成本合同基礎(chǔ)管理培訓(xùn)

1、成本合同基礎(chǔ)管理培訓(xùn)項(xiàng)目合同同部門管管理培訓(xùn)訓(xùn)各位新員員工、各各位新同同事，大大家好好！項(xiàng)目合同同部門管管理培訓(xùn)訓(xùn)根據(jù)合同同部門日日常業(yè)務(wù)務(wù)范圍及及企業(yè)管管理系統(tǒng)統(tǒng)的模塊塊設(shè)置，可以將將項(xiàng)目合合同部門門的主要要工作劃劃分為六六個大項(xiàng)項(xiàng)：一、業(yè)主主計(jì)量（二次經(jīng)經(jīng)營）二、標(biāo)后后預(yù)算三、協(xié)作作隊(duì)伍結(jié)結(jié)算四、合同同管理五、成本本管理六、日常常報(bào)表項(xiàng)目合同同部門管管理培訓(xùn)訓(xùn)日常工作作業(yè)主計(jì)量量標(biāo)后預(yù)算算協(xié)作隊(duì)伍伍結(jié)算合同管理理成本管理理日常報(bào)表表OA系統(tǒng)統(tǒng)結(jié)算管理理合同管理理成本管理理項(xiàng)目報(bào)表表系統(tǒng)對應(yīng)關(guān)系系項(xiàng)目合同同部門管管理培訓(xùn)訓(xùn)項(xiàng)目合同同部門的的各項(xiàng)工工作是以以合同為為基礎(chǔ)的的一整套套體系，工作關(guān)

2、關(guān)系是緊緊密聯(lián)系系的。合同的分分類工程承包包合同經(jīng)營承包包合同勞務(wù)分包包合同設(shè)備購置置合同設(shè)備租賃賃合同材料采購購合同其他合同同項(xiàng)目合同同部門管管理培訓(xùn)訓(xùn)對應(yīng)關(guān)系系日常工作作業(yè)主計(jì)量量標(biāo)后預(yù)算算協(xié)作隊(duì)伍伍結(jié)算合同分類類工程承包包合同經(jīng)營承包包合同勞務(wù)分包包合同項(xiàng)目合同同部門管管理培訓(xùn)訓(xùn)一、業(yè)主主計(jì)量業(yè)主計(jì)量量主要包包含的內(nèi)內(nèi)容有業(yè)業(yè)主對項(xiàng)項(xiàng)目部的的計(jì)量、結(jié)結(jié)算、支支付、變變更、索索賠、材材料調(diào)差差等工作。對于項(xiàng)項(xiàng)目，業(yè)業(yè)主計(jì)量量、結(jié)算算、支付付工作是是經(jīng)營過過程當(dāng)中中最重要要的工作作重點(diǎn)，準(zhǔn)確及及時的從從業(yè)主處處得到工工程計(jì)量量款，可可以有效效控制計(jì)計(jì)量差，保證項(xiàng)項(xiàng)目其他他各項(xiàng)工工作的正正常運(yùn)

3、行行，有助助于項(xiàng)目目其他工工作的良良性循環(huán)環(huán)。項(xiàng)目合同同部門管管理培訓(xùn)訓(xùn)對于公司司，有效效監(jiān)控各各項(xiàng)目業(yè)業(yè)主計(jì)量量工作是是保證其其標(biāo)后預(yù)預(yù)算順利利實(shí)施的的基礎(chǔ)，公司成成立了以以總經(jīng)理理為組長長的工程程結(jié)算指指導(dǎo)小組組，同時時要求各各項(xiàng)目成成立以項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理為組長長的工程程結(jié)算小小組，體體現(xiàn)了公公司對此此項(xiàng)工作作非常重重視。項(xiàng)項(xiàng)目業(yè)主主計(jì)量工工作主要要由合同同部長（或計(jì)量量工程師師）完成成，業(yè)主主中期支支付證書書批復(fù)后后及時上上報(bào)公司司預(yù)算經(jīng)經(jīng)營部工工作人員員統(tǒng)計(jì)入入臺帳，在OA系統(tǒng)結(jié)結(jié)算模塊塊中錄入入其相關(guān)關(guān)信息。項(xiàng)目合同同部門管管理培訓(xùn)訓(xùn)計(jì)量：根據(jù)工程程承包合合同中工工程量清清單所規(guī)規(guī)定的支

4、支付細(xì)目目和單位位對完成成數(shù)量的的確認(rèn)過過程。結(jié)算：根據(jù)計(jì)量量數(shù)量、單價(jià)及及其他條條件計(jì)算算確認(rèn)各各項(xiàng)費(fèi)用用的過程程支付：根據(jù)最終終確認(rèn)費(fèi)費(fèi)用獲得得所有款款項(xiàng)的過過程，由由項(xiàng)目財(cái)財(cái)務(wù)部最最終完成成。附流程圖圖項(xiàng)目合同同部門管管理培訓(xùn)訓(xùn)項(xiàng)目合同同部門管管理培訓(xùn)訓(xùn)預(yù)付款預(yù)付款包包括開工工預(yù)付款款和材料料、設(shè)備備預(yù)付款款。具體體額度和和預(yù)付辦辦法如下下：開工預(yù)付付款的金金額在項(xiàng)項(xiàng)目專用用合同條條款數(shù)據(jù)據(jù)表中約約定。在在承包人人簽訂了了合同協(xié)協(xié)議書并并提交了了開工預(yù)預(yù)付款保保函后，監(jiān)理人人應(yīng)在當(dāng)當(dāng)期進(jìn)度度付款證證書中向向承包人人支付開開工預(yù)付付款的70%的價(jià)款；在承包包人承諾諾的主要要設(shè)備進(jìn)進(jìn)場后，再

5、支付付預(yù)付款款30%。材料、設(shè)設(shè)備預(yù)付付款按項(xiàng)項(xiàng)目專用用合同條條款數(shù)據(jù)據(jù)表中所所列主要要材料、設(shè)備單單據(jù)費(fèi)用用（進(jìn)口口的材料料、設(shè)備備為到岸岸價(jià)，國國內(nèi)采購購的為出出廠價(jià)或或銷售價(jià)價(jià)，地方方材料為為堆場價(jià)價(jià)）的百百分比支支付。其其預(yù)付條條件為：項(xiàng)目合同同部門管管理培訓(xùn)訓(xùn)材料、設(shè)設(shè)備符合合規(guī)范要要求并經(jīng)經(jīng)監(jiān)理人人認(rèn)可；承包人已已出具材材料、設(shè)設(shè)備費(fèi)用用憑證或或支付單單據(jù)；材料、設(shè)設(shè)備已在在現(xiàn)場交交貨，且且存儲良良好，監(jiān)監(jiān)理人認(rèn)認(rèn)為材料料、設(shè)備備的存儲儲方法符符合要求求。則監(jiān)理人人應(yīng)將此此項(xiàng)金額額作為材材料、設(shè)設(shè)備預(yù)付付款計(jì)入入下一次次的進(jìn)度度付款證證書中。在預(yù)計(jì)計(jì)交工前前3個月，將將不再支支付材

6、料料、設(shè)備備預(yù)付款款。項(xiàng)目合同同部門管管理培訓(xùn)訓(xùn)預(yù)付款保保函除項(xiàng)目專專用合同同條款另另有約定定外，承承包人應(yīng)應(yīng)在收到到開工預(yù)預(yù)付款前前向發(fā)包包人提交交開工預(yù)預(yù)付款保保函，開開工預(yù)付付款保函函的擔(dān)保保金額應(yīng)應(yīng)與開工工預(yù)付款款金額相相同。出出具保函函的銀行行須與第第4.2款要求求相同，所需費(fèi)費(fèi)用由承承包人承承擔(dān)。銀銀行保函函的正本本由發(fā)包包人保存存，該保保函在發(fā)發(fā)包人將將開工預(yù)預(yù)付款全全部扣回回之前一一直有效效，擔(dān)保保金額可可根據(jù)開開工預(yù)付付款扣回回的金額額相應(yīng)遞遞減。項(xiàng)目合同同部門管管理培訓(xùn)訓(xùn)預(yù)付款的的扣回與與還清開工預(yù)付付款在進(jìn)進(jìn)度付款款證書的的累計(jì)金金額未達(dá)達(dá)到簽約約合同價(jià)價(jià)的30%之前不予

7、予扣回，在達(dá)到到簽約合合同價(jià)30%之后，開開始按工工程進(jìn)度度以固定定比例（即每完完成簽約約合同價(jià)價(jià)的1%，扣回開開工預(yù)付付款的2%）分期從從各月的的進(jìn)度付付款證書書中扣回回，全部部金額在在進(jìn)度付付款證書書的累計(jì)計(jì)金額達(dá)達(dá)到簽約約合同價(jià)價(jià)的80%時扣完。當(dāng)材料、設(shè)備已已用于或或安裝在在永久工工程之中中時，材材料、設(shè)設(shè)備預(yù)付付款應(yīng)從從進(jìn)度付付款證書書中扣回回，扣回回期不超超過3個月。已已經(jīng)支付付材料、設(shè)備預(yù)預(yù)付款的的材料、設(shè)備的的所有權(quán)權(quán)應(yīng)屬于于發(fā)包人人。項(xiàng)目合同同部門管管理培訓(xùn)訓(xùn)變更變更的范范圍和內(nèi)內(nèi)容除專用合合同條款款另有約約定外，在履行行合同中中發(fā)生以以下情形形之一，應(yīng)按照照本條規(guī)規(guī)定進(jìn)行行

8、變更。（1）取取消合同同中任何何一項(xiàng)工工作，但但被取消消的工作作不能轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)由發(fā)包包人或其其他人實(shí)實(shí)施，由由于承包包人違約約造成的的情況除除外；（2）改改變合同同中任何何一項(xiàng)工工作的質(zhì)質(zhì)量或其其他特性性；（3）改改變合同同工程的的基線、標(biāo)高、位置或或尺寸；（4）改改變合同同中任何何一項(xiàng)工工作的施施工時間間或改變變已批準(zhǔn)準(zhǔn)的施工工工藝或或順序；（5）為為完成工工程需要要追加的的額外工工作。項(xiàng)目合同同部門管管理培訓(xùn)訓(xùn)簡單的講講當(dāng)現(xiàn)場場實(shí)際情情況與設(shè)設(shè)計(jì)圖紙紙不符時時就需要要變更。變更按照照對清單單的影響響可分為為數(shù)量變更更和單價(jià)變更更的情況。項(xiàng)目部上上報(bào)的變變更要分分析成本本情況，注意對對經(jīng)營效效果的

9、影影響。業(yè)主未在在專用條條款中明明確變更更條款的的，按公路工工程設(shè)計(jì)計(jì)變更管管理辦法法執(zhí)行行。項(xiàng)目合同同部門管管理培訓(xùn)訓(xùn)項(xiàng)目合同同部門管管理培訓(xùn)訓(xùn)收集整理理原始資資料包含具體體內(nèi)容：（1）工工作名稱稱、內(nèi)容容和數(shù)量量；（2）投投入該工工作所有有人員的的姓名、工種、級別和和耗用工工時；（3）投投入該工工作的材材料類別別和數(shù)量量；（4）投投入該工工作的施施工設(shè)備備型號、臺數(shù)和和耗用臺臺時；（5）要要求提交交的其他他資料和和憑證。各方簽認(rèn)認(rèn)，適用用于對業(yè)業(yè)主的變變更、索索賠，標(biāo)標(biāo)后預(yù)算算調(diào)整，協(xié)作隊(duì)隊(duì)伍調(diào)整整，預(yù)計(jì)計(jì)總成本本等工作作項(xiàng)。項(xiàng)目合同同部門管管理培訓(xùn)訓(xùn)索賠承包人索索賠的提提出根據(jù)合同同約定

10、，承包人人認(rèn)為有有權(quán)得到到追加付款款和（或）延長工期期的，應(yīng)按按以下程程序向發(fā)發(fā)包人提提出索賠賠：（1）承承包人應(yīng)應(yīng)在知道道或應(yīng)當(dāng)當(dāng)知道索索賠事件件發(fā)生后后28天天內(nèi)，向監(jiān)理理人遞交交索賠意意向通知知書，并并說明發(fā)發(fā)生索賠賠事件的的事由。承包人人未在前前述28 天內(nèi)內(nèi)發(fā)出索索賠意向向通知書書的，喪喪失要求求追加付付款和（或）延延長工期期的權(quán)利利；（2）承承包人應(yīng)應(yīng)在發(fā)出出索賠意意向通知知書后28天天內(nèi)，向向監(jiān)理人人正式遞遞交索賠賠通知書書。索賠賠通知書書應(yīng)詳細(xì)細(xì)說明索索賠理由由以及要要求追加加的付款款金額和和（或）延長的的工期，并附必必要的記記錄和證證明材料料；項(xiàng)目合同同部門管管理培訓(xùn)訓(xùn)（3）

11、索索賠事件件具有連連續(xù)影響響的，承承包人應(yīng)應(yīng)按合理理時間間間隔繼續(xù)續(xù)遞交延延續(xù)索賠賠通知，說明連連續(xù)影響響的實(shí)際際情況和和記錄，列出累累計(jì)的追追加付款款金額和和（或）工期延延長天數(shù)數(shù)；（4）在在索賠事事件影響響結(jié)束后后的28 天內(nèi)內(nèi)，承包包人應(yīng)向向監(jiān)理人人遞交最最終索賠賠通知書書，說明明最終要要求索賠賠的追加加付款金金額和（或）延延長的工工期，并并附必要要的記錄錄和證明明材料。承包人索索賠處理理程序（1）監(jiān)監(jiān)理人收收到承包包人提交交的索賠賠通知書書后，應(yīng)應(yīng)及時審審查索賠賠通知書書的內(nèi)容容、查驗(yàn)驗(yàn)承包人人的記錄錄和證明明材料，必要時時監(jiān)理人人可要求求承包人人提交全全部原始始記錄副副本。項(xiàng)目合同同

12、部門管管理培訓(xùn)訓(xùn)（2）監(jiān)監(jiān)理人應(yīng)應(yīng)按第3.5款款商定定或確定定追加的的付款和和（或）延長的的工期，并在收收到上述述索賠通通知書或或有關(guān)索索賠的進(jìn)進(jìn)一步證證明材料料后的42天天內(nèi)，將將索賠處處理結(jié)果果報(bào)發(fā)包包人批準(zhǔn)準(zhǔn)后答復(fù)復(fù)承包人人。如果果承包人人提出的的索賠要要求未能能遵守23.1（2）（4）項(xiàng)的的規(guī)定，則承包包人只限限于索賠賠由監(jiān)理理人按當(dāng)當(dāng)時記錄錄予以核核實(shí)的那那部分款款額和（或）工工期延長長天數(shù)。（3）承承包人接接受索賠賠處理結(jié)結(jié)果的，發(fā)包人人應(yīng)在作作出索賠賠處理結(jié)結(jié)果答復(fù)復(fù)后28 天內(nèi)內(nèi)完成賠賠付。承承包人不不接受索索賠處理理結(jié)果的的，按第第24條條的約約定辦理理。項(xiàng)目合同同部門管管理

13、培訓(xùn)訓(xùn)承包人提提出索賠賠的期限限承包人按按第17.5款款的約約定接受受了竣工工付款證證書后，應(yīng)被認(rèn)認(rèn)為已無無權(quán)再提提出在合合同工程程接收證證書頒發(fā)發(fā)前所發(fā)發(fā)生的任任何索賠賠。承包人按按第17.6款款的約約定提交交的最終終結(jié)清申申請單中中，只限限于提出出工程接接收證書書頒發(fā)后后發(fā)生的的索賠。提出索索賠的期期限自接接受最終終結(jié)清證證書時終終止。項(xiàng)目合同同部門管管理培訓(xùn)訓(xùn)項(xiàng)目合同同部門管管理培訓(xùn)訓(xùn)材料調(diào)差差物價(jià)波動動引起的的價(jià)格調(diào)調(diào)整除專用合合同條款款另有約約定外，因物價(jià)價(jià)波動引引起的價(jià)價(jià)格調(diào)整整按照本本款約定定處理。采用價(jià)格格指數(shù)調(diào)調(diào)整價(jià)格格差額因人工、材料和和設(shè)備等等價(jià)格波波動影響響合同價(jià)價(jià)格時

14、，根據(jù)投投標(biāo)函附附錄中的的價(jià)格指指數(shù)和權(quán)權(quán)重表約約定的數(shù)數(shù)據(jù)，按按以下公公式計(jì)算算差額并并調(diào)整合合同價(jià)格格。采用造價(jià)價(jià)信息調(diào)調(diào)整價(jià)格格差額施工期內(nèi)內(nèi)，因人人工、材材料、設(shè)設(shè)備和機(jī)機(jī)械臺班班價(jià)格波波動影響響合同價(jià)價(jià)格時，人工、機(jī)械使使用費(fèi)按按照國家家或省、自治區(qū)區(qū)、直轄轄市建設(shè)設(shè)行政管管理部門門、行業(yè)業(yè)建設(shè)管管理部門門或其授授權(quán)的工工程造價(jià)價(jià)管理機(jī)機(jī)構(gòu)發(fā)布布的人工工成本信信息、機(jī)機(jī)械臺班班單價(jià)或或機(jī)械使使用費(fèi)系系數(shù)進(jìn)行行調(diào)整；需要進(jìn)進(jìn)行價(jià)格格調(diào)整的的材料，其單價(jià)價(jià)和采購購數(shù)應(yīng)由由監(jiān)理人人復(fù)核，監(jiān)理人人確認(rèn)需需調(diào)整的的材料單單價(jià)及數(shù)數(shù)量，作作為調(diào)整整工程合合同價(jià)格格差額的的依據(jù)。項(xiàng)目合同同部門管管

15、理培訓(xùn)訓(xùn)二、標(biāo)后后預(yù)算標(biāo)后預(yù)算算主要包包含的內(nèi)內(nèi)容有標(biāo)標(biāo)后預(yù)算算清單價(jià)價(jià)格及現(xiàn)現(xiàn)場經(jīng)費(fèi)費(fèi)的確認(rèn)認(rèn)及動態(tài)態(tài)調(diào)整、標(biāo)后預(yù)預(yù)算遠(yuǎn)程程結(jié)算（切塊劃劃撥）的的定期核核算工作作。準(zhǔn)確確及時的的對項(xiàng)目目進(jìn)行切切塊劃撥撥和標(biāo)后后預(yù)算的的動態(tài)調(diào)調(diào)整關(guān)系系到項(xiàng)目目經(jīng)營效效果認(rèn)定定、獎勵勵兌現(xiàn)等等問題，對項(xiàng)目目追求良良好經(jīng)營營起到推推動作用用。目前前公司針針對各項(xiàng)項(xiàng)目制定定標(biāo)后預(yù)預(yù)算指標(biāo)標(biāo)主要根根據(jù)局標(biāo)標(biāo)后預(yù)算算管理制制度及辦辦法、項(xiàng)項(xiàng)目策劃劃、項(xiàng)目目實(shí)施性性施工組組織設(shè)計(jì)計(jì)、項(xiàng)目目現(xiàn)場調(diào)調(diào)查等。項(xiàng)目合同同部門管管理培訓(xùn)訓(xùn)項(xiàng)目合同同部門管管理培訓(xùn)訓(xùn)項(xiàng)目合同同部門管管理培訓(xùn)訓(xùn)三、協(xié)作作隊(duì)伍結(jié)結(jié)算協(xié)作隊(duì)伍伍結(jié)算主主要包

16、含含勞務(wù)協(xié)協(xié)作隊(duì)伍伍的計(jì)量、結(jié)結(jié)算、支支付，非常規(guī)費(fèi)費(fèi)用的確認(rèn)和和承擔(dān)等等。協(xié)作作費(fèi)用在在總成本本當(dāng)中占占據(jù)較大大，其費(fèi)費(fèi)用確認(rèn)認(rèn)的準(zhǔn)確確及時往往往影響響到整個個項(xiàng)目的的進(jìn)度和和成本，公司和和項(xiàng)目都都非常重重視協(xié)作作隊(duì)伍結(jié)結(jié)算工作作，要求求做到先先簽合同同后結(jié)算算，不簽簽合同不不結(jié)算。項(xiàng)目合合同部定定期完成成各協(xié)作作隊(duì)伍的的結(jié)算后后上報(bào)公公司相關(guān)關(guān)工作人人員統(tǒng)計(jì)計(jì)入臺帳帳，非常常規(guī)費(fèi)用用要求項(xiàng)項(xiàng)目進(jìn)行行確認(rèn)后后上報(bào)公公司，公公司確認(rèn)認(rèn)后下發(fā)發(fā)方可執(zhí)執(zhí)行。項(xiàng)目合同同部門管管理培訓(xùn)訓(xùn)項(xiàng)目合同同部門管管理培訓(xùn)訓(xùn)項(xiàng)目合同同部門管管理培訓(xùn)訓(xùn)合同管理理主要包包含合同評審審、合同同存檔管管理、合合同執(zhí)行行過

17、程監(jiān)監(jiān)控等工作。合同簽簽訂程序序?yàn)楹贤块T下下發(fā)合同同范本給給各業(yè)務(wù)務(wù)部門，各業(yè)務(wù)務(wù)部門主主管其職職責(zé)范圍圍內(nèi)的合合同擬定定工作，合同必必須經(jīng)過過合同評評審流程程最終確確認(rèn)生效效，各業(yè)業(yè)務(wù)部門門負(fù)責(zé)其其合同范范圍內(nèi)合合同執(zhí)行行過程監(jiān)監(jiān)控，對對于發(fā)生生糾紛和和其他特特殊事項(xiàng)項(xiàng)的合同同應(yīng)及時時報(bào)合同同管理部部門，由由合同部部將相關(guān)關(guān)信息存存檔管理理。四、合同同管理項(xiàng)目合同同部門管管理培訓(xùn)訓(xùn)OA系統(tǒng)統(tǒng)合同評評審常見見問題解解答：1、是否否只有項(xiàng)項(xiàng)目合約約部人員員才能發(fā)發(fā)起合同同評審？不是。項(xiàng)項(xiàng)目合約約部人員員負(fù)責(zé)工工程承包包合同、經(jīng)營承承包合同同和勞務(wù)務(wù)協(xié)作合合同的管管理與維維護(hù)，而而材料采采購合

18、同同、設(shè)備備采購合合同和設(shè)設(shè)備租賃賃合同的的擬定和和評審的的發(fā)起由由項(xiàng)目物物資部人人員負(fù)責(zé)責(zé)，項(xiàng)目目合同評評審流程程一致：合同擬擬定-自審-自審審結(jié)論-執(zhí)行行情況（是否通通過）。在確定定合同執(zhí)執(zhí)行情況況之前，根據(jù)需需要選擇擇公司是是否參與與評審。2、合同同評審時時，點(diǎn)下下一步并并選擇步步驟后，沒有下下一步處處理人（常用人人里是空空的）？在公文處處理或者者合同評評審時候候，點(diǎn)了了下一步步，并選選擇了步步驟后，需要選選擇下一一步處理理人（有有的步驟驟不需要要），當(dāng)當(dāng)我們第第一次使使用該步步驟的時時候，系系統(tǒng)不知知道我們們曾經(jīng)的的選擇人人，所以以常用人人里當(dāng)然然是空的的，這時時候，請請點(diǎn)擊項(xiàng)目合同同

19、部門管管理培訓(xùn)訓(xùn)“機(jī)構(gòu)用用戶”，并等一一會兒，就會出出現(xiàn)所有有具有該該步驟操操作權(quán)限限的用戶戶列表樹樹。系統(tǒng)統(tǒng)會記住住該流程程曾經(jīng)選選過的用用戶，下下次應(yīng)用用時會在在常用人人中列出出方便選選擇。如如果用戶戶列表樹樹中依舊舊沒有需需要選擇擇的用戶戶，請聯(lián)聯(lián)系管理理員申請請給該用用戶授權(quán)權(quán)。3、合同同評審時時出現(xiàn)公公文鎖定定情況的的原因？當(dāng)流程的的一個環(huán)環(huán)節(jié)（如如自審）存在多多個執(zhí)行行人的時時候，一一個執(zhí)行行人在處處理文件件的同時時，其他他用戶的的界面就就會出現(xiàn)現(xiàn)公文鎖鎖定的提提示而無無法處理理，此文文件只有有到當(dāng)前前執(zhí)行人人執(zhí)行完完畢后文文件才能能解鎖，這就要要求辦理理文件的的人員盡盡量在短短時間內(nèi)內(nèi)完成文文件的處處理，避避免耽擱擱其他人人的辦理理。4、怎樣樣知道合合同評審審進(jìn)行到到什么環(huán)環(huán)節(jié)了？ 項(xiàng)目合同同部門管管理培訓(xùn)訓(xùn)在合同管管理評審審任務(wù)中中的已辦辦任務(wù)中中，點(diǎn)擊擊自己的的已辦評評審，可可以查看看到辦文文進(jìn)度，辦文進(jìn)進(jìn)度中顯顯示評審審目前在在哪個環(huán)環(huán)節(jié)哪個個執(zhí)行人人那里。5、合同同評審時時候，評評審意見見寫在哪哪