企劃部工作總結(jié)(三篇)

Word-9-企劃部工作總結(jié)(三篇)第一篇：企劃部工作總結(jié)

新一年即將到來(lái)，意味著新的挑戰(zhàn)、新的起點(diǎn)。

20xx年度，依據(jù)人力管理和運(yùn)行的實(shí)際狀況，結(jié)合公司進(jìn)展戰(zhàn)略，人力企劃部在20xx年的工作基礎(chǔ)之上進(jìn)行修正和完善，不斷滿意公司進(jìn)展運(yùn)營(yíng)所需的人力資源支持。

過(guò)去的一年，人力企劃部在全體員工的不懈努力下，各項(xiàng)工作有了肯定的進(jìn)展，為20xx年工作奠定了基礎(chǔ)，制造了良好的條件。為了總結(jié)閱歷，查找差距，促進(jìn)我部門各項(xiàng)工作再上一個(gè)臺(tái)階，現(xiàn)將20xx年工作總結(jié)匯報(bào)如下：

1、聘請(qǐng)狀況分析

聘請(qǐng)是人力企劃部人事管理工作中的重點(diǎn)，“招人難，留人難”直接影響生產(chǎn)的正常運(yùn)行。隨著公司人才需求量的增大，我部門加強(qiáng)對(duì)聘請(qǐng)與配置的管理，建立多元化的聘請(qǐng)渠道，并取得頗好的效果。同時(shí)，聘請(qǐng)工作也加強(qiáng)制度建設(shè)，從人員需求確定到聘請(qǐng)的組織實(shí)施等各環(huán)節(jié)進(jìn)行把關(guān)，轉(zhuǎn)變以往各部門聘請(qǐng)隨便性大的不足，推行提前上報(bào)《用工方案》改革，人員需求做到有方案可尋。就20xx年整體聘請(qǐng)現(xiàn)狀來(lái)看，1―2月消失用工荒，聘請(qǐng)?zhí)幱诹觿?shì)，不能滿意生產(chǎn)需求。3月份以來(lái)，充分領(lǐng)悟高層的進(jìn)展戰(zhàn)略，協(xié)作占地組聘請(qǐng)指標(biāo)工，女工的聘請(qǐng)狀況比較客觀，可以滿意生產(chǎn)需求，但是男工尤其技術(shù)工種仍求賢若渴。到目前為止共招錄用員工1547人，其中女工560人，男工987人。

2、培訓(xùn)狀況分析

公司員工的培訓(xùn)和培育工作，對(duì)公司將來(lái)的進(jìn)展起著重要的作用。新員工入職前的企業(yè)文化、人事制度培訓(xùn)執(zhí)行率達(dá)100%。今年9月，培訓(xùn)中心成立，大力加強(qiáng)員工崗位學(xué)問(wèn)和技能培訓(xùn)。通過(guò)制定《員工培訓(xùn)制度》，并依據(jù)各部門的培訓(xùn)需求及公司的整體需要建立了《培訓(xùn)方案》、《考核方法》，分批且集中開(kāi)展了深層次的技能培訓(xùn)。邢臺(tái)技術(shù)學(xué)院聘請(qǐng)的專業(yè)老師，使培訓(xùn)的師資力氣和教學(xué)質(zhì)量得以保證。從第一學(xué)期的考核評(píng)估來(lái)看，員工雖對(duì)生產(chǎn)工藝有了肯定了解，但效果還未達(dá)到預(yù)期

的要求。今后，大規(guī)模有針對(duì)性、增加員工工作技能、提高工作效率的培訓(xùn)會(huì)不斷綻開(kāi)和深化。

3、離職狀況分析

20xx年截止10月底總離職人數(shù)（未包括自離人員）202人，月平均流失17人。因今年員工待遇提高，特殊是針對(duì)技術(shù)工種的工資調(diào)整和工傷、失業(yè)保險(xiǎn)等社會(huì)福利的繳納，人員流失率較去年同期相比有所下降。離職人員主要是工作環(huán)境較差的一般崗位工和基層技術(shù)類的修理電工。除自身緣由外，流失主要緣由還有：1工資不抱負(fù)；2工作環(huán)境不適應(yīng)；3干不好本職工作；4專業(yè)不對(duì)口；5沒(méi)有進(jìn)展前途。

4、保險(xiǎn)理賠狀況

保險(xiǎn)科根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)的各項(xiàng)指示，嚴(yán)格執(zhí)行理賠項(xiàng)目，緩和勞資關(guān)系、處理勞資糾紛，既保障員工合法權(quán)益，又維護(hù)公司的形象和根本利益。為180部車輛按時(shí)投保續(xù)保，保證車輛正常運(yùn)轉(zhuǎn)。接報(bào)27起車輛交通事故，全部妥當(dāng)處理并得到足額賠償，金額為278293.83元轉(zhuǎn)入公司財(cái)務(wù)賬戶。接報(bào)人員工傷事故44起，其中認(rèn)定工傷3起，剩余已協(xié)調(diào)勞動(dòng)局調(diào)查完畢，追回勞動(dòng)局賠款890757.47元。

5、薪資核算狀況

按規(guī)定完成工資總額、財(cái)務(wù)審計(jì)申報(bào)工作，建立工資臺(tái)帳并進(jìn)行整理，全年完成81177人次的核算，金額達(dá)235933296.5元。工作中強(qiáng)化核算方法與過(guò)程掌握，能夠高效準(zhǔn)時(shí)完成。自公司采納績(jī)效考核與薪酬結(jié)合的核算體系以來(lái)，我部門依據(jù)公司現(xiàn)狀樂(lè)觀落實(shí)月度基礎(chǔ)考核與工資核算掛鉤，結(jié)合公司各階層人員原有薪資狀況，完善員工薪資項(xiàng)目結(jié)構(gòu)，加強(qiáng)薪酬管理，推行科學(xué)的薪資核算制度。長(zhǎng)期以來(lái)，由于員工的薪資是由公司高層打算，人力企劃部缺少員工薪資管理的依據(jù)，所以給薪資規(guī)范化核算造成肯定困難，也使部分員工認(rèn)為薪資的多寡是看公司高層的感覺(jué)與親疏，而不是立足于自身工作力量，人力企劃部無(wú)法賜予員工合情合理的解釋。

6、仔細(xì)做好人力企劃部日常業(yè)務(wù)性工作

我部門在完成上述工作的同時(shí)，充分發(fā)揮了本部門的基礎(chǔ)職能作用，在規(guī)范管理、辦理員工保險(xiǎn)、審批勞保防護(hù)用品等方面起到了應(yīng)有的作用。

a、按月整理員工出勤，匯總并核實(shí)各部門的考勤，并對(duì)每位員工出勤狀況予以統(tǒng)計(jì)，為薪資核算供應(yīng)依據(jù)。

b、按勞動(dòng)局的規(guī)定，依法辦理員工養(yǎng)老保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)的繳費(fèi)基數(shù)申報(bào)手續(xù)，為員工繳納各項(xiàng)保險(xiǎn)金。

c、按規(guī)定為在職員工辦理勞動(dòng)合同的簽訂、續(xù)簽手續(xù)，并到武安市勞動(dòng)局進(jìn)行鑒定、備案。

d、審核全廠員工勞動(dòng)防護(hù)用品的發(fā)放并開(kāi)具單據(jù)。

e、處理占地指標(biāo)事宜，穩(wěn)妥處理分歧，支配占地指標(biāo)戶報(bào)名及就業(yè)。

f、預(yù)備本部門體系認(rèn)證工作的資料，幫助認(rèn)證辦完成ISO9000質(zhì)量體系年審、鍋爐板壓力容器板認(rèn)證、平安和環(huán)境愛(ài)護(hù)認(rèn)證、SPI鋼管認(rèn)證工作。g樂(lè)觀聽(tīng)取工作看法和建議，改進(jìn)工作中存在的不足，并結(jié)合業(yè)務(wù)實(shí)際進(jìn)行改善。

依據(jù)本年度工作狀況與存在不足，結(jié)合目前公司進(jìn)展?fàn)顩r和今后趨勢(shì)，20xx年人力企劃部的總體方案有：

1、制定全年人才儲(chǔ)備方案、建立并完善人才儲(chǔ)備庫(kù)。擴(kuò)展聘請(qǐng)，為公司人才需求供應(yīng)有力支持。

2、建立并完善培訓(xùn)體系并按方案實(shí)施，加強(qiáng)培訓(xùn)力度，并爭(zhēng)取提高培訓(xùn)質(zhì)量，提高全員的綜合力量水平。采納多種授課形式，將培訓(xùn)方案落實(shí)到每一項(xiàng)工作中，并做好教育儀器設(shè)備的保養(yǎng)與修理。

3、完善《勞動(dòng)合同簽訂制度》，對(duì)疏漏環(huán)節(jié)進(jìn)行修訂，規(guī)范員工勞動(dòng)合同簽定流程，保障公司和員工的雙方利益，做到合法用工。

4、人員檔案做為人事工作的基礎(chǔ)，必需管好軟數(shù)據(jù)，為各項(xiàng)工作供應(yīng)有效全面的數(shù)據(jù)支持。

5、做好全年薪資管理，掌握和平衡工資總量。

6、狠抓部門內(nèi)部各項(xiàng)工作的完成，提高工作效率，形成日事日畢的工作理念，做好月度工作總結(jié)。

綜上所述，20xx年人力企劃部將在公司進(jìn)展戰(zhàn)略指導(dǎo)下，在完善自身管理的基礎(chǔ)上，加強(qiáng)與各部門的協(xié)作和溝通，體現(xiàn)出應(yīng)有的價(jià)值。

其次篇：企劃部工作總結(jié)

一、工作回顧總結(jié)

這個(gè)學(xué)期很累很累，我們是這個(gè)青年志愿者服務(wù)隊(duì)的第一屆負(fù)責(zé)人，應(yīng)當(dāng)說(shuō)自己的責(zé)任和壓力都很大，由于這個(gè)學(xué)期我們這個(gè)中隊(duì)的沒(méi)有一個(gè)閱歷的老成員帶隊(duì)，我們接人的這一屆，一切都是重新開(kāi)頭，重新開(kāi)頭分部門，重新開(kāi)頭為建立服務(wù)基地而奮斗，重新開(kāi)頭接納90后新一屆隊(duì)員，重新著手建立服務(wù)隊(duì)的管理制度，用全新的模式重新開(kāi)頭帶新同學(xué)，一個(gè)學(xué)期來(lái)我們模糊過(guò)，也努力著，不管困難多大，我們還是迎了上去，我們還是一如既往的向著我們志愿者宗旨一路走下去。

作為信息管理系青年志愿者服務(wù)隊(duì)的第一任策劃部部長(zhǎng)，心里是無(wú)比的驕傲，但是自然也感覺(jué)到責(zé)任重大，究竟什么都是全新的，在部門建設(shè)，部員溝通上沒(méi)有任何閱歷可以借鑒，一個(gè)學(xué)期的工作始終都是摸著石頭過(guò)河，也不知道自己在這個(gè)過(guò)河的途中跌倒過(guò)多少次又爬起過(guò)多少次，很累但是我沒(méi)有說(shuō)放棄。我時(shí)常和我的部員說(shuō)細(xì)節(jié)打算成敗，方案趕不上變化，一切的活動(dòng)都必需做好具體的策劃但又必需又敏捷變通的反應(yīng)力量。不知道他們是否記住了我的這一句話，說(shuō)來(lái)也慚愧，整個(gè)學(xué)期下來(lái)對(duì)自己的部員都沒(méi)有上到一節(jié)像樣的策劃課，導(dǎo)致許多部員都沒(méi)有把握策劃的實(shí)質(zhì)內(nèi)涵和策劃的格式還有策劃的實(shí)施步驟，這一點(diǎn)我做得很失職，在信守承諾方面我也沒(méi)有做出好的表率，始終和他們說(shuō)好給他們策劃范本的，但自己始終都沒(méi)有給。整個(gè)學(xué)期進(jìn)行下來(lái)，青年志愿者活動(dòng)并不是許多，但是每次活動(dòng)我們策劃部做的都不是很好一些活動(dòng)的策劃存在許多問(wèn)題我們都沒(méi)有考慮到，部員紀(jì)律散漫，一個(gè)學(xué)期下來(lái)了我甚至沒(méi)有讓他們策劃過(guò)一個(gè)真正的活動(dòng)，自己覺(jué)得實(shí)在是太失敗了。

但是，令我很欣慰的是自己的部員基本上都盡職盡責(zé)雖然不懂策劃，但還是努力的完成每一次活動(dòng)的工作，每次活動(dòng)給的建議有些都很有見(jiàn)地。盼望以后他們能保持這一份熱度，為志愿者這一份事業(yè)做出一點(diǎn)自己的貢獻(xiàn)。

二、工作展望

新的學(xué)期，我策劃部將制定工作方案，力爭(zhēng)再創(chuàng)佳績(jī)，不足之處我們將仔細(xì)總結(jié)，加以改正。鑒于此，我們理清思路，初步確立接下來(lái)的任務(wù)：

（1）樂(lè)觀落實(shí)本職工作。

明確并完善活動(dòng)策劃部職能。策劃部是整個(gè)青年志愿這中隊(duì)的核心部分，每一項(xiàng)活動(dòng)的開(kāi)展、策劃都離不開(kāi)策劃部的共同努力，只有一個(gè)好的策劃方案，才能使志愿者活動(dòng)有規(guī)律、有組織、有效益的在規(guī)定時(shí)間內(nèi)甚至超出額定時(shí)間高效率、高質(zhì)量完成活動(dòng)任務(wù)

（2）實(shí)施部員通用制度，豐富部員的工作內(nèi)容。

把策劃部分成若干個(gè)小組，其中一個(gè)小組負(fù)責(zé)到學(xué)校外面聯(lián)系活動(dòng)場(chǎng)地，有活動(dòng)狀況馬上向部長(zhǎng)匯報(bào)，并由部長(zhǎng)招開(kāi)會(huì)議進(jìn)行統(tǒng)籌規(guī)劃，全體活動(dòng)人員出謀劃策，讓志愿者活動(dòng)獨(dú)具匠心，別具一格，同時(shí)也擴(kuò)大我院志愿者服務(wù)基地。

（3）加強(qiáng)與外界聯(lián)系，加大與系同學(xué)會(huì)、院級(jí)各個(gè)同學(xué)會(huì)的溝通與合作，吸取珍貴閱歷。

（4）明確語(yǔ)言和執(zhí)行力的關(guān)系，提高策劃部執(zhí)行力。

總結(jié)：在今后的工作中堅(jiān)持對(duì)上級(jí)交給的任務(wù)，要“準(zhǔn)時(shí)”、“落實(shí)”、“按時(shí)”?！皽?zhǔn)時(shí)”是指部長(zhǎng)要準(zhǔn)時(shí)分析活動(dòng)任務(wù)要求和重點(diǎn)難點(diǎn)，準(zhǔn)時(shí)、有效、正確的傳達(dá)命令通知，準(zhǔn)時(shí)對(duì)突發(fā)事項(xiàng)進(jìn)行詳細(xì)支配，各成員接到命令后準(zhǔn)時(shí)做好方案工作；“落實(shí)”是指各成員將活動(dòng)工作落實(shí)到實(shí)處，按要求完成。不弄虛作假，不投機(jī)取巧；“按時(shí)”是指在策劃部全體成員的共同努努力合作下按時(shí)保質(zhì)量的完成任務(wù)，做到不延遲不拖欠。集團(tuán)公司財(cái)務(wù)部工作總結(jié)置業(yè)公司人力資源部工作總結(jié)家委會(huì)學(xué)習(xí)部工作總結(jié)

第三篇：個(gè)人工作心得體會(huì)

隨著一年的結(jié)束，我們即將邁入新的一年，轉(zhuǎn)瞬之間我參與工作已兩年有余，回顧我在20xx年里，有耕耘，有收獲，有失落，有高興。收獲最多的是我一生中最難忘的情意和工作閱歷上的財(cái)寶。

在以往的工作中，由于專業(yè)學(xué)問(wèn)的匱乏和工作閱歷的不足使我在有些事情上處理的不得當(dāng)，多虧領(lǐng)導(dǎo)和同事準(zhǔn)時(shí)的提點(diǎn)及建議，才使得我的工作得以順當(dāng)完成，我也從中得到了熬煉和提高。在此我要感謝領(lǐng)導(dǎo)及同事在工作中對(duì)我的細(xì)心指導(dǎo)、支持和關(guān)心。

在這共同成長(zhǎng)的歲月里，使我明白了幾點(diǎn)：

1.熟識(shí)并精通本職工作

只有將本職工作做到熟識(shí)、精通，才能在此基礎(chǔ)上進(jìn)行超越。否則，不但本職工作被耽擱，想要超越的雄心也變成了好高騖遠(yuǎn)。這樣非但不能證明一個(gè)人的力量，還恰恰反證了其人見(jiàn)識(shí)的短淺。

2.要在工作中精益求精

工作中只有更好，沒(méi)有最好?？墒乾F(xiàn)實(shí)生活中，很多人連個(gè)"好"字也做不到，更別提"更好"、"最好"了。很多人做得"差不多就行"，可是"差不多"差多了，他會(huì)讓自己陷入平凡，讓自己所在的企業(yè)缺乏競(jìng)爭(zhēng)力。所以，一個(gè)人想真正的發(fā)揮出自己更大的潛力，更多的為企業(yè)制造價(jià)值，肯定要持有精益求精的工作態(tài)度。

3.要滴水融入大海，個(gè)人融入團(tuán)隊(duì)

假如我們要將一件事情干得精彩，就得懂的與他人合作。人與人的合作不是人力的簡(jiǎn)潔相加：假如把每個(gè)人的力量都設(shè)定為1，那么10個(gè)人的合作結(jié)果有時(shí)要比10大得多。這是由于人不是靜止的事物，而像是一種奇異的能量，相互推動(dòng)時(shí)將會(huì)事半功倍。

4.要擅長(zhǎng)溝通

優(yōu)雅的談吐可以使自己廣受歡迎，雄辯的口才更有助于事業(yè)的勝利。表達(dá)力量