戰(zhàn)略咨詢工具模型7

戰(zhàn)略咨詢工具模型圖4-14描述了戰(zhàn)略咨詢項目的總體思路。一般而言，企業(yè)戰(zhàn)略需涉及從愿景設計到管理實施的七個階段，將戰(zhàn)略分解為公司戰(zhàn)略、業(yè)務戰(zhàn)略、職能戰(zhàn)略三大層次。

圖4-115給出出了戰(zhàn)略略咨詢項項目的框框架結構構。一個個標準的的戰(zhàn)略咨咨詢項目目需要從從內(nèi)外部部環(huán)境的的分析入入手，在在戰(zhàn)略方方案制定定的過程程中，將將其分解解成業(yè)務務組合與與發(fā)展、資資本運營營、資源源整合、IIT、品品牌和人人力資源源等局部部戰(zhàn)略。

圖4--16描描述了戰(zhàn)戰(zhàn)略咨詢詢項目的的詳細步步驟?？偪傮w來說說，戰(zhàn)略略咨詢分分為內(nèi)部部能力分分析、外外部環(huán)境境分析、戰(zhàn)戰(zhàn)略目標標制定和和戰(zhàn)略方方案制定定四大步步驟。

圖4-117展示示了一個個系統(tǒng)化化的戰(zhàn)略略管理體體系。在在這里，戰(zhàn)戰(zhàn)略從制制定到實實施的每每一個環(huán)環(huán)節(jié)均得得以完整整地體現(xiàn)現(xiàn)。值得得注意的的是，一一個科學學、合理理的戰(zhàn)略略管理體體系必須須具備完完善的溝溝通、反反饋機制制，以保保證戰(zhàn)略略目標準準確到位位的貫徹徹與執(zhí)行行。

圖4-118描繪繪了企業(yè)業(yè)進行戰(zhàn)戰(zhàn)略決策策的三個個層面：：既定方方針、重重點需做做出的決決策和可可推遲的的決策。位位于這三三個層面面中的企企業(yè)戰(zhàn)略略決策構構成了一一個決策策階梯。通通過階梯梯的形式式，讀者者可以清清晰地看看到不同同戰(zhàn)略對對企業(yè)而而言的重重要性與與緊迫性性程度。

圖4--19給給出了一一張根據(jù)據(jù)決策階階梯制定定的戰(zhàn)略略決策表表。從決決策表中中可以看看出，企企業(yè)的真真實戰(zhàn)略略往往就就是市場場決策的的有機組組合。

圖4-220說明明，一個個企業(yè)的的最終戰(zhàn)戰(zhàn)略，極極有可能能是各種種草案的的綜合體體。通過過最大化化地吸收收各種方方案的優(yōu)優(yōu)勢，盡盡可能地地規(guī)避其其各自的的風險，保保證最終終實施方方案的完完備性與與可操作作性。

圖4-221展現(xiàn)現(xiàn)了戰(zhàn)略略從制定定到實施施的整體體流程。從從中可見見，一個個科學的的戰(zhàn)略需需要評估估者、實實施者和和制定者者三方共共同的努努力，也也只有從從這三方方角度出出發(fā)而出出臺的戰(zhàn)戰(zhàn)略方案案，在執(zhí)執(zhí)行的過過程中，才才能保證證將推行行的阻力力降到最最低，方方案的成成功幾率率也就相相對較高高。

圖4--22說說明，一一個戰(zhàn)略略實施的的基本思思路就是是要形成成從實施施到結果果反饋的的循環(huán)。

圖4--23描描述了戰(zhàn)戰(zhàn)略實施施的四個個基本步步驟。這這是一個個從詮釋釋戰(zhàn)略和和規(guī)劃、反反饋調(diào)整整、建立立各級規(guī)規(guī)劃到交交流和掛掛鉤的過過程。同同樣也是是一個循循環(huán)的過過程。

圖4--24是是產(chǎn)業(yè)生生命周期期模型。一一個產(chǎn)業(yè)業(yè)的興衰衰跨越了了從引入入到衰退退的四個個階段。對對某產(chǎn)業(yè)業(yè)處于哪哪一階段段的判斷斷，可由由圖中給給出的九九個條件件推算出出來。

圖4-225是重重要性--迫切性性模型（PPQM）。根根據(jù)此模模型，企企業(yè)可以以將擺在在面前的的工作分分為四大大類：緊緊急重要要型、緊緊急非重重要型、重重要非緊緊急型和和非緊急急非重要要型。

圖4-226描繪繪了企業(yè)業(yè)風險評評估模型型。以風風險發(fā)生生概率和和風險暴暴露概率率為兩軸軸，可將將各種風風險劃歸歸入風險險暴露區(qū)區(qū)和風險險控制區(qū)區(qū)內(nèi)。在在風險暴暴露區(qū)內(nèi)內(nèi)的風險險不易控控制，在在風險控控制區(qū)內(nèi)內(nèi)的風險險則易控控制。

圖4-227給出出了選擇擇標桿企企業(yè)的二二維模型型。通俗俗而言，標標桿企業(yè)業(yè)對本企企業(yè)而言言，就是是那個“跳跳起來就就能夠得得著”的的榜樣。一一般而言言，標桿桿企業(yè)的的選擇應應結合企企業(yè)的實實際，