新員工入職培訓(xùn)方案

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新員工入職培訓(xùn)方案

一、背景

月，正處于起2年2016伊政煤炭運(yùn)營有限公司成立于

步發(fā)展階段，目前公司人才招聘實(shí)行定向招聘制度，在新聘

用人員中，存在以下情況：

部分員工缺乏工作經(jīng)驗(yàn)；1.

部分員工雖然參與過社會實(shí)踐，但經(jīng)驗(yàn)不足；2.

部分員工專業(yè)與公司崗位需求不對口；3.

員工的執(zhí)行力、凝聚力、責(zé)任意識和團(tuán)隊(duì)合作意識有4.

待進(jìn)一步提高；

二、目的

新員工是公司新鮮的血液，為規(guī)范公司新員工入職培訓(xùn)

管理，使新員工能夠盡快熟悉和適應(yīng)公司文化、制度和行為

規(guī)范，了解公司情況及崗位情況，盡快地勝任新的工作，適

應(yīng)新環(huán)境，此次培訓(xùn)的主要目的如下：

增強(qiáng)員工之間的的向心力、凝聚力，執(zhí)行力；1.

充分了解企業(yè)的組織機(jī)構(gòu)、企業(yè)文化；2.

培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)間相互合作、相互支持的團(tuán)隊(duì)精神；3.

提升團(tuán)隊(duì)成員之間的信任度，增強(qiáng)部門溝通；4.

改善人際關(guān)系，形成積極向上的組織氛圍；5.

突破思維定式，提升個人職場能力。6.

打造一支高素質(zhì)、以滿足公司發(fā)展需要，通過此次培訓(xùn)，

高效率、高執(zhí)行力團(tuán)隊(duì)，使公司在激烈的市場競爭中有較強(qiáng)

的生命力、競爭能力，特制定本方案。

：三、培訓(xùn)對象

公司新入職員工。

四、培訓(xùn)目標(biāo)

相關(guān)政策、發(fā)展情況、使新員工在入職前對公司歷史、1.

企業(yè)文化等有一個全方位的了解，認(rèn)識并認(rèn)同公司的事業(yè)及

企業(yè)文化，堅(jiān)定自己的職業(yè)選擇，理解并接受公司的共同語

言和行為規(guī)范，從而樹立統(tǒng)一的企業(yè)價值觀念，行為模式。

使新員工明確自己的崗位職責(zé)、工作目標(biāo)和工作任務(wù)，2.

掌握工作要領(lǐng)、工作流程和工作方法，盡快進(jìn)入崗位角色。

讓新員工了解公司相關(guān)規(guī)章制度，培養(yǎng)良好的工作心3.

態(tài)、職業(yè)素質(zhì)，為勝任崗位工作打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

加強(qiáng)新老員工之間、新員工與新員工之間的溝通并促4.

進(jìn)員工之間的團(tuán)隊(duì)合作能力，減少新員工初進(jìn)公司時的緊張

情緒，讓新員工體會到歸屬感，滿足新員工進(jìn)入新群體的心

理需要。

提高新員工解決問題的能力以及對工作任務(wù)的執(zhí)行5.

能力。

五、培訓(xùn)時間

天。20由公司進(jìn)行集中培訓(xùn)

六、培訓(xùn)內(nèi)容

企業(yè)的發(fā)展歷史及現(xiàn)狀。1.

團(tuán)隊(duì)合作與吃苦耐勞精神。培養(yǎng)服從意識、軍事訓(xùn)練，2.

企業(yè)當(dāng)前的業(yè)務(wù)、具體工作流程。3.

企業(yè)的組織機(jī)構(gòu)及部門職責(zé)。4.

企業(yè)的經(jīng)營理念、企業(yè)文化、規(guī)章制度。5.

工作崗位介紹、業(yè)務(wù)知識及技能和技巧培訓(xùn)。6.

培訓(xùn)內(nèi)容由公司集中組織培訓(xùn)。

七、培訓(xùn)實(shí)施

新員工入職培訓(xùn)具體由人力資源部組織實(shí)施，其它部1.

門配合。

培訓(xùn)講師：2.

軍訓(xùn)教官：齊雷主負(fù)責(zé)人理論講師：石磊

培訓(xùn)課程安排：3.

）體能訓(xùn)練：1（

跑步（培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神）9:00:—8:30

軍姿（磨練意志、定力、忍耐力）9:30:—9:00

日常訓(xùn)練（挑戰(zhàn)自我、超越極限）10:00:—9:30

）理論培訓(xùn)2（

12:00—10:00

課程表

具體主題課題時間日期

發(fā)放用品物資+入營報道前09:00

破冰啟航

布置本期學(xué)習(xí)目標(biāo)+開營儀式09:00-09:30

第一天

拓展訓(xùn)練

團(tuán)隊(duì)建設(shè)以及凝聚力的打造30-17:00：09

第二天軍人的要求體能訓(xùn)練10:30—9:10

新員工入

職業(yè)化心態(tài)塑造12:00—10:40

職心理

體能訓(xùn)練10:30—9:10軍人的要求

如何實(shí)現(xiàn)

實(shí)現(xiàn)價值的途徑、如何努力12:00—10:40

自我價值第三天

制定衛(wèi)生檢查以及打掃衛(wèi)生，一線工作

14:00-17:00

衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)實(shí)踐

體能訓(xùn)練10:30—9:10軍人的要求

第四天

，新學(xué)習(xí)本崗位《崗位職責(zé)》

崗位職責(zé)12:00—10:40

員工簽署入職承諾

體能訓(xùn)練10:30—9:10軍人的要求

第五天

企業(yè)結(jié)構(gòu)

12:00—10:40企業(yè)組織機(jī)構(gòu)、職能分配

介紹

體能訓(xùn)練10:30—9:10軍人的要求

企業(yè)精神文化、企業(yè)制度文

企業(yè)文化12:00—10:40

化、企業(yè)行為文化第六天

制定衛(wèi)生檢查以及打掃衛(wèi)生，一線工作

14:00-17:00

衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)實(shí)踐

體能訓(xùn)練10:30—9:10軍人的要求

商務(wù)禮儀

建立基本職場形象、衣著要求1.

10:40-12:00

培訓(xùn)

、儀態(tài)禮儀、禮儀種類、言談禮儀2.

第七天

有效溝通原則1.

溝通14:00-17:00對上對下、平行溝通技巧2.

原則PDCA3.

軍人的要求體能訓(xùn)練10:30—9:10

管理工作的學(xué)物業(yè)服務(wù)理念、物業(yè)管理

12:00—10:40

習(xí)，物業(yè)管理服務(wù)的重要性工作第八天

將進(jìn)行物業(yè)服務(wù)的實(shí)踐工作，一線工作

17:00—14:00

理論知識運(yùn)用到實(shí)踐中實(shí)踐

體能訓(xùn)練10:30—9:10軍人的要求

第九天

企業(yè)市場市場營銷的理論和企業(yè)的營

12:00—10:40

銷范圍的認(rèn)識了解營銷

9:10軍人的要求體能訓(xùn)練10:30—

第十天

發(fā)散思維的意義、目的，發(fā)散發(fā)散思維

12:00—10:40

思維形式培訓(xùn)

軍人的要求體能訓(xùn)練10:30—9:10

道路管理

道路交通安全、管理、道路管

理論與實(shí)12:00—10:40第十一

理構(gòu)成要素及范圍

踐天

了進(jìn)行道路管理的理論實(shí)踐，一線工作

14:00-17:00

解道路管理范圍實(shí)踐

體能訓(xùn)練10:30—9:10軍人的要求

第十二

心靈壓力的心理落差的產(chǎn)生、

天

心靈講堂12:00—10:40

調(diào)節(jié)辦法

軍人的要求體能訓(xùn)練10:30—9:10

第十三

寫作質(zhì)量的公文寫作標(biāo)準(zhǔn)化、公文寫作

天

強(qiáng)調(diào)細(xì)節(jié)以及需要注意提升、標(biāo)準(zhǔn)的學(xué)12:00—10:40

的問題習(xí)

軍人的要求體能訓(xùn)練10:30—9:10

第十四

大數(shù)據(jù)時

天

概念、發(fā)展現(xiàn)狀、發(fā)展前景12:00—10:40

代

軍人的要求9:10體能訓(xùn)練10:30—

辦公軟件

等辦公軟件的基本操WPS學(xué)會

的學(xué)習(xí)運(yùn)12:00—10:40第十五

作和靈活運(yùn)用

用天

一線工作

14:00-17:00進(jìn)行辦公軟件的實(shí)踐性檢驗(yàn)

實(shí)踐

體能訓(xùn)練10:30—9:10軍人的要求

第十六

財務(wù)管理

了財務(wù)管理概念和管理方式，

天

的理論學(xué)12:00—10:40

解財務(wù)管理的職能

習(xí)

體能訓(xùn)練10:30—9:10軍人的要求

第十七

培養(yǎng)方式以及執(zhí)行力的概念、

天

執(zhí)行力12:00—10:40

執(zhí)行力對組織的重要性

體能訓(xùn)練

10:30—9:10軍人的要求

第十八

天

拓展訓(xùn)練的目的、概述，拓展

拓展訓(xùn)練12:00—10:40

訓(xùn)練內(nèi)容實(shí)施

—9:10體能訓(xùn)練10:30軍人的要求

培訓(xùn)心得第十九

發(fā)表自己的培訓(xùn)感言12:00—10:40

體會天

制定衛(wèi)生檢查以及打掃衛(wèi)生，一線工作14:00-17:00

衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)實(shí)踐

閉營儀式

第二十

PK分小組進(jìn)行總結(jié)評比總結(jié)匯+9:30-12:00

天

報

八、培訓(xùn)考核

培訓(xùn)后由人事組織用人單位對培訓(xùn)對象進(jìn)行綜合考核

，試用期員工20%與評價。理論考試結(jié)果占綜合評價結(jié)果的

。80%評價占綜合評價的

集中培訓(xùn)后進(jìn)行理論知識閉卷考試，具體由人事部門組織實(shí)

施。

工作態(tài)度與職業(yè)品德評價，具體由人事部門和用人單位進(jìn)行

（見試用期員工評價表）評價，以用人單位評價為主。

實(shí)際操作考核：由人事部門組織相關(guān)專業(yè)技術(shù)人員與用人單

（見試用期員工評價表）位領(lǐng)導(dǎo)組成評委組進(jìn)行評價。

－1綜合評價結(jié)果為同工種同批次培訓(xùn)倒數(shù)第一名或倒數(shù)第

名的培訓(xùn)對象將被淘汰。2

－1綜合評價結(jié)果為同工種同批次培訓(xùn)順數(shù)第一名或倒數(shù)第

名的培訓(xùn)對象將提前轉(zhuǎn)正定級。2

九、培訓(xùn)管理

由公司人力資源部負(fù)責(zé)統(tǒng)一規(guī)劃與管理。集中培訓(xùn)由人力資

源部負(fù)責(zé)考勤，頂崗培訓(xùn)由用人單位考勤，班主任、早、晚

班軍事教官的工作量及績效由人力資源部考核，根據(jù)考核結(jié)

天計算。/元20果計算津貼，津貼基準(zhǔn)按

十、培訓(xùn)紀(jì)律

培訓(xùn)期間不可遲到、早退，無故遲到、早退累計時間1.

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