國際人力資源管理試題和答案

..>國際人力資源管理試題及答案單項(xiàng)選擇1.以下不屬于國際人力資源管理一般模式的一項(xiàng)為哪一項(xiàng)〔B〕2.以下屬于國際人力資源經(jīng)營環(huán)境外在因素的一項(xiàng)為哪一項(xiàng)〔C〕3.以下知識要素中位于"冰山模型〞海平面之下的一項(xiàng)為哪一項(xiàng)〔B〕4.設(shè)立國外分公司組織構(gòu)造的適用范圍不包括〔A〕5.以下各項(xiàng)中不是人才外鄉(xiāng)化目的的一項(xiàng)為哪一項(xiàng)〔D〕二、多項(xiàng)選擇6.外派人員的特點(diǎn)包括以下各項(xiàng)中的〔ABCDE〕7.全球中心模式的缺點(diǎn)有〔ACDE〕8.國際管理者的特質(zhì)包括〔BDE〕9.以下各項(xiàng)不屬于外派人員對母公司的意義的是〔ABCE〕10.外派時的教育訓(xùn)練課程包括〔BDE〕三、填空11.跨國公司開展的四個階段為〔國內(nèi)階段〕、〔多國階段〕、〔跨國階段〕和〔全球階段〕。12.外派人員的管理包括〔選拔〕、〔準(zhǔn)備〕、〔任職〕與〔回任〕等四局部。13.選拔外派人員的工作因素有專業(yè)技術(shù)與管理能力、〔語言能力〕、獨(dú)立性和〔穩(wěn)定性〕、文化的敏感度與〔適應(yīng)能力〕以及〔國際驅(qū)動力〕。14.外派人員的培訓(xùn)工程包括〔行前訓(xùn)練〕、文化調(diào)整訓(xùn)練、〔外地作業(yè)訓(xùn)練〕、語言訓(xùn)練、〔管理訓(xùn)練〕以及〔實(shí)地訓(xùn)練〕。15.國際人力資源管理的內(nèi)涵包括〔國際人力資源政策〕、〔外派人員管理〕、〔跨文化人力資源管理〕和〔當(dāng)?shù)厝肆Y源管理〕。四、簡答16.請簡述外派人員外派前的教育訓(xùn)練過程。答：〔1〕國際溝通訓(xùn)練；〔2〕國際管理課程〔理論課+案例課〕；〔3〕國際公司課程，幫助外派人員了解國際公司經(jīng)營知識；〔4〕外派任務(wù)專業(yè)訓(xùn)練，盡快熟悉所需的業(yè)務(wù)；〔5〕外派人員隨行家屬的引導(dǎo)訓(xùn)練；〔6〕實(shí)地訓(xùn)練/海外考察；〔7〕跨文化訓(xùn)練；〔8〕壓力管理課程。17.請說明全球組織設(shè)計(jì)的原則有哪些。答：〔1〕協(xié)調(diào)依賴相生的原則；〔2〕全球化與外鄉(xiāng)化的平衡原則；〔3〕文化相應(yīng)性原則；〔4〕扁平化原則；〔5〕全球資源運(yùn)籌原則；〔6〕信息流原則。五、論述18.全球職能構(gòu)造的形式是什么樣的，其適用范圍及優(yōu)缺點(diǎn)又是什么？答：全球職能構(gòu)造適用范圍：適用于追求集中化經(jīng)營、產(chǎn)品系列較少、高度標(biāo)準(zhǔn)化的公司優(yōu)點(diǎn)：〔1〕減少因人員和部門重復(fù)造成的資源浪費(fèi)情況；〔2〕各職能部門的專業(yè)知識容易相互轉(zhuǎn)移、積累；〔3〕經(jīng)理人對各職能部門的作業(yè)有高度集中的控制權(quán)。缺點(diǎn)：〔1〕容易形成部門內(nèi)次文化，產(chǎn)生營銷與生產(chǎn)間協(xié)調(diào)的困難；〔2〕經(jīng)營管理模式集中化程度高，下屬分公司自主權(quán)有限，公司決策主要由最高主管負(fù)責(zé)；〔3〕缺乏靈活應(yīng)變能力，容易喪失市場時機(jī)。國際人力資源管理試題〔二〕一、填空1.跨國公司必須是在一國以上擁有或控制資產(chǎn)，并從事〔價(jià)值增值〕活動的企業(yè)。2.〔不確定性躲避〕是指具有*種文化的人們對不確定性和未知情境感到威脅的程度。3.環(huán)境不確定與文化差異提高人力資源的〔復(fù)雜性〕。4.〔長期取向或短期取向〕是對于戰(zhàn)略的看法或是否具有長遠(yuǎn)眼光和工作方案。5.扁平化原則是指減少組織層級、提高〔溝通協(xié)調(diào)〕的效率。二、單項(xiàng)選擇1.國際人力資源管理為處在人力資源活動、員工類型及企業(yè)經(jīng)營所在國類型等第三個維度中的互動組合，這一觀點(diǎn)是誰提出的〔A〕2.以下哪一項(xiàng)不是國際人力資源管理的一般模式〔C〕3.我們通常將衡量一個社會對于權(quán)力在組織或機(jī)構(gòu)中不平等分布的承受程度稱為〔B〕4.以總部為核心建立多中心的網(wǎng)狀構(gòu)造，在中心內(nèi)部采用多樣化的組織形式，以適應(yīng)當(dāng)?shù)貤l件不同的市場，做出最正確反響，我們通常稱為〔B〕5.以下哪一項(xiàng)不是外派人員的特點(diǎn)〔D〕三、多項(xiàng)選擇1.以下屬于跨文化管理措施的是〔ACDE〕2.跨國公司開展分為哪幾個階段〔ABCD〕3.外派人員的派遣有哪些類型〔ACE〕4.以下哪些不是人才外鄉(xiāng)化的目的〔CE〕5.以下屬于沉浸式訓(xùn)練模式的是〔ACD〕四、簡答1.簡述國際人力資源管理的重要性？答：〔1〕國際人力資源是跨國公司網(wǎng)絡(luò)的根底；〔2〕國際人力資源為國際化進(jìn)程的根底；〔3〕國際人力資源管理是跨越國界知識傳遞的根底。2.簡述外派人員對母公司的意義。答：〔1〕彌補(bǔ)子公司技術(shù)上的缺乏；〔2〕加強(qiáng)母公司的管理控制；〔3〕維持良好的信任關(guān)系；〔4〕母公司經(jīng)營理念的滲透；〔5〕降低海外信息的不對稱；〔6〕提供跨文化的學(xué)習(xí)時機(jī)。五、案例分析簡要分析一下外派女性到海外任職所面臨的問題有哪些？國際人力資源管理試題〔三〕一、單項(xiàng)選擇1.以下屬于道林觀點(diǎn)的是〔C〕C.考慮更多的人力資源因素D.存在高瞻遠(yuǎn)矚的考慮、較大的范圍與活動等差異2.以下哪個屬于施奈德觀點(diǎn)〔D〕3.國際經(jīng)營環(huán)境不需考慮以下哪些因素〔D〕4.以下哪些屬于多中心模式的優(yōu)點(diǎn)〔B〕5.以下哪個不屬于外派人員管理循環(huán)的過程〔B〕二、多項(xiàng)選擇1.國際經(jīng)營環(huán)境的外在因素〔ABCDE〕2.國際人力資源管理的一般模式包括哪些〔ABCD〕3.以下選項(xiàng)哪些屬于全球地區(qū)構(gòu)造的優(yōu)點(diǎn)〔BC〕4.外派人員的職責(zé)〔ABCDE〕5.外派人員的特點(diǎn)〔ABCDE〕三、填空1.文化沖突的階段〔蜜月期〕、〔痛苦期〕、〔適應(yīng)期〕、〔交融期〕。2.外派人員的派遣類型〔任期合同型〕、〔長期駐地型〕、〔終身職業(yè)型〕。3.跨國HRM開展的趨勢是〔人才外鄉(xiāng)化〕。4.跨文化管理策略〔凌越〕、〔折中〕、〔融合〕。5.跨國企業(yè)進(jìn)入海外市場面臨的障礙有〔不確定性〕和〔信息不對稱〕。四、簡答題1.外派人員對母公司的意義。答：見試題〔二〕簡答第2題。2.人才外鄉(xiāng)化的目的。答：〔1〕降低經(jīng)營本錢；〔2〕發(fā)揮外鄉(xiāng)化優(yōu)勢；〔3〕提高組織士氣；〔4〕吸引當(dāng)?shù)貎?yōu)秀人才；〔5〕減少溝通障礙；〔6〕加快海外網(wǎng)點(diǎn)的構(gòu)建和進(jìn)程。五、論述：外派女性到海外任職所面臨的問題有哪些？國際人力資源管理試題〔四〕一、單項(xiàng)選擇1.國際人力資源管理全球中心模式的優(yōu)點(diǎn)有〔A〕2.以下哪個屬于外派人員派遣的類型？〔B〕3.國際人力資源管理與人力資源管理廣義上的相似處？〔B〕4.外派人員的特點(diǎn)？〔A〕A.①隱藏性②補(bǔ)償性③風(fēng)險(xiǎn)性④獨(dú)立性⑤移動性B.=1\*GB3①隱藏性=2\*GB3②適應(yīng)性=3\*GB3③自主性=4\*GB3④外聯(lián)性=5\*GB3⑤長期性C.=1\*GB3①隱藏性=2\*GB3②融合性=3\*GB3③標(biāo)準(zhǔn)性=4\*GB3④社會性=5\*GB3⑤風(fēng)險(xiǎn)性D.①隱藏性②適應(yīng)性③自主性④主動性⑤移動性5.文化組成要素的領(lǐng)悟性知識要素？〔D〕A.①語言與溝通②態(tài)度與價(jià)值觀③宗教信仰B.①語言與溝通②態(tài)度與價(jià)值觀③宗教信仰④對于未來的態(tài)度C.①對于工作和成就的態(tài)度②對于未來的態(tài)度③對于自身責(zé)任的態(tài)度④對于文化知識的要求D.①對于工作和成就的態(tài)度②對于未來的態(tài)度③對于權(quán)威的態(tài)度④態(tài)度價(jià)值觀二、填空1.國際人力資源管理不同類型的員工：〔母國員工〕、〔東道國員工〕、〔第三國員工〕。2.跨國公司開展的四個階段：〔國內(nèi)階段〕、〔多國階段〕、〔跨國階段〕、〔全球階段〕。3.全球混合構(gòu)造：在兼顧不同職能、不同地理區(qū)域與不同產(chǎn)品類型間相互依存的根底上，將〔部門構(gòu)造〕、〔產(chǎn)品構(gòu)造〕與〔職能構(gòu)造〕的優(yōu)勢加以整合，從而形成一個跨國公司構(gòu)造設(shè)計(jì)的方式。4.跨國網(wǎng)絡(luò)式構(gòu)造：由不同的公司、下屬分公司及供應(yīng)商所組成的一個全球范疇的〔產(chǎn)品〕與〔銷售〕網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)。5.母公司層次：跨國公司長時間開展而形成的，表現(xiàn)為獨(dú)特的〔資產(chǎn)〕與〔能力〕。三、多項(xiàng)選擇1.國際人力資源管理的一般模式〔ABDE〕2.本國中心模式的優(yōu)點(diǎn)〔ACDE〕A.母國外派人員熟悉母公司，能在派遣后移植母公司的目標(biāo)、政策及經(jīng)營3.跨國公司開展的四個階段包括〔ABCE〕4.出口部門的主要職責(zé)有哪些？〔BCDE〕5.外派人員對母公司的意義〔ABCDE〕四、簡答1.人才外鄉(xiāng)化的目的。答：見試題〔三〕簡答第2題。2.全球產(chǎn)品構(gòu)造的優(yōu)點(diǎn)。答：〔1〕根據(jù)市場不同的需求，進(jìn)展產(chǎn)品調(diào)整以滿足當(dāng)?shù)厥袌鲂枨?；?〕根據(jù)不同產(chǎn)品周期，適當(dāng)安排不同產(chǎn)品在不同國家銷售；〔3〕生產(chǎn)和銷售處于同一條指揮鏈上，使各分公司能集中于各自的市場，針對市場變化作出快速的反響；〔4〕經(jīng)理人掌握廣泛的知識產(chǎn)品，并適時進(jìn)展技術(shù)變革；〔3〕經(jīng)理人進(jìn)展全球化思考，推動公司經(jīng)營理念。五、論述選拔外派人員的因素有哪些？答：〔一〕個人因素〔1〕工作因素：①專業(yè)技術(shù)與管理能力；②語言能力；③獨(dú)立性和穩(wěn)定性；④文化的敏感度與適應(yīng)能力；⑤國際驅(qū)動力?！?〕非工作因素：①跨國公司之間的任職協(xié)議、求職協(xié)助；②本公司內(nèi)部就業(yè)、"婚姻維系〞的支持；③外派期間提升其配偶職業(yè)能力；④跨文化效勞、改變外派政策；⑤外派人員的性別問題；⑥親屬照參謀題；⑦子女教育、當(dāng)?shù)刭Y源等?！捕抄h(huán)境因素〔1〕國家與文化因素；〔2〕跨國公司因素。國際人力資源管理試題〔五〕一、單項(xiàng)選擇1.以下哪個不屬于跨文化管理策略〔C〕2.以下哪個屬于施耐德觀點(diǎn)〔D〕3.以下哪個不屬于國際HRM的一般模式〔B〕4.以下哪個屬于跨文化管理的措施〔A〕5.以下哪個不屬于外派人員管理循環(huán)的過程〔B〕二、多項(xiàng)選擇1.國際經(jīng)營環(huán)境的外在因素〔ABCDE〕2.跨國公司開展的階段〔ACDE〕3.跨國公司的構(gòu)造設(shè)計(jì)〔ABCDE〕4.國際人力資源戰(zhàn)略的類型〔BCDE〕5.外派時的教育訓(xùn)練課程〔ABCDE〕三、填空1.冰山模型中，上層為〔具體知識要素〕，下層為〔領(lǐng)域性知識要素〕。2.跨國公司進(jìn)入海外市場面臨的障礙〔不確定性〕和〔信息不對稱〕。3.跨國HRM開展的趨勢是〔人才外鄉(xiāng)化〕。4.選擇外派人員的環(huán)境因素有〔國家與文化的因素〕和〔跨國公司因素〕。5.文化沖突的階段〔蜜月期〕、〔痛苦期〕、〔適應(yīng)期〕、〔交融期〕。四、簡答1.國際化的趨勢是什么。答：〔1〕降低國際溝通的本錢，提升溝通的速度與效率；〔2〕區(qū)域一體化開展，減少各國間的經(jīng)濟(jì)障礙；〔3〕國際資本流動與國外人投資限制逐漸放寬；〔4〕國際競爭日益劇烈；〔5〕生產(chǎn)資源全球流動的速度加快。2.外派人員對母公司的意義。答：見試題〔二〕簡答第2題。五、論述設(shè)計(jì)一份外派人員的培訓(xùn)方案。國際人力資源管理試題〔六〕一、單項(xiàng)選擇1.國際人力資源管理的一般模式是〔D〕①本國中心模式②多中心模式③全球中心模式④混合中心模式A.①③B.②④C.①②③D.①②③④2.以下哪些不屬于全球中心模式優(yōu)點(diǎn)的是〔C〕3.跨國公司的初期組織設(shè)計(jì)不包括〔D〕4.以下各項(xiàng)中不是人才外鄉(xiāng)化目的的是〔A〕5.以下哪些工程屬于外派人員的培訓(xùn)工程〔C〕①管理訓(xùn)練②實(shí)地訓(xùn)練③語言訓(xùn)練④文化調(diào)整訓(xùn)練⑤心理訓(xùn)練⑥溝通訓(xùn)練A.①④⑤⑥B.①②③⑤C.①②③④D.②④⑤⑥二、多項(xiàng)選擇1.信息授予訓(xùn)練模式有〔ABCD〕2.駐外人員績效考核困難的成因有〔ABCDE〕3.外派人員的特點(diǎn)包括哪些〔ABCDE〕4.外派時教育訓(xùn)練有哪些〔ABE〕5.全球中心模式的缺點(diǎn)包括〔BCDE〕國際人力資源管理試題〔七〕一、單項(xiàng)選擇1.以下哪個屬于道林的觀點(diǎn)〔B〕2.以下哪個屬于國際人力資源經(jīng)營環(huán)境外部因素中的政治因素〔C〕3.個人主義在管理上的選擇基于〔A〕4.國內(nèi)開發(fā)的組織構(gòu)造特征是〔C〕5.外派人員的職責(zé)〔A〕二、多項(xiàng)選擇1.屬于全球中心模式的缺點(diǎn)有哪些〔ABCDE〕2.具體知識要素有〔BCDE〕3.戰(zhàn)略性國際人力資源管理架構(gòu)〔ABCDE〕4.跨文化培訓(xùn)的主要內(nèi)容〔ABCDE〕5.外派人員的特點(diǎn)〔ABCDE〕三、填空1.外派人員的派遣類型有〔任期合同型〕、長期駐地型、終身職業(yè)型。2.外派人員的培訓(xùn)工程有行前訓(xùn)練、〔文化調(diào)整訓(xùn)練〕、外地作業(yè)訓(xùn)練、語言訓(xùn)練、管理訓(xùn)練、實(shí)地訓(xùn)練。3.〔混合中心模式〕是指雇用東道國國民擔(dān)任設(shè)在該國分支機(jī)構(gòu)的管理人員，而總部則雇用母國人才，或依據(jù)各地不同情況，分別采用不同的策略與模式。4.權(quán)力容忍的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格是〔參與較少的監(jiān)視〕。5.跨文化管理的措施有〔多元文化的認(rèn)同〕、跨文化理解、〔跨文化培訓(xùn)〕、跨文化溝通。四、簡答1.多中心模式的優(yōu)點(diǎn)？〔5條〕答：〔1〕大幅降低語言障礙與當(dāng)?shù)亟?jīng)營的溝通本錢；〔2〕熟知東道國的社會經(jīng)濟(jì)、政治和法律環(huán)境以及商業(yè)慣例等；〔3〕當(dāng)?shù)厝说男匠旮＠荣M(fèi)用可能較低；〔4〕增強(qiáng)當(dāng)?shù)厝说呢?zé)任感；〔5〕對東道國政府的外鄉(xiāng)化的需要作出有效的響應(yīng)。2.全球產(chǎn)品構(gòu)造的優(yōu)點(diǎn)？〔5條〕答：見試題〔四〕簡答第2題。五、論述請具體論述全球組織設(shè)計(jì)的原則？答：見試題〔一〕簡答第2題。國際人力資源管理試題〔八〕一、單項(xiàng)選擇1.將制度化的系統(tǒng)與過程作為控制選擇時的原則屬于以下哪種〔Ａ〕2.不屬于外派人員的特點(diǎn)是〔C〕3.不屬于外派人員的派遣類型的是〔D〕4.以下各要素中，不屬于文化組成要素的是〔B〕5.管理人員母國化策略屬于〔A〕二、多項(xiàng)選擇1.國際HR的經(jīng)營環(huán)境中的外在因素〔ACDE〕2.霍夫斯蒂德的國家文化模型〔ABCE〕3.跨國公司開展的階段有哪些〔BCDE〕4.以下屬于跨文化管理策略的是〔ACD〕5.外派人員的職業(yè)開展〔ABCDE〕三、填空1.被派到跨國公司母公司擔(dān)任高級管理職務(wù)的其他國家公民最大的沖突〔心理層面上〕。2.權(quán)力差距指的是不同國家在對待〔人與人不平等〕這一根本問題上的不同態(tài)度。3.不確定性躲避是指具有*種文化的人們對〔不確定性〕和〔未知情景〕感到威脅的程度。4.折中是指不同文化間采取〔妥協(xié)〕與〔退讓〕的方式，有意忽略和回避文化差異。5.跨國公司進(jìn)入海外市場面臨的障礙〔不確定性〕、〔信息不對稱〕。四、簡答1.外派人員對母公司的意義。答：見試題〔二〕簡答第2題。2.國際人力資源管理的重要性。答：見試題〔二〕簡答第1題。3.駐外人員績效考核困難成因。答：〔1〕時差與地理的隔膜；〔2〕國際經(jīng)營與戰(zhàn)略的衡量；〔3〕不可靠的數(shù)據(jù)；〔4〕復(fù)雜多變的環(huán)境；〔5〕當(dāng)?shù)匚幕闆r。4.全球組織設(shè)計(jì)的原則。答：見試題〔一〕簡答第17題。5.影響國際薪酬的因素。答：〔1〕地域因素：①物價(jià)水平；②物價(jià)波動；③派遣地區(qū)的艱辛程度；④當(dāng)?shù)厮枚??！?〕任務(wù)因素：①工作任務(wù)；②外派任務(wù)?！?〕個人因素：①家庭因素；②派遣職務(wù)。國際人力資源管理試題〔九〕一、1.跨國人力資源管理開展的趨勢是〔人才外鄉(xiāng)化〕。2.不同文化間在成認(rèn)、重視彼此之間差異的根底上，相互尊重、相互互補(bǔ)、相互協(xié)調(diào)，從而形成一種相互融合的、全新的組織文化，這屬于跨文化管理策略中的〔融合〕。3.跨國公司進(jìn)入其他國家或地區(qū)時首先應(yīng)進(jìn)展〔全球整合戰(zhàn)略〕。4.設(shè)立國外分公司時，人力資源部要考慮到〔外派人員〕的跨文化能力和對當(dāng)?shù)胤煞ㄒ?guī)的了解。5.〔環(huán)境不確定與文化差異〕提高人力資源的復(fù)雜性。二、1.國際人力資源管理的一般模式包括：〔本國中心模式〕、〔全球中心模式〕、〔多中心模式〕、〔混合中心模式〕。2.跨國公司的構(gòu)造設(shè)計(jì)：〔全球產(chǎn)品構(gòu)造〕、〔全球地區(qū)構(gòu)造〕、〔全球職能構(gòu)造〕、〔全球矩陣構(gòu)造〕、〔全球混合構(gòu)造〕。3.國際人力資源戰(zhàn)略類型：〔ERPG模式〕、〔IN–DI模式〕、〔整合——響應(yīng)模式〕。4.外派人員的派遣：〔任期合同型〕、〔長期駐地型〕、〔終身職業(yè)型〕。5.人才外鄉(xiāng)化的目的：〔降低經(jīng)營本錢〕、〔發(fā)揮外鄉(xiāng)化優(yōu)勢〕、〔提高組織士氣〕、〔吸引當(dāng)?shù)厝瞬拧?、〔減少溝通障礙〕。三、填空1.國際人力資源管理的內(nèi)涵包括〔國際人力資源政策〕、外派人員管理、跨文化人力資源管理、〔當(dāng)?shù)厝肆Y源管理〕。2.跨國公司進(jìn)入海外市場面臨的障礙有〔不確定性〕、〔信息不對稱〕。3.選拔外派人員的因素包括〔個人因素〕和〔環(huán)境因素〕。4.文化的組成要素有〔具體知識要素〕和〔領(lǐng)域性知識要素〕。5.跨國公司開展階段包括國內(nèi)階段、〔多國階段〕、