公司績效管理制度

PAGEPAGE4/4公司績效管理制度一、目的為提高公司全體員工的責(zé)任意識和競爭意識，建立科學(xué)有效的績效管理機(jī)制，特制定本制度。二、適用對象三、考核周期1、季度考核：適用于所有員工，于每年147103完成。2四、考核關(guān)系被考核者直接考核者被考核者直接考核者普通員工部門經(jīng)理部門經(jīng)理分管領(lǐng)導(dǎo)/總經(jīng)理總監(jiān)/副總總經(jīng)理五、績效工資發(fā)放1、全額績效工資應(yīng)發(fā)額占全額工資應(yīng)發(fā)額比例為：高層管理者為50%，中層管理者為20%，普通員工為10%。2、績效工資的發(fā)放普通員工及中層管理人員：第一季度績效發(fā)放額占全年績效發(fā)放10203050%。高層管理人員：8505017050%的績效工資不予發(fā)放；若完702070六、考核責(zé)任1的職責(zé)：在考核中要以目標(biāo)為導(dǎo)向，對下屬進(jìn)行合理、公平的評價(jià)；各級管理者要認(rèn)真履行對員工達(dá)成目標(biāo)的支持和輔導(dǎo)責(zé)任；各級管理者要不斷提高管理技能，有效與員工溝通；負(fù)責(zé)相應(yīng)各部門考核工作的整體組織及監(jiān)督管理；負(fù)責(zé)幫助下屬員工制定月度工作計(jì)劃和考核標(biāo)準(zhǔn)；負(fù)責(zé)每個(gè)考核周期內(nèi)的自下而上績效評估的組織工作。負(fù)責(zé)完成每個(gè)考核匯總和分析，及時(shí)反饋和溝通審核結(jié)果。七、考核結(jié)果應(yīng)用八、考核目標(biāo)的制定1、公司級績效目標(biāo)以公司年度經(jīng)營計(jì)劃為基礎(chǔ)，包括銷售收入、凈利潤、成本、融資指標(biāo)及其他節(jié)點(diǎn)指標(biāo)。2、部門級績效目標(biāo)以公司級績效目標(biāo)進(jìn)行分解落實(shí)，員工級績4、上級與下級應(yīng)就績效目標(biāo)進(jìn)行溝通并達(dá)成共識，共同探討達(dá)先次序。5、每位員工根據(jù)上述要求，擬定本人季度績效目標(biāo)與年度（，與上司溝通并經(jīng)上司核準(zhǔn)后執(zhí)行。6、季度計(jì)劃總結(jié)：每季度末，員工對比計(jì)劃根據(jù)實(shí)際完成情況，進(jìn)行總結(jié)，上司作回顧溝通。7并將考評結(jié)果匯總至人事部門，交管理層進(jìn)行評估平衡以及反饋。九、績效考核操作流程1（1）各部門管理計(jì)劃：各部門分管領(lǐng)導(dǎo)在規(guī)定時(shí)（2）各部門經(jīng)理計(jì)劃：程序如下（3）員工計(jì)劃（3）員工計(jì)劃：季度例會(huì)后次日，各級員工需將個(gè)人的《季度工作計(jì)劃表》發(fā)至上級領(lǐng)導(dǎo)處，各上級領(lǐng)導(dǎo)需及時(shí)與下屬進(jìn)行溝通、確認(rèn)后，在限期內(nèi)將下屬的《季度工作計(jì)劃表》發(fā)至下屬本人及行政人事部2、計(jì)劃調(diào)整（1）計(jì)劃增加：可經(jīng)雙方確認(rèn)后，在季末總結(jié)時(shí)計(jì)劃刪改：因客觀不可抗情況造成原計(jì)劃任務(wù)報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)，否則此項(xiàng)以未完成計(jì)。3（1）1、4、7、103核數(shù)據(jù)進(jìn)行匯總，編制《季度考核結(jié)果匯總表》并發(fā)至副總經(jīng)理（2）17103效工資總額，并制表交財(cái)務(wù)部發(fā)放。十、績效考核結(jié)果計(jì)算該項(xiàng)指標(biāo)得分=權(quán)重*目標(biāo)值十一、考核結(jié)果應(yīng)用1、季度考核