保險(xiǎn)公司功能組日常運(yùn)作管理與追蹤評(píng)估實(shí)施要求

功能組日常運(yùn)作管理與追蹤評(píng)估實(shí)施要求一、會(huì)議經(jīng)營(yíng)功能組的日常運(yùn)作管理與追蹤評(píng)估（一）對(duì)團(tuán)隊(duì)目前早會(huì)狀況進(jìn)行診斷分析，制定行動(dòng)方案；（二）每周/每月固定時(shí)間召開一次功能組例會(huì)，要有詳細(xì)的會(huì)議記錄，并將會(huì)議結(jié)果向大主管匯報(bào)。（三）果，給予改進(jìn)意見；（四）行，并提前通知早會(huì)主持人、主講人，以便其做好準(zhǔn)備；（五）功能組每月月底之前做一次部門早會(huì)需求的調(diào)隊(duì)大主管進(jìn)行匯報(bào)。（六）運(yùn)作效果進(jìn)行追蹤評(píng)估，并提出改進(jìn)意見。二、活動(dòng)管理功能組的日常運(yùn)作管理與追蹤評(píng)估（一）針對(duì)團(tuán)隊(duì)的情況制定本團(tuán)隊(duì)的出席管理制度；（二）每周/詳細(xì)的會(huì)議記錄，并將會(huì)議結(jié)果向大主管匯報(bào)。（三）同情況制定相應(yīng)的解決辦法；（四）法的效果，并提出改進(jìn)建議；（五）每月月底向團(tuán)隊(duì)最高主管進(jìn)行本功能組的工作匯報(bào)。（六）團(tuán)隊(duì)最高主管及評(píng)估團(tuán)根據(jù)該功能組的情況對(duì)其運(yùn)作效果進(jìn)行追蹤評(píng)估，并提出改進(jìn)意見。三、招募增員功能組的日常運(yùn)作管理與追蹤評(píng)估（一）人力發(fā)展計(jì)劃，制定團(tuán)隊(duì)月度增員行動(dòng)方案；（二）組長(zhǎng)負(fù)責(zé)組織實(shí)施月度增員行動(dòng)方案；（三）功能小組下階段的工作；（四）每周/團(tuán)隊(duì)工作計(jì)劃，追蹤增員計(jì)劃實(shí)施進(jìn)度，收集相關(guān)資料；（五）每月月底向團(tuán)隊(duì)最高主管進(jìn)行本功能組的工作匯報(bào)。（六）團(tuán)隊(duì)最高主管及評(píng)估團(tuán)根據(jù)該功能組的情況對(duì)其運(yùn)作效果進(jìn)行追蹤評(píng)估，并提出改進(jìn)意見。4.輔導(dǎo)訓(xùn)練功能組的日常運(yùn)作管理與追蹤評(píng)估（一）新人培訓(xùn)課程和全體業(yè)務(wù)伙伴培訓(xùn)課程及主管培訓(xùn)課程；（二）制作訓(xùn)練行事歷并宣導(dǎo)、張貼在職場(chǎng)。（三）團(tuán)隊(duì)最高主管匯報(bào)功能組運(yùn)作的情況及遇到的問(wèn)題并探討解練計(jì)劃作微調(diào)。（四）每周/每月固定時(shí)間召開一次功能組例會(huì)，團(tuán)隊(duì)料，制定工作計(jì)劃。（五）每月月底向團(tuán)隊(duì)最高主管進(jìn)行本功能組的工作匯報(bào)。（六）團(tuán)隊(duì)最高主管及評(píng)估團(tuán)根據(jù)該功能組的情況對(duì)其運(yùn)作效果進(jìn)行追蹤評(píng)估，并提出改進(jìn)意見。五、制度經(jīng)營(yíng)功能組的日常運(yùn)作管理與追蹤評(píng)估（一）按照上級(jí)公司要求，深入宣導(dǎo)下發(fā)的制度經(jīng)營(yíng)專題；（二）定期持續(xù)開展全員基本法學(xué)習(xí)活動(dòng)，對(duì)照基本法晉升要求確立團(tuán)隊(duì)組織和業(yè)績(jī)收入的發(fā)展目標(biāo)；（三）本法激勵(lì)點(diǎn)分享；（四）產(chǎn)能和考核月度分析，提出改進(jìn)建議并開展輔導(dǎo)；（五）尚有考核達(dá)標(biāo)缺口的主管和業(yè)務(wù)員提前預(yù)警，提出改進(jìn)建議；（六）功能組的工作，實(shí)施相關(guān)改進(jìn)