地產(chǎn)公司質(zhì)量提升啟動(dòng)會(huì)要求及落地執(zhí)行方案模板

2016中國(guó)金茂各經(jīng)營(yíng)單位“磐石行動(dòng)”&“質(zhì)量提升年”

啟動(dòng)會(huì)相關(guān)要求及落地執(zhí)行方案模板2016年2月24日目錄總部質(zhì)量提升要求質(zhì)量提升啟動(dòng)會(huì)要求質(zhì)量提升目標(biāo)金茂XX質(zhì)量管理現(xiàn)狀金茂XX質(zhì)量提升落地執(zhí)行方案總部質(zhì)量提升要求一1、2015年磐石行動(dòng)：總部質(zhì)量提升要求一2、李從瑞總經(jīng)理在2015年4月23日磐石行動(dòng)啟動(dòng)會(huì)上的講話要求：要高度重視質(zhì)量管理的極端重要性管好質(zhì)量也是效益質(zhì)量也是效率質(zhì)量就是金茂的未來質(zhì)量問題是管理者的問題，是“一把手”的問題質(zhì)量是“一把手”工程，在這個(gè)方面不允許委托，“一把手”要參與和學(xué)習(xí)質(zhì)量是一個(gè)系統(tǒng)工程，一定要抓組織體系扎實(shí)的落實(shí)好磐石行動(dòng)，做好每一個(gè)細(xì)節(jié)、環(huán)節(jié)總部質(zhì)量提升要求一總部質(zhì)量提升要求3、李總在中國(guó)金茂2016年工作會(huì)議上的講話：找不足

質(zhì)量問題形勢(shì)嚴(yán)峻：隨著已交付物業(yè)增多，質(zhì)量問題日益凸顯。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)質(zhì)量管理重視程度不高，普遍存在“重利潤(rùn)，輕質(zhì)量”現(xiàn)象，對(duì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求不嚴(yán)，對(duì)承包商管理缺乏有效舉措，實(shí)測(cè)實(shí)量成績(jī)落后標(biāo)桿企業(yè)。新交付酒店、商業(yè)質(zhì)量瑕疵較多，這都暴露出公司質(zhì)量管理的薄弱。一總部質(zhì)量提升要求3、李總在中國(guó)金茂2016年工作會(huì)議上的講話：樹意識(shí)質(zhì)量意識(shí)方面：一定要認(rèn)識(shí)到公司目前所存在的質(zhì)量問題是很嚴(yán)重的，我們不能回避，必須要為此付出代價(jià)、交出學(xué)費(fèi)，有效解決因質(zhì)量問題給客戶帶來的困擾。大家重視利潤(rùn)、重視進(jìn)度都沒有錯(cuò)，但這必須是在保證質(zhì)量的前提下才有價(jià)值。否則，頻繁變更、重新返工，不僅成本失控變成無底洞，進(jìn)度也會(huì)被耽誤。只有一次性做到位的進(jìn)度才是真正的進(jìn)度。一定要認(rèn)識(shí)到質(zhì)量就是效益，質(zhì)量就是效率。質(zhì)量管理雖然不易，但只要思想上真正重視、堅(jiān)定信心、做好計(jì)劃組織和現(xiàn)場(chǎng)施工管理，質(zhì)量就一定能夠做好！一總部質(zhì)量提升要求3、李總在中國(guó)金茂2016年工作會(huì)議上的講話：明方向提高質(zhì)量管理能力：要堅(jiān)持“預(yù)防為主”，推廣“50%前期控制、40%過程控制、10%后期糾偏”的質(zhì)量管控模式，在專項(xiàng)論證、工程推演、讀圖講圖、樣板引路、工程復(fù)盤等5大管控動(dòng)作基礎(chǔ)上，形成金茂特色質(zhì)量管理10大標(biāo)準(zhǔn)管控動(dòng)作，全面推行工程質(zhì)量管控動(dòng)作精細(xì)化管理，要重點(diǎn)引入在工程、設(shè)計(jì)兩個(gè)領(lǐng)域都具備豐富經(jīng)驗(yàn)的復(fù)合型人才，健全審圖機(jī)制，做實(shí)設(shè)計(jì)方案向施工圖轉(zhuǎn)化這個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)，實(shí)測(cè)實(shí)量成績(jī)要力爭(zhēng)達(dá)到90分。2016年是公司“質(zhì)量提升年”，要以此為契機(jī)打造質(zhì)量缺陷“零容忍”的質(zhì)量文化。一總部質(zhì)量提升要求4、公司發(fā)文《關(guān)于公司確定2016年度發(fā)展主題的通知》：一總部質(zhì)量提升要求5、林懷文副總經(jīng)理在中國(guó)金茂2016年質(zhì)量提升專題報(bào)告：中國(guó)金茂質(zhì)量提升目標(biāo)質(zhì)量文化建設(shè)：強(qiáng)化質(zhì)量缺陷零容忍的文化內(nèi)涵；工作作風(fēng)塑造：追求卓越、永找不足的精神與工作作風(fēng)；產(chǎn)品精工優(yōu)質(zhì)：以人為本、精工優(yōu)質(zhì)、綠色健康、智慧科技。質(zhì)量管控體系：建立專業(yè)化、科學(xué)化的全流程質(zhì)量管控體系。

一總部質(zhì)量提升要求5、林懷文副總經(jīng)理在中國(guó)金茂2016年質(zhì)量提升專題報(bào)告：中國(guó)金茂質(zhì)量提升目標(biāo)一總部質(zhì)量提升要求5、林懷文副總經(jīng)理在中國(guó)金茂2016年質(zhì)量提升專題報(bào)告：質(zhì)量提升戰(zhàn)略與舉措全員質(zhì)量行動(dòng)：?jiǎn)?dòng)會(huì)、系列專題行動(dòng)、專項(xiàng)培訓(xùn)、組織評(píng)價(jià)與績(jī)效考核。工程質(zhì)量管理行動(dòng)：質(zhì)量整風(fēng)運(yùn)動(dòng)，樹標(biāo)桿行動(dòng)，比武大會(huì)和復(fù)盤交流。質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化與平臺(tái)建設(shè)：全流程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，包括各專業(yè)條線。專業(yè)協(xié)同與支撐：通過各專業(yè)協(xié)同和支撐，最終實(shí)現(xiàn)公司品質(zhì)領(lǐng)先的企業(yè)愿景。新技術(shù)應(yīng)用：依靠新技術(shù)的應(yīng)用，突破質(zhì)量管理瓶頸，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量的可持續(xù)提升。一總部質(zhì)量提升要求6、產(chǎn)品品質(zhì)提升專題報(bào)告：一質(zhì)量提升啟動(dòng)會(huì)要求二質(zhì)量提升啟動(dòng)會(huì)要求組織保障設(shè)計(jì)客服招采成本運(yùn)營(yíng)工程HR組長(zhǎng)：一把手副組長(zhǎng)：運(yùn)營(yíng)、工程、設(shè)計(jì)分管領(lǐng)導(dǎo)營(yíng)銷HSE財(cái)務(wù)綜合各項(xiàng)目公司金茂XX質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)小組主責(zé)部門配合部門落實(shí)單位領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)牽頭部門設(shè)計(jì)管理部門工程管理中心例統(tǒng)籌協(xié)調(diào)：戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng)部二質(zhì)量提升啟動(dòng)會(huì)要求啟動(dòng)會(huì)目的統(tǒng)一思想，提高全員的精品意識(shí)形成質(zhì)量提升計(jì)劃和方案明確各部門的責(zé)任，包括主體責(zé)任和監(jiān)督責(zé)任公布獎(jiǎng)罰措施二質(zhì)量提升啟動(dòng)會(huì)要求啟動(dòng)會(huì)召開范圍公司總部級(jí)啟動(dòng)會(huì)：除林懷文副總經(jīng)理做的《中國(guó)金茂2016年質(zhì)量提升專題報(bào)告》外，總部還將召開總部職能部門的啟動(dòng)會(huì)。各經(jīng)營(yíng)單位層級(jí)啟動(dòng)會(huì)：“一把手”負(fù)責(zé)，戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，設(shè)計(jì)、工程牽頭，成本、招采、客服、HR、HSE主責(zé)，財(cái)務(wù)、營(yíng)銷、綜合配合，外部總包、監(jiān)理、分包、材料供應(yīng)商等合作方公司主要領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)參加。項(xiàng)目公司級(jí)啟動(dòng)會(huì)：項(xiàng)目總經(jīng)理負(fù)責(zé)組織，內(nèi)部各專業(yè)工程師、各相關(guān)職能條線人員均參加，外部總包、監(jiān)理、分包等合作方現(xiàn)場(chǎng)管理人員、勞務(wù)班組管理人員應(yīng)參加，采取多種形式，宣傳到班組，到勞務(wù)。二質(zhì)量提升啟動(dòng)會(huì)要求時(shí)間要求及效果要求各經(jīng)營(yíng)單位在2016年2月底之前完成質(zhì)量提升啟動(dòng)會(huì)召開；各項(xiàng)目在2016年3月15日前完成質(zhì)量提升啟動(dòng)會(huì)召開。達(dá)到如下效果：人人了解質(zhì)量提升、人人爭(zhēng)創(chuàng)質(zhì)量精品形成質(zhì)量提升落地執(zhí)行方案、并通過公司、項(xiàng)目的經(jīng)理辦公會(huì)審核通過。形成優(yōu)秀的成果案例，交流學(xué)習(xí)共同提升二質(zhì)量提升啟動(dòng)會(huì)要求質(zhì)量提升年宣傳、展示及效果宣傳口號(hào)：針對(duì)2015年磐石行動(dòng)征集的口號(hào)（夯磐石之基、筑金茂品質(zhì)；精心施工筑金茂品質(zhì)、磐石行動(dòng)造工匠精神；客戶在我心中、質(zhì)量在我手中、磐石行動(dòng)、我們一直在行動(dòng)），結(jié)合總部質(zhì)量提升年主題宣言，夯磐石之基，筑金茂品質(zhì)及質(zhì)量在我手中、客戶在我心中、磐石行動(dòng)、質(zhì)量提升、我們一直在努力，各經(jīng)營(yíng)單位、項(xiàng)目進(jìn)行宣傳、展示及推廣。具體宣傳：與營(yíng)銷、黨群緊密配合，結(jié)合公司質(zhì)量提升年的一系列行動(dòng)，做好對(duì)內(nèi)、對(duì)外的宣傳，內(nèi)部形成良好的質(zhì)量提升氛圍和文化，形成質(zhì)量提升的長(zhǎng)效機(jī)制，外部形成事件營(yíng)銷，在業(yè)主和社會(huì)上形成口碑傳播。達(dá)到如下效果：內(nèi)部（公司全員）：人人重視質(zhì)量提升，人人重視磐石行動(dòng)，質(zhì)量缺陷零容忍、人人爭(zhēng)爭(zhēng)創(chuàng)精品的質(zhì)量文化；打造全過程的質(zhì)量管控體系，形成質(zhì)量提升的長(zhǎng)效機(jī)制，持續(xù)提升客戶滿意度。外部：在業(yè)主和社會(huì)上形成口碑傳播，形成品牌溢價(jià)，樹立公司“精工優(yōu)質(zhì)、綠色健康、智慧科技”的品質(zhì)地產(chǎn)標(biāo)桿形象。二質(zhì)量提升啟動(dòng)會(huì)要求質(zhì)量提升檢查及激勵(lì)檢查：總部將組織職能部門聯(lián)合檢查組，對(duì)各經(jīng)營(yíng)單位及項(xiàng)目的啟動(dòng)會(huì)召開情況進(jìn)行拉通檢查，并對(duì)落地執(zhí)行方案的執(zhí)行情況，進(jìn)行檢查驗(yàn)收：分年中及年底兩次。激勵(lì)：在評(píng)比的當(dāng)季度綜合成績(jī)中加分：第一名加3分、第二名加2分、第三名加1分。二質(zhì)量提升目標(biāo)三質(zhì)量提升目標(biāo)—總體具體詳見《2016年中國(guó)金茂質(zhì)量提升專題報(bào)告》各經(jīng)營(yíng)單位應(yīng)根據(jù)自身情況制定針對(duì)性的提升目標(biāo)，并體現(xiàn)金茂的高績(jī)效文化。1總部質(zhì)量提升目標(biāo)—工程條線1行業(yè)水平住宅工程質(zhì)量目標(biāo)客戶一次收房率:精裝項(xiàng)目≥90%，毛坯項(xiàng)目≥95%，累計(jì)交付率≥80%戶均缺陷率：精裝項(xiàng)目<3條/戶，毛坯項(xiàng)目<1.5條/戶酒店工程質(zhì)量目標(biāo)客房戶均缺陷率：平均每套客房<8條/戶機(jī)電缺陷：試營(yíng)業(yè)開始不能出現(xiàn)系統(tǒng)功能問題質(zhì)量問題整改率：90個(gè)日歷日內(nèi)報(bào)事完結(jié)率≥90%，180個(gè)日歷日內(nèi)報(bào)事完結(jié)率≥95%商業(yè)工程質(zhì)量目標(biāo)小商戶戶均缺陷率：<4條/戶質(zhì)量問題整改率：90個(gè)日歷日內(nèi)報(bào)事完結(jié)率≥95%質(zhì)量提升目標(biāo)關(guān)注實(shí)測(cè)實(shí)量成績(jī)提升，更關(guān)注客戶感知質(zhì)量的提升2015年第一階段實(shí)測(cè)實(shí)量85分內(nèi)控目標(biāo)88分2016年第二階段實(shí)測(cè)實(shí)量88分內(nèi)控目標(biāo)90分2017年第三階段實(shí)測(cè)實(shí)量90分內(nèi)控目標(biāo)92分結(jié)構(gòu)突破精裝園林準(zhǔn)備結(jié)構(gòu)穩(wěn)定提升關(guān)注客戶感知質(zhì)量精裝園林突破強(qiáng)化科技節(jié)能環(huán)保結(jié)構(gòu)質(zhì)量穩(wěn)定精裝園林創(chuàng)精品節(jié)能環(huán)保標(biāo)桿質(zhì)量問題整改目標(biāo)交付后6個(gè)月戶均報(bào)修條數(shù)：精裝項(xiàng)目≤10條/戶，毛坯項(xiàng)目≤6條/戶。質(zhì)量問題整改率：90個(gè)日歷天內(nèi)報(bào)事完結(jié)率≥90%，修繕及時(shí)率≥90%，一次修繕成功率≥95%在提升實(shí)測(cè)成績(jī)，關(guān)注客戶感知質(zhì)量的同時(shí)，聚焦客戶質(zhì)量滿意度，加強(qiáng)住宅交付后維修管理，增加交付后6個(gè)月報(bào)修條數(shù)、維修及時(shí)率及一次修繕成功率，同時(shí)關(guān)注重大問題的逾期修繕。園林做巧（成本適配）結(jié)構(gòu)做好（達(dá)標(biāo)，控風(fēng)險(xiǎn)）裝飾做精（創(chuàng)精品）突出科技節(jié)能環(huán)保經(jīng)營(yíng)單位質(zhì)量提升目標(biāo)2一、各項(xiàng)目實(shí)測(cè)實(shí)量目標(biāo)二、各項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)控制目標(biāo)三、各項(xiàng)目房屋質(zhì)量滿意度四、各項(xiàng)目房屋設(shè)計(jì)滿意度五、各項(xiàng)目維修服務(wù)滿意度五、交付指標(biāo)經(jīng)營(yíng)單位質(zhì)量提升目標(biāo)2一、實(shí)測(cè)目標(biāo)分解到月二、質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)分解到季度三、房屋質(zhì)量滿意度、房屋設(shè)計(jì)滿意度、維修服務(wù)滿意度以年為單位四、交付指標(biāo)：包括一次交付成功率、集中交付戶均缺陷率、修繕及時(shí)率、一次修繕成功率、交付后90天及180天內(nèi)質(zhì)量問題整改率、交付后180天內(nèi)戶均報(bào)事條數(shù)6大項(xiàng)。經(jīng)營(yíng)單位質(zhì)量提升工作機(jī)制3由經(jīng)營(yíng)單位戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng)部完成該部分內(nèi)容：包括長(zhǎng)效機(jī)制建立，避免搞運(yùn)動(dòng)，考核導(dǎo)向機(jī)制，激勵(lì)機(jī)制，溝通協(xié)調(diào)機(jī)制等經(jīng)營(yíng)單位質(zhì)量提升績(jī)效考核4要求：各經(jīng)營(yíng)單位各項(xiàng)目、各職能部門的質(zhì)量提升落地執(zhí)行方案納入項(xiàng)目和部門的年度績(jī)效考核，視情況列入公司級(jí)別督辦事項(xiàng)?？偛抠|(zhì)量提升年檢查主要考核各經(jīng)營(yíng)單位、各項(xiàng)目落地執(zhí)行方案的執(zhí)行情況，是否按照計(jì)劃進(jìn)行？是否取得相應(yīng)成果？由經(jīng)營(yíng)單位戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng)部完成該部分內(nèi)容金茂XX質(zhì)量管理現(xiàn)狀四1、金茂XX2015年客戶滿意度2、金茂XX2015年房屋質(zhì)量滿意度3、金茂XX2015年房屋設(shè)計(jì)滿意度4、金茂XX2015年維修服務(wù)滿意度5、金茂XX2015年質(zhì)量管理現(xiàn)狀6、各專業(yè)質(zhì)量提升落地方向金茂XX質(zhì)量管理現(xiàn)狀四1.

金茂XX2015年客戶滿意度由客戶關(guān)系部完成該部分內(nèi)容，可從影響客戶滿意度的多個(gè)維度闡述客戶滿意度亟需提高（以第三方年度調(diào)研數(shù)據(jù)進(jìn)行分析）金茂XX質(zhì)量管理現(xiàn)狀四2.

金茂XX2015年房屋質(zhì)量滿意度由工程部門完成該部分內(nèi)容金茂XX質(zhì)量管理現(xiàn)狀四3.金茂XX2015年房屋設(shè)計(jì)滿意度由設(shè)計(jì)部門完成該部分內(nèi)容金茂XX質(zhì)量管理現(xiàn)狀四4.金茂XX2015年維修服務(wù)滿意度由客服部門完成該部分內(nèi)容金茂XX質(zhì)量管理現(xiàn)狀四5.金茂XX2015年質(zhì)量管理整體分析（由工程、設(shè)計(jì)管理部門牽頭，戰(zhàn)略統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，各個(gè)相關(guān)部門共同完成）。金茂XX質(zhì)量管理現(xiàn)狀四6、各專業(yè)質(zhì)量提升落地方向僅為建議，不局限于后面表中所列內(nèi)容：各經(jīng)營(yíng)單位、各職能部門要結(jié)合2015年磐石行動(dòng)、2016年質(zhì)量提升專題報(bào)告、公司領(lǐng)導(dǎo)講話要求，認(rèn)真深入剖析自身實(shí)際情況及不足，直擊要害、一針見血、對(duì)問題毫不回避。同時(shí)，充分體現(xiàn)上下聯(lián)動(dòng)、左右拉通的工作思路和中國(guó)金茂高績(jī)效文化，制定全面、更高的質(zhì)量提升方向。金茂XX質(zhì)量管理現(xiàn)狀四專業(yè)質(zhì)量提升落地方向設(shè)計(jì)部門

運(yùn)用“追求卓越、永找不足”以及高績(jī)效的思想，總結(jié)2015年“磐石行動(dòng)”經(jīng)驗(yàn)，列舉部門質(zhì)量提升方面現(xiàn)在存在的不足及短板，要直擊要害、一針見血、對(duì)問題毫不回避?？偛拷ㄗh（具體詳見2016年中國(guó)金茂質(zhì)量提升報(bào)告）設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)化：構(gòu)建設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)化體系，以標(biāo)準(zhǔn)化的應(yīng)用模板和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)來控制設(shè)計(jì)質(zhì)量，加大材料部品的標(biāo)準(zhǔn)化應(yīng)用力度，縮短開發(fā)周期。做好核心任務(wù)：做實(shí)產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)、嚴(yán)控質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)、引領(lǐng)綠色創(chuàng)新、推動(dòng)價(jià)值提升。加強(qiáng)新技術(shù)的應(yīng)用和推廣6、各專業(yè)質(zhì)量提升落地方向（僅為建議，不局限于以下內(nèi)容）金茂XX質(zhì)量管理現(xiàn)狀四專業(yè)質(zhì)量提升落地方向工程部門

運(yùn)用“追求卓越、永找不足”以及高績(jī)效的思想，總結(jié)2015年“磐石行動(dòng)”經(jīng)驗(yàn)，列舉部門質(zhì)量提升方面現(xiàn)在存在的不足及短板，要直擊要害、一針見血、對(duì)問題毫不回避?？偛拷ㄗh（具體詳見2016年中國(guó)金茂質(zhì)量提升報(bào)告）：質(zhì)量管理行動(dòng)：質(zhì)量整風(fēng)運(yùn)動(dòng)，樹標(biāo)桿行動(dòng)，比武大會(huì)和復(fù)盤交流。工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化：推行質(zhì)量管理“5、4、1”體系建設(shè)；推行現(xiàn)場(chǎng)工作占60%，案頭作業(yè)占40%的工作方法。實(shí)現(xiàn)招標(biāo)文件傻瓜化；技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)工具化；管理動(dòng)作標(biāo)準(zhǔn)化；動(dòng)作成果模板化；質(zhì)量管理可視化。加強(qiáng)新技術(shù)的應(yīng)用和推廣6、各專業(yè)質(zhì)量提升落地方向（僅為建議，不局限于以下內(nèi)容）金茂XX質(zhì)量管理現(xiàn)狀四專業(yè)質(zhì)量提升落地方向成本部門

運(yùn)用“追求卓越、永找不足”以及高績(jī)效的思想，總結(jié)2015年“磐石行動(dòng)”經(jīng)驗(yàn)，列舉部門質(zhì)量提升方面現(xiàn)在存在的不足及短板，要直擊要害、一針見血、對(duì)問題毫不回避?？偛拷ㄗh（具體詳見2016年中國(guó)金茂質(zhì)量提升報(bào)告）：緊抓客戶敏感點(diǎn)，處理好成本優(yōu)化與成本適配的關(guān)系。標(biāo)準(zhǔn)化體系建設(shè)：合約規(guī)劃，標(biāo)準(zhǔn)化的招標(biāo)文件及合約體系等6、各專業(yè)質(zhì)量提升落地方向（僅為建議，不局限于以下內(nèi)容）金茂XX質(zhì)量管理現(xiàn)狀四專業(yè)質(zhì)量提升落地方向采購(gòu)部門

運(yùn)用“追求卓越、永找不足”以及高績(jī)效的思想，總結(jié)2015年“磐石行動(dòng)”經(jīng)驗(yàn)，列舉部門質(zhì)量提升方面現(xiàn)在存在的不足及短板，要直擊要害、一針見血、對(duì)問題毫不回避?？偛拷ㄗh（具體詳見2016年中國(guó)金茂質(zhì)量提升報(bào)告）：合約標(biāo)準(zhǔn)化：合約規(guī)劃、招標(biāo)文件、合同范本的標(biāo)準(zhǔn)化。完善合約管理輸出文件，優(yōu)化評(píng)標(biāo)管理辦法，選擇優(yōu)秀供方。通過集中采購(gòu)做到：1、提高招采工作效率；2、以量換價(jià)，降低項(xiàng)目成本；3、提高供應(yīng)商履約積極性，實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期合作。6、各專業(yè)質(zhì)量提升落地方向（僅為建議，不局限于以下內(nèi)容）金茂XX質(zhì)量管理現(xiàn)狀四專業(yè)質(zhì)量提升落地方向戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng)部

運(yùn)用“追求卓越、永找不足”以及高績(jī)效的思想，總結(jié)2015年“磐石行動(dòng)”經(jīng)驗(yàn)，列舉部門質(zhì)量提升方面現(xiàn)在存在的不足及短板，要直擊要害、一針見血、對(duì)問題毫不回避?？偛拷ㄗh（具體詳見2016年中國(guó)金茂質(zhì)量提升報(bào)告）：持續(xù)完善優(yōu)化質(zhì)量管理績(jī)效考核指標(biāo)和激勵(lì)機(jī)制的建立信息化質(zhì)量管理平臺(tái)的指導(dǎo)思想是共享、傳承、交流制定合理工期標(biāo)準(zhǔn)，明確工期紅線，實(shí)施科學(xué)管控6、各專業(yè)質(zhì)量提升落地方向（僅為建議，不局限于以下內(nèi)容）金茂XX質(zhì)量管理現(xiàn)狀四專業(yè)質(zhì)量提升落地方向人力資源部

運(yùn)用“追求卓越、永找不足”以及高績(jī)效的思想，總結(jié)2015年“磐石行動(dòng)”經(jīng)驗(yàn)，列舉部門質(zhì)量提升方面現(xiàn)在存在的不足及短板，要直擊要害、一針見血、對(duì)問題毫不回避?？偛拷ㄗh（具體詳見2016年中國(guó)金茂質(zhì)量提升報(bào)告）：加大培訓(xùn)，建立學(xué)習(xí)地圖；績(jī)效考核專項(xiàng)激勵(lì)6、各專業(yè)質(zhì)量提升落地方向（僅為建議，不局限于以下內(nèi)容）金茂XX質(zhì)量管理現(xiàn)狀四6、各專業(yè)質(zhì)量提升落地方向（僅為建議，不局限于以下內(nèi)容）專業(yè)質(zhì)量提升落地方向客