人力資源部工作實(shí)務(wù)

1、見本書第4頁1小型企業(yè)人力資源部組織結(jié)構(gòu)圖見本書第4頁人事行政部經(jīng)理人事行政部經(jīng)理人事經(jīng)理行政經(jīng)理人事助理人事主管2人事主管1資產(chǎn)管理主管前臺助理行政管理主管后勤采購主管小型企業(yè)人人力資源源部組織織結(jié)構(gòu)圖圖2中型企企業(yè)人力力資源組組織結(jié)構(gòu)構(gòu)圖見本書第5頁見本書第5頁人力資源人力資源總監(jiān)人力資源經(jīng)理新員工培訓(xùn)專員專業(yè)技能培訓(xùn)專員職業(yè)技能培訓(xùn)專員薪酬專員福利專員勞動(dòng)關(guān)系專員文化專員招聘主管培訓(xùn)主管薪酬福利主管考核主管勞動(dòng)關(guān)系主管企業(yè)文化主管規(guī)劃主管人事事務(wù)主管業(yè)務(wù)1招聘專員業(yè)務(wù)2招聘專員12中型企業(yè)人人力資源源組織結(jié)結(jié)構(gòu)圖見本書第6頁3大型企企業(yè)人力力資源部部組織結(jié)結(jié)構(gòu)圖見本書第6頁調(diào)配部經(jīng)理調(diào)配

2、部經(jīng)理招聘部經(jīng)理規(guī)劃部經(jīng)理人力資源總監(jiān)培訓(xùn)部經(jīng)理文化部經(jīng)理薪酬部經(jīng)理福利部經(jīng)理主管專員助理主管專員助理主管專員助理招聘調(diào)配中心文化與培訓(xùn)中心薪酬福利中心規(guī)劃中心人力資源部大型企業(yè)人人力資源源部組織織結(jié)構(gòu)圖圖見本書第7頁4集團(tuán)公公司人力力資源部部組織結(jié)結(jié)構(gòu)圖見本書第7頁集團(tuán)人力資源管理中心集團(tuán)人力資源管理中心集團(tuán)分公司人力資源處集團(tuán)分公司人力資源處招聘管理處規(guī)劃管理處薪酬福利處勞動(dòng)關(guān)系管理處新員工培訓(xùn)處技能培訓(xùn)處內(nèi)刊管理處企業(yè)文化處課程開發(fā)處講師管理處人力資源部培訓(xùn)部企業(yè)文化建設(shè)部集團(tuán)公司人人力資源源部組織織結(jié)構(gòu)圖圖見本書第3839頁5人力資資源部周周工作匯匯報(bào)表見本書第3839頁人力資源部部周

3、工作作匯報(bào)表表填報(bào)人： 崗位： 填填報(bào)日期期：上周工作總總結(jié)本周工作計(jì)計(jì)劃重要緊急事事項(xiàng)12345存在問題與與改進(jìn)建建議重要非緊急急事項(xiàng)12345上級綜合評評價(jià)：填報(bào)要求：（1）上周周總結(jié)對對照上周周計(jì)劃完完成情況況填寫，要要包括已已完成工工作是否否及時(shí)、質(zhì)質(zhì)量高低低（2）存在在問題與與建議要要包括未未能按計(jì)計(jì)劃及時(shí)時(shí)完成的的工作和和原因分分析（3）評價(jià)價(jià)要從員員工本人人完成工工作是否否及時(shí)、主主動(dòng)、質(zhì)質(zhì)量高低低、工作作方法和和效率等等方面評評價(jià)見本書第39頁6工作分分解表見本書第39頁工作分解表表任職者主要職責(zé)說明崗位KPII來源、標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)重點(diǎn)工作交付標(biāo)準(zhǔn)人力資源經(jīng)經(jīng)理考核主管薪酬主管培訓(xùn)主管

4、規(guī)劃主管文化主管見本書第39頁7人力資資源部匯匯報(bào)關(guān)系系與授權(quán)權(quán)圖見本書第39頁招聘主管招聘主管培訓(xùn)主管薪酬福利主管研發(fā)文檔考勤考核薪酬培訓(xùn)人事助理人力資源經(jīng)理其他人力資源部部匯報(bào)關(guān)關(guān)系與授授權(quán)圖見本書第40頁8人力資資源部業(yè)業(yè)務(wù)溝通通模式和和內(nèi)控模模式見本書第40頁人力資源部部業(yè)務(wù)溝溝通模式式和內(nèi)控控模式重點(diǎn)工作人力資源管管理職責(zé)責(zé)部門職責(zé)資源需求控制重點(diǎn)內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)見本書第4041頁9人力資資源部職職責(zé)分工工表見本書第4041頁人力資源部部職責(zé)分分工表區(qū)分業(yè)務(wù)內(nèi)容權(quán)限分工備注承辦部門人事主管經(jīng)理業(yè)務(wù)經(jīng)理副總經(jīng)理總經(jīng)理人事事務(wù)管管理1.制訂人人事管理理制度2.人員招招募業(yè)務(wù)務(wù)3.人員報(bào)報(bào)到業(yè)務(wù)務(wù)

5、4.人員調(diào)調(diào)離職手手續(xù)資立管6.員工請請假，加加班登記記7.薪資核核定8.年度考考核業(yè)務(wù)務(wù)9.晉級考考核業(yè)務(wù)務(wù)10.員工工獎(jiǎng)懲業(yè)業(yè)務(wù)11.各項(xiàng)項(xiàng)保險(xiǎn)業(yè)業(yè)務(wù)12.人員員計(jì)劃編編制培訓(xùn)管理1.制訂培培訓(xùn)政策策2.新進(jìn)人人員教育育培訓(xùn)3.在職人人員專業(yè)業(yè)培訓(xùn)（1）一般般職員 （2）主主管級 （3）經(jīng)經(jīng)理級續(xù)表區(qū)分業(yè)務(wù)內(nèi)容權(quán)限分工備注承辦部門人事主管經(jīng)理業(yè)務(wù)經(jīng)理副總經(jīng)理總經(jīng)理培訓(xùn)管理4.培訓(xùn)評評估5.講師管管理6.培訓(xùn)課課程開發(fā)發(fā)人員任免與與獎(jiǎng)懲管管理1.人員任任免權(quán)限限 （1）一一般職員員 （2）主主管級 （3）經(jīng)經(jīng)理級2.調(diào)動(dòng)/辭退核核決權(quán)限限 （1）一一般職員員 （2）主主管級 （3）經(jīng)經(jīng)理級3

6、.獎(jiǎng)懲核核定權(quán)限限 （1）一一般職員員 （2）主主管級 （3）經(jīng)經(jīng)理級見本書第4244頁10當(dāng)月月人力資資源情況況匯總表表見本書第4244頁當(dāng)月人力資資源情況況匯總表表1各部門門人員到到崗情況況統(tǒng)計(jì)表表部門招聘情況年度新員工工比例到崗率備注本年度累計(jì)計(jì)到崗人人數(shù)本月到崗人人數(shù)按部門按業(yè)務(wù)生產(chǎn)銷售技術(shù)研發(fā)職能2各部門門人員到到崗比率率圖3月離職職情況統(tǒng)統(tǒng)計(jì)表序號離職人員部門崗位離職時(shí)間離職原因離職去向備注（1）（2）續(xù)表4離職率率統(tǒng)計(jì)表表崗位類別時(shí)間周期離職率辭職率辭退率考核淘汰率淘汰率目標(biāo)標(biāo)備注管理崗技術(shù)崗銷售崗職能崗5人員調(diào)調(diào)配表序號調(diào)整內(nèi)容調(diào)入部門調(diào)出部門調(diào)動(dòng)原因調(diào)整時(shí)間薪酬變動(dòng)備注（1）

7、（2）（3）（4）6人員出出勤情況況表部門崗位員工總數(shù)事假天數(shù)病假天數(shù)遲到帶薪休假其他缺勤生產(chǎn)銷售技術(shù)研發(fā)職能7人員學(xué)學(xué)歷情況況統(tǒng)計(jì)表表部門崗位高中及以下下中專大專本科碩士及以上上備注生產(chǎn)銷售技術(shù)續(xù)表部門崗位高中及以下下中專大專本科碩士及以上上備注研發(fā)職能8人員工工齡情況況統(tǒng)計(jì)表表工齡段試用期36個(gè)月月612個(gè)個(gè)月12年23年35年5年以上人數(shù)比例9月人力力成本情情況部門員工薪金公積金保險(xiǎn)培訓(xùn)費(fèi)員工活動(dòng)費(fèi)費(fèi)加班費(fèi)其他生產(chǎn)銷售技術(shù)研發(fā)職能10培訓(xùn)訓(xùn)實(shí)施情情況類別類別名稱名稱時(shí)間時(shí)間人數(shù)人數(shù)人員人員地點(diǎn)地點(diǎn)滿意度11見本書第44頁人力力資源重重要事項(xiàng)項(xiàng)通報(bào)見本書第44頁人力資源重重要事項(xiàng)項(xiàng)通報(bào)序號

8、事項(xiàng)主要內(nèi)容進(jìn)度推進(jìn)時(shí)間所需資源職責(zé)分工備注1234512某公公司人力力資源部部年度重重點(diǎn)工作作計(jì)劃表表見本書第5153頁見本書第5153頁某公司人力力資源部部年度重重點(diǎn)工作作計(jì)劃表表案例名稱某公司人力力資源部部年度重重點(diǎn)工作作計(jì)劃適用企業(yè)制造類企業(yè)業(yè)重點(diǎn)工作具體工作分分解責(zé)任人目標(biāo)分解一季度二季度三季度四季度1管理模模式轉(zhuǎn)型型（1）明確確人力資資源部與與部門人人力資源源管理職職責(zé)與權(quán)權(quán)限，建建立業(yè)務(wù)務(wù)溝通平平臺（2）設(shè)立立部門人人力資源源管理接接口負(fù)責(zé)責(zé)人，進(jìn)進(jìn)行內(nèi)部部業(yè)務(wù)培培訓(xùn)，確確立內(nèi)部部例會通通報(bào)制度度（3）梳理理業(yè)務(wù)流流程，整整理規(guī)章章制度（4）逐步步建立部部門關(guān)鍵鍵能力體體系、實(shí)實(shí)

9、施人力力成本考考核（5）人力力資源管管理課程程開發(fā)與與培訓(xùn)實(shí)實(shí)施2人力成成本控制制（1）數(shù)據(jù)據(jù)分析，確確定人力力費(fèi)用標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)（2）確定定部門人人力費(fèi)用用控制指指標(biāo)（3）確定定部門人人力費(fèi)用用預(yù)算及及控制機(jī)機(jī)制（4）確定定新的崗崗位序列列、定級級原則、調(diào)調(diào)級原則則（5）工薪薪調(diào)整方方案制訂訂與實(shí)施施（6）工薪薪體系修修訂、改改進(jìn)、落落實(shí)（7）考核核方式改改進(jìn)方案案續(xù)表重點(diǎn)工作具體工作分分解責(zé)任人目標(biāo)分解一季度二季度三季度四季度3崗位技技能培訓(xùn)訓(xùn)（1）主要要部門建建立專業(yè)業(yè)技能小小組并開開展工作作術(shù)培范配施（3）管理理人員能能力體系系框架，課課程體系系框架點(diǎn)課發(fā)訓(xùn)（55）兼職職教師認(rèn)認(rèn)證4招聘調(diào)調(diào)配改進(jìn)進(jìn)（1）渠道道評價(jià)、反反饋、管管理機(jī)制制（2）人員員甄選方方式流流程改善善（3）數(shù)據(jù)據(jù)積累、提提供（4）招聘聘工作指指導(dǎo)書5員工激激勵(lì)（1）工薪薪體系、考考核體