公司季度獎金考核管理制度

公司季度獎金考核管理制度（試行）為讓全體員工充分享受公司業(yè)績提升帶來的成果，進一步深化績效管理制度，完善績效考（以下簡稱：季獎一、定義現(xiàn)，而非法定或規(guī)定的范疇。二、原則性規(guī)定1、按照各部門各崗位貢獻率的大小，分別確定不同檔次和數(shù)額的獎金標(biāo)準(zhǔn)；2、每次享受獎金的人數(shù)不固定，每位工作表現(xiàn)優(yōu)異的員工均可獲得；3、獎金與過失處罰無直接的必然聯(lián)系，如存在工作過失受到處罰，則其受獎情況將由相關(guān)直接領(lǐng)導(dǎo)酌情確定；如責(zé)任不清時，由相關(guān)直接領(lǐng)導(dǎo)酌情確定責(zé)任承擔(dān)情況；4（由綜合管理部開會討論確定人員當(dāng)季獎金外，還將依據(jù)公司制度對相關(guān)責(zé)任人進行調(diào)崗、開除等處罰；510%-100%獎金的處理。三、個人季獎計算公式Y(jié)=A×K1×K2其中：Y：個人季度獎金A：崗位獎金基數(shù)，即當(dāng)季全額獎金K1：個人當(dāng)季度考核系數(shù)K2：部門當(dāng)季度考核系數(shù)其中，季度考核系數(shù)為當(dāng)季度三個月考核系數(shù)的平均數(shù)。0.9分別為：0.890.90.910.95*0.9=0.855。四、各項數(shù)據(jù)測算依據(jù)1、崗位獎金基數(shù)崗位獎金基數(shù)的設(shè)置原則，公司根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營及效益情況，按照不同崗位、不同職級、不同貢獻綜合制定，如不發(fā)生崗位變動，原則上每年調(diào)整一次。2、個人月度考核系數(shù)（K1）數(shù)。57月份技術(shù)部的張三對銷售部的李四最大考核扣分為20（1005個人月度基準(zhǔn)分為100分，其中：部門領(lǐng)導(dǎo)代表本部門擁有50%考核權(quán)限，公司其他部門50%考核權(quán)限；當(dāng)個人為經(jīng)理時，綜合管理部擁有50%考核權(quán)限。100-部門考核分×50%-其他部門考核分×50%K1=100×100%例：7月份，對技術(shù)部張三的考核，部門領(lǐng)導(dǎo)匯總本部門人員（含自己）對張三的考核分510×5010×507月個人的考核系0.9。3、部門當(dāng)月考核系數(shù)（K1）部門當(dāng)月基準(zhǔn)分為100考核權(quán)限，其他部門考核權(quán)限（體分配詳見附件4。)*30%+（100-其他部門考核分K2=100×100%注：由于個人工作不力造成其他部門對本部門考核扣分的，K2中按照〔(100-綜合部考核分)*30%+（100-其他部門考核分）*70%〕*100%計算；個人當(dāng)月工作較好，沒有受到其他（個人工作沒有影響部門系數(shù)的K2(100*30%）*70%〕*100%計算。2因發(fā)生質(zhì)量事故和技術(shù)支持不到位，其他部門對技術(shù)部考核10分，則技術(shù)部的最終部門系（100-2）*30%+（100-10）*70%〕*100%=0.924綜上，7月份，技術(shù)部張三個人的綜合系數(shù)為0.9*0.924=0.8316（其他人員有很大影響；即，張三個人工作的失誤在影響本人季度獎金的同時，也影響部門系數(shù)4、被考核獎金流向當(dāng)季度被考核扣除的獎金自動節(jié)流到部門下個季度整體獎金中，并參與下個季度的獎金考基金，進行即時獎勵用。5、各部門對被考核部門的考核權(quán)限計算辦法（加權(quán)平均）ā=a1*b1%+a2*b2%+……an*bn%其中，?。寒?dāng)季本部門被其他部門考核總分a：其他部門對被考核部門考核的分?jǐn)?shù)b%：其他部門對被考核部門的考核權(quán)限（詳見附件n：部門數(shù)量五、考核及填表程序（含部門經(jīng)理寫在《月份對其他人考核意見表（詳見附件1）上，部門經(jīng)理進行匯總，并對考核理由的予否決，然后匯總成《月份部門考核意見匯總表（詳見附件2，并于每季度最末月26日前交到綜合管理部匯總。（詳見附件，統(tǒng)計工作做好后交到財務(wù)部作為核發(fā)季度獎金依據(jù)。六、考核原則：1、考核理由充分、公正公平、實事求是，杜絕無中生有、捕風(fēng)捉影，嚴(yán)禁個人打擊報復(fù)，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，取消當(dāng)季個人全額季獎，并張榜通報批評。2、對同一部門、同一人員、同一事件的考核不重復(fù)計算。3提醒，禁止惡意記錄。4重于被服務(wù)部門意見。七、09年公司季獎考核扣分指導(dǎo)意見一類考核（扣除季度獎金50%-100：嚴(yán)重影響公司勞動紀(jì)律，工作失職，個人工作失誤露公司機密等，此類考核由綜合管理部提名，公司總經(jīng)理批準(zhǔn)。（10-50分管理部分管經(jīng)理依據(jù)上述規(guī)章制度進行扣分考核。1-5因崗位人員個人工作不積極，導(dǎo)致部門