項(xiàng)目管理復(fù)習(xí)資料

1、一、單項(xiàng)選擇題1. 項(xiàng)目生命周期四個(gè)階段中，第二階段結(jié)束于（簽訂合同）2固定價(jià)格合同對于客戶和承約商來說，風(fēng)險(xiǎn)分別是（ 低 高 ）3進(jìn)度偏偏差SVV0（為為負(fù)值）時(shí)時(shí)，表示示（表示示進(jìn)度延延誤 ）4右圖是是一個(gè)單單代號圖圖，表示示（活動動A結(jié)束束10天天以后，活活動B才才能開始始 ）AABFS+105準(zhǔn)備需需求建議議書的目目的是從從（客戶戶 ）的的角度全全面、詳詳細(xì)地闡闡述為了了滿足識識別需求求所要做做的工作作。6.在任何何情況下下工程項(xiàng)項(xiàng)目的建建設(shè)周期期都是有有限的，這這是工程程項(xiàng)目的的一次性性）特征征。7.工程項(xiàng)項(xiàng)目管理理難度最最大的階階段是工工程項(xiàng)目目的（ .實(shí)施施階段）。8.工程項(xiàng)項(xiàng)目

2、總控控的核心心是（合合同控制制 ）。9.協(xié)商解解決施工工所需的的水、電電等必備備條件是是業(yè)主在在（ 項(xiàng)項(xiàng)目實(shí)施施階段 的主要要任務(wù)。10.某大大廈建成成后存在在嚴(yán)重質(zhì)質(zhì)量問題題，不得得不爆破破拆除，這這說明工工程項(xiàng)目目具有（.不可逆逆轉(zhuǎn)性 ）的特特征。11.同一一條工程程項(xiàng)目信信息，不不同的人人有不同同的理解解，這屬屬于溝通通中的（認(rèn)知障礙 ）。12.恰當(dāng)當(dāng)?shù)捻?xiàng)目目范圍（定義 ）是成功實(shí)施工程項(xiàng)目的關(guān)鍵。13.不屬屬于工程程項(xiàng)目范范圍確認(rèn)認(rèn)依據(jù)的的是項(xiàng)目目的（施施工成本本管理手手冊）。14.工程程項(xiàng)目管管理組織織一般分分為四個(gè)個(gè)層次，按按從上到到下順序序第三個(gè)個(gè)層次是是（執(zhí)行行層 ）。15.根

3、據(jù)據(jù)項(xiàng)目專專業(yè)特點(diǎn)點(diǎn)，將項(xiàng)項(xiàng)目直接接安排到到公司某某一部門門內(nèi)進(jìn)行行，這屬屬于（職職能式 ）組織織形式。16.對于于周期長長的項(xiàng)目目，人力力資源管管理工作作必須增增加（團(tuán)團(tuán)隊(duì)發(fā)展展與調(diào)整整 ）內(nèi)內(nèi)容。17.選擇擇余地大大，但成成本高的的項(xiàng)目團(tuán)團(tuán)隊(duì)人員員獲取方方法是（公開招聘。18.工程程招標(biāo)人人與中標(biāo)標(biāo)人簽署署合同時(shí)時(shí)，中標(biāo)標(biāo)人需要要提交（履約擔(dān)保）。19.招標(biāo)標(biāo)人與中中標(biāo)人訂訂立合同同的時(shí)間間是自中中標(biāo)通知知書發(fā)出出后（330 ）日日內(nèi)。20.貨物物招標(biāo)文文件中的的商務(wù)文文件包括括（ 合合同條件件) 。21.工程程施工合合同中的的竣工驗(yàn)驗(yàn)收條款款一般不不包括（ 驗(yàn)收的的費(fèi)用）。22.承包包人

4、不能能按期開開工，應(yīng)應(yīng)予不遲遲于約定定開工日日期前（7）天以書面形式向工程師提出延期開工申請。23.控制制合同風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)的途途徑不包包括（推推行工程程保險(xiǎn)制制度 ）。24.某工工程雙代代號網(wǎng)絡(luò)絡(luò)計(jì)劃如如下圖所所示，其其中關(guān)鍵鍵線路有有（4）條。25.在工工程項(xiàng)目目進(jìn)度管管理中，工工作定義義的基本本依據(jù)是是（工作作分解結(jié)結(jié)構(gòu) ）。26、假設(shè)設(shè)某項(xiàng)活活動A的的最早完完成時(shí)間間是20005-4-11，其意意義是（ 活動A必須在2005-4-1之前完成D活動A不可能在2005-4-1之前完成 ） 27、某估估算者是是一個(gè)比比較保守守的人，他他估算AA任務(wù)需需要5天天。根據(jù)據(jù)此人的的估算風(fēng)風(fēng)格，你你認(rèn)為應(yīng)應(yīng)

5、將其估估算的工工期修改改為（4天 ）28、以下下各種項(xiàng)項(xiàng)目組織織類型中中，哪一一種最容容易發(fā)生生沖突（矩矩陣型組組織 ） 29、項(xiàng)目目啟動的的一個(gè)明明確標(biāo)志志是（ 任命項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理） 30、一項(xiàng)項(xiàng)目BCCWS=￥2220，AACWPP=￥2250，BBCWPP=￥2200，計(jì)計(jì)算CVV是(￥550） 31、反映映項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理和費(fèi)費(fèi)用控制制、進(jìn)度度控制、質(zhì)質(zhì)量控制制合同管管理 、信信息管理理 和組組織與協(xié)協(xié)調(diào)等主主管工作作部門或或主管人人員之間間的組織織關(guān)系的的是(項(xiàng)目組組織結(jié)構(gòu)構(gòu)圖)。 32建設(shè)設(shè) 工程程 項(xiàng)目目 管理理 規(guī)劃劃屬于(業(yè)主 )方的的項(xiàng)目 管理 的范疇疇。 33工程 總承包包 企業(yè)

6、業(yè) 按照照 合同同 約定定，承擔(dān)擔(dān) 工程程 項(xiàng)目目的設(shè)計(jì)計(jì)、采購購、 施施工 、試試運(yùn)行服服務(wù)等工工作，并并對承包包 工程程 的質(zhì)質(zhì)量、 安全 、工期期、 造造價(jià) 全全面負(fù)責(zé)責(zé)的模式式是 、EPC總承包 )。 項(xiàng)目目標(biāo)動動態(tài)控制制的第三三步是(如有必必要，目目標(biāo)調(diào)整整 )。 建設(shè)工程項(xiàng)項(xiàng)目總承承包的基基本出發(fā)發(fā)點(diǎn)是(實(shí)現(xiàn)建建設(shè)生產(chǎn)產(chǎn)過程的的組織集集成化)。 36建設(shè)設(shè)工程項(xiàng)項(xiàng)目決策策階段的的主要任任務(wù)是(定義義開發(fā)或或建設(shè)的的任務(wù)和和意義 )。 37 施工工 成本本 管理理 的任任務(wù)主要要有六項(xiàng)項(xiàng)，首先先是成本本預(yù)測，其其次是成成本計(jì)劃劃，成本本計(jì)劃后后的緊后后工作應(yīng)應(yīng)為( 成本控控制 )。

7、38在在 施工工 項(xiàng)目目完成后后，按照照施工成成本目標(biāo)標(biāo)責(zé)任制制的有關(guān)關(guān)規(guī)定，評評定施工工項(xiàng)目計(jì)計(jì)劃的完完成情況況和各責(zé)責(zé)任者的的業(yè)績，并并以此給給以相應(yīng)應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)勵(lì)和處罰罰，這項(xiàng)項(xiàng)工作是是( 成成本考核核 )。 39合合同 中中綜合單單價(jià)因工工程量變變更需調(diào)調(diào)整時(shí)， 合同 另有約約定除外外，工程程量清單單漏項(xiàng)或或設(shè)計(jì)變變更引起起的新的的工程量量增減，其其相應(yīng)綜綜合單價(jià)價(jià)由( 承包商商 )提出。 400在計(jì)計(jì)算工程程索賠時(shí)時(shí)，以承承包商為為某項(xiàng)索索賠工作作所支付付的實(shí)際際開支為為依據(jù)，向向業(yè)主要要求費(fèi)用用補(bǔ)償?shù)牡姆椒ㄊ鞘?實(shí)際際費(fèi)用法法)。 二、多項(xiàng)選選擇題1下列工工作中屬屬于項(xiàng)目目的是（ AB

8、BD ）A) 策劃劃一場婚婚禮B）開開發(fā)一個(gè)個(gè)軟件 CC）為人人民服務(wù)務(wù)D）主持一一次會議議 E）管管理大樓樓的衛(wèi)生生服務(wù)2項(xiàng)目目目標(biāo)通常常用下列列要素來來表示（ AACD ）A）工作范范圍 B）顧顧客滿意意度C）進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃劃D）成成本E）工工作人員員3. 下面面對單代代號圖描描述正確確的是（ACE ）A）節(jié)點(diǎn)表表示活動動 B）箭箭線表示示活動C）箭線表表示活動動（工作作）之間間的邏輯輯關(guān)系。D）節(jié)點(diǎn)是是表示活活動開始始和結(jié)束束的標(biāo)志志，又稱稱為事項(xiàng)項(xiàng)。E）單代號號圖沒有有虛活動動4右邊網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)圖中中，活動動F要在在哪些活活動完成成后才能能開始（AABC ）A) AA B） BC） C 5下面對

9、對甘特圖圖的表述述中正確確的有（ABCDE ）A) 甘特特圖可用用于WBBS的任任何層次次，除了了用于進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃劃的編制制外，還還可以用用于進(jìn)度度控制。 BB）甘特特圖難以以進(jìn)行定定量的計(jì)計(jì)算和分分析C）甘特圖圖一般只只適用于于比較簡簡單的小小型項(xiàng)目目D）甘特圖圖不能系系統(tǒng)地表表達(dá)一個(gè)個(gè)項(xiàng)目所所包含的的各項(xiàng)工工作之間間的復(fù)雜雜關(guān)系E）甘特圖圖直觀、簡簡單、容容易制作作、便于于理解6.創(chuàng)造項(xiàng)項(xiàng)目產(chǎn)品品的過程程是實(shí)施施項(xiàng)目產(chǎn)產(chǎn)品（CE ）的過過程。A.功能 BB.效益益 C.質(zhì)質(zhì)量 D.效率E.特性7.銀行對對借款人人進(jìn)行財(cái)財(cái)務(wù)評價(jià)價(jià)的主要要內(nèi)容包包括借款款人的（CCDE ）。C.財(cái)務(wù)務(wù)狀況 DD

10、.資金金使用效效率E.償償債能力力8.工程項(xiàng)項(xiàng)目范圍圍定義的的依據(jù)包包括（CDEE ）。A.工程項(xiàng)項(xiàng)目概況況 C.項(xiàng)目約約束條件件 D.歷歷史資料料EE.各種種假設(shè)9.工程項(xiàng)項(xiàng)目范圍圍確定的的基本步步驟包括括（CDDE ）。A.計(jì)劃 BB.執(zhí)行行 C.測測試D.評評價(jià)E.處處理10.全職職人員在在項(xiàng)目團(tuán)團(tuán)隊(duì)中人人員的比比例占555，這這屬于（CCD ）組組織形式式。.項(xiàng)目式式 B.職能式式 C.強(qiáng)強(qiáng)矩陣式式 D.平平衡矩陣陣式E.弱弱矩陣式式11.工工程項(xiàng)目目人力資資源獲取取階段的的主要成成果包括括確定（BCDD ）名名單。A.全日工工作人員員 B.業(yè)余兼兼職人員員C.項(xiàng)目團(tuán)團(tuán)隊(duì)成員員 DD.

11、其他他關(guān)鍵項(xiàng)項(xiàng)目參與與人12.工工程項(xiàng)目目施工投投標(biāo)文件件的主要要內(nèi)容包包括（CCD ）。A.投標(biāo)函函格式 B.工工程量清清單 CC.工程程分包方方案 DD.施工工組織設(shè)設(shè)計(jì)E.投標(biāo)有有效期13.施工工招標(biāo)文文件中的的投標(biāo)須須知應(yīng)包包括（BBCD ）等內(nèi)內(nèi)容。A.擬簽訂訂合同的的主要條條款 B.招標(biāo)項(xiàng)項(xiàng)目的范范圍C.現(xiàn)現(xiàn)場踏勘勘的安排排D.招標(biāo)文文件的修修改要求求EE.投標(biāo)標(biāo)函的格格式14.貨物物招標(biāo)文文件的投投標(biāo)人須須知應(yīng)包包括（CCE ）等等內(nèi)容。A.詢價(jià)函函 B.技技術(shù)規(guī)格格偏離表表 C.報(bào)報(bào)價(jià)有效效期 D.貨物說說明一覽覽表E.符符合招標(biāo)標(biāo)文件的的聲明15.工程程項(xiàng)目進(jìn)進(jìn)度管理理的工作

12、作過程包包括（BBCDEE ）。B.工作定定義 C.進(jìn)度計(jì)計(jì)劃制定定 D.進(jìn)進(jìn)度控制制EE.工作作順序安安排16、矩陣陣型組織織結(jié)構(gòu)的的優(yōu)點(diǎn)有有（ ABCC ） A、專業(yè)知知識可以以供所有有項(xiàng)目使使用 BB、溝通通良好CC、有效效利用資資源17、 人人力 資資源管理理的特點(diǎn)點(diǎn)有（ BCCD ）A、能動性性 B、團(tuán)團(tuán)隊(duì)性 C、臨臨時(shí)性 D、生生命周期期性 18、項(xiàng)目目融資的的風(fēng)險(xiǎn)有有（ AAC ）A、系統(tǒng)風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)B、系系統(tǒng)外風(fēng)風(fēng)C、非非系統(tǒng)風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)D、沒沒有風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn) 19、當(dāng)項(xiàng)項(xiàng)目出現(xiàn)現(xiàn)下列哪哪些情況況時(shí)，可可以采取取絕對式式終止（ ABCC ）A、項(xiàng)目目目標(biāo)已經(jīng)經(jīng)成功實(shí)實(shí)現(xiàn)，能能滿足客客戶的要要求

13、B、以項(xiàng)目目的目前前狀態(tài)看看項(xiàng)目是是不成功功的，為為了獲得得期望的的結(jié)果得得花費(fèi)更更多的費(fèi)費(fèi)用或更更長的時(shí)時(shí)間 C、突發(fā)事事件或重重大的環(huán)環(huán)境變化化迫使項(xiàng)項(xiàng)目必須須終止20、下列列屬于PPDCAA循環(huán)過過程有哪哪些? （ABBCD）A計(jì)劃劃 B執(zhí)行 C 檢查 D處理21工程程項(xiàng)目總總承包方方編制項(xiàng)項(xiàng)目設(shè)計(jì)計(jì)建議書書的依據(jù)據(jù)是( AB )。 A項(xiàng)目建建設(shè)綱要要 B設(shè)計(jì)綱綱要22按照照國際慣慣例，常常用的索索賠費(fèi)用用的計(jì)算算方法包包括(AADE )。 A實(shí)際費(fèi)費(fèi)用法DD總費(fèi)費(fèi)用法 E修正總總費(fèi)用法法 23成本本分析的的方法包包括( ABBCD)。 A比較法法 BB因素素分析法法 CC差額額計(jì)算法法

14、 DD比率率法 24下列列關(guān)于分分部分項(xiàng)項(xiàng)工程成成本分析析的表述述正確的的是( BCDDE )。 BB分析析的方法法是進(jìn)行行預(yù)算成成本、目目標(biāo)成本本和實(shí)際際成本的的“三算算”對比比 C預(yù)算成成本來自自投標(biāo)報(bào)報(bào)價(jià)成本本 D目目標(biāo)成本本來自 施工 預(yù)算 E實(shí)際成成本來自自 施工工 任務(wù)務(wù)單的實(shí)實(shí)際 工工程 量量25由不不同功能能的計(jì)劃劃構(gòu)成的的進(jìn)度計(jì)計(jì)劃系統(tǒng)統(tǒng)包括( ABBE )。 A控制性性進(jìn)度計(jì)計(jì)劃 BB。指導(dǎo)導(dǎo)性進(jìn)度度計(jì)劃 E實(shí)實(shí)施性進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃劃 三、判斷題題（正確確畫，錯(cuò)誤誤畫）1項(xiàng)目是是由臨時(shí)時(shí)性的組組織來完完成的。 （ ）2項(xiàng)目的的選擇包包括評估估各種需需求和機(jī)機(jī)會，評評估必須須是有形

15、形和定量量的。 （ ）3在雙代代號圖中中，每一一事件（圓圓圈）必必須有惟惟一的事事件序號號，即網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)圖中中不會出出現(xiàn)相同同的事件件序號。（ ）4根據(jù)項(xiàng)項(xiàng)目生命命周期可可知，不不同項(xiàng)目目各階段段資源投投入強(qiáng)度度不同。通通常是前前期投入入低，逐逐漸增加加達(dá)到高高峰后開開始降低低。（ ）5具有正正總時(shí)差差路徑被被稱為關(guān)關(guān)鍵路徑徑。 （ ）6申請書書是一份份推銷文文件，而而不是技技術(shù)報(bào)告告。 （ ）7某項(xiàng)活活動的最最早開始始時(shí)間和和最早結(jié)結(jié)束時(shí)間間是通過過網(wǎng)絡(luò)圖圖反向推推算得到到的。 （ ）8在繪制制網(wǎng)絡(luò)圖圖時(shí)，把把活動畫畫在一個(gè)個(gè)閉路中中是不允允許的，因因?yàn)樗杳枋龅氖鞘遣粩嘧宰晕抑貜?fù)復(fù)的活動動路徑

16、。 （ ）9項(xiàng)目必必須完成成的整個(gè)個(gè)時(shí)間段段被定義義為從預(yù)預(yù)計(jì)開始始時(shí)間到到要求完完工時(shí)間間。（）10某項(xiàng)項(xiàng)活動的的浮動時(shí)時(shí)間為負(fù)負(fù)值，表表明該項(xiàng)項(xiàng)活動花花費(fèi)的時(shí)時(shí)間可以以延長。 （ ）11、項(xiàng)目目是為完完成某一一獨(dú)特的的產(chǎn)品、服服務(wù)或任任務(wù)所做做的一次次性努力力。( ) 12、項(xiàng)目目型與職職能型的的組織結(jié)結(jié)構(gòu)類似似，其資資源可實(shí)實(shí)現(xiàn)共享享。（ ） 13、項(xiàng)目目整體 管理 貫穿于于項(xiàng)目的的整個(gè)生生命周期期。 （ ） 14、任何何項(xiàng)目都都是從需需求識別別開始的的。 （ ） 15、CPPM和PPERTT在時(shí)間間的估計(jì)計(jì)上采用用的方法法是相同同的。（ ） 16、一般般情況下下，成本本估算和和成本預(yù)預(yù)

17、算可以以采用同同樣的方方法。（ ） 17、資源源平衡的的目的是是使資源源需求波波動最小小化。（ ） 18、項(xiàng)目目進(jìn)度計(jì)計(jì)劃是對對項(xiàng)目活活動進(jìn)行行的一系系列的時(shí)時(shí)間安排排，即明明確每個(gè)個(gè)活動的的開始及及完成時(shí)時(shí)間。( ) 19、基準(zhǔn)準(zhǔn)計(jì)劃是是指項(xiàng)目目在計(jì)劃劃階段制制訂出的的一個(gè)備備份計(jì)劃劃。（ ） 20、項(xiàng)目目后評價(jià)價(jià)中使用用的數(shù)據(jù)據(jù)資料與與可行性性研究報(bào)報(bào)告中所所使用的的資料是是一樣的的。（ ）四、簡答題題1什么是是質(zhì)量管理理？其內(nèi)內(nèi)容是什什么？答：國際標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)化組組織的定定義：質(zhì)質(zhì)量管理理是確定定質(zhì)量方方針、目目標(biāo)和職職責(zé)，并并在質(zhì)量量體系中中通過諸諸如質(zhì)量量策劃、質(zhì)質(zhì)量控制制和質(zhì)量量改進(jìn)使使

18、質(zhì)量得得以實(shí)現(xiàn)現(xiàn)的全部部管理活活動。其其中：質(zhì)質(zhì)量方針針是由組組織的最最高管理理者正式式發(fā)布的的一個(gè)組組織總的的質(zhì)量宗宗旨和質(zhì)質(zhì)量方向向。質(zhì)量量體系是是為實(shí)施施質(zhì)量管管理所需需的組織織結(jié)構(gòu)、程程序、過過程和資資源。質(zhì)量策劃是是確定質(zhì)質(zhì)量的目目標(biāo)和要要求，以以及確定定采用質(zhì)質(zhì)量體系系要素的的目標(biāo)和和要求的的活動。質(zhì)質(zhì)量控制制是為達(dá)達(dá)到質(zhì)量量要求所所采了的的作業(yè)技技術(shù)與活活動。質(zhì)質(zhì)量保障障是為了了保證實(shí)實(shí)體能夠夠滿足質(zhì)質(zhì)量要求求，并提提供足夠夠的證明明以表明明實(shí)體保保證能夠夠滿足質(zhì)質(zhì)量要求求，而在在質(zhì)量體體系中實(shí)實(shí)施的，并并根據(jù)需需要進(jìn)行行證實(shí)的的，全部部有計(jì)劃劃和有系系統(tǒng)的活活動。質(zhì)質(zhì)量改進(jìn)進(jìn)是

19、為向向本組織織及其顧顧客提供供更多的的收益，在在整個(gè)組組織內(nèi)所所采取的的旨在提提高活動動和過程程的效益益和效率率的各種種措施。2簡述進(jìn)進(jìn)度控制制的方法法與原則則。答：進(jìn)度控控制所采采取的措措施主要要有組織織方法、技技術(shù)方法法、合同同方法、經(jīng)經(jīng)濟(jì)方法法和管理理方法等。 1、組組織方法法就是建建立進(jìn)度度控制的的組織系系統(tǒng)，落落實(shí)各層層次的控控制人員員及其職職責(zé)分工工，建立立各種有有關(guān)進(jìn)度度控制的的制度和和程序。 2、技技術(shù)方法法就是采采用先進(jìn)進(jìn)的進(jìn)度度計(jì)劃編編制技術(shù)術(shù)和控制制方法、手手段保證證進(jìn)度控控制有效效進(jìn)行。 3、合合同方法法就是采采用有利利于進(jìn)度度目標(biāo)實(shí)實(shí)現(xiàn)的合合同模式式，通過過簽訂合合同

20、明確確進(jìn)度控控制責(zé)任任，加強(qiáng)強(qiáng)合同管管理，以以合同管管理為手手段保證證進(jìn)度目目標(biāo)的實(shí)實(shí)現(xiàn)。 4、經(jīng)經(jīng)濟(jì)方法法就是保保證進(jìn)度度計(jì)劃實(shí)實(shí)現(xiàn)所需需資金，采采取對工工期提前前給予獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)、對對工期延延誤給予予懲罰等等措施。 5、管管理方法法就是通通過內(nèi)部部管理提提高進(jìn)度度控制水水平，通通過管理理消除或或減輕各各種因素素對進(jìn)度度的影響響。工程項(xiàng)目進(jìn)進(jìn)度控制制原則包括括以下幾幾點(diǎn)： 動態(tài)控制原原則：項(xiàng)項(xiàng)目的進(jìn)進(jìn)行是一一個(gè)動態(tài)態(tài)的過程程。因此此進(jìn)度控控制隨著著項(xiàng)目的的進(jìn)展而而不斷進(jìn)進(jìn)行。項(xiàng)項(xiàng)目管理理人員需需要在項(xiàng)項(xiàng)目各階階段制定定各種層層次的進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃劃，需要要不斷監(jiān)監(jiān)控項(xiàng)目目進(jìn)度并并根據(jù)實(shí)實(shí)際情況況及時(shí)進(jìn)進(jìn)

21、行調(diào)整整。 系統(tǒng)原則：項(xiàng)目各各實(shí)施主主體、各各階段、各各部分各各層次的的計(jì)劃構(gòu)構(gòu)成了項(xiàng)項(xiàng)目的計(jì)計(jì)劃系統(tǒng)統(tǒng)，它們們之間相相互聯(lián)系系、相互互影響；每一計(jì)計(jì)劃的制制定和執(zhí)執(zhí)行過程程也是一一個(gè)完整整的系統(tǒng)統(tǒng)。因此此必須用用系統(tǒng)的的理論和和方法解解決進(jìn)度度控制問問題。 封閉循環(huán)原原則：項(xiàng)項(xiàng)目進(jìn)度度控制的的全過程程是一種種循環(huán)性性的例行行活動，其其活動包包括編制制計(jì)劃、實(shí)實(shí)施計(jì)劃劃、檢查查、比較較與分析析、確定定調(diào)整措措施、修修改計(jì)劃劃，形成成了一個(gè)個(gè)封閉的的循環(huán)系系統(tǒng)。進(jìn)進(jìn)度控制制過程就就是這種種封閉的的循環(huán)系系統(tǒng)不斷斷運(yùn)行的的過程。 信息原則：信息是是項(xiàng)目進(jìn)進(jìn)度控制制的依據(jù)據(jù)，因此此必須建建立信息息系

22、統(tǒng)，及及時(shí)有效效地進(jìn)行行信息的的傳遞和和反饋。 彈性原則：工程項(xiàng)項(xiàng)目工期期長、體體積龐大大、影響響因素多多而復(fù)雜雜。因此此要求編編制計(jì)劃劃時(shí)必須須留有余余地，使使計(jì)劃有有一定的的彈性。3為項(xiàng)目目制定計(jì)計(jì)劃是什什么意思思？它包包括那些些內(nèi)容？答：制定項(xiàng)項(xiàng)目計(jì)劃劃（Prrojeect Plaan）要要列出工工程項(xiàng)目目要做的的主要工工作和任任務(wù)清單單，要回回答“工工程項(xiàng)目目做什么么”。 它主要要包括內(nèi)內(nèi)容：項(xiàng)目劃分的的各個(gè)實(shí)實(shí)施階段段；每個(gè)階階段的工工作重點(diǎn)點(diǎn)和任務(wù)務(wù)是什么么；完成本本階段工工作和任任務(wù)的人人力、資資源需求求，時(shí)間間期限；階段工工作和任任務(wù)的成成果形式式；項(xiàng)目實(shí)實(shí)施過程程中對風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)、

23、疑疑難、其其他不可可預(yù)見因因素等的的處理機(jī)機(jī)制；各任務(wù)務(wù)組及開開發(fā)人員員之間的的組織、協(xié)協(xié)調(diào)關(guān)系系等。它是用于協(xié)協(xié)調(diào)所有有項(xiàng)目計(jì)計(jì)劃編制制文件、指指導(dǎo) HYPERLINK /view/2926716.htm 項(xiàng)目目執(zhí)行和和控制的的文件。其其關(guān)鍵組組成部分分包括項(xiàng)項(xiàng)目簡介介或概覽覽、如何何組織項(xiàng)項(xiàng)目的描描述、用用于項(xiàng)目目的管理理和技術(shù)術(shù)過程，描描寫所要要完成的的工作的的部分、進(jìn)進(jìn)度信息息和預(yù)算算信息。4論述項(xiàng)項(xiàng)目管理理知識體體系（PProjjectt Maanaggemeent Boddy oof KKnowwleddge, PMMBOKK）的內(nèi)內(nèi)容。答：美國項(xiàng)項(xiàng)目管理理學(xué)會（PProjject

24、t Maanaggemeent Insstittutiion, PMMI）從從19884年開開始致力力于項(xiàng)目目管理的的研究和和推廣，并并將項(xiàng)目目管理方方法逐步步制定并并修訂為為項(xiàng)目管管理知識識體系（PProjjectt Maanaggemeent Boddy oof KKnowwleddge, PMMBOKK）。PMI將項(xiàng)項(xiàng)目管理理知識體體系分為為9大知知識領(lǐng)域域：1項(xiàng)目集集成管理理2項(xiàng)項(xiàng)目范圍圍管理33項(xiàng)目目時(shí)間管管理4項(xiàng)目成成本管理理5項(xiàng)目質(zhì)質(zhì)量管理理6項(xiàng)項(xiàng)目人力力資源管管理7項(xiàng)目溝溝通管理理8項(xiàng)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)管理9項(xiàng)目采采購管理理5簡述項(xiàng)項(xiàng)目質(zhì)量量控制的的內(nèi)容？ 答：1）度度量項(xiàng)目目質(zhì)量的的

25、實(shí)際情情況；（2）將將項(xiàng)目質(zhì)質(zhì)量的實(shí)實(shí)際情況況與質(zhì)量量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)進(jìn)行比較較；（3）識識別項(xiàng)目目存在的的質(zhì)量問問題和偏偏差；（4）分分析項(xiàng)目目質(zhì)量問問題產(chǎn)生生的原因因 ；（5）如如有必要要，采取取糾偏措措施消除除項(xiàng)目存存在的質(zhì)質(zhì)量問題題。6簡述項(xiàng)項(xiàng)目管理理與日常常運(yùn)營的的區(qū)別是是什么？答：日常運(yùn)營項(xiàng)目管理大量的常規(guī)規(guī)性、不不斷重復(fù)復(fù)的工作作或勞動動，強(qiáng)調(diào)調(diào)效率和和效果創(chuàng)新性的一一次性工工作或勞勞動，面面向目標(biāo)標(biāo)工作環(huán)境相相對封閉閉和確定定相對開放和和不確定定的環(huán)境境標(biāo)準(zhǔn)化的產(chǎn)產(chǎn)品和服服務(wù)獨(dú)特的產(chǎn)品品或服務(wù)務(wù)組織形式相相對不變變和持久久，基本本上是分分部門成成體系的的組織形式相相對變化化和臨時(shí)時(shí)性，不

26、不同的管管理團(tuán)隊(duì)隊(duì)持續(xù)運(yùn)作確定的開始始和結(jié)束束日期五、計(jì)算題題1.考慮下下面的項(xiàng)項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)絡(luò)圖和活活動時(shí)間間（用星星期表示示）。（220分）活動A B C D E F G H時(shí)間5 33 77 66 77 33 110 88要求：a.找出關(guān)關(guān)鍵路線線；b.完成該該項(xiàng)目需需要多少少時(shí)間？c.活活動D能能否被延延期而又又不使整整個(gè)項(xiàng)目目受到影影響？如如果可以以的話，能能延期多多久？dd.活動動C 能能否被延延期而又又不使整整個(gè)項(xiàng)目目受到影影響？如如果可以以的話，能能延期多多久？ee.活動動E的日日程表是是怎么樣樣的？a關(guān)鍵路路徑：AADFH b222周 cc不可可以，它它是關(guān)鍵鍵路徑 d是兩周周 e2.以下項(xiàng)項(xiàng)目計(jì)劃劃在7月月份完成成，總的的項(xiàng)目預(yù)預(yù)算是7707000元。下下表是前前5個(gè)月月個(gè)項(xiàng)目目績效的的測量參參數(shù)：PVEVACSVCVSPICPI1月000002月2500360060001100-24000144%60%3月80008000800000100%100%4月1300001000008000-30000200077%125%5月42000035000051