員工建議獎(jiǎng)勵(lì)辦法

員工建議獎(jiǎng)勵(lì)辦法前言為了更有效的借助集體的智慧幫助企業(yè)發(fā)展，也為了鼓勵(lì)員工創(chuàng)新，塑造和沉淀創(chuàng)新型的企業(yè)文化，特制定本辦法。建議編號(hào)規(guī)規(guī)則10111210111201JY建議接收年月日：2010年11月12日建議接收流水號(hào)：2010年11月12日收到的第1個(gè)建議編號(hào)類別：?jiǎn)T工建議的編號(hào)，“建議”拼音首字母為規(guī)范管理員工建議，公司對(duì)員工提供的建議進(jìn)行整理并編號(hào)，編號(hào)格式示例如下：?jiǎn)T工建議范范圍只要跟企業(yè)業(yè)相關(guān)，對(duì)對(duì)企業(yè)有有利即可可，沒(méi)有有其他限限制，《展為之每周一一問(wèn)》提出的的問(wèn)題也也屬于員員工建議議的范圍圍建議采納原原則同一個(gè)問(wèn)題題可以采采納多條條互不矛矛盾的不不同建議議相同的建議議只采納納一次，先提交的優(yōu)先采納建議的提出出可以是是口頭的的，但被被采納的的建議必必須是書(shū)書(shū)面的建議須在企企業(yè)當(dāng)前前條件下下具備可可操作性性建議應(yīng)該對(duì)對(duì)事不對(duì)對(duì)人建議是否被被采納以以是否通通過(guò)會(huì)議議討論確確認(rèn)可試試行為準(zhǔn)準(zhǔn)，爭(zhēng)議議較大的的以匿名名投票少少數(shù)服從從多數(shù)的的辦法進(jìn)進(jìn)行確定定建議級(jí)別劃劃分及獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)辦法法建議級(jí)別建議級(jí)別的的評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)對(duì)應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)勵(lì)辦法★★★建議須是包包含系統(tǒng)統(tǒng)性規(guī)劃劃或解決決辦法的的建言書(shū)書(shū)，有分分析，有有論證，經(jīng)討論后認(rèn)為該建議會(huì)對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略或未來(lái)三到五年的發(fā)展產(chǎn)生積極影響。待商榷★★建議須包含含能說(shuō)明其好處的必必要論證證和具體體操作辦辦法，經(jīng)經(jīng)討論后后認(rèn)為該該建議會(huì)會(huì)對(duì)企業(yè)業(yè)某個(gè)部部門(mén)的工工作或企企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活活動(dòng)中的的某個(gè)環(huán)環(huán)節(jié)產(chǎn)生生積極影影響。（項(xiàng)項(xiàng)目組視視為部門(mén)門(mén)）待商榷★建議須說(shuō)明明操作辦辦法，經(jīng)經(jīng)討論后后認(rèn)為該該建議會(huì)會(huì)對(duì)日常常工作中中的某些些細(xì)節(jié)問(wèn)問(wèn)題提供供改進(jìn)或或解決辦辦法，至少當(dāng)前前有效。待商榷建議采納及及獎(jiǎng)勵(lì)流流程第一步，接接收建議議：有建議的員員工可到到建議接接收人處處領(lǐng)取建建議表格格或按照照建議表表格模板板自行設(shè)設(shè)計(jì)表格格并填寫(xiě)寫(xiě)內(nèi)容，內(nèi)容手寫(xiě)寫(xiě)或打印印均可，建議人將填好的表格交到建議接收人處，待接收人給建議編號(hào)后雙方簽字，完成建議接收；此階段建議接收人還應(yīng)如實(shí)填寫(xiě)《員工建議接收及采納記錄表》中接收人欄目及其之前欄目的內(nèi)容，建議接收人初步擬定為部門(mén)負(fù)責(zé)人，項(xiàng)目組視為部門(mén)。第二步，采采納建議議：當(dāng)周記記錄的建建議應(yīng)在在當(dāng)周六六交流會(huì)會(huì)上進(jìn)行行討論，通過(guò)的的建議在在定級(jí)完完成后確確定為被被采納建建議，建建議的通通過(guò)與定定級(jí)經(jīng)會(huì)會(huì)議討論論一次性性確定；；此階段段建議接接收人應(yīng)應(yīng)將其保保管的《員工建議接收及采納記錄表》交給會(huì)議主持人，由其主持建議采納的討論和確定工作，會(huì)議主持人作為登記人對(duì)被采納的建議進(jìn)行登記，填寫(xiě)表格中剩下的欄目；無(wú)論員工建議被采納與否，建議人須對(duì)自己提出的建議被討論之后的結(jié)果進(jìn)行確認(rèn)簽字，會(huì)議結(jié)束后，會(huì)議主持人將建議人簽字同意的《員工建議接收及采納記錄表》歸還建議接收人。第三步，建建議公示示：建議接接收人每每月末須須對(duì)被采采納的建建議的類類別、數(shù)數(shù)量進(jìn)行行統(tǒng)計(jì)并并記錄對(duì)對(duì)應(yīng)建議議人所獲獲獎(jiǎng)勵(lì)，填填寫(xiě)完整整《員工建建議統(tǒng)計(jì)計(jì)及獎(jiǎng)勵(lì)勵(lì)公示表表》，本月月底統(tǒng)計(jì)的的建議結(jié)結(jié)果于次次月初進(jìn)進(jìn)行公示示。第四步，建建議獎(jiǎng)勵(lì)勵(lì)：按照公示示的獎(jiǎng)勵(lì)勵(lì)結(jié)果將獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)落實(shí)實(shí)到個(gè)人人。獎(jiǎng)勵(lì)勵(lì)發(fā)放辦辦法為：：（待商商榷）附表員工建議接接收及采采納記錄錄表序號(hào)建議編號(hào)建議內(nèi)容簡(jiǎn)簡(jiǎn)述接收人是否采納采納時(shí)間建議用途簡(jiǎn)簡(jiǎn)述建議級(jí)別登記人建議人員工建議統(tǒng)統(tǒng)計(jì)及獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)公示示表建議人建議級(jí)別合計(jì)所獲獎(jiǎng)勵(lì)★★★★★★合計(jì)建議建議人建議接收人人建議編號(hào)展為之每周周一問(wèn)表格下發(fā)時(shí)時(shí)間表格回收時(shí)時(shí)間回收人本周問(wèn)題