戰(zhàn)略實(shí)施計(jì)劃的制定

1、神馬集團(tuán)有限責(zé)任公司第一章戰(zhàn)略管理索引號(hào) 戰(zhàn)略實(shí)施計(jì)劃的制定流程008第三節(jié)戰(zhàn)略制訂草案供討論用3132 PAGE 4草案供討論用神馬集團(tuán)有限責(zé)任公司第一章戰(zhàn)略管理索引號(hào) 戰(zhàn)略實(shí)施計(jì)劃的制定流程008第三節(jié)戰(zhàn)略制訂主題版本號(hào)生效日期修改日期編制單位核準(zhǔn)者12002/4/31戰(zhàn)略實(shí)施計(jì)劃的制定作廢日期作廢執(zhí)行人草案供討論用1332 PAGE 1草案供討論用戰(zhàn)略實(shí)施計(jì)劃的制定范圍月度采購計(jì)劃包含公司范圍內(nèi)企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃報(bào)告和戰(zhàn)略實(shí)施計(jì)劃的制定，包括戰(zhàn)略實(shí)施過程中的主要工作、人員職責(zé)及具體時(shí)間和安排的活動(dòng)過程控制目標(biāo)確保企業(yè)戰(zhàn)戰(zhàn)略規(guī)劃劃能有計(jì)計(jì)劃、有有步驟的的的實(shí)施施，同時(shí)時(shí)也確保保各項(xiàng)行行動(dòng)計(jì)劃劃有

2、效的的落實(shí)到到神馬集集團(tuán)各部部門確保實(shí)施計(jì)計(jì)劃可操操作性以以及各實(shí)實(shí)施部門門對(duì)于計(jì)計(jì)劃制定定的充分分參與和和認(rèn)同主要控制點(diǎn)點(diǎn)項(xiàng)目小組組組長審核核戰(zhàn)略實(shí)實(shí)施計(jì)劃劃表完整整性和可可行性戰(zhàn)略管理委委員會(huì)審審閱戰(zhàn)略略實(shí)施計(jì)計(jì)劃表，并并出具指指導(dǎo)意見見董事會(huì)審閱閱戰(zhàn)略實(shí)實(shí)施計(jì)劃劃，通過過后由董董事長簽簽字下發(fā)發(fā)特定政策戰(zhàn)略實(shí)施計(jì)計(jì)劃為保保障戰(zhàn)略略目標(biāo)的的實(shí)現(xiàn)，一一般而言言，應(yīng)包包含以下下五個(gè)因因素：須為每個(gè)行行動(dòng)步驟驟設(shè)定明明確的起起始時(shí)間間須確定行動(dòng)動(dòng)計(jì)劃的的具體時(shí)時(shí)間段如如：周、月月或季度度對(duì)不同的戰(zhàn)戰(zhàn)略目標(biāo)標(biāo)，須制制定詳盡盡的行動(dòng)動(dòng)步驟須對(duì)各行動(dòng)動(dòng)步驟在在一定時(shí)時(shí)間段中中設(shè)定短短期目標(biāo)標(biāo)須明確各行

3、行動(dòng)步驟驟的負(fù)責(zé)責(zé)人由集團(tuán)總經(jīng)經(jīng)理召集集年度戰(zhàn)戰(zhàn)略規(guī)劃劃會(huì)議，根根據(jù)特定定戰(zhàn)略綜綜合報(bào)告告，各部部門將在在會(huì)上初初步討論論確定行行動(dòng)方案案及相應(yīng)應(yīng)負(fù)責(zé)部部門制定保障戰(zhàn)戰(zhàn)略計(jì)劃劃落實(shí)的的各項(xiàng)轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)變促成成措施在在制定實(shí)實(shí)施計(jì)劃劃的過程程中，均均需各部部門和公公司高級(jí)級(jí)管理層層的參與與和決策策戰(zhàn)略實(shí)施計(jì)計(jì)劃的制制定流程程說明CC-011-0003-0002步驟涉及部門步驟說明各部門和戰(zhàn)戰(zhàn)略管理理部集團(tuán)總經(jīng)理理召集各各部門管管理層召召開年度度戰(zhàn)略規(guī)規(guī)劃會(huì)議議，根據(jù)據(jù)特定戰(zhàn)戰(zhàn)略綜合合報(bào)告及及部門職職責(zé)，確確定不同同行動(dòng)步步驟的主主要負(fù)責(zé)責(zé)部門、協(xié)協(xié)同部門門和需達(dá)達(dá)成的目目標(biāo)及初初步時(shí)間間安排，形形成會(huì)議

4、議紀(jì)要2項(xiàng)目小組戰(zhàn)戰(zhàn)略管理理部項(xiàng)目小組成成員根據(jù)據(jù)以上達(dá)達(dá)成的實(shí)實(shí)施計(jì)劃劃和目標(biāo)標(biāo)共識(shí)，擬擬制部門門階段性性戰(zhàn)略實(shí)實(shí)施計(jì)劃劃表（含含時(shí)間段段、起始始時(shí)間、負(fù)負(fù)責(zé)人、短短期目標(biāo)標(biāo)）3項(xiàng)目小組戰(zhàn)戰(zhàn)略管理理部項(xiàng)目小組制制定保障障戰(zhàn)略實(shí)實(shí)施計(jì)劃劃落實(shí)的的各項(xiàng)轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)變促成成措施,出具各各部門階階段性戰(zhàn)戰(zhàn)略實(shí)施施保障表表4項(xiàng)目小組組組長項(xiàng)目小組組組長審閱閱各部門門階段性性戰(zhàn)略實(shí)實(shí)施計(jì)劃劃表的完完整性、可可行性和和準(zhǔn)確性性5項(xiàng)目小組組組長項(xiàng)目小組組組長審閱閱通過各各部門的的年度戰(zhàn)戰(zhàn)略實(shí)施施計(jì)劃，則則將該表表提交戰(zhàn)戰(zhàn)略管理理委員會(huì)會(huì)審批；如果沒沒有通過過各部門門年度戰(zhàn)戰(zhàn)略實(shí)施施計(jì)劃，則則轉(zhuǎn)向步步驟2，重重新按照照事先達(dá)達(dá)成的會(huì)會(huì)議紀(jì)要要對(duì)計(jì)劃劃進(jìn)行修修改6戰(zhàn)略管理委委員會(huì)戰(zhàn)略管理委委員會(huì)審審閱項(xiàng)目目小組提提交的各各部門階階段性戰(zhàn)戰(zhàn)略實(shí)施施計(jì)劃的的可行性性和合理理性，確確定其是是否滿足足戰(zhàn)略規(guī)規(guī)劃的要要求，并并出具意意見7戰(zhàn)略管理委委員會(huì)戰(zhàn)略管理委委員會(huì)安安排人員員對(duì)戰(zhàn)略略實(shí)施計(jì)計(jì)劃進(jìn)行行修正和和調(diào)整，并并上報(bào)董董事會(huì)審審批8董事會(huì)如果董事會(huì)會(huì)通過實(shí)實(shí)施計(jì)劃劃，則送送董事長