戰(zhàn)略采購(gòu)作業(yè)指引

1、工程戰(zhàn)略采采購(gòu)作業(yè)業(yè)指引編制王衛(wèi)鋒日期2002-08-21審核唐激楊日期2002-08-21批準(zhǔn)劉榮先日期2002-08-22流程要素流程目標(biāo)：流程時(shí)間要要求流程監(jiān)控點(diǎn)點(diǎn)數(shù)目流程主要責(zé)責(zé)任崗位位工程管理部部流程涉及職職位數(shù)目目修訂記錄日 期修訂狀態(tài)修改內(nèi)容修改人審核人批準(zhǔn)人2003-3-3A/15.1.11、5.2.22、5.3.11王衛(wèi)鋒唐激楊劉榮先2003-9-223A/25.3.22、5.3.44、6.4、77.2姜麗麗唐激楊劉榮先2004-6-14A/3使用范圍擴(kuò)擴(kuò)大到區(qū)區(qū)域采購(gòu)購(gòu)楊津湘唐激楊劉榮先目的明確戰(zhàn)略采采購(gòu)的方方法，確確保符合合集團(tuán)公公司和華華南區(qū)域域中心有有關(guān)規(guī)定定及提高高

2、采購(gòu)效效率。適用范圍華南區(qū)域或或深圳公公司各項(xiàng)項(xiàng)目工程程采購(gòu)。術(shù)語(yǔ)和定義義戰(zhàn)略供方及及戰(zhàn)略采采購(gòu)：指指公司出出于提高高質(zhì)量、降降低成本本、增加加效率等等目的，與與一三三家供方方簽署協(xié)協(xié)議，約約定提供供的產(chǎn)品品及服務(wù)務(wù)范圍，在在一定時(shí)時(shí)期內(nèi)直直接向其其采購(gòu)。職責(zé)工程管理部部負(fù)責(zé)與集團(tuán)團(tuán)總部就就戰(zhàn)略采采購(gòu)進(jìn)行行溝通。負(fù)責(zé)公司、區(qū)域戰(zhàn)戰(zhàn)略供應(yīng)應(yīng)商的選選擇及協(xié)協(xié)議簽署署。負(fù)責(zé)在集團(tuán)團(tuán)、區(qū)域域、公司司戰(zhàn)略協(xié)協(xié)議的框框架內(nèi)簽簽署單筆筆5萬(wàn)萬(wàn)元的具具體采購(gòu)購(gòu)合同。項(xiàng)目經(jīng)理部部負(fù)責(zé)單筆5萬(wàn)元元的具體體采購(gòu)合合同。負(fù)責(zé)合同履履行。負(fù)責(zé)按工程程實(shí)際需需求與戰(zhàn)戰(zhàn)略供方方共同編編制設(shè)設(shè)備材料料報(bào)價(jià)明明細(xì)表，必必要時(shí)須

3、須向?qū)Ψ椒教峁┫嘞嚓P(guān)圖紙紙、資料料等。成本管理部部負(fù)責(zé)審定上上述設(shè)設(shè)備材料料報(bào)價(jià)明明細(xì)表，提提交工程程管理部部或項(xiàng)目目經(jīng)理部部作為簽簽署具體體采購(gòu)合合同的依依據(jù)。工程采購(gòu)/招標(biāo)領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)小組組負(fù)責(zé)當(dāng)戰(zhàn)略略協(xié)議約約定無(wú)法法滿足項(xiàng)項(xiàng)目需求求時(shí)，采采用其他他采購(gòu)方方式或供供方的審審批。工作程序集團(tuán)總部簽簽署的集集團(tuán)戰(zhàn)略略協(xié)議接到總部簽簽署戰(zhàn)略略協(xié)議的的通知后后，工程程管理部部負(fù)責(zé)更更新工工程采購(gòu)購(gòu)方式一一覽表作作業(yè)指引引。公司簽署的的區(qū)域/公公司戰(zhàn)略略協(xié)議工程管理部部出于提提高質(zhì)量量、降低低成本、增增加效率率等目的的，可向向公司工工程招標(biāo)標(biāo)/采購(gòu)購(gòu)領(lǐng)導(dǎo)小小組提出出申請(qǐng)，將將部分設(shè)設(shè)備材料料或施工工等服務(wù)

4、務(wù)在區(qū)域域或公司司范圍內(nèi)內(nèi)采用戰(zhàn)戰(zhàn)略供應(yīng)應(yīng)方式，申申請(qǐng)應(yīng)注注明確定定戰(zhàn)略供供方過(guò)程程擬采用用的采購(gòu)購(gòu)方式。工程采購(gòu)/招標(biāo)領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)小組組批準(zhǔn)后后，工程程管理部部負(fù)責(zé)根根據(jù)批準(zhǔn)準(zhǔn)的方式式確定戰(zhàn)戰(zhàn)略供方方及價(jià)格格承諾協(xié)協(xié)議，之之后工程程管理部部負(fù)責(zé)更更新工工程采購(gòu)購(gòu)方式一一覽表作作業(yè)指引引。在戰(zhàn)略采購(gòu)購(gòu)框架內(nèi)內(nèi)的具體體采購(gòu)程程序項(xiàng)目經(jīng)理部部負(fù)責(zé)按按工程實(shí)實(shí)際需求求與戰(zhàn)略略供方共共同編制制設(shè)備備材料報(bào)報(bào)價(jià)明細(xì)細(xì)表，必必要時(shí)須須向?qū)Ψ椒教峁┫嘞嚓P(guān)圖紙紙、資料料等。成本管理部部依據(jù)有有關(guān)戰(zhàn)略略協(xié)議、圖圖紙以及及其他資資料，審審定上述述設(shè)備備材料報(bào)報(bào)價(jià)明細(xì)細(xì)表，并并按審定定的額度度分別提提交給工工程管理理部（

5、5萬(wàn)元元）或項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理部（5萬(wàn)元元）。工程管理部部或項(xiàng)目目經(jīng)理部部依據(jù)上上述結(jié)果果，負(fù)責(zé)責(zé)與戰(zhàn)略略供方簽簽署具體體采購(gòu)合合同。已簽署協(xié)議議的戰(zhàn)略略供方不不能滿足足要求的的，項(xiàng)目目經(jīng)理部部提出其其他采購(gòu)購(gòu)方式或或供方的的報(bào)告，并并按照以以下審批批結(jié)論分分別處理理：不能滿足要要求的戰(zhàn)戰(zhàn)略供方方屬于區(qū)區(qū)域戰(zhàn)略略協(xié)議的的，由工工程管理理部、公公司工程程采購(gòu)/招標(biāo)領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)小組組審批。不能滿足要要求的戰(zhàn)戰(zhàn)略供方方屬于集集團(tuán)戰(zhàn)略略協(xié)議的的，先后后由工程程管理部部、公司司工程采采購(gòu)/招招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)小組、總總部工程程管理部部審批。批準(zhǔn)的，按按批準(zhǔn)采采購(gòu)方式式重新采采購(gòu)。不批準(zhǔn)的，知知會(huì)項(xiàng)目目經(jīng)理部部調(diào)整需需求方案案。合同備案集團(tuán)戰(zhàn)略協(xié)協(xié)議的每每個(gè)具體體合同需需上傳到到 HYPERLINK http:/wwww.a-houusinng.ccom m網(wǎng)站。支持性文件件VKSZ/QP/PR0009工工程采購(gòu)購(gòu)管理程程序VKSZ/QP/PR0010工工程合同同管理程程序VKSZ/WI/PR0014工工程招標(biāo)標(biāo)采購(gòu)作作業(yè)指引引VKSZ/WI/PR0015工工程議標(biāo)標(biāo)采購(gòu)作作業(yè)指引引VKSZ/WI/PR0018工工程采購(gòu)購(gòu)/招標(biāo)領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)小組組作業(yè)指指引VKSZ/WI/