施工技術(shù)工作該如何管理

1、Word文檔 施工技術(shù)工作該如何管理？ 施工技術(shù)工作如何管理，近日北京市住建委下發(fā)了關(guān)于加強(qiáng)房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施工程施工技術(shù)管理工作的通知（征求看法稿），雖然是地方性文件且目前是征求看法稿，但可以作為參考，共勉解惑！今日共享其中一部分，看完想必會(huì)解答你心中多年的懷疑！ 一是明確施工單位相關(guān)人員技術(shù)管理責(zé)任 1、施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)當(dāng)全面負(fù)責(zé)本企業(yè)的技術(shù)管理工作，負(fù)責(zé)組織建立健全企業(yè)技術(shù)管理體系，完善技術(shù)管理詳細(xì)規(guī)章制度，編制并審批企業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)；審批項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)、專項(xiàng)施工方案、重大技術(shù)問(wèn)題處理方案，檢查項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)和專項(xiàng)施工方案實(shí)施狀況；組織企業(yè)技術(shù)人員訓(xùn)練培訓(xùn)工作等。施工單位可依據(jù)實(shí)

2、際需要，設(shè)置相關(guān)專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人，幫助單位技術(shù)負(fù)責(zé)人分別負(fù)責(zé)專業(yè)方面的技術(shù)工作。 2、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)當(dāng)全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目技術(shù)管理工作，包括建立健全項(xiàng)目技術(shù)管理體系，合理配備項(xiàng)目技術(shù)資源，明確項(xiàng)目部技術(shù)人員崗位責(zé)任；主持編制項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)、專項(xiàng)施工方案等重要技術(shù)文件，審批項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)交底文件；履行圖紙會(huì)審記錄、工程設(shè)計(jì)變更通知單、工程洽商記錄等技術(shù)文件的簽字責(zé)任。 3、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)當(dāng)負(fù)責(zé)項(xiàng)目技術(shù)管理工作，包括貫徹技術(shù)管理相關(guān)法律法規(guī)和規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，執(zhí)行企業(yè)技術(shù)管理制度，落實(shí)合同商定的技術(shù)條款和相關(guān)技術(shù)措施；組織編制項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)、專項(xiàng)施工方案、技術(shù)交底文件，審批專項(xiàng)施工方案交底文件；組織開展項(xiàng)目圖

3、紙審查、技術(shù)復(fù)核、新技術(shù)推廣應(yīng)用以及技術(shù)培訓(xùn)等相關(guān)技術(shù)工作。 二是加強(qiáng)施工圖紙會(huì)審管理 4、圖紙會(huì)審前，施工單位項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)當(dāng)先行組織技術(shù)、生產(chǎn)、預(yù)算、測(cè)量及分包方等有關(guān)部門和人員對(duì)圖紙進(jìn)行審查，重點(diǎn)審查圖紙是否完整、齊全，設(shè)計(jì)深度是否滿意施工需要，各專業(yè)之間、全圖與詳圖之間是否協(xié)調(diào)全都，是否注明涉及危大工程的重點(diǎn)部位和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，涉及結(jié)構(gòu)平安的重大施工工序和工藝要求，新技術(shù)應(yīng)用狀況，是否未使用限制或禁止使用的建筑材料等內(nèi)容，形成施工單位圖紙審查記錄。 5、工程施工前，建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)組織設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理單位項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人和相關(guān)人員進(jìn)行圖紙會(huì)審，各單位應(yīng)當(dāng)重點(diǎn)對(duì)圖紙是否存在不符合國(guó)家相關(guān)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)

4、、不符合合同商定要求、不滿意施工需求等問(wèn)題逐一進(jìn)行會(huì)審，形成正式圖紙會(huì)審記錄，并經(jīng)建設(shè)、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn)。 三是進(jìn)一步規(guī)范設(shè)計(jì)變更和工程洽商管理 6、設(shè)計(jì)變更應(yīng)當(dāng)由設(shè)計(jì)單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人簽字并加蓋單位公章或?qū)Ｓ谜拢ㄒ韵潞?jiǎn)稱單位印章），經(jīng)建設(shè)、施工、監(jiān)理單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn)并加蓋單位印章后，由建設(shè)單位向施工單位出具書面設(shè)計(jì)變更通知單。對(duì)于重大設(shè)計(jì)變更，建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)組織設(shè)計(jì)單位重新進(jìn)行設(shè)計(jì)交底，施工、監(jiān)理單位相關(guān)人員共同參與。 7、工程洽商應(yīng)當(dāng)由施工單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人簽字并加蓋單位印章，經(jīng)建設(shè)、設(shè)計(jì)、監(jiān)理單位協(xié)商全都后，由各方項(xiàng)目負(fù)責(zé)人共同簽字確認(rèn)并加蓋單位印章，形成書面工程洽商記

5、錄。 8、施工單位在收到設(shè)計(jì)變更通知單或工程洽商記錄后，方可組織實(shí)施；未經(jīng)簽字確認(rèn)、簽字不齊全、未加蓋單位印章或加蓋單位印章不齊全的，不得用于工程項(xiàng)目。已經(jīng)實(shí)施的設(shè)計(jì)變更和工程洽商應(yīng)當(dāng)準(zhǔn)時(shí)在施工圖紙上進(jìn)行標(biāo)注并歸檔。 四是嚴(yán)格施工組織設(shè)計(jì)和專項(xiàng)施工方案管理流程 9、施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人主持編制，項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人詳細(xì)組織編寫，技術(shù)、質(zhì)量、平安、生產(chǎn)、預(yù)算等部門參與，并由施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審批后報(bào)項(xiàng)目總監(jiān)理工程師審查。建設(shè)規(guī)模和技術(shù)難度較大的工程項(xiàng)目，其施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)由施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人組織專家評(píng)審，主要包括下列工程： （1）單項(xiàng)工程建筑面積在5萬(wàn)平方米以上，群體建筑面積在20萬(wàn)平方米以上或建

6、安造價(jià)估算金額在5億元以上的房屋建筑工程；建安造價(jià)估算金額在2億元以上的市政基礎(chǔ)設(shè)施工程； （2）建筑高度大于100米的超高層建筑工程； （3）鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)單跨30米以上（或鋼結(jié)構(gòu)單跨36米以上）的建筑工程； （4）單跨跨度超過(guò)40米的橋梁工程； （5）裝配式混凝土結(jié)構(gòu)工程； （6）地下暗挖工程； （7）采納的新技術(shù)可能影響工程施工質(zhì)量平安，尚無(wú)國(guó)家、行業(yè)及地方技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的工程； （8）其他建筑規(guī)模和技術(shù)難度較大的工程。 五、專項(xiàng)施工方案應(yīng)當(dāng)由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人主持編制，項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織編寫，經(jīng)施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審批后報(bào)總監(jiān)理工程師審查。 六、留意！項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)當(dāng)通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)檢查和資料核查等方式，定

7、期、分部位組織對(duì)施工組織設(shè)計(jì)和專項(xiàng)施工方案中的質(zhì)量平安技術(shù)措施落實(shí)狀況進(jìn)行技術(shù)復(fù)核，包括復(fù)核主要施工方法、技術(shù)參數(shù)、作業(yè)條件等是否滿意施工組織設(shè)計(jì)和專項(xiàng)施工方案要求。 七是提高技術(shù)交底的針對(duì)性 12、施工組織設(shè)計(jì)交底文件應(yīng)當(dāng)由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織編制，經(jīng)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人審批后，由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人或項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人對(duì)項(xiàng)目主要管理人員進(jìn)行交底。專項(xiàng)施工方案交底文件應(yīng)當(dāng)由項(xiàng)目相關(guān)技術(shù)人員編制，經(jīng)項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人審批后，由其編制人員或者項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人對(duì)專業(yè)工進(jìn)步行交底。施工作業(yè)交底文件應(yīng)當(dāng)由專業(yè)工長(zhǎng)編制，經(jīng)項(xiàng)目專業(yè)技術(shù)人員審批后，由專業(yè)工長(zhǎng)對(duì)專業(yè)施工班組或?qū)I(yè)分包作業(yè)人員進(jìn)行交底。 13、施工交底文件的內(nèi)容應(yīng)當(dāng)具有較強(qiáng)

8、的針對(duì)性、指導(dǎo)性和可操作性，應(yīng)依據(jù)施工特點(diǎn)和施工需要，結(jié)合交底對(duì)象的詳細(xì)狀況進(jìn)行確定，不得簡(jiǎn)潔照搬標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的條款，將通用要求作為對(duì)本工程的詳細(xì)要求。鼓舞企業(yè)實(shí)行信息化手段進(jìn)行可視化技術(shù)交底。 14、各級(jí)技術(shù)交底應(yīng)形成書面技術(shù)交底記錄，載明交底時(shí)間、接受交底范圍及人員、交底部位、交底內(nèi)容等，并經(jīng)交底人和接受交底人雙方簽字確認(rèn)。技術(shù)交底記錄應(yīng)在交底時(shí)現(xiàn)場(chǎng)形成，不得補(bǔ)簽或代簽，未參與交底人員不得在交底記錄上簽字。 八是提高施工試驗(yàn)技術(shù)操作水平 15、單位工程施工前，項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)當(dāng)組織項(xiàng)目技術(shù)員和試驗(yàn)員編制施工試驗(yàn)專項(xiàng)方案，包括明確項(xiàng)目試驗(yàn)管理崗位責(zé)任，完善試驗(yàn)管理流程，制定工程試驗(yàn)方案并依據(jù)實(shí)際

9、施工的變化準(zhǔn)時(shí)調(diào)整，確定詳細(xì)試驗(yàn)項(xiàng)目?jī)?nèi)容等。施工試驗(yàn)方案應(yīng)經(jīng)企業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人審批后實(shí)施。現(xiàn)場(chǎng)試驗(yàn)員應(yīng)嚴(yán)格根據(jù)審批后的施工試驗(yàn)方案進(jìn)行取樣送檢，確保樣品的真實(shí)性和代表性。 16、進(jìn)一步規(guī)范施工現(xiàn)場(chǎng)檢測(cè)試驗(yàn)管理，施工單位項(xiàng)目部應(yīng)配備滿意工程規(guī)模和實(shí)際工作需要的試驗(yàn)人員。試驗(yàn)人員應(yīng)建立檢驗(yàn)試驗(yàn)臺(tái)賬，試樣編號(hào)應(yīng)按取樣時(shí)間挨次連續(xù)編號(hào)，不得空號(hào)、重號(hào)。施工單位不得篡改檢測(cè)試驗(yàn)數(shù)據(jù)，不得偽造檢測(cè)試驗(yàn)報(bào)告，不得抽撤不合格的檢測(cè)試驗(yàn)報(bào)告。 17、進(jìn)一步強(qiáng)化施工現(xiàn)場(chǎng)檢驗(yàn)試驗(yàn)取樣工作，施工單位應(yīng)當(dāng)根據(jù)規(guī)定配備施工現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)養(yǎng)護(hù)設(shè)施設(shè)備，做好用于檢查混凝土結(jié)構(gòu)強(qiáng)度的7天、28天標(biāo)準(zhǔn)養(yǎng)護(hù)和結(jié)構(gòu)實(shí)體同條件養(yǎng)護(hù)試件的取樣、制

10、樣、標(biāo)識(shí)工作，并留存相關(guān)視頻記錄。（地方特別要求）視頻記錄應(yīng)清楚反映混凝土試件的取樣地點(diǎn)、制作全過(guò)程、試件編號(hào)、成型日期、混凝土強(qiáng)度等級(jí)，取樣人、見證人等信息。 九是強(qiáng)化分包單位的技術(shù)管理工作 18、分包單位編制的專項(xiàng)施工方案必需滿意工程總施工組織設(shè)計(jì)有關(guān)分項(xiàng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、涉及不同專業(yè)交叉協(xié)作的施工工藝及成品愛(ài)護(hù)等要求。 19、施工總承包單位分包的專業(yè)工程，專項(xiàng)施工方案應(yīng)當(dāng)由專業(yè)分包單位的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人主持編制，經(jīng)分包單位技術(shù)負(fù)責(zé)人、總承包單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審批后報(bào)總監(jiān)理工程師進(jìn)行審查；對(duì)于危大工程實(shí)行分包并由分包單位編制專項(xiàng)施工方案的，專項(xiàng)施工方案應(yīng)當(dāng)由總承包單位技術(shù)負(fù)責(zé)人及分包單位技術(shù)負(fù)責(zé)人共同審批簽

11、字并加蓋單位公章，并由其編制人員或者項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行交底。總承包單位應(yīng)對(duì)專業(yè)分包工程的技術(shù)交底工作進(jìn)行核查。 20、經(jīng)相關(guān)部門審批可由建設(shè)單位自行發(fā)包的專業(yè)工程，專項(xiàng)施工方案應(yīng)當(dāng)由專業(yè)承包單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人主持編制，經(jīng)專業(yè)承包單位技術(shù)負(fù)責(zé)人、建設(shè)單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人審批后報(bào)總監(jiān)理工程師進(jìn)行審查。建設(shè)單位應(yīng)對(duì)專業(yè)分包工程的技術(shù)交底工作進(jìn)行核查。施工總承包單位應(yīng)當(dāng)根據(jù)平安生產(chǎn)管理協(xié)議、施工現(xiàn)場(chǎng)統(tǒng)一管理協(xié)議商定，對(duì)專業(yè)分包工程的專項(xiàng)施工方案、技術(shù)交底等技術(shù)工作進(jìn)行統(tǒng)籌管理。 十是強(qiáng)化預(yù)拌混凝土生產(chǎn)企業(yè)技術(shù)管理工作 21、預(yù)拌混凝土生產(chǎn)企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)原材料進(jìn)場(chǎng)質(zhì)量管理，簽訂書面選購(gòu)合同，并在合同中明確

12、供應(yīng)方的質(zhì)量責(zé)任、相關(guān)技術(shù)指標(biāo)要求、質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)等；做好原材料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收記錄，包括廠名、產(chǎn)地、品牌、規(guī)格、數(shù)量等，并對(duì)原材料出廠質(zhì)量證明文件的原件進(jìn)行核驗(yàn)；建立原材料選購(gòu)和使用臺(tái)賬，每季度不少于一次對(duì)原材料進(jìn)廠數(shù)量與實(shí)際使用數(shù)量進(jìn)行核對(duì)。 22、預(yù)拌混凝土生產(chǎn)企業(yè)應(yīng)當(dāng)依據(jù)相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)與合同要求，進(jìn)行混凝土協(xié)作比設(shè)計(jì)，并經(jīng)企業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人審批簽字后使用。預(yù)拌混凝土生產(chǎn)班組應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格根據(jù)協(xié)作比通知單進(jìn)行生產(chǎn)，需調(diào)整混凝土協(xié)作比的，應(yīng)經(jīng)過(guò)試驗(yàn)驗(yàn)證，并經(jīng)企業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人書面授權(quán)批準(zhǔn)。 十一是明確監(jiān)理單位技術(shù)管理工作監(jiān)理責(zé)任 23、監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)工作的管理，審查施工單位報(bào)送的技術(shù)文件，編制有針對(duì)性的

13、監(jiān)理工作文件，檢查現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)管理工作的落實(shí)狀況。 24、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)當(dāng)重點(diǎn)對(duì)專項(xiàng)施工方案中的以下內(nèi)容實(shí)質(zhì)性審查： （1）方案的編制、審批程序是否符合相關(guān)規(guī)定，內(nèi)容是否完整、可行且符合施工組織設(shè)計(jì)要求； （2）方案設(shè)計(jì)計(jì)算書和驗(yàn)算依據(jù)是否符合有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范要求； （3）采納的施工技術(shù)、施工工藝是否適用于項(xiàng)目，是否滿意施工及質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范和設(shè)計(jì)文件的技術(shù)要求； （4）工程質(zhì)量保證措施和平安技術(shù)措施是否符合工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)和施工合同要求，是否針對(duì)本工程的施工工藝、施工方法和施工條件制定； （5）相關(guān)圖紙、附圖、附表是否齊全完整； （6）應(yīng)急預(yù)案是否具有針對(duì)性和可操作性； 25、針對(duì)技術(shù)難點(diǎn)較大、專業(yè)性較強(qiáng)、危急性較大的分部分項(xiàng)工程，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)當(dāng)結(jié)合專項(xiàng)施工方案編制具有針對(duì)性和可操作性的監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，并實(shí)施專項(xiàng)巡察檢查。 十二是強(qiáng)化落實(shí)建設(shè)單位的技術(shù)管理責(zé)任 26、建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)根據(jù)規(guī)定合理確定施工工期，未實(shí)行保證工程質(zhì)量平