)理理崗位說(shuō)說(shuō)明書8培訓(xùn)部經(jīng)理理崗位說(shuō)說(shuō)明書薪酬與績(jī)效效部經(jīng)理理崗位說(shuō)說(shuō)明書組織發(fā)展部部經(jīng)理崗崗位說(shuō)明明書崗位說(shuō)明書書編寫說(shuō)說(shuō)明所屬部門指指的是該該崗位員員工工作作關(guān)系隸隸屬的部部門，如如會(huì)計(jì)所所屬部門門為財(cái)務(wù)務(wù)部。崗位名稱指指的是任任職崗位位的稱謂謂，如人人力資源源部經(jīng)理理等。崗位編號(hào)的的格式為為XX公公司部門編號(hào)，如如TXJJCW0011：TXXJ代表表XX公公司的編編寫；C

2、CW為財(cái)財(cái)務(wù)部的的拼音編編寫；0001代代表本部部門的順順序號(hào)。崗位等級(jí)指指的是該該崗位在在公司的的職等的的級(jí)別。崗位人數(shù)指指的是擔(dān)擔(dān)當(dāng)該崗崗位的人人數(shù)。崗位目的指指的是設(shè)設(shè)置該崗崗位的最最重要的的原因，用用一句話話概括。崗位在組織織中的位位置指的的是該崗崗位所在在部門的的上下級(jí)級(jí)關(guān)系崗位職責(zé)，強(qiáng)強(qiáng)調(diào)必須須完成的的任務(wù)。關(guān)鍵績(jī)效指指標(biāo)指的的是在崗崗位職責(zé)責(zé)中重要要的部分分提煉出出來(lái)用于于考核的的重要考考核指標(biāo)標(biāo)權(quán)限范圍指指的是該該崗位在在組織中中享有的的職務(wù)權(quán)權(quán)限任職資格指指的是承承擔(dān)該崗崗位者需需具備的的學(xué)歷、工工作經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)，以及及相關(guān)的的技能、素素質(zhì)等。人力資源源中心崗崗位說(shuō)明明書人力資源源

3、中心總總監(jiān)崗位位說(shuō)明書書一、基本資資料所屬部門人力資源中中心崗位名稱總監(jiān)崗位編號(hào)TXJ-HHR-0001崗位等級(jí)崗位人數(shù)1制定時(shí)間2007年年 6月月 1 日崗位目的負(fù)責(zé)制定與與實(shí)施集集團(tuán)的人人力資源源戰(zhàn)略規(guī)規(guī)劃，建建立建全全人力資資源管理理體系，實(shí)實(shí)現(xiàn)人力力資源發(fā)發(fā)展目標(biāo)標(biāo)二、崗位在在組織中中的位置置人力資源中心人力資源中心總監(jiān)總監(jiān)組織發(fā)展部經(jīng)理薪酬與績(jī)效部經(jīng)理子公司管理部經(jīng)理培訓(xùn)部經(jīng)理組織發(fā)展部經(jīng)理薪酬與績(jī)效部經(jīng)理子公司管理部經(jīng)理培訓(xùn)部經(jīng)理三、崗位職職責(zé)全面負(fù)責(zé)集集團(tuán)人力力資源管管理中心心工作，并并向總裁裁負(fù)責(zé)并并報(bào)告工工作根據(jù)公司中中長(zhǎng)期經(jīng)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略略和規(guī)劃劃實(shí)施人人力資源源規(guī)劃、開開發(fā)和

4、管管理負(fù)責(zé)集團(tuán)人人力資源源管理系系統(tǒng)建設(shè)設(shè)、執(zhí)行行、監(jiān)督督、檢查查、反饋饋監(jiān)督、指導(dǎo)導(dǎo)事業(yè)部部、子公公司人力力資源部部?jī)?nèi)部工工作流程程、標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)的擬定定與完善善負(fù)責(zé)根據(jù)總總裁下達(dá)達(dá)的年度度管理目目標(biāo)，制制定、提提報(bào)、實(shí)實(shí)施年度度人力資資源計(jì)劃劃，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)人力資資源發(fā)展展目標(biāo)負(fù)責(zé)編制集集團(tuán)人力力資源年年度費(fèi)用用預(yù)算并并監(jiān)督執(zhí)執(zhí)行負(fù)責(zé)事業(yè)部部、子公公司的人人力資源源業(yè)務(wù)動(dòng)動(dòng)態(tài)管理理，審核核或?qū)徟聦賳螁挝桓黝愵惾肆Y資源計(jì)劃劃和申請(qǐng)請(qǐng)參與事業(yè)部部、子公公司項(xiàng)目目工作人人力資源源配置方方案的制制定，并并負(fù)責(zé)實(shí)實(shí)施負(fù)責(zé)統(tǒng)籌、管管理集團(tuán)團(tuán)各項(xiàng)培培訓(xùn)工作作負(fù)責(zé)組織中中高級(jí)管管理人員員的職業(yè)業(yè)生涯規(guī)規(guī)劃工作作

5、負(fù)責(zé)統(tǒng)籌、管管理集團(tuán)團(tuán)各項(xiàng)績(jī)績(jī)效考核核工作負(fù)責(zé)集團(tuán)薪薪酬福利利規(guī)劃設(shè)設(shè)計(jì)和管管理負(fù)責(zé)集團(tuán)中中高級(jí)管管理人員員員工關(guān)關(guān)系管理理和重大大的勞動(dòng)動(dòng)糾紛處處理負(fù)責(zé)指導(dǎo)事事業(yè)部、子子公司員員工激勵(lì)勵(lì)機(jī)制建建立負(fù)責(zé)集團(tuán)企企業(yè)文化化建設(shè)和和傳播負(fù)責(zé)主持人人力資源源系統(tǒng)例例會(huì)負(fù)責(zé)與相關(guān)關(guān)部門和和外部關(guān)關(guān)聯(lián)機(jī)構(gòu)構(gòu)的溝通通協(xié)調(diào)關(guān)關(guān)系負(fù)責(zé)部門的的團(tuán)隊(duì)建建設(shè)和員員工培訓(xùn)訓(xùn)發(fā)展負(fù)責(zé)部門員員工的績(jī)績(jī)效考評(píng)評(píng)完成上級(jí)交交辦的其其它相關(guān)關(guān)工作關(guān)鍵績(jī)效指指標(biāo)指標(biāo)名稱考核周期考核標(biāo)準(zhǔn)集團(tuán)人力資資源管理理體系建建設(shè)及時(shí)時(shí)性與質(zhì)質(zhì)量季度直接上級(jí)考考核事業(yè)部、子子公司人人力資源源管理體體系執(zhí)行行情況及及效果月度直接上級(jí)考考核集團(tuán)人力資

6、資源制度度建設(shè)的的及時(shí)性性與質(zhì)量量月度直接上級(jí)考考核事業(yè)部及子子公司人人力資源源制度執(zhí)執(zhí)行情況況及效果果月度直接上級(jí)考考核部門費(fèi)用預(yù)預(yù)算制定定的合理理性月度直接上級(jí)考考核工作計(jì)劃及及總結(jié)提提交的及及時(shí)性與與質(zhì)量月度直接上級(jí)考考核人力資源相相關(guān)報(bào)表表提交的的及時(shí)性性與質(zhì)量量月度直接上級(jí)考考核人力資源團(tuán)團(tuán)隊(duì)構(gòu)建建及下屬屬的培養(yǎng)養(yǎng)力度季度直接上級(jí)考考核工作計(jì)劃的的達(dá)成率率月度直接上級(jí)考考核部門員工的的流失率率月度直接上級(jí)考考核集團(tuán)人員的的流失率率月度直接上級(jí)考考核員工滿意度度月度直接上級(jí)考考核四、權(quán)限范范圍權(quán)限一：對(duì)對(duì)部門預(yù)預(yù)算內(nèi)的的費(fèi)用有有審核權(quán)權(quán)權(quán)限二：對(duì)對(duì)部門人人員及集集團(tuán)員工工、事業(yè)業(yè)部、子

7、子公司高高管任命命有建議議權(quán)權(quán)限三：對(duì)對(duì)部門工工作及事事業(yè)部、子子公司人人力資源源工作有有監(jiān)控權(quán)權(quán)權(quán)限四：對(duì)對(duì)部門員員工及事事業(yè)部、子子公司人人力資源源人員獎(jiǎng)獎(jiǎng)懲有建建議權(quán)權(quán)限五：對(duì)對(duì)部門員員工及事事業(yè)部、子子公司人人力資源源人員有有考核評(píng)評(píng)價(jià)權(quán)權(quán)限六：集集團(tuán)重大大決策的的建議權(quán)權(quán)權(quán)限七：對(duì)對(duì)部門人人員及事事業(yè)部、子子公司人人力資源源工作計(jì)計(jì)劃執(zhí)行行情況檢檢查考核核權(quán)權(quán)限八：對(duì)對(duì)人力資資源制度度有審核核權(quán)權(quán)限九：對(duì)對(duì)下級(jí)之之間工作作爭(zhēng)議的的裁決權(quán)權(quán)五、任職資資格教育水平學(xué)歷：本科科（含）以以上學(xué)歷歷專業(yè)：人力力資源或或管理類類等相關(guān)關(guān)專業(yè)畢畢業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)十年以上人人力資源源管理工工作經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)，其中

8、中三年以以上人力力資源總總監(jiān)崗位位經(jīng)驗(yàn)技能要求熟悉國(guó)家勞勞動(dòng)法律律法規(guī)及及政策熟悉現(xiàn)代企企業(yè)人力力資源管管理模式式掌握人力資資源管理理各個(gè)職職能模塊塊的操作作流程具備優(yōu)秀的的培養(yǎng)下下屬能力力熟練使用各各種辦公公軟件熟悉管理咨咨詢培訓(xùn)訓(xùn)行業(yè)能力要求 具具有良好好的領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)能力、全全局觀、戰(zhàn)戰(zhàn)略意識(shí)識(shí)及系統(tǒng)統(tǒng)思維能能力、資資源整合合能力、創(chuàng)創(chuàng)新能力力、判斷斷與決策策能力、計(jì)劃和執(zhí)行能力、溝通協(xié)調(diào)與交際能力、親和力、感召力和凝聚力，信息敏感度、嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致、堅(jiān)持原則、正直誠(chéng)信特殊要求六、職業(yè)發(fā)發(fā)展方向向集團(tuán)副總裁裁七、簽名與與批準(zhǔn)簽名/日期期在崗人員直接主管部門經(jīng)理HR總監(jiān)總裁人力資源源中心崗崗位說(shuō)明明書

9、子公司管管理部經(jīng)經(jīng)理說(shuō)明明書一、基本資資料所屬部門人力資源中中心崗位名稱子公司管理理部經(jīng)理理崗位編號(hào)TXJ-HHR-0001崗位等級(jí)崗位人數(shù)1制定時(shí)間2007年年 6月月 1 日崗位目的建立建全集集團(tuán)人力力資源管管理體系系并監(jiān)督督、指導(dǎo)導(dǎo)其執(zhí)行行情況二、崗位在在組織中中的位置置人力資源中心人力資源中心總監(jiān)總監(jiān)組織發(fā)展部經(jīng)理薪酬與績(jī)效部經(jīng)理子公司管理部經(jīng)理培訓(xùn)部經(jīng)理組織發(fā)展部經(jīng)理薪酬與績(jī)效部經(jīng)理子公司管理部經(jīng)理培訓(xùn)部經(jīng)理三、崗位職職責(zé)1、負(fù)責(zé)本本部門全全面工作作，并向向人力資資源總監(jiān)監(jiān)負(fù)責(zé)并并報(bào)告工工作2、負(fù)責(zé)建建立并完完善集團(tuán)團(tuán)及事業(yè)業(yè)部、子子公司的的人力資資源管控控體系（管管理制度度、流程程

10、、標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)、表單單）3、負(fù)責(zé)監(jiān)監(jiān)督、檢檢查、跟跟進(jìn)事業(yè)業(yè)部、子子公司對(duì)對(duì)集團(tuán)人人力資源源管理政政策的執(zhí)執(zhí)行4、負(fù)責(zé)對(duì)對(duì)事業(yè)部部總裁及及子公司司總經(jīng)理理級(jí)高管管的垂直直管理，并并定期進(jìn)進(jìn)行考核核、動(dòng)態(tài)態(tài)跟蹤及及集團(tuán)和和事業(yè)部部、子公公司的重重點(diǎn)崗位位人才引引進(jìn)和人人力資源源建設(shè)5、負(fù)責(zé)對(duì)對(duì)事業(yè)部部、子公公司的人人力資源源部門進(jìn)進(jìn)行垂直直管理、監(jiān)監(jiān)控和考考核6、定期組組織集團(tuán)團(tuán)范圍內(nèi)內(nèi)人力資資源系統(tǒng)統(tǒng)會(huì)議7、負(fù)責(zé)匯匯總并分分析集團(tuán)團(tuán)、事業(yè)業(yè)部、子子公司的的人力資資源狀況況，定期期提交分分析報(bào)告告8、負(fù)責(zé)發(fā)發(fā)動(dòng)、推推進(jìn)集團(tuán)團(tuán)范圍內(nèi)內(nèi)的人力力資源改改善和提提升項(xiàng)目目9、負(fù)責(zé)收收集并及及時(shí)反饋饋各區(qū)域域、

11、子公公司重要要人力資資源管理理信息。10、負(fù)責(zé)責(zé)管理部部?jī)?nèi)部成成員的管管理與考考核。11、上級(jí)級(jí)交辦的的其它相相關(guān)工作作三、關(guān)鍵績(jī)績(jī)效指標(biāo)標(biāo)指標(biāo)名稱考核周期考核標(biāo)準(zhǔn)集團(tuán)人力資資源管理理體系建建設(shè)及時(shí)時(shí)性與質(zhì)質(zhì)量季度直接上級(jí)主主管事業(yè)部、子子公司人人力資源源管理體體系執(zhí)行行情況及及效果季度直接上級(jí)主主管集團(tuán)人力資資源制度度建設(shè)的的及時(shí)性性與質(zhì)量量月度直接上級(jí)主主管事業(yè)部及子子公司人人力資源源制度執(zhí)執(zhí)行情況況及效果果月度直接上級(jí)主主管工作計(jì)劃及及總結(jié)提提交的及及時(shí)性與與質(zhì)量月度直接上級(jí)主主管工作計(jì)劃的的達(dá)成率率月度直接上級(jí)主主管人力資源相相關(guān)報(bào)表表提交的的及時(shí)性性與質(zhì)量量月度直接上級(jí)主主管對(duì)事業(yè)部

12、、子子公司業(yè)業(yè)務(wù)輔導(dǎo)導(dǎo)達(dá)成率率月度直接上級(jí)主主管人力資源管管理信息息收集的的及時(shí)性性與質(zhì)量量月度直接上級(jí)主主管員工滿意度度月度直接上級(jí)主主管四、權(quán)限范范圍權(quán)限一：對(duì)對(duì)事業(yè)部部、子公公司人力力資源人人員任命命有建議議權(quán)權(quán)限二：對(duì)對(duì)事業(yè)部部、子公公司人力力資源工工作有監(jiān)監(jiān)控權(quán)權(quán)限三：對(duì)對(duì)事業(yè)部部、子公公司人力力資源人人員獎(jiǎng)懲懲有建議議權(quán)權(quán)限四：對(duì)對(duì)事業(yè)部部、子公公司人力力資源人人員有考考核評(píng)價(jià)價(jià)權(quán)權(quán)限五：對(duì)對(duì)事業(yè)部部、子公公司人力力資源工工作計(jì)劃劃執(zhí)行情情況檢查查考核權(quán)權(quán)權(quán)限六：對(duì)對(duì)人力資資源制度度有建議議權(quán)五、任職資資格教育水平學(xué)歷：本科科（含）以以上學(xué)歷歷專業(yè)：人力力資源管管理、企企業(yè)管理理等

13、相關(guān)關(guān)專業(yè)，工作經(jīng)驗(yàn)5年以上中中型企業(yè)業(yè)人力資資源部門門經(jīng)理經(jīng)經(jīng)歷，其其中2年年以上集集團(tuán)總部部對(duì)各分分公司的的人力資資源管控控經(jīng)歷；技能要求具備現(xiàn)代人人力資源源管理理理念和扎扎實(shí)的理理論基礎(chǔ)礎(chǔ)，熟悉悉國(guó)家和和地方有有關(guān)政策策和法律律法規(guī)，熟練相關(guān)辦辦公軟件件和人事事管理軟軟件能力要求較強(qiáng)的規(guī)劃劃和推進(jìn)進(jìn)能力，較較強(qiáng)的激激勵(lì)、溝溝通、協(xié)協(xié)調(diào)和交交際能力力，較強(qiáng)強(qiáng)的親和和力；責(zé)責(zé)任心強(qiáng)強(qiáng)，使命命感；良良好的信信息敏感感度特殊要求六、職業(yè)發(fā)發(fā)展方向向集團(tuán)人力資資源總監(jiān)監(jiān)、事業(yè)業(yè)部/子子公司管管理副總總七、簽名與與批準(zhǔn)簽名/日期期在崗人員直接主管部門經(jīng)理HR總監(jiān)總裁人力資源源中心崗崗位說(shuō)明明書培訓(xùn)部

14、經(jīng)經(jīng)理說(shuō)明明書一、基本資資料所屬部門人力資源中中心崗位名稱培訓(xùn)部經(jīng)理理崗位編號(hào)TXJ-HHR-0001崗位等級(jí)崗位人數(shù)1制定時(shí)間2007年年 6月月 1日日崗位目的規(guī)范集團(tuán)培培訓(xùn)管理理體系并并監(jiān)督、指指導(dǎo)事業(yè)業(yè)部、子子公司培培訓(xùn)體系系的執(zhí)行行二、崗位在在組織中中的位置置人力資源中心人力資源中心總監(jiān)總監(jiān)組織發(fā)展部經(jīng)理薪酬與績(jī)效部經(jīng)理子公司管理部經(jīng)理培訓(xùn)部經(jīng)理組織發(fā)展部經(jīng)理薪酬與績(jī)效部經(jīng)理子公司管理部經(jīng)理培訓(xùn)部經(jīng)理三、崗位職職責(zé)1、負(fù)責(zé)本本部門全全面工作作，并向向人力資資源總監(jiān)監(jiān)負(fù)責(zé)并并報(bào)告工工作2、負(fù)責(zé)集集團(tuán)培訓(xùn)訓(xùn)管理體體系建設(shè)設(shè)及監(jiān)督督、指導(dǎo)導(dǎo)事業(yè)部部、子公公司培訓(xùn)訓(xùn)體系的的建設(shè)3、負(fù)責(zé)規(guī)規(guī)劃

15、集團(tuán)團(tuán)各級(jí)別別、各類類別人員員及事業(yè)業(yè)部、子子公司高高層管理理人員的的培訓(xùn)計(jì)計(jì)劃與實(shí)實(shí)施4、負(fù)責(zé)管管理、協(xié)協(xié)調(diào)集團(tuán)團(tuán)內(nèi)部培培訓(xùn)資源源，指導(dǎo)導(dǎo)、規(guī)范范事業(yè)部部、子公公司的員員工培訓(xùn)訓(xùn)工作5、負(fù)責(zé)建建立集團(tuán)團(tuán)內(nèi)部培培訓(xùn)講師師隊(duì)伍，并并整合外外部培訓(xùn)訓(xùn)講師隊(duì)隊(duì)伍及培培訓(xùn)資源源6、負(fù)責(zé)事事業(yè)部、子子公司重重要培訓(xùn)訓(xùn)管理信信息的收收集與反反饋7、負(fù)責(zé)分分析、引引進(jìn)、開開發(fā)、并并動(dòng)態(tài)更更新集團(tuán)團(tuán)內(nèi)部各各類人員員的培訓(xùn)訓(xùn)課程體體系8、負(fù)責(zé)監(jiān)監(jiān)控事業(yè)業(yè)部、子子公司的的培訓(xùn)執(zhí)執(zhí)行狀況況及效果果9、協(xié)助高高管孵化化中心進(jìn)進(jìn)行高管管培訓(xùn)規(guī)規(guī)劃及職職業(yè)發(fā)展展工作10、負(fù)責(zé)責(zé)培訓(xùn)部部?jī)?nèi)部成成員的管管理與考考核。11、上

16、級(jí)級(jí)交辦的的其它相相關(guān)工作作三、關(guān)鍵績(jī)績(jī)效指標(biāo)標(biāo)指標(biāo)名稱考核周期考核標(biāo)準(zhǔn)集團(tuán)培訓(xùn)體體系建設(shè)設(shè)及時(shí)性性與質(zhì)量量季度直接上級(jí)主主管考核核集團(tuán)培訓(xùn)體體系執(zhí)行行情況季度直接上級(jí)主主管考核核培訓(xùn)計(jì)劃提提交的及及時(shí)性和和質(zhì)量月度直接上級(jí)主主管考核核培訓(xùn)計(jì)劃的的達(dá)成率率月度直接上級(jí)主主管考核核培訓(xùn)費(fèi)用預(yù)預(yù)算合理理性月度直接上級(jí)主主管考核核培訓(xùn)費(fèi)用控控制情況況月度直接上級(jí)主主管考核核對(duì)事業(yè)部、子子公司業(yè)業(yè)務(wù)輔導(dǎo)導(dǎo)達(dá)成率率月度直接上級(jí)主主管考核核員工滿意度度月度直接上級(jí)主主管考核核四、權(quán)限范范圍權(quán)限一：對(duì)對(duì)事業(yè)部部、子公公司人力力資源人人員任命命有建議議權(quán)權(quán)限二：對(duì)對(duì)事業(yè)部部、子公公司培訓(xùn)訓(xùn)工作有有監(jiān)控權(quán)權(quán)權(quán)限

17、三：對(duì)對(duì)事業(yè)部部、子公公司人力力資源人人員獎(jiǎng)懲懲有建議議權(quán)權(quán)限四：對(duì)對(duì)事業(yè)部部、子公公司人力力資源人人員有考考核評(píng)價(jià)價(jià)建議權(quán)權(quán)權(quán)限五：對(duì)對(duì)事業(yè)部部、子公公司培訓(xùn)訓(xùn)工作計(jì)計(jì)劃執(zhí)行行情況檢檢查考核核權(quán)權(quán)限六：對(duì)對(duì)人力資資源制度度有建議議權(quán)五、任職資資格教育水平學(xué)歷：本科科（含）以以上學(xué)歷歷專業(yè)：人力力資源管管理、企企業(yè)管理理等相關(guān)關(guān)專業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)5年以上培培訓(xùn)管理理工作經(jīng)經(jīng)驗(yàn)；技能要求熟悉集團(tuán)企企業(yè)培訓(xùn)訓(xùn)運(yùn)作流流程，具具備良好好的授課課能力、課課程開發(fā)發(fā)能力和和培訓(xùn)資資源整合合能力2、熟練辦辦公軟件件操作；能力要求優(yōu)秀的表達(dá)達(dá)能力，溝通和交際能力、計(jì)劃與推進(jìn)能力、分析能力，策劃和統(tǒng)籌能力、系統(tǒng)思維能

18、力和全局觀；工作嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致、親和力強(qiáng)，責(zé)任心強(qiáng)特殊要求六、職業(yè)發(fā)發(fā)展方向向集團(tuán)人力資資源總監(jiān)監(jiān)、事業(yè)業(yè)部/子子公司管管理副總總七、簽名與與批準(zhǔn)簽名/日期期在崗人員直接主管部門經(jīng)理HR總監(jiān)總裁人力資源源中心崗崗位說(shuō)明明書薪酬與績(jī)績(jī)效部經(jīng)經(jīng)理說(shuō)明明書一、基本資資料所屬部門人力資源中中心崗位名稱薪酬與績(jī)效效部經(jīng)理理崗位編號(hào)TXJ-HHR-0001崗位等級(jí)崗位人數(shù)1制定時(shí)間2007年年 6月月 1日日崗位目的規(guī)范集團(tuán)薪薪酬與績(jī)績(jī)效管理理體系并并監(jiān)督、執(zhí)執(zhí)行體系系的執(zhí)行行二、崗位在在組織中中的位置置人力資源中心人力資源中心總監(jiān)總監(jiān)組織發(fā)展部經(jīng)理薪酬與績(jī)效部經(jīng)理子公司管理部經(jīng)理培訓(xùn)部經(jīng)理組織發(fā)展部經(jīng)理薪酬與

19、績(jī)效部經(jīng)理子公司管理部經(jīng)理培訓(xùn)部經(jīng)理三、崗位職職責(zé)1、負(fù)責(zé)本本部門全全面工作作，并向向人力資資源總監(jiān)監(jiān)負(fù)責(zé)并并報(bào)告工工作2、負(fù)責(zé)建建立及完完善集團(tuán)團(tuán)各級(jí)子子公司、各各類人員員的薪酬酬與績(jī)效效管理體體系（制制度、流流程、標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)及表表單）及及激勵(lì)辦辦法3、負(fù)責(zé)指指導(dǎo)、監(jiān)監(jiān)督事業(yè)業(yè)部、子子公司薪薪酬與績(jī)績(jī)效管理理體系及及激勵(lì)的的執(zhí)行情情況并及及時(shí)反饋饋4、規(guī)劃集集團(tuán)年度度整體薪薪酬計(jì)劃劃、績(jī)效效計(jì)劃，并并組織事事業(yè)部、子子公司對(duì)對(duì)績(jī)效計(jì)計(jì)劃的分分解工作作5、對(duì)事業(yè)業(yè)部、子子公司經(jīng)經(jīng)營(yíng)層進(jìn)進(jìn)行管理理及經(jīng)營(yíng)營(yíng)考核，并并定期提提報(bào)高管管薪酬調(diào)調(diào)整、職職業(yè)發(fā)展展建議報(bào)報(bào)告6、負(fù)責(zé)收收集整理理事業(yè)部部、子公公

20、司薪酬酬管理及及績(jī)效管管理信息息并及時(shí)時(shí)向上級(jí)級(jí)主管反反饋7、協(xié)助集集團(tuán)子公公司管理理部、培培訓(xùn)部、組組織發(fā)展展部及高高管孵化化中心工工作8、負(fù)責(zé)本本部門內(nèi)內(nèi)部成員員的管理理與考核核。9、上級(jí)交交辦的其其它相關(guān)關(guān)工作三、關(guān)鍵績(jī)績(jī)效指標(biāo)標(biāo)指標(biāo)名稱考核周期考核標(biāo)準(zhǔn)集團(tuán)薪酬與與績(jī)效管管理體系系及激勵(lì)勵(lì)辦法制制度的建建設(shè)及時(shí)時(shí)性和質(zhì)質(zhì)量季度直接上級(jí)主主管考核核事業(yè)部、子子公司薪薪酬與績(jī)績(jī)效管理理及激勵(lì)勵(lì)辦法執(zhí)執(zhí)行情況況及效果果季度直接上級(jí)主主管考核核績(jī)效面談的的及時(shí)性性與質(zhì)量量月度直接上級(jí)主主管考核核工作計(jì)劃提提交的及及時(shí)性和和質(zhì)量月度直接上級(jí)主主管考核核工作計(jì)劃的的達(dá)成率率月度直接上級(jí)主主管考核核考

21、核結(jié)果統(tǒng)統(tǒng)計(jì)的及及時(shí)性與與質(zhì)量月度直接上級(jí)主主管考核核考核面談及及時(shí)性與與質(zhì)量月度直接上級(jí)主主管考核核對(duì)事業(yè)部、子子公司業(yè)業(yè)務(wù)輔導(dǎo)導(dǎo)達(dá)成率率月度直接上級(jí)主主管考核核員工滿意度度月度直接上級(jí)主主管考核核四、權(quán)限范范圍權(quán)限一：對(duì)對(duì)事業(yè)部部、子公公司人力力資源人人員任命命有建議議權(quán)權(quán)限二：對(duì)對(duì)事業(yè)部部、子公公司薪酬酬、績(jī)效效工作有有監(jiān)控權(quán)權(quán)權(quán)限三：對(duì)對(duì)事業(yè)部部、子公公司人力力資源人人員獎(jiǎng)懲懲有建議議權(quán)權(quán)限四：對(duì)對(duì)事業(yè)部部、子公公司人力力資源人人員有考考核評(píng)價(jià)價(jià)建議權(quán)權(quán)權(quán)限五：對(duì)對(duì)事業(yè)部部、子公公司薪酬酬、績(jī)效效工作計(jì)計(jì)劃執(zhí)行行情況檢檢查考核核權(quán)權(quán)限六：對(duì)對(duì)人力資資源制度度有建議議權(quán)五、任職資資格教育

22、水平學(xué)歷：本科科（含）以以上學(xué)歷歷專業(yè)：人力力資源管管理、企企業(yè)管理理等相關(guān)關(guān)專業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)5年以上人人力資源源工作經(jīng)經(jīng)驗(yàn)，其其中兩年年以上薪薪酬及績(jī)績(jī)效管理理經(jīng)理工工作經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)；技能要求1、熟悉集集團(tuán)性企企業(yè)薪酬酬、績(jī)效效管理模模式，體體系構(gòu)建建能力強(qiáng)強(qiáng)2、熟練辦辦公軟件件操作；能力要求優(yōu)秀的表達(dá)達(dá)能力，溝通和交際能力、計(jì)劃與推進(jìn)能力、分析能力，策劃和統(tǒng)籌能力、系統(tǒng)思維能力和全局觀；工作嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致、親和力強(qiáng)，責(zé)任心強(qiáng)特殊要求六、職業(yè)發(fā)發(fā)展方向向集團(tuán)人力資資源總監(jiān)監(jiān)、事業(yè)業(yè)部/子子公司管管理副總總七、簽名與與批準(zhǔn)簽名/日期期在崗人員直接主管部門經(jīng)理HR總監(jiān)總裁人力資源源中心崗崗位說(shuō)明明書組織發(fā)展展部

23、經(jīng)理理說(shuō)明書書一、基本資資料所屬部門人力資源中中心崗位名稱組織發(fā)展部部經(jīng)理崗位編號(hào)TXJ-HHR-0001崗位等級(jí)崗位人數(shù)1制定時(shí)間2007年年6月 1 日日崗位目的規(guī)范集團(tuán)組組織模式式、職能能分工，職職能建設(shè)設(shè)，并監(jiān)監(jiān)督、指指導(dǎo)其執(zhí)執(zhí)行二、崗位在在組織中中的位置置人力資源中心人力資源中心總監(jiān)總監(jiān)組織發(fā)展部經(jīng)理薪酬與績(jī)效部經(jīng)理子公司管理部經(jīng)理培訓(xùn)部經(jīng)理組織發(fā)展部經(jīng)理薪酬與績(jī)效部經(jīng)理子公司管理部經(jīng)理培訓(xùn)部經(jīng)理三、崗位職職責(zé)1、負(fù)責(zé)本本部門全全面工作作，并向向人力資資源總監(jiān)監(jiān)負(fù)責(zé)并并報(bào)告工工作2、負(fù)責(zé)擬擬定集團(tuán)團(tuán)組織模模式，規(guī)規(guī)劃、建建立集團(tuán)團(tuán)及事業(yè)業(yè)部、子子公司的的組織結(jié)結(jié)構(gòu)、職職能分工工、職能

24、能建設(shè)和和崗位配配置標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)3、負(fù)責(zé)指指導(dǎo)事業(yè)業(yè)部、子子公司人人力資源源部門進(jìn)進(jìn)行定崗崗定編，監(jiān)監(jiān)督崗位位及人員員數(shù)量配配置標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)執(zhí)行情情況4、負(fù)責(zé)定定期檢查查集團(tuán)各各級(jí)組織織設(shè)置與與發(fā)展問(wèn)問(wèn)題，提提出組織織改善建建議5、負(fù)責(zé)建建立集團(tuán)團(tuán)及事業(yè)業(yè)部、子子公司的的高管勝勝任能力力和素質(zhì)質(zhì)模型6、負(fù)責(zé)建建立集團(tuán)團(tuán)企業(yè)文文化理念念系統(tǒng)、文文化制度度體系及及行為規(guī)規(guī)范體系系，并制制訂文化化宣傳規(guī)規(guī)劃7、負(fù)責(zé)監(jiān)監(jiān)控、檢檢查事業(yè)業(yè)部、子子公司對(duì)對(duì)集團(tuán)組組織發(fā)展展政策、企企業(yè)文化化落地的的執(zhí)行狀狀況，并并反饋異異常信息息8、負(fù)責(zé)策策劃、主主持、推推行集團(tuán)團(tuán)層面的的組織變變革、文文化變革革等重大大的改善善項(xiàng)目9、協(xié)助集集團(tuán)子公公司管理理部、培培訓(xùn)部、薪薪酬與績(jī)績(jī)效管理理部及高高管孵化化中心工工作10、負(fù)責(zé)責(zé)及時(shí)收收集、整整理事業(yè)業(yè)部、子子公司組組織發(fā)展展與企業(yè)業(yè)文化管管理信息息。