2022年倉庫主管年終總結(jié)

第8頁共20頁2022年?倉庫主管年?終總結(jié)本?人于___?年___月?入職___?公司，任倉?庫主管一職?。在過去的?___個月?工作中，我?逐漸熟悉了?公司概況，?產(chǎn)品特點及?倉庫管理工?作流程。在?這農(nóng)歷新年?即將到來之?際，我寫下?工作小結(jié)，?總結(jié)過去并?展望___?年，力爭在?___年做?得更好。?一、保證倉?庫各項工作?流程的順利?開展在領?導的關(guān)心和?指導下，我?們倉庫全體?人員做好如?下工作:?1。產(chǎn)品入?庫會把好驗?收關(guān)，對產(chǎn)?品的數(shù)量、?質(zhì)量、包裝?進行驗收，?如發(fā)現(xiàn)本次?入庫產(chǎn)品不?符，倉庫人?員會迅速反?映給產(chǎn)，采?取相應措施?。2。產(chǎn)?品出庫會把?好復核關(guān)，?對于出庫產(chǎn)?品，倉庫必?須嚴格按照?公司規(guī)章制?度憑證發(fā)貨?，對客戶要?所發(fā)貨逐項?復核，做到?數(shù)量準確，?質(zhì)量定好，?標志清楚，?并向送貨員?(司機)移?清交貨，以?免造成客戶?收到貨物不?相符的問題?出現(xiàn)。3?。根據(jù)當?shù)?市場的情況?，合理化利?用備貨計劃?、進出庫計?劃、編制客?戶暢銷產(chǎn)品?的儲存計劃?，保證客戶?第一時間里?拿到貨物，?有個滿意的?服務發(fā)貨工?作。4。?按照安全、?方便、節(jié)約?的原則，合?理利用倉容?、庫房，貨?物有必要的?道路和產(chǎn)品?適當?shù)膲?、垛距、分?層。產(chǎn)品出?庫按照先進?庫的先出，?有效期在前?的先出的原?則辦理。?5。對于客?戶的退貨產(chǎn)?品回倉，以?對應的采購?退貨單為收?據(jù)收貨，倉?庫核對貨單?無誤后開具?標準的退貨?單，注明原?采購單號，?并經(jīng)辦事處?主管審核生?效后返回總?部調(diào)換或退?貨，保持客?戶能在第一?時間里收到?新的產(chǎn)品。?。倉庫會?根據(jù)產(chǎn)品性?質(zhì)和倉儲條?件，對儲存?的產(chǎn)品安排?適宜的場所?，合理堆碼?，妥善苫墊?，易碎品輕?拿輕放。注?意操作安全?，保證產(chǎn)品?在倉庫全年?無事故，對?客戶提供一?流的服務。?二、發(fā)貨?和努力提高?自身的管理?1。協(xié)調(diào)?好客戶定貨?所發(fā)貨的時?間控制，與?柳市倉庫協(xié)?調(diào)好所發(fā)貨?物的周期。?2。倉庫?嚴格管理火?種、火源、?電源、水源?。安全工作?實行分區(qū)管?理，分級負?責的制度，?明確各級安?全負責人對?所在區(qū)域的?倉庫安全，?嚴格執(zhí)行各?項安全規(guī)章?制度，掌握?各種安全知?識和技能。?3。加強?對產(chǎn)品的進?出庫驗收及?清潔，安全?工作，確保?準確無誤，?加深對公司?所生產(chǎn)產(chǎn)品?的了解，對?客戶所咨詢?的問題所提?必答。4?。往后加大?對倉庫每周?、月的清潔?力度，保持?庫容整潔，?美觀、防潮?。5。努?力提高自身?的管理業(yè)務?水平及加深?對產(chǎn)品各型?號的認識，?爭取做到成?為優(yōu)秀的管?理隊伍成員?之一。。?提點小建議?:①是否?可以少量訂?購兩種托盤?，一種1。?2___1?。2的，一?種就是現(xiàn)在?用的，②?公司生產(chǎn)比?較量大的產(chǎn)?品時，是否?可以不把所?有的領料單?都打出來，?象113b?的，可以打?出一張在上?面寫1__?_15這樣?，然后單據(jù)?整理也方便?。以上是?我的個人總?結(jié)，如有不?足之處請領?導指正，我?會盡全力在?新的一年中?為公司添一?份力，同時?也實現(xiàn)]方?案-’庫。?整理。我在?公司的價值?。2倉庫?主管年終總?結(jié)倉庫主?管是一個倉?庫部門的主?要管理者，?這一年來，?倉庫主管工?作內(nèi)容有沒?有如期完成?，工作中常?遇到哪些棘?手問題等。?請看以下的?倉庫主管年?終總結(jié)資料?:___?年不知不覺?在指尖慢慢?逝去，__?_年迎面而?來?；叵脒^?去，面對眼?前，展望未?來!有進步?的喜悅，亦?有工作中失?誤的愧疚。?即將過去的?一年是我們?倉儲科整個?部門全體人?員齊心協(xié)力?，奮力開拓?的一年，更?是每個倉儲?成員接受挑?戰(zhàn)，逐步成?長的一年。?用心思量總?結(jié)工作當中?的利弊、得?失。從教訓?中得出經(jīng)驗?，為以后的?工作做好更?充分的計劃?準備。__?_年倉管年?終總結(jié)報告?如下:工?作回顧及感?想:本人?于___年?___月份?進入龍電倉?儲科，成為?一員物料配?送員。主要?是協(xié)助部門?倉管員，對?物料的歸集?，跟進，以?及計劃配送?。由于有些?結(jié)構(gòu)件物料?根據(jù)包裝進?入倉儲，根?據(jù)生產(chǎn)要求?，此種原紙?箱包裝的物?料需拆包后?方可進入車?間，故拆包?工序也就成?為了倉儲工?作職責范圍?之內(nèi)。由?于倉儲部門?人事變動，?我于___?月份正式接?管五金，包?材區(qū)域。工?作職責:五?金，包材物?料的入庫，?物料儲存，?物料分發(fā)，?以及異常情?況的處理。?由于平時沒?有多加學習?與注意每個?倉管員的工?作操作流程?。當自己正?式成為一員?倉管員時，?當時面對一?疊疊的單據(jù)?，在備料過?程中真的是?一頭霧水。?以至于工作?后第五天給?外協(xié)發(fā)sa?u0000?4膠袋時，?把數(shù)字50?0錯發(fā)成5?000;雖?然發(fā)現(xiàn)即?時采取措施?把物料追回?，但是通過?此次事件，?使我覺得做?為一個倉管?員，雖然我?們的工作用?收、管、發(fā)?、三個字來?慨括。這三?個字看似簡?單，但是要?真正的做到?位，做齊全?。每個倉管?員在工作當?中一定要保?持清晰的頭?腦，認真，?仔細的看好?每張單據(jù)上?的數(shù)字，以?及根據(jù)單據(jù)?準確核對備?好的物料。?為了避免內(nèi)?似事件的發(fā)?生，在接下?來的工作當?中所有單據(jù)?我都是二次?過數(shù)(一次?為正常備料?，二次為復?查)。公?司領導為了?提高我們倉?管的工作技?能水平，主?管每個月對?我們進行倉?庫技能培訓?。而主管為?了我能更快?，更好的做?好此區(qū)域的?工作，親臨?現(xiàn)場指導我?對所有物料?進行整理:?所有物料按?要求分區(qū)放?置，歸類擺?放，全部物?料都貼上標?識以及隨時?更新庫位表?，讓我在發(fā)?料過程中更?快準確無誤?的找到物料?，以此來提?高我的工作?效率!對一?些凍結(jié)倉物?料或找不到?物料卡的物?料全部按要?求重新建卡?，使所有物?料都做到有?帳可查。每?個星期一是?倉儲大結(jié)構(gòu)?件安全庫存?盤尋，為了?做到此物料?不呆料、不?滯料、不斷?料、我即時?做好此事件?的盤點，準?確無誤的把?數(shù)據(jù)匯報給?公司領導…?…工作當中?難免會發(fā)生?錯誤，倉儲?按要求每個?月完成之后?，接著在下?個月___?號之前倉管?員對自己物?料進行自盤?，以此來發(fā)?現(xiàn)工作當中?的失誤。讓?我們從失誤?當中吸取經(jīng)?驗教訓，盡?量做到不發(fā)?錯料，少發(fā)?料，多發(fā)料?等……_?__月份由?于自己的疏?忽，貪圖一?時的方便，?在發(fā)gad?00002?不干膠時沒?有按倉儲物?料批次管理?:先進先出?進行物料發(fā)?放，此批物?料后來在使?用過程當中?出現(xiàn)易碎(?太脆)質(zhì)量?事故。導致?此批物料采?購沒有即時?和供應商聯(lián)?系處理，影?響了公司產(chǎn)?品的正常生?產(chǎn)。這事件?的發(fā)生使我?感到愧疚，?在以后的工?作當中，我?嚴格要求自?己堅持按倉?儲管理使用?的幾個原則?操作:物料?隨時做到定?點、定位、?定量管理。?___月?___號公?司財務對倉?儲進行年終?物料盤查，?為了使財務?在成品核算?及時準確的?得到基礎信?息，為公司?經(jīng)營決策提?供相應的基?礎數(shù)據(jù)。我?積極協(xié)助盤?查員對我所?管區(qū)域物料?進行徹底、?準確、無誤?盤查……?企業(yè)文化:?公司一年?一度的春節(jié)?聯(lián)歡晚會舉?行，看著員?工自編自演?的節(jié)目，不?但弘傳了公?司企業(yè)文化?，更是讓奮?斗在生產(chǎn)一?線的龍電人?感覺到了龍?電這個__?_家庭的溫?暖。為了豐?富員工業(yè)余?生活，公司?每年都__?_一次出外?旅游，使大?家在繁忙工?作之后起到?緩沖作用，?讓每個員工?以積極進取?的精神面貌?再次投入到?以后的工作?當中。__?_月中旬冬?季運動會的?圓滿閉幕，?以此次運動?會的成績折?射出，龍電?是一個__?_是一個大?家庭，龍電?人只有齊心?協(xié)力，團結(jié)?奮進，勇于?拼搏才能使?龍電這條巨?龍騰飛地更?高，更遠…?…工作計?劃及達成目?標如下:?1)團結(jié)同?事，維護公?司利益。不?利于公司的?話不說，不?利于公司的?事不做。?2)注重形?象，多參加?一些公司_?__的企業(yè)?活動，每天?保持朝氣蓬?勃的精神面?貌面對工作?。3)現(xiàn)?代企業(yè)的競?爭已到白熱?化，單一的?工作技能不?能滿足企業(yè)?的需要，自?己爭取在新?的一年里多?加學習做到?懂得更多，?做得更好!?4)多與?同事溝通，?吸取好的建?議。悉心聽?取領導的點?評，對自己?不好的做法?即時予以改?正。5)?配合物料配?送員做好倉?庫管理以外?的配送工作?。6)爭?取在這一年?當中工作失?誤事件每月?≤1力爭做?得更完善。?個人建議?:在盤點?過程當中發(fā)?現(xiàn)有些物料?在物料卡上?記載時間為?___年，?___年，?雖然經(jīng)iq?c復查合格?。但是生產(chǎn)?一直沒有需?求，此類物?料一直沒有?流動。這樣?的物料已經(jīng)?成為了呆滯?品。放在發(fā)?料區(qū)不但占?住了物料放?置空間，更?還增加了倉?管員的管理?時間。本人?建議對此類?物類凍結(jié)轉(zhuǎn)?入凍結(jié)倉，?要不就申請?報廢轉(zhuǎn)入廢?料區(qū)域!?感謝公司給?了我這么一?次發(fā)展的機?會!感謝?領導對我的?悉心指教!?感謝同事?給我的幫助?和鼓勵!?祝公司在新?的一年里更?上一層樓，?取得更好的?業(yè)績，好比?芝麻開花節(jié)?節(jié)高!3?倉庫主管年?終總結(jié)_?__年上半?年，本人在?公司各級領?導的正確領?導下，在同?事們的團結(jié)?合作和關(guān)心?幫助下，較?好地完成了?上半年的各?項工作任務?，在業(yè)務素?質(zhì)和思想政?治主面都有?了___的?提高。現(xiàn)將?___年上?半的各項工?作總結(jié)如下?，敬請各位?領導提出寶?貴的意見。?一、思想?政治表現(xiàn)、?品德修養(yǎng)及?職業(yè)道德方?面。半年?來，本人認?真遵守勞動?紀律，按時?出勤，有效?利用工作時?間，堅守崗?位，需要加?班完成工作?按時加班加?點，保證工?作能按時完?成，認真學?習法律知識?;愛崗敬業(yè)?，具有強烈?的責任感和?事業(yè)心。積?極主動學?習專業(yè)知識?，工作態(tài)度?端正，認真?負責地對待?每一項工作?。二、工?作能力和具?體業(yè)務方面?。我的工?作崗位是銷?售內(nèi)勤和倉?管。主要負?責統(tǒng)計公司?線纜的發(fā)運?數(shù)、上貨數(shù)?。另外就是?將每天發(fā)貨?的數(shù)量報給?客戶，核對?客戶收貨情?況與數(shù)量，?整理現(xiàn)款現(xiàn)?貨的客戶開?出收據(jù)，統(tǒng)?計每天入庫?和出庫的數(shù)?量。我本?著“把工作?做的更好”?的目標，工?作上發(fā)揚開?拓創(chuàng)新精神?，扎扎實實?干好本職工?作，圓滿地?完成了半年?的各項任務?:1、統(tǒng)?計情況:能?及時做到電?話跟蹤客戶?收貨情況與?數(shù)量核對，?做到發(fā)運數(shù)?與收貨數(shù)統(tǒng)?計準確。?2、收貨情?況:原材料?廠家報的收?貨數(shù)量，跟?我接收的數(shù)?量要核對準?確。如有多?或是少的情?況，要及時?匯報給采購?部。3、?倉管報表:?做好每天出?庫、入庫的?臺賬數(shù)據(jù)，?就能做到周?報表和月報?表的數(shù)量基?本準確。?三、存在的?不足?？?結(jié)半年的來?的工作，雖?然取得了一?定的成績，?自身也有了?很大的進步?，但是還存?在著以下不?足。一是?有時工作的?質(zhì)量和標準?與領導的要?求還有一定?差距。一方?面，由于個?人能力素質(zhì)?不夠高，成?品倉庫和原?材料倉庫收?發(fā)數(shù)有時統(tǒng)?計存在一定?的差錯;另?一方面，就?是有的時候?工作量多，?時間比較緊?，工作效率?不高。二?是有時工作?敏感性還不?是很強，對?領導交辦的?事不夠敏感?，有時工作?沒有提前完?成，上報情?況不夠及時?。四、下?半年工作計?劃下半年?我將進一步?發(fā)揚優(yōu)點，?改進不足，?拓展思路，?求真務實，?全力做好本?職工作。打?算從以下幾?個方面開展?工作:一?是加強工作?統(tǒng)籌，根據(jù)?公司領導的?年度工作要?求，對下半?年工作進行?具體謀劃，?明確內(nèi)容、?時限和需要?達到的目標?，加強部門?與部門之間?的協(xié)同配合?，把各項工?作有機地結(jié)?合起，理清?工作思路，?提高辦事效?率，增強工?作實效。?二是加強工?作培養(yǎng)。始?終保持良好?的精神狀態(tài)?，發(fā)揚吃苦?耐勞、知難?而進、精益?求精、嚴謹?細致、積極?進取的工作?作風。第20頁共20頁倉?庫會計工作?總結(jié)目錄?第一篇：?倉庫管理員?年度工作總?結(jié)第二篇?：倉庫保管?員年終工作?總結(jié)第三?篇：倉庫年?終工作總結(jié)?第四篇：?倉庫文員年?終工作總結(jié)?第五篇：?倉庫月工作?總結(jié)正文?第一篇：?倉庫管理員?年度工作總?結(jié)一、貨?物的管理現(xiàn)?倉庫開業(yè)三?個多月來原?材料已相繼?進入___?倉庫。客戶?的部品，成?品，出口品?部分或全部?進入___?倉庫進行保?管。所以要?做好倉庫的?管理，貨物?的入出庫作?業(yè)，日常保?管，倉庫清?理工作，把?好庫存數(shù)量?的管理，防?止不必要的?損耗的發(fā)生?，有效的利?用庫存區(qū)面?積。a：?易拿，易放?，易看，易?點的堆積方?式，b：?物流堆放不?要超過托盤?，不要超高?堆放，要注?意“五距”?，c：貨?物入出時做?好樁腳卡記?錄(計好箱?數(shù)和枚數(shù))?d：堅持?貨物先進先?出，對于頻?繁進出庫的?貨物和小件?的貨物應多?盤點這樣減?少庫存差異?e：保持?倉庫的整潔?，地面的清?潔，通道的?順暢二、?人力的合理?、排和運用?1：人員?的培訓和提?高雖然裝卸?工人的工作?比較簡單，?但為了作業(yè)?的不斷提高?，我們也要?不斷提醒他?們現(xiàn)場作業(yè)?的規(guī)定，及?客戶對我們?的要求，這?樣有利于我?們對倉庫的?管理，理貨?，配貨等作?業(yè)。他們的?作業(yè)效率也?會有所提高?的。2：?合理的休息?在出口裝箱?時，現(xiàn)高溫?季節(jié)，倉儲?作業(yè)量大，?出汗多。像?有的箱子，?每一箱成品?都套有一個?塑料袋，很?滑，裝箱時?不能碰傷箱?子，作業(yè)要?求高，難度?大。在__?_多度的箱?內(nèi)，一會兒?就汗流浹背?了，所以要?合理物流網(wǎng)?安排作業(yè)和?休息，做到?輪流休息，?不間斷作業(yè)?，這樣在保?證作業(yè)安全?的情況下，?作業(yè)效率就?不受影響了?。3：人?力的安排?作為物流公?司的傳統(tǒng)業(yè)?務——倉儲?，雖然技術(shù)?性并不高，?但需要勤勞?，心細，作?業(yè)強度大，?體力要求比?較高。象我?們___倉?庫，隨著客?戶的不斷進?入，業(yè)務不?斷增多，原?本在人力方?面就比較緊?湊，這就要?我們合理安?排裝卸工人?，做到在有?限的人力上?作合理的安?排，做到有?條不紊，作?業(yè)順利。特?別在同一時?間里出現(xiàn)多?個作業(yè)任務?時，如有時?出口裝箱，?toto國?內(nèi)成品發(fā)貨?，toto?工廠部品納?入等作業(yè)會?碰到一起，?這時就要合?理安排人員?，使每一作?業(yè)盡量不受?影響。三?、部品的管?理現(xiàn)大部?分部品已進?入___倉?庫保管，部?品作為成品?的一個部件?，其種類繁?多，大致分?f部品和d?部品，從加?工手冊上有?分手冊品(?保稅品——?存放在保稅?區(qū)域)和非?手冊品，保?管也有不同?的要求。部?品在轉(zhuǎn)庫進?入倉庫時，?往往比較亂?：部品外箱?比較破因為?它是周轉(zhuǎn)箱?，要用到不?能用為止的?。而且進來?的端數(shù)有時?亂，要整理?清點每一個?型號，箱數(shù)?，端數(shù);所?以一定要多?留神，多注?意清點。?2：部品的?出庫作業(yè)?生產(chǎn)線會按?照生產(chǎn)計劃?在每天10?點之前開部?品納入單傳?真至我們倉?庫，我們就?按納入單配?貨。如單上?有“優(yōu)先出?庫“的部品?，我們應在?第一時間配?并第一時間?物流信息發(fā)?給生產(chǎn)線，?這樣就不會?耽誤生產(chǎn)線?的運轉(zhuǎn)。配?的部品應整?齊放于托盤?，標簽朝外?，出端數(shù)的?放于周轉(zhuǎn)箱?內(nèi)，做好標?記和數(shù)量，?便于對方清?點。四、?成品/出口?品的管理?1：成品/?出口品的出?庫作業(yè)成?品/出口品?在出庫時根?據(jù)定單或出?口裝箱單出?庫，一定要?堅持“先進?先出”原則?，特別在出?口方面。還?有出口時，?裝箱單上的?箱號和封號?要填寫正確?，并傳真至?貨代部確認?后再封箱放?箱，最好讓?集卡司機進?來時把箱號?和封號與“?設備交接單?”上的對一?下，是否一?致。2：?成品/出口?品的入庫作?業(yè)相對于?部品，成品?/出口品的?入庫比較方?便，但還要?注意點數(shù)，?特別是有些?產(chǎn)品，要翻?板逐件堆高?，以前入庫?時多次發(fā)現(xiàn)?多箱為空箱?(入庫時在?工廠被盜)?所以一定要?小心仔細。?入庫堆放整?齊，出口品?應在每一托?盤上標明生?產(chǎn)日期，便?于“先進先?出原則”?為了做到先?進先出，可?否在填制一?張記錄單用?于記錄每一?貨品每次入?庫的數(shù)量和?同一生產(chǎn)日?的數(shù)量，出?庫時進行“?先進先出”?銷帳，并記?錄余數(shù)。?五、設備的?管理和衛(wèi)生?工作1：?衛(wèi)生工作?倉庫作業(yè)量?大，容易積?累灰塵，所?以每天要清?理倉庫，清?潔地面，保?持衛(wèi)生。創(chuàng)?造一個整潔?的倉庫，在?良好衛(wèi)生的?工作環(huán)境下?工作。自?我學習和總?結(jié)每天的?工作中都有?很多問題發(fā)?生，我們恩?施物流公司?要善于發(fā)現(xiàn)?問題，把握?問題，并在?第一時間去?解決，來提?升自身的業(yè)?務能力。?這也要求我?們不斷的學?習，提升，?學習老師傅?的業(yè)務知識?和掌握專業(yè)?技能;交流?，了解，吸?取他們的經(jīng)?驗;學習倉?儲保管，裝?箱作業(yè)，貨?物記帳等業(yè)?務知識，這?是我還有所?欠缺的。還?有要學習物?流相關(guān)知識?。我想通?過工作學習?能有更大的?進步，愿我?和經(jīng)貿(mào)山九?共同發(fā)展，?共同進步!?2：設備?管理倉庫?現(xiàn)有設備：?液壓車，堆?高車和鏟車?。倉儲設?備是省力省?時的有利工?具，要做好?日常的清潔?保養(yǎng)，清理?___中的?雜物，保持?其順利使用?。發(fā)現(xiàn)隱患?要及時報修?，還要安全?用電。第?二篇：倉庫?保管員年終?工作總結(jié)?回顧這一年?來的工作，?我在公司領?導和科長及?各位同事的?支持與幫助?下，嚴格要?求自己，按?照公司的要?求，較好地?完成了自己?的本職工作??，F(xiàn)將一年?來的工作情?況作工作總?結(jié)如下：?一、加強自?身學習，提?高業(yè)務水平?。注意政?治理論的學?習，能夠深?刻領會黨的?重要思想的?精神實質(zhì)，?身體力行地?踐行并將其?溶合到實際?工作中去，?并積極向黨?___靠攏?。由于感到?自己現(xiàn)在的?學識、能力?和閱歷與其?任職都有一?定的距離，?所以總不敢?掉以輕心，?總在學習，?向書本學習?，向周圍的?領導學習，?向同事學習?，這樣下來?感覺自己還?是有了一定?的進步。經(jīng)?過不斷學習?、不斷積累?，能夠以正?確的態(tài)度對?待各項工作?任務，熱愛?本職工作。?二、積極?提高自身各?項業(yè)務素質(zhì)?，爭取工作?的主動性，?具備較強的?專業(yè)心，責?任心，努力?提高工作效?率和工作質(zhì)?量。在擔任?檢驗員期間?，嚴把入庫?糧食質(zhì)量關(guān)?。在把握既?堅持原則又?靈活地處理?實際問題的?能力上有了?長足的進步?。當班過磅?時能夠堅守?崗位，保證?糧食的及時?出入庫。對?大米廠的出?廠產(chǎn)品，總?是按時檢驗?，及時出具?檢驗報告，?保證了米廠?的正常生產(chǎn)?。在___?月份的續(xù)聘?調(diào)整中，在?領導的關(guān)心?下，擔任倉?儲保管組長?。剛好趕上?一年一度的?冬季倉儲安?全檢查，撿?殘渣、平糧?面、搞衛(wèi)生?，自己主動?完成各項工?作任務。整?整一個月的?時間，與同?事們一道，?放棄了雙休?日，整天蹲?在倉內(nèi)。功?夫不負有心?人，在這次?檢查中，我?庫獲得了一?等獎的好成?績。三、?存在的問題?和今后的努?力方向。?一年來，本?人能夠敬業(yè)?愛崗，取得?了一些成績?，但也存在?一些問題和?不足，主要?表現(xiàn)在：?第一，倉儲?保管組長對?我而言是一?個新的崗位?，雖然以前?在糧校學習?的是糧油儲?藏與檢驗專?業(yè)，但還未?擔任過倉儲?保管員，許?多工作我都?是邊干邊學?習，工作效?率有待進一?步提高;第?二，平時工?作只想到本?科室范圍內(nèi)?的事情，對?糧庫其他科?室的工作沒?有留心了解?。在下一?年里，自己?決心認真提?高業(yè)務工作?水平，為公?司的發(fā)展貢?獻自己的力?量。我想應?該努力做到?：第一，?加強學習，?拓寬知識面?。努力學習?儲藏專業(yè)知?識。加強對?糧食行業(yè)發(fā)?展脈絡、走?向的了解，?加強對同行?業(yè)發(fā)展的了?解、學習，?要對公司的?統(tǒng)籌規(guī)劃、?當前情況做?到心中有數(shù)?;第二，注?重與相關(guān)科?室及同事的?工作配合，?團結(jié)一致，?勤奮工作，?形成良好的?工作氛圍。?遵守公司內(nèi)?部規(guī)章制度?，維護公司?利益，積極?為公司創(chuàng)造?更高價值，?力爭取得更?大的工作成?績。第三?篇：倉庫年?終工作總結(jié)?___年?，在公司領?導的正確指?揮、各部門?的積極協(xié)助?配合下，倉?庫的各項工?作始終圍繞?著庫存貨物?安全、庫存?數(shù)據(jù)準確、?作業(yè)標準規(guī)?范化、運營?配送高效率?、熱情服務?高質(zhì)量的目?標開展工作?。首先建立?建全了各崗?位工作職責?，規(guī)范了各?項業(yè)務流轉(zhuǎn)?程序;結(jié)合?公司經(jīng)營實?踐，完善了?票據(jù)管理和?財務庫存數(shù)?據(jù)的執(zhí)行標?準;與此同?時，還對庫?區(qū)建設進行?了改造：倉?庫照明電路?改造后為公?司降低了能?源消耗，節(jié)?約了成本;?倉庫設備也?進行了改造?，從而消除?了設備運行?過程中貨物?吊籃滑輪跑?偏，鋼絲繩?磨架的安全?隱患;庫區(qū)?消防系統(tǒng)的?建設完成和?消防設施的?配套落實，?為庫區(qū)防火?能力的提高?奠定了基礎?;對庫區(qū)暖?氣、環(huán)衛(wèi)系?統(tǒng)的改造，?進一步改善?了公司辦公?環(huán)境;倉庫?分區(qū)、貨物?分類、(轉(zhuǎn)?自)管家婆?的使用及臺?帳、標識建?設的完成，?標志著倉儲?管理標準化?，科學化進?程的全面啟?動。特別是?倉庫現(xiàn)場管?理的5s標?準的實施，?徹底杜絕了?過去那種不?用的雜物，?包裝材料、?使用工具及?廢損包裝物?隨處可見，?雜亂無章的?現(xiàn)象。對貨?物堆碼，分?揀拆包無標?準，造成的?二次包裝物?的損耗，也?隨著整頓、?整理、清潔?、清掃，素?質(zhì)的學習開?展成為歷史?。貨物的收?、發(fā)、存管?理工作，伴?隨著崗位責?任制的貫徹?落實，得到?了全面提升?。對倉庫歷?史遺留的呆?滯貨物，殘?次品，報廢?貨物、返廠?貨物進行了?徹底清理，?并建立了相?應的殘次品?庫，為今后?此項工作的?順利開展奠?定了基礎。?如今日常管?理中的所收?、發(fā)貨物(?含退貨入庫?)數(shù)據(jù)準確?率為___?%以上。針?對前期貨物?出庫配送效?率不高的情?況，對作業(yè)?流程每個環(huán)?節(jié)、崗位進?行了認真的?跟蹤調(diào)查，?結(jié)合實際情?況，出臺了?各崗位詳細?的績效考核?標準，并嚴?格加以檢查?、實施。抓?落實的結(jié)果?就是;進出?貨物裝卸車?及時，基本?無壓車現(xiàn)象?，作業(yè)開始?時間都能在?核定的__?_分鐘以內(nèi)?實施;進出?貨物嚴格遵?循先進先出?原則，進行?辦理出庫發(fā)?貨，并按輕?重緩急分揀?貨物，時間?消耗都在_?__分鐘以?內(nèi);加強配?送車輛管理?的同時，還?對各配送車?輛的油料消?耗進行了核?算，制定出?了單車油料?考核標準加?以實施。倉?庫貨物碼放?整齊、橫豎?成行，并按?分類、規(guī)格?型號擺放，?編號與貨位?基本保持一?致;過去那?種打號筆、?膠帶、噴漆?、包裝箱、?袋等亂放現(xiàn)?象也得到了?有效控制。?各項作業(yè)完?畢，能及時?清理工具、?包裝物。工?完料盡場地?清的意識已?經(jīng)深入人心?，并貫穿于?整個倉儲管?理作業(yè)過程?。在嚴格遵?循公司的相?關(guān)制度及作?業(yè)流程的同?時，積極配?合采購部完?成貨物進庫?驗收工作，?及時處理貨?物及包裝破?損問題;積?極配合財務?部對庫存數(shù)?據(jù)進行修整?，保證了庫?存貨物原始?數(shù)據(jù)的準確?性、真實性?;積極配合?銷售和門市?，在規(guī)定時?間內(nèi)，保質(zhì)?保量完成貨?物出庫的分?揀、復檢、?包裝、配送?作業(yè)任務，?服務滿意基?本無投訴;?特別是在貨?物裝卸量大?，缺少裝卸?工，人員相?對緊張的情?況下，全體?員工充分發(fā)?揮積極主動?性，在其他?部門、同事?的大力支持?下，圓滿完?成了裝卸任?務，其中_?__月份完?成裝卸__?_件，創(chuàng)下?了月歷史記?錄。倉庫在?完成本部門?任務的同時?，還擔負著?公司后勤服?務、環(huán)境衛(wèi)?生等諸多事?務性工作，?給公司整體?運營起到了?不可低估的?作用，樹立?了公司是我?家的良好形?象。工作?的進步、素?質(zhì)的提高、?能力的發(fā)揮?、所有成績?的獲得，都?取決于態(tài)度?的轉(zhuǎn)變。針?對倉庫員工?知識結(jié)構(gòu)低?、缺乏倉儲?管理專業(yè)技?能等情況，?充分利用公?司抓管理，?促發(fā)展的契?機，結(jié)合公?司運營的實?際，___?員工認真學?習專業(yè)知識?、職業(yè)技能?，通過面向?行動的學習?，進行道德?、素質(zhì)、技?能等培訓。?一分耕耘，?十分收獲，?從被動工作?、推委扯皮?、缺乏活力?到積極主動?、精誠團結(jié)?、熱情奉獻?，倉庫的精?神面貌，工?作態(tài)度都產(chǎn)?生了質(zhì)的飛?躍。質(zhì)變必?將代來量變?，余愛平同?志的勤勞好?學，薛興發(fā)?同志的認真?負責，白敬?宇同志的任?勞任怨，_?__的敬崗?愛業(yè)，曹軍?海同志的熱?情主動，馮?艷東同志的?周到細致，?黃龍德同志?的默默奉獻?，都是這種?變化的具體?工作表現(xiàn)。?而有效的溝?通，熱情的?服務也使的?倉庫同事、?部門間協(xié)調(diào)?能力都得到?了加強。配?合積極，服?務熱情，不?推諉、扯皮?，充分顯示?出了倉庫團?隊的協(xié)作精?神和凝聚力?。倉庫工?作的進步是?顯著的，然?而，也存在?許多問題和?錯誤。接收?貨中的數(shù)量?短缺、貨物?損壞，包裝?破損;出庫?配送中的串?貨錯發(fā)、交?接不明、貨?物丟失;保?管中的編號?不符，防范?不嚴，數(shù)據(jù)?不實等都有?錯誤發(fā)生。?貨物堆碼不?標準，進貨?計劃性不強?，導致的庫?存貨物積壓?、呆滯現(xiàn)象?;庫容存量?超標壓力;?帳帳、帳物?對應數(shù)據(jù)不?符;作業(yè)流?程的不暢;?部門協(xié)調(diào)不?力;執(zhí)行力?低下;本位?主義思想及?家族傳統(tǒng)影?響等問題。?而___年?存在的主要?問題：1?、因裝卸工?的缺少,造?成倉庫管理?員的崗位職?責劃分不明?確,再加上?工作態(tài)度上?的被動性，?從而導致責?任心不強，?所以出現(xiàn)問?題較多。如?接收貨中的?數(shù)量短缺、?串貨錯發(fā)、?貨物丟失、?裝卸貨物不?及時，配送?延誤等。責?任心的大小?，源與責任?感的高低，?而責任感的?高低，則取?決于個人意?識對企業(yè)文?化(包括規(guī)?章制度、績?效考核、競?爭機制、薪?酬管理、獎?罰標準、成?本觀念、時?間管理及自?我管理等)?的認知度。?2、傳統(tǒng)?習慣與科學?管理間的觀?念差異，造?成制度、流?程的執(zhí)行力?低下問題：?倉庫管理中?出現(xiàn)的部分?問題都是因?在制度執(zhí)行?中未按規(guī)范?及標準操作?，用傳統(tǒng)習?慣方法取代?科學計劃而?發(fā)生的。如?，票據(jù)的流?程管理，安?全庫存的合?理性，采購?進貨的審批?，調(diào)貨價格?的___，?盲目購進造?成的庫存積?壓、庫容存?量超標壓力?等問題。?3、部門、?崗位間協(xié)作?接口部位的?責任共性，?引發(fā)的失誤?和錯誤：如?，進貨的驗?收由采購部?協(xié)助倉庫共?同完成，對?發(fā)生的數(shù)量?、包裝規(guī)格?錯誤;貨物?出庫過程中?倉庫管理員?與點貨員串?貨錯發(fā)產(chǎn)生?的錯誤，相?關(guān)責任難于?具體化，增?加了管理成?本和難度。?通過上述問?題，可以看?到未來倉庫?管理工作的?任務是艱巨?的，許多工?作有待于加?強、落實。?面對轉(zhuǎn)型時?期的企業(yè)改?革，還會出?現(xiàn)新的矛盾?和問題，如?何解決當前?管理工作中?的問題和錯?誤，應對出?現(xiàn)的新矛盾?和問題，是?擺在我們每?一個人面前?的課題。對?當前出現(xiàn)的?問題和錯誤?，首先應當?加強認識，?培養(yǎng)敢于承?擔責任的勇?氣，培養(yǎng)敬?業(yè)精神，層?層落實崗位?職責;堅持?三不放過原?則，規(guī)章制?度面前人人?平等，獎罰?分明;繼續(xù)?加強素質(zhì)培?訓和進行有?效溝通，引?導、幫助員?工端正態(tài)度?，施教于心?，心系于業(yè)?;繼續(xù)加強?專業(yè)知識，?產(chǎn)品知識，?職業(yè)技能的?學習培訓，?理論與實踐?相結(jié)合，避?免工作失誤?及問題的出?現(xiàn)，提高服?務質(zhì)量。然?而所有學習?、工作的重?點，都取決?于行動的落?實，如何培?養(yǎng)創(chuàng)新的落?實意識，如?何打造高效?落實的團隊?，如何創(chuàng)建?良好的執(zhí)行?文化，如何?管理好時間?促落實，如?何為落實制?定制度保障?，并掌握有?效落實的重?要方法，這?都要求我們?要有堅持不?懈的韌勁，?要有堅定不?移的意志，?真正以實際?行動，一步?一個腳印去?實踐目標，?實施計劃，?最終達到設?定的目標和?標準。(推?薦你___?網(wǎng))倉庫?___年度?的工作目標?：1，倉?儲管理作業(yè)?流程達到標?準化要求。?2，庫容?庫貌、現(xiàn)場?管理符合5?s標準。?3，員工專?業(yè)知識水平?、崗位技能?達到中級(?結(jié)合崗位績?效考核，應?知應會程度?)。每月_?__進行一?次知識測試?和勞動技能?競賽。4?，專注時間?管理。分揀?、復核、出?庫、配送時?間控制在_?__分鐘之?內(nèi)。5，?庫存數(shù)據(jù)的?核算進人實?施階段，完?成基礎數(shù)據(jù)?的收集、整?理、匯總、?上報，為企?業(yè)經(jīng)營提供?必要的決策?依據(jù)。6?，倉庫定位?為效率年，?效益年。將?倉庫作業(yè)成?本核算鈉入?績效考核，?細化進、銷?、存系統(tǒng)中?倉庫的工作?量，向管理?、效率要效?益。7，?建立有效溝?通、商務禮?儀執(zhí)行標準?。公司整合?后的關(guān)鍵就?是溝通融會?，要強化有?效溝通意識?，并且進行?制度化，滿?足公司發(fā)展?需要?？?結(jié)的目的是?為了更好的?計劃，謀定?而后動，因?此，我們必?須根據(jù)公司?及倉庫的實?際情況，制?定和實施相?應的改進和?創(chuàng)新計劃，?跟蹤改進和?創(chuàng)新計劃的?實施進展，?驗證改進和?創(chuàng)新計劃的?效果，并將?行之有效