2章ERP的基礎數(shù)據(jù)環(huán)境

第2章ERP的基礎數(shù)據(jù)環(huán)境ERP的基礎數(shù)數(shù)據(jù)環(huán)境境ERP是是一種企企業(yè)管理理信息系系統(tǒng)基本功能能：對企企業(yè)管理理數(shù)據(jù)進進行處理理2.ERP的基礎數(shù)數(shù)據(jù)環(huán)境境ERP運運行所需需數(shù)據(jù)信信息物料信息息2.1物物料編編碼2.2物物料主主文件2.3物物料清清單能力計劃劃基礎信信息2.4工工作中中心2.5工工藝路路線MRP時時間概念念2.6提提前期期2.7工工作日日歷數(shù)據(jù)之重重要性GarbageIn,GarbageOut.美國食品品雜貨制制造協(xié)會會（GMA）2003年統(tǒng)計計：管理人員員12－－23％％的時間間用來糾糾正訂單單、發(fā)票票的錯誤誤銷售收入入損失的的3－5％由于于庫存數(shù)數(shù)據(jù)不準準造成……靜態(tài)數(shù)據(jù)據(jù)(固定信息息)生產(chǎn)活動動開始前前發(fā)生的的數(shù)據(jù)(物料清單單、工作作中心、、工藝路路線)定期維護護動態(tài)數(shù)據(jù)據(jù)(流動信息息)生產(chǎn)活動動中發(fā)生生的數(shù)據(jù)據(jù)(需求信息息、庫存存信息、、完工統(tǒng)統(tǒng)計)時刻維護護中間數(shù)據(jù)據(jù)(中間信息息)系統(tǒng)綜合合輸入的的靜態(tài)、、動態(tài)數(shù)數(shù)據(jù)，運運算生成成的各種種報表善于分析析運用，，改進管管理，增增加效益益選購軟件件前即可可開始準準備選購軟件件后方可可進行基于準確確的靜/動態(tài)數(shù)據(jù)據(jù)2.0不僅僅需需要物料料清單靜態(tài)信息工藝路線線/提前期成本/利潤中心心倉庫貨位庫存信信息息

需求信信息息運行供應商/客戶信息息車間/部門工作日歷歷中間信息工作中心心會計科目目物料分類類/類型物物料號號物物料主主文件物物料清單單動態(tài)信息物料清單單2.0ERP運行所需需數(shù)據(jù)信信息定義為了產(chǎn)品品銷售出出廠，一切采購、制制造、銷銷售對象象的統(tǒng)稱舉例原材材料、配配套件、、毛坯在制制品、半半成品、、聯(lián)產(chǎn)品品/副產(chǎn)品、、回用品品、廢棄棄物備品品備件包裝裝材料、、標簽、、合格證證、說明明書工藝藝裝備、、工具能源源物料信息息價值物料是有有價值的的，庫存要要占用流流動資金金資金是有有時間價價值的，，使用資資金應實實現(xiàn)利潤潤庫存既是是資產(chǎn)，，也是負負債相關性任何物料料都由于某種種需求而而存在品種、規(guī)規(guī)格、性性能、質(zhì)質(zhì)量、數(shù)數(shù)量、時時間的約約束流動性流動性是是相關性性的結果果，由供方向向需方流流動不流動是是一種浪浪費物料的基基本管理理特征物料信息息物料分類類/類型物料號物物料主主文件物物料清清單物料清單單建立的的順序：：2.1物料編碼碼（1）物料編碼碼物料編碼碼有時也也叫物料料代碼，，是計算算機系統(tǒng)統(tǒng)對物料料的惟一一識別代代碼。作用識別物料料條形碼管管理要求唯一性((不二義義性)有利于條條形碼應應用字段長度度符合軟軟件要求求字段類型型一般((15～20，A))方便企業(yè)業(yè)各部門門使用設置

所有有關關部門參參加，共共同制定定無遺漏KFR--35GW9C13970772N800L產(chǎn)品碼品種外徑壁厚鋼號螺紋碼空調(diào)：鋼管：2.1物料編碼碼（2）傳統(tǒng)習慣慣：把數(shù)數(shù)據(jù)項分分成若干干組，每每一區(qū)間間代表一一個組，，碼中數(shù)數(shù)字的值值和位置置都代表表一定意意義。碼碼可能很很長，碼碼維護困困難XXX——XXX—XXX—X產(chǎn)品組組件零零件件版次次號8位15位12-20位2.1物料編碼碼（3）物料編碼碼的分類類有含義分類類號—序列號；；例：102__234產(chǎn)品號—部件號—零件號—版次號；；例：201--012-097-A無含義（（KISS原則）大序序列例例:0070254注意集團團各分公公司統(tǒng)一一規(guī)劃通用用件統(tǒng)一一國標標代碼各種種對照（（軟件功功能）2.2物料主文文件物料主文文件或物物料檔案案，itemmaster,itemrecord標識和描描述用于于生產(chǎn)過過程中的的每項物料料的屬性性和信息息，是MRPII系統(tǒng)的的基本文文件之一一。與設計管管理有關關的數(shù)據(jù)據(jù)：物料號、、物料名名稱生效日期期、失效效日期與采購庫庫存有關關的數(shù)據(jù)據(jù)：物料分類類、計量量單位批量、訂訂貨規(guī)規(guī)則、安安全庫存存量與計劃管管理有關關的數(shù)據(jù)據(jù)：自制/外購、提提前期、、計劃期期產(chǎn)出率(日產(chǎn)率)、安全提提前期與銷售管管理有關關的數(shù)據(jù)據(jù)：銷售員碼碼、關鍵鍵客戶與產(chǎn)品成成本有關關的數(shù)據(jù)據(jù)：標準成本本、價格格表與質(zhì)量管管理有關關的數(shù)據(jù)據(jù)：批號與XX管理有關關的數(shù)據(jù)據(jù)：‥‥‥、‥‥‥2.2物料主文文件物料主文文件包含含的信息息：2.2物料主文文件物料主文文件信息息流物料需求求計劃能力計劃劃間歇生產(chǎn)產(chǎn)主生產(chǎn)計劃銷售管理理采購流水生產(chǎn)產(chǎn)應收帳總帳應付帳MRPII軟件基本本模塊配配置高層經(jīng)理理信息系統(tǒng)統(tǒng)EIS系統(tǒng)管理理固定資產(chǎn)產(chǎn)制造數(shù)據(jù)據(jù)管理物料清單庫存管理理物料主文件成本控制制2.3物料清單單BOM是是定義產(chǎn)產(chǎn)品結構構的技術術文件。。它表明明了產(chǎn)品品裝配件件、子件件、零件件直至原原材料的的結構關關系，又又稱為產(chǎn)品結構構表或產(chǎn)品結構構樹。BOM((BillofMaterial)：：產(chǎn)品結結構文件件物料清單單的重要要性：核心文件件,控制制文件物料清單單的準確確性：98%以以上物料清單單物料清單單溝通企業(yè)業(yè)各部門門的業(yè)務務計劃：編制計劃劃的依據(jù)據(jù)物料：配套、發(fā)發(fā)料的依依據(jù)生產(chǎn)：跟蹤加工工過程的的依據(jù)反查物料料從屬關關系、追追溯任務務來源銷售：報價的依依據(jù)供應：采購、外外協(xié)的依依據(jù)成本：計算成本本的依據(jù)據(jù)設計：產(chǎn)品系列列化、標標準化、、通用化(三化)參考工藝：編制工藝藝路線參參考系統(tǒng)：“讀出/識別”產(chǎn)產(chǎn)品2.3物料清單單物料清單單不準確確的后果果：增加庫存存，浪費費資源生產(chǎn)率低低，成本本增加交貨期得得不到保保證部門協(xié)調(diào)調(diào)困難2.3物料清單單物料清單單中的子子項類型型普通物料料工具參考資料料副產(chǎn)品、、聯(lián)產(chǎn)品品虛項物料清單單中的數(shù)數(shù)據(jù)項物料代碼碼物料描述述數(shù)量單位數(shù)量類型型生效日期期、失效效日期殘料率11100件2.0A11110

2.0O11200B件4.0C11300件

4.011210P

4.012000件1.0N10000件1.0X11000件2.0MD11400

8.0E12100

1.0件件件件零件材料定額額毛坯軸鍛坯圓鋼母件產(chǎn)品設計計部門工藝部門定額部門門工程設計計BOM、工藝規(guī)規(guī)劃BOM、生產(chǎn)制制造BOM和成本BOM2.3物料清單單2.3物料清單單工程設計BOM側重于從從設計角角度去分分解產(chǎn)品品的構成成，展現(xiàn)現(xiàn)出產(chǎn)品品組成的的所有零零部件、、原材料料，但沒沒有說明明零部件件的形成成的加工工工序2.3物料清單單生產(chǎn)制造造BOM結合工藝藝路線對對設計BOM進行了調(diào)調(diào)適，不不僅說明明了產(chǎn)品品的構成成，并且且說明了了部件形形成的工工序M-BOM包括一切切計劃對對象出廠商品品說明書包裝箱成品沖壓件軸殼體注塑件鋼板沖模圓鋼鑄坯塑料注塑模廢鋼電能砂木模11/10000集成生產(chǎn)產(chǎn)準備計計劃2.3物料清單單CAD//PDM//ERP關系文檔管理理工作流程程管理項目管理理組織資源源管理產(chǎn)品數(shù)據(jù)據(jù)管理物料主文文件產(chǎn)品結構構（E-BOMM-BOM）零件族（（GT）產(chǎn)品配置置設計更改改通知集成信息息CAPPCAMMRPII//ERPPDM（產(chǎn)品數(shù)據(jù)據(jù)管理））CADERP2.3物料清單單2.3物料清單單單層BOM多層BOM虛擬件模塊化BOM單層BOM只顯示直直接組成成父項物物料的子子項，只只顯示一一層關系系。ABCDE4種拖拉機機的單層層BOM手工排擋擋手手工工排擋自自動排排擋自自動排擋擋機械駕駛駛盤電電動駕駛駛盤機機械駕駕駛盤電電動駕駛駛盤12-401012-402012-403012-4040A13C41L40B88F28E10D14A13C41Z75B62F28G53H23A13D12L40B88F28E10J39A13D12Z75B62F28G53N44多層BOMABCDEFGHJLIK11100件2.0A11110

2.0O0123結構層次次11200B件4.0C11300件

4.011210P

4.012000件1.0N10000件1.0X11000件2.0MD11400

8.05E12100

1.03412產(chǎn)品結構構由眾多多單層物料料清單組組成件件件件設計圖紙紙實實際制造造過程XPABXAB虛擬件虛擬件在實際裝裝配時并并不出現(xiàn)現(xiàn)的組裝裝件設計BOM上上出現(xiàn)現(xiàn)通常是非非庫存物物料若定為庫庫存物料料，批量量規(guī)則為為按需定定量通常為無無提前期期的制造造件一組通用用的成套套零件孔板弧板設計：吊耳組件實際裝配配：1.直接焊““弧板””2.再焊“孔孔板”不存在““吊耳組組件”虛擬件油罐體虛擬擬件件ABCDEFGQRXABCDEFGUVZABCDEFGSTY用虛擬件件表示相相同部分分(簡化產(chǎn)品品結構和和庫存事事務)：ABCDEFG

P簡化后：：XPQRZPUVYPST虛擬件件的的應用用模塊化BOM電子掛鐘字型2鐘框塑料木雕鷹屋紅白凸平通用件機芯鐘盤黑色金色字型1字型1字型2指針花紋1花紋2長針花紋2花紋1短針秒針紅黑電池可選件(1.0)(1.0)(1.0)(1.0)(0.5)(0.5)(0.2)(0.2)(0.3)(0.3)(0.3)(0.3)(0.1)(0.1)(0.1)(0.1)金屬(0.2)(0.2)(0.6)(1.0)(1.0)(1.0)(0.5)(0.5)(0.5)(0.5)(0.5)(0.5)(1.0)注：括號內(nèi)為預測百分比(0.5)電子掛掛鐘鐘機芯花紋1花紋2花紋2花紋1紅黑電池鐘盤指針盤面面秒針短針長針鐘框框塑料(紅)塑料(白)塑料(金)金屬(壓花）金屬(平)木雕(鷹)木雕(屋)木雕(輪)配不配金白黑金通用件特征件（（基本組組件）可選件（（必選其其一、可可選其一一）特征件和和可選件件1002030203050505050505010103030101050物料名稱稱：電電子掛掛鐘物料料號號：10000層次物物料料號物物料名名稱選項號選選擇件數(shù)數(shù)量量預預測%實際需求求11.2.2.211機芯鐘盤長針短針秒針鐘框電池(通用件)1234121212123456(可選件)黑色、字字型1黑色、字字型2金色、字字型1金色、字字型2花紋1花紋2花紋1花紋2花紋1花紋2塑料、紅紅色塑料、白白色金屬、凸凸紋金屬、平平紋木雕、鷹鷹木雕、屋屋111111111111111112根據(jù)銷售定貨貨1100012000/112000/212000/312000/412100/112100/212200/112200/212300/112300/213000/113000/213000/313000/413000/513000/614000模塊化BOM按客戶訂訂單配置置物料清清單客戶訂單單（銷售））物料主文文件(特征/可選件））按客戶訂單配置定制的物料清單總裝計劃（FAS）模塊化BOM2.3物料清單單編制物料料清單的的一般步步驟：成立編制制小組確定原則則哪些物料料應該包包括在物物料清單單中劃分產(chǎn)品品結構層層次的原原則替代物料料及其原原則建立物料料清單N(1)XM(2)A(1)B(2)C(2)D(4)一般從底層向上逐層建立建立各個單層物料單，系統(tǒng)自動串聯(lián)單層1單層2從屬關系數(shù)量關系2.3物料清單單建立物料料清單的的步驟XM(2)N(1)A(1)B(2)C(2)D(4)M母件物料料號：M順序子子件件物料號號數(shù)量量1A12B23C24D4其他信息息由物料料主文件件提供(如：物料料名稱、、成品率率等)母件物料料號：X順序子子件物料料號數(shù)數(shù)量量1M2N21注：：M又是X的子件從低層母件M開始，建建立單層層BOM最后建立頂層母件X的單層BOM2.3物料清單單建立物料料清單的的步驟物料料號號：10000計量單位位：件批量：10現(xiàn)有量量：8物料名稱稱：X分類碼碼：08提前期：：2累計提前前期：281.2..3.2..3

1.2

1.層次物料號1100011100111101120011210120001210013000ACODP

BRE計量單位件件件件kg件件件數(shù)量1.02.02.01.00.51.01.01.0類型生效日期失效日期物料名稱成品率累計提前期ABC碼

MMBMB

MBB200001012000010120000101200001012000010120000101200001012000010199999999999999999999999999999999200012319999999999999999999999991.001.000.901.000.901.001.001.0026.015.012.022.020.017.010.05.0AABCCBCC依據(jù)產(chǎn)品結構其余信息息來自物物料主文文件設計更改通知或物料主文件..311210/1P1kg0.5

B20000101999999991.0015.0C2317.021.0來自工藝路線文件BOM基本內(nèi)容容BOM的更新設計變更更通知是是維護物物料清單單準確性性的重要要手段。。兩種類類型：緊急變更更：立刻刻更改客戶更改改技術要要求或涉涉及嚴重重的質(zhì)量量問題改進設計計：最小小物料浪浪費保持物料料清單結結構直到到現(xiàn)有庫庫存物料料用完不同形式式的產(chǎn)品品結構A型V型X型T型裝配型機機電產(chǎn)品品化化工產(chǎn)品品按按定定單選擇擇裝配冶冶金材料料產(chǎn)品結構構的類型型2.3物料清單單BOM的表現(xiàn)形形式單層物料料清單縮排式物物料清單單匯總的物物料清單單模塊式物物料清單單計劃物料料單反查用物物料清單單成本物料料清單XB(1)K(1)CP(3)LMDM(2)B(4)K(4)AJHPHP物料號數(shù)量A 1B

5C 1D 1H 2J 1K 5L 1M 3P 5

匯總式BOM通用件匯匯總Vc30粒瓶裝100粒瓶裝1000粒瓶裝30%60%10%1500003000005000050000010000300060001000計劃式BOM物料清單單中的時時間概念念如何定定義？2.4工作中心心工作中心心（WorkCenter,簡稱稱WC））是直接接改變物物料形態(tài)態(tài)或性質(zhì)質(zhì)的生產(chǎn)產(chǎn)作業(yè)單單元，在在完成一一項加工工任務的的同時產(chǎn)產(chǎn)生了費費用、發(fā)發(fā)生了加加工成本本。它是是由一臺臺或幾臺臺功能相相同的設設備，一一個或多多個工作作人員，，一個成成組加工工單元或或一個裝裝配場地地等組成成，一個個實際的的車間也也可作為為一個工工作中心心。不屬于固固定資產(chǎn)產(chǎn)或設備備管理的的范疇。。而是計計劃或控控制的范范疇。其其作用是是簡化管管理流程程。2.4工作中心心加工中心心與工作作中心的的區(qū)別工作中心心的多重重涵義：：生產(chǎn)作業(yè)業(yè)手段基本的生生產(chǎn)作業(yè)業(yè)組織、、管理方方式定義物料料加工路路線的依依據(jù)平衡負荷荷與能力力的基本本單元車間作業(yè)業(yè)計劃和和調(diào)度的的基本單單元車間作業(yè)業(yè)完工信信息和計計算加工工成本的的數(shù)據(jù)采采集點工作中心心的內(nèi)容容(1)工作中心心編碼、、名稱、、所屬部部門、能能力數(shù)據(jù)據(jù)和成本本數(shù)據(jù)。。能力數(shù)據(jù)據(jù)：每班可用用人數(shù)、、機器數(shù)數(shù)、機器器單臺定定額、每每班工時時數(shù)、班班次、利利用率、、效率、、平均排排隊時間間等，由由此可計計算：工作中心心定額能能力=每日班次次*每班班工時**效率**利用率率其中效率=完成定定額工時時數(shù)/實實際投入入工時數(shù)數(shù)利用率=實際投投入工時時數(shù)/計計劃工時時數(shù)成本數(shù)據(jù)據(jù)：單位時間間費率（（工時及及機時費費率，間間接費率率等）工人人數(shù)數(shù)、等級級等說明明生產(chǎn)能能力的數(shù)數(shù)據(jù)生產(chǎn)能力力的核算算（1）機機器設備備生產(chǎn)能能力的計計算M—某設備組組生產(chǎn)能能力F—計劃期單單位設備備的有效效工作時時間(小時)S—設備組內(nèi)內(nèi)的設備備數(shù)量t—制造單位位產(chǎn)品所所需設備備的臺時時數(shù)P—單位設備備單位時時間產(chǎn)量量定額F*S*PM=M=F*St或作業(yè)場地地生產(chǎn)能能力的計計算M—某作業(yè)組組生產(chǎn)能能力（臺臺或件））F—單位作業(yè)業(yè)面積的的有效利利用時間間總額（（小時））A—作業(yè)面積積數(shù)量（（平方米米）t—制造單位位產(chǎn)品所所需時間間a—制造單位位產(chǎn)品所所需生產(chǎn)產(chǎn)面積（（平方米米/臺或件））M=FA

at工作中心心的內(nèi)容容(2)關鍵工作作中心經(jīng)常滿負負荷的設設備，經(jīng)經(jīng)常加班班加點需要熟練練技術工工人，不不能任意意替代或或隨時招招聘工藝獨特特的專用用設備，，不能替替代或分分包設備昂貴貴且不可可能及時時增添受成本或或生產(chǎn)周周期限制制，不允允許替代代2.5工藝路線線是描述物物料加工工、零部部件裝配配的操作作順序的的技術文文件，是是多個工序的序列。。說明各項項物料的的加工和和裝配的的工序順順序、每每道工序序使用的的工作中中心、各各項工時時定額，，及外協(xié)協(xié)工序的的時間和和費用。。不是工藝藝文件，，不說明明加工的的技術和和操作要要求.2.5工藝路線線例：簡化化的工藝路線線物料代碼碼：80002，名稱稱：定位位栓工序部部門門工工作中心心描描述述準準備備時間每每件件加工時時間10081322下下料0..50..0120321600粗粗車1..50..0332321204拋拋光3..30.0484011檢檢測物料料號號：11100物料名稱稱：C其他說明明：替代工藝藝路線（（代碼））生效日期期：20020101失效日期期：20041231工序工序名稱編號下料車削熱處理磨削電鍍檢驗010010203006010020529000108015鋸床車床電爐磨床(外協(xié))質(zhì)檢名稱工作中心準備標準時間(小時)

加工機器0.51.01.21.0------0.251.25---2.00---0.10------5.00---------102030405060傳送時間(天)工人數(shù)準備加工1121----1111--11.01.01.01.010.0---排隊時間(天)

1.01.02.03.0---1.0外協(xié)費(元)200.00(工時)(臺時)工具按工序展開菜單2.5工藝路線線用于計算成本加工外協(xié)材料采購材料料成本外協(xié)費＋運輸費材料費＋采購間接費采購件必必須處于于產(chǎn)品結結構的底底層工藝路線線同產(chǎn)品品結構結合靈活活運用視同加工工件，工工藝路線線僅“10：外協(xié)””用采購材材料外協(xié)協(xié)加工的的解決辦辦法工藝路線線中可以以包括外外協(xié)、運運輸、設設計等非非工藝性性作業(yè)2.5工藝路線線作用:計算加工工件的提提前期，，提供MRP的計算算數(shù)據(jù),,銷售部部門可據(jù)據(jù)以洽談談交貨期期提供CRP的計計算數(shù)據(jù)據(jù)，計算算工作中中心負荷荷用于下達達車間作作業(yè)計劃劃用于計算算加工成成本（工工時）跟蹤WIP(WorkingInProcess))工藝路線線的維護護：和物料清清單一樣樣，由工程設計計部門建立和維維護，由由生產(chǎn)部門門使用工長應根根據(jù)調(diào)度度表隨時時報告所所發(fā)現(xiàn)的的錯誤，，工藝路路線的變變更，由由兩個部部門協(xié)商商進行。。產(chǎn)品開發(fā)發(fā)生產(chǎn)準備備采購加工…裝配發(fā)運交貨期接收訂單單測試總提前期累計提前期加工提前期2.6提前期定義：以物料交交貨或完完工日期期為基準準，倒推推到原料料采購或或加工的的開始日日期的這這段時間間?；蛘咧改衬骋还ぷ髯鞯臅r間間周期，，即從工工作開始始到工作作結束的的時間。。加工提前前期完工日期期開始日期期排隊時間準備時間等待時間傳送時間加工時間加工提前期非增值作業(yè)增值作業(yè)批量工業(yè)工程師車間控制加工提前前期的五五種時間間類型加工提前前期的類類型固定提前前期與批量無無關，固固定值批量大，，單件分分攤少如：準備備時間變動提前前期與批量有有關，單單件提前前期固定定批量大，，總加工工周期長長如：加工工時間排隊時間間準備時間間加工時間間等待時間間傳送時間間時間類型型影響響因因素素批量優(yōu)優(yōu)先級能能力拖拖欠量(計劃）批量工工裝設計計批量工工裝設計計設設備性能能與能力力批量搬搬運手段段批量搬搬運手段段車車間布置置批量批量批量批量批量影響提前前期各類類時間的的因素物料料號號：11100物料名稱稱：C其他說明明：替代工藝藝路線（（代碼））生效日期期：20020101失效日期期：20041231工序工序名稱編號下料車削熱處理磨削電鍍檢驗010010203006010020529000108015鋸床車床電爐磨床(外協(xié))質(zhì)檢名稱工作中心準備標準時間(小時)

加工機器0.51.01.21.0------0.251.25---2.00---