通用精益生產(chǎn)考核辦法_第1頁
通用精益生產(chǎn)考核辦法_第2頁
通用精益生產(chǎn)考核辦法_第3頁
全文預(yù)覽已結(jié)束

下載本文檔

版權(quán)說明：本文檔由用戶提供并上傳，收益歸屬內(nèi)容提供方，若內(nèi)容存在侵權(quán)，請進(jìn)行舉報或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡介

1、通用設(shè)備有限公司精益生產(chǎn)推進(jìn)考核辦法一、目的根據(jù)公司精益生產(chǎn)推進(jìn)實施方案的要求，為充分調(diào)動各車間及其廣大員工參與精益生產(chǎn)的積極性和主動性，集思廣益，確保精益生產(chǎn)方式有效地持續(xù)推進(jìn)，特制定本辦法。二、 工作要求各車間嚴(yán)格按照精益要求并組織實施精益改善工作，達(dá)到一定改善效果。 將精益思想滲透到每個員工心里，最終達(dá)到全員參與改善。 公司每月底對各車間精益生產(chǎn)進(jìn)行考核。三、考核標(biāo)準(zhǔn)見附表四、考核措施根據(jù)評分對各車間進(jìn)行考核， 考核結(jié)果必須落實到車間， 具體情況的落實車間根據(jù)情況自行確定。具體見下表：等級ABCDE分?jǐn)?shù)90 分及 90 分以上80 分及 80 分以上70 分及 70 分以上60 分及 6

2、0 分以上60 分以下獎懲通用設(shè)備有限公司精益室2013年 11月 29日通用設(shè)備有限公司精益生產(chǎn)考核表被考核車間：序號考核內(nèi)容考核標(biāo)準(zhǔn)分考核標(biāo)準(zhǔn)考核得分車間積極參與策劃項目方案10 分；按照方案實施完成1精益立項3020 分；超前或按時完成30 分；按 5S 考核制度考核，考核得96-100 分此項得 20 分；2現(xiàn)場 5S2091-95 分此項得 15 分； 81-90 分此項得 10 分；積極主動完成各項精益改善10 分；督促下完成5 分；3精益態(tài)度10督促三次為完成 0 分；未有改善建議 0 分；提出并實施完成改善建議80% 104員工改善建議15分；提出并實施完成所有改善建議15 分；每月計劃完成 80%以上 15 分；完成 90%以上 20 分；全6每月計劃25部完成 25 分；合計100考核說明：考核實行打分制，公司精益

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明，都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等，如果需要附件，請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙，網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽，若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間，僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理，對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯，并不能對任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容，請與我們聯(lián)系，我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

最新文檔

評論

0/150

提交評論