11465 現(xiàn)代公司管理

1、B.名優(yōu)產(chǎn)品生產(chǎn)型人力資源自考現(xiàn)代公司管理綜合練習(xí)冊及答案C.科企聯(lián)合型D.跨地區(qū)協(xié)作型第一章公司的產(chǎn)生與發(fā)展E.優(yōu)勢企業(yè)擴(kuò)張型一、 填空題四、名詞解釋1.商品經(jīng)濟(jì)是公司制度產(chǎn)生的前提條件。1. 公司2.近代公司大都是有國家特許成立的。2. 企業(yè)集團(tuán)公司3. 有限責(zé)任制的確立為近代公司向現(xiàn)代公司過渡創(chuàng)造了條件。3. 委托制4.縱觀股份公司的立法史，其發(fā)展大體經(jīng)歷了特許主義階段、許可主五、簡答題義階段、準(zhǔn)則主義階段三個階段。1.簡述現(xiàn)代公司在國民經(jīng)濟(jì)中的作用。（P20P21）5.第二次世界大戰(zhàn)后，在發(fā)達(dá)國家，Y司已成為西方各國企業(yè)的主要組1)公司在經(jīng)濟(jì)中占主導(dǎo)地位；織形式。2)大型公司和巨型公司

2、控制著國民經(jīng)濟(jì)的命脈。二、單項選擇題2.公司產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)根源是什么？ （P5P7）1.早期公司主要存在于（A ）。1)分散單個資本所承擔(dān)的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險；A.商貿(mào)領(lǐng)域B.工業(yè)領(lǐng)域C.金融領(lǐng)域D.農(nóng)業(yè)領(lǐng)域2)滿足大規(guī)模資本需求；2. 最早出現(xiàn)的公司形式是（B ）。3)適應(yīng)科學(xué)管理的需要。A.兩合公司B.無限公司C.有限公司D.股份公司3. 最近10年我國公司發(fā)展有哪些特點？ （P33P35）3.（C ）的形成和發(fā)展，加速了公司制的產(chǎn)生和發(fā)展。1)有關(guān)公司的立法不斷完善；A.科學(xué)技術(shù)B.貨幣制度C.信用制度D.組織制度2)股票市場正式開業(yè)，推動了各種證券投資公司的發(fā)展;4.（D ）的發(fā)展是公司得以產(chǎn)生和發(fā)

3、展的主要原因和動力。3)股份公司迅速增加；A. 科學(xué)技術(shù)B. 貨幣制度C. 信用制度 D. 商品經(jīng)濟(jì)4)企業(yè)集團(tuán)公司、跨國公司得到發(fā)展；三、多項選擇題5)房地產(chǎn)公司成為發(fā)展的新特點。1.公司作為法人組織，必須具備的條件有：（A B C）。六、論述題A.公司必須有自己獨立的財產(chǎn)1.詳述現(xiàn)代公司發(fā)展的新趨勢。（P22P25）B.公司必須是一個組織體或組織機構(gòu)1)跨國經(jīng)營和生產(chǎn)國際化趨勢C. 公司必須獨立承擔(dān)責(zé)任2)股份公司的聯(lián)合控制趨勢D. 公司必須有產(chǎn)品3)國有公司私有化趨勢E.公司必須有廠房、設(shè)備4)公司經(jīng)營多樣化趨勢2.在近代特許成立的公司中，主要類型有：（A B）5)公司管理“民主化”趨勢

4、A.契約公司6)公司的小型化和專業(yè)化趨勢B. 股份公司2.改革開放時期我國公司存在哪些問題？ （P32P33）C.混合聯(lián)合公司1)公司行為的行政化。D. 托拉斯2)公司組建的非規(guī)范化。E. 康采恩3)公司經(jīng)營的非法性。3.目前我國企業(yè)集團(tuán)的組建主要形式有：（A B C D E）4)公司經(jīng)營行為的權(quán)力化和壟斷化。5）集團(tuán)公司組建中的行政干預(yù)。6）公司行業(yè)分布的畸形化。7）公司財務(wù)制度混亂和非規(guī)范化。第二章現(xiàn)代公司的特征、功能及類型填空題公司是具有 法人資格的經(jīng)濟(jì)實體。公司獨立的財產(chǎn)是公司承擔(dān)民事責(zé)任的物質(zhì)保證。除國家獨資公司外，公司的設(shè)立和存在都不能少于兩個人。私營企業(yè)中的獨資企業(yè)和合伙制企業(yè)，

5、依法登記注冊后，取得了合法經(jīng) 營權(quán)，并不取得法人資格。組成公司的成員，可以是拄人，也可以是自然人。以盈利為目的，獨立核算、自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧的工廠是單廠企業(yè)，具有法人地位。無限公司的股東必須對公司債務(wù)負(fù)連帶無限清償責(zé)任。有限公司的股東對公司債務(wù)負(fù)有限清償責(zé)任。兩合公司由一個以上的無限責(zé)任股東和一個以上的有限責(zé)任股東組成。公司章程是公司成立和辦理登記白的功備條件，是規(guī)定公司行為準(zhǔn)則的公開對外的基本法律文件。二、單項選擇題公司是以盈利為目的的（A）。A.經(jīng)濟(jì)組織 B.行業(yè)組織C.行政組織 D.社會組織（B）是設(shè)立公司的目的和歸宿。A.社會性B.盈利性C.公開性D.經(jīng)濟(jì)性公司獨立的（C）是公司作為獨

6、立主體存在的基礎(chǔ)和前提條件。A.名稱B.住所C.財產(chǎn)D.帳號股份兩合公司由（D）出資設(shè)立。A.自然人 B.有限責(zé)任股東C.無限責(zé)任股東D. 無限責(zé)任股東和有限責(zé)任股東（A）是上級主管部門和登記主管機關(guān)對公司實施監(jiān)督檢查的主要依據(jù)。A.公司章程B.公司宗旨 C.公司經(jīng)營范圍D.公司組織形式二次大戰(zhàn)后，西方國家公司的設(shè)立一般采?。―）方式。A.自由主義 B.特許主義C.許可主義D.準(zhǔn)則主義三、多項選擇題從法律制度的發(fā)展看，各國立法關(guān)于法人成立方式分別采?。海ˋ B C DE）自由主義特許主義許可主義準(zhǔn)則主義強制主義按法律形式分類，公司可以分為：（A B C D E）無限公司有限公司兩合公司股份有限

7、公司按3兩二可分為：（A B C人合公司資合公司人資兩合公司國營公司私營公司四、名詞解釋企業(yè)集團(tuán)無限公司有限公司兩合公司股份有限公司股份兩合公司人合公司資合公司人資兩合公司民營公司跨國公司母公司子公司公司章程五、簡答題公司與企業(yè)有哪些區(qū)別？ （P36P37）答：公司方式不同。責(zé)任形式不同。法律地位不同。管理體制不同。適用法律規(guī)范不同。如何理解公司是法人？ （P39）1）公司是企業(yè)，是法人，是法人企業(yè)。2）公司是法人，但只是法人的一種組織形式。并非所有法人都是公 司，因為并非所有法人都具備企業(yè)條件。3）公司是法人，但公司內(nèi)部成員單位不是法人。指定公司章程要遵循哪些原則？ （P61P62）1）章程

8、的內(nèi)容必須符合國家法律、法規(guī)和政策規(guī)定。2）章程所載明的事項必須齊全。3）公司章程應(yīng)經(jīng)法定程序討論通過。公司章程包括哪些內(nèi)容？（P63）一般都包括如下內(nèi)容：公司的名稱、住所、注冊資本的來源及數(shù)額、公 司機構(gòu)、法定代表人及產(chǎn)生的程序、利潤分配辦法和經(jīng)營范圍等。六、論述題1.現(xiàn)代公司有哪些經(jīng)濟(jì)功能？ （P43P46）1）有助于推動商品經(jīng)濟(jì)的發(fā)展2）有利于生產(chǎn)專業(yè)化協(xié)作的實現(xiàn)3）有利于實現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)，提高經(jīng)濟(jì)效益4）有利于資源綜合利用5）有利于開發(fā)新產(chǎn)品第三章現(xiàn)代公司的組建（第四版現(xiàn)代公司的設(shè)立）一、 填空題公司組建的內(nèi)部條件是公司得以產(chǎn)生、成長和發(fā)展所不可缺少的卅在 因素和客觀基礎(chǔ)。發(fā)起人既是公司設(shè)

9、立的條件，又是發(fā)起或設(shè)立行為的實施者。政府或具有法人資格的書會組織可以作為公司的發(fā)起單位。公司的組織機構(gòu)是由從事公司經(jīng)營活動的_策、出行和借督三部 分有機組成的公司最高領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)。應(yīng)該賦予公司哪些權(quán)利，這是有公司的*質(zhì)和公司的基本職能 所決組建公司的可行性分析的主要目的是從技術(shù)上、經(jīng)濟(jì)上和經(jīng)營活為公司的組建提供依據(jù)。二、單項選擇題組建公司中的（A）是指通過更合理的生產(chǎn)技術(shù)組織，在充分利用現(xiàn)有 資源的條件下獲得更多的產(chǎn)出。A.經(jīng)濟(jì)效益原則B.優(yōu)勢原則C.聯(lián)合原則D.投入原則公司要開展經(jīng)營活動，必須擁有其活動場所，這個場所在法律上成為公 司的（B）。A.地址B.住所C.所在地D.生產(chǎn)經(jīng)營地公司經(jīng)營管

10、理制度的內(nèi)容應(yīng)當(dāng)包括領(lǐng)導(dǎo)體制和（C）。A.規(guī)章制度B.獎懲制度C.管理原則D.管理制度化有限責(zé)任公司股東的法定人數(shù)為（A）。A. 2個以上5 0個以下B. 2個以上3 0個以下C. 5個以上2 5個以下D. 3個以上4 0個以下有限責(zé)任公司股東出資法定資本額，以生產(chǎn)經(jīng)營為主的公司，不少于人 民幣（A）萬元。A. 50B. 40C. 30D. 106.股份有限公司注冊資本的最低限額為人民幣（D） 萬元。A. 5000B. 3000C. 2000D. 1000三、 多項選擇題1. 組建公司的基本原則有：（A B C D E）經(jīng)濟(jì)效益原則優(yōu)勢原則自愿原則公司組建與發(fā)展經(jīng)濟(jì)聯(lián)合相結(jié)合原則公司組建要與保

11、持行業(yè)競爭相適應(yīng)的原則2. 組建公司的外部條件之一是公司有獨立的經(jīng)營自主權(quán)，有：（ABCD E）自主供應(yīng)權(quán)自主生產(chǎn)權(quán)自主銷售權(quán)勞動用工權(quán)自主分配、投資權(quán)這些自主權(quán)主要3.組建公司的基本過程包括：（A B C D）A. 公司組建的可行性分析定的。C. 公司的審批1） 發(fā)起設(shè)立的程序D. 公司的注冊登記（1）簽訂發(fā)起人協(xié)議；（2）制定公司章程E. 公司的開業(yè)（3）認(rèn)購公司股份；（4）繳納出資；四、名詞解釋（5）組建公司機構(gòu)；（6）申請設(shè)立登記。1.公司發(fā)起人2）募集設(shè)立的程序2.公司住所（1）簽訂發(fā)起人協(xié)議；（2）擬訂公司章程草案;（3）認(rèn)購股份和繳五、簡答題納出資；1.組建公司需要哪些外部條件和

12、內(nèi)部條件？ （P70）（4）募集股份；（5）認(rèn)股并繳納股款；答：組建公司的外部條件：（6）召開創(chuàng)業(yè)大會；（7）辦理設(shè)立登記。公司擁有獨立經(jīng)營管理自主權(quán)有公司法適應(yīng)的法律、條例第四章現(xiàn)代公司產(chǎn)權(quán)制度清除地區(qū)、部門壁壘一、填空題國家宏觀政策和環(huán)境1.產(chǎn)權(quán)的核心和基礎(chǔ)是所有權(quán)。組建公司的內(nèi)部條件：2.一個產(chǎn)權(quán)的基本內(nèi)容包括行為團(tuán)體對資源的使用權(quán)與轉(zhuǎn)讓權(quán)以及收入的享用權(quán)。2.企業(yè)股份制改組需要哪些條件？3.確立法人財產(chǎn)權(quán)的關(guān)鍵，是實行出資者所有權(quán)與法人產(chǎn)權(quán)分離。4.產(chǎn)權(quán)的股權(quán)形態(tài)就是指對公司資產(chǎn)通過購買股票的形式來占有。3.組建新公司要進(jìn)行可行性分析，簡述可行性分析的主要內(nèi)容（P68P69）5.產(chǎn)權(quán)的

13、實物形態(tài)就是指對資產(chǎn)直接的實物占有。1）公司設(shè)立的機會研究6.無數(shù)股東的證券交易行為，構(gòu)成了產(chǎn)權(quán)在證券市場中的運行。2）公司設(shè)立的可行性研究7.投資者從事證券交易的目的是為了避免投資損失和實現(xiàn)增值。包括：技術(shù)可行性、經(jīng)濟(jì)可行性、組織體制可行性和社會可行性等方面。8.是一種經(jīng)濟(jì)性的產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓公司,六、論述題9.產(chǎn)權(quán)市場交易的對象就是企業(yè)產(chǎn)權(quán)。1.試述組建公司的基本原則（P64- P65）10.公司合并的形式主要有曳收合并和瑚設(shè)合并。答：經(jīng)濟(jì)效益原則一、單項選擇題優(yōu)勢原則1.公司的產(chǎn)權(quán)制度就是公司（A）。自愿原則A.法人財產(chǎn)制度B.財產(chǎn)制度C.財產(chǎn)D. 所有權(quán)公司組建與發(fā)展經(jīng)濟(jì)聯(lián)合相結(jié)合原則2.產(chǎn)權(quán)

14、的核心和基礎(chǔ)是（D）。公司組建要與保持行業(yè)競爭相適應(yīng)的原則A.占有權(quán)B.分配權(quán)C.處置權(quán)D. 所有權(quán)2.試述組建公司的基本過程（P79P80）3.企業(yè)法人產(chǎn)權(quán)從歸屬意義上講，屬于（C）。有限責(zé)任公司設(shè)立的程序：A.企業(yè)B.公司C.出資者D.經(jīng)營者1）簽訂公司設(shè)立協(xié)議4.股份公司是由（D）來統(tǒng)治和管理的。2） 制訂公司章程A.董事會B.董事長C.總經(jīng)理D. 法人治理機構(gòu)3）繳納出資5.（A）是法人財產(chǎn)的代表，對股份公司資產(chǎn)的運動與增值負(fù)責(zé)，承擔(dān)資產(chǎn)風(fēng)險。B. 公司章程的制定股份有限公司設(shè)立的程序4）辦理設(shè)立登記A.董事會B.董事長C.總經(jīng)理D.監(jiān)事會6.產(chǎn)權(quán)市場交易的對象是（C）。A.企業(yè)B.企

15、業(yè)資金C. 企業(yè)產(chǎn)權(quán)D.財產(chǎn)8.五、產(chǎn)權(quán)交易市場簡答題二-、多項選擇題1.簡述產(chǎn)權(quán)的內(nèi)涵。（P94P95）1.在經(jīng)濟(jì)學(xué)中，產(chǎn)權(quán)一般分解為：（AB C D)答：產(chǎn)權(quán)是財產(chǎn)權(quán)的簡稱，它是法定主體對財產(chǎn)所擁有的各項權(quán)能的總A. 所有權(quán)和。B. 占有權(quán)1)產(chǎn)權(quán)是以財產(chǎn)為基礎(chǔ)的若干權(quán)能的集合。C. 支配權(quán)2)產(chǎn)權(quán)的核心和基礎(chǔ)是所有權(quán)，它是一種以財產(chǎn)所有權(quán)為基礎(chǔ)的社D. 使用權(quán)會行為權(quán)利。E. 處置權(quán)3)產(chǎn)權(quán)所包含的各項權(quán)能可以統(tǒng)一也可以分離。2.在法學(xué)中，產(chǎn)權(quán)一般分為為：（A BC D)4)產(chǎn)權(quán)的各項權(quán)能不僅可以分解與組合，而且在一定的條件下，一A. 所有權(quán)些權(quán)能還會發(fā)生變化。B. 使用權(quán)2.產(chǎn)權(quán)制度有

16、哪些功能？ （P96）C. 收益權(quán)1)財產(chǎn)約束的功能。D. 處置權(quán)2)自主經(jīng)營和激勵機制功能。E. 占有權(quán)3)提高資源配置效益功能。3.界定后的產(chǎn)權(quán)，主要形式有：（A BC D)4)規(guī)范市場交易行為功能。A.私有產(chǎn)權(quán)3.公司產(chǎn)權(quán)制度有哪些基本內(nèi)容？（P102P103）B. 社團(tuán)產(chǎn)權(quán)1)公司是由法人治理結(jié)構(gòu)來統(tǒng)治和管理的。C.集體產(chǎn)權(quán)2)公司治理結(jié)構(gòu)，是由股東會、董事會和高級經(jīng)理人員三者組成的D. 國有產(chǎn)權(quán)一種組織結(jié)構(gòu)。E.社會產(chǎn)權(quán)3)由股東會、董事會和經(jīng)理人員組成的治理結(jié)構(gòu)，具有一定的制衡4.產(chǎn)權(quán)市場交易的形式主要有：（A BC D E)關(guān)系，可以互相制約，從而保證公司資產(chǎn)的完整性和體現(xiàn)公司法

17、A. 兼并人團(tuán)體的意志。B. 拍賣4.公司產(chǎn)權(quán)運行市場化必須具備哪些條件？（P108）C. 合并1)原始所有權(quán)、法人產(chǎn)權(quán)及其經(jīng)營權(quán)的分離；D. 出售2)原始所有權(quán)的商業(yè)化，即資產(chǎn)所有權(quán)采取股票、債券等形式表現(xiàn)E. 租賃出來。四、名詞解釋六、論述題1.產(chǎn)權(quán)制度1.產(chǎn)權(quán)制度有哪些功能？ （P96）2.交易成本1)財產(chǎn)約束的功能。3.企業(yè)法人財產(chǎn)2)自主經(jīng)營和激勵機制功能。4.一級市場3)提高資源配置效益功能。5.二級市場4)規(guī)范市場交易行為功能。6.兼并2.怎樣才能使公司產(chǎn)權(quán)運行市場化？ （P105P108）7.合并答：公司產(chǎn)權(quán)運行市場化是指股權(quán)形態(tài)的所有權(quán)運行的市場化、實物形1）所有權(quán)運行的市場

18、化B.執(zhí)行機構(gòu)2）法人產(chǎn)權(quán)運行的市場化C.反饋機構(gòu)3）公司產(chǎn)權(quán)運行評價市場化D.監(jiān)督機構(gòu)E.咨詢機構(gòu)第五章、現(xiàn)代公司的組織機構(gòu)2.公司執(zhí)行機構(gòu)的職權(quán)有：（ABCDE)一、填空題A.執(zhí)行1.公司組織機構(gòu)是對公司經(jīng)營活動進(jìn)行決策、執(zhí)行和監(jiān)督的公司最高領(lǐng)B.計劃導(dǎo)機構(gòu)。C.組織2.股東大會及其選出的董事會是公司白的詼策機構(gòu)。D.人事3.公司決策機構(gòu)分為兩個層次，第一層次為股東大會，是公司最高權(quán)力E.技術(shù)機構(gòu)；第二層次為董事會，是公司常設(shè)決策機構(gòu)。3.在組織變革的過程中，組織成員的要經(jīng)過的變化階段是：（A BC)4.外部監(jiān)督是指來自市場與其他團(tuán)體的監(jiān)督和制約。A.解凍階段5.經(jīng)理人 員在經(jīng)營人才市場

19、上受到的 競爭約束-目.有關(guān)鍵作用 它給經(jīng)理王八貝1工呂 八1 |J J刃八又U ITJ丁只 閂 人處FMd， Jkik日EB.變革階段人員的晉升和被取代造成壓力。C.再凍結(jié)階段6.監(jiān)督機構(gòu)的基本職能是監(jiān)督公司的一切經(jīng)營活動。D.鞏固階段7.監(jiān)督機構(gòu)必須與決策機構(gòu)、執(zhí)行機構(gòu)分開。E.發(fā)展階段8.監(jiān)督機構(gòu)一般由兩部分組成：一部分是股東代表；另一部分是司4.公司組織變革的方式一般有(AB C)內(nèi)部職工代表。A.改良式二、單項選擇題B.爆破式1.從法律意義上將，（B）是公司的最高權(quán)力機構(gòu)。C.計劃式A.董事會B.股東大會C.經(jīng)理層D.監(jiān)事會D.逐進(jìn)式2.（C）是股東大會閉會期間的最高權(quán)力機構(gòu)。E.革

20、命式A.工會B.工廠管理委員會C.董事會D.監(jiān)事會四、名詞解釋3.公司（C）是公司業(yè)務(wù)活動的最高指揮中心。1.公司組織機構(gòu)A.股東大會B.董事會C.經(jīng)理層D.監(jiān)事會2.股東大會4.公司（B）的主要職責(zé)是貫徹執(zhí)行董事會作出的決策。3.董事會A.決策機構(gòu)B.執(zhí)行機構(gòu)C.監(jiān)督機構(gòu)D.反饋機構(gòu)4.公司經(jīng)理5.在公司經(jīng)理人員的外部制約因素中，（A）是基礎(chǔ)。5.監(jiān)事會A.產(chǎn)品市場B.信譽C.產(chǎn)品質(zhì)量 D.人才市場五、簡答題6.為了做到監(jiān)督獨立，（C）不是有管理機構(gòu)選任，而是由股東大會直接選1.什么是公司三權(quán)分離原則？(P119)舉產(chǎn)生。公司治理結(jié)構(gòu)原則五個方面：（1）股東權(quán)利（2）對股東的平等待遇(3)A

21、. 決策機構(gòu)成員B. 執(zhí)行機構(gòu)成員C. 監(jiān)督機構(gòu)成員D.利害相關(guān)者在公司治理結(jié)構(gòu)中的作用（4）信息披露和透明度（5）董事會反饋機構(gòu)成員的責(zé)任二 、多項選擇題2.簡述公司執(zhí)行機構(gòu)和決策機構(gòu)的關(guān)系。1.現(xiàn)代公司的組織機構(gòu)由（A B D）組成。態(tài)的法人產(chǎn)權(quán)運行的市場化和產(chǎn)權(quán)運行評價的市場化。A.決策機構(gòu)-3.公司管理者是（D）。3.推動公司組織變革的外部環(huán)境因素主要有哪些？A.董事長B.總經(jīng)理C.黨委書籍D. 一個管理群體-4.根據(jù)責(zé)、權(quán)對應(yīng)原則，分配給下級任務(wù)時，其權(quán)力和（B）必須對應(yīng)。六、論述題A.利益B.義務(wù)C.資格D. 行為1.公司組織機構(gòu)設(shè)置要遵循哪些原則？二 、多項選擇題-1.公司管理者

22、的基本職能主要有：（A B C D）2.現(xiàn)代公司經(jīng)理人員需要建立怎樣的監(jiān)督機制和激勵機制？（ P154P160）A. 計劃職能監(jiān)督機制：B. 組織職能1）董事會對經(jīng)理人員的監(jiān)督C. 指揮職能2）監(jiān)事會對經(jīng)理人員的監(jiān)督D. 控制職能3） 股東對經(jīng)理人員的監(jiān)督E.反饋職能4）市場對經(jīng)理人員的監(jiān)督2.公司管理者應(yīng)具備的素質(zhì)主要有：（A B C DE）激勵機制A.政治素質(zhì)1）經(jīng)理人員的激勵機制主要反映在經(jīng)理人員的報酬上。報酬主要采B. 知識素質(zhì)取薪金、獎金、在職消費、持股、期股、股票期權(quán)和優(yōu)厚退休金C. 技能素質(zhì)等形式。D. 心理素質(zhì)2）以現(xiàn)期績效為標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計激勵機制是順利成長的，因為經(jīng)理人員的E. 生

23、理素質(zhì)責(zé)任是把公司經(jīng)營好。3.建立公司組織體系必須堅持的原則有：（A B CD E)3）以未來績效為基礎(chǔ)設(shè)計經(jīng)理人員的激勵機制的主要形式是期股A. 統(tǒng)一目標(biāo)原則和股票期權(quán)等。B. 統(tǒng)一指揮原則C. 合理授權(quán)原則第六章、現(xiàn)代公司管理者D. 責(zé)、權(quán)對應(yīng)原則一、填空題E.有效管理幅度原則1.公司活動產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)利益關(guān)系使得公司領(lǐng)導(dǎo)體制區(qū)別于政府行政機四、名詞解釋關(guān)的非營利性組織的領(lǐng)導(dǎo)體制。1.公司管理者2.管理的本質(zhì)就是協(xié)調(diào)他人活動，完成工作任務(wù)，達(dá)到預(yù)期效果。2.企業(yè)家3.最高管理層的管理者對董事會或直接對公司所有者負(fù)責(zé)。3.指揮4.基層管理者總的來說是負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)非管理人員的工作。4.控制5.公司的目

24、標(biāo)是多元化多層次的網(wǎng)絡(luò)體系。五、簡答題6.按照人與人之間心理行為的傳遞、接收和相互影響來劃分，心理行為可1.股份公司股東大會與董事會信任委托關(guān)系表現(xiàn)在哪里？ P163-164分為主導(dǎo)型和依附型。答：一旦董事會委托經(jīng)營公司，就成為公司的法定代表。一、單項選擇題委托經(jīng)營的董事不同于受聘經(jīng)理人員，不兼任執(zhí)行人員的董1.（A）是管理的首要職能。事，一般不領(lǐng)取報酬，只領(lǐng)取一定的餓津貼或稱車馬費，表明A.計劃B.組織C.指揮D.協(xié)調(diào)不是雇傭關(guān)系，而是信任委托關(guān)系。2.計劃工作第一項基本活動是（B）。A.提出問題B.確定目標(biāo)C.收集資料 D.制定方案在法人股東占主導(dǎo)地位的情況下，大法人股東往往派出自己的代表

25、充當(dāng)被持股公司的董事。8) 富有自信。公司管理者具有哪些特征？(代表充當(dāng)被持股公司的董事。8) 富有自信。公司管理者具有哪些特征？(P167)公司管理者是一個群體，而不是一個人或少數(shù)幾個人。構(gòu)成管理者群體的各個要素互相聯(lián)系、互相依存、互相作用和互 相制約，并形成一個有機的整體。公司管理者在執(zhí)行指揮職能時，必須做好哪些工作？ (P178P179)向下級發(fā)布命令。向下級發(fā)出命令是指揮下述的基本形式。提供有效領(lǐng)導(dǎo)。進(jìn)行有效激勵。堅持指揮的統(tǒng)一性。六、論述題1. 現(xiàn)代企業(yè)家有哪些特征？(P191P193)現(xiàn)代企業(yè)家具有時代特征，概括起來是高效化、科學(xué)化、電子化和專業(yè) 化。高效化，即為了適應(yīng)現(xiàn)代化大生產(chǎn)

26、的要求，必須克服官僚主義， 提高工作效率?？茖W(xué)化，即要有一套適合現(xiàn)代化大生產(chǎn)要求的科學(xué)辦法，包括實 現(xiàn)各項經(jīng)濟(jì)工作標(biāo)準(zhǔn)化、系統(tǒng)化、文明化和最優(yōu)化。電子化，即管理計算機化。要把計算機應(yīng)用于管理，發(fā)揮計算機 計算準(zhǔn)確、快速儲存、綜合分析和自動控制等功能，實現(xiàn)生產(chǎn)過 程的自動監(jiān)督和最優(yōu)控制。專業(yè)化，即是現(xiàn)代化大生產(chǎn)需要各方面的專家來管理。具體地說， 要選好能加強企業(yè)技術(shù)管理，推動技術(shù)進(jìn)步的總工程師，能加強 企業(yè)經(jīng)營、提高經(jīng)濟(jì)效益的總經(jīng)濟(jì)是，能嚴(yán)格維護(hù)財經(jīng)紀(jì)律，開 辟新財源的總會計師，從而使企業(yè)形成一支結(jié)構(gòu)合理、配套成龍 的管理和技術(shù)隊伍?，F(xiàn)代企業(yè)家，除了具有體現(xiàn)時代要求的上述特征外，還必須具有自 身

27、的個性特征。其實也是現(xiàn)代企業(yè)家應(yīng)有的共同特征。主體思維。敏銳觀察。冒險精神。勇于創(chuàng)新。果斷決策。知人善用。7)獨立見解。情操高尚。講求效率。2.公司管理者需要哪些技能和素質(zhì)？(P181P190)管理者需要的技能：技術(shù)技能。技術(shù)技能是指管理人員在其所管轄范圍內(nèi)，必須了解、 掌握和熟知并能運用有關(guān)的專業(yè)知識、方法、程序、工具和技巧 等等，具有專業(yè)范圍內(nèi)的分析能力和解決問題的能力。人事技能。人事技能簡單地說是與人合作共事的能力。概念形成的技能。概念形成的技能概括地說，是指管理者能夠全 面地認(rèn)識包含在他工作中貨與其工作相關(guān)的各種因素及各因素 之間的相互關(guān)系，綜合分析并判斷不同因素的相對重要性和地 位，

28、并從整體出發(fā)，在互相沖突的價值觀、目標(biāo)和因素間尋求平 衡的技能?？傊行У墓芾砣Q于三種基本技能，所有管理人員都需要在三種技 能的每一種技能上具有某種程度的本領(lǐng)。管理者應(yīng)具備的素質(zhì)：政治素質(zhì)。政治素質(zhì)是公司管理者政治觀點、政治立場、思想品 德、道德修養(yǎng)、工作態(tài)度的總和，是公司管理者素質(zhì)的核心。知識素質(zhì)。公司管理者的知識素質(zhì)，是取得事業(yè)成功的基礎(chǔ)。技能素質(zhì)。技能是人的才智在實際操作中的具體表現(xiàn)，是管理者 發(fā)現(xiàn)問題，提出問題，制定目標(biāo)，完成人物，獲得成功的本領(lǐng)。 技能素質(zhì)是公司管理者一切素質(zhì)的集中反映。心理素質(zhì)。管理者的心理素質(zhì)，是指管理者在個人身上所表現(xiàn)出 來的本質(zhì)的、經(jīng)常的、穩(wěn)定的個性心理特

29、征。管理者良好的心理 素質(zhì)是實現(xiàn)公司經(jīng)營目標(biāo)、提高公司績效的重要條件之一。生理素質(zhì)。生理素質(zhì)，即身體素質(zhì)。在培養(yǎng)、提高其他方面素質(zhì) 的同時，公司管理者還必須身體健康，具有強壯的體質(zhì)、健全的 神經(jīng)、樂觀的性格、充沛的精力。第七章、現(xiàn)代公司戰(zhàn)略管理試題一、填空題戰(zhàn)略在本質(zhì)上是一種*劃。行業(yè)吸引力包括成長、規(guī)模、資金密集性和競爭激烈性。公司的四大基本職能戰(zhàn)略是營銷戰(zhàn)略、財務(wù)戰(zhàn)略、次力資源戰(zhàn)略和生產(chǎn)戰(zhàn)略。4.事業(yè)戰(zhàn)略模式根據(jù)環(huán)境條件的復(fù)雜程度，推薦了三種形式的戰(zhàn)略來與不D. 事業(yè)組合戰(zhàn)略同的環(huán)境條件相匹配，他們是防御者、探索者木和身柝者。3.資產(chǎn)經(jīng)營者可尋求的理想投資組合模式是：（A BC)5.戰(zhàn)略管

30、理與生產(chǎn)管理、財務(wù)管理等不同，前者是用管理于段 界定的，A. 成長型后者是用管理對象界定的。B. 利潤型6.戰(zhàn)略管理有雙重目的，一是實現(xiàn)公司持續(xù)生存與不斷發(fā)展，而是體現(xiàn)公C. 平衡型司宗曰。D. 混合型7.公司戰(zhàn)略管理取得成功的關(guān)鍵是創(chuàng)新。8.當(dāng)公司有大量資源支撐以及具有合理的成長可能性時，書長型戰(zhàn)略通4.公司的職能戰(zhàn)略包括：（A B C D）常是比較合適的。A. 營銷戰(zhàn)略9.當(dāng)公司有許多不同的事業(yè)、特別是這些事業(yè)互不關(guān)聯(lián)時，需要制定專B. 財務(wù)戰(zhàn)略業(yè)組合戰(zhàn)略。C. 人力資源戰(zhàn)略10.戰(zhàn)略是在競爭狀態(tài)下制定的與常規(guī)計劃不同的計劃。D. 生產(chǎn)戰(zhàn)略二、單項選擇題5.在BCG模式中，可成為公司戰(zhàn)略經(jīng)

31、營領(lǐng)域的是：（ABC)1.在SWOT矩陣中，公司首選的戰(zhàn)略方案是（A）。A. 問號區(qū)位A. SO戰(zhàn)略B. ST戰(zhàn)略C. WT戰(zhàn)略D. WO戰(zhàn)B. 明星區(qū)位略C. 現(xiàn)金牛區(qū)位2.在BCG模式中，代表公司擴(kuò)張利潤和銷售的最佳機會的是（B）。D. 瘦狗區(qū)位A.問號區(qū)位B.明星區(qū)位C.現(xiàn)金牛區(qū)位D.瘦狗區(qū)位四、名詞解釋3.當(dāng)環(huán)境中度穩(wěn)定并有幾分不確定和風(fēng)險時，企業(yè)的事業(yè)戰(zhàn)略模式應(yīng)選用1.公司戰(zhàn)略管理（C）戰(zhàn)略。2.BCG模式A.防御者B.探索者C.分析者D.進(jìn)攻者3.GE模式4.在BCG模式中，應(yīng)成為公司首選戰(zhàn)略經(jīng)營領(lǐng)域的是（B）。4.差異化策略A.問號區(qū)位B.明星區(qū)位C.現(xiàn)金牛區(qū)位D.瘦狗區(qū)位五、簡

32、答題5.在（C）階段，公司得以獲得來自經(jīng)驗曲線的大量利潤。1.公司的運行環(huán)境包括哪些方面？（P204）A.問號區(qū)位B.明星區(qū)位C.現(xiàn)金牛區(qū)位D.瘦狗區(qū)位公司運作環(huán)境是指對公司的生存與發(fā)展有種種影響的組織或機構(gòu)，公司二 、多項選擇題運作環(huán)境主要包括：（1）客戶。（2）供應(yīng)商。（3）競爭者。(4)1.公司宏觀環(huán)境分析包括：（A B C D）政府部門。（5）新聞媒介。（6）社區(qū)。（7）社會團(tuán)體。(8)A. 政治法律環(huán)境業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)及協(xié)作企業(yè)。B. 社會文化環(huán)境2.公司的一般性競爭策略有哪些？（P225）C.技術(shù)環(huán)境一般性競爭策略有：D. 經(jīng)濟(jì)環(huán)境1） 差異化策略。2.公司的總體戰(zhàn)略包括：（A B C）2

33、）成本領(lǐng)導(dǎo)策略。A. 成長型戰(zhàn)略3） 專一化策略。B. 穩(wěn)定型戰(zhàn)略4）產(chǎn)品生命周期。C. 收縮型戰(zhàn)略3.簡述公司失業(yè)組合模式的具體內(nèi)容。（P214- P222）答：BCG模式。BCG模式是美國波士頓顧問群在經(jīng)濟(jì)大蕭條時期為解決企業(yè)集團(tuán)財務(wù)周轉(zhuǎn)問題所創(chuàng)造的分析技術(shù)。(2)GE決企業(yè)集團(tuán)財務(wù)周轉(zhuǎn)問題所創(chuàng)造的分析技術(shù)。(2)GE模式。GE模式是在克服BCG模式弱點的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步發(fā) 展起來。產(chǎn)業(yè)演變模式。為克服GE模式的不足，有關(guān)專家提出，要在產(chǎn) 業(yè)演變基礎(chǔ)上使用事業(yè)組合矩陣。4.簡述公司戰(zhàn)略管理的特征。(P199P200)公司戰(zhàn)略管理有雙重目的。公司戰(zhàn)略管理的對象是公司發(fā)展全過程。公司戰(zhàn)略管理是理

34、性思維和非理性思維的結(jié)合。公司戰(zhàn)略管理的中心是尋求公司資源能力和外部環(huán)境的動態(tài)平 衡。公司戰(zhàn)略管理是全體職工共同參與的管理。公司戰(zhàn)略管理取得成功的關(guān)鍵是創(chuàng)新。六、論述題公司戰(zhàn)略管理的全過程包括哪些環(huán)節(jié)，每一個環(huán)節(jié)包括哪些具體內(nèi)容。(P202P212)一、使命與目標(biāo)使命。使命是用來說明公司為何存在及其應(yīng)該做什么的。目標(biāo)。公司目標(biāo)是指該公司長期期望完成什么。二、外部分析公司宏觀環(huán)境分析政治法律因素社會文化因素。技術(shù)因素。經(jīng)濟(jì)因素。公司運作環(huán)境分析客戶供應(yīng)商競爭者政府部門新聞媒介社區(qū)社會團(tuán)體業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)及協(xié)作企業(yè)三、內(nèi)部分析內(nèi)部分析旨在找出自身的優(yōu)勢和劣勢。職能分析。戰(zhàn)略因素分析。發(fā)展史分析。價值鏈分析

35、。四、戰(zhàn)略選擇(SWOT矩陣)強點與機會相遇。弱點與機會相遇。強點與威脅相遇。弱點與威脅相遇。五、戰(zhàn)略實施2.如何對企業(yè)進(jìn)行內(nèi)部分析？(P205P210)答：內(nèi)部分析旨在找出自身的優(yōu)勢和劣勢，分析項目大體包括職能分析、 戰(zhàn)略因素分析、發(fā)展史分析、價值鏈分析等。職能分析。職能分析可以從整體上發(fā)映公司潛在的強弱點。戰(zhàn)略因素分析。公司經(jīng)理在提出或修正一個戰(zhàn)略時，往往要找出 幾個對公司成功起決定性作用的因素。這些因素因行業(yè)、市場細(xì)分、 產(chǎn)品周期及公司現(xiàn)實定位的不同而不同。這些對公司成功起決定性 作用的因素正是所謂的“戰(zhàn)略因素”。發(fā)展史分析。戰(zhàn)略家往往會審視公司過去的表現(xiàn)，以分離出對公 司經(jīng)營有利或不利

36、的因素。價值鏈分析。價值鏈分析是系統(tǒng)考察一個企業(yè)向用戶提供產(chǎn)品的 一系列運作活動的分析方法。第八章、現(xiàn)代公司決策管理試題一、填空題決策是確立舊標(biāo)和在許多備選方案中選擇一個滿意方案。根據(jù)決策獲得信息的性質(zhì)，公司決策分為癥量決策和定性決策。決策系統(tǒng)對于人類社會具有某一“目的與意志”的表述，叫做決策的羽 值函數(shù)。為實現(xiàn)戰(zhàn)略決策的短期具體任務(wù)，重點解決組織公司內(nèi)部力量的決策叫 做占術(shù)決策。在一定的約束條件下尋求目標(biāo)函數(shù)最優(yōu)的決策方法叫做線性規(guī)劃。二、單項選擇題1.將風(fēng)險型決策化為確定型決策的風(fēng)險決策準(zhǔn)則是(A)。最大可能準(zhǔn)則B.期望值準(zhǔn)則 C.最小可能準(zhǔn)則D.混合準(zhǔn)2.將狀態(tài)的概率、損益值等在可能發(fā)生

37、誤差的范圍內(nèi)作幾次不同的變動并B. 可進(jìn)行定量或定性的衡量反復(fù)計算，看這些變動是否影響了最優(yōu)方案的選擇叫（B）。C.可以規(guī)定達(dá)到目標(biāo)的時間A.決策樹B.靈敏分析C.后悔值準(zhǔn)則D.等可能性準(zhǔn)則D. 目標(biāo)是現(xiàn)實的3.在各種最壞的情況下從中找一個好一點的方案的決策方法是（C）。四、名詞解釋A. 后悔值準(zhǔn)則B. 等可能性準(zhǔn)則C.悲觀準(zhǔn)則 D.樂觀準(zhǔn)1.盈虧平衡分析法則2.最大可能準(zhǔn)則4.組織生產(chǎn)和流通的最佳方法是（B）。3.差量分析法A.差量分析法B.網(wǎng)絡(luò)分析技術(shù)C. 線性規(guī)劃 D. 非線性4.線性規(guī)劃規(guī)劃5.最大最小準(zhǔn)則5.樂觀準(zhǔn)則又叫（A）。五、簡答題A.最大最大準(zhǔn)則B.最大最小準(zhǔn)則C. 等可能性

38、準(zhǔn)則 D.1.簡述隨機決策的基本條件。（P238）后悔值準(zhǔn)則風(fēng)險型決策也叫隨機決策，它具備如下五個條件：二 、多項選擇題1）存在著決策者希望達(dá)到的目標(biāo)；1.決策中的自然狀態(tài)有一下特性：（A D）2）存在著兩個或兩個以上可供選擇的行動方案；A. 是不可控因素3）存在著兩個或兩個以上的自然狀態(tài)；B. 幾種自然狀態(tài)必定出現(xiàn)多種4）不同的行動方案在不同的自然狀態(tài)下的相應(yīng)損益值可以計算出C.只有一種自然狀態(tài)來；D. 幾種自然狀態(tài)中必定出現(xiàn)一種5）在集中不同的自然狀態(tài)中，未來究竟將出現(xiàn)哪種自然狀態(tài)，決策2.風(fēng)險型決策的方法有：（B C D）者無法可頂，但決策者根據(jù)過去的經(jīng)驗和科學(xué)的理論可以預(yù)先計A.盈虧平

39、衡分析法算出各自然狀態(tài)的概率。B. 決策樹法2.確定型決策應(yīng)具備哪些條件？（P237）C. 靈敏度分析確定型決策一般應(yīng)具備如下四個條件：D. 排隊理論1）存在決策希望達(dá)到的一個明確目標(biāo)；3.確定型決策的方法有：（A B C D）2） 只存在一種確定的自然狀態(tài)；A.線性規(guī)劃3）存在著可供決策人選擇的兩個或兩個以上的行動方案；B.整數(shù)規(guī)劃4）不同的行動方案在確定狀態(tài)下的損益值可以計算出來。C. 非線性規(guī)劃D. 動態(tài)規(guī)劃六、論述題4.根據(jù)決策面對的約束條件和隨機因素，公司決策分為：（A B C）1.經(jīng)營決策有哪些基本的步驟，每一步驟包括哪些基本內(nèi)容？A. 確定型決策(P231P233)B. 風(fēng)險型決

40、策公司經(jīng)營決策的一般模式包括：分析問題、確定目標(biāo)、制訂方案、選擇C. 不確定型決策方案四個階段。D.戰(zhàn)略決策一、 分析問題階段5.決策的目標(biāo)包括以下特點：（A B C D）找出公司經(jīng)營中存在的問題。問題產(chǎn)生的原因，一般來自三個方面：（1）則A.是一個動態(tài)的復(fù)雜系統(tǒng)主觀方面。指由于各方面的局限性而產(chǎn)生的主觀脫離實際的理想、目的和意圖；（2）客觀方面。指決策對象和周圍環(huán)境產(chǎn)生的問題；（3）主客A.家庭式B.行政機構(gòu)式C.矩陣式D.獨立式觀之間的聯(lián)系方面，也就是實踐活動方面產(chǎn)生的問題，如信息輸送、信 息分析以及實施的偏差等產(chǎn)生的問題。二、確定經(jīng)營決策目標(biāo)階段2.從事若干不同專業(yè)化人物，并且強調(diào)各單位

41、及個人責(zé)任的公司適合于采用（D）組織結(jié)構(gòu)。A.家庭式B.行政機構(gòu)式C.矩陣式D.獨立式在發(fā)現(xiàn)經(jīng)營問題以后就要確定決策目標(biāo)，這是決策中的重要一環(huán)。所謂決策目標(biāo)，是指在一定的環(huán)境和條件下，根據(jù)需要和可能，在預(yù)測的基 礎(chǔ)上所期望達(dá)到的結(jié)果。3.強化公司內(nèi)部各部門的責(zé)任，更好地對顧客的需要做出反應(yīng)的公司適合于采用（C）組織結(jié)構(gòu)。A.家庭式B.行政機構(gòu)式C.矩陣式D.獨立式目標(biāo)有以下幾個特點：（1）是一個動態(tài)的復(fù)雜系統(tǒng)。目標(biāo)是由總目標(biāo)、 子目標(biāo)、二級子目標(biāo)，從總到分，從上到下組成的一個有層次的目標(biāo)體 系。（2）目標(biāo)成果可以進(jìn)行定性或定量的衡量。（3）可以規(guī)定達(dá)到目標(biāo)4.有利于對員工的操作進(jìn)行數(shù)量和質(zhì)量控

42、制的工作設(shè)計是（A）。A.工作專業(yè)化B.工作輪換C.工作擴(kuò)大化D.工作豐富化的時間。（4）目標(biāo)是可達(dá)到的，即在內(nèi)外各種約束條件下（包括人力、物力、資金和技術(shù)等），是現(xiàn)實的、合理的。三、制訂方案階段這一階段以決策目標(biāo)為出發(fā)點，包括下列兩個步驟：（1）廣泛尋求與制5.通過為員工提供更多的刺激和滿足，從而提高員工的勞動生產(chǎn)率的工作 設(shè)計是（D）。A.工作專業(yè)化B.工作輪換C.工作擴(kuò)大化 D.工作豐富化訂方案。（2）可行性分析。二 、多項選擇題四、選擇方案階段這一階段有三個步驟：（1）方案選優(yōu)。（2）貫徹實施。（3）反饋與追蹤檢查。1.現(xiàn)代公司民主管理的形式包括：（A B C D）職工代表大會管理委員

43、會2.公司經(jīng)營決策包括哪些基本的內(nèi)容？（P229）公司經(jīng)營決策包括基本的內(nèi)容有：（1）經(jīng)營戰(zhàn)略與方針政策決策；（2）職工股份制質(zhì)量管理小組一、1.2.3.4.5.二、1.經(jīng)營目標(biāo)與計劃決策；（3）產(chǎn)品決策；（4）技術(shù)發(fā)展與投資決策；（5） 資源開發(fā)與利用決策；（6）價格與成本決策；（7）市場銷售決策；（8） 財務(wù)決策；（9）組織與人事決策。第九章、現(xiàn)代公司的人事管理試題填空題對員工在暫時或永久喪失勞動能力時得到一定物質(zhì)幫助的制度叫做勞 動保險。人力資源最重要的指標(biāo)，集中體現(xiàn)為員工個人白的智力水平。市場經(jīng)濟(jì)最基本的原則是公平競爭。按照工作崗位明確員工的職權(quán)范圍及其相應(yīng)的義務(wù)與工作標(biāo)準(zhǔn)，委派專 人

44、負(fù)責(zé)的管理制度叫做責(zé)任制。公司人事管理的核心問題是采勵。單項選擇題在穩(wěn)定的環(huán)境中經(jīng)營的大型企業(yè)、具有綜合技術(shù)和不同專業(yè)技術(shù)的公司2.3.4.制定工作定額的要求是：（A D）工作定額應(yīng)當(dāng)先進(jìn)合理工作定額應(yīng)經(jīng)常變動工作定額應(yīng)是平均操作能力的員工可輕易達(dá)到的指標(biāo)工作定額應(yīng)有嚴(yán)肅性公司對員工進(jìn)行培訓(xùn)的方法有：（A B C D）崗位培訓(xùn)業(yè)余學(xué)習(xí)半脫產(chǎn)學(xué)習(xí)脫產(chǎn)學(xué)習(xí)確定組織結(jié)構(gòu)的方法有：（A B C）工作部門化地域部門化產(chǎn)品部門化適合于采用（B）組織結(jié)構(gòu)。D. 技術(shù)部門化5.對員工工作的考核與評估可以采用如下方法：(A B C D)從上到下的考核同級之間互相考核員工自我考核從下而上的考核四、名詞解釋家庭式組

45、織結(jié)構(gòu)工作豐富化獨立式組織結(jié)構(gòu)工作分析五、簡答題簡述公司人事管理的特點。(P263P266)公司人事管理的重要性。公司人事管理的復(fù)雜性。公司人事管理的靈活性。公司人事管理的長遠(yuǎn)性。簡述公司人事管理的過程。(P287P294)員工的招聘。員工的教育培訓(xùn)。員工的考核與評估。維持公司工作秩序。勞動保護(hù)和勞動保險。簡述公司工作設(shè)計的基本內(nèi)容。(P285P286)工作專業(yè)化。工作輪換。工作擴(kuò)大化。工作豐富化。簡述貫徹落實公司人事政策的步驟。(P281- P282)宣傳公司的人事政策。制定公司人事政策的工作程序。對公司人事政策實施過程的監(jiān)督。對公司人事政策的調(diào)整。六、論述題1.論述公司人事管理的原則。(P

46、270P280)一、公平競爭原則公平是競爭的條件。競爭是市場經(jīng)濟(jì)的基本規(guī)則。公平競爭需要科學(xué)的標(biāo)準(zhǔn)和方法。二、責(zé)任制原則首先，承擔(dān)責(zé)任本身就是調(diào)動積極性的一個重要手段。其次，明確責(zé)任為公司管理部門對員工進(jìn)行監(jiān)督和考核提供 了客觀依據(jù)。第三，責(zé)任制是責(zé)任與權(quán)力的同意。三、激勵原則四、流動性與穩(wěn)定性相結(jié)合原則五、民主管理原則2.論述公司組織設(shè)計的基本過程和主要內(nèi)容。(P282P285)工作分析。確定工作職位的要素。制定工作規(guī)范。確定工作分析的方法。確定組織結(jié)構(gòu)。按照只能將不同的工作組合在一起的組織結(jié)構(gòu)。按照業(yè)務(wù)地區(qū)的不同而設(shè)置公司組織結(jié)構(gòu)。以公司產(chǎn)品為中心設(shè)置組織機構(gòu)。按照工作的時間分隔設(shè)置組織機

47、構(gòu)。公司組織結(jié)構(gòu)的不同形式。家庭式組織結(jié)構(gòu)。行政機構(gòu)式組織結(jié)構(gòu)。矩陣式組織結(jié)構(gòu)。獨立式組織結(jié)構(gòu)。第十章、現(xiàn)代公司的財務(wù)管理試題一、填空題財務(wù)風(fēng)險的大小是由公司資金結(jié)構(gòu)決定的?？晒┕窘?jīng)營周轉(zhuǎn)使用的凈流動資產(chǎn)叫做營運資金。成本屬性是指成本總額與務(wù)量之間的關(guān)系。影響資金成本的因素主要有兩個，即無風(fēng)險利息率和風(fēng)險補償。財務(wù)杠桿是指公司資本結(jié)構(gòu)中，*期債務(wù)的運用對每股收益的影響。二、單項選擇題經(jīng)營利潤的變動對銷售變動的反映程度用(A)來衡量。2.反映公司即時償債能力的指標(biāo)是(D)。A. 經(jīng)營杠桿系數(shù) B. 財務(wù)杠桿系數(shù) C. 流動比率D. 速動比率四、1.名詞解釋資本金制度3.4.資金成本是指公司為取

48、得和使用(B)而付出的代價。A.短期資金B(yǎng).長期資金C.流動資金D.固定資金下列指標(biāo)中能運用于公司長期償債能力分析的指標(biāo)是(D)。2.3.4.資金成本經(jīng)營杠桿財務(wù)杠桿5.二 -、1.2.3.4.5.A.營業(yè)利潤率B.資產(chǎn)利潤率C.契約式投資收益率D.利息保障倍數(shù)應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率等于(C)除以應(yīng)收賬款平均余額。A.銷售收入B.賒銷收入總額 C.賒銷收入凈額多項選擇題衡量公司長期償債能力的指標(biāo)有：(A B C)資產(chǎn)負(fù)債率資產(chǎn)所有者權(quán)益比率負(fù)債凈權(quán)益比率存貨周轉(zhuǎn)率衡量公司營運能力的指標(biāo)是：(A B C)應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率存貨周轉(zhuǎn)率營業(yè)周期流動比率企業(yè)資本公積金主要來源于：(A B C D)股票發(fā)行的溢價法

49、定資產(chǎn)重估增值資本匯率折價差額接受捐贈的資產(chǎn)長期資金體現(xiàn)在資產(chǎn)負(fù)債表的(A B)項目上。長期負(fù)債股東權(quán)益應(yīng)付票據(jù)負(fù)債利息構(gòu)成財務(wù)杠桿系數(shù)的指標(biāo)包括：(A B)每股收益變動率營業(yè)利潤變動率D. 存貨總額五、1.2.3.4.六、1.簡答題簡述財務(wù)管理的內(nèi)容。(P324P325)財務(wù)管理的內(nèi)容比較廣泛，概括起來不外乎是資金的籌集、運用和分配 三個方面。也可進(jìn)一步細(xì)分為資產(chǎn)的管理、維護(hù)所有者權(quán)益、負(fù)債的管 理、收入和費用的管理、利潤的管理以及財產(chǎn)清算等方面的內(nèi)容。資產(chǎn)負(fù)債的管理。收入和費用的管理。利潤的管理。維護(hù)所有者權(quán)益。如何做好公司內(nèi)部財務(wù)管理的基礎(chǔ)工作。(P329P330)建立健全財務(wù)管理機構(gòu)。

50、建立健全財務(wù)管理制度。加強計量檢測工作。制定公司內(nèi)部核算價格。建立健全原始記錄，加強信息管理。股份公司對資本金的籌集應(yīng)注意哪些問題？(P332P333)籌集方式?；I集時間。吸收無形資產(chǎn)投資不得超過國家規(guī)定的限額。驗資以及驗資證明。投資者在出資中違約及其責(zé)任。財務(wù)管理的基本原則有哪些？(P326P327)在公司內(nèi)部財務(wù)管理體制上實行統(tǒng)分結(jié)合的原則。在財務(wù)會計核算上堅持如實反映公司財務(wù)狀況的原則。堅持依法計稅的原則。保證投資者合法權(quán)益不受侵犯的原則。論述題對公司資產(chǎn)負(fù)債表的分析應(yīng)包括哪些基本內(nèi)容？ (P347P350)A.經(jīng)營杠桿系數(shù)B.財務(wù)杠桿系數(shù) C.流動比率D.速動比率D. 流動資產(chǎn)變動率C

51、. 銷售變動率資產(chǎn)負(fù)債表是反映公司財務(wù)狀況的主要報表，其基本內(nèi)容是公司在某一特定日期（一半是月末、年末）所擁有或控制的資產(chǎn)、承擔(dān)的債務(wù)和投 資人要求的權(quán)益。通過該表，可以了解公司資產(chǎn)的構(gòu)成、資金來源結(jié)構(gòu)、 資金的流動程度和公司的償債能力。1）公司短期償債能力的分析。主要分析公司流動資產(chǎn)償付流動負(fù)債 的能力。它反映了公司經(jīng)營的風(fēng)險程度。主要指標(biāo)有：（1）營運 資金。營運資金是指可供公司經(jīng)營周轉(zhuǎn)使用的凈流動資產(chǎn)，即公 司的流動資產(chǎn)超過流動負(fù)債的部分。（2）流動比率。流動比率也 稱營運資金比率，是指公司的流動資產(chǎn)與流動負(fù)債的比率，用于 衡量公司的流動資產(chǎn)償還流動負(fù)債的能力。（3）速動比率。速動 比率

52、反映公司即時償債能力。2）公司長期償債能力分析。長期償債能力是指公司償還債務(wù)本金和 支付債務(wù)利息的能力。主要指標(biāo)有：（1）資產(chǎn)負(fù)債率。資產(chǎn)負(fù)債 率也稱負(fù)債比率，是指公司的負(fù)債總額占資產(chǎn)總額的比率。（2） 資產(chǎn)所有者權(quán)益比率。資產(chǎn)所有者權(quán)益比率也稱凈權(quán)益比率，是 指公司的所有者權(quán)益占資產(chǎn)總額的比率。（3）負(fù)債凈權(quán)益比率。負(fù)債凈權(quán)益比率。負(fù)債凈權(quán)益比率也稱產(chǎn)權(quán)比率，是指公司的負(fù) 債總額占所有者權(quán)益總額的比率。3）公司營運能力分析。公司營運能力旨在揭示公司經(jīng)營管理水平高 低，主要通過流動資產(chǎn)周轉(zhuǎn)狀況體現(xiàn)。主要指標(biāo)有：（1）應(yīng)收賬 款周轉(zhuǎn)率。應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率也稱收賬率，是指一定會計期間內(nèi)賒 銷收入占應(yīng)收

53、賬款平均余額的比率。（2）存貨周轉(zhuǎn)率。存貨周轉(zhuǎn) 率是指公司的銷售成本占存貨平均余額的比率。（3）營業(yè)周期。 營業(yè)周期是指公司從取得存貨開始到銷售存貨并收回貨幣為止 所需時間。（4）負(fù)債周轉(zhuǎn)率。負(fù)債周轉(zhuǎn)率也稱負(fù)債周轉(zhuǎn)次數(shù)，是 指產(chǎn)品銷售凈收入占全部負(fù)債年平均額的比率。公司的財務(wù)風(fēng)險是怎樣形成的？如何衡量和減少公司的財務(wù)風(fēng)險？ 運用財務(wù)杠桿可能會使每股收益增加，也可能會使每股收益減少， 所以，財務(wù)杠桿的運用增加了公司收益的不確定性，即增加了公司的財 務(wù)風(fēng)險。一般來說，資金結(jié)構(gòu)中財務(wù)杠桿越大，公司每股收益的變動幅度越 大，股東為獲取股息所承擔(dān)的風(fēng)險也就越大，股東必要要求更高的收益 率。同事，由于財務(wù)

54、杠桿的增大，公司必須負(fù)擔(dān)更多的利息費用，若公 司因經(jīng)營環(huán)境改變等原因而導(dǎo)致利潤下降時，對運用財務(wù)杠桿公司的影 響遠(yuǎn)超過對未運用財務(wù)杠桿公司的影響，財務(wù)杠桿越大，公司破產(chǎn)的可 能性也就越大，債務(wù)投資所冒的風(fēng)險也就越大，債務(wù)投資者必然要求更 高的收益率。所以，運用財務(wù)杠桿只能限定在有限的范圍內(nèi)，若超過一 定的范圍（即債務(wù)超過一定的比例），不僅會增加公司的財務(wù)風(fēng)險，而且 也會引起公司資金成本的提高。公司在資金籌集過程中，要合理安排自有資金（發(fā)行股票籌集的資 金和留存利潤）和借入資金（發(fā)行債券和銀行借款等方式籌集的資金） 的比例。在期望資金利潤率（資產(chǎn)報酬率）高于借入資金利息率的情況 下，借入資金在全

55、部資金中所占比例越大，公司自有資金的收益率就越 高。反之，在期望資金利潤率（資產(chǎn)報酬率）低于借入資金利息率的情 況下借入資金在全部資金中所占比例越大，公司自有資金的收益率就越 低。當(dāng)公司占用資金均為自有資金時，公司只有經(jīng)營風(fēng)險，而無財務(wù)風(fēng) 險；當(dāng)公司占用的資金中借入資金占一定比例時，公司既有經(jīng)營風(fēng)險， 又有財務(wù)風(fēng)險。第十一章、現(xiàn)代公司資本運營試題一、填空題在現(xiàn)代公司的發(fā)展過程中，主要存在兩種有效的發(fā)展戰(zhàn)略模式，一種是 內(nèi)部管理型戰(zhàn)略，另一種是外部交易型戰(zhàn)略。公司資本運營的核心是兼并、收購木和耋組。水平整合的動機主要有三種：擴(kuò)大產(chǎn)品市場規(guī)模的需要、強化市場競爭的需要和快速獲彳的需要。交易型戰(zhàn)略的

56、實施有助于迅速實現(xiàn)公司規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益。二、單項選擇題公司尋求新收益和利潤的最好途徑是推行（B）戰(zhàn)略。內(nèi)部發(fā)展 B.中心式多角化C.復(fù)合式多角化D.水平整合企業(yè)發(fā)展與本業(yè)高度相關(guān)的產(chǎn)業(yè)的戰(zhàn)略叫（B）。內(nèi)部發(fā)展 B.中心式多角化 C.復(fù)合式多角化D.水平整合企業(yè)發(fā)展與本業(yè)完全無關(guān)的產(chǎn)業(yè)的戰(zhàn)略叫（C）。內(nèi)部發(fā)展 B.中心式多角化 C.復(fù)合式多角化 D.水平整合三、多項選擇題1. 公司尋求整合的目的是：（A B C）獲得穩(wěn)定零部件獲得銷售市場達(dá)到規(guī)模經(jīng)營獲取新技術(shù)四、名詞解釋資本經(jīng)營兼并復(fù)合式多角化中心式多角化五、簡答題為什么說兼并和收購是實現(xiàn)資本擴(kuò)張的有效途徑？(P402P404)首先，交易型戰(zhàn)略的實

57、施，有助于迅速實現(xiàn)公司的規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益， 增強資本擴(kuò)張的能力。其次，交易型戰(zhàn)略的實施，有助于降低公司對新行業(yè)、新市場的 進(jìn)入成本，使其可支配資本迅速增值。再次，交易型戰(zhàn)略的實施，有助于迅速擴(kuò)大市場份額，形成更加 有利的競爭優(yōu)勢。企業(yè)實行資本經(jīng)營的方法有哪些？上市公司的兼并、收購程序有哪些？ (P414P417)聘請財務(wù)顧問。保密和安全。事先在股市上收購。確定關(guān)聯(lián)交易。確定報價時間。確定出價的方法。向反托拉斯的權(quán)力機構(gòu)進(jìn)行咨詢。提出收購出價通告。發(fā)送出價文件。目標(biāo)公司的反應(yīng)。對目標(biāo)公司董事會的限制。出價限期的延長及出價的修改。終止通知。可接受的撤回。無條件接受。股東會議。辦理交割手續(xù)。強制性購買。

58、購買后的審計。非上市公司的兼并、收購程序有哪些？ (P418)簽訂意向書。調(diào)查。董事會批準(zhǔn)。政府部門批準(zhǔn)。談判。簽訂合同。聲明。核準(zhǔn)。特別股東大會表決。董事會改組。辦理正式手續(xù)。重整。六、論述題1.現(xiàn)代公司的兼并、收購策略有哪些？(P409P414)一、中心式多角化策略中心式多角化兼并、收購的確可以使公司規(guī)?？焖俪砷L。中心式多角化的風(fēng)險在于企業(yè)過分自信，自以為是，以為對新事業(yè)有相 當(dāng)?shù)牧私舛Q(mào)然投入?？傊行氖蕉嘟腔娌?、收購是公司尋求新收益和利潤的最好途徑， 比起內(nèi)部發(fā)展與復(fù)合式多角化兼并，風(fēng)險要小得多。二、復(fù)合式多角化策略復(fù)合式多角化的目的一般是為了促進(jìn)公司業(yè)績的提高，分散經(jīng)營風(fēng)險， 使

59、公司有多的及較穩(wěn)定的利潤來源。因此，對一家大型公司而言，多角 化兼并的基本動機是通過公司經(jīng)營活動的分散化，避免資金過多地集中 與某個產(chǎn)業(yè)，分散投資風(fēng)險。三、垂直式整合策略公司進(jìn)行垂直式收購的動機，可能是基于整體策略上的需要，希望通過 收購行動，跨入新的具有成長性的行業(yè)，也可能是基于目標(biāo)公司價格便 宜，計劃買后再整個或分開出售而從中獲利。但是大多數(shù)垂直式兼并、 收購是為了整合后“綜合效果”的發(fā)揮，包括實現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)，獲取新技 術(shù)，擴(kuò)大產(chǎn)品組合或市場。四、水平是整合策略水平整合的動機主要有三種：擴(kuò)大產(chǎn)品市場規(guī)模的需要、強化市場競爭 的需要以及快速取得生產(chǎn)設(shè)備的需要。經(jīng)過收購可取得目標(biāo)公司的現(xiàn)成 產(chǎn)品

60、生產(chǎn)線，現(xiàn)成的生產(chǎn)技術(shù)、品牌和營銷渠道，有利于公司產(chǎn)品市場規(guī)模的擴(kuò)大。2,現(xiàn)代公司實行兼并、收購的目標(biāo)是什么？ （P409P414）一、中心式多角化策略中心式多角化兼并、收購的確可以使公司規(guī)?？焖俪砷L。中心式多角化的風(fēng)險在于企業(yè)過分自信，自以為是，以為對新事業(yè)有相 當(dāng)?shù)牧私舛Q(mào)然投入?？傊行氖蕉嘟腔娌?、收購是公司尋求新收益和利潤的最好途徑， 比起內(nèi)部發(fā)展與復(fù)合式多角化兼并，風(fēng)險要小得多。二、復(fù)合式多角化策略復(fù)合式多角化的目的一般是為了促進(jìn)公司業(yè)績的提高，分散經(jīng)營風(fēng)險， 使公司有多的及較穩(wěn)定的利潤來源。因此，對一家大型公司而言，多角 化兼并的基本冬季是通過公司經(jīng)營活動的分散化，避免資金過多