2021加氣站工作計(jì)劃(精選4篇)

1、 4 2021加氣站工作計(jì)劃（精選4篇）時(shí)間的腳步是無(wú)聲的，它在不經(jīng)意間流逝，我們的工作又進(jìn)入新的階段，為么樣的呢？以下是小編收集整理的20214幫助到大家。加氣站工作計(jì)劃1 xx年是個(gè)人堅(jiān)持加快熟悉業(yè)務(wù)工作，積極參與公司建設(shè)，各項(xiàng)目標(biāo)落到實(shí)處，在回顧過(guò)去，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，分析形勢(shì)，展望未來(lái)，聯(lián)系實(shí)際的基礎(chǔ)上，根據(jù)公司計(jì)劃安排部署，現(xiàn)做出個(gè)人xx年工作計(jì)劃如下：一、加強(qiáng)思想政治學(xué)習(xí)提高思想認(rèn)識(shí)作為一名黨員及公司黨支部組織委員，更要自覺(jué)帶頭加強(qiáng)思想政治的學(xué)習(xí)，提升個(gè)人修養(yǎng)和崗位奉獻(xiàn)精神；盡到一名黨員應(yīng)盡的義務(wù)。二、努力學(xué)習(xí)加氣站安全管理知識(shí)天然氣行業(yè)作為一種高危行業(yè)，安全始終是我公司發(fā)展的頭等大事，沒(méi)

2、有安全就沒(méi)有發(fā)展，要想推動(dòng)發(fā)展首先得推動(dòng)安全發(fā)展。因此，作為一名安全員，我名最優(yōu)秀的安全管理人員。三、加強(qiáng)對(duì)員工的了解和關(guān)心自己作為分公司工會(huì)主席，有能力有義務(wù)在新的一年里為大家增添一些娛樂(lè)溫暖；多在員工中走動(dòng)，做好“談心談話”和“互幫、互學(xué)、互教”等活動(dòng)。時(shí)磚加瓦。四、加強(qiáng)設(shè)備設(shè)施方面的專業(yè)學(xué)習(xí)操作崗位技能是公司員工發(fā)展的生命線。自己必須加強(qiáng)和提高自己的崗位技術(shù)水一位員工都能熟悉各設(shè)備的.操作規(guī)程和工藝流程，熟悉民用氣安全知識(shí)，加強(qiáng)性。五、勤奮工作積極回報(bào)公司。重要體現(xiàn)；只有踏實(shí)工作，才能創(chuàng)造業(yè)績(jī)。無(wú)論在任何時(shí)候都要堅(jiān)持刻苦鉆研、充沛的干勁投入到生產(chǎn)工作中，踏踏實(shí)實(shí)干好本職工作，常懷感恩之心

3、,這樣才能推動(dòng)公司和個(gè)人實(shí)現(xiàn)和諧健康發(fā)展。以上是我自己在新的一年里所做的工作計(jì)劃，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)和同事們?cè)诮窈蟮墓ぷ髦卸嗯u(píng)指導(dǎo)。加氣站工作計(jì)劃2 轉(zhuǎn)眼20 xx年已經(jīng)過(guò)去，20 xx年即將到來(lái)。在過(guò)去的一年年的工作我特制定20 xx年工作計(jì)劃如下：一、安全工作方面1、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高員工知識(shí)水平。每周組織一次安全知識(shí)學(xué)習(xí)，認(rèn)真學(xué)習(xí)黨和國(guó)家頒發(fā)關(guān)于安全生產(chǎn)的一系列方針、政策、法律、法規(guī)，認(rèn)真學(xué)習(xí)安全標(biāo)使用，能夠撲滅初期火災(zāi)，懂得報(bào)警程序。3、完善安全教育內(nèi)容，組織員工繼續(xù)學(xué)習(xí)安全標(biāo)準(zhǔn)化并采用多種形式、多種手段進(jìn)行教育與自我教育。4、根據(jù)季節(jié)、時(shí)段不同，有重點(diǎn)有目標(biāo)的對(duì)隱患部位進(jìn)行巡查，做到發(fā)現(xiàn)問(wèn)題解決問(wèn)

4、題，不留死角。5、安排專人對(duì)電路電氣設(shè)備進(jìn)行重點(diǎn)巡查，做到早發(fā)現(xiàn)早解決。CNG運(yùn)營(yíng)部。二、運(yùn)營(yíng)工作方面1、加強(qiáng)數(shù)據(jù)管理，保證加氣機(jī)數(shù)據(jù)能夠上傳到公司系統(tǒng)，做到每日及時(shí)、準(zhǔn)確給公司領(lǐng)導(dǎo)發(fā)送日?qǐng)?bào)表。2、加強(qiáng)日常管理，給員工劃分衛(wèi)生責(zé)任區(qū)做到環(huán)境整潔、舒適。3、安排專人設(shè)備管理巡查、隱患排查、設(shè)備維護(hù)，做到有問(wèn)題及時(shí)上報(bào)、及時(shí)解決。4、加強(qiáng)人員管理，加大安全生產(chǎn)違章教育與處罰力度。在實(shí)際工作中，難免考核上崗。5、配合公司主管部門(mén)同步加盟站管理與公司同步。6、認(rèn)真學(xué)習(xí)6S管理工作，做好加盟站檔案梳理。三、服務(wù)工作1、做好微笑服務(wù)工作，提高員工服務(wù)意識(shí)，為加氣站創(chuàng)造舒適的商業(yè)氛圍2、嚴(yán)格按照公司規(guī)定的加

5、氣流程操作，保證加氣操作安全、高效。3、做好宣傳工作，使客戶對(duì)天然氣、天然氣汽車(chē)的優(yōu)點(diǎn)、優(yōu)勢(shì)有所了解。四、拓展市場(chǎng)1、努力以優(yōu)質(zhì)的服務(wù)贏得客戶口碑，開(kāi)拓市場(chǎng)。2、向身邊的人宣傳天然氣汽車(chē)的優(yōu)點(diǎn)，以點(diǎn)帶面，拓展市場(chǎng)。3、利用網(wǎng)絡(luò)宣傳，為加氣站尋找大客戶和潛在客戶。4、配合公司一切宣傳戰(zhàn)略。加氣站工作計(jì)劃3 一.狠抓安全管理，爭(zhēng)取全年365天無(wú)事故在日常工作中就必須堅(jiān)持“安全第一”的原則。安全生產(chǎn)，預(yù)防為主，加強(qiáng)全站員工的安全意識(shí)，安全員、班長(zhǎng)起到帶頭作用，把各種隱患撲滅在萌芽狀態(tài)，避免傷己、傷人、傷設(shè)備。并根據(jù)不同時(shí)期或以提高員工撲滅初起火災(zāi)和處理突發(fā)事件的能力。我們的宗旨是“安全百日功，火燒一

6、場(chǎng)空，寧可不生產(chǎn)，也要保安全”。二.建立設(shè)備檔案，讓設(shè)備安全有序的運(yùn)行1 建立健全的設(shè)備檔案，給每臺(tái)設(shè)備的每個(gè)部位安上身份證，定時(shí)的更新，定時(shí)的檢查。在設(shè)備某些部件快要到達(dá)使用年限時(shí)，勤檢查、多觀察，確保不發(fā)生跑、冒、滴、漏問(wèn)題。并向上級(jí)管理部門(mén)提出申請(qǐng)，發(fā)放配件，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題直接更換零部件，杜絕零部件超年限使用，避免造成不必要的經(jīng)濟(jì)損失。2 強(qiáng)化服務(wù)質(zhì)量，提高經(jīng)濟(jì)效益。好的服務(wù)質(zhì)量能給顧客好的心情，我們是窗口行業(yè)，必須以“顧客就是上帝”為原則，實(shí)行“微笑服務(wù)，細(xì)致服務(wù)，人性互助，相互監(jiān)督，實(shí)現(xiàn)人性化與制度化的互補(bǔ)管理模式，加強(qiáng)員工的安全意識(shí)、增強(qiáng)責(zé)任心，提高團(tuán)隊(duì)合作精神。3好的服務(wù)質(zhì)量才能有好的

7、效益，我們面臨的顧客大部分是出租車(chē)，本站10公里半徑內(nèi)共有加氣站11座，在建加氣站5座，只有打好壓力仗、質(zhì)量仗、服務(wù)仗才能保住大量的客源，提高本站的銷售量，提高公司的經(jīng)濟(jì)效益。20 xx年即將過(guò)去，在新的一年本站將會(huì)在總公司的領(lǐng)導(dǎo)下，繼續(xù)嚴(yán)格執(zhí)行公司的安全生產(chǎn)制度，狠抓安全，繼續(xù)加強(qiáng)人員的服務(wù)素質(zhì)，狠抓服務(wù)，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)加氣站的優(yōu)良傳統(tǒng)，狠抓業(yè)績(jī)，在成績(jī)中找差距，在差距中找原因，從原因中找方法，圓滿完成來(lái)年的各項(xiàng)工作任務(wù)。加氣站工作計(jì)劃4 1.持續(xù)不斷開(kāi)展全員安全培訓(xùn)。依據(jù)年初制定的公司級(jí)、產(chǎn)會(huì)議、脫產(chǎn)培訓(xùn)、送外培訓(xùn)、典型案例事故教育、事故現(xiàn)場(chǎng)會(huì)、安全知識(shí)答辯公司安全管理工作水平。2.持續(xù)開(kāi)展隱患

8、排查和隱患治理。按照每天、每周、每月、每季的頻率分別開(kāi)展班組級(jí)、加氣站級(jí)、分公司級(jí)和公司級(jí)隱患排查和隱患治理工作，以設(shè)備、和定整改措施，確保隱患整改徹底，避免同類問(wèn)題重復(fù)發(fā)生。3.發(fā)揮專業(yè)優(yōu)勢(shì)，開(kāi)展綜合性檢查。在3季度和4季度，組織各部門(mén)專業(yè)人站存在的隱患問(wèn)題及管理薄弱環(huán)節(jié)，夯實(shí)基礎(chǔ)，進(jìn)一步提升加氣站管理水平;4.積極開(kāi)展HSE體系量化審核。根據(jù)加氣站特點(diǎn)，按照職能分工，明確審核標(biāo)準(zhǔn)，確定重點(diǎn)審核內(nèi)容，編制HSE體系審核表，根據(jù)專業(yè)管理特點(diǎn)，組織各科真正作到審核一次推動(dòng)一次、審核一次提高一次，從而實(shí)現(xiàn)QHSE管理工作的持續(xù)改進(jìn)。5.開(kāi)展加氣站HSE標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)達(dá)標(biāo)活動(dòng)。組織基層管理人員，對(duì)公司發(fā)布的加氣站HSEHSE距，強(qiáng)化管理，消除短板，持續(xù)改進(jìn)，確保年底80%加氣站達(dá)到“管理合規(guī)、操作規(guī)范、設(shè)備完好、場(chǎng)地整潔”的HSE標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)達(dá)標(biāo)目標(biāo)，通過(guò)油田公司HSE建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)考核驗(yàn)收。6.開(kāi)展全員HSE履職能力評(píng)估。按照集團(tuán)公司的要求，年底對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部HSE否具備相應(yīng)崗位所要求的安全環(huán)保能力進(jìn)行評(píng)估，確保履職能