接管管理方案5篇

Word———接管管理方案5篇【第1篇】z物業(yè)接管驗(yàn)收管理方案

接管驗(yàn)收管理方案

為確保商業(yè)街區(qū)的環(huán)境、建筑和設(shè)施設(shè)備等符合有關(guān)法規(guī)政策及規(guī)劃設(shè)計(jì)的要求,維護(hù)租戶的合法權(quán)益,便利日后的物業(yè)管理,特制訂商業(yè)街區(qū)接管驗(yàn)收方案。

1、管理內(nèi)容:

(1)了解接管物業(yè)的基本狀況;

(2)編制《物業(yè)接管驗(yàn)收方案》,確定物業(yè)驗(yàn)收的標(biāo)準(zhǔn)、方法和日程支配;

(3)與開發(fā)、設(shè)計(jì)、施工單位一起,依照接管驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn),對(duì)商業(yè)街區(qū)物業(yè)進(jìn)行現(xiàn)場初步驗(yàn)收,并將驗(yàn)收結(jié)果記錄在《物業(yè)交接驗(yàn)收表》上,同時(shí)要求施工單位對(duì)驗(yàn)收中存在的問題限期整改;

(4)與開發(fā)、施工單位一起,對(duì)商業(yè)街區(qū)物業(yè)進(jìn)行現(xiàn)場復(fù)驗(yàn),直至符合規(guī)定的要求和標(biāo)準(zhǔn);

(5)與開發(fā)、施工單位聯(lián)合進(jìn)行商業(yè)街區(qū)物業(yè)交接:

核對(duì)、接收各類房屋和鑰匙;

核對(duì)、接收各類圖紙資料,并加以整理歸檔;

核對(duì)、接收各類設(shè)施設(shè)備;

核對(duì)、接收各類標(biāo)識(shí)。

2、管理措施:

(1)組建接管驗(yàn)收小組,負(fù)責(zé)商業(yè)街區(qū)的接管驗(yàn)收工作;

(2)制定接管驗(yàn)收規(guī)程;

(3)把握物業(yè)驗(yàn)收的標(biāo)準(zhǔn)和程序;

(4)提高對(duì)接管驗(yàn)收重要性的熟悉;

(5)實(shí)事求是地開展接管驗(yàn)收工作;

(6)按規(guī)定辦理接管驗(yàn)收手續(xù)。

【第2篇】大廈接管驗(yàn)收管理方案-8

大廈接管驗(yàn)收管理方案(八)

為確保大廈的環(huán)境、建筑和設(shè)施設(shè)備等符合有關(guān)法規(guī)政策及規(guī)劃設(shè)計(jì)的要求,維護(hù)業(yè)主的合法權(quán)益,為日后物業(yè)管理工作的綻開奠定基礎(chǔ),物業(yè)接管前必需進(jìn)行嚴(yán)格的驗(yàn)收工作。物業(yè)接管驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)程序

(一)、管理內(nèi)容:

1、了解物業(yè)建設(shè)的基本狀況,與開發(fā)商準(zhǔn)時(shí)溝通,確定接管驗(yàn)收時(shí)間;

2、編制《物業(yè)接管驗(yàn)收方案》,確定物業(yè)驗(yàn)收的標(biāo)準(zhǔn)、方法和日程支配;

3、與開發(fā)、設(shè)計(jì)、施工單位一起,依照接管驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn),對(duì)物業(yè)進(jìn)行現(xiàn)場初步驗(yàn)收,并將驗(yàn)收結(jié)果記錄在《物業(yè)交接驗(yàn)收表》上,同時(shí)要求施工單位對(duì)驗(yàn)收中存在的問題限期整改。

4、與開發(fā)、施工單位一起,對(duì)物業(yè)進(jìn)行現(xiàn)場復(fù)驗(yàn),直至符合規(guī)定的要求和標(biāo)準(zhǔn);

5、與開發(fā)、施工單位聯(lián)合進(jìn)行物業(yè)交接:

(1)核對(duì)、接收各類房屋和鑰匙;

(2)核對(duì)、接收各類圖紙資料,并加以整理歸檔;

(3)核對(duì)、接收各類設(shè)施設(shè)備;

(4)核對(duì)、接收各類標(biāo)識(shí)。

(二)管理措施:

1、組建接管驗(yàn)收小組,負(fù)責(zé)接管驗(yàn)收工作;

2、開展接管驗(yàn)收培訓(xùn),提高對(duì)接管驗(yàn)收重要性的熟悉;

3、把握物業(yè)驗(yàn)收的標(biāo)準(zhǔn)和程序;

4、制定接管驗(yàn)收規(guī)程,按程序辦理接管驗(yàn)收手續(xù)。

【第3篇】大廈接管驗(yàn)收管理方案（6）

大廈接管驗(yàn)收管理方案(六)

為確保大廈的環(huán)境、建筑和設(shè)施設(shè)備等符合有關(guān)法規(guī)政策及規(guī)劃設(shè)計(jì)的要求,維護(hù)租戶的合法權(quán)益,便利日后的物業(yè)管理,特制訂大廈接管驗(yàn)收方案。

1、管理內(nèi)容:

(1)了解接管物業(yè)的基本狀況;

(2)編制《物業(yè)接管驗(yàn)收方案》,確定物業(yè)驗(yàn)收的標(biāo)準(zhǔn)、方法和日程支配;

(3)與開發(fā)、設(shè)計(jì)、施工單位一起,依照接管驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn),對(duì)大廈物業(yè)進(jìn)行現(xiàn)場初步驗(yàn)收,并將驗(yàn)收結(jié)果記錄在《物業(yè)交接驗(yàn)收表》上,同時(shí)要求施工單位對(duì)驗(yàn)收中存在的問題限期整改;

(4)與開發(fā)、施工單位一起,對(duì)大廈物業(yè)進(jìn)行現(xiàn)場復(fù)驗(yàn),直至符合規(guī)定的要求和標(biāo)準(zhǔn);

(5)與開發(fā)、施工單位聯(lián)合進(jìn)行大廈物業(yè)交接:

核對(duì)、接收各類房屋和鑰匙;

核對(duì)、接收各類圖紙資料,并加以整理歸檔;

核對(duì)、接收各類設(shè)施設(shè)備;

核對(duì)、接收各類標(biāo)識(shí)。

2、管理措施:

(1)組建接管驗(yàn)收小組,負(fù)責(zé)大廈的接管驗(yàn)收工作;

(2)制定接管驗(yàn)收規(guī)程;

(3)把握物業(yè)驗(yàn)收的標(biāo)準(zhǔn)和程序;

(4)提高對(duì)接管驗(yàn)收重要性的熟悉;

(5)實(shí)事求是地開展接管驗(yàn)收工作;

(6)按規(guī)定辦理接管驗(yàn)收手續(xù)。

【第4篇】小區(qū)分項(xiàng)物業(yè)管理方案：接管驗(yàn)收

華庭小區(qū)分項(xiàng)物業(yè)管理方案:接管驗(yàn)收

2.接管驗(yàn)收方案

為確保小區(qū)的環(huán)境、建設(shè)和設(shè)備設(shè)施符合有關(guān)法規(guī)政策及規(guī)劃設(shè)計(jì)的要求,維護(hù)業(yè)主的合法利益,滿意業(yè)主的質(zhì)量要求,便利日后的物業(yè)管理,特制訂接管小區(qū)方案。

(1)管理內(nèi)容

a.了解接管物業(yè)的基本狀況;

b.編制《j華庭物業(yè)接管驗(yàn)收方案》,確定驗(yàn)收的標(biāo)準(zhǔn)、方法和日程支配;

c.與開發(fā)、設(shè)計(jì)、施工單位一起,依照接管驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn),對(duì)小區(qū)物業(yè)進(jìn)行現(xiàn)場初步驗(yàn)收,并將驗(yàn)收結(jié)果記錄在《物業(yè)交接驗(yàn)收表》上,同時(shí)要求施工單位對(duì)驗(yàn)收中存在的問題限期整改;

d.與開發(fā)、施工單位一起,對(duì)小區(qū)物業(yè)進(jìn)行現(xiàn)場復(fù)驗(yàn),直至符合規(guī)定的要求和標(biāo)準(zhǔn);

e.與開發(fā)、施工單位聯(lián)合進(jìn)行小區(qū)物業(yè)交接:

核對(duì)、接收各類房屋和鑰匙;

核對(duì)、接收各類圖紙資料,并加以整理歸檔;

核對(duì)、接收各類設(shè)備設(shè)施;

核對(duì)、接收各類標(biāo)識(shí)標(biāo)牌。

(2)管理措施

a.抽調(diào)管理、業(yè)務(wù)骨干,組建接管驗(yàn)收小組,負(fù)責(zé)小區(qū)物業(yè)的接管驗(yàn)收工作;

b.制訂接管驗(yàn)收規(guī)程;

c.把握接管驗(yàn)收的標(biāo)準(zhǔn)和程序;

d.提高對(duì)接管驗(yàn)收重要性的熟悉;

e.實(shí)事求是地開展接管驗(yàn)收工作;

f.按規(guī)定辦理接管驗(yàn)收手續(xù)。

【第5篇】某某前期介入服務(wù)與接管驗(yàn)收入住管理方案

某項(xiàng)目前期介入服務(wù)與接管驗(yàn)收及入住管理方案

一、前期介入服務(wù)

將依據(jù)托付方物業(yè)施工進(jìn)度的實(shí)際狀況,對(duì)'××項(xiàng)目()'制訂科學(xué)、成熟、相應(yīng)的物業(yè)管理前期介入工作方案,并按方案和階段開展各項(xiàng)工作,為將來的物業(yè)管理工作順當(dāng)開展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

1、規(guī)劃設(shè)計(jì)階段

對(duì)于規(guī)劃設(shè)計(jì),物業(yè)管理前期顧問人員需要參加小區(qū)規(guī)劃設(shè)計(jì)方案的爭論,從管理的角度端詳規(guī)劃設(shè)計(jì)方案是否合理,力求使小區(qū)的設(shè)計(jì)便利日后的物業(yè)管理工作。

*監(jiān)控和消控中心的設(shè)置;

*小區(qū)人車分流的設(shè)計(jì);

*公共照明開關(guān)設(shè)置位置;

*公共照明開關(guān)開閉形式;

*物業(yè)管理用房的位置設(shè)計(jì);

*小區(qū)垃圾房的設(shè)置;

*公共洗手間的設(shè)置;

*信報(bào)箱的設(shè)立;

*公共告示欄的配置;

*家用空調(diào)穿墻孔和室外機(jī)座位置的預(yù)留;

2、建設(shè)施工階段

*提出設(shè)備的設(shè)置和服務(wù)方面的改善看法及設(shè)計(jì)遺漏工程項(xiàng)目的建議;

*分析物業(yè)建筑選料及安裝,改善設(shè)備使用效果,減輕后期管理的壓力;

*審查有關(guān)工程(包括綠化工程)的優(yōu)劣,供應(yīng)改善看法;

*供應(yīng)機(jī)電安裝及能源安排的有關(guān)專業(yè)技術(shù)管理看法;

*供應(yīng)功能布局或用料更改的有關(guān)專業(yè)技術(shù)管理看法;

*關(guān)心施工人員做好對(duì)房屋材質(zhì)方面的愛護(hù),以避開施工對(duì)材質(zhì)造成損傷;

*提前熟識(shí)房屋中的各種設(shè)備和線路,包括房屋內(nèi)部結(jié)構(gòu)、管線布置及所用建材的性能;

*檢查工程施工進(jìn)度(依據(jù)需要參加建筑期有關(guān)工程聯(lián)席會(huì)議和建筑師定期碰面會(huì)等);

*檢查前期工程的施工質(zhì)量,并就原設(shè)計(jì)中不合理但又可以更改的部分提出建議;

*協(xié)作設(shè)備安裝、管線布置,進(jìn)行現(xiàn)場監(jiān)督,確保安裝質(zhì)量;

*提出遺漏工程項(xiàng)目的建議;

*對(duì)小區(qū)公建配套設(shè)施設(shè)備的進(jìn)行探討,能夠使公建配套設(shè)施設(shè)備滿意今后客戶的進(jìn)展需要和貫標(biāo)(iso9001、iso14001、ohsas18001等)需要,削減投入成本和今后的物業(yè)管理成本。

3、竣工驗(yàn)收階段

參加托付方的房屋、設(shè)備、設(shè)施的竣工驗(yàn)收,并建立驗(yàn)收檔案;

*發(fā)覺可能存在的施工隱患,并列出遺漏工程;

*參加重大設(shè)備的調(diào)試和驗(yàn)收;

*制訂物業(yè)驗(yàn)收流程;

*指出工程缺陷,就改良方案的可能性及費(fèi)用提出建議。

4、物業(yè)銷售階段

制定合理的物業(yè)管理收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn),為物業(yè)銷售作好預(yù)備;

*售樓處及樣板房的保安、保潔指導(dǎo),規(guī)范服務(wù),建立良好的物業(yè)形象;

*委派物業(yè)專業(yè)人員現(xiàn)場解答客戶對(duì)小區(qū)物業(yè)管理方面的疑問;

*對(duì)物業(yè)人員和銷售人員進(jìn)行物業(yè)管理基礎(chǔ)培訓(xùn)工作;

*供應(yīng)有關(guān)售樓宣揚(yáng)所需要的物業(yè)管理資料。

二、項(xiàng)目的接管驗(yàn)收

1)物業(yè)的接管驗(yàn)收是對(duì)新建物業(yè)竣工驗(yàn)收的再驗(yàn)收。

2)依據(jù)國家建設(shè)部頒布的《房屋接管驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)》對(duì)已物業(yè)進(jìn)行以主體結(jié)構(gòu)平安和滿意使用功能為主要內(nèi)容的再檢驗(yàn),它是直接關(guān)系到今后物業(yè)管理工作能否正常開展的一個(gè)重要步驟。

3)物業(yè)的接管驗(yàn)收不僅包括主體建筑、附屬設(shè)備、配套設(shè)施,而且還包括道路、場地和環(huán)境綠化等,應(yīng)特殊重視對(duì)綜合功能的驗(yàn)收。

a.公司選派素養(yǎng)好、業(yè)務(wù)精,對(duì)工作仔細(xì)負(fù)責(zé)的工程技術(shù)人員參與驗(yàn)收工作;

b.既應(yīng)從今后物業(yè)維護(hù)保養(yǎng)管理的角度驗(yàn)收,也應(yīng)站在業(yè)戶的立場上,對(duì)物業(yè)進(jìn)行嚴(yán)格的驗(yàn)收,以維護(hù)業(yè)戶的合法權(quán)益;

c.接管驗(yàn)收中若發(fā)覺問題,要明確記錄在案,商定期限督促開發(fā)主體對(duì)存在的問題加以解決,直到完全合格;

d.落實(shí)物業(yè)的保修事宜。依據(jù)建筑工程保修的有關(guān)規(guī)定,由開發(fā)主體負(fù)責(zé)保修,向物業(yè)管理公司交付保修保證金,或由物業(yè)管理公司負(fù)責(zé)保修,開發(fā)主體一次性撥付保修費(fèi)用;

6)接管驗(yàn)收的作用

a.明確交接雙方的責(zé)、權(quán)、利關(guān)系

b.確保物業(yè)具備正常的使用功能,充分維護(hù)業(yè)戶的利益

c.為以后的物業(yè)管理制造條件:通過物業(yè)的接管驗(yàn)收,一方面使工程質(zhì)量達(dá)到要求,削減日常管理過程中的修理、養(yǎng)護(hù)工作量。另一方面依據(jù)接管有關(guān)物業(yè)的文件資料,可以摸清把握物業(yè)的性能與特點(diǎn),預(yù)防管理中可能消失的問題,有利于方案支配好各項(xiàng)管理,為以后的物業(yè)管理制造了條件。

三、入住管理方案

*提示業(yè)主在入伙前明白辦理入伙手續(xù)時(shí)應(yīng)帶的文件資料及預(yù)備工作

*為業(yè)主辦理入伙手續(xù)時(shí),應(yīng)程序順暢,手續(xù)完善,票據(jù)正規(guī)。

*即時(shí)完成入伙注記。

*受理代辦服務(wù)手續(xù)齊全、收費(fèi)合理、守時(shí)守約、保證質(zhì)量。

1、業(yè)主入伙流程

1)業(yè)主向售房單位/進(jìn)展商辦理售房手續(xù)后,簽訂售房合同并開出入伙通知書。

2)憑售房合同與入伙通知書到物業(yè)管理公司辦理入伙手續(xù)。

3)物業(yè)管理公司在審核資料無誤后,向業(yè)主介紹物業(yè)管理服務(wù)狀況、收費(fèi)狀況;代進(jìn)展商與業(yè)主簽訂《使用公約》。

6)若業(yè)主驗(yàn)房發(fā)覺并提出質(zhì)量問題,經(jīng)確認(rèn),填寫返修表送交進(jìn)展商,管理處應(yīng)幫助進(jìn)展商對(duì)房屋進(jìn)行整改后,請(qǐng)業(yè)主再次驗(yàn)房。

7)如需二次裝修的,需到物業(yè)管理公司辦理裝修手續(xù)。

8)業(yè)戶入伙流程圖如圖所示。

2、租賃住戶入住流程

1)簽訂《租賃意向書》,并交付定金。如一次看中房子的可直接簽署租賃合同。

2)簽訂《租賃合同書》。合同應(yīng)附有《管理公約》等有關(guān)附件。

3)由物業(yè)管理公司工作人員帶業(yè)戶到現(xiàn)場驗(yàn)收房屋,如發(fā)覺有房屋質(zhì)量問題的,由物業(yè)管理公司通知工程隊(duì)整改。

4)整改后或驗(yàn)收房屋沒問題,業(yè)戶就同物業(yè)管理公司簽驗(yàn)收單,并從物業(yè)管理公司領(lǐng)取房屋鑰匙。

5)交付押金和首期租金。

6)如需二次裝修的,需到物業(yè)管理公司辦理裝修手續(xù)。

3、入伙作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)

*入伙接待工作應(yīng)做到急躁、細(xì)心、百問不厭。

*入伙各項(xiàng)資料齊全,記錄規(guī)范完整,按戶建立業(yè)戶檔案。

*入伙各項(xiàng)收費(fèi)正確,做到日結(jié)月清、帳表相符。

*特約服務(wù)手續(xù)

齊全,收費(fèi)合理,守時(shí)守約,保證質(zhì)量。

*內(nèi)部手冊(cè)登記準(zhǔn)時(shí),即時(shí)完成注記。

*入伙按戶匯總,次月5日前全部歸檔。

4、入伙作業(yè)規(guī)程

*由房產(chǎn)進(jìn)展商或物業(yè)管理部門向業(yè)戶發(fā)出入伙通知書。

*業(yè)戶攜帶購房合同書、入伙通知書、入伙手續(xù)書前往指定地點(diǎn)辦理手續(xù)。

*業(yè)戶到管理處簽收入伙資料,付清物業(yè)管理費(fèi)用。

*由指定的業(yè)戶服務(wù)人員和修理技術(shù)人員伴隨業(yè)戶驗(yàn)房,抄錄水電表底數(shù)并共同確認(rèn)。

*業(yè)戶驗(yàn)房后若提出質(zhì)量問題,填質(zhì)量返修表,管理處加簽看法后,由管理處幫助進(jìn)展商進(jìn)行工程質(zhì)量問