東莞田氏化工廠有限公司入職及上崗培訓(xùn)通用方案(doc 16)

1、東莞田氏化化工廠有有限公司司文件編號HR/S/0022版本V.0擬制部門人力資源部部生效日期2005/09/01文件類別標(biāo)準(zhǔn)頁碼共16頁，第第1頁入職及上崗培訓(xùn)通用方案編制核簽批準(zhǔn)柯文伯湯濱田慶先東莞田氏化工廠有限公司Dongguan TinsChemical Corporation Ltd.入職、上崗崗培訓(xùn)通通用方案案目錄指導(dǎo)思想（培培訓(xùn)目的的）培訓(xùn)程序培訓(xùn)內(nèi)容(課程表表、內(nèi)容容清單、上上崗培訓(xùn)訓(xùn)具體流流程)培訓(xùn)反饋與與評估考考核(入職培培訓(xùn)質(zhì)量量評估表表、新晉晉人員教教育成果果檢測表表(一、二二、三)培訓(xùn)教材相關(guān)部門/人員的的職責(zé)入職、上崗崗培訓(xùn)項(xiàng)項(xiàng)目實(shí)施施方案附表：上上崗培訓(xùn)訓(xùn)跟進(jìn)表表、

2、部部門實(shí)習(xí)習(xí)報(bào)告指導(dǎo)思想（培培訓(xùn)目的的）降低新晉人人員流失失率，增增強(qiáng)公司司人員穩(wěn)穩(wěn)定程度度，降低低人力成成本；展現(xiàn)正確、清清晰的崗崗位職責(zé)責(zé)，及公公司對新新晉人員員個(gè)人的的期望；減少員工的的焦慮和和訴怨，塑塑造良好好的雇主主品牌，使使其更愉愉快地專專心投入入工作；培育新人解解決問題題的能力力，向其其提供尋尋求幫助助的方法法，使其更更快地適適應(yīng)工作作，以減減少失誤誤，節(jié)省省時(shí)間；加強(qiáng)內(nèi)部知知識，尤尤其是特特殊知識識與技能能的傳承承與管理理增強(qiáng)田氏企企業(yè)文化化感染力力，進(jìn)一一步將田田氏企業(yè)業(yè)文化精精神落到到實(shí)處，使使新入職職者自然然融入其其中，產(chǎn)產(chǎn)生強(qiáng)烈烈的歸屬屬感。培訓(xùn)程序入職、上崗崗培訓(xùn)整整

3、體通用用流程試用期滿考核(含試用期滿考試)部門上崗培訓(xùn)入職培訓(xùn)(人力資源、安全培訓(xùn))安全考試,試用期滿考核(含試用期滿考試)部門上崗培訓(xùn)入職培訓(xùn)(人力資源、安全培訓(xùn))不合格，辭退不合格，辭退檢討、反饋饋人力資源每月座談人力資源每月座談反饋與考核(一)反饋與考核(二)反饋與考核(一)反饋與考核(二)反饋與考核(三)反饋與考核(三)入職培訓(xùn)安安排及其其流程普通員工/職員入入職培訓(xùn)訓(xùn)課程安安排表時(shí)間安排課程主題培訓(xùn)講師備 注第一天9:009:550入職培訓(xùn)教教材歷史篇篇培訓(xùn)專員教材編制責(zé)責(zé)任人：同左10:000100:500國家安全法法規(guī)要點(diǎn)點(diǎn)，公司司安全管管理規(guī)定定、環(huán)境境政策安全主任11:000

4、111:50011:500133:300用餐、午休休負(fù)責(zé)人：安安全主任任13:300144:200公司主要產(chǎn)產(chǎn)品認(rèn)知知，主要要機(jī)械、工工藝流程程簡介(含現(xiàn)場場參觀)安全主任教材編制責(zé)責(zé)任人：同左14:300155:300公司常用危危險(xiǎn)化學(xué)學(xué)品的認(rèn)認(rèn)知與使使用，勞勞動保護(hù)護(hù)措施15:400166:200滅火器材的的識別與與使用方方法16:300177:000公司內(nèi)外環(huán)環(huán)境介紹紹培訓(xùn)專員17:000177:300安排宿舍、用用餐晚19:000220:000自習(xí)(復(fù)習(xí)習(xí))地點(diǎn):招聘聘室第二天8:409:110入職培訓(xùn)教教材業(yè)務(wù)、職職能篇培訓(xùn)專員9:1510:00公司標(biāo)志、商商標(biāo)及其其內(nèi)涵教材編制負(fù)負(fù)

5、責(zé)人：同左10:100111:000入職培訓(xùn)教教材規(guī)章制制度篇11:100122:1005S、ISSO、TTS管理理體系基基礎(chǔ)知識識12:100133:300用餐、午休休自行負(fù)責(zé)13:300144:300工業(yè)安全書書面考試試安全主任14:400155:300公司目標(biāo)、使使命、精精神理念念（一）培訓(xùn)專員教材編制：培訓(xùn)專專員15:400166:300公司目標(biāo)、使使命、精精神理念念（二）16:300177:300員工提問，領(lǐng)領(lǐng)工衣、到到部門報(bào)報(bào)到(安安排第二二天上班班時(shí)間)注：關(guān)聯(lián)資料：新晉晉員工培培訓(xùn)內(nèi)容容清單、新新晉員工工培訓(xùn)教教育成果果檢測表表。培訓(xùn)后發(fā)放放公司主主要政策策文件影影印資料料及安

6、全全基本知知識等資資料(條件成成熟時(shí)，以員員工手冊冊代之之)，供其其在155天內(nèi)熟熟悉。在試用期滿滿時(shí)，再再開展“處事細(xì)細(xì)節(jié)、職職場禮儀儀”、職業(yè)業(yè)生涯規(guī)規(guī)劃等HHR課題題。從本公司辭辭職后重重新入職職的員工工按新晉晉員工對對待,也必須須參加入入職培訓(xùn)訓(xùn)。管理實(shí)習(xí)生生入職培培訓(xùn)課程程表時(shí)間安排課程主題培訓(xùn)講師備 注第一天9:0010:50安排宿舍、公公司內(nèi)部部環(huán)境熟熟悉培訓(xùn)專員教材編制責(zé)責(zé)任人：同左11:000111:500成為企業(yè)人人(認(rèn)識識職場、心心態(tài)調(diào)適適)HR經(jīng)理11:500133:300用餐、午休休13:300144:100入職培訓(xùn)教教材歷史篇篇培訓(xùn)專員14:155144:555入職

7、培訓(xùn)教教材業(yè)務(wù)、職職能篇15:000166:500公司目標(biāo)、使使命、精精神理念念（一）16:000177:000公司目標(biāo)、使使命、精精神理念念（二）17:000177:300公司標(biāo)志、商商標(biāo)及其其內(nèi)涵晚18:330220:330熟悉公司外外部環(huán)境境第二天8:459:225公司主要產(chǎn)產(chǎn)品認(rèn)知知，主要要機(jī)械、工工藝流程程簡介(含現(xiàn)場場參觀)安全主任9:3010:10國家安全法法規(guī)要點(diǎn)點(diǎn)，公司司安全管管理規(guī)定定、環(huán)境境政策教材編制負(fù)負(fù)責(zé)人：安全主主任10:200111:155公司常用危危險(xiǎn)化學(xué)學(xué)品的認(rèn)認(rèn)知與使使用，勞勞動保護(hù)護(hù)措施11:200122:100滅火器材的的識別與與使用方方法12:1001

8、33:300用餐、午休休自行安排13:300144:3005S、ISSO、TTS管理理體系基基礎(chǔ)知識識培訓(xùn)專員教材編制：培訓(xùn)專專員14:400155:300入職培訓(xùn)教教材規(guī)章制制度篇15:400166:300職場行為方方式、基基本辦公公禮儀17:000177:300自由提問時(shí)時(shí)間；領(lǐng)領(lǐng)工衣晚18:330220:000座談會(準(zhǔn)準(zhǔn)備部門門輪訓(xùn))主持:總經(jīng)經(jīng)理/HHR經(jīng)理理注：關(guān)聯(lián)資料：新晉晉員工培培訓(xùn)內(nèi)容容清單、新新晉員工工培訓(xùn)教教育成果果檢測表表、管管理培訓(xùn)訓(xùn)生各部部輪訓(xùn)方方案及及其培訓(xùn)訓(xùn)計(jì)劃表表。培訓(xùn)后發(fā)放放培訓(xùn)參參考教材材，供其其在一個(gè)個(gè)月內(nèi)熟熟悉(某些教教材將交交予其本本人保存存，供日日

9、后參考考)。定義:“管管理培訓(xùn)訓(xùn)生”指公司司每年從從外部招招錄、作作為儲備備人才培培養(yǎng)的應(yīng)應(yīng)屆(本本科)畢畢業(yè)生。公公司內(nèi)部部選拔的的儲備人人員則稱稱為“儲備干干部”。新員工上崗崗培訓(xùn)通通用流程程到崗前準(zhǔn)備備(人力力資源部部提前兩兩天通知知，部門門主管、經(jīng)經(jīng)理負(fù)責(zé)責(zé))讓用人部門門、機(jī)臺臺其他員員工知道道新員工工的到來來準(zhǔn)備好新員員工辦公公場所、辦辦公用品品準(zhǔn)備好給新新員工培培訓(xùn)的部部門內(nèi)訓(xùn)訓(xùn)資料明確為新員員工指定定一位資資深員工工(入職職兩年以以上者)作為新新員工的的輔導(dǎo)員員，并指定定一名班班組長統(tǒng)統(tǒng)籌負(fù)責(zé)責(zé)此項(xiàng)目目，由其其主要承承擔(dān)輔導(dǎo)導(dǎo)成效【主旨：一對一一輔導(dǎo)，班班組長輔輔導(dǎo)責(zé)任任制】準(zhǔn)備

10、好布置置給新員員工的第第一項(xiàng)工工作任務(wù)務(wù)部門上崗培培訓(xùn)(部部門經(jīng)理理、主管管負(fù)責(zé))到職后第一一天：新員工到部部門報(bào)到到，部門門經(jīng)理/主管代代表全體體部門員員工歡迎迎新員工工到來介紹新員工工認(rèn)識本本部門、本本機(jī)臺/班組員員工，介介紹與相相關(guān)部門門、班組組同事認(rèn)認(rèn)識，介介紹輔導(dǎo)導(dǎo)員與新新員工認(rèn)認(rèn)識，參參觀本部部門、相相關(guān)部門門/生產(chǎn)產(chǎn)車間/班組部門組織結(jié)結(jié)構(gòu)與功功能、部部門內(nèi)的的特殊規(guī)規(guī)定介紹紹新員工工作作描述、職職責(zé)要求求【職職務(wù)規(guī)范范、作作業(yè)指導(dǎo)導(dǎo)書】討論新員工工的第一一項(xiàng)工作作任務(wù)到職后第11015天： 新晉人員入入職培訓(xùn)訓(xùn)受訓(xùn)效效果檢驗(yàn)驗(yàn)檢測表表(一)第一次次，并確確定一些些短期的的績效目

11、目標(biāo)人力資源部部與新員員工進(jìn)行行非正式式談話，了了解新晉晉員工心心態(tài)和感感受，聽聽取新進(jìn)進(jìn)員工的的意見，解解答新員員工提出出的疑問問。明確設(shè)定下下次考核核評估的的時(shí)間； 臨時(shí)雇傭期期開始后后第三十十天班組長、機(jī)機(jī)長、輔輔導(dǎo)員與與新員工工面談，重重申工作作職責(zé)，談?wù)務(wù)摴ぷ髯髦谐霈F(xiàn)現(xiàn)的問題題，討論論臨時(shí)雇雇傭期一一個(gè)月來來的表現(xiàn)現(xiàn)，對新新員工重重申公司司、本部部門績效效考核要要求與體體系，填填寫受訓(xùn)訓(xùn)檢測表表(二) 【對新新晉文職職、專職職、事務(wù)務(wù)職、管管理培訓(xùn)訓(xùn)生，同同時(shí)填寫寫受訓(xùn)檢檢測表(三) 】臨時(shí)雇傭期期開始后后第三個(gè)個(gè)月中旬旬部門經(jīng)理與與班組長長、機(jī)長長、輔導(dǎo)導(dǎo)員一起起討論新新員工表表現(xiàn)

12、，是是否合適適當(dāng)前崗崗位，并并與新員員工就臨臨時(shí)雇傭傭期考核核表現(xiàn)談?wù)勗挘钐顚懪R時(shí)時(shí)雇傭期期考核評評定表。3新晉人人員座談?wù)?人力力資源部部負(fù)責(zé)臨時(shí)雇雇傭期期期滿前半半個(gè)月，部部門填寫寫臨時(shí)雇雇傭考核核表后，本項(xiàng)僅適用于文職、專職、管理職、管理培訓(xùn)生)：了解各部培培訓(xùn)、臨臨時(shí)雇傭傭期期間間存在的的問題4部門崗崗位知識識培訓(xùn)新員工需掌掌握的崗崗位知識識在實(shí)際際工作中中穿插進(jìn)進(jìn)行，內(nèi)內(nèi)容參見見各部“上崗培培訓(xùn)具體體實(shí)施方方案”，除管理理實(shí)習(xí)生生外，所所有培訓(xùn)訓(xùn)項(xiàng)目必必須在新新進(jìn)員工工到崗后后兩個(gè)月月內(nèi)完成成。注：1、本本方案中中所列“班組長長”包括生生產(chǎn)部領(lǐng)領(lǐng)班和高高級技術(shù)術(shù)員，但但不包括括生產(chǎn)

13、部部機(jī)長、技技術(shù)員。2、從本公公司離職職一年以以上重新新入職的的，也需需依本方方案進(jìn)行行上崗培培訓(xùn)。3、管理培培訓(xùn)生在在各部實(shí)實(shí)習(xí)期間間，應(yīng)按按要求填填寫部部門實(shí)習(xí)習(xí)報(bào)告，作作為臨時(shí)時(shí)雇傭期期的考核核依據(jù)之之一。4、其他人人員，為為加強(qiáng)臨臨時(shí)雇傭傭期的管管理，避避免發(fā)生生訴訟，特特制作新新晉人員員受訓(xùn)成成果檢測測表三三份，分分次使用用，相關(guān)關(guān)記錄作作為臨時(shí)時(shí)雇傭期期考核、有有針對性性的指導(dǎo)導(dǎo)的依據(jù)據(jù)。入職培訓(xùn)內(nèi)內(nèi)容（內(nèi)內(nèi)容清單單）入職培訓(xùn)內(nèi)內(nèi)容清單單在做出新員員工入職職培訓(xùn)課課程安排排后，需需仔細(xì)檢檢查有哪哪些應(yīng)該該讓員工工知道的的信息漏漏掉，又又有哪些些重復(fù)，檢檢查清單單即運(yùn)用用于這一一環(huán)節(jié)

14、。清清單主要要有：新員工入職職培訓(xùn)內(nèi)內(nèi)容要點(diǎn)點(diǎn)公司最新組組織結(jié)構(gòu)構(gòu)圖（要要點(diǎn)：各各部負(fù)責(zé)責(zé)人，入入職部門門負(fù)責(zé)人人）；工廠生產(chǎn)區(qū)區(qū)、生活活區(qū)圖（要要點(diǎn)：宿宿舍設(shè)施施、管理理規(guī)定，三三個(gè)宣傳傳欄的分分布、文文娛設(shè)施施、飲水水處、沖沖涼熱水水處、公公共沖涼涼房、洗洗衣房、電電話卡、小小賣部）；周邊環(huán)境示示意圖（中中行、郵郵局、郵郵政所、超超市、夜夜市、車車站、乘乘車地點(diǎn)點(diǎn)）有關(guān)本工業(yè)業(yè)、本公公司或本本職工作作的重要要概念和和術(shù)語（要要點(diǎn)：東東田、廣廣田、總總辦，一一部、二二部、三三部，工工務(wù)、IIT、IISO、TTS1669499、5SS）；政策手冊副副本(要要點(diǎn)：人人事獎懲懲制度、考考勤管理理制

15、度、薪薪資福利利政策)；工作績效評評價(jià)的表表格、日日期及程程序副本本（要點(diǎn)點(diǎn)：試用用期規(guī)定定，新員員工試用用期滿評評定表；擬定之之考核體體系架構(gòu)構(gòu)，考核核結(jié)果的的運(yùn)用獎金金發(fā)放、薪薪資調(diào)整整、職業(yè)業(yè)生涯規(guī)規(guī)劃、培培訓(xùn)開發(fā)發(fā)）；在職培訓(xùn)、晉晉升、崗崗位輪換換、部門門調(diào)動機(jī)機(jī)會及程程序；公公司內(nèi)刊刊副樣；信息來源（宣宣傳欄、intranet、內(nèi)刊、部門領(lǐng)班級以上上司，電話、員工意見箱人力資源部）；處理緊急情情況和防防止事故故的詳細(xì)細(xì)步驟（安安全培訓(xùn)訓(xùn)）；.重要人人物及部部門的電電話、地地址（總總機(jī)，分分機(jī)：總總務(wù)組長長、安全全主任、警警衛(wèi)室、人人力資源源同事，入入職部門門主管；公司通通信地址址、郵

16、編編；內(nèi)聯(lián)聯(lián)表，文文具的領(lǐng)領(lǐng)用，打打印、傳傳真、復(fù)復(fù)印機(jī)位位置、編編號、密密碼，內(nèi)內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)絡(luò)公共區(qū)區(qū)域）。入職培訓(xùn)教教材編制制體系清清單歷史篇：a.歡迎辭辭；b.創(chuàng)始人人、公司司發(fā)展史史、榮譽(yù)譽(yù)、發(fā)展展趨勢；c.公司司優(yōu)勢和和存在的的問題；d.公司司組織結(jié)結(jié)構(gòu)，主主管人員員；e.關(guān)聯(lián)公公司/分支機(jī)機(jī)構(gòu)；各各團(tuán)體之之間的關(guān)關(guān)系、期期望和活活動。業(yè)務(wù)、職能能篇：a.PVCC皮革行行業(yè)簡介介；b.公司各各種活動動的范圍圍，在業(yè)業(yè)界的地地位；cc.本公公司產(chǎn)品品、業(yè)務(wù)務(wù)介紹，主主要客戶戶；d.產(chǎn)品生生產(chǎn)和對對用戶提提供服務(wù)務(wù)的方式式、步驟驟；e.公司運(yùn)運(yùn)行管理理標(biāo)準(zhǔn)/體系。企業(yè)文化篇篇：a.目標(biāo)、使使

17、命、文文化精神神；b.公司標(biāo)標(biāo)志、商商標(biāo)及其其內(nèi)涵；c.公司司傳統(tǒng)、習(xí)習(xí)慣，長長期服務(wù)務(wù)員工獎獎勵，文文康活動動規(guī)章制度篇篇（公司司規(guī)章制制度等對對田氏企企業(yè)文化化精神的的支持）：薪資福利政政策(薪薪資結(jié)構(gòu)構(gòu)、假期期、津貼貼、保險(xiǎn)險(xiǎn))；bb.考勤勤管理制制度；cc.人事事獎懲制制度；dd.選聘聘工作指指引；ee.培訓(xùn)訓(xùn)管理制制度；ff.提案案改善管管理制度度；g.獎學(xué)金金運(yùn)作指指引；hh.宿舍舍管理規(guī)規(guī)定；ii.其他他獎勵政政策。工業(yè)安全、環(huán)環(huán)境篇：a.國家安安全法規(guī)規(guī)要點(diǎn)；b.公司司安全管管理規(guī)定定、環(huán)境境政策、勞勞動保護(hù)護(hù)措施；c.公司司內(nèi)常用用危險(xiǎn)化化學(xué)品的的認(rèn)知與與使用；d.滅火火器材

18、的的識別與與使用方方法；ee.公司司內(nèi)外環(huán)環(huán)境。職業(yè)化訓(xùn)練練篇：a.5S基基礎(chǔ)知識識、ISSO90001、TTS1669499管理系系統(tǒng)基本本知識；b.成為為企業(yè)人人(職場場認(rèn)知、心心態(tài)調(diào)適適)；cc.職場場行為方方式(執(zhí)執(zhí)行力打打造)；d.基本本辦公禮禮儀(職職業(yè)形象象塑造)；e.時(shí)間管管理；ff.會議議管理(開會技技巧)；g.溝通通技巧。人力資源主主要政策策和過程程介紹備備忘清單單薪資福利：.報(bào)償數(shù)數(shù)額；.加班班制度；.輪班班制；.納稅稅方法及及其它代代扣代繳繳項(xiàng)；. 工工資支付付，薪資資保密規(guī)規(guī)定；.現(xiàn)金金領(lǐng)??；.工作費(fèi)費(fèi)用報(bào)銷銷規(guī)定，通通訊津貼貼；.工作作服裝；.節(jié)日日工資；.付薪薪方

19、式；.小額額優(yōu)惠:工人獎獎勵(生生產(chǎn)獎金金、勤工工獎、提提案改善善獎),生日賀賀禮；.人力力資源中中長期計(jì)計(jì)劃、激激勵政策策。公司特殊規(guī)規(guī)定：試用期內(nèi)特特殊規(guī)定定（犯錯(cuò)錯(cuò)辭退規(guī)規(guī)定，請請假延長長試用期期規(guī)定，工工作不滿滿7天不不獲發(fā)薪薪規(guī)定）；外住津貼，社社保特殊殊規(guī)定；餐費(fèi)規(guī)規(guī)定； 操作人員就就餐規(guī)定定；因公公因私臨臨時(shí)離廠廠規(guī)定，停停機(jī)放假假特殊規(guī)規(guī)定；文職、事務(wù)務(wù)類人員員加班特特殊規(guī)定定； 考勤：打卡卡、遲到到早退、福福利假期期與勤工工獎；年年假特殊殊規(guī)定；禁止私用公公司資源源（電話話、打印印、復(fù)印?。?；辦辦公室工工作要求求、5SS要求；享受各類福福利假期期需提供供相應(yīng)證證明的規(guī)規(guī)定；離

20、職手續(xù)辦辦理程序序。備注：除“職業(yè)化化訓(xùn)練”課程外外，入職職培訓(xùn)的的課題不不得再列列為部門門或公司司內(nèi)訓(xùn)課課程，但但可在上上崗培訓(xùn)訓(xùn)時(shí)再次次強(qiáng)化訓(xùn)訓(xùn)練?？w字部分分僅對管管理培訓(xùn)訓(xùn)生適用用，隸書書體部分分對文職職、事務(wù)務(wù)類人員員、管理理培訓(xùn)生生適用。培訓(xùn)反饋與與評估考考核入職培訓(xùn)質(zhì)質(zhì)量評估估表(一一)培訓(xùn)課題: 人力力資源入入職培訓(xùn)訓(xùn) 培訓(xùn)講師:培訓(xùn)日日期:為了掌握培培訓(xùn)情況況，改進(jìn)進(jìn)培訓(xùn)工工作，更更好地為為您服務(wù)務(wù)，我們們熱誠地地希望您您能對我我們的工工作給予予客觀的的評價(jià)和和寶貴的的批評建建議。您您的意見見非常重重要！請請您在認(rèn)認(rèn)為合適適的等級級欄中打打上“”。一培訓(xùn)講師師表現(xiàn)教學(xué)內(nèi)內(nèi)容評

21、估估序號評價(jià)要素很滿意滿意一般不滿意很不滿意1課程引入集集中學(xué)員員的注意意力情況況2課程內(nèi)容熟熟悉程度度重點(diǎn)把把握情況況3授課內(nèi)容的的系統(tǒng)性性與邏輯輯條理性性4授課方式的的生動性性及語言言表達(dá)能能力5理論聯(lián)系實(shí)實(shí)際程度度崗位針針對性啟發(fā)性性6教學(xué)手段的的多樣性性及運(yùn)用用情況二學(xué)員的其其它評價(jià)價(jià)培訓(xùn)內(nèi)容有有多少用用得著?絕大部分分大部分分不多幾乎沒沒有不知道道您對培訓(xùn)組組織工作作的評價(jià)價(jià)如何?很滿意滿意一般不滿意意很不滿滿意您對此課程程有何建建議：(如有，請請?zhí)顚?入職培訓(xùn)質(zhì)質(zhì)量評估估表(二二)培訓(xùn)課題: 職前前安全教教育 培訓(xùn)講師:培訓(xùn)日日期:為了掌握培培訓(xùn)情況況，改進(jìn)進(jìn)培訓(xùn)工工作，更更好地為

22、為您服務(wù)務(wù)，我們們熱誠地地希望您您能對我我們的工工作給予予客觀的的評價(jià)和和寶貴的的批評建建議，您您的意見見非常重重要！請請您在認(rèn)認(rèn)為合適適的等級級欄中打打上“”。一培訓(xùn)講講師表現(xiàn)現(xiàn)教學(xué)內(nèi)內(nèi)容評估估序號評價(jià)要素很滿意滿意一般不滿意很不滿意1課程引入集集中學(xué)員員的注意意力情況況2課程內(nèi)容熟熟悉程度度重點(diǎn)把把握情況況3授課內(nèi)容的的系統(tǒng)性性與邏輯輯條理性性4授課方式的的生動性性及語言言表達(dá)能能力5理論聯(lián)系實(shí)實(shí)際程度度崗位針針對性啟發(fā)性性6教學(xué)手段的的多樣性性及運(yùn)用用情況二學(xué)員的的其它評評價(jià)培訓(xùn)內(nèi)容有有多少用用得著?絕大部分分大部分分不多幾乎沒沒有不知道道對培訓(xùn)組織織工作的的評價(jià)如如何?很滿意滿意一般不

23、滿意意很不滿滿意3您對此此課程有有何建議議:(如有有,請?zhí)顚憣?新晉人員受受訓(xùn)成果果檢測表表(一)（臨時(shí)雇傭傭期開始始后100155天、22個(gè)月分分別使用用） 工作的流流程第1次次評價(jià)第22次評價(jià)價(jià)1.了解工工作的流流程2.了解公公司上下下關(guān)系的的重要3.了解公公司橫向向的聯(lián)系系、合作作關(guān)系4.了解與與同事和和睦相處處的重要要性5.做一件件工作必必定有始始有終指示、命令令的重要要性1.了解上上司的指指示、命命令的重重要性2.將上司司的指示示、命令令記錄備備忘3.指示、命命令若有有不明了了之處，必必定確認(rèn)認(rèn)到懂為為止4.復(fù)誦指指示、命命令，加加以確認(rèn)認(rèn)5.遵守指指示、命命令，及及時(shí)、主主動反饋饋

24、工作的步驟驟、準(zhǔn)備備1.了解工工作步驟驟的重要要2.了解工工作準(zhǔn)備備得當(dāng)，進(jìn)進(jìn)展就順順利3.了解工工作步驟驟的組織織方式4.了解、重重視工作作的準(zhǔn)備備方式5.按照步步驟和準(zhǔn)準(zhǔn)備程序序完成工工作報(bào)告、聯(lián)絡(luò)絡(luò)、協(xié)商商1.了解報(bào)報(bào)告、聯(lián)聯(lián)絡(luò)、協(xié)協(xié)商是工工作的重重點(diǎn)2.報(bào)告時(shí)時(shí)，先講講結(jié)論3.了解工工作步驟驟的組織織方式4.了解協(xié)協(xié)商可以以使工作作順利完完成5.即使被被挨罵的的事也及及時(shí)向上上司報(bào)告告、聯(lián)絡(luò)絡(luò)、協(xié)商商工作的基本本1.學(xué)會工工作上使使用的機(jī)機(jī)器、工工具的操操作2.了解公公司的大大部分工工作都要要靠團(tuán)隊(duì)隊(duì)合作來來完成3.了解會會議或洽洽商的重重要，會會議或商商談期間間留意記記錄要點(diǎn)點(diǎn)4.了

25、解并并保持會會議或洽洽商時(shí)應(yīng)應(yīng)有的態(tài)態(tài)度5.了解工工作上完完成期限限或交期期/納期期的重要要以與新晉職職員年齡齡相近的的前輩來來指導(dǎo)，比比較容易易有好的的結(jié)果。新晉人員受受訓(xùn)成果果檢測表表(二)（臨時(shí)雇傭傭期開始始后1個(gè)個(gè)月使用用） 公司的經(jīng)經(jīng)營理念念第1次次評價(jià)第22次評價(jià)價(jià)1.了解公公司的企企業(yè)理念念(田氏氏企業(yè)文文化精神神)2.隨口能能背出企企業(yè)文化化理念3.會逐漸漸喜歡公公司企業(yè)業(yè)文化理理念4.以公司司企業(yè)文文化理念念為榮5.能以企企業(yè)文化化理念為為主題，真真誠地寫寫出/表表達(dá)感想想企業(yè)的存在在意義1.了解企企業(yè)的社社會存在在意義2.了解本本公司的的社會使使命3.了解何何謂利益益4.了

26、解創(chuàng)創(chuàng)造利益益的重要要5.了解什什么是工工資，什什么是福福利公司的組織織、特征征1.以簡單單的圖解解表示出出公司的的組織2.了解各各部門的的主要業(yè)業(yè)務(wù)3.了解公公司的產(chǎn)產(chǎn)品4.能說出出公司產(chǎn)產(chǎn)品的特特征5.能說出出公司的的資本額額、市場場比例等等數(shù)字熱愛公司的的精神1.了解公公司的歷歷史發(fā)展展概況2.了解本本公司創(chuàng)創(chuàng)業(yè)者的的信念3.了解公公司的傳傳統(tǒng)、習(xí)習(xí)慣4.喜歡公公司的標(biāo)標(biāo)志和代代表顏色色5.由內(nèi)心心產(chǎn)生熱熱愛公司司的熱忱忱業(yè)界的理解解1.能說出出公司所所屬的業(yè)業(yè)界2.了解業(yè)業(yè)界的現(xiàn)現(xiàn)狀3.了解公公司在業(yè)業(yè)界的地地位4.能提出出如何提提高公司司在業(yè)界界地位的的較妥善善意見5.較強(qiáng)烈烈地關(guān)心

27、心業(yè)界的的整體動動向以與新晉人人員年齡齡相近的的前輩來來指導(dǎo)，比比較容易易有好的的結(jié)果。新晉人員受受訓(xùn)成果果檢測表表(三)（臨時(shí)雇傭傭期開始始后1個(gè)個(gè)月、22個(gè)月分分別使用用） 修飾外表表的重點(diǎn)點(diǎn)第1次次評價(jià)第22次評價(jià)價(jià)1.服裝整整體而言言有干凈凈整潔、端端莊沉穩(wěn)穩(wěn)的感覺覺2.(女性性)不濃濃妝艷抹抹，(男男性)不不擦濃香香水，胡胡須及時(shí)時(shí)刮剔3.服飾配配件或手手表等搭搭配不會會不協(xié)調(diào)調(diào)，或過過于華麗麗4.外表有有適度妝妝扮，頭頭發(fā)不會會臟亂5.鞋子不不會骯臟臟上、下班的的規(guī)則1.比上班班時(shí)間更更早到崗崗，提前前做好上上班準(zhǔn)備備2.早晨的的問候很很清脆、有有精神3.不會在在下班時(shí)時(shí)間到來來之

28、前就就收拾，準(zhǔn)準(zhǔn)備下班班4.整理收收拾好桌桌上或周周圍東西西后才下下班5.下班時(shí)時(shí)的招呼呼也都確確實(shí)做到到問候、措詞詞1.與上司司或同事事打招呼呼應(yīng)清脆脆、愉快快2.問候、交交談措詞詞得體，不不草率3.確切地地回答是是或不是是4.了解敬敬稱的用用法5.上班時(shí)時(shí)不閑聊聊致力于工作作的態(tài)度度1.充滿干干勁2.表現(xiàn)出出對新工工作的關(guān)關(guān)心與興興趣3. 致力力于更早早一天學(xué)學(xué)會進(jìn)展展方法的的態(tài)度4.不會毫毫無理由由，隨便便離開座座位5.有時(shí)間間、效率率觀念電話、會客客的方式式1.接電話話時(shí)不會會膽怯2.接電話話時(shí)，一一定準(zhǔn)備備紙、筆筆3.了解會會議、洽洽商的重重要，餞餞行洽商商原則，會會議或商商談期間間

29、留意記記錄要點(diǎn)點(diǎn)4.了解并并保持會會議、洽洽商時(shí)應(yīng)應(yīng)有的態(tài)態(tài)度5.了解工工作上完完成期限限或交期期/納期期的重要要本表供檢測測新晉文文職、專專職、事事務(wù)職、管管理培訓(xùn)訓(xùn)生受訓(xùn)訓(xùn)效果時(shí)時(shí)使用。入職培訓(xùn)教教材田氏企業(yè)文文化培訓(xùn)訓(xùn)教程人力資源部部入職培培訓(xùn)教程程（內(nèi)容容提要參參見入入職培訓(xùn)訓(xùn)內(nèi)容清清單等等）中華人民共共和國消消防法、環(huán)環(huán)境保護(hù)護(hù)法等等法規(guī)本公司安安全管理理規(guī)定職前安全教教育培訓(xùn)訓(xùn)教程（危危險(xiǎn)化學(xué)學(xué)品使用用等）上崗培訓(xùn)中中相關(guān)部部門/人人員的職職責(zé)輔導(dǎo)員(資資深員工工)(可可以是現(xiàn)現(xiàn)有管理理人員，也也可以不不是)負(fù)責(zé)新晉員員工的實(shí)實(shí)踐操作作指導(dǎo)，向向他們提提供技術(shù)術(shù)、技能能、方法法。他

30、們們是新晉晉人員在在本部門門成長的的保姆，也也是新晉晉員工與與其他人人員、崗崗位溝通通的重要要橋梁和和信息渠渠道，應(yīng)應(yīng)全程關(guān)關(guān)注新晉晉人員的的工作、培培訓(xùn)、生生活情況況，并提提供相應(yīng)應(yīng)輔導(dǎo)，力力促其融融入田氏氏企業(yè)文文化中，使使其試用用合格；對于行行為習(xí)慣慣、思想想觀念與與田氏化化工的工工作要求求及理念念有較大大差異者者，應(yīng)該該及時(shí)向向上司反反映，輔輔助上司司及時(shí)做做出合適適的辭退退決定。培訓(xùn)講師(與輔導(dǎo)導(dǎo)員可為為同一人人員)負(fù)責(zé)教材編編制及課課程講解解（可能能是現(xiàn)場場輔導(dǎo)）；對新晉人員員提出的的問題予予以解答答，或?yàn)闉槠渲更c(diǎn)點(diǎn)正確的的咨詢途途徑；根據(jù)課程內(nèi)內(nèi)容，擬擬訂考核核方式和和考核試試題，并并對考核核成績予予以評定定。部門經(jīng)理/主管統(tǒng)籌編寫、審審訂本部部上崗培培訓(xùn)教材材，確保保教材的的準(zhǔn)確、實(shí)實(shí)用、有有效，并并有針對對性，根根據(jù)部門門實(shí)際情情況和公公司發(fā)展展現(xiàn)狀，及及時(shí)更新新之；審定部門相相關(guān)人員員對新晉晉人員擬擬訂的各各項(xiàng)考核核試題。人力資源部部統(tǒng)籌各項(xiàng)培培訓(xùn)的總總體方案案，督導(dǎo)導(dǎo)各部培培訓(xùn)具體體實(shí)施方方案的制制定和實(shí)