部門經(jīng)理考核辦法

部門經(jīng)理考方法一考核法、考范：產(chǎn)品開發(fā)中心所有部門的部門經(jīng)理〔含副經(jīng)理、考方：?采計分法，根底分100分?每一評，每月評分=扣?部經(jīng)理由主管總經(jīng)理進展評定?部副經(jīng)理先由部門經(jīng)理初評，再由主管總經(jīng)理進展終評、部經(jīng)工計算式下工資=固定工資+考工資*考分/。、說：????

浮開工資確實定根據(jù)其能力和所擔負的責任，由公司確定，并通知個人；浮開工資按照以前規(guī)定的工資調整時機進展調整。初始浮開工資確定在目前工資的以上。固定工資最高4000元二

考指、客戶訴由于本部門工作出現(xiàn)問題，遭到客戶投訴，部門經(jīng)理將被扣除分/。?????

責任心原因，造嚴重不良后，每次扣5分非責任心原因，造成嚴重不良后果，每次扣4分非責任心原因，造成不良后果，每次扣2分因工作不標準，給客戶造成影響，每次扣2分非本部門責任，但在承受到客戶投訴后，未及時反映到責任部門，每次扣2分、工作量???

產(chǎn)品管理部測出問題，每次扣分客戶提出質量問題，每次扣2分重大責任問題，每次扣2分、工作律對工作紀律的考核，扣減工程如下，部門經(jīng)理有以下情形，發(fā)現(xiàn)一次，責任人扣減相應分數(shù)分次屬以下違反工紀律的情行而不制止被其他主管發(fā)現(xiàn)部經(jīng)理加倍扣減〔10分次???

擅自離崗〔包括遲到、早退〕工作時間看與業(yè)務無關的報刊書籍工作時間玩游戲頁腳下載后可刪除，如有侵權請告知刪除！

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工作時間與業(yè)務無關的上網(wǎng)網(wǎng)上聊天、部門調??

本應通過部門協(xié)調即可解決的事項，未能解決，而需主管協(xié)調的，屬于責任方每次扣分，屬于非責任方每次扣1分部門間投訴必須經(jīng)過部門經(jīng)理。被其他部門投訴，被證明事實屬實的，扣被投訴部門經(jīng)理每次、非工工管????????

無工作方案每次扣2分內(nèi)容不清每次扣1分無故推遲方案每次扣1分未及時調整方案每次扣；無書面要求每次扣2分內(nèi)容不清每次扣1分無成果要求每次扣1分無故未及時驗收每次扣1分未提交應有成果文檔每次扣2分提交的文檔不符要求每次扣分；未及時處理出現(xiàn)的問題每次扣分〔工作方案、工作內(nèi)容可以在任務管理系統(tǒng)中錄入〕、工程理作兼工經(jīng)理使〕?工工方本項指標主要用于考核工程經(jīng)理的工作方案性，扣減工程如下：工程體案工程經(jīng)理對整個工程要有書面的整體方案。詳細作案工程經(jīng)理對工程中的具體階段要有詳細的階段方案。?

工管本項指標主要用于考核工程經(jīng)理的組織管理能力，扣減工程如下：、任分派工程中的所有任務都要明確到人，描述清楚，在任務管理系統(tǒng)中建立。、任驗收工程中的所有任務都要根據(jù)任務管理系統(tǒng)使用說明的要求進展驗收。、成提交要按時提交工程管理組要求的工程成果。、工作告????

未提交未時提交相關周報，每次扣1分周報格式、內(nèi)容不標準，每次扣任務完成情況描述不清，每次扣周報不能清晰表述部門工作情況，每次扣1分頁腳下載后可刪除，如有侵權請告知刪除！

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非工程員工未按要求交納周報的，經(jīng)理負管理責任，每人次分非工程員工周報格式、內(nèi)容不標準的，經(jīng)理負管理責任，每人次分、工作滿員工工作安排不飽滿，適當扣減經(jīng)理分數(shù)分據(jù)經(jīng)理本人的工作爆滿度，適當加分，最不超過20分，項指標要以事實為依據(jù)，要實事求是。、制度徹部門經(jīng)理有責任將公司的制度/準貫徹到部門內(nèi)的每個人。?

制度未有效下達，每人次扣1分、工能工作能力的考核主要是：其他部門意見，部門管理滿意度，人才培養(yǎng)滿意度，標準意識滿意度，任意識與主動性5個面進展考核具體來說?其部意、于其他部門反映意見和問題，部門經(jīng)理要給予重視；、于一些問題和意見，其他部門已經(jīng)向本部門反映過，但得不到及時解決或圓滿復的，第一次出現(xiàn)部門經(jīng)理將被扣減2，第二次或超過兩次以上反映后，仍未得到及時解決或圓滿答復的，部門經(jīng)理將被扣減分?

部管、、、、

本項指標主要用于考核部門經(jīng)理的內(nèi)部組織管理能力；部門經(jīng)理應對部門員工進展有效、有序的管理，實現(xiàn)人力資源的合理配置，以提高管理考核指標的滿意度百分比數(shù)；此項指標由主管總經(jīng)理進展考核扣減標準：10-10*滿度百分比??

人培、部門經(jīng)理是否能夠加強部門員工，尤其是新人的培養(yǎng)、學習工作，將成為該部是否能夠具有強大后續(xù)力量的關鍵；、要求部門經(jīng)理能夠對培訓人員、培訓時間合理安排，增加員工鍛煉時機，提高門員工的技術交流氣氛；、部門經(jīng)理要隨時與主管總經(jīng)理溝通，及時匯報針對人才培養(yǎng)所進展的系列工作以提高人才培養(yǎng)考核指標的滿意度百分比數(shù)；、此項指標由主管總經(jīng)理進展考核；、扣減標準：10-10*滿度百分比。標意頁腳下載后可刪除，如有侵權請告知刪除！

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部門經(jīng)理應培養(yǎng)、加強部門員工工作中的標準意識，尤其需要對技術文檔的標準性、完整性工作長抓不懈，提高標準意識考核指標的滿意度百分比數(shù)；此項指標由主管總經(jīng)理進展考核；扣減標準：10-10*滿度百分比。對于不能及時提供必備的文檔或文檔不符合要求的部門，部門經(jīng)理將被扣減5-10。?

責及動識1工主要考核本部門承當?shù)呢熑渭捌鋲海?部經(jīng)理要加強自身及部門員工的責任識與工作主動性，當客戶提出意見時，負責人應不回避問題，敢于承當責任；當處于非任務狀態(tài)時，部門員工應具有自覺尋求任務的主動意識；3部經(jīng)理應妥善安排好非任務狀態(tài)員工學習工作，當其非任務時間超過一周，部門經(jīng)理應敦促其及時，說明非任務時間的工作情況，及時向主管總經(jīng)理匯報；4任時間及非任務時期的工作安排將作主管領導對責任意識與主動性指標考核的重要依據(jù)。5扣標準：滿度百分比、其?無未及時完成安排的事務性工作，扣三

說、假有特殊情況，應提前向主管說明，否那么視為無效。、由本考核存在無法量化的指標望各部門經(jīng)理主動匯報并與主管溝通止管不了解實際情況；、技助理應在每月初將考核表報財務處，會計據(jù)此發(fā)放工資。頁腳下載后可刪除，如有侵權請告知刪除！

四姓

考表名

技術部經(jīng)理考核表時間考核指標

具體考核內(nèi)容

單扣分

小扣分非責任心原因，造成不良后果

次()非責任心原因，造成嚴重不良后果次(-4分)客投責任心原因，造成嚴重不良后果___次(-5分因工作不標準，給客戶造成影響___次(-2分問題未反映到責任部門

次()產(chǎn)品管理部測出問題個

分)工質工紀

客戶提出問題________〔-2分重大責任問題個〔〕擅自離崗________工作時間看與業(yè)務無關的報刊書________工作時間玩游戲次工作時間與業(yè)務無關的上________次網(wǎng)上聊天次部協(xié)

屬于責任方屬于非責任方其他部門有效投訴

次分_____次〔〕_____次〔〕頁腳下載后可刪除，如有侵權請告知刪除！

非程作理工管工〔任程理時用

書面要求工作方案工作驗收工作協(xié)調工程總體方案工程總體方案工作分派

無書面要求_次-2分內(nèi)容不清次-1分無成果要求______〔分無方案_次〔-2分內(nèi)容不清次-1分無故推遲方______次〔分〕未及時調整方案次分〕無故未及時驗收次分〕未提交應有成果文檔次-2分提交的文檔不符合要求次-1分未及時處理出現(xiàn)的問題_____次〔分無書面方案_次〔-1分/次〕內(nèi)容不清次〔-1分次〕無成果方案_次〔-1分/次〕無詳細方案_次〔-1分/次〕無故推遲方______次〔分/次〕未及時調整方案次〔-1分/次〕無書面分派_次〔-1分/次〕工作分派不______次〔分/次〕頁腳下載后可刪除，如有侵權請告知刪除！

工作分派不______次〔分/次〕無故未及時驗收次〔-1分/次〕工作驗收驗收不認真___次〔分/次〕無故未及時提交次〔-1分/次〕成果提交成果提交不標準次〔分/次〕未提交/及時提交周報未提交部門工周報周報格式、內(nèi)容不標準任務完成情況描述不清

次分次分_____次〔〕_____次〔〕工報工飽度

報時不能清晰表述部門工作情況次分〕下屬未按要求交納周報的_____人次〔〕下屬員工周報格式、內(nèi)容不標準的_____人次〔分〕下屬工作不飽滿___天扣減____分〔-20~0分制貫工能

本人工作飽滿度未有效下達其他部門意見部門管