產品技術管理制度

1、產品技術管理制度產品技術管理制度產品技術管理制度產品技術管理制度第一章:總則第一條為加強企業(yè)產品設計、工藝開發(fā)的能力，完善企業(yè)產品技術管理，提高產品技術水平,提高生產效率，特制定本制度。未經許可 請勿轉載第二條本規(guī)定所包括設計室職責與權限、產品設計、設計技術文件編制、產品零部件工作圖設計程序及其規(guī)定、產品設計開發(fā)評審制度、樣機試制、小批試制及試驗規(guī)定、圖紙和技術文件的發(fā)放與管理制度、技術圖書、資料管理、科技檔案管理、產品圖樣和設計技術文件更改規(guī)定、產品圖紙及設計技術文件審批規(guī)定、標準化及信息工作管理。未經許可 請勿轉載第二章：設計室職責與權限第三條設計室在研究所領導下,負責本廠新產品開發(fā)和現行

2、產品改進的研究、設計、試驗和設計定型工作。并承擔產品試制和批量生產中的現場技術服務工作。未經許可 請勿轉載第四條設計室的業(yè)務范圍：參與市場調查，分析掌握國內外同類型產品技術發(fā)展趨勢。2、根據工廠產品發(fā)展規(guī)劃,參與編制產品科研，產品設計和產品改進計劃。3、按照產品設計開發(fā)程序，負責產品及其配套的設計、研究、試驗、改進和設計定型工作。未經許可 請勿轉載4、貫徹執(zhí)行標準化，系列化和通用化設計原則，為生產提供正確、完整、統(tǒng)一、齊全的產品圖樣和設計技術條件。未經許可 請勿轉載、進行產品參數、結構、性能和材質等方面的研究和試驗。6、將先進的設計與分析方法同專業(yè)技術結合起來，不斷提高產品設計的質量和水平。未

3、經許可 請勿轉載7、做好產品試制和生產過程中的現場技術服務及產品圖樣設計技術文件的修改工作,配合經營部門參于用戶技術服務。未經許可 請勿轉載8、負責產品試驗。試驗資料存檔和提供試驗報告,掌握先進的測試技術。9、如期完成研究所布置的應急任務。第五條設計室的責任：1、對因不能及時完成產品設計和改進任務而影響生產負責。、對未及時完成產品開發(fā)負責。3、對由設計差錯和處理失誤所直接造成的損失負責。、對保密級產品技術的失密負責。第六條設計室的權限1、有權對未經正式鑒定和定型的產品能否投入批量生產提出意見。并有權拒絕向外單位提供上述產品的圖樣和設計技術文件。未經許可 請勿轉載、有權根據職責權限對材質、標準件

4、和外購件的代用、缺陷品的回用提出處理意見。未經許可 請勿轉載、有權推薦采用已經過驗證，能改進產品質量的新結構、新材質。4、有權對外購件、外協(xié)件、標準件的選用和選點，對配套使用試驗的選點提出意見。未經許可 請勿轉載5、有權按計劃使用產品科研和設計專項費用。第三章:產品設計 設計技術文件編制第七條產品設計包括總體方案設計、技術設計、工作圖設計，責任部門為設計室。產品設計內容及其責任者：、總體方案設計1確定主要技術規(guī)格和技術參數。2選定基本結構參數。3確定外形尺寸以及配套聯(lián)結尺寸。4總體布置方案設計。5關鍵技術的解決方案與可行性分析。責任者為主任設計師。2、技術設計關鍵技術、新結構和新材料先期試驗。

5、2強度、幾何參數和尺寸鏈等計算。3結構設計。責任者為主任設計員。、工作圖設計按設計程序繪制全部裝配及零部件圖。2編制零部件明細表、外購件、標準件明細表。責任者為主管設計員。、改進設計針對樣機鑒定中存在的問題,組織專題攻關?？山ㄗh成立專題小組2運用價值工作分析并降低產品成本。責任者為主管設計員。第八條設計技術文件內容及其責任編制者:設計技術文件及產品圖樣是指導生產和使用的依據。此外,設計技術文件應完整地反映出產品的發(fā)展過程和達到的水平。作為產品鑒定的必備文件，鑒定之后將成為產品創(chuàng)優(yōu)升級申報的法律依據。未經許可 請勿轉載序號設 計技術 文件 名 稱責任編制者產品技術任務書可由與用戶簽定的技術協(xié)議來

6、代主任設計師2 產品試制總結主任設計師會同主管設計師3 產品技術條件及編制說明同上 4*產品技術條件內控 同上* 主要外協(xié)件總成技術條件或驗收規(guī)范主管設計員6 產品裝配及調整技術條件同上7產品試驗大綱同上8產品定期檢查、壽命試驗規(guī)范同上9試驗報告臺架性能、壽命1配套使用、噪聲、振動無故障超速等試驗報告同上10設計計算書主任設計師1*技術經濟可行性分析報告同上1*新產品標準化綜合要求標準信息組1*標準化審查報告同上14*產品使用說明書主任設計師會同主管設計師1產品裝箱單隨機備件隨機工具清單和出廠合格證主管設計師16*新產品鑒定大綱同上1產品鑒定證書總工程師18*產品質量分等標準主任設計師會同主管

7、設計師：對于單臺份非鑒定產品，為非必需文件。第九條產品零部件工作圖設計程序及其規(guī)定:產品零部件工作圖設計在總體布置縱橫部面圖完成之后進行,工作圖直接指導試制,定型后將直接指導生產,成為生產中主要的規(guī)定文件。因此,必須特別重視其圖面質量,盡量避免各類差錯，必須完整地貫徹有關的各種標準。所以，零部件工作圖設計必須嚴格地按規(guī)定的程序進行。未經許可 請勿轉載、產品零部件工作圖設計程序方框圖見附圖如下圖,產品零部件工作圖設計程序共列十五個數字的方框,2、方框外指向的箭頭為程序流向，箭頭把該程序中的業(yè)務內容和要求聯(lián)系起來。產品零部件工作圖設計的基本程序標準化審查工藝審核校 核打印圖（審圖用）標準化審查工藝

8、審核校 核打印圖（審圖用）CAD繪圖原設計修改打印圖（正式圖）審 核批 準曬藍圖原設計修改打印圖（正式圖）審 核批 準曬藍圖生產圖紙更改下場、上場整頓重復生產再重曬藍圖生產圖紙更改下場、上場整頓重復生產再重曬藍圖第十條產品設計開發(fā)評審制度:產品設計開發(fā)A、B、C、D四次評審是產品開發(fā)質量保證體系中四道主要而完整的環(huán)節(jié)，缺一不可,沒有通過A、B、C、D四次評審的產品開發(fā)是無效的,不準大量投產制造,否則必須對由此而造成的一切損失承擔責任。未經許可 請勿轉載A評價A評價即為總體設計方案評價?？傮w設計是產品設計的第一步，它決定全局，對產品的生存發(fā)展以及是否具有市場競爭力將產生重大的影響,因此，主管廠長

9、或總工程師必須組織各方面專業(yè)行家慎重并反復地進行論證,集思廣益,以使總體設計方案切實可行。未經許可 請勿轉載評審目的:比較評定總體設計方案是否滿足用戶使用要求，是否具有市場前瞻性，總體布置和結構是否先進合理、可行。未經許可 請勿轉載評審會:1召集人:總工程師參加人員： 質管處、研究所設計、標準、檢計處、調度處、供應處、營銷公司、財務處、設備處等處室、三、四分廠、五分廠、二分廠、一分廠等分廠,尚可邀請歸口研究所、高等院校、主要外廠及配套廠等各方面行家。未經許可 請勿轉載3評審內容： 總體設計方案結構的先進、合理性、繼承性、可行性以及配套適應性、工藝性、標準化和特殊供貨等等，通過評審，一般應認可較

10、理想的總體方案。未經許可 請勿轉載4會議紀錄及紀要:由設計室負責整理并保存,質管處會同廠辦協(xié)助打印,復制和發(fā)送。、善后:主任設計師必須認真聽取各方面意見，會后組織設計人員仔細推敲,必要時作出修改并報請所長、工程師批準。未經許可 請勿轉載第十一條B評價B評價即為樣機評價，樣機的試制，試裝、調試1臺架性能，壽命和用戶使用試驗是對總體設計，技術設計和工作圖設計的的反饋,檢查和驗證。通過首次實踐,可以初步掌握樣機所能達到的水平，亦為改進設計提供內容和依據。未經許可 請勿轉載、評審目的進行樣機鑒定。審定樣機是否達到設計指標并決定其是否轉入小批試制。、樣機鑒定會。1召集人：由總工程師或主管上級主持并組織“

11、鑒定委員會領導小組和鑒定工作組。未經許可 請勿轉載2鑒定領導小組成員：檢計處、質管處、各分廠的負責人。主管上級、用戶或主要配套廠,歸口所或高等院校等專家。未經許可 請勿轉載3鑒定內容：審查產品試制圖樣及設計技術文件的正確與完整性,審定樣機臺架性能和配套使用性能各項指標。未經許可 請勿轉載4技術鑒定證書“鑒定領導小組 須根據鑒定工作組的工作報告提出鑒定結論與改進意見，成文后由“鑒定委員會 討論并通過。在例行了鑒定編號等手續(xù),打印復制，蓋章包括下達課題的上級部門從而成為具有法律效力的文件,技術鑒定證書，應按有關規(guī)定發(fā)送到各部門，并報主管上級備案。未經許可 請勿轉載3、善后:主任設計師,主管設計員必

12、須組織有關人員認真討論分析鑒定意見，制訂出可行的改進設計方案,有重大結構改進時須經主管所長審查，總工程師批準后再實施。未經許可 請勿轉載第十二條評價C評價即“小批試制 評價,批試鑒定是產品的設計定型、即對所開發(fā)產品達到的技術經濟水平作出完整的評價,并對批試進行審查，這是一道從設計轉向制造的關鍵環(huán)節(jié)。所以應先向下達課題的上級部門提出要求進行鑒定的申報，在得到同意的批復之后再從嚴進行鑒定。未經許可 請勿轉載、目的進行“批試 鑒定。審定產品的適宜、可靠、經濟和安全性等是否達到設計目標，從而確認產品在技術和經濟上是否可行，是否能轉入成批試生產。未經許可 請勿轉載2、批試鑒定會1主持人:下達課題的上級部

13、門領導或全權代表。2“鑒定委員會 領導小組成員下達課題的上級部門領導，歸口研究所,高等院校,同類型工廠工程師講師以上專家，主要配套廠及本廠領導。未經許可 請勿轉載3鑒定內容:a、審查全套產品圖樣和設計。工藝技術的正確，完整與貫標性。b、樣機臺架性能抽檢。臺架壽命或配套使用性能復試。零部件復拆檢。、抽檢批試主要零件的制造質量。設計技術文件除了“產品設計、設計技術文件編制 中規(guī)定的之外，還需增加,產品設計計劃任務依據及鑒定資料目錄。未經許可 請勿轉載3、小批試鑒定證書：其要求以及編制程序與“技術鑒定證書 相同。4、善后總工程師須責成主任設計師，主管設計員,認真分析存在的設計上遺留問題。制訂對策，進

14、行專題攻關。另一方面亦須責成質管處負責協(xié)調進行投產、擴建技術和資金各項準備,工藝上問題由工藝負責。未經許可 請勿轉載第十三條D評價:D評價即產品生產定型定價,產品生產定型是對設計開發(fā)的最終審查和驗收,是對產品的可行性、先進性、技術水平和經濟效益的全面考核,完成D評價，新產品的設計開發(fā)就告結束。所以評價是一項嚴肅而關鍵的工作。未經許可 請勿轉載1、評審目的審定工藝是否適應產品質量和產量的要求,產品是否得讓用戶滿意;開發(fā)項目是否具有經濟效益，能否轉入大量生產。未經許可 請勿轉載2、評審會召集人:總工程師2參加部門：質管處、研究所、檢計處、供應處、設備處、財務處等處室有關制造和裝配的主要負責人。必要

15、時可以邀請主要外協(xié)廠。主要配套廠和主管上級參加。未經許可 請勿轉載3評審內容a審查工藝。檢計處提出的“工藝驗證報告。工藝驗證應對工藝圖樣、工藝技術文件和檢驗規(guī)范及實物進行驗證。未經許可 請勿轉載b審查由制造分廠及裝配提出的“產品小批試生產意見報告。c審查由營銷公司提供用戶出具的“產品使用意見書 。審查由設計室提出的“產品定型報告。4會議記錄由質管處負責并整理存檔。、善后質管處應根據評審意見和結論編寫“產品小批試生產完成報告經總師審定后，打印、復制、發(fā)送參加評審會的有關部門，并報主管上級備案。各有關部門、應根據評審意見制訂出各自有關的整改計劃,實施措施按時送廠長審定后執(zhí)行。未經許可 請勿轉載第四

16、章:產品圖樣和設計技術文件更改規(guī)定第十四條始終保持產品圖樣和產品技術文件的正確、完整、統(tǒng)一, 對保證正常的生產秩序、穩(wěn)定產品質量, 避免產生不必要的經濟損失有著重大意義。因此, 對其更改必須慎重, 并按本規(guī)定進行。未經許可 請勿轉載第十五章更改不得降低產品質量,牽涉到標準時必須遵循有關標準規(guī)定。第十六章更改權屬產品設計部門。由主管設計員或室主任或主管所長指定的專人負責更改, 其它人一律無權更改。擅自更改一經發(fā)現,必須追究責任。行業(yè)統(tǒng)一設計的產品或上級有明確規(guī)定的產品的更改, 按上級有關規(guī)定執(zhí)行。未經許可 請勿轉載第十七章更改中應辦理的手續(xù)：1、 由設計人員填寫更改申請單。申請單內容應填寫完整，

17、 并做到字體工整，字跡清晰, 不許涂改。未經許可 請勿轉載2、簽字審批手續(xù):根據以下修改理由不同, 其審批手續(xù)有以下幾種:1生產過程發(fā)現圖面差錯等一般性問題應立即更改。更改申請單應經校核,所長批準后生效。未經許可 請勿轉載2對于冷、熱、裝配工藝和配套合理性所要求的更改， 在不影響產品性能、質量的前提下才能進行更改。更改申請單應經產品主管設計員校核， 所長批準后生效。更改牽涉工藝裝備變動時, 由工藝員通知工裝設計員, 工裝設計員通知工具分廠， 并更改有關工裝圖紙。未經許可 請勿轉載3更改牽涉到更改前后零件不能通用， 木模、鑄件毛坯件的變動時應慎重, 更改申請單應校核。批量生產的數量應通過計劃調度

18、處會簽,調度處必須查明相關分廠外協(xié)廠在制品及庫存數,提出處理意見， 并考慮生產技術準備周期, 商定并簽定通知執(zhí)行實施日期或起訖臺份， 最后由主管所長批準后生效。牽涉通用件的圖號, 末尾應加A、B、以示區(qū)別。未經許可 請勿轉載4牽涉到技術性能、結構以及影響面大的更改， 更改申請單應經室主任校核， 主管所長、總工程師批準后生效。未經許可 請勿轉載第十八條被更改的圖樣和技術文件需要更換的，應書面通知計劃員進行曬發(fā)。第十九條為配合生產要求， 及時處理現場問題, 在緊急情況下與室主任、所長商定后,先發(fā)臨時通知處理, 而后補辦手續(xù)。未經許可 請勿轉載第二十條新產品試制的圖樣與技術文件的更改注:新產品指列入

19、工廠年度新產品試制計劃的產品1、在試制過程中, 不牽涉工裝、材料、外購件、外協(xié)件的更改， 允許產品主管設計員平時作好記錄, 保存好通知單, 在有關圖紙上用鋼筆作臨時性更改，并作標記及簽字或蓋章。未經許可 請勿轉載2、試制完成后，不牽涉工裝、材料、外購件、外協(xié)件以及產品主要性能、結構的更改, 允許設計者在底圖上作一次性更改允許刮改。未經許可 請勿轉載3、不符合以上二條的更改, 均按第三條辦理。第二十一條臨時更改：1、對于不打算作長期更改的臨時性更改， 可采用臨時更改的辦法。臨時更改通知單的手續(xù)同第三條。未經許可 請勿轉載2、臨時更改, 不改底圖， 分廠以臨時通知單內容組織生產。第二十二條更改辦法

20、：、一律采用劃改, 不得用刮改。將需要更改尺寸、文字、圖形用兩條平行細實線劃掉劃掉部分應仍能清晰看出更改前情況, 然后填寫新的尺寸、文字或圖形, 并在更改處標上明顯的更改標記， 更改標記用英文字母外加圖形表示， 如:未經許可 請勿轉載更改藍圖要求用圓珠筆或鋼筆。、在更改欄內填寫“ 更改標記、“處數、“更改文件號、“更改者簽名和“更改日期。未經許可 請勿轉載3、更改次數過多，圖面更改后已很混亂或根本不符合標準化要求時,一律按最后一次更改后的藍圖重繪制底簽字手續(xù)與正常圖紙相同。更改者應在更改欄內填寫最后一次更改標記、文件編號、簽字與日期，處數欄內填上“重繪。最后一次更改的原藍圖及底圖應存檔備查。未

21、經許可 請勿轉載第二十三條更改過程:1、設計人員填寫修改通知單經校核、批準后, 交資料室統(tǒng)一存檔與保管,并親自改好研究所的一份圖紙與技術文件及底圖。同時發(fā)修改通知單的設計人員要求復印所需的份數，到有關部門發(fā)放并及時地對圖紙進行修改一般不超過24小時更改完畢。未經許可 請勿轉載2、各部門資料員應將更改的圖紙技術文件找出交更改人員更改,并在研究所存查的一份通知單上簽上姓名、日期, 如資料員一時找不到,允許約定日期由更改人員第二次來更改， 若仍找不到則由資料員對通知單暫時收管, 找到后到研究所請發(fā)通知單的人員更改。未經許可 請勿轉載3、設計人員對發(fā)放通知單的正確性負責，更改完畢, 設計人員應將存查一

22、份通知單交資料室存檔。未經許可 請勿轉載第五章:技術圖書、資料管理第二十四條技術圖書資料是工廠科學技術資源的重要組成部分, 技術圖書室負責全廠的技術圖書、資料收集、整理、分類、保管和提供利用等工作。未經許可 請勿轉載第二十五條技術圖書和資料的管理1、圖書來源根據工廠科研生產、技術改造、企業(yè)管理的需要,參考“科技新書目等, 統(tǒng)一由標準信息人員及有關技術人員提出,研究所領導批準后, 由技術圖書室匯總進行訂購。未經許可 請勿轉載、外出人員原則上不準隨便代購技術圖書和期刊等, 若確因工作需要, 應經所領導同意， 購買的書籍資料回廠后立即交回資料室， 經管理人員簽收、登記方可報銷。未經許可 請勿轉載、凡

23、科技人員和管理人員參加各種學術會議、科技會議所帶回的技術資料, 回廠后必須及時交技術圖書室辦理登記手續(xù)， 由管理員在資料費收據上簽字及研究所所長簽字后方可報銷。未經許可 請勿轉載4、技術圖書分類按“中圖法進行, 技術圖書必須建立總帳、分類帳檢索卡和借閱證， 加強科學管理,切實做到帳卡、物完全一致。未經許可 請勿轉載、圖書借閱須憑借閱證, 填寫借閱卡,科技人員借書量不超過十本,一般工作人員不得超過二本,借期不超過六個月。若應工作需要可辦理續(xù)借手續(xù)。未經許可 請勿轉載6、庫存各類字典及僅存壹套的手冊和樣本, 只供在室內查閱， 當年期刊一律不外借， 只限在室內查閱， 過年期刊、雜志借閱手續(xù)仍按上述方

24、法進行。未經許可 請勿轉載7、職工離廠時,由勞資處通知其本人到技術圖書室辦理歸還書籍、資料手續(xù), 并簽注意見, 如在離廠清算單上未經資料室簽章, 勞資處不得辦理離廠手續(xù)離廠人員包括調動、退休。未經許可 請勿轉載8、技術書籍、期刊、雜志應定期清理、盤點, 對確定無保存價值的資料, 經技術鑒定, 列出清單，注明原因，報總師批準后注銷， 并在帳卡上注明, 清單永遠保存。未經許可 請勿轉載9、全廠職工應愛護圖書資料, 無故損壞或遺失， 應照價賠償， 有價值的稀有圖書應加倍賠款。未經許可 請勿轉載第六章:科技檔案管理第二十六條工廠科技檔案是工廠的生產、基本建設和科學技術研究活動中形成的并具有利用價值。按

25、照歸檔制度集中保管起來的科技文件材料包括圖紙、圖表、文字材料、計算材料、照片等。未經許可 請勿轉載第二十七條工廠科技檔案是工廠生產、基建和科學技術研究等技術活動的其實歷史記錄和反映, 是全廠職工勞動和智慧的結晶, 是科學技術資源儲備的一種形式， 是進行現代化生產、建設、發(fā)展科學技術的依據和必要條件, 是國家的寶貴財富。因此必須加強管理, 按照集中統(tǒng)一管理檔案的原則,以及科技檔案必須完整、準確、系統(tǒng)、齊全和有效利用的要求,對我廠的科技檔案, 實行集中統(tǒng)一領導, 集中管理, 分級保管， 技術檔案由研究所標準信息室領導下設檔案員管理科技檔案工作。未經許可 請勿轉載第二十八條歸檔范圍:1、定型產品圖紙

26、。2、產品設計方案，調研報告、論證書、設計數據、計算書, 設計過程中的審查會議記錄,產品制造質量驗收標準, 技術條件， 試制總結， 產品試驗大綱及試驗總結報告, 專題試驗研究報告， 部省、市級鑒定會文件、證書。未經許可 請勿轉載3、進口設備文件包括: 購買進口設備的審批文件、合同裝箱單、開箱記錄、索賠報告、樣本及使用說明書。未經許可 請勿轉載4、國內的精、大、稀設備的說明書及有關資料。5、引進的技術資料, 包括圖紙、設計工藝資料、標準資料、計算機程序軟盤、合同。未經許可 請勿轉載6、基建施工、建筑設計方案圖紙, 地下水管道、電氣管道、電纜施工設計圖及修改圖、工程合同、施工執(zhí)照, 工程驗收書、報

27、告、批文。未經許可 請勿轉載7、國外原版圖紙。8、國家、省、市級科技成果、報告、批文嘉獎名單及有關資料。第二十九條資料更改辦法：已歸檔的技術資料， 需要修改時,一律憑更改通知單修改,更改人簽名和注明更改日期、更改通知單應編號,保存以便查對。未經許可 請勿轉載第三十條檔案資料借閱手續(xù)：本所有關技術人員借閱一般資料及產品圖紙, 技術文件必須填寫借閱單， 一般為兩天歸還，超過時間重新辦理借閱手續(xù), 到時歸還。引進及進口技術資料及其他資料經主管所長批準, 當日查閱, 當日歸還。未經許可 請勿轉載第三十一條技術檔案資料的鑒定：1、科技檔案的鑒定主要是價值鑒定, 就是根據它們的不同價值確定不同的保管期限,

28、 達到分清玉石,去粗取精， 把需要保存的科技檔案妥善保存下來， 把不需要保存的科技檔案選出來,經過主管所長及總工程師批準方能銷毀處理。未經許可 請勿轉載2、鑒定小組由主管所領導、科技人員、檔案人員三結合組成。其主要任務是對已超過保管期限的科技檔案, 審查鑒定, 確定去留, 提出銷毀處理的報告和清單， 報請廠總工程師審批,由科技檔案室具體執(zhí)行。未經許可 請勿轉載第三十二條檔案人員的職責及權限1、職責： 負責收集上述檔案資料的歸檔工作。 負責對上述檔案資料及時的分類、編號、登帳， 做到帳物一致。妥善保管上述檔案資料的完整、準確, 切實做到防鼠、防蟲、防霉、防潮、防火、防曬、防盜。未經許可 請勿轉載

29、 參加進口設備，精、大、稀設備的開箱,對原版資料的核查, 參加產品鑒定會, 對鑒定會的資料, 核查驗收歸檔。未經許可 請勿轉載參加檔案行業(yè)的有關會議、學習， 交流檔案工作經驗。 定期介紹, 新建檔目錄。、權限:今后凡是我廠職工通過各種渠道所獲取的上述資料, 一律交至我廠科技檔案室歸檔。未經許可 請勿轉載 我廠工程技術人員因工作需要經領導批準在外復制的檔案資料， 事后需經檔案室簽字留底, 并將所復制資料存檔后方能給予報銷。未經許可 請勿轉載 檔案人員按有關規(guī)章制度執(zhí)行,任何人不得超出規(guī)章制度強行查借或修改。第七章：標準化及信息工作管理第三十三條標準化工作是企業(yè)實現科學管理的基礎和前提, 搞好企業(yè)

30、標準化工作對穩(wěn)定和提高產品質量、降低消耗、改善經營管理, 提高勞動生產率， 提高經濟效益具有重要的作用?？萍夹畔⑶閳蠊ぷ魇强蒲泻蜕a的重要組成部分， 它對提高產品質量、突破技術關鍵、產品更新?lián)Q代和趕超世界先進水平具有重要意義。為加強我廠的標準化及信息工作, 根據國家有關法令、條例的精神制訂本制度,本制度僅對研究所下設的標準信息組所分管的技術標準而言。未經許可 請勿轉載第三十四條標準化工作管理:一標準化工作的任務、宣傳貫徹國家標準， 專業(yè)部標準及上級有關標準化工作的方針指示與規(guī)定并檢查、總結各級標準化的貫徹執(zhí)行情況。未經許可 請勿轉載、起草工廠標準化工作規(guī)劃和年度計劃。歸口統(tǒng)一管理各類技術標準,

31、提出收集和采購標準資料計劃, 并進行標準編號歸口管理。未經許可 請勿轉載、負責處理有關標準化工作的文件。積極參加上級所組織的有關標準的編制, 審查、驗證等工作, 及時掌握上級標準化動態(tài), 并提出對策建議。未經許可 請勿轉載4、組織制修訂與貫徹企業(yè)標準。提高標準化、通用化及系列化程序。5、參與新產品開發(fā)工作, 提出產品的標準化綜合要求。對設計的產品圖樣、技術文件進行標準化審查和必要的標準件出圖, 并參加新產品試制鑒定和小批試制鑒定工作, 協(xié)助產品設計人員掌握標準化要求。未經許可 請勿轉載二 企業(yè)標準化的制訂、修訂、審批、發(fā)布1、企業(yè)標準包括技術標準、管理標準、工作標準。2、技術標準是企業(yè)標準的主

32、體， 包括產品標準、基礎標準、工藝標準、工裝標準、材料標準、零部件標準、方法標準、標準工作的微機管理等。未經許可 請勿轉載3、企業(yè)標準由總工程師批準上報作為商品交貨條件的產品標準。、本廠貫徹的有關國家標準, 專業(yè)部標準, 企業(yè)標準的重要措施, 上級的規(guī)劃、計劃,由總工程師批準。未經許可 請勿轉載5、參加國家標準,專業(yè)部標準起草的草案中所需的驗證報告,由總工程師審核后,報上級批準。未經許可 請勿轉載6、凡是沒有國家標準, 專業(yè)部標準的重復生產產品， 都必須制訂企業(yè)標準, 有條件的應積極采用國際標準或國外先進標準， 凡符合以下情況的也應制訂企業(yè)標準, 須經總工程師批準后發(fā)布。未經許可 請勿轉載 根

33、據生產技術的發(fā)展和提高經濟效益的原則， 對廠自制或外購選用的元器件。未經許可 請勿轉載根據生產技術使用特點, 對國家標準專業(yè)部標準中未作規(guī)定的某些要求加以規(guī)定。未經許可 請勿轉載 對本廠使用的零部件,材料等品種、規(guī)格按國家標準或專業(yè)部標準進行選擇和壓縮。未經許可 請勿轉載7、企業(yè)標準應根據使用和生產技術發(fā)展要求, 凡與新發(fā)布的上級標準有抵觸或有新企業(yè)標準代替時， 由標準信息組及時修訂或廢止，一般每五年復審一次, 分別予以確認、修訂或廢止。未經許可 請勿轉載8、企業(yè)標準編寫的內容、表達方式、幅面大小和規(guī)格按T1.199, GB/T12196， B/T197(標準化工作導則）的規(guī)定執(zhí)行。未經許可

34、請勿轉載9、企業(yè)標準制訂和審批的一般程序 收集、分析有關資料, 掌握生產使用及科研中的技術數據, 進行必要的試驗驗證后, 編寫出標準草案及編制說明。未經許可 請勿轉載 將企業(yè)標準草案初稿發(fā)至有關分廠、處室, 征詢意見, 對牽涉面廣的和重要的企業(yè)標準應組織有關分廠、處室進行討論。未經許可 請勿轉載 經討論修改后的企業(yè)標準草案, 由標準信息組織審查, 并辦理批準手續(xù)。第三十五條標準的貫徹:1、企業(yè)標準一經批準和發(fā)布,必須認真貫徹執(zhí)行。2、凡工廠生產的產品, 必須嚴格按標準生產、檢驗。做到不合格的原材料不投產, 不合格的半成品不轉入下道工序, 不合格的零部件不進入裝配，不合格的產品不出廠, 保證穩(wěn)定

35、生產合格產品, 按規(guī)定由檢驗部門簽發(fā)合格證書。未經許可 請勿轉載、在生產技術活動中,須貫徹執(zhí)行的各種技術標準, 均由標準信息組負責通知有關處室和分廠， 按期貫徹執(zhí)行,對牽涉面廣而重要的或估計貫徹執(zhí)行中問題較多的標準, 由標準信息組負責組織編制措施計劃,并進行督促檢查和總結貫徹執(zhí)行的經驗。未經許可 請勿轉載4、貫徹執(zhí)行技術標準的措施計劃， 包括以下內容: 開始實施新標準的日期和要求。 資料的準備、新標準的宣傳及組織學習等工作。 貫徹執(zhí)行新標準的生產技術準備工作， 新舊標準交替措施以及負責單位及執(zhí)行期限。未經許可 請勿轉載必要的試點工作及負責單位。 設計的圖樣及技術文件應符合現行技術標準, 有關的

36、原圖和底圖均需經標準化人員審查和簽署后方可出圖。未經許可 請勿轉載5、貫徹執(zhí)行標準中屬于標準本身的問題， 由標準信息組負責解決。貫徹執(zhí)行確有困難的要說明理由, 提出暫緩執(zhí)行的期限及貫徹的步驟和措施的報告,經標準信息組提出, 主管領導審查上報主管機關批準后方可暫緩執(zhí)行。未經許可 請勿轉載6、企業(yè)標準化工作機械、人員及職責和權利: 標準化工作歸總工程師領導,根據我廠的生產規(guī)模和管理需要在研究所下設標準信息組,由研究所一位領導分管, 下設標準化人員數人, 在全廠范圍內成立標準化網, 有各分廠、處室的兼職標準化員若干人，形成工廠標準化機構工作體系未經許可 請勿轉載 標準信息組是廠內分管技術標準的機構，

37、 并對廠標準化網的日常事務進行組織、協(xié)調。未經許可 請勿轉載 提出或建議貫徹執(zhí)行標準化方針、政策、規(guī)定的具體措施和方案， 組織宣貫有關標準。未經許可 請勿轉載 編制和完善企業(yè)標準化體系表。 組織標準化人員的業(yè)務學習和培訓, 對標準化人員進行業(yè)績考核。 標準化人員應具備一定的政策水平和組織能力, 有較豐富的專業(yè)技術知識， 熟悉生產管理業(yè)務。未經許可 請勿轉載7、標準化網組成員負責其所在部門的標準化維護工作, 收集反映我廠標準方面的意見,要求, 實施計劃和標準的制訂和驗證工作, 有權參加上級舉辦標準學習、培訓。未經許可 請勿轉載、標準信息組對廠內貫徹的各類標準有解釋權。第三十六條科技信息工作管理:

38、一科技信息工作的職責:1、針對廠生產、科研與新產品開發(fā)工作的需要, 歸口負責科技情報資料的搜集、整理、保管、借閱、報導和查詢報務工作。未經許可 請勿轉載2、收集本廠七項科研、新產品、情報、技術革新、技術推廣、技術引進、標準成果信息,按時向上級情報所和歸口所上報。未經許可 請勿轉載3、編輯和出版科技刊物“X公司,向廠內外進行交流， “X公司暫定為年刊, 每年十月份前定稿完畢,交主管領導批準后, 送交出版, 刊登內容應結合本廠當前生產科研工作,由標準信息組出版。未經許可 請勿轉載、開展科技情報分析研究工作， 為本單位的科研和生產提供資料和建議。5、負責全廠進出口產品技術資料的翻譯和國外有關技術資料

39、的翻譯, 報導工作。未經許可 請勿轉載6、參加行業(yè)情報網和地區(qū)情報網的活動， 承擔網內分配的各項工作任務。、參與新產品、科研、技術改造、技術革新等科技發(fā)展規(guī)劃的制訂, 參與新產品開發(fā)， 重大科研項目的論證, 參與科技成果和新產品的鑒定工作。未經許可 請勿轉載8、參與廠的外事翻譯等工作。、組織廠情報網,開展各項情報活動。二 科技信息管理1、科技信息工作應納入廠科技工作計劃, 信息組根據工廠新產品、科研、技術改造、技術革新等科技發(fā)展規(guī)劃, 制訂年季度計劃, 報上級主管領導批準后報行, 一般應在一年季末或當年季初制訂。未經許可 請勿轉載、廠內有關處室、分廠提出要求完成的調研課題或臨時性情報、翻譯任務

40、, 均應經主管領導批準。未經許可 請勿轉載3、廠科技圖書、期刊雜志應統(tǒng)一由標準信息組訂購，各單位和個人不得自行訂購,如因工作需要可提出申請， 經同意后購回的資料應交資料室驗收入庫后方予報銷, 期刊雜志每年訂購一次, 增訂或削訂由標準信息組提出目錄報請主管領導批準后訂購。未經許可 請勿轉載4、出席各種學術會、現場會、交流會、重大展覽會所獲得的資料， 以及國內外贈送的樣本、技術資料等一律應交情報資料室管理， 個人和部門不得留存, 如確因工作需要也應將原稿交資料室保存,經領導批準后由資料室復制付本交部門或個人使用,據此財務部門應對會議人員嚴格把關，必須由圖書室簽收資料后方予報銷。未經許可 請勿轉載5

41、、發(fā)動群眾利用各種機會做情報工作。凡出差或參加會議的工程技術人員, 出差完畢后, 應將收集的資料和信息提供給標準信息組。未經許可 請勿轉載第三十七條產品圖紙及設計技術文件審批規(guī)定:文件名稱編制或設計校核工藝會簽標準審查會簽審核審定或批準復制方法打印復印校對技術任務書主管設計員設計室主任所 長總工程師技術協(xié)議書主管設計員設計室主任所長試驗大綱研究主管設計員設計組長工藝室主任或組長室主任或所長試驗報告研究試驗員主管設計員設計組長設計室主任或所長設計計算書設計員主管設計員設計組長或室主任技術設計說明書主管設計員設計組長主管工藝員設計室主任所 長型式試驗報告試驗員主管設計員主管工藝員設計組長試用工業(yè)運

42、行報告主管設計員根據用戶報告設計組長設計室主任技術經濟分析報告主管設計員設計組長室主任或所長總工程師標準化審查報告標準化員主管設計員組長或室主任所 長試制總結主管設計員設計組長主管工藝員設計室主任或所長總工程師試制鑒定大綱樣機主管設計員設計組長主管工藝員設計室主任或所長產品設計文件目錄主管設計員檢圖員設計室主任或所長產品圖樣目錄主管設計員檢圖員零件明細表設計員檢圖員通用件明細表設計員檢圖員標準件明細表設計員檢圖員外購件明細表設計員檢圖員產品裝配總圖 A主管設計員檢圖員主管工藝員設計室主任或所長總工程師產品裝配總圖 B設計員主管設計員或檢圖員文件名稱編制或設計校核工藝會簽標 準審 查會 簽審 核

43、審定或批準復制方法打印復印校對產品零件圖包括組件圖 A設計員主管設計員或檢圖員主管工藝員組長或室主任產品零件圖包括組件圖 B設計員檢圖員主管工藝員主管設計員或室主任標準維護使用說明書標準化員主管工藝員主管設計員設計組長或室主任所 長安裝維護使用說明書A主管設計員設計組長設計室主任所 長安裝維護使用說明書設計員主管設計員設計組長設計室主任合格證明書主管設計員設計組長合格證明書B設計員主管設計員裝箱單主管設計員設計組長技術條件產品技術標準A主管設計員設計組長或室主任主管工藝員檢 驗所 長總工程師技術條件產品技術標準設計員主管設計員主管工藝員檢 驗設計組長或室主任所 長主要件主要檢驗項目A主管設計員

44、設計組長或室主任主管工藝員檢驗所 長總工程師主要件主要檢驗項目B設計員設計組長或室主任主管工藝員檢 驗設計組長或室主任所 長檢驗質量記錄卡主管設計員設計組長或室主任主管工藝員檢 驗所 長內控標準或補充技術條件主管設計員設計組長或室主任主管工藝員檢 驗所 長總工程師空負荷試車大綱規(guī)范主管設計員設計組長或室主任主管工藝員檢 驗所 長樣機試制改進報告主管設計員設計組長或室主任主管工藝員檢 驗所 長總工程師產品質量特性重要性分級規(guī)定主管設計員設計組長或室主任主管工藝員檢驗,供應,生產,設備工具所 長總工程師產品質量分等規(guī)定主管設計員設計組長或室主任主管工藝員檢 驗所 長總工程師產品水平分析主管設計員設計組長或室主任所長產品附件備件清單主管設計員設計組長或室主任主管工藝員生產, 檢驗,經營所 長產品專用工具清單主管設計員設計組長或室主