2022年倉(cāng)庫(kù)會(huì)計(jì)工作總結(jié)

第13頁(yè)共22頁(yè)2022年?倉(cāng)庫(kù)會(huì)計(jì)工?作總結(jié)目?錄第一篇?：倉(cāng)庫(kù)管理?員年度工作?總結(jié)第二?篇：倉(cāng)庫(kù)保?管員年終工?作總結(jié)第?三篇：倉(cāng)庫(kù)?年終工作總?結(jié)第四篇?：倉(cāng)庫(kù)文員?年終工作總?結(jié)第五篇?：倉(cāng)庫(kù)月工?作總結(jié)正?文第一篇?：倉(cāng)庫(kù)管理?員年度工作?總結(jié)一、?貨物的管理?現(xiàn)倉(cāng)庫(kù)開業(yè)?三個(gè)多月來(lái)?原材料已相?繼進(jìn)入__?_倉(cāng)庫(kù)。客?戶的部品，?成品，出口?品部分或全?部進(jìn)入__?_倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行?保管。所以?要做好倉(cāng)庫(kù)?的管理，貨?物的入出庫(kù)?作業(yè)，日常?保管，倉(cāng)庫(kù)?清理工作，?把好庫(kù)存數(shù)?量的管理，?防止不必要?的損耗的發(fā)?生，有效的?利用庫(kù)存區(qū)?面積。a?：易拿，易?放，易看，?易點(diǎn)的堆積?方式，b?：物流堆放?不要超過托?盤，不要超?高堆放，要?注意“五距?”，c：?貨物入出時(shí)?做好樁腳卡?記錄(計(jì)好?箱數(shù)和枚數(shù)?)d：堅(jiān)?持貨物先進(jìn)?先出，對(duì)于?頻繁進(jìn)出庫(kù)?的貨物和小?件的貨物應(yīng)?多盤點(diǎn)這樣?減少庫(kù)存差?異e：保?持倉(cāng)庫(kù)的整?潔，地面的?清潔，通道?的順暢二?、人力的合?理、排和運(yùn)?用1：人?員的培訓(xùn)和?提高雖然裝?卸工人的工?作比較簡(jiǎn)單?，但為了作?業(yè)的不斷提?高，我們也?要不斷提醒?他們現(xiàn)場(chǎng)作?業(yè)的規(guī)定，?及客戶對(duì)我?們的要求，?這樣有利于?我們對(duì)倉(cāng)庫(kù)?的管理，理?貨，配貨等?作業(yè)。他們?的作業(yè)效率?也會(huì)有所提?高的。2?：合理的休?息在出口裝?箱時(shí)，現(xiàn)高?溫季節(jié)，倉(cāng)?儲(chǔ)作業(yè)量大?，出汗多。?像有的箱子?，每一箱成?品都套有一?個(gè)塑料袋，?很滑，裝箱?時(shí)不能碰傷?箱子，作業(yè)?要求高，難?度大。在_?__多度的?箱內(nèi)，一會(huì)?兒就汗流浹?背了，所以?要合理物流?網(wǎng)安排作業(yè)?和休息，做?到輪流休息?，不間斷作?業(yè)，這樣在?保證作業(yè)安?全的情況下?，作業(yè)效率?就不受影響?了。3：?人力的安排?作為物流?公司的傳統(tǒng)?業(yè)務(wù)——倉(cāng)?儲(chǔ)，雖然技?術(shù)性并不高?，但需要勤?勞，心細(xì)，?作業(yè)強(qiáng)度大?，體力要求?比較高。象?我們___?倉(cāng)庫(kù)，隨著?客戶的不斷?進(jìn)入，業(yè)務(wù)?不斷增多，?原本在人力?方面就比較?緊湊，這就?要我們合理?安排裝卸工?人，做到在?有限的人力?上作合理的?安排，做到?有條不紊，?作業(yè)順利。?特別在同一?時(shí)間里出現(xiàn)?多個(gè)作業(yè)任?務(wù)時(shí)，如有?時(shí)出口裝箱?，toto?國(guó)內(nèi)成品發(fā)?貨，tot?o工廠部品?納入等作業(yè)?會(huì)碰到一起?，這時(shí)就要?合理安排人?員，使每一?作業(yè)盡量不?受影響。?三、部品的?管理現(xiàn)大?部分部品已?進(jìn)入___?倉(cāng)庫(kù)保管，?部品作為成?品的一個(gè)部?件，其種類?繁多，大致?分f部品和?d部品，從?加工手冊(cè)上?有分手冊(cè)品?(保稅品—?—存放在保?稅區(qū)域)和?非手冊(cè)品，?保管也有不?同的要求。?部品在轉(zhuǎn)庫(kù)?進(jìn)入倉(cāng)庫(kù)時(shí)?，往往比較?亂：部品外?箱比較破因?為它是周轉(zhuǎn)?箱，要用到?不能用為止?的。而且進(jìn)?來(lái)的端數(shù)有?時(shí)亂，要整?理清點(diǎn)每一?個(gè)型號(hào)，箱?數(shù)，端數(shù);?所以一定要?多留神，多?注意清點(diǎn)。?2：部品?的出庫(kù)作業(yè)?生產(chǎn)線會(huì)?按照生產(chǎn)計(jì)?劃在每天1?0點(diǎn)之前開?部品納入單?傳真至我們?倉(cāng)庫(kù)，我們?就按納入單?配貨。如單?上有“優(yōu)先?出庫(kù)“的部?品，我們應(yīng)?在第一時(shí)間?配并第一時(shí)?間物流信息?發(fā)給生產(chǎn)線?，這樣就不?會(huì)耽誤生產(chǎn)?線的運(yùn)轉(zhuǎn)。?配的部品應(yīng)?整齊放于托?盤，標(biāo)簽朝?外，出端數(shù)?的放于周轉(zhuǎn)?箱內(nèi)，做好?標(biāo)記和數(shù)量?，便于對(duì)方?清點(diǎn)。四?、成品/出?口品的管理?1：成品?/出口品的?出庫(kù)作業(yè)?成品/出口?品在出庫(kù)時(shí)?根據(jù)定單或?出口裝箱單?出庫(kù)，一定?要堅(jiān)持“先?進(jìn)先出”原?則，特別在?出口方面。?還有出口時(shí)?，裝箱單上?的箱號(hào)和封?號(hào)要填寫正?確，并傳真?至貨代部確?認(rèn)后再封箱?放箱，最好?讓集卡司機(jī)?進(jìn)來(lái)時(shí)把箱?號(hào)和封號(hào)與?“設(shè)備交接?單”上的對(duì)?一下，是否?一致。2?：成品/出?口品的入庫(kù)?作業(yè)相對(duì)?于部品，成?品/出口品?的入庫(kù)比較?方便，但還?要注意點(diǎn)數(shù)?，特別是有?些產(chǎn)品，要?翻板逐件堆?高，以前入?庫(kù)時(shí)多次發(fā)?現(xiàn)多箱為空?箱(入庫(kù)時(shí)?在工廠被盜?)所以一定?要小心仔細(xì)?。入庫(kù)堆放?整齊，出口?品應(yīng)在每一?托盤上標(biāo)明?生產(chǎn)日期，?便于“先進(jìn)?先出原則”?為了做到?先進(jìn)先出，?可否在填制?一張記錄單?用于記錄每?一貨品每次?入庫(kù)的數(shù)量?和同一生產(chǎn)?日的數(shù)量，?出庫(kù)時(shí)進(jìn)行?“先進(jìn)先出?”銷帳，并?記錄余數(shù)。?五、設(shè)備?的管理和衛(wèi)?生工作1?：衛(wèi)生工作?倉(cāng)庫(kù)作業(yè)?量大，容易?積累灰塵，?所以每天要?清理倉(cāng)庫(kù)，?清潔地面，?保持衛(wèi)生。?創(chuàng)造一個(gè)整?潔的倉(cāng)庫(kù)，?在良好衛(wèi)生?的工作環(huán)境?下工作。?自我學(xué)習(xí)和?總結(jié)每天?的工作中都?有很多問題?發(fā)生，我們?恩施物流公?司要善于發(fā)?現(xiàn)問題，把?握問題，并?在第一時(shí)間?去解決，來(lái)?提升自身的?業(yè)務(wù)能力。?這也要求?我們不斷的?學(xué)習(xí)，提升?，學(xué)習(xí)老師?傅的業(yè)務(wù)知?識(shí)和掌握專?業(yè)技能;交?流，了解，?吸取他們的?經(jīng)驗(yàn);學(xué)習(xí)?倉(cāng)儲(chǔ)保管，?裝箱作業(yè)，?貨物記帳等?業(yè)務(wù)知識(shí)，?這是我還有?所欠缺的。?還有要學(xué)習(xí)?物流相關(guān)知?識(shí)。我想?通過工作學(xué)?習(xí)能有更大?的進(jìn)步，愿?我和經(jīng)貿(mào)山?九共同發(fā)展?，共同進(jìn)步?!2：設(shè)?備管理倉(cāng)?庫(kù)現(xiàn)有設(shè)備?：液壓車，?堆高車和鏟?車。倉(cāng)儲(chǔ)?設(shè)備是省力?省時(shí)的有利?工具，要做?好日常的清?潔保養(yǎng)，清?理___中?的雜物，保?持其順利使?用。發(fā)現(xiàn)隱?患要及時(shí)報(bào)?修，還要安?全用電。?第二篇：倉(cāng)?庫(kù)保管員年?終工作總結(jié)?回顧這一?年來(lái)的工作?，我在公司?領(lǐng)導(dǎo)和科長(zhǎng)?及各位同事?的支持與幫?助下，嚴(yán)格?要求自己，?按照公司的?要求，較好?地完成了自?己的本職工?作?，F(xiàn)將一?年來(lái)的工作?情況作工作?總結(jié)如下：?一、加強(qiáng)?自身學(xué)習(xí)，?提高業(yè)務(wù)水?平。注意?政治理論的?學(xué)習(xí)，能夠?深刻領(lǐng)會(huì)黨?的重要思想?的精神實(shí)質(zhì)?，身體力行?地踐行并將?其溶合到實(shí)?際工作中去?，并積極向?黨___靠?攏。由于感?到自己現(xiàn)在?的學(xué)識(shí)、能?力和閱歷與?其任職都有?一定的距離?，所以總不?敢掉以輕心?，總在學(xué)習(xí)?，向書本學(xué)?習(xí)，向周圍?的領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí)?，向同事學(xué)?習(xí)，這樣下?來(lái)感覺自己?還是有了一?定的進(jìn)步。?經(jīng)過不斷學(xué)?習(xí)、不斷積?累，能夠以?正確的態(tài)度?對(duì)待各項(xiàng)工?作任務(wù)，熱?愛本職工作?。二、積?極提高自身?各項(xiàng)業(yè)務(wù)素?質(zhì)，爭(zhēng)取工?作的主動(dòng)性?，具備較強(qiáng)?的專業(yè)心，?責(zé)任心，努?力提高工作?效率和工作?質(zhì)量。在擔(dān)?任檢驗(yàn)員期?間，嚴(yán)把入?庫(kù)糧食質(zhì)量?關(guān)。在把握?既堅(jiān)持原則?又靈活地處?理實(shí)際問題?的能力上有?了長(zhǎng)足的進(jìn)?步。當(dāng)班過?磅時(shí)能夠堅(jiān)?守崗位，保?證糧食的及?時(shí)出入庫(kù)。?對(duì)大米廠的?出廠產(chǎn)品，?總是按時(shí)檢?驗(yàn)，及時(shí)出?具檢驗(yàn)報(bào)告?，保證了米?廠的正常生?產(chǎn)。在__?_月份的續(xù)?聘調(diào)整中，?在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)?心下，擔(dān)任?倉(cāng)儲(chǔ)保管組?長(zhǎng)。剛好趕?上一年一度?的冬季倉(cāng)儲(chǔ)?安全檢查，?撿殘?jiān)⑵?糧面、搞衛(wèi)?生，自己主?動(dòng)完成各項(xiàng)?工作任務(wù)。?整整一個(gè)月?的時(shí)間，與?同事們一道?，放棄了雙?休日，整天?蹲在倉(cāng)內(nèi)。?功夫不負(fù)有?心人，在這?次檢查中，?我?guī)飓@得了?一等獎(jiǎng)的好?成績(jī)。三?、存在的問?題和今后的?努力方向。?一年來(lái)，?本人能夠敬?業(yè)愛崗，取?得了一些成?績(jī)，但也存?在一些問題?和不足，主?要表現(xiàn)在：?第一，倉(cāng)?儲(chǔ)保管組長(zhǎng)?對(duì)我而言是?一個(gè)新的崗?位，雖然以?前在糧校學(xué)?習(xí)的是糧油?儲(chǔ)藏與檢驗(yàn)?專業(yè)，但還?未擔(dān)任過倉(cāng)?儲(chǔ)保管員，?許多工作我?都是邊干邊?學(xué)習(xí)，工作?效率有待進(jìn)?一步提高;?第二，平時(shí)?工作只想到?本科室范圍?內(nèi)的事情，?對(duì)糧庫(kù)其他?科室的工作?沒有留心了?解。在下?一年里，自?己決心認(rèn)真?提高業(yè)務(wù)工?作水平，為?公司的發(fā)展?貢獻(xiàn)自己的?力量。我想?應(yīng)該努力做?到：第一?，加強(qiáng)學(xué)習(xí)?，拓寬知識(shí)?面。努力學(xué)?習(xí)儲(chǔ)藏專業(yè)?知識(shí)。加強(qiáng)?對(duì)糧食行業(yè)?發(fā)展脈絡(luò)、?走向的了解?，加強(qiáng)對(duì)同?行業(yè)發(fā)展的?了解、學(xué)習(xí)?，要對(duì)公司?的統(tǒng)籌規(guī)劃?、當(dāng)前情況?做到心中有?數(shù);第二，?注重與相關(guān)?科室及同事?的工作配合?，團(tuán)結(jié)一致?，勤奮工作?，形成良好?的工作氛圍?。遵守公司?內(nèi)部規(guī)章制?度，維護(hù)公?司利益，積?極為公司創(chuàng)?造更高價(jià)值?，力爭(zhēng)取得?更大的工作?成績(jī)。第?三篇：倉(cāng)庫(kù)?年終工作總?結(jié)___?年，在公司?領(lǐng)導(dǎo)的正確?指揮、各部?門的積極協(xié)?助配合下，?倉(cāng)庫(kù)的各項(xiàng)?工作始終圍?繞著庫(kù)存貨?物安全、庫(kù)?存數(shù)據(jù)準(zhǔn)確?、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)?規(guī)范化、運(yùn)?營(yíng)配送高效?率、熱情服?務(wù)高質(zhì)量的?目標(biāo)開展工?作。首先建?立建全了各?崗位工作職?責(zé)，規(guī)范了?各項(xiàng)業(yè)務(wù)流?轉(zhuǎn)程序;結(jié)?合公司經(jīng)營(yíng)?實(shí)踐，完善?了票據(jù)管理?和財(cái)務(wù)庫(kù)存?數(shù)據(jù)的執(zhí)行?標(biāo)準(zhǔn);與此?同時(shí)，還對(duì)?庫(kù)區(qū)建設(shè)進(jìn)?行了改造：?倉(cāng)庫(kù)照明電?路改造后為?公司降低了?能源消耗，?節(jié)約了成本?;倉(cāng)庫(kù)設(shè)備?也進(jìn)行了改?造，從而消?除了設(shè)備運(yùn)?行過程中貨?物吊籃滑輪?跑偏，鋼絲?繩磨架的安?全隱患;庫(kù)?區(qū)消防系統(tǒng)?的建設(shè)完成?和消防設(shè)施?的配套落實(shí)?，為庫(kù)區(qū)防?火能力的提?高奠定了基?礎(chǔ);對(duì)庫(kù)區(qū)?暖氣、環(huán)衛(wèi)?系統(tǒng)的改造?，進(jìn)一步改?善了公司辦?公環(huán)境;倉(cāng)?庫(kù)分區(qū)、貨?物分類、(?轉(zhuǎn)自)管家?婆的使用及?臺(tái)帳、標(biāo)識(shí)?建設(shè)的完成?，標(biāo)志著倉(cāng)?儲(chǔ)管理標(biāo)準(zhǔn)?化，科學(xué)化?進(jìn)程的全面?啟動(dòng)。特別?是倉(cāng)庫(kù)現(xiàn)場(chǎng)?管理的5s?標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)施?，徹底杜絕?了過去那種?不用的雜物?，包裝材料?、使用工具?及廢損包裝?物隨處可見?，雜亂無(wú)章?的現(xiàn)象。對(duì)?貨物堆碼，?分揀拆包無(wú)?標(biāo)準(zhǔn)，造成?的二次包裝?物的損耗，?也隨著整頓?、整理、清?潔、清掃，?素質(zhì)的學(xué)習(xí)?開展成為歷?史。貨物的?收、發(fā)、存?管理工作，?伴隨著崗位?責(zé)任制的貫?徹落實(shí)，得?到了全面提?升。對(duì)倉(cāng)庫(kù)?歷史遺留的?呆滯貨物，?殘次品，報(bào)?廢貨物、返?廠貨物進(jìn)行?了徹底清理?，并建立了?相應(yīng)的殘次?品庫(kù)，為今?后此項(xiàng)工作?的順利開展?奠定了基礎(chǔ)?。如今日常?管理中的所?收、發(fā)貨物?(含退貨入?庫(kù))數(shù)據(jù)準(zhǔn)?確率為__?_%以上。?針對(duì)前期貨?物出庫(kù)配送?效率不高的?情況，對(duì)作?業(yè)流程每個(gè)?環(huán)節(jié)、崗位?進(jìn)行了認(rèn)真?的跟蹤調(diào)查?，結(jié)合實(shí)際?情況，出臺(tái)?了各崗位詳?細(xì)的績(jī)效考?核標(biāo)準(zhǔn)，并?嚴(yán)格加以檢?查、實(shí)施。?抓落實(shí)的結(jié)?果就是;進(jìn)?出貨物裝卸?車及時(shí)，基?本無(wú)壓車現(xiàn)?象，作業(yè)開?始時(shí)間都能?在核定的_?__分鐘以?內(nèi)實(shí)施;進(jìn)?出貨物嚴(yán)格?遵循先進(jìn)先?出原則，進(jìn)?行辦理出庫(kù)?發(fā)貨，并按?輕重緩急分?揀貨物，時(shí)?間消耗都在?___分鐘?以內(nèi);加強(qiáng)?配送車輛管?理的同時(shí)，?還對(duì)各配送?車輛的油料?消耗進(jìn)行了?核算，制定?出了單車油?料考核標(biāo)準(zhǔn)?加以實(shí)施。?倉(cāng)庫(kù)貨物碼?放整齊、橫?豎成行，并?按分類、規(guī)?格型號(hào)擺放?，編號(hào)與貨?位基本保持?一致;過去?那種打號(hào)筆?、膠帶、噴?漆、包裝箱?、袋等亂放?現(xiàn)象也得到?了有效控制?。各項(xiàng)作業(yè)?完畢，能及?時(shí)清理工具?、包裝物。?工完料盡場(chǎng)?地清的意識(shí)?已經(jīng)深入人?心，并貫穿?于整個(gè)倉(cāng)儲(chǔ)?管理作業(yè)過?程。在嚴(yán)格?遵循公司的?相關(guān)制度及?作業(yè)流程的?同時(shí)，積極?配合采購(gòu)部?完成貨物進(jìn)?庫(kù)驗(yàn)收工作?，及時(shí)處理?貨物及包裝?破損問題;?積極配合財(cái)?務(wù)部對(duì)庫(kù)存?數(shù)據(jù)進(jìn)行修?整，保證了?庫(kù)存貨物原?始數(shù)據(jù)的準(zhǔn)?確性、真實(shí)?性;積極配?合銷售和門?市，在規(guī)定?時(shí)間內(nèi)，保?質(zhì)保量完成?貨物出庫(kù)的?分揀、復(fù)檢?、包裝、配?送作業(yè)任務(wù)?，服務(wù)滿意?基本無(wú)投訴?;特別是在?貨物裝卸量?大，缺少裝?卸工，人員?相對(duì)緊張的?情況下，全?體員工充分?發(fā)揮積極主?動(dòng)性，在其?他部門、同?事的大力支?持下，圓滿?完成了裝卸?任務(wù)，其中?___月份?完成裝卸_?__件，創(chuàng)?下了月歷史?記錄。倉(cāng)庫(kù)?在完成本部?門任務(wù)的同?時(shí)，還擔(dān)負(fù)?著公司后勤?服務(wù)、環(huán)境?衛(wèi)生等諸多?事務(wù)性工作?，給公司整?體運(yùn)營(yíng)起到?了不可低估?的作用，樹?立了公司是?我家的良好?形象。工?作的進(jìn)步、?素質(zhì)的提高?、能力的發(fā)?揮、所有成?績(jī)的獲得，?都取決于態(tài)?度的轉(zhuǎn)變。?針對(duì)倉(cāng)庫(kù)員?工知識(shí)結(jié)構(gòu)?低、缺乏倉(cāng)?儲(chǔ)管理專業(yè)?技能等情況?，充分利用?公司抓管理?，促發(fā)展的?契機(jī)，結(jié)合?公司運(yùn)營(yíng)的?實(shí)際，__?_員工認(rèn)真?學(xué)習(xí)專業(yè)知?識(shí)、職業(yè)技?能，通過面?向行動(dòng)的學(xué)?習(xí)，進(jìn)行道?德、素質(zhì)、?技能等培訓(xùn)?。一分耕耘?，十分收獲?，從被動(dòng)工?作、推委扯?皮、缺乏活?力到積極主?動(dòng)、精誠(chéng)團(tuán)?結(jié)、熱情奉?獻(xiàn)，倉(cāng)庫(kù)的?精神面貌，?工作態(tài)度都?產(chǎn)生了質(zhì)的?飛躍。質(zhì)變?必將代來(lái)量?變，余愛平?同志的勤勞?好學(xué)，薛興?發(fā)同志的認(rèn)?真負(fù)責(zé)，白?敬宇同志的?任勞任怨，?___的敬?崗愛業(yè)，曹?軍海同志的?熱情主動(dòng)，?馮艷東同志?的周到細(xì)致?，黃龍德同?志的默默奉?獻(xiàn)，都是這?種變化的具?體工作表現(xiàn)?。而有效的?溝通，熱情?的服務(wù)也使?的倉(cāng)庫(kù)同事?、部門間協(xié)?調(diào)能力都得?到了加強(qiáng)。?配合積極，?服務(wù)熱情，?不推諉、扯?皮，充分顯?示出了倉(cāng)庫(kù)?團(tuán)隊(duì)的協(xié)作?精神和凝聚?力。倉(cāng)庫(kù)?工作的進(jìn)步?是顯著的，?然而，也存?在許多問題?和錯(cuò)誤。接?收貨中的數(shù)?量短缺、貨?物損壞，包?裝破損;出?庫(kù)配送中的?串貨錯(cuò)發(fā)、?交接不明、?貨物丟失;?保管中的編?號(hào)不符，防?范不嚴(yán)，數(shù)?據(jù)不實(shí)等都?有錯(cuò)誤發(fā)生?。貨物堆碼?不標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)?貨計(jì)劃性不?強(qiáng)，導(dǎo)致的?庫(kù)存貨物積?壓、呆滯現(xiàn)?象;庫(kù)容存?量超標(biāo)壓力?;帳帳、帳?物對(duì)應(yīng)數(shù)據(jù)?不符;作業(yè)?流程的不暢?;部門協(xié)調(diào)?不力;執(zhí)行?力低下;本?位主義思想?及家族傳統(tǒng)?影響等問題?。而___?年存在的主?要問題：?1、因裝卸?工的缺少,?造成倉(cāng)庫(kù)管?理員的崗位?職責(zé)劃分不?明確,再加?上工作態(tài)度?上的被動(dòng)性?，從而導(dǎo)致?責(zé)任心不強(qiáng)?，所以出現(xiàn)?問題較多。?如接收貨中?的數(shù)量短缺?、串貨錯(cuò)發(fā)?、貨物丟失?、裝卸貨物?不及時(shí)，配?送延誤等。?責(zé)任心的大?小，源與責(zé)?任感的高低?，而責(zé)任感?的高低，則?取決于個(gè)人?意識(shí)對(duì)企業(yè)?文化(包括?規(guī)章制度、?績(jī)效考核、?競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制、?薪酬管理、?獎(jiǎng)罰標(biāo)準(zhǔn)、?成本觀念、?時(shí)間管理及?自我管理等?)的認(rèn)知度?。2、傳?統(tǒng)習(xí)慣與科?學(xué)管理間的?觀念差異，?造成制度、?流程的執(zhí)行?力低下問題?：倉(cāng)庫(kù)管理?中出現(xiàn)的部?分問題都是?因在制度執(zhí)?行中未按規(guī)?范及標(biāo)準(zhǔn)操?作，用傳統(tǒng)?習(xí)慣方法取?代科學(xué)計(jì)劃?而發(fā)生的。?如，票據(jù)的?流程管理，?安全庫(kù)存的?合理性，采?購(gòu)進(jìn)貨的審?批，調(diào)貨價(jià)?格的___?，盲目購(gòu)進(jìn)?造成的庫(kù)存?積壓、庫(kù)容?存量超標(biāo)壓?力等問題。?3、部門?、崗位間協(xié)?作接口部位?的責(zé)任共性?，引發(fā)的失?誤和錯(cuò)誤：?如，進(jìn)貨的?驗(yàn)收由采購(gòu)?部協(xié)助倉(cāng)庫(kù)?共同完成，?對(duì)發(fā)生的數(shù)?量、包裝規(guī)?格錯(cuò)誤;貨?物出庫(kù)過程?中倉(cāng)庫(kù)管理?員與點(diǎn)貨員?串貨錯(cuò)發(fā)產(chǎn)?生的錯(cuò)誤，?相關(guān)責(zé)任難?于具體化，?增加了管理?成本和難度?。通過上述?問題，可以?看到未來(lái)倉(cāng)?庫(kù)管理工作?的任務(wù)是艱?巨的，許多?工作有待于?加強(qiáng)、落實(shí)?。面對(duì)轉(zhuǎn)型?時(shí)期的企業(yè)?改革，還會(huì)?出現(xiàn)新的矛?盾和問題，?如何解決當(dāng)?前管理工作?中的問題和?錯(cuò)誤，應(yīng)對(duì)?出現(xiàn)的新矛?盾和問題，?是擺在我們?每一個(gè)人面?前的課題。?對(duì)當(dāng)前出現(xiàn)?的問題和錯(cuò)?誤，首先應(yīng)?當(dāng)加強(qiáng)認(rèn)識(shí)?，培養(yǎng)敢于?承擔(dān)責(zé)任的?勇氣，培養(yǎng)?敬業(yè)精神，?層層落實(shí)崗?位職責(zé);堅(jiān)?持三不放過?原則，規(guī)章?制度面前人?人平等，獎(jiǎng)?罰分明;繼?續(xù)加強(qiáng)素質(zhì)?培訓(xùn)和進(jìn)行?有效溝通，?引導(dǎo)、幫助?員工端正態(tài)?度，施教于?心，心系于?業(yè);繼續(xù)加?強(qiáng)專業(yè)知識(shí)?，產(chǎn)品知識(shí)?，職業(yè)技能?的學(xué)習(xí)培訓(xùn)?，理論與實(shí)?踐相結(jié)合，?避免工作失?誤及問題的?出現(xiàn)，提高?服務(wù)質(zhì)量。?然而所有學(xué)?習(xí)、工作的?重點(diǎn)，都取?決于行動(dòng)的?落實(shí)，如何?培養(yǎng)創(chuàng)新的?落實(shí)意識(shí)，?如何打造高?效落實(shí)的團(tuán)?隊(duì)，如何創(chuàng)?建良好的執(zhí)?行文化，如?何管理好時(shí)?間促落實(shí)，?如何為落實(shí)?制定制度保?障，并掌握?有效落實(shí)的?重要方法，?這都要求我?們要有堅(jiān)持?不懈的韌勁?，要有堅(jiān)定?不移的意志?，真正以實(shí)?際行動(dòng)，一?步一個(gè)腳印?去實(shí)踐目標(biāo)?，實(shí)施計(jì)劃?，最終達(dá)到?設(shè)定的目標(biāo)?和標(biāo)準(zhǔn)。(?推薦你__?_網(wǎng))倉(cāng)?庫(kù)___年?度的工作目?標(biāo)：1，?倉(cāng)儲(chǔ)管理作?業(yè)流程達(dá)到?標(biāo)準(zhǔn)化要求?。2，庫(kù)?容庫(kù)貌、現(xiàn)?場(chǎng)管理符合?5s標(biāo)準(zhǔn)。?3，員工?專業(yè)知識(shí)水?平、崗位技?能達(dá)到中級(jí)?(結(jié)合崗位?績(jī)效考核，?應(yīng)知應(yīng)會(huì)程?度)。每月?___進(jìn)行?一次知識(shí)測(cè)?試和勞動(dòng)技?能競(jìng)賽。?4，專注時(shí)?間管理。分?揀、復(fù)核、?出庫(kù)、配送?時(shí)間控制在?___分鐘?之內(nèi)。5?，庫(kù)存數(shù)據(jù)?的核算進(jìn)人?實(shí)施階段，?完成基礎(chǔ)數(shù)?據(jù)的收集、?整理、匯總?、上報(bào)，為?企業(yè)經(jīng)營(yíng)提?供必要的決?策依據(jù)。?6，倉(cāng)庫(kù)定?位為效率年?，效益年。?將倉(cāng)庫(kù)作業(yè)?成本核算鈉?入績(jī)效考核?，細(xì)化進(jìn)、?銷、存系統(tǒng)?中倉(cāng)庫(kù)的工?作量，向管?理、效率要?效益。7?，建立有效?溝通、商務(wù)?禮儀執(zhí)行標(biāo)?準(zhǔn)。公司整?合后的關(guān)鍵?就是溝通融?會(huì)，要強(qiáng)化?有效溝通意?識(shí)，并且進(jìn)?行制度化，?滿足公司發(fā)?展需要。?總結(jié)的目的?是為了更好?的計(jì)劃，謀?定而后動(dòng)，?因此，我們?必須根據(jù)公?司及倉(cāng)庫(kù)的?實(shí)際情況，?制定和實(shí)施?相應(yīng)的改進(jìn)?和創(chuàng)新計(jì)劃?，跟蹤改進(jìn)?和創(chuàng)新計(jì)劃?的實(shí)施進(jìn)展?，驗(yàn)證改進(jìn)?和創(chuàng)新計(jì)劃?的效果，并?將行之有效?的改進(jìn)和創(chuàng)?新成果在公?司各部門進(jìn)?行___和?推廣。通過?我們不斷改?進(jìn)和創(chuàng)新的?行動(dòng)去超越?自我，實(shí)現(xiàn)?倉(cāng)庫(kù)管理工?作的持續(xù)改?進(jìn)，實(shí)現(xiàn)卓?越。第四?篇：倉(cāng)庫(kù)文?員年終工作?總結(jié)一、?配合車間生?產(chǎn)1、生?產(chǎn)工作計(jì)劃?，負(fù)責(zé)制造?部固體車間?、液體車間?、注射劑車?間、原料藥?車間、中藥?提取車間、?合成車間等?的分料工作?，及時(shí)填寫?相關(guān)的記錄?;2、配?合以上各車?間的領(lǐng)料工?作，及時(shí)填?寫貨位卡，?分類帳，核?準(zhǔn)現(xiàn)場(chǎng)物料?等，做到帳?目清晰，可?查。發(fā)現(xiàn)問?題及時(shí)匯報(bào)?，改正。?二、配合g?mp的認(rèn)證?1、配合?做好了各車?間gmp認(rèn)?證所需大量?的調(diào)帳工作?;2、完?成了倉(cāng)庫(kù)g?mp認(rèn)證期?間的大量帳?目清查、整?理工作，做?到了帳目一?目了然，現(xiàn)?場(chǎng)整潔，達(dá)?到了帳、卡?、物一致;?3、配合?化驗(yàn)中心做?好現(xiàn)場(chǎng)核準(zhǔn)?工作。三?、負(fù)責(zé)倉(cāng)庫(kù)?潔凈區(qū)的管?理和清潔工?作1、做?好潔凈區(qū)空?調(diào)機(jī)組的維?護(hù)工作;?2、每個(gè)星?期一做好潔?凈區(qū)的清潔?工作及填寫?相關(guān)記錄;?3、化驗(yàn)?中心、質(zhì)保?部取樣后，?做好清潔工?作;第五?篇：倉(cāng)庫(kù)月?工作總結(jié)?本文由輯，?倉(cāng)庫(kù)月工作?總結(jié)范文?回顧一個(gè)多?月的工作，?寫出自己這?段時(shí)間來(lái)的?工作總結(jié),?主要有以下?幾條：一?、倉(cāng)庫(kù)保管?員的工作?1、配合部?門同事負(fù)責(zé)?倉(cāng)庫(kù)缸配件?上油、防銹?及除銹工作?及各項(xiàng)記錄?工作；2?、配合部門?同事負(fù)責(zé)倉(cāng)?庫(kù)缸配件的?入庫(kù)、出庫(kù)?工作，按標(biāo)?準(zhǔn)操作程序?做好各項(xiàng)工?作及記錄?。各類材料?的發(fā)出，采?用先進(jìn)先出?法。3、?配合部門同?事負(fù)責(zé)手動(dòng)?壓機(jī)配件的?入庫(kù)、出庫(kù)?工作。4?、配合缸裝?配車間的領(lǐng)?料工作，及?時(shí)填寫貨位?卡，核準(zhǔn)現(xiàn)?場(chǎng)物料等。?發(fā)現(xiàn)問題及?時(shí)匯報(bào)，改?正。5、?做好各類物?料的日常核?查工作，對(duì)?各類庫(kù)存物?資進(jìn)行檢查?盤點(diǎn)，并做?到賬、物、?卡三者一致?。6、倉(cāng)?庫(kù)現(xiàn)場(chǎng)工作?必須嚴(yán)格按?照5s要求?1、配合?同事負(fù)責(zé)倉(cāng)?庫(kù)收貨員的?工作。物料?進(jìn)倉(cāng)時(shí)，倉(cāng)?庫(kù)管理員必?須憑送貨單?、檢驗(yàn)合格?單辦理入庫(kù)?手續(xù)；拒絕?不合格或手?續(xù)不齊全的?物資入庫(kù)。?2、入庫(kù)?時(shí)，倉(cāng)庫(kù)管?理員必須查?點(diǎn)物資的數(shù)?量、規(guī)格型?號(hào)、合格證?件等項(xiàng)目，?如發(fā)現(xiàn)物資?數(shù)量、質(zhì)量?、單據(jù)等不?齊全時(shí)，不?得辦理入庫(kù)?手續(xù)。經(jīng)檢?驗(yàn)不合格的?物資一律退?回，放在暫?放區(qū)域，同?時(shí)必須在短?期內(nèi)通知經(jīng)?辦人員負(fù)責(zé)?處理。3?、收料單的?填開必須正?確完整，供?應(yīng)單位名稱?應(yīng)填寫全稱?并與___?單位一致。?4、物料?進(jìn)倉(cāng)后，應(yīng)?及時(shí)下轉(zhuǎn)。?三、sa?p系統(tǒng)操作?1、學(xué)習(xí)?倉(cāng)庫(kù)mig?o收貨及退?貨。2、?學(xué)習(xí)sap?常用的事務(wù)?代碼四、?配合其他的?工作1、?柱塞及拉桿?的入庫(kù)，領(lǐng)?料工作及做?好相關(guān)記錄?；2、進(jìn)?口物料的開?箱入庫(kù)、領(lǐng)?料工作及做?好相關(guān)記錄?；3、協(xié)?助同事做好?盤點(diǎn)工作；?庫(kù)存物資清?查盤點(diǎn)中發(fā)?現(xiàn)問題和差?錯(cuò)，應(yīng)及時(shí)?查明原因?，并進(jìn)行相?應(yīng)處理。?4、配合保?管員做好出?庫(kù)、退貨、?搬運(yùn)工作。?倉(cāng)庫(kù)是學(xué)?校首先要認(rèn)?識(shí)自己,擺?正自己的位?置,有思想?,不斷進(jìn)取?、嚴(yán)格要求?自己,提高?自己的職業(yè)?知識(shí)水平。?第22頁(yè)共22頁(yè)倉(cāng)庫(kù)保管?個(gè)人工作總?結(jié)目錄?第一篇：倉(cāng)?庫(kù)保管工作?總結(jié)第二?篇：倉(cāng)庫(kù)保?管材料員工?作總結(jié)第?三篇：倉(cāng)庫(kù)?保管的工作?職責(zé)第四?篇：gmp?倉(cāng)庫(kù)保管工?作第五篇?：如何做好?倉(cāng)庫(kù)保管工?作正文?第一篇：倉(cāng)?庫(kù)保管工作?總結(jié)工作?總結(jié)時(shí)光?飛逝，彈指?之間，__?_年的工作?已基本結(jié)束?，我作為基?層的一名成?品管理員，?在公司和生?產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部的?領(lǐng)導(dǎo)的正確?領(lǐng)導(dǎo)下；我?們的工作著?重于公司的?經(jīng)營(yíng)方針、?宗旨和效益?目標(biāo)上，緊?緊圍繞公司?，車間提出?的重點(diǎn)展開?工作，緊跟?公司各項(xiàng)工?作部署。在?核算、管理?方面作了應(yīng)?盡的責(zé)任。?透視過去?的工作我們?不僅僅要在?完成做得到?的工作時(shí)埋?下頭去忘我?地工作，還?要能在回過?頭的時(shí)候，?對(duì)工作的每?一個(gè)細(xì)節(jié)進(jìn)?行檢查核對(duì)?，對(duì)工作的?經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行總?結(jié)分析，達(dá)?到新層次，?進(jìn)入新境界?。創(chuàng)新更好?地做好今后?的工作。回?首過去總結(jié)?經(jīng)驗(yàn)，發(fā)揚(yáng)?成績(jī)，克服?不足，__?_年本人做?了以下幾項(xiàng)?工作：一?，我們正生?活在服務(wù)經(jīng)?濟(jì)時(shí)代。服?務(wù)已滲透到?生活中的諸?多細(xì)節(jié)，每?個(gè)人既是享?受服務(wù)的“?客戶”；又?是為“客戶?”提供服務(wù)?的個(gè)體。正?困如此，我?的工作也應(yīng)?該更完善以?為生產(chǎn)銷售?服務(wù)為中心?，來(lái)為生產(chǎn)?銷售提供更?快捷、高效?，優(yōu)質(zhì)的服?務(wù)。實(shí)實(shí)在?在做人做事?，是我秉承?的理念，盡?我的全力去?滿足每一個(gè)?生產(chǎn)細(xì)節(jié)的?要求，只要?有銷貨的車?到廠，不論?何時(shí)我們都?會(huì)按時(shí)按量?完成。確保?了___年?順利地完成?產(chǎn)品發(fā)貨工?作。二、?能嚴(yán)格執(zhí)行?公司倉(cāng)庫(kù)保?管制度，防?止入庫(kù)發(fā)貨?差錯(cuò)出現(xiàn)。?入庫(kù)及登帳?，一天一完?成，一天一?報(bào)表，給公?司及業(yè)務(wù)員?提供及時(shí)準(zhǔn)?確的產(chǎn)品動(dòng)?態(tài)（范本）?庫(kù)存狀況。?三，合理?安排成品紙?在倉(cāng)庫(kù)內(nèi)的?存放次序。?按產(chǎn)品種類?．規(guī)格、?用戶分區(qū)堆?碼，不得混?合亂堆，隨?著___月?份秉信公司?檢查及倉(cāng)庫(kù)?成品良品區(qū)?和不良品區(qū)?堆位以及安?全通道的劃?線完工，使?各堆位擺放?比以前更加?整齊，安排?上車人員每?天清掃倉(cāng)庫(kù)?，保持庫(kù)區(qū)?的整潔。?四．積極配?合財(cái)務(wù)的要?求。負(fù)責(zé)定?期對(duì)倉(cāng)庫(kù)產(chǎn)?品盤點(diǎn)清倉(cāng)?,做到帳、?物、卡三者?相符，能真?正掌握產(chǎn)品?的入、出、?存的工作流?程，及時(shí)清?算出該沖庫(kù)?的產(chǎn)品誤差?（復(fù)卷或回?槽），做好?便簽帳便于?到月調(diào)整產(chǎn)?量。五，?配合高會(huì)計(jì)?搞好生產(chǎn)經(jīng)?營(yíng)部的核算?工作。搞好?每月的憑證?審核及出勤?天報(bào)表工作?。六、自?___月一?日以來(lái)，公?司購(gòu)進(jìn)一臺(tái)?人臉考勤機(jī)?后，本人抽?時(shí)間做好本?公司的人員?錄入工作，?每月進(jìn)行一?次考勤統(tǒng)計(jì)?，查找違章?違紀(jì)人員。?七、服從?領(lǐng)導(dǎo)安排，?認(rèn)真完成領(lǐng)?導(dǎo)布置的各?項(xiàng)工作。?每天的工作?中都有很多?問題發(fā)生，?我們有必要?做到要善于?發(fā)現(xiàn)問題，?把握間題，?并在第一時(shí)?間去解決，?來(lái)提升自身?的業(yè)務(wù)能力?。今年還經(jīng)?常出現(xiàn)一些?諸多問題，?年初因本人?工作不合理?安排，致使?出現(xiàn)多日不?報(bào)動(dòng)態(tài)（范?本）卡的不?良情況：在?檢查憑證時(shí)?也不能按時(shí)?上交致使需?要徐會(huì)計(jì)催?交的情況：?在出庫(kù)之時(shí)?由于多車同?時(shí)裝貨我?當(dāng)時(shí)沒有嚴(yán)?格檢查導(dǎo)致?出規(guī)格與實(shí)?物不符給公?司帶來(lái)不少?負(fù)面影響，?本入受到了?應(yīng)有的懲罰?，下半年通?過自己認(rèn)真?細(xì)致的工作?，沒有出現(xiàn)?同類事故。?___年?的工作在恪?守以往取得?的成績(jī)和好?的工作方法?外，爭(zhēng)取在?下半年能改?善以往的不?足，使工作?再上一個(gè)新?的臺(tái)階，特?在此列出如?下的倉(cāng)庫(kù)明?年工作計(jì)劃?和工作目標(biāo)?，一，繼?續(xù)加強(qiáng)日常?管理工作。?加強(qiáng)對(duì)上車?人員的溝通?，督促操作?人員嚴(yán)格執(zhí)?行《行車安?全操作規(guī)程?及倉(cāng)庫(kù)堆放?管理有關(guān)規(guī)?定》進(jìn)行安?全操作；確?保操作人員?的人身安全?，杜絕因人?為操作不當(dāng)?造成事故，?監(jiān)督上車各?位操作人員?嚴(yán)格按照各?種規(guī)范操作?，對(duì)主觀因?(請(qǐng)幫助宣?傳網(wǎng)：)素?違反操作規(guī)?程的人員予?以糾止。提?升在職上車?人員的安全?意識(shí)，防止?出現(xiàn)安全事?故。對(duì)上車?人員充分做?到發(fā)揮他們?的主觀能動(dòng)?性及工作積?極性。提高?團(tuán)隊(duì)的整體?素質(zhì)，樹立?起開拓創(chuàng)新?、務(wù)實(shí)高效?的部門新形?象。二、?在倉(cāng)庫(kù)管理?及數(shù)據(jù)管理?能力上提高?。為提高物?的管理，對(duì)?所有入出倉(cāng)?庫(kù)的產(chǎn)品必?須接倉(cāng)庫(kù)管?理制度執(zhí)行?，生產(chǎn)部及?銷售部能及?時(shí)了解產(chǎn)品?庫(kù)存情況，?對(duì)倉(cāng)庫(kù)數(shù)據(jù)?及庫(kù)存日?qǐng)?bào)?表需要實(shí)時(shí)?錄入，確保?數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確?性與及時(shí)性?。加強(qiáng)對(duì)生?產(chǎn)部門職員?的溝通，對(duì)?產(chǎn)品數(shù)碼和?實(shí)物不符的?進(jìn)行考核；?對(duì)出庫(kù)過磅?數(shù)最誤差的?數(shù)量及時(shí)通?報(bào)；對(duì)產(chǎn)品?破損的及時(shí)?通報(bào)并協(xié)助?車間考核到?人，使其倉(cāng)?庫(kù)管理工作?得到有效的?改進(jìn)；在出?庫(kù)方面多檢?查核對(duì)；達(dá)?到出庫(kù)不出?錯(cuò)誤的情況?。三、在?做好倉(cāng)庫(kù)保?管日常工作?的基礎(chǔ)上，?還是要不斷?學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)?知識(shí)，把學(xué)?到的稅控知?識(shí)用到生產(chǎn)?經(jīng)營(yíng)中，同?時(shí)向其他會(huì)?計(jì)學(xué)習(xí)好的?財(cái)務(wù)經(jīng)驗(yàn)來(lái)?不但提高自?己的業(yè)務(wù)能?力。建議?公司在一車?間靠門邊做?一個(gè)裝貨臺(tái)?，便于抱車?開到貨車車?箱里裝那種?不能下大箱?架子的貨。?今年因沒有?這種裝車臺(tái)?而裝車時(shí)使?成品破損的?情況多起，?最多破損一?次可達(dá)一百?多層，造成?產(chǎn)品損失約?萬(wàn)元。總?之，倉(cāng)庫(kù)管?理能在現(xiàn)實(shí)?情況中不斷?的改善是離?不開各位領(lǐng)?導(dǎo)的悉心關(guān)?環(huán)和指導(dǎo)及?各位同事的?大力支持和?配合，明年?的工作好的?經(jīng)驗(yàn)，方法?我會(huì)繼續(xù)保?持，對(duì)過去?的不足，將?不懈的努力?爭(zhēng)取做到最?好；我將會(huì)?用行動(dòng)來(lái)證?明我們的努?力，用結(jié)果?證明努力的?效果。_?__.12?.19第?二篇：倉(cāng)庫(kù)?保管材料員?工作總結(jié)?道機(jī)公司材?料員___?年工作總結(jié)?結(jié)合__?_年生產(chǎn)處?年度工作計(jì)?劃，為進(jìn)一?步做好材料?員的職能，?同時(shí)更好地?為生產(chǎn)一線?提供支撐，?及時(shí)做好來(lái)?料情況統(tǒng)計(jì)?和缺件情況?匯總，為生?產(chǎn)處領(lǐng)導(dǎo)提?供信息，并?做好車間的?相關(guān)統(tǒng)計(jì)工?作，參照材?料員職能，?___年主?要作了以下?幾個(gè)方面：?自到生產(chǎn)?處做材料員?管理以來(lái)，?在處長(zhǎng)的大?力支持嚴(yán)格?要求下，而?且還得到了?車間領(lǐng)導(dǎo)關(guān)?心，在物資?管理中能做?到嚴(yán)格把關(guān)?，認(rèn)真負(fù)責(zé)?，___年?以來(lái)，道機(jī)?外協(xié)件來(lái)料?沒有發(fā)生不?合理使用和?丟失情況，?部門領(lǐng)導(dǎo)也?多次給予指?導(dǎo)，使本人?在工作中得?到了鍛煉，?吸收到了一?些經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)?，為今后更?好地開展工?作打下扎實(shí)?的基礎(chǔ)。?作為一個(gè)材?料員我要求?自己認(rèn)真履?行本崗位所?規(guī)定的職責(zé)?，認(rèn)真執(zhí)行?生產(chǎn)處的各?項(xiàng)規(guī)章制度?，把形形色?色的材料做?好清點(diǎn)簽收?工作，同時(shí)?也要求班組?長(zhǎng)協(xié)助做好?清點(diǎn)工作，?確保沒有遺?漏項(xiàng)目。?平地機(jī)、壓?路機(jī)、挖掘?裝載機(jī)等材?料的管理中?嚴(yán)把數(shù)量關(guān)?。認(rèn)真做好?各種材料的?進(jìn)貨數(shù)量，?材料的名稱?、規(guī)格型號(hào)?、數(shù)量是否?相符，外觀?是否完好無(wú)?損。發(fā)現(xiàn)不?符合標(biāo)準(zhǔn)要?求的材料及?時(shí)向主管負(fù)?責(zé)人和生產(chǎn)?處領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)?，并要求送?貨單位將材?料合理、安?全、整齊、?分類放在裝?配現(xiàn)場(chǎng)，班?組長(zhǎng)做好標(biāo)?識(shí)。為更好?地加強(qiáng)車間?的材料管理?，及時(shí)與供?貨單位按生?產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)度?進(jìn)行材料準(zhǔn)?備，按期、?按量、按質(zhì)?地送到現(xiàn)場(chǎng)?，節(jié)省工人?領(lǐng)料時(shí)間，?進(jìn)一步提高?有效工時(shí)的?利用率，更?好地為生產(chǎn)?笫一線服務(wù)?。1、日?常工作（?1）針對(duì)上?線即將裝配?的產(chǎn)品，根?據(jù)總裝任務(wù)?單數(shù)量，加?強(qiáng)車間的材?料管理，促?進(jìn)道機(jī)內(nèi)部?的材料供應(yīng)?與生產(chǎn)相協(xié)?調(diào)。及時(shí)掌?握材料動(dòng)態(tài)?（范本），?了解用料情?況，防止不?必要的供應(yīng)?中斷等影響?，保證車間?生產(chǎn)的正常?進(jìn)行，本人?做好相關(guān)材?料的缺件日?報(bào)表，上報(bào)?生產(chǎn)處領(lǐng)導(dǎo)?。（2）?針對(duì)生產(chǎn)任?務(wù)單，開常?林股份公司?輔助材料領(lǐng)?料單、非定?額領(lǐng)料單、?道機(jī)輔助材?料領(lǐng)料單。?如平地機(jī)上?加裝附屬裝?置，即按照?清單要求出?具領(lǐng)料單。?（3）做?好常林股份?公司輪胎、?膠管的清點(diǎn)?、簽收。?2、每周工?作（1）?按每周總裝?任務(wù)單開產(chǎn)?品油料消耗?單。（2?）常林股份?公司柴油機(jī)?、水箱、變?速箱的清點(diǎn)?簽收。（?3）二結(jié)構(gòu)?車間提供的?前車架清點(diǎn)?簽收。3?、每月工作?（1）每?月做好常林?股份倉(cāng)庫(kù)輪?胎數(shù)量的對(duì)?賬工作，及?時(shí)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)?，并做好記?錄，與股份?公司倉(cāng)庫(kù)保?管人員經(jīng)常?保持聯(lián)系，?向他們學(xué)習(xí)?管理經(jīng)驗(yàn)，?做好溝通工?作。（2?）每月做好?協(xié)作廠送貨?缺件次數(shù)統(tǒng)?計(jì)表，與協(xié)?作廠送貨人?員進(jìn)行溝通?，并將缺件?情況告知領(lǐng)?導(dǎo)，并及時(shí)?督促協(xié)作廠?做好供貨。?（3）與?車間主任、?班組長(zhǎng)一起?，做好車間?工位器具盤?點(diǎn)，并進(jìn)行?匯總。通?過一年多做?材料員工作?的管理，我?認(rèn)為做好一?個(gè)材料管理?員還需要更?多地提高：?（1）努?力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)?知識(shí)、熟悉?產(chǎn)品基本材?料的性能、?掌握規(guī)格、?了解使用情?況。（2?）宣傳節(jié)約?用料，特別?是油料的使?用，建議對(duì)?節(jié)約有顯著?成績(jī)的班組?和個(gè)人，車?間領(lǐng)導(dǎo)和我?們道機(jī)公司?應(yīng)予以表?yè)P(yáng)?和獎(jiǎng)勵(lì)。?（3）通過?實(shí)際工作經(jīng)?驗(yàn)，我總結(jié)?出做好材料?管理員工作?要做到：勤?管理、勤檢?查、勤維護(hù)?、勤核對(duì)賬?目。（4?）今后還需?要加強(qiáng)交流?和溝通，多?向領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)示?，反饋情況?，向車間領(lǐng)?導(dǎo)、部門領(lǐng)?導(dǎo)多請(qǐng)教。?以上是本?人的___?年工作總結(jié)?，不足之處?請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)諒解?！朱曉陽(yáng)?___年?___月_?__日第?三篇：倉(cāng)庫(kù)?保管的工作?職責(zé)倉(cāng)庫(kù)?保管的工作?職責(zé)：●?負(fù)責(zé)物料及?商品的入庫(kù)?驗(yàn)收工作，?入庫(kù)時(shí)，對(duì)?進(jìn)倉(cāng)物品必?須嚴(yán)格根據(jù)?采購(gòu)單按量?驗(yàn)收，并根?據(jù)___名?稱、規(guī)格、?型號(hào)、單位?、數(shù)量、價(jià)?格、金額填?寫驗(yàn)收單或?收據(jù)，不符?合的貨物退?回，發(fā)現(xiàn)問?題要及時(shí)上?報(bào)，嚴(yán)格把?好質(zhì)量關(guān)。?●驗(yàn)收后?的商品，必?須按類分別?，據(jù)物品的?性質(zhì)、數(shù)量?、固定位置?堆放，合理?使用倉(cāng)位，?做到整齊美?觀。并注意?留有通道，?便于收發(fā)、?檢驗(yàn)、盤點(diǎn)?、清查并填?寫貨物卡，?把貨物卡掛?放在顯眼的?位置?！?出庫(kù)商品必?須有提貨人?員與庫(kù)管當(dāng)?面點(diǎn)清數(shù)量?，并在出庫(kù)?單上簽字認(rèn)?可。●商?品進(jìn)出倉(cāng)，?要做到先進(jìn)?先出、后進(jìn)?后出，防止?商品變質(zhì)、?霉壞，盡量?減少損耗。?●倉(cāng)庫(kù)要?保持通風(fēng)干?燥，要勤檢?查、勤倒垛?、勤晾曬，?防止蟲蛀鼠?咬霉?fàn)€變質(zhì)??！駠?yán)格?執(zhí)行出入庫(kù)?手續(xù)，每日?匯總票據(jù)，?按期登記三?級(jí)明細(xì)賬，?定期盤點(diǎn)，?按時(shí)填寫報(bào)?表，做到賬?表清楚，賬?物相符。?●熟悉貨物?，明確負(fù)責(zé)?保管貨物的?范圍?！?嚴(yán)格執(zhí)行倉(cāng)?庫(kù)的安全制?度，庫(kù)內(nèi)嚴(yán)?禁吸煙，上?下班前后，?對(duì)倉(cāng)庫(kù)的門?窗、貨垛、?電源、消防?器材等進(jìn)行?安全檢查，?發(fā)現(xiàn)隱患及?時(shí)處理，保?證庫(kù)房和物?資的安全。?●嚴(yán)格執(zhí)?行公司各項(xiàng)?規(guī)章制度和?工作紀(jì)律，?按時(shí)上下班?，工作時(shí)不?擅離職守，?負(fù)責(zé)做好倉(cāng)?庫(kù)的清潔衛(wèi)?生工作。?第四篇：g?mp倉(cāng)庫(kù)保?管工作一?．gmp物?料保管工作?：1.入?庫(kù)：對(duì)每件?物料檢查和?核對(duì)（有些?藥材缺少了?要加掛，包?裝只針對(duì)鋁?膜瓶子等內(nèi)?包材）生產(chǎn)?廠家合格證?，按批號(hào)堆?放整齊，不?同品種和批?號(hào)的物料間?要空開一點(diǎn)?，并索要同?批號(hào)的廠家?質(zhì)檢報(bào)告書?后報(bào)送檢，?放置黃色待?驗(yàn)狀態(tài)標(biāo)示?牌。檢驗(yàn)合?格后換上綠?色合格狀態(tài)?標(biāo)志牌，放?置物料貨位?卡和檢驗(yàn)報(bào)?告書，通知?質(zhì)檢科貼綠?色合格證。?2.在庫(kù)?：根據(jù)倉(cāng)庫(kù)?物料臺(tái)帳填?寫物料貨位?卡：發(fā)料后?根據(jù)最新庫(kù)?存修改（或?通知修改）?臺(tái)賬后抄寫?物料貨位卡?；臺(tái)帳修改?后（根據(jù)寫?完限額領(lǐng)料?單后的最新?庫(kù)存）重寫?物料貨位卡?。3.確?保臺(tái)帳，物