合理化提案獎(jiǎng)勵(lì)、積分獎(jiǎng)勵(lì)制條例

合理化提案獎(jiǎng)勵(lì)條例一、總則為充分保護(hù)的調(diào)動(dòng)員工參與公司經(jīng)營(yíng)管理的積極性，改善公司管理，提高經(jīng)營(yíng)效益，特制定本條例。二、合理化提案范圍1、經(jīng)營(yíng)管理思路和方法的改進(jìn)；2、各種工作流程、規(guī)程的改進(jìn)；3、新項(xiàng)目開發(fā)、營(yíng)銷、市場(chǎng)開拓的建議；4、現(xiàn)有項(xiàng)目的改進(jìn)意見；5、降低各種成本和各種消耗的意見；6、加強(qiáng)企業(yè)凝聚力的各種意見；7、其他任何有利于本公司的改進(jìn)事項(xiàng)。以下內(nèi)容不屬于合理化范圍：1、夸夸其談、無實(shí)質(zhì)內(nèi)容的；2、為完成合理化建議的任務(wù)而無新意的；3、公認(rèn)的事實(shí)或正在改善的；4、已被采用過或前已有的重復(fù)建議；5、在正常工作渠道被指令執(zhí)行的；6、針對(duì)個(gè)人及私生活的;7、本職工作范圍內(nèi)的改進(jìn)、降低成本不算合理化提案。三.組織機(jī)構(gòu)和管理流程公司成立一個(gè)合理化建議委員會(huì)。該委員會(huì)委員長(zhǎng)由集團(tuán)公司總裁擔(dān)任，副委員長(zhǎng)鄒吉福，委員由高管和部門總監(jiān)組成。人力資源部提案責(zé)任人負(fù)責(zé)提案的收集、登記、整理、評(píng)審、傳遞、總評(píng)存檔等日常工作，每月公布結(jié)果并給予獎(jiǎng)勵(lì)。在各分公司，可設(shè)立相應(yīng)的合理化提案負(fù)責(zé)人。提案改進(jìn)成果，其知識(shí)產(chǎn)權(quán)屬公司所有。四.評(píng)定和獎(jiǎng)勵(lì)辦法(一).提案依其重要性分為五級(jí)：級(jí)別AA級(jí)A級(jí)B級(jí)C級(jí)D級(jí)構(gòu)思具有獨(dú)創(chuàng)性的構(gòu)思具有非常優(yōu)秀的構(gòu)思很優(yōu)秀的構(gòu)思受到文獻(xiàn)等的啟發(fā)應(yīng)用構(gòu)思好已有其它的應(yīng)用實(shí)例可以采用努力做出了巨大的努力做出了顯著的努力做出了較大的努力做出了一定的努力稍微做出了努力實(shí)現(xiàn)性可以立即實(shí)施經(jīng)研究即可實(shí)施稍加研究即可實(shí)施需要進(jìn)一步研究難以實(shí)現(xiàn)結(jié)果有非常顯著的效果有明顯效果有較大效果有一定效果稍有效果獎(jiǎng)勵(lì)金額（元）200100502010(二)提案改進(jìn)效果明顯的，按照效益金額的5％獎(jiǎng)勵(lì)。財(cái)務(wù)部、預(yù)算合同部、審計(jì)部進(jìn)行監(jiān)督。(三)保留或不采用的提議如后續(xù)得到采納，可給予建議人追認(rèn)獎(jiǎng)勵(lì)。(四)聯(lián)名建議的獎(jiǎng)勵(lì)分配由具名在前的第一提案人主持，其他建議人如不服可向委員會(huì)申訴。(五)合理化建議獎(jiǎng)勵(lì)金在公司成本費(fèi)用中列支，不列入工資總額，公司將合理化活動(dòng)費(fèi)列入年度財(cái)務(wù)計(jì)劃。五、附則本條例經(jīng)公司行政辦公會(huì)議審議、總裁批準(zhǔn)后頒布執(zhí)行。積分獎(jiǎng)勵(lì)制為營(yíng)造公司良好的持久的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，提倡精神文明建設(shè)，實(shí)行短期激勵(lì)與長(zhǎng)期激勵(lì)相結(jié)合的政策，及時(shí)有效的激勵(lì)員工，經(jīng)商議，公司目前采用積分獎(jiǎng)勵(lì)制方式，即個(gè)人根據(jù)自己獲得的積分?jǐn)?shù)量的多少，兌換相應(yīng)價(jià)值的禮品或者獲得培訓(xùn)或旅游等機(jī)會(huì)。具體實(shí)施如下：獲得積分的方式1、各類單項(xiàng)獎(jiǎng)：分業(yè)務(wù)獎(jiǎng)、操作獎(jiǎng)、創(chuàng)造獎(jiǎng)、榮譽(yù)獎(jiǎng)、傳授獎(jiǎng)、精神文明獎(jiǎng)等類型（1）業(yè)務(wù)獎(jiǎng)在業(yè)務(wù)部門，如營(yíng)銷部、計(jì)采部等，對(duì)在業(yè)務(wù)方面有特殊貢獻(xiàn)的員工的一種獎(jiǎng)勵(lì)，獲得此類獎(jiǎng)項(xiàng)的員工，在獲得本部門獎(jiǎng)勵(lì)的同時(shí)，可在獲得此獎(jiǎng)項(xiàng)一周內(nèi)申請(qǐng)積分。（2）操作獎(jiǎng)主要針對(duì)一些操作性強(qiáng)的崗位上，如倉儲(chǔ)部等。由于技能突出，被評(píng)為“操作能手”（具體評(píng)比方式由各部門部長(zhǎng)或者分管副總負(fù)責(zé)），可申請(qǐng)積分。（3）創(chuàng)造獎(jiǎng)從事有利于業(yè)務(wù)的改進(jìn)，對(duì)節(jié)省經(jīng)費(fèi)、提高效率或?qū)?jīng)營(yíng)合理化等其它方面做出貢獻(xiàn)的員工，可申請(qǐng)積分；在公開刊物上發(fā)表作品，并形成一定的宣傳作用或?yàn)楣編順s譽(yù)感的員工，可申請(qǐng)積分。（4）榮譽(yù)獎(jiǎng)代表公司參加文體活動(dòng)獲得名次的員工。（5）傳授獎(jiǎng)主要針對(duì)“師傅帶徒弟”中，對(duì)新入崗員工耐心教導(dǎo)，以鼓勵(lì)的方式促進(jìn)他們進(jìn)步，不遺余力的傳授經(jīng)驗(yàn)，從而使“徒弟”進(jìn)步明顯的“師傅”，經(jīng)部門負(fù)責(zé)人推薦，可申請(qǐng)積分。（6）精神文明獎(jiǎng)針對(duì)全公司內(nèi)，獲得的各種精神文明獎(jiǎng)項(xiàng)，如“微笑服務(wù)之星”等，可獲得積分。2、各種團(tuán)體獎(jiǎng)項(xiàng)：在公司內(nèi)或代表公司參加公司外活動(dòng)獲得團(tuán)體獎(jiǎng)項(xiàng)的，團(tuán)隊(duì)中的每一人可申請(qǐng)積分。積分分值遵循公開、公平、公正、有效激勵(lì)的原則，針對(duì)不同的獎(jiǎng)項(xiàng)給予適當(dāng)?shù)姆e分分值。1、針對(duì)個(gè)人單項(xiàng)獎(jiǎng)項(xiàng)：（1）業(yè)務(wù)獎(jiǎng)、操作獎(jiǎng)如設(shè)有冠、亞、季三等，則每人分別給予10、8、6的積分，否則給予8分的激勵(lì)，如營(yíng)銷部，開票員獲得的某產(chǎn)品終端滲透獎(jiǎng)。（2）創(chuàng)造獎(jiǎng)可根據(jù)實(shí)際情況給予8~15分的積分，最高不得超過15分。（3）榮譽(yù)獎(jiǎng)根據(jù)獲得的名次分別給予10、8、6分的分值。（4）傳授獎(jiǎng)可給予5~8分的分值，最高不得超過8分。（5）精神文明獎(jiǎng)，如獲得“微笑服務(wù)之星”可獲得8分，其他獎(jiǎng)項(xiàng)可獲得5~10，最高不得超過10分。2、針對(duì)團(tuán)隊(duì)集體獎(jiǎng)項(xiàng)：可參照個(gè)人單項(xiàng)獎(jiǎng)?lì)愋徒o予相應(yīng)的積分，每個(gè)人均可積分。如果因?yàn)橥豁?xiàng)活動(dòng)，個(gè)人和團(tuán)隊(duì)均獲獎(jiǎng)，按照“就高不就低”原則，個(gè)人取一次積分，不得重復(fù)獲得積分分值。三、申請(qǐng)積分流程各部門均設(shè)有一名積分獎(jiǎng)勵(lì)申報(bào)員（一般由部門績(jī)效管理員兼職），符合積分條件的，向部門積分獎(jiǎng)勵(lì)申報(bào)員說明其獎(jiǎng)項(xiàng),填寫積分申請(qǐng)表，經(jīng)部門負(fù)責(zé)人審核簽字，每月1到7日將上月的積分申請(qǐng)交與人力資源部，報(bào)行政副總審批后公布，執(zhí)行。四、積分獎(jiǎng)勵(lì)流程及方式每月都有兌換積分的機(jī)會(huì)，人力資源部聯(lián)合綜合辦公室將在每月8~12號(hào)以即時(shí)通的形式告之可以兌換的禮品或購物券或培訓(xùn)機(jī)會(huì)等，員工可以根據(jù)自己所獲得的積分在規(guī)定時(shí)間內(nèi)兌換相對(duì)應(yīng)的東西。積分可累計(jì)，員工如當(dāng)月不兌換完，積分可一直累計(jì)到兌換完為止。一般情況下，獲得一分的積分可以兌換價(jià)值3~5元的物品（根據(jù)具體情況有浮動(dòng)）；對(duì)于培訓(xùn)、旅游、野外拓展等相比之下具有不定期、價(jià)值大的特點(diǎn)，由此規(guī)定：當(dāng)月，積分累計(jì)排在前面的員工，可獲得培訓(xùn)等兌換機(jī)會(huì)，兌換的積分為10~20分。五、附則1、對(duì)于獲得積分的方式，在這里不可能列全，各部門可根據(jù)本部門的實(shí)際情況、發(fā)展需要向人力資源部申請(qǐng)獲得其他的積分方式,經(jīng)人力資源部部批準(zhǔn)后執(zhí)行。2、因積分獎(jiǎng)勵(lì)制主要針對(duì)短期獎(jiǎng)勵(lì)，在公司形成良好的競(jìng)合氛圍，因此對(duì)于獲得年終個(gè)人及集體獲得榮譽(yù)的，不列入積分項(xiàng)。3、本積分獎(jiǎng)勵(lì)事項(xiàng)由人力資源部負(fù)責(zé)監(jiān)督、審查、組織評(píng)選；綜合辦公室部負(fù)責(zé)提供禮品、購物券；各部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)積分方式的申請(qǐng)，標(biāo)準(zhǔn)的確定，積分審核工作；積分獎(jiǎng)勵(lì)申報(bào)員負(fù)責(zé)記錄本部門員工的積分（包括已兌現(xiàn)的積分，累計(jì)積分等）4、本方案人力資源部擁有最終解釋權(quán)。

本方案至總經(jīng)理簽字后執(zhí)行。