新版質(zhì)量體系文件培訓(xùn)-風(fēng)電

1、公司新版質(zhì)量體系文件宣貫一、公司司體系管管理工作作現(xiàn)狀二、此次文件件改版的的目的三、體系文件件升級換換版的原原則四、新版版體系文文件的指指導(dǎo)思想想與框架架五、質(zhì)量量體系文文件內(nèi)容容與重點點說明六、今后后體系文文件管理理的方向向七、新版版體系文文件執(zhí)行行、宣貫貫的要求求目錄錄一、公司司體系管管理工作作現(xiàn)狀二、此次文件件改版的的目的三、體系文件件升級換換版的原原則四、新版版體系文文件的指指導(dǎo)思想想與框架架五、質(zhì)量量體系文文件內(nèi)容容與重點點說明六、今后后體系文文件管理理的方向向七、新版版體系文文件執(zhí)行行、宣貫貫的要求求目錄錄公司體系系認(rèn)證情情況從1997年起起，公司司陸續(xù)通通過了質(zhì)質(zhì)量、計計量確認(rèn)認(rèn)

2、、職業(yè)業(yè)安全衛(wèi)衛(wèi)生、環(huán)環(huán)境管理理體系認(rèn)認(rèn)證，并并于2003-2007年陸陸續(xù)完成成了GB/T19001-2000質(zhì)量管管理體系系、GB/T19022-2003計量檢檢測管理理體系、GB/T24001-2004環(huán)境管管理體系系及GB/T28001-2001職業(yè)業(yè)健康安安全管理理體系換換版認(rèn)證證。公司貫標(biāo)標(biāo)及文件件升版情情況縱觀公司司貫標(biāo)工工作，歷歷經(jīng)6次次改版，通過手手冊、程程序、作作業(yè)文件件的三層層框架文文件，實實現(xiàn)了對對四個體體系標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)要求的的相關(guān)要要素的管管理文件件化，特特別是經(jīng)經(jīng)過2006年年的改版版，使生生產(chǎn)體系系文件全全部納入入體系控控制，并并進(jìn)一步步建立各各文件間間的關(guān)聯(lián)聯(lián)，剔除除

3、了重復(fù)復(fù)性文件件。通過過體系的的運行，體系相相關(guān)要素素得到了了有效的的控制，安全、質(zhì)量工工作得以以有效改改進(jìn)。公司之前前現(xiàn)有體體系文件件的結(jié)構(gòu)構(gòu)及內(nèi)容容已很難難適應(yīng)企企業(yè)未來來戰(zhàn)略、績效提提升等長長遠(yuǎn)發(fā)展展的需要要，主要要表現(xiàn)在在兩方面面：一、管理理效果、水平方方面：體系管理理、特別別是全要要素管理理的思想想沒有全全面、真真正建立立起來，表現(xiàn)為為兩個缺缺乏：一是，總部部門門對要素素牽頭控控制的缺缺乏，形形成了管管理上的的短板；二是，項目上對對體系牽牽頭控制制的缺乏乏，造成成了管理理上的漏漏洞或縫縫隙。體體系管理理的職責(zé)責(zé)不能很很好的履履行，甚甚至出現(xiàn)現(xiàn)了體系系管理意意識淡薄薄的趨勢勢，弱化化了

4、管理理的效果果，制約約了整個個管理的的異地復(fù)復(fù)制。二、組織織效率方方面：“機械化化”、“表面化化”貫標(biāo)標(biāo)形式的的負(fù)作用用明顯，主要表表現(xiàn)為“兩層皮皮”，由由此導(dǎo)致致規(guī)則不不落實，削弱了了文件的的嚴(yán)肅性性，客觀觀上也助助長了不不認(rèn)真執(zhí)執(zhí)行規(guī)則則的陋習(xí)習(xí)，降低低了組織織的效率率，制約約了公司司的執(zhí)行行力。一、公司司體系管管理工作作現(xiàn)狀二、此次文件件改版的的目的三、體系文件件升級換換版的原原則四、新版版體系文文件的指指導(dǎo)思想想與框架架五、質(zhì)量量體系文文件內(nèi)容容與重點點說明六、今后后體系文文件管理理的方向向七、新版版體系文文件執(zhí)行行、宣貫貫的要求求目錄錄這次體系系文件改改版，就就是要解解決體系系管理暴

5、暴露出的的各種問問題，特特別是以以下五個個問題：戰(zhàn)略支撐撐問題要素缺失失問題體系融合合問題“兩層皮皮”問題題文件操作作性問題題1、戰(zhàn)略略支撐問問題。體系確定定的目標(biāo)標(biāo)與公司司戰(zhàn)略確確定的目目標(biāo)結(jié)合合不緊密密，體系系文件與與公司戰(zhàn)戰(zhàn)略目標(biāo)標(biāo)沒有對對接；同同時缺乏乏系統(tǒng)的的績效管管理和持持續(xù)改進(jìn)進(jìn)的架構(gòu)構(gòu)。2、要素素缺失問問題。有些與企企業(yè)核心心業(yè)務(wù)直直接相關(guān)關(guān)的要素素沒有納納入體系系管理，工作規(guī)規(guī)則、標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)不系系統(tǒng)，有有些根本本沒有建建立，有有些建立立的比較較零散，職責(zé)分分散，“政出多多門”帶帶來執(zhí)行行上的混混亂和管管理上的的缺位。（舉例：“法律律法規(guī)”、“信信息”、“相關(guān)關(guān)方”，沒有系系統(tǒng)整合

6、合，標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)、規(guī)則則、方法法等都不不統(tǒng)一，效果不不好）3、體系系融合問問題。一是，四四個管理理體系（安、環(huán)環(huán)、質(zhì)量量、計量量）本身身沒能很很好的融融合；二是，四四個管理理體系與與其它管管理體系系沒能很很好的融融合。（舉例：計量體體系與安安全、質(zhì)質(zhì)量體系系的融合合差）4、“兩兩層皮”問題。體系文件件規(guī)則與與各部門門業(yè)務(wù)沒沒有很好好融合，有些規(guī)規(guī)則就是是為了認(rèn)認(rèn)證而定定，執(zhí)行行環(huán)節(jié)也也存在形形式化，形成“兩層皮皮”。（舉例：顧客客滿意度度調(diào)查表表的形形式化）5、文件件操作性性問題。有些文件件有重復(fù)復(fù)，有遺遺漏，描描述繁雜雜、流程程不清；有些甚甚至脫離離管理現(xiàn)現(xiàn)狀，操操作性差差。（舉例：“技術(shù)術(shù)交底”

7、的規(guī)定定，國家家技術(shù)規(guī)規(guī)范有規(guī)規(guī)定、公公司程序序文件有有規(guī)定、作業(yè)文文件有規(guī)規(guī)定，項項目部根根據(jù)業(yè)主主、監(jiān)理理文件要要求還有有規(guī)定，帶來執(zhí)執(zhí)行上的的混亂。）此次改版版要達(dá)到到的目的的：創(chuàng)新思考考、延伸伸標(biāo)準(zhǔn)，建立一一套更加加支撐戰(zhàn)戰(zhàn)略、提提高績效效的規(guī)則則和方法法借助體系系管理要要素的梳梳理，進(jìn)進(jìn)而對整整個企業(yè)業(yè)流程進(jìn)進(jìn)行梳理理不僅僅是是文件形形式的改改變，而而是管理理指導(dǎo)思思想的轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)變實現(xiàn)從獲獲取認(rèn)證證到提高高效率、持續(xù)改改進(jìn)的根根本轉(zhuǎn)變變。一、公司司體系管管理工作作現(xiàn)狀二、此次文件件改版的的目的三、體系文件件升級換換版的原原則四、新版版體系文文件的指指導(dǎo)思想想與框架架五、質(zhì)量量體系文文件內(nèi)

8、容容與重點點說明六、今后后體系文文件管理理的方向向七、新版版體系文文件執(zhí)行行、宣貫貫的要求求目錄錄主要包括括以下五五個方面面：體系管理理要實現(xiàn)現(xiàn)由關(guān)注注標(biāo)準(zhǔn)到到關(guān)注戰(zhàn)戰(zhàn)略的轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)變要素管理理要實現(xiàn)現(xiàn)由關(guān)注注認(rèn)證到到關(guān)注改改進(jìn)的轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)變增強文件件的實用用性關(guān)注運行行效率與與效果力求各體體系深度度整合、體系系管理要要實現(xiàn)由由關(guān)注標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)到關(guān)關(guān)注戰(zhàn)略略的轉(zhuǎn)變變。依據(jù)戰(zhàn)略略確定目目標(biāo)，依依據(jù)目標(biāo)標(biāo)確定體體系要求求，即要要素分工工及其管管理內(nèi)容容和標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)的策劃劃圍繞目目標(biāo)展開開而不是是圍繞標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)展開開，要源源于標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)、高于于標(biāo)準(zhǔn)。、要素素管理要要實現(xiàn)由由關(guān)注認(rèn)認(rèn)證到關(guān)關(guān)注改進(jìn)進(jìn)的轉(zhuǎn)變變。將體系要要求融入入各系

9、統(tǒng)統(tǒng)的管理理規(guī)則，圍繞系系統(tǒng)的核核心業(yè)務(wù)務(wù)將標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)要素轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)化為企企業(yè)運行行管理實實際控制制的要素素，兼顧顧公司管管理現(xiàn)狀狀，與公公司實際際運行完完全融合合，消除除“兩層層皮”。、增強強文件的的實用性性。將分散考考慮的各各體系共共有要素素整合起起來，從從而有效效削減文文件數(shù)量量，文件件編寫要要基于使使用者，去繁就就簡、避避虛就實實，結(jié)構(gòu)構(gòu)上扁平平化，形形式上表表格化。、關(guān)注注運行效效率與效效果。補充成本本測量要要素，識識別成本本效率與與風(fēng)險，由單純純關(guān)注體體系運行行的符合合性轉(zhuǎn)變變?yōu)殛P(guān)注注組織總總體業(yè)績績與效率率。5、力求求各體系系深度整整合。以ISO 9004標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)為為基礎(chǔ)，在管理理要素與與規(guī)

10、則上上，將四四大體系系、核電電法規(guī)、壓力管管道、九九項管理理制度等等進(jìn)行系系統(tǒng)整合合；在體體系管理理范圍上上，補充充了風(fēng)電電、核電電、電網(wǎng)網(wǎng)、國際際工程等等新業(yè)務(wù)務(wù)，在保保留核電電及電網(wǎng)網(wǎng)專用文文件的基基礎(chǔ)上與與火電深深度合一一。一、公司司體系管管理工作作現(xiàn)狀二、此次文件件改版的的目的三、體系文件件升級換換版的原原則四、新版版體系文文件的指指導(dǎo)思想想與框架架五、質(zhì)量量體系文文件內(nèi)容容與重點點說明六、今后后體系文文件管理理的方向向七、新版版體系文文件執(zhí)行行、宣貫貫的要求求目錄錄1重新梳理理、界定定幾個概概念什么是體體系管理理？什么是要要素管理理？什么是過過程方法法？什么是文文件化？）體系系管理：

11、就是管“面”，“面”是指管管理的范范圍，這這個范圍圍包括公公司現(xiàn)有有的各個個系統(tǒng)、各項管管理活動動，也就就是全要要素管理理的概念念。這種全要要素的體體系管理理內(nèi)容既既要包括括總體的的統(tǒng)籌策策劃，還還要負(fù)責(zé)責(zé)界定范范圍、劃劃分職責(zé)責(zé)、監(jiān)督督檢查。凡是“面”里里涉及到到的各個個塊都要要監(jiān)督到到位，出出現(xiàn)問題題，要能能反映出出來，注注意不要要越葅代代庖。）要素素管理：就是管“線”，“線”是指管管理的程程度，這這種“牽牽線式”的管理理目的在在于一致致性、連連貫性。要素管理理這條“線”要要管規(guī)則則、管標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)、管管平臺、管監(jiān)控控，保證證要素涉涉及到的的各個環(huán)環(huán)節(jié)、各各個流程程都能做做好、掌掌控好，并持續(xù)續(xù)

12、改進(jìn)。要素管管理并不不是大包包大攬。）過程程方法：就是管理理的路徑徑和步驟驟。有輸輸入，有有輸出，相互銜銜接，建建立各要要素之間間的聯(lián)系系。（依依據(jù)、策策劃、資資源、過過程、監(jiān)監(jiān)測、改改進(jìn)）文件化：我們常說說：要想想干好您您先寫清清楚，要要想寫清清楚您先先說明白白，文件件化就是是把管理理寫清楚楚，形式式有兩種種：一是是有形文文件，一一是固化化的流程程（MIS）。除了理解解這幾個個基本概概念的內(nèi)內(nèi)涵與外外延，我我們還必必須清晰晰或者說說牢固樹樹立一些些基本的的管理思思想。1）體系系管理的的思想2）要素素管理的的思想體系管理理和要素素管理最最本質(zhì)的的，是職職能設(shè)置置和權(quán)責(zé)責(zé)架構(gòu)。體系管理理的目的的

13、：一是是規(guī)范管管理，二二是提高高效率。3）持續(xù)續(xù)改進(jìn)的的思想關(guān)鍵是立立足現(xiàn)實實、循序序漸進(jìn)。即不能能好高物物遠(yuǎn)，也也不能避避重就輕輕。4）知行行合一的的思想知行合一一的思想想。本質(zhì)質(zhì)是結(jié)合合自身業(yè)業(yè)務(wù)，干干什么就就寫什么么，怎么么干就怎怎么寫持續(xù)改進(jìn)進(jìn)是文件件化的基基礎(chǔ)，知知行合一一是文件件化的原原則，高高效率體體現(xiàn)文件件化的水水平上。規(guī)范管管理的前前提是文文件化，規(guī)范化化水平就就是控制制偏差的的結(jié)果。新版體系系文件，是把目目前涵蓋蓋的體系系管理要要求基本本都文件件化了，只有理理解這次次文件換換版原則則、指導(dǎo)導(dǎo)思想的的內(nèi)涵，真正實實現(xiàn)知行行合一，才能達(dá)達(dá)到持續(xù)續(xù)改進(jìn)的的目的。2、明確體體系管理

14、理部門序號體系類別責(zé)任部門1質(zhì)量管理體系質(zhì)量管理處2職業(yè)健康安全管理體系安全保衛(wèi)處3環(huán)境管理體系安全保衛(wèi)處4計量檢測管理體系工程管理處5標(biāo)準(zhǔn)化管理體系發(fā)展管理研究處包括：依依據(jù)、策策劃、資資源、過過程、監(jiān)監(jiān)測、改改進(jìn)3、確定六六大過程程序號要素名稱一依據(jù)（3）方針(發(fā)展戰(zhàn)略)法律法規(guī) 相關(guān)方需求和期望二策劃（7）目標(biāo)體系策劃危險辨識、風(fēng)險評價、控制企業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)文件控制記錄和記錄管理機構(gòu)與職責(zé)三資源（6）信息與溝通人力資源意識和培訓(xùn)基礎(chǔ)設(shè)施和工作環(huán)境分包商及合作關(guān)系供方及合作關(guān)系四過程（13）項目籌備質(zhì)量過程控制安健環(huán)運行控制生產(chǎn)和服務(wù)運作顧客財產(chǎn)工程采購物資采購測量設(shè)備和測量過程的管理和控制測

15、量不確定度和溯源性事故事件不符合不合格控制售后服務(wù)應(yīng)急準(zhǔn)備和響應(yīng)五監(jiān)測（36）過程監(jiān)測和測量績效監(jiān)視與測量合規(guī)性評價產(chǎn)品的監(jiān)視和測量成本測量相關(guān)方滿意度監(jiān)視和測量內(nèi)審六改進(jìn)（40）數(shù)據(jù)分析信息化管理評審糾正預(yù)防措施4、明確要要素管理理部門劃分了40個要素，通用要要素32個，質(zhì)量量、安環(huán)環(huán)體系專專用要素素各3個，計量量專用要要素2個。序號牽頭部門要素名稱1總經(jīng)理辦公室（7）法律法規(guī) 相關(guān)方需求與期望文件控制信息與溝通應(yīng)急準(zhǔn)備和響應(yīng)合規(guī)性評價相關(guān)方滿意度監(jiān)視和測量2工程管理處（6）記錄和記錄管理基礎(chǔ)設(shè)施和工作環(huán)境生產(chǎn)和服務(wù)運作顧客財產(chǎn)測量設(shè)備和測量過程的管理和控制測量不確定度和溯源性3審計監(jiān)察處（

16、5）過程監(jiān)測和測量績效監(jiān)視與測量內(nèi)審管理評審糾正預(yù)防措施4發(fā)展管理研究處（4）方針(發(fā)展戰(zhàn)略)目標(biāo)數(shù)據(jù)分析信息化5質(zhì)量管理處（3）不合格控制質(zhì)量過程控制產(chǎn)品的監(jiān)視和測量6安全保衛(wèi)處（3）危險辨識、風(fēng)險評價、控制事故事件不符合安健環(huán)運行控制7計劃經(jīng)營處（3）分包商及合作關(guān)系工程采購成本測量8物資管理處（2）物資采購供方及合作關(guān)系9市場品牌處（2）售后服務(wù)項目籌備10人力資源處（2）機構(gòu)與職責(zé)人力資源11培訓(xùn)與資格管理處（1）意識和培訓(xùn)12技術(shù)研究處（1）企業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)13質(zhì)量管理處、安全保衛(wèi)處、工程管理處體系策劃5、調(diào)整、新增的的管理要要素1）管理深深度發(fā)生生變化的的序號要素名稱需重點說明1方針(

17、發(fā)展戰(zhàn)略)無2法律法規(guī)無3體系策劃無4項目籌備無5測量設(shè)備和測量過程的管理和控制無6測量不確定度和溯源性無7過程監(jiān)測和測量策劃內(nèi)部監(jiān)視與測量實施計劃,對文件要求落實進(jìn)行檢查，對偏離文件要求的行為及時進(jìn)行糾正8績效監(jiān)視與測量對體系運行效果進(jìn)行監(jiān)測，驗證文件的有效性、適宜性并進(jìn)行改進(jìn)9數(shù)據(jù)分析規(guī)范公司的數(shù)據(jù)管理，統(tǒng)籌建立各專業(yè)系統(tǒng)數(shù)據(jù)分析方法和應(yīng)用規(guī)則2）職責(zé)發(fā)發(fā)生重大大變化的的序號要素名稱需重點說明1目標(biāo)（審計發(fā)展處）無2顧客財產(chǎn)（物資工程）無3工程采購（人事 計劃）工程采購政策的制定，工程采購過程、采購信息、采購工程的驗證的管理4應(yīng)急準(zhǔn)備和響應(yīng)（安保 辦公室）識別潛在的事故和緊急情況，編制應(yīng)急

18、預(yù)案、定期進(jìn)行演練和評審3）分解或或增加的的序號要素名稱需重點說明1相關(guān)方需求和期望相關(guān)方需求和期望的獲取、識別、分析及信息傳遞2危險辨識、風(fēng)險評價、控制無3企業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)無4信息與溝通內(nèi)外部信息的收集、傳遞、處理、應(yīng)用與處置5分包商及合作關(guān)系選擇與培育分包商及合作者，對分包方和合作者進(jìn)行溝通、激勵及控制6供方及合作關(guān)系確認(rèn)物資供方及合作者，對供方和合作者進(jìn)行溝通、激勵及控制7事故事件不符合無8售后服務(wù)界定、收集、評估履約信息，合理處置，滿足顧客要求9合規(guī)性評價建立程序，定期評價識別的法律法規(guī)遵守情況10成本測量無11相關(guān)方滿意度監(jiān)視和測量無12信息化統(tǒng)籌規(guī)劃管理，固化管理流程，建立推廣、實施、

19、考核和評價的規(guī)則6、新版體體系文件件結(jié)構(gòu)總體特點點：文件件結(jié)構(gòu)“扁平化化”，格格式“表表格化”。三層結(jié)構(gòu)構(gòu)：手冊冊、程序序文件、作業(yè)文文件管理手冊冊中明確確公司的的管理標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)；程程序文件件中明確確公司的的管理原原則和文文件的索索引關(guān)系系；作業(yè)業(yè)文件中中明確各各項業(yè)務(wù)務(wù)（管理理類活動動）的5W1H。1）文件架架構(gòu)改版前，有40個程序文文件、223個作業(yè)文文件；改版后，共計形形成1個程序序文件、176個（不含含計量體體系）。2）文件清清單3）審批及及發(fā)布審批是職職權(quán)架構(gòu)構(gòu)的反應(yīng)應(yīng)：手冊發(fā)布布：管理者代代表審核核，最高高管理者者批準(zhǔn)；程序和和作業(yè)文文件按控控制部門門發(fā)布，由各部部門分管管領(lǐng)導(dǎo)批批準(zhǔn)；

20、會簽：是是要素之之間的關(guān)關(guān)聯(lián)：程程序需體體系主管管部門會會簽，通通用要素素的程序序四個體體系部門門都要會會簽；專專用要素素的程序序是哪個個體系的的就哪個個體系主主管部門門會簽。作業(yè)文件件需經(jīng)程程序管理理部門會會簽，程程序變動動必須手手冊管理理部門會會簽，即即“下對對上”必必須會簽簽。一、公司司體系管管理工作作現(xiàn)狀二、此次文件件改版的的目的三、體系文件件升級換換版的原原則四、新版版體系文文件的指指導(dǎo)思想想與框架架五、質(zhì)量量體系文文件內(nèi)容容與重點點說明六、今后后體系文文件管理理的方向向七、新版版體系文文件執(zhí)行行、宣貫貫的要求求目錄錄一、總說說明質(zhì)量體系系文件包包括：質(zhì)質(zhì)量管理理手冊、手冊引引出15

21、個程序序文件（全要素素17個個程序文文件），手冊引引出一級級作業(yè)文文件共：24個個。二級級作業(yè)文文件：152個個）。二、質(zhì)量量體系文文件樣式式及內(nèi)容容A手冊：質(zhì)量管理理手冊B程序文件件：程序文件件由要素素的牽頭頭部門編編制，形形式和數(shù)數(shù)量基于于部門業(yè)業(yè)務(wù)確定定，策劃劃要素管管理的原原則、業(yè)業(yè)務(wù)分工工、流程程，并對對作業(yè)文文件進(jìn)行行索引。質(zhì)量體系系全要素素程序文文件清單單見下表表：質(zhì)量體系系全要素素程序文文件清單單序號程序文件名稱文件編號通用專用文件責(zé)任部門1目標(biāo)管理程序GYTC001-2008通用發(fā)展管理研究處2記錄控制程序GCTC002-2008通用工程管理處3人力資源管理程序RSTC003

22、-2008通用人力資源處4培訓(xùn)管理程序PZTC004-2008通用培訓(xùn)與資格管理處5基礎(chǔ)設(shè)施和工作環(huán)境管理程序GCTC005-2008通用工程管理處6分包商及合作關(guān)系管理程序JHTC006-2008通用計劃經(jīng)營處7生產(chǎn)和服務(wù)運作管理程序GCTC007-2008通用工程管理處8工程采購管理程序JHTC008-2008通用計劃經(jīng)營處9物資采購管理程序WZTC009-2008通用物資管理處10測量設(shè)備和計量確認(rèn)管理程序GCTC010-2008通用工程管理處11測量不確定度和溯源性管理程序GCTC011-2008通用工程管理處12重大突發(fā)事件應(yīng)急管理程序ZGTC012-2008通用總經(jīng)理辦公室13數(shù)據(jù)

23、分析管理程序GYTC013-2008通用發(fā)展管理研究處1質(zhì)量控制程序ZLZC001-2008專用質(zhì)量管理處2不合格管理程序ZLZC002-2008專用質(zhì)量管理處質(zhì)量體系系專用程程序文件件（2個）：質(zhì)量控制制程序不合格控控制程序序C作業(yè)文件件：體系中的的作業(yè)文文件形成成單元化化，即作作業(yè)文件件分類打打包，如如此可使使相關(guān)工工作崗位位能夠便便捷的找找到工作作所需的的全部依依據(jù)。作業(yè)文件件是具體體執(zhí)行文文件，由由各責(zé)任任部門編編制，詳詳述各個個所需工工作過程程的5W1H。質(zhì)量管理理處控制制作業(yè)文文件共33個，其中適適合所有有項目的的有17個，火火電、風(fēng)風(fēng)電、電電網(wǎng)通用用作業(yè)文文件5個個，核電電專用9

24、個，電電網(wǎng)事業(yè)業(yè)項目部部專用2個。（需項項目編制制細(xì)則的的接口文文件有10個）。序號相關(guān)文件文件編號需火電項目部編制細(xì)則1質(zhì)量目標(biāo)管理辦法ZL3F001-2008項目部質(zhì)量目標(biāo)2質(zhì)量職責(zé)管理規(guī)定ZL3F002-20083質(zhì)量例會管理辦法ZL3F003-20084質(zhì)量系統(tǒng)人力資源管理規(guī)定ZL3F004-20085公司內(nèi)部質(zhì)量監(jiān)檢管理辦法ZL3F006-20086質(zhì)量檢查管理辦法ZL3F007-2008項目質(zhì)量檢查實施細(xì)則7工程質(zhì)量工藝紀(jì)律管理辦法ZL3F008-2008施工工藝紀(jì)律實施細(xì)則8工程質(zhì)量管理考核管理辦法ZL3F009-20089QC小組管理辦法ZL3F010-200810創(chuàng)優(yōu)工程管理

25、辦法ZL3F011-2008項目創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃項目達(dá)標(biāo)投產(chǎn)考核辦法實施細(xì)則質(zhì)量通病預(yù)防措施11質(zhì)量系統(tǒng)同業(yè)對標(biāo)管理辦法ZL3F012-2008質(zhì)量系統(tǒng)同業(yè)對標(biāo)實施細(xì)則12預(yù)防質(zhì)量事故措施ZL3F014-200813工程質(zhì)量事故管理辦法ZL3F015-200814重大質(zhì)量事故應(yīng)急預(yù)案ZL3F016-200815工序交接管理辦法ZL3F019-200816安裝交試運驗收管理辦法ZL3F021-2008安裝交試運驗收計劃17質(zhì)量信息分析管理辦法ZL3F022-2008公司所屬屬各項目目部通用用的作業(yè)業(yè)文件（17個個）公司所屬屬各火電電、電網(wǎng)網(wǎng)、風(fēng)電電項目部部通用的的作業(yè)文文件（5個）1質(zhì)量檢驗計劃編制管理

26、辦法ZL3F017-2008項目質(zhì)量檢驗計劃 2工程質(zhì)量驗收管理辦法ZL3F018-20083輕微不合格管理辦法ZL3F013-20084檢驗試驗狀態(tài)管理辦法ZL3F020-20085項目質(zhì)量計劃編制管理辦法ZL3F005-2008項目質(zhì)量計劃需項目編編制的作作業(yè)文件件清單（10個個）：序號相關(guān)文件文件編號需火電項目部編制細(xì)則適用范圍1質(zhì)量目標(biāo)管理辦法ZL3F001-2008項目部質(zhì)量目標(biāo)公司所屬各級項目部2質(zhì)量檢查管理辦法ZL3F007-2008項目質(zhì)量檢查實施細(xì)則公司所屬各項目部3工程質(zhì)量工藝紀(jì)律管理辦法ZL3F008-2008施工工藝紀(jì)律實施細(xì)則公司所屬各項目部4創(chuàng)優(yōu)工程管理辦法ZL3F

27、011-2008項目創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃公司所承建的創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)為省（部）級、國優(yōu)及魯班獎工程的項目項目達(dá)標(biāo)投產(chǎn)考核辦法實施細(xì)則公司所屬各項目部質(zhì)量通病預(yù)防措施公司所屬各項目部5質(zhì)量系統(tǒng)同業(yè)對標(biāo)管理辦法ZL3F012-2008質(zhì)量系統(tǒng)同業(yè)對標(biāo)實施細(xì)則公司所屬各級項目部、核電、電網(wǎng)事業(yè)各項目部參照執(zhí)行6安裝交試運驗收管理辦法ZL3F021-2008安裝交試運驗收計劃公司所屬各項目部7質(zhì)量檢驗計劃編制管理辦法ZL3F017-2008項目質(zhì)量檢驗計劃 公司所屬火電、風(fēng)電及電網(wǎng)事業(yè)部等各項目部8項目質(zhì)量計劃編制管理辦法ZL3F005-2008項目質(zhì)量計劃公司所屬火電、風(fēng)電、電網(wǎng)事業(yè)各項目部三、需重重點說明明部分1、要

28、素素職責(zé)發(fā)發(fā)生變化化的：質(zhì)量過程控制數(shù)據(jù)分析新增加由質(zhì)量管理處轉(zhuǎn)移到發(fā)展管理研究處糾正和預(yù)防措施由質(zhì)量管理處轉(zhuǎn)移到審計監(jiān)察處2、文件件架構(gòu)發(fā)發(fā)生變化化的：檢驗試驗狀態(tài)管理程序變成作業(yè)文件質(zhì)量管理處產(chǎn)品監(jiān)視測量管理程序合并到質(zhì)量過程控制程序質(zhì)量管理處3、管理理職責(zé)發(fā)發(fā)生變化化的：物資采購購：采購物資資的驗收收職責(zé)由由原來物物資管理理處的各各現(xiàn)場物物資辦事事處進(jìn)行行轉(zhuǎn)化為為：由物物資管理理系統(tǒng)的的項目物物資供應(yīng)應(yīng)部按所所購物資資分層級級組織項項目部工工程及質(zhì)質(zhì)量管理理部門對對采購物物資的檢檢查與驗驗收。詳詳見工工程質(zhì)量量驗收管管理辦法法 中中說明3.8。3.8材材料與與設(shè)備的的驗收3.8.1材料料

29、與設(shè)備備的驗收收按三級級驗收管管理；物物資和設(shè)設(shè)備供方方負(fù)責(zé)出出廠檢驗驗（一級級驗收）并提供供合格的的產(chǎn)品和和質(zhì)量證證明書（復(fù)檢報報告）；物資供供應(yīng)部負(fù)負(fù)責(zé)對已已到現(xiàn)場場的材料料和設(shè)備備復(fù)檢（包括見見證取樣樣），工工程管理理部參與與設(shè)備到到場的進(jìn)進(jìn)貨驗收收（二級級驗收），并對對材料使使用過程程發(fā)現(xiàn)的的質(zhì)量問問題及時時反饋到到物資供供應(yīng)部采采取相應(yīng)應(yīng)的措施施處理；質(zhì)量管管理部負(fù)負(fù)責(zé)設(shè)備備和材料料驗收過過程的質(zhì)質(zhì)量監(jiān)督督（三級級驗收）。3.8.2物資資供應(yīng)部部（或物物資供應(yīng)應(yīng)部委托托倉儲公公司）對對材料和和設(shè)備的的驗證管管理，主主要包括括外觀質(zhì)質(zhì)量驗證證，質(zhì)量量資料驗驗證及/或機械械性能、光譜委委

30、托試驗驗驗證三三方面。外觀質(zhì)質(zhì)量驗證證主要驗驗證外觀觀質(zhì)量、物資類類別、規(guī)規(guī)格、數(shù)數(shù)量、重重量、外外觀尺寸寸偏差等等；外觀觀尺寸偏偏差依據(jù)據(jù)編制的的物資測測量過程程策劃清清單執(zhí)行行。3.8.3工程程管理部部負(fù)責(zé)對對已經(jīng)領(lǐng)領(lǐng)用的設(shè)設(shè)備及材材料在施施工過程程中的驗驗證，即即在使用用過程中中的檢驗驗與試驗驗。試驗驗主要驗驗證供方方成品或或半成品品的符合合性（施施工過程程試驗）；供方方設(shè)備到到場的檢檢驗；由由分包商商負(fù)責(zé)提提供的材材料，由由工程管管理部負(fù)負(fù)責(zé)進(jìn)貨貨檢驗及及委托試試驗。3.8.4質(zhì)量量管理部部根據(jù)材料進(jìn)進(jìn)貨驗收收管理辦辦法的的相關(guān)規(guī)規(guī)定，進(jìn)進(jìn)行設(shè)備備及材料料的三級級驗收。4、管理理內(nèi)容發(fā)

31、發(fā)生變化化的：1）質(zhì)質(zhì)量系統(tǒng)統(tǒng)人力資資源管理理規(guī)定：項目部部主管及及其以上上崗位人人員系統(tǒng)統(tǒng)之間變變動時需需雙方系系統(tǒng)負(fù)責(zé)責(zé)人同意意后辦理理調(diào)動手手續(xù)；項項目部主主管及其其以上崗崗位人員員升遷，必須以以工作請請示單形形式經(jīng)系系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)同意后后方可生生效；2）質(zhì)質(zhì)量系統(tǒng)統(tǒng)同業(yè)對對標(biāo)管理理辦法中明確：同業(yè)對對標(biāo)指標(biāo)標(biāo)由原來來的58項減少少為31項，進(jìn)進(jìn)一步增增加了可可操作性性，各項項目部請請正確、按時上上報質(zhì)量量處白曉曉波。3）預(yù)預(yù)防重大大質(zhì)量事事故措施施由原來的的14項項預(yù)防質(zhì)質(zhì)量事故故措施進(jìn)進(jìn)行了細(xì)細(xì)分，分分解為：管理性性措施18項，技術(shù)性性措施16項；新增加加管理性性措施12項，技術(shù)性性措施

32、8項，具具體如下下：管理性措措施12項：3.1.4切割割受熱面面管鰭片片必須使使用熟練練工人；3.1.5超超超臨界鍋鍋爐設(shè)備備吹管后后要進(jìn)行行切割集集箱手孔孔檢查,防止異異物存留留引起鍋鍋爐爆管管；3.1.7熱力力系統(tǒng)管管道安裝裝前應(yīng)經(jīng)經(jīng)過噴砂砂除銹；3.1.8清除除噴砂后后殘留在在管道內(nèi)內(nèi)的粉塵塵和顆粒粒，避免免造成小小管堵塞塞；3.1.9安裝裝時必須須確定好好滑動軸軸承電機機的磁力力中心位位置后再再進(jìn)行找找正；3.1.10電電機空轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)時，在在運轉(zhuǎn)狀狀態(tài)下對對安裝時時定位的的磁力中中心位置置進(jìn)行核核準(zhǔn)，偏偏差超過過2mm的必須須進(jìn)行調(diào)調(diào)整；3.1.11定定期對油油箱進(jìn)行行排污檢檢查，檢檢查油

33、箱箱底部是是否積了了水，積積水嚴(yán)重重的用濾濾油機過過濾或換換油，并并對冷卻卻器重新新進(jìn)行打打壓試驗驗檢查；3.1.12每每次重新新啟動前前進(jìn)行潤潤滑油含含水量和和油質(zhì)的的化驗；3.1.13試試運前應(yīng)應(yīng)對空氣氣預(yù)熱器器傳動裝裝置找正正情況及及限位固固定情況況進(jìn)行檢檢查，找找正數(shù)據(jù)據(jù)符合規(guī)范要求，設(shè)備固固定限位位要牢固固可靠；3.1.16嚴(yán)嚴(yán)禁未到到養(yǎng)護(hù)齡齡期的砌砌塊提前前使用；3.1.17認(rèn)認(rèn)真處理理好不同同地質(zhì)條條件的房房屋基礎(chǔ)礎(chǔ)施工，防止房房屋不均均勻下沉沉，造成成局部開開裂；3.1.18砌砌塊房屋屋樓頂12層層的砌塊塊及砂漿漿選擇，要比其其下層高高一個強強度等級級，防止止多層砌砌塊房屋屋樓

34、頂12層層出現(xiàn)的的外墻或或山墻局局部無規(guī)規(guī)則裂痕痕。增加技術(shù)術(shù)性措施施8項：3.1.1及時時發(fā)現(xiàn)消消除磨內(nèi)內(nèi)積煤死死點，磨磨煤機出出口溫度度達(dá)到要要求的的的前提下下盡量避避免投入入太高溫溫?zé)犸L(fēng)，在允許許范圍內(nèi)內(nèi)就可；3.1.10當(dāng)當(dāng)發(fā)電機機的轉(zhuǎn)子子繞組發(fā)發(fā)生一點點接地時時，應(yīng)立立即查明明故障點點與性質(zhì)質(zhì)；如系系穩(wěn)定性性的金屬屬接地，應(yīng)立即即停機處處理；3.1.11變變壓器中中性點應(yīng)應(yīng)有兩根根與主接接地網(wǎng)不不同地點點連接的的接地引引下線，且每根根接地引引下線均均應(yīng)符合合熱穩(wěn)定定的要求求；3.1.12當(dāng)當(dāng)定子接接地保護(hù)護(hù)報警時時，應(yīng)立立即停機機；3.1.13重重要設(shè)備備及設(shè)備備架構(gòu)等等宜有兩兩根與

35、主主接地網(wǎng)網(wǎng)不同地地點連接接的接地地引下線線，且每每根接地地引下線線均應(yīng)符符合熱穩(wěn)穩(wěn)定的要要求。連連接引線線應(yīng)便于于定期進(jìn)進(jìn)行檢查查測試；3.1.14預(yù)預(yù)熱器梯梯子、平平臺安裝裝時與鋼鋼架不能能連成一一體，進(jìn)進(jìn)出口膨膨脹節(jié)縱縱橫向要要有符合合圖紙的的間隙；3.1.15避避免在高高溫狀態(tài)態(tài)下停車車，出現(xiàn)現(xiàn)此現(xiàn)象象要立即即投入盤盤車電機機或人盤盤使預(yù)熱熱器轉(zhuǎn)起起來；3.1.16風(fēng)風(fēng)機試運運行時需需要避開開不穩(wěn)定定負(fù)荷區(qū)區(qū)域，就就地人員員需要密密切注意意風(fēng)機進(jìn)進(jìn)出口的的開度變變化，注注意風(fēng)機機的運行行聲音，避免風(fēng)風(fēng)機喘振振。5、需項項目編制制的作業(yè)業(yè)文件說說明：1）質(zhì)量量目標(biāo)管管理辦法法-項目部部質(zhì)

36、量目目標(biāo)及保保證措施施 （可可與項目目質(zhì)量計計劃合并并）3.3項項目部部管理內(nèi)內(nèi)容3.3.1項目目部各部部門應(yīng)按按項目質(zhì)質(zhì)量目標(biāo)標(biāo)保證措措施的要要求及質(zhì)質(zhì)量部門門的分解解目標(biāo)制制定各部部門的質(zhì)質(zhì)量目標(biāo)標(biāo)并進(jìn)行行層層分分解，分分解到責(zé)責(zé)任單位位、責(zé)任任人，分分解的質(zhì)質(zhì)量目標(biāo)標(biāo)應(yīng)盡可可能量化化，不能能量化的的要定性性，易于于考核。3.3.2根據(jù)據(jù)工程質(zhì)質(zhì)量具有有專業(yè)性性的特點點，工程程質(zhì)量目目標(biāo)按專專業(yè)進(jìn)行行細(xì)致分分解，如如：建筑筑工程、安裝工工程；建建筑工程程的基礎(chǔ)礎(chǔ)、結(jié)構(gòu)構(gòu)、安裝裝、裝修修；安裝裝工程的的設(shè)備、管道、電纜、電熱元元件等。3.3.3項目目部的質(zhì)質(zhì)量管理理部門應(yīng)應(yīng)為質(zhì)量量目標(biāo)的的歸

37、口管管理部門門,定期期檢查本本項目質(zhì)質(zhì)量目標(biāo)標(biāo)的管理理及實現(xiàn)現(xiàn)情況。5.2質(zhì)量目標(biāo)標(biāo)分解表表序號工程名稱質(zhì)量目標(biāo)分解目標(biāo)責(zé)任單位責(zé)任人5、需項項目編制制的作業(yè)業(yè)文件說說明：2）項項目質(zhì)量量計劃編編制管理理辦法-項目目部質(zhì)量量計劃、項項目創(chuàng)優(yōu)優(yōu)規(guī)劃（有創(chuàng)創(chuàng)優(yōu)項目目編制）3 管理理內(nèi)容說說明3.1項項目質(zhì)量量計劃主主要內(nèi)容容3.1.1總質(zhì)質(zhì)量計劃劃a)工程程概況；b）項目目質(zhì)量總總目標(biāo)的的制定及及其分解解；c）質(zhì)量量管理組組織機構(gòu)構(gòu)；d）質(zhì)量量體系監(jiān)監(jiān)察規(guī)劃劃及項目目管理的的各過程程(可用用流程圖圖等形式式展示過過程的各各項活動動)；e)各級級質(zhì)量職職責(zé)分工工、接口口及工作作流程描描述（可可直接引

38、引用公司司體系文文件的要要求）；f)需編編制的各各專業(yè)質(zhì)質(zhì)量計劃劃內(nèi)容要要求（依依據(jù)分析析的質(zhì)量量目標(biāo)進(jìn)進(jìn)行策劃劃）-工工程概況況主要包包含工程程特點和和施工條條件分析析-專專業(yè)質(zhì)量量目標(biāo)-編編制依據(jù)據(jù)-組組織網(wǎng)絡(luò)絡(luò)-質(zhì)質(zhì)量關(guān)鍵鍵控制點點的設(shè)置置及控制制措施；g)檢驗驗、試驗驗、測量量過程計計劃、方方法及要要求；h）質(zhì)量量信息的的策劃及及信息分分析要求求；i）質(zhì)量量保證措措施；j）創(chuàng)優(yōu)優(yōu)規(guī)劃（其內(nèi)容容可根據(jù)據(jù)項目部部的質(zhì)量量目標(biāo)具具體情況況，編制制時有所所取舍）；k）QC小組活活動策劃劃；l）質(zhì)量量教育及及培訓(xùn)計計劃3）創(chuàng)創(chuàng)優(yōu)工程程管理辦辦法項目達(dá)達(dá)標(biāo)投產(chǎn)產(chǎn)考核辦辦法實施施細(xì)則細(xì)則內(nèi)容容：按電

39、力力工程達(dá)達(dá)標(biāo)投產(chǎn)產(chǎn)管理辦辦法（2006版）的規(guī)定定，對六六個考核核項目涉涉及質(zhì)量量部分的的逐條、逐項進(jìn)進(jìn)行全面面落實，不得有有落項。4）創(chuàng)創(chuàng)優(yōu)工程程管理辦辦法質(zhì)量通通病預(yù)防防措施針對常見見質(zhì)量通通病結(jié)合合本項目目特點，制定切切實可行行的預(yù)防防措施。5）項項目質(zhì)量量計劃編編制管理理辦法-項目部部質(zhì)量計計劃、項目目創(chuàng)優(yōu)規(guī)規(guī)劃（有創(chuàng)優(yōu)優(yōu)項目編編制）3.1.2項目目部每季季度末編編制季度度質(zhì)量計計劃，計計劃內(nèi)容容如下：a）上季季度質(zhì)量量目標(biāo)完完成情況況（還應(yīng)應(yīng)包括四四級驗收收情況、監(jiān)檢通通過情況況、不合合格控制制情況等等）；b）上季季度質(zhì)量量信息的的分析（說明產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量量趨勢）及將采采取的糾糾正預(yù)防

40、防措施；c）本季季度質(zhì)量量目標(biāo)、關(guān)鍵控控制點及及本季度度質(zhì)量目目標(biāo)分解解；d）本季季度的質(zhì)質(zhì)量體系系監(jiān)察計計劃及實實施措施施；e）本季季度工藝藝紀(jì)律控控制計劃劃、措施施；f）本季季度的質(zhì)質(zhì)量活動動計劃（包含質(zhì)質(zhì)量培訓(xùn)訓(xùn)、檢查查等）；g）本季季度工程程項目監(jiān)監(jiān)檢計劃劃；h）同業(yè)業(yè)對標(biāo)情情況總結(jié)結(jié)；i）QC小組活活動計劃劃。5、需項項目編制制的作業(yè)業(yè)文件說說明：6）質(zhì)質(zhì)量檢查查管理辦法法-項目目部質(zhì)量量檢查實實施細(xì)則則31項項目部組組織的質(zhì)質(zhì)量檢查查3.1.1項項目部根根據(jù)公司司本文件件要求編編制項項目質(zhì)量量檢查實實施細(xì)則則，需需明確檢檢查頻次次、實施施方式、方法、獎懲條條款等內(nèi)內(nèi)容。3.1.2每

41、月月末項目目部要對對質(zhì)量檢檢查計劃劃的完成成情況進(jìn)進(jìn)行盤點點，完成成情況及及遺留問問題要有有記錄，并通報報項目領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)。3.1.3項目目部質(zhì)量量部門人人員日常?，F(xiàn)場巡巡查要達(dá)達(dá)到一定定頻次和和時間。重要節(jié)節(jié)點、隱隱蔽簽證證、重要要施工過過程質(zhì)檢檢人員必必須進(jìn)行行現(xiàn)場檢檢查。3.2項項目質(zhì)量量問題曝曝光管理理方式、內(nèi)內(nèi)容、處處置、閉閉環(huán)進(jìn)行行說明5、需項項目編制制的作業(yè)業(yè)文件說說明：7）工程質(zhì)量量工藝紀(jì)紀(jì)律管理理辦法-施工工工藝紀(jì)紀(jì)律實施施細(xì)則3 管理理內(nèi)容說說明3.1要要求要求各級級管理人人員、施施工人員員嚴(yán)格按按照國家家及電力力行業(yè)與與本工程程有關(guān)的的各種有有效版本本的技術(shù)術(shù)規(guī)范、規(guī)程規(guī)規(guī)定的

42、施施工程序序、質(zhì)量量標(biāo)準(zhǔn)、施工工工藝進(jìn)行行施工,消除施施工的隨隨意性，保證施施工過程程不發(fā)生生質(zhì)量通通病和成成品、半半成品的的破壞，保證設(shè)設(shè)計院和和制造廠廠技術(shù)文文件中關(guān)關(guān)于質(zhì)量量標(biāo)準(zhǔn)和和工藝要要求的部部分得到到實現(xiàn)。凡是違背背上述原原則要求求的現(xiàn)場場施工行行為，均均視為違違反施工工工藝紀(jì)紀(jì)律。3.1.3對于于本辦法法提出的的典型違違反施工工工藝紀(jì)紀(jì)律的現(xiàn)現(xiàn)象，質(zhì)質(zhì)量管理理處在項項目檢查查過程中中每發(fā)現(xiàn)現(xiàn)一次，對違反反紀(jì)律的的項目部部考核10000元。3.1.4項目目部應(yīng)定定期對工工藝質(zhì)量量趨勢進(jìn)進(jìn)行分析析，根據(jù)據(jù)分析結(jié)結(jié)果制定定管理措措施，發(fā)發(fā)生頻率率高的關(guān)關(guān)鍵性問問題要重重點治理理，努力力

43、降低其其發(fā)生頻頻率。3.2典典型違反反工藝紀(jì)紀(jì)律行為為（15項）1、建筑筑工程模模板使用用前不進(jìn)進(jìn)行清理理，拆模模板不徹徹底，拆拆模后不不清理混混凝土表表面；2、未經(jīng)經(jīng)批準(zhǔn)在在樓板或或墻上打打洞、打打孔；3、閥門門未解體體檢修、打壓（廠家有有文件規(guī)規(guī)定禁止止此項工工作除外外）；4、支吊吊架使用用火焰切切割或火火焊開孔孔；5、電焊焊機二次次線在承承壓部件件上和重重要金屬屬結(jié)構(gòu)上上打火、在管道道上亂點點或亂焊焊；6、焊接接施工未未及時清清除藥皮皮及飛濺濺；臨時時鐵件割割除后不不進(jìn)行打打磨；7、氬弧弧焊打底底后，電電焊未及及時蓋面面；未使使用及未未正確使使用保溫溫筒；8、刷漆漆前未認(rèn)認(rèn)真除銹銹；9、

44、各種種管道及及集箱安安裝對口口前未進(jìn)進(jìn)行內(nèi)部部清理和和檢查；安裝過過程中管管道敞口口；10、管管道不使使用機械械開孔；11、二二次接線線不做標(biāo)標(biāo)識；12、電電纜的各各金屬保保護(hù)管用用火焰切切割，管管口有毛毛刺；13、外外露接地地線不做做標(biāo)識；接地線線的制作作不采用用機械加加工；14、電電纜橋架架用火焊焊切割；15、應(yīng)應(yīng)做接地地的電氣氣裝置不不接地。針對典型型違反工工藝紀(jì)律律行為，項目部部細(xì)化違違反工藝藝紀(jì)律的的15條條內(nèi)容，明確監(jiān)監(jiān)察責(zé)任任人，規(guī)規(guī)定項目目部工藝藝管理措措施。5、需項項目編制制的作業(yè)業(yè)文件說說明：8）安裝交試試運驗收收管理辦辦法-安裝裝交試運運驗收計計劃3 管理理內(nèi)容說說明3.1設(shè)設(shè)備、系系統(tǒng)安裝裝完成后后交試運運的條件件應(yīng)符合合火力力發(fā)電廠廠基本建建設(shè)工程程啟動及及竣工驗驗收規(guī)程程（1996年版）、火火電工程程啟動試試運實施施細(xì)則（DZB04一1998）和公司司技術(shù)研研究處文文件分分部試運運管理導(dǎo)導(dǎo)則JY9F001-2006中中的相關(guān)關(guān)要求。3.