EPC模式下的開工程序及施工現(xiàn)場的管理

1、EPC 模式下的開工程序及施工現(xiàn)場的管理工程單位開工管理施工單位在開工之前，有負責該單位工程的施工單位填寫開工 監(jiān)理單位、建設單位管理部審核簽字后，報公司對開工報告進行 復核批準，批準后的單位工程開工報告一份返回施工單位，一份 給監(jiān)理單位，一份給工程管理部歸檔。工程開工應具備一下條件：施工圖已交付，并能滿足連續(xù)施工的要求。已進行技術交底和施工圖紙會審。施工單位必須提交本單位工程的施工組織設計，并審核批準。施工單位把施工前所需要的都已準備齊全。設備、材料已落實并且能夠滿足連續(xù)施工的需求。資金能夠滿足施工的要求。相關工程能夠滿足本單位工程施工的要求。單位工程開工必須具備以下條件：單位工程列入年度計

2、劃或臨時補充計劃。按照公司招標規(guī)定進行招標，并確定承包單位。施工單位與公司簽訂了工程施工合同。確定了監(jiān)理單位簽訂并與之簽訂監(jiān)理合同。施工圖進行了會審和技術交底。承包方編制了施工組織設計，并經(jīng)監(jiān)理單位審批。單位工程簽訂承包合同后，承包方必須在合同規(guī)定的期限內提交開工報告經(jīng)監(jiān)理單位和工程管理部審批后方可開工。單位工程施工組織設計的編制必須規(guī)范，內容齊全；施工進度計劃符合合同規(guī)定的工期要求，機構、人員配備合理，機具、設備滿足施工要求。如單位工程并非施工單位原因不能在單位合同規(guī)定的時間開工，施工單位可申請延期開工，經(jīng)公司領導批準后，工期可相應順延，由于施工單位原因不能在合同規(guī)定時間內開工的，施工單位應

3、承擔違約責任，工期不予順延。施工現(xiàn)場的管理施工現(xiàn)場是設置施工標牌，施工標牌應當標注施工項目名稱，建設單位、施工單位、設計單位、監(jiān)理單位的名稱，項目經(jīng)理、技術人員及相關管理人員姓名、聯(lián)系電話、開工和計劃竣工日期，及施工許可批準文號等。管理職責和要求建設單位和監(jiān)理公司，對建設工程施工現(xiàn)場實施全面監(jiān)督與管理。施工單位對合同范圍內的施工現(xiàn)場管理。施工單位的項目負責人全面負責建設工程施工現(xiàn)場的安全工作。 施工單位必須I全的安全責任制和群防群治的制度，按照行業(yè)安全作業(yè)規(guī)程和標準采取有效措施，消除事故隱患，防止人員傷亡和其它事故發(fā)生。施工現(xiàn)場設置警告、安全施工標志，夜間設紅燈警示，對溝槽邊沿、井室坑口要增設護欄和封蓋，設置必要的安全警示裝置?，F(xiàn)場施 工用的氧氣、乙炔瓶必須有專門的存放地點并應相距 5 米以上，乙炔瓶要有回火防止器、不能臥放，夏天有遮陽防曬措施，并配備消防器 材；電焊機接線牢靠并固定，地線必須就近搭接。施工單位應對露天的原材料、成品、半成品定期檢查，必要時增 盡可能封閉施工。各類履帶式機械、重型壓路機械及超重件運輸機械 施工機具要按規(guī)定的位置統(tǒng)一擺放和管理，禁止亂停、亂放。施工現(xiàn) 場應當有專人負責保潔工作，減少污染。