高速公路施工技術管理辦法

1、PAGE PAGE 19*公司*至*高速公路第*合同段項目部施工技術管管理辦法法總則第一條：施施工企業(yè)業(yè)的技術術管理是是：企業(yè)業(yè)對施工工生產技技術活動動所進行行的一系系列組織織管理的的總稱，是是整個企企業(yè)管理理中的一一個重要要組成部部分。加加強技術術管理，對對推進技技術進步步，提高高企業(yè)經經濟效益益具有十分分重要的的意義。第二條：項項目技術術管理工工作的主主要任務務是：貫貫徹執(zhí)行行國家的的有關技技術政策策和法令令，科學學地組織織各項技技術工作作；充分分發(fā)揮技技術人員員和現有有的物資資技術條條件的作作用；貫貫徹工法法制度，不不斷革新新傳統(tǒng)技技術和推推廣應用用新技術術，建立立健全技技術管理理工作體

2、體系。使使各項技技術管理理工作逐逐步達到到制度化化、標準準化、規(guī)規(guī)范化和和程序化化。第三條：技技術管理理工作必必須遵循循以下三三個基本本原則：1、正確貫貫徹國家家的各項項技術政政策、規(guī)規(guī)范和規(guī)規(guī)程。2、按客觀觀規(guī)律辦辦事，支支持用實實驗數據據評定工工程質量量、進行行施工控控制的原原則。3、堅持面面向基層層、面向向施工生生產、面面向技術術進步的的原則，追追求經濟濟效益，促促進企業(yè)業(yè)不斷發(fā)發(fā)展。第四條：為為加強項項目技術術管理，提提高工程程建設管管理水平平，充分分發(fā)揮投投資效益益，提高高社會效效益，促促進工程程質量控控制和管管理向程程序化、規(guī)規(guī)范化、標標準化、科科學化方方向發(fā)展展，根據據公司有有關

3、規(guī)定定和辦法法，結合合本項目目的工程程特點，特特制定本本辦法。第二章 管管理機構構第五條：根根據統(tǒng)一一領導，分分級管理理的原則則，實行行項目經經理部、作作業(yè)隊、施施工工班班的三級級技術管管理制度度，層層層管理，分分工明確確、責任任落實到到人。第六條：項項目經理理部設總總工程師師，系同同級行政政領導成成員及項項目全面面技術負負責人。在在項目經經理的直直接領導導下，全全面負責責項目技技術管理理工作。第七條：項項目經理理部設工工程部，在在總工程程師領導導下，對對項目全全過程進進行技術術指導、監(jiān)監(jiān)督。工工程部下下設試驗驗室及測測量班。第八條：各各施工隊隊設技術術室，組組成人員員為：技技術負責責人一名名

4、、技術術員、測測量員、試試驗員若若干名。全全面負責責本施工工隊的技技術管理理工作。第九條：施施工作業(yè)業(yè)工班實實行工班班長質量量負責制制，工班班長對本本作業(yè)工工班的施施工質量量全面負負責。第三章各級級管理機機構的職職責第十條：總總工程師師職責1、貫徹執(zhí)執(zhí)行國家家有關技技術政策策及上級級技術管管理制度度，對項項目施工工技術工工作全面面負責。2、執(zhí)行國國家和交交通部技技術標準準、規(guī)范范、規(guī)程程、規(guī)定定。3、組織技技術人員員熟悉合合同文件件，掌握握設計意意圖，參參加設計計技術交交底，主主持圖紙紙會審和和現場調調查、核核對。4、負責實實施性施施工組織織設計的的編制工工作。5、負責向向技術人人員進行行書面

5、技技術交底底及制定定相應的的科技保保密設防防措施。6、指導施施工技術術人員嚴嚴格按設設計圖紙紙、施工工規(guī)范、操操作規(guī)程程組織施施工，并并進行把把關控制制。7、負責項項目質量量管理工工作和工工程質量量創(chuàng)優(yōu)計計劃的制制定并組組織實施施。負責責技術質質量事故故的調查查與處理理，并及及時向上上級報告告。8、負責推推廣應用用科技進進步成果果，主持持編制項項目科研研及技術術、質量量攻關計計劃，并并組織實實施。9、負責審審核簽發(fā)發(fā)變更設設計報告告。10、負責責施工過過程中試試驗、測測量重大大技術問問題的決決策及報報告。11、負責責組織項項目技術術交流和和職工崗崗前培訓訓，制定定年培訓訓計劃并并指導實實施。1

6、2、主持持竣工文文件的編編制，參參加竣工工驗收。組組織施工工技術總總結和學學術論文文的撰寫寫并負責責審核及及向上級級推薦。第十一條：工程技技術部工工作職責責1、在項目目部總工程師師的領導導下，認認真貫徹徹執(zhí)行國家家有關方方針、政政策和技技術標準準、規(guī)范范、規(guī)程程及施工工技術管管理（辦辦法）制制度。2、學習合合同文件件，熟悉悉技術規(guī)規(guī)范，會會審施工工圖紙和和有關技技術資料料，繪制制細部施施工圖，向向現場操操作人員員進行技技術、安安全、質質量等操操作要點點的交底底。3、參加現現場調查查核對，提提出完善善設計的的建議，參參加項目目實施性性施工組組織設計計的編制制，主持持一般性性施工技技術設計計工作。

7、4、負責指指導實驗驗和測量量技術業(yè)業(yè)務工作作。5、負責辦辦理有關關設計變變更的報報批和實實施。6、經常深深入工地地檢查技技術管理理方法、方方案和技技術安全全措施的的實施情情況，核核對施工工圖紙、收收集相關關資料，掌掌握工程程進展狀狀況，加加強施工工全過程程的技術術管理工工作。指指導解決決技術難難題，參參與隱蔽蔽工程的的檢查驗驗收，記記好施工工日志，匯匯總整理理施工照照片或影影視資料料。7、及時審審查施工工原始記記錄和檢檢查簽證證并分類類收集整整理保管管。參加加編制竣竣工技術術資料，參參與竣工工驗收。定定期或不不定期檢檢查技術術人員施施工日志志的填寫寫情況。8、組織有有關科研研課題的的研究，督督

8、促技術術人員撰撰寫專題題論文或或工作總總結，并并辦理推推薦和申申報工作作。組織織“四新”即新設設備、新新技術、新新材料和和新工藝藝的研究究及推廣廣應用。9、完成項項目領導導交辦的的其它工工作。第十二條：測量班班工作職職責1、開工前前組織全全班人員員全面熟熟悉設計計資料，根根據工程程進度目目標，擬擬訂施工工測量總總體實施施方案和和按分項項、分部部、單位位工程編編制實施施計劃圖圖表，并并按計劃劃逐步落落實。2、組織復復測和控控制測量量工作，熟熟悉各種種主要控控制樁的的位置，并并負責組組織保護護。3、根據設設計圖紙紙，組織織施工放放樣。測測量放樣樣工作，必必須遵循循兩人兩兩次、兩兩種方法法的測量量原

9、則，確確保無誤誤。4、參加項項目中間間驗收、交交工及竣竣工驗收收的測量量工作，整整理提供供相關的的竣工資資料。第十三條：試驗室室工作職職責1、全面熟熟悉合同同文件，編編制工程程項目試試驗工作作的總體體實施方方案。2、負責各各種原材材料及半半成品的的物理、力力學及化化學性能能試驗。3、負責各各種混合合料的施施工配合合比設計計。4、負責施施工過程程中的現現場試驗驗檢測。5、負責研研究應用用新技術術、新工工藝和新新材料需需做的相相關實驗驗。6、負責所所有試驗驗項目原原始記錄錄、試驗驗資料的的整理歸歸檔，并并整理提提供所屬屬試驗范范圍的竣竣工資料料，參加加竣工驗驗收。7、負責試試驗室儀儀器設備備等固定

10、定資產和和管理工工作。8、完成項項目領導導交辦的的其它工工作。第十四條：工程部部技術人人員工作作職責1、按照本本部門的的分工，對對分管項項工程技技術管理理負責。2、學習國國內先進進技術和和現代化化管理知知識，并并刻苦鉆鉆研技術術業(yè)務，不不斷提高高專業(yè)技技能和管管理水平平。3、熟悉合合同文件件，了解解設計意意圖，掌掌握設計計要點，并并按照實實施性施施工組織織設計制制定具體體分管項項工程的的施工方方案和技技術措施施。向隊隊技術負負責人下下發(fā)書面面的作業(yè)業(yè)指導書書和技術術交底書書。4、嚴格按按照施工工技術規(guī)規(guī)范、技術標標準及施施工圖紙紙，加強強施工過過程的技技術控制制，指導、檢檢查施工工作業(yè)隊隊的自

11、檢檢、互檢檢工作，參參加分部部、分項項工程的的中間檢檢查驗收收，記好好工程日日志。注注意施工工原始記記錄和各各種檢查查簽證的的分類、收收集、整整理，及及時移交交主管部部門。5、積極配配合質檢檢人員和和監(jiān)理工工程師進進行質量量管理的的質量檢檢查。6、積極參參加QC小組攻攻關活動動，提出出合理化化建議。隨隨時了解解掌握施施工過程程的技術術問題，指指導班組組解決有有關的技技術難題題。7、積極撰撰寫技術術論文和和施工總總結，參參加技術術交流活活動。8、完成領領導交辦辦的其它它工作。第十五條：施工隊隊技術負負責人主主要工作作職責1、熟悉施施工圖紙紙，掌握握工程各各部尺寸寸、標高高、材料料要求和和質量標標

12、準，對對所分管管的工程程質量具具體負責責。2、參加開開工前的的施工準準備工作作，熟悉悉并掌握握施工技技術方案案方法和和質量、安安全技術術保證措措施，負負責向所屬各各作業(yè)工工班進行行施工技技術和質質量安全全交底。3、熟悉掌掌握所屬屬工種施施工機械械和輔助助設備的的構造性性能，施施工工藝藝及施工工方法，組織協(xié)協(xié)調各施施工工序序、環(huán)節(jié)節(jié)的銜接接。4、編制各各工程項項目的施施工作業(yè)業(yè)方案，全全面指導導各工程程項目的的施工，解決和和處理施施工中出出現的各各種技術術問題。5、積極參參加技術術革新、“四新”項目的的應用和和QC小組活活動。6、深入現現場，組組織工序序交接檢檢查，參參加隱蔽蔽工程驗驗收，作作好

13、施工工日志。7、努力學學習專業(yè)業(yè)技術業(yè)業(yè)務，提提高業(yè)務務理論水水平，寫寫好工作作總結。8、收集資資料，總總結積累累經驗，為為編制或或改進施施工工藝藝提供資資料。第十六條：工班組組長主要要工作職職責1、認真了了解施工工圖，掌掌握種部部尺寸、標標高、材材料要求求和質量量標準，根根據工程程內容作作好班組組成員分分工，認認真組織織施工，負負責施工工過程中中的技術術質量控控制。2、參加開開工前的的施工準準備工作作，學習習施工技技術方案案和安全全技術措措施，向向班組成成員進行行技術交交底和安安全措施施交底。3、嚴格按按施工圖圖放樣，作作好放樣樣記錄，經經技術人人員檢查查、復檢檢后方可可施工。掌掌握施工工程

14、序、操操作方法法以及相相關工程程操作技技能的基基礎知識識，指揮揮工程機機械嚴格格按操作作規(guī)程進進行施工工作業(yè)，指指導班組組成員進進行施工工操作及及相互間間的配合合作業(yè)。4、負責管管理所屬屬施工現現場，負負責施工工自檢，互互檢和隱隱蔽工程程驗收，作作好原始始記錄。5、努力學學好專業(yè)業(yè)知識，提提高施工工技能，積積極參加加技術革革新、“四新”項目的的應用和和QC小組活活動。第四章 施施工準備備階段施工準備階階段主要要進行以以下幾項項技術準準備工作作：第十七條：圖紙會會審：總工程師必必須組織織有關技技術人員員認真學學習合同同文件和和施工圖圖紙，領領會設計計意圖，圖圖紙會審審的主要要內容：1、設計是是否

15、符合合國家有有關的技技術政策策、經濟濟政策和和有關規(guī)規(guī)定。2、設計是是否符合合因地制制宜、就就近取材材的原則則。設計計方案、技技術措施施能否滿滿足質量量要求，保保證安全全施工。對設計計文件推推薦的施施工方案案，進行行充分討討論，補補充完善善。3、有無特特殊材料料（包括括新材料料）要求求，其品品種、規(guī)規(guī)格、數數量來源源能否滿滿足需求求。4、路基、路路面、構構造物以以及構造造物之間間有無重重大矛盾盾，構造造物與現現場地理理位置是是否吻合合。5、圖紙及及說明是是否齊全全、清楚楚、明確確，圖紙紙中各部部結構尺尺寸、坐坐標、標標高、工工程數量量等有無無差錯。6、在圖紙紙會審中中，對有有關設計計文件存存在

16、的問問題，應應及時以以文件的的形式上上報監(jiān)理理、業(yè)主主及設計計部門。第十八條：現場交交樁：1、現場交交樁，主主要應交交路線導導線點、水水準基點點以及大大橋、特特大橋的的橋位樁樁、基線線樁和水水準基點點等主要要控制樁樁。2、依據合合同條件件劃給施施工單位位臨時生生活、生生產及附附屬設施施的用地地范圍、取取土坑、施施工便道道的區(qū)間間方位標標志樁。第十九條：現場調調查核對對與恢復復定線設計交底后后，項目目部應組組織有關關技術人人員和部部門進行行現場調調查核對對和恢復復定線，為為施工總總體部署署和編制制實施性性施工組組織設計計作好充充分準備備。1、現場技技術調查查的主要要內容有有：路線平、縱縱、橫斷斷

17、面圖，沿沿線地質質不良地地段的特特殊處理理，構造造物總體體布置及及橋梁結結構形式式，防護護、導流流設施等等方案是是否合理理。沿線或橋橋位附近近的水文文、工程程地質、氣氣象、地地形、地地貌等環(huán)環(huán)境條件件；原材材料的分分布、數數量、質質量、運運距和運運輸道路路狀況等等。當地勞動動力資源源及可利利用的勞勞和分包包單位，機機械修理理、制配配單位及及加工能能力，機機具設備備、車輛輛、船只只的租賃賃情況、施施工污染染影響等等。本工程與與當地農農田水利利、航道道、鐵路路、公路路、電訊訊、電力力、管道道、地下下古跡及及其它建建設物的的相互干干擾情況況及解決決方法。招標文件件中統(tǒng)計計編列的的臨時便便橋、便便道、

18、房房屋、電電力、電電訊設備備、總體體施工方方案、主主要施工工設備、臨臨時給排排水設施施等是否否恰當。對施工文文件中有有不同意意見可根根據現場場實際，及及時提出出能使其其更符合合實際情情況、達達到經濟濟合理的的建設性性意見，并并報請建建設單位位核簽。在現場詳詳細調查查中發(fā)現現的有關關問題，應應及時研研究整理理成文，報報請建設設單位審審批。2、恢復定定線是對對原導線線、線路路中線、轉轉交點、水水準點、橋橋位和重重要構造造物的主主要控制制點等進進行符合合，并設設樁保護護。恢復復定線的的測量資資料報經經監(jiān)理認認可后方方能作為為施工的的依據。第二十條：編制實實施性施施工組織織設計實施性施工工組織設設計是

19、施施工準備備工作的的重要組組成部分分，是指指導施工工現場全全部施工工活動的的技術經經濟文件件。在編編制中，要要充分發(fā)發(fā)揮各專專業(yè)職能能部門的的作用，統(tǒng)統(tǒng)一組織織，共同同參加編編制。實實施性施施工組織織設計的的編制與與審批主主要有以以下幾個個步驟：1、實施性性施工組組織設計計由總工工程師主主持，工工程技術術部、安安質環(huán)保保部、計計劃合同同部、工工程保障障部等部部門技術術人員共共同參加加編制。編編制前，項項目經理理應突出出對工程程總體布布局、重重點項目目和關鍵鍵工序環(huán)環(huán)節(jié)的總總體安排排思路，并并納入實實施性施施工組織織設計編編制的總總體內容容。2、小型工工程項目目的實施施性施工工組織設設計原則則上

20、由工工程技術術部長、會會同計劃劃合同部部、安質質環(huán)保部部、工程程保障部部等有關關專業(yè)技技術人員員共同參參加編制制，經項項目經理理審定后后報監(jiān)理理工程師師審批。3、勞動力力、主要要物質材材料和主主要施工工設備計計劃，應應針對工工程特點點，根據據工程數數量、施施工方案案和進度度計劃，參參照相應應的施工工定額并并結合本本企業(yè)常常年施工工積累的的經驗和和工地所所在地實實際情況況按季度度進行編編制。4、經審批批后的施施工組織織設計及及各項技技術組織織措施原原則上不不得隨意意變更，如如有特殊殊情況確確需變更更，必須須按規(guī)定定程序辦辦理審批批手續(xù)。第二十一條條：施工工現場主主要準備備工作1、按照人人員、設設

21、備計劃劃分期、分分批安排排人員、設設備進場場。2、作好各各工點生生產、生生活設施施布置，接接通生產產、生活活用水、布布設場內內電力、通通訊線路路，確定定便道、便便橋分布布實施計計劃以滿滿足“四通一一平”的要求求。3、辦理必必要的臨臨時施工工用地手手續(xù)。4、作好擬擬開工分分項工程程的測量量放樣、材材料實驗驗檢測工工作和制制定施工工技術方方案及技技術組織織措施。5、按當地地政府規(guī)規(guī)定辦理理其它有有關手續(xù)續(xù)。第二十二條條：提交交開工報報告在完成各項項目規(guī)定定的施工工準備工工作后，應應按監(jiān)理理要求的的程序和和內容向向監(jiān)理工工程師提提交開工工報告，下下達開工工令后方方可開工工。第五章： 施工階階段施工階

22、段主主要進行行以下幾幾項技術術管理控控制工作作：第二十三條條：作業(yè)業(yè)指導書書及技術術交底作業(yè)指導書書及技術術交底必必須滿足足合同文文件、施施工技術術規(guī)范、規(guī)規(guī)程、工工藝標準準、質量量檢驗評評定標準準的要求求。技術術交底以以書面形形式進行行，按規(guī)規(guī)定程序序經過總總工程師師嚴格審審查、鑒鑒認。被被交底單單位的負負責人也也應履行行簽字手手續(xù)。對對特殊隱隱蔽工程程的工程程質量事事故與工工傷事故故的多發(fā)發(fā)、易發(fā)發(fā)工程部部位、及及影響制制約工程程進度的的關鍵工工序環(huán)節(jié)節(jié)，應重重點進行行技術交交底并明明確所采采取的技技術組織織措施和和防范對對策。1、總工及及工程部部門應向向所屬各各施工隊隊就單位位工程和和分

23、部工工程的實實施性施施工方案案下發(fā)作作業(yè)指導導書，其其主要內內容包括括：合同文件件中規(guī)定定使用的的有關技技術規(guī)范范和監(jiān)理理辦法及及總工期期。設計文件件、施工工圖紙的的說明及及施工特特點。施工技術術方案、質質量技術術保證措措施、季季節(jié)性施施工措施施及操作作規(guī)程。有關科研研項目和和“四新”項目的的技術要要求。2、現場工工程師和和隊技術術負責人人應按工工程進度度和分項項工程技技術要求求，向班班組長及及有關操操作人員員進行分分部、分分項工程程技術交交底，其其主要內內容包括括：施工方案案實施的的具體技技術方法法、措施施等；交叉作業(yè)業(yè)協(xié)作方方法及注注意事項項等；施工質量量標準及及檢驗方方法；施工安全全技術

24、措措施等。3、工班組組長在接接受技術術交底后后，應組組織全班班組工人人進行認認真討論論，掌握握技術要要求、質質量標準準、安全全施工及及操作要要點，建建立崗位位責任，制制定有關關保證措措施。第二十四條條：現場場技術管管理施工技術管管理主要要包括以以下幾項項工作：1、檢查施施工組織織設計主主要指標標，一般般采用比比較法，把把各項指指標的完完成情況況同計劃劃規(guī)定指指標相對對比。其其內容包包括：施施工內容容、施工工方法、工工程進度度、工程程質量等等，并與與材料消消耗、機機械使用用環(huán)境成成本費用用的檢查查結合起起來，找找出問題題，為進進一步分分析原因因提供依依據。2、根據對對施工組組織設計計執(zhí)行情情況的

25、檢檢查，發(fā)發(fā)現問題題需制定定改進措措施和方方案，對對其有關關內容或或指標逐逐項進行行補充、調調整，對對施工組組織設計計進行動動態(tài)管理理，并在在施工中中逐步完完善。3、試驗檢檢測項目經理理部設中中心試驗驗室，制制定實驗驗檢測實實施細則則，嚴格格按照試試驗規(guī)程程進行試試驗工作作。加強施工工過程的的檢測控控制，如如發(fā)現不不合格材材料，應應及時向向有關技技術領導導、主管管人員報報告。試驗人員員必須認認真填寫寫原始記記錄和實實驗報告告，并按按規(guī)定報報送駐地地監(jiān)理簽簽認。4、施工原原始資料施工原始始資料是是施工活活動的真真實記錄錄，是評評定工程程質量的的重要參參考資料料，對科科研、設設計、施施工均有有重要

26、參參考價值值。因此此必須嚴嚴肅對待待，認真真記錄，如如實填寫寫，妥善善保管。工程質量量檢驗評評定記錄錄是監(jiān)理理工程師師對工程程質量認認可的依依據，是是竣工資資料的重重要組織織部分。其其程序格格式按合合同文件件規(guī)定執(zhí)執(zhí)行。第二十五條條：變更更設計與與索賠1、變更、索索賠工作作的依據據：A、原設計計中出現現的明顯顯錯誤或或不符合合設計原原理的情情況：原原設計與與合同文文件有出出入的。B、建設單單位或監(jiān)監(jiān)理工程程師下發(fā)發(fā)的有關關文件與與設計圖圖紙或合同文文件不符符的。C、原設計計（地形形地貌形形式、結結構物里里程和高高程、地地質情況況等）與與施工現現場有明明顯不符符的。2、變更索索賠資料料的編寫寫、

27、簽認認A、項目部部專業(yè)工工程師應應細致、準準確地審審核施工工圖，發(fā)發(fā)現明顯顯錯誤或或與合同同文件有有出入時時，應及及時以變變更文件件的形式式上報監(jiān)監(jiān)理。B、項目部部專業(yè)工工程師應應細致、準準確地審審核建設設單位或或監(jiān)理工工程師下下發(fā)的有有關文件件，發(fā)現現與設計計圖紙或或合同文文件有出出入時，應應及時以以變更文文件的形形式上報報監(jiān)理。C、現場施施工人員員和技術術人員發(fā)發(fā)現現場場情況與與設計圖圖紙不符符時，應應及時向向工程部部匯報有有關情況況。在未未得到施施工指示示的情況況下，不不得進行行該工序序的施工工。項目目部專業(yè)業(yè)工程師師及時考考察施工工現場，取取得現場場影像資資料或現現場監(jiān)理理工程師師簽認

28、。及及時編寫寫變更文文件。D、變更索索賠資料料的主要要內容包包括：變變更項工工程概況況、變更更依據、變變更設計計的提出出、工程程量增減減表、投投資金額額增減表表。E、對重要要變更資資料的簽簽認須專專人跟蹤蹤。F、監(jiān)理工工程師確確認變更更、下發(fā)發(fā)變更令令后，工工程部專專業(yè)工程程師應及及時以技技術交底底書的形形式下發(fā)發(fā)現場技技術人員員，指導導施工。3、建立變變更臺帳帳對所有的變變更項目目進行跟跟蹤紀錄錄，以合合同文件件的工程程量清單單項目為為依據，對對工程量量及投資資金額的的變更情情況進行行總結，并并及時上上報項目目經理及及計劃合合同部門門。第二十六條條：科技技進步計計劃1、項目部部應根據據總公司

29、司科技進進步規(guī)劃劃，結合合工程項項目的特特點，積積極開展展科技攻攻關活動動，引進進、推廣廣“四新”項目，并并及時立立項。科科研立項項應從實實際出發(fā)發(fā)，密切切結合生生產的需需要，以以生產中中的薄弱弱環(huán)節(jié)和和影響工工程質量量、成本本和進度度的關鍵鍵問題為為科技攻攻關的目目標和主主要內容容。第二十七條條：培訓訓1、為加強強技術管管理促進進技術革革新，項項目部要要有計劃劃地組織織技術人人員進行行業(yè)務學學習，積積極組織織技術交交流，創(chuàng)創(chuàng)造學習習條件，加加速知識識更新。2、項目部部加強對對工人操操作技能能的培訓訓和上崗崗前的技技術培訓訓，作到到熟悉本本職工作作，明確確崗位職職責，熟熟悉操作作規(guī)程，熟熟悉掌

30、握握本崗位位的操作作要領和和方法。第六章：竣竣工驗收收階段第二十八條條：各項項竣工驗驗收準備備工作1、工程自自檢項目部組組織好竣竣工測量量和工程程質量自自檢，自自檢合格格后報請請上級主主管部門門參加工工程預檢檢，對查查出的問問題及時時進行處處理和修修補。自自驗過程程中應特特別注意意工程的的外觀質質量。重大或創(chuàng)創(chuàng)優(yōu)工程程應在交交工驗收收前通知知公司派派員參加加預檢。2、竣工資資料整理理竣工技術術資料按按交通部部頒發(fā)的的公路路工程竣竣工驗收收辦法和和公路工工程質量量檢驗評評定標準準、*省高高速公路路工程文文件材料料編制與與歸擋范范本及及*省*高速速公路竣竣工文件件編制實實施細則則的規(guī)定定編制。其其內容是是：A、竣工圖圖和竣工工工程項項目一覽覽表（竣竣工工程程名稱、位位置、結結構、面面積、附附有設備備、裝置置等）。B、圖紙會會審記錄錄、設計計變更和和技術核核定單。C、材料、構構件的質質量合格格證明：工程質質量的檢