水電站設(shè)備管理存在的問題及措施

-.z.水電站設(shè)備管理存在的問題及措施摘要：為了保障電站生產(chǎn)設(shè)備平安、穩(wěn)定、可靠、不連續(xù)的正常運(yùn)行，設(shè)備管理的重要性變得十分突出。即水電站的設(shè)備管理工作是保證發(fā)電設(shè)備平安、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的重要措施。本文從幾個(gè)角度分析現(xiàn)在設(shè)備管理存在的問題，并給出相應(yīng)的措施。

關(guān)鍵詞：水電站；設(shè)備管理；問題；措施

一、水電站設(shè)備管理存在的問題

1.管理方面的問題

1.1投資的盲目性，導(dǎo)致管理重視程度不夠。

一些水電站，尤其是水電站是由一些個(gè)體企業(yè)及私人老板投資而成，這些群體對(duì)水電開發(fā)知之甚少，屬于盲目跟從型的投資。他們有時(shí)為了自身的經(jīng)濟(jì)效益，盲目地追求產(chǎn)值最大化，狠抓發(fā)電環(huán)節(jié)，無視了設(shè)備管理。甚至，直至設(shè)備出現(xiàn)了嚴(yán)重的問題，影響電站的生產(chǎn)和開展時(shí)，才會(huì)考慮設(shè)備的管理問題。

1.2管理不正規(guī)，導(dǎo)致管理的混亂性。

電站本身規(guī)模就小，投資不是很大。而開發(fā)商的目的是效益最大化，有的投資方為了節(jié)約投資，工程建立中不按建立工程的管理程序進(jìn)展。首先是沒有認(rèn)真對(duì)電站的前期工作進(jìn)展落實(shí)，實(shí)行"三邊工程〞。其次是沒有招投標(biāo)過程，不管施工隊(duì)伍有沒有資質(zhì)，也不請(qǐng)監(jiān)理單位來進(jìn)展監(jiān)視管理施工。最后是參建單位無質(zhì)量監(jiān)視體系，工程質(zhì)量低劣，不經(jīng)歷收和平安鑒定就投人運(yùn)行。沒有平安保障體系，平安管理失控，導(dǎo)致平安事故頻發(fā)。

2.技術(shù)方面的問題

2.1水電站因?yàn)槠湟?guī)模小，電站人數(shù)也比擬少，運(yùn)行與檢修人員沒有嚴(yán)格的區(qū)分，有的甚至沒有檢修人員，技術(shù)力量嚴(yán)重薄弱，設(shè)備檢修與維護(hù)不成系統(tǒng)。沒有正確掌握設(shè)備操作技能與維護(hù)的技術(shù)性標(biāo)準(zhǔn)，特別是對(duì)改造后自動(dòng)化程度比擬高的設(shè)備，對(duì)其檢修更是無從下手。

2.2隨著水電站設(shè)備的不斷更新，各型號(hào)設(shè)備在技術(shù)設(shè)計(jì)理念的區(qū)別，同類設(shè)備可能在工作原理、構(gòu)造性能、自動(dòng)控制、運(yùn)行要求上存在差異，但一局部工作人員由于掌握的圖紙及其他技術(shù)資料缺乏，導(dǎo)致其對(duì)設(shè)備狀況的了解夠細(xì)致；對(duì)于投入運(yùn)行的新設(shè)備，一些工作人員由于對(duì)自身要求不高，對(duì)新設(shè)備投運(yùn)前的技術(shù)培訓(xùn)、調(diào)試運(yùn)行狀況及設(shè)備運(yùn)行數(shù)據(jù)的了解、分析不夠重視,對(duì)新設(shè)備的技術(shù)了解不夠全面、細(xì)致和嚴(yán)謹(jǐn)，對(duì)新設(shè)備運(yùn)行技術(shù)容易存在一些錯(cuò)誤的習(xí)慣性思維。

二、水電站設(shè)備管理的措施

1.加強(qiáng)職工培訓(xùn)、提高整體素質(zhì)

筆者所在公司水電站容量雖小但仍屬技術(shù)密集型企業(yè),對(duì)人的素質(zhì)要求并不低,不少人員身兼電氣、機(jī)械運(yùn)行工作。隨著科學(xué)技術(shù)的開展,已廣泛應(yīng)用先進(jìn)的設(shè)備和技術(shù),現(xiàn)有職工缺乏應(yīng)有的知識(shí),在工作中感到吃力。所以加強(qiáng)職工的技術(shù)培訓(xùn),提高職工的技術(shù)水平是我公司開展的必由之路。技術(shù)培訓(xùn)可采取以下幾種方法:

〔1)派員參加省(市)級(jí)水電主管部門舉辦的各種專業(yè)培訓(xùn)班。

〔2)利用每年冬閑時(shí)間舉辦水電技術(shù)短訓(xùn)班。

〔3)參加大中專院校的函授、證書班學(xué)習(xí)。

〔4)采用請(qǐng)進(jìn)來的方法與省(市)內(nèi)院校聯(lián)合辦學(xué),采取函授與面授相結(jié)合,使職工能在理論學(xué)習(xí)中工作,在工作實(shí)踐中提高。

〔5)結(jié)合職工受教育程度的實(shí)際情況,有針對(duì)性地采用"干什么、學(xué)什么〞的崗位培訓(xùn)方法。

〔6)請(qǐng)廠內(nèi)的教師傅或其他單位的技術(shù)人員以傳幫帶的方式進(jìn)展培訓(xùn)。

〔7)穿插培訓(xùn),互學(xué)培訓(xùn)。原機(jī)械運(yùn)行人員與電氣運(yùn)行人員互學(xué),維護(hù)操作人員、點(diǎn)檢人員與運(yùn)行人員互學(xué),綜合自動(dòng)化改造后電站或現(xiàn)代化設(shè)備電站運(yùn)行人員及管理人員與未進(jìn)展改造電站人員穿插學(xué)習(xí)等。

2加強(qiáng)技術(shù)監(jiān)視與設(shè)備評(píng)級(jí)

水電站的技術(shù)監(jiān)視是運(yùn)用各種科學(xué)試驗(yàn)方法,對(duì)各種設(shè)備進(jìn)展定期或不定期的檢驗(yàn)和檢測(cè),了解掌握設(shè)備的技術(shù)狀況及在運(yùn)用中的變化規(guī)律,保證設(shè)備有良好的技術(shù)狀況。水電站的技術(shù)監(jiān)視包括儀表、絕緣、金屬、化學(xué)等十大監(jiān)視,關(guān)鍵是對(duì)儀表、絕緣、金屬三項(xiàng)的監(jiān)視。金屬監(jiān)視是監(jiān)視各種金屬部件在運(yùn)行中的性能變化,特別是水輪機(jī)的氣蝕和泥沙對(duì)轉(zhuǎn)輪的破壞和磨損,易磨部位的磨損情況等。設(shè)備評(píng)級(jí)在水電站的技術(shù)管理工作中也非常重要,設(shè)備評(píng)級(jí)為三類設(shè)備的改造和更新提供了有力的依據(jù)。

3加強(qiáng)維護(hù)檢修管理

水電站的維護(hù)及檢修必須貫徹預(yù)防為主的方針,切實(shí)做到"應(yīng)修必修,修必修好〞,切忌"硬拼、硬撐〞。在"質(zhì)量第一、平安第一〞的前提下,結(jié)合實(shí)際進(jìn)展挖潛,積極推行技術(shù)更新、技術(shù)改造工作,逐步把恢復(fù)設(shè)備性能轉(zhuǎn)變到改良設(shè)備性能上來,延長(zhǎng)檢修周期,縮短檢修工期,保證設(shè)備的檢修質(zhì)量。強(qiáng)化設(shè)備缺陷管理周匯報(bào)制度和缺陷處理制度,制訂"設(shè)備缺陷管理制度",各電站每周匯報(bào)缺陷情況,運(yùn)行管理部門進(jìn)展統(tǒng)計(jì)匯總后交安生部專責(zé)進(jìn)展審查。

4加強(qiáng)運(yùn)行管理、完善管理制度

4.1建立規(guī)章制度

根據(jù)國(guó)家的法律、法規(guī)和有關(guān)規(guī)程,結(jié)合本公司的實(shí)際制定"平安生產(chǎn)管理獎(jiǎng)懲制度"、"生產(chǎn)事故調(diào)查實(shí)施細(xì)則"、"運(yùn)行生產(chǎn)管理制度"、"廠(站)用電及通訊中斷事故處理方法"、"反事故措施方案"等，以適應(yīng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的需要。同時(shí)還應(yīng)建立運(yùn)行分析制度,即對(duì)運(yùn)行中通過儀表指示、運(yùn)行紀(jì)錄、設(shè)備巡檢和操作等反映的各種問題和現(xiàn)象進(jìn)展分析,及時(shí)找出產(chǎn)生各種問題和現(xiàn)象的原因、規(guī)律,并采取相應(yīng)措施及對(duì)策。

4.2優(yōu)化調(diào)度提高效率

水電站在運(yùn)行中應(yīng)正確處理發(fā)電用水與灌溉、防洪等的關(guān)系,實(shí)行優(yōu)化調(diào)度。一是及時(shí)準(zhǔn)確了解上游各水文站的水文預(yù)報(bào)資料,并根據(jù)上游調(diào)節(jié)庫(kù)容下泄流量對(duì)來水量進(jìn)展析,作好日(周、旬、月、年)水情、負(fù)荷預(yù)測(cè),確定運(yùn)行方式。二是合理利用電站有效庫(kù)容,盡可能提高上游水位運(yùn)行。三是利用豐枯、峰谷電價(jià)政策,盡量做到早晚頂峰多發(fā)電,提高綜合電價(jià)水平。四是機(jī)組的組合運(yùn)行方式應(yīng)按效率高、耗水低優(yōu)先的原則,保證機(jī)組在高效區(qū)運(yùn)行,以獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益。五是配合調(diào)度部門做好經(jīng)濟(jì)運(yùn)行方案,并要充分利用水資源,最大限度地發(fā)揮電站發(fā)電效益。

4.3抓平安促生產(chǎn),平安生產(chǎn)以人為本

水電站技術(shù)管理工作應(yīng)始終把平安放在首位,應(yīng)建立健全平安生產(chǎn)組織制度,采取一系列行之有效的措施。用平安規(guī)章制度約束人,用事故教訓(xùn)教育人,以獎(jiǎng)優(yōu)罰劣鼓勵(lì)人。使職工做到平安生產(chǎn)警鐘長(zhǎng)鳴。

三、小結(jié)

水電設(shè)備的