公司各部門崗位職責2

PAGE11PAGE11PAGE53董事長工作職責主持、召開公司重大會議以及公司年度、季度總結與表彰會議；接待重要客戶來訪；負責會議決議的貫徹落實。組織討論和決定公司的發(fā)展規(guī)劃、經(jīng)營策略、工作計劃以及日常經(jīng)營工作中的重大事項。決定總經(jīng)理理及其他他高級管管理人員員的聘用用和解職職，并及及時備案案。決定公司內內高層管管理人員員的報酬酬、待遇遇和支付付方式并并及時備備案。定期審閱公公司的財財務報表表和其他他重要報報表、文文件、資資料。簽署對外上上報、印印發(fā)的各各種重要要報表、文文件、資資料；簽簽署公司司重要合合同和協(xié)協(xié)議。指導公司的的決策實實施以及及重大業(yè)業(yè)務活動動。董事長不能能履行職職責時，可可授權總總經(jīng)理代代理。董事長長助理工工作職責責協(xié)助董事長長做好公公司董事事會各項項工作安安排，進進行有關關項目的的管理,,制定項項目計劃劃，監(jiān)督督項目實實施情況況，參與與董事長長的決策策。進行行公司董董事長日日常事務務管理。認識自己的的位置，隨隨時待命命，吃苦苦耐勞，對對工作認認真踏實實、細心心負責。每天上午詢詢問董事事長的活活動日程程安排，重重要活動動提前提提示董事事長；協(xié)協(xié)助董事事長安排排董事會會議的組組織，并并做好會會議記錄錄、整理理會議紀紀要和簡簡報，督督促有關關部門貫貫徹執(zhí)行行。公司內部員員工及來來訪人員員面見董董事長，需需要負責責向董事事長通報報，并轉轉達董事事長指示示；負責做好公公司重要要來賓的的接待，做做好對外外公共關關系的協(xié)協(xié)調,協(xié)協(xié)助處理理相關的的商務接接待工作作；及時轉送董董事長簽簽發(fā)下達達給各部部門的交交辦任務務。負責協(xié)助做做好董事事長與相相關部門門的溝通通和協(xié)調調；負責按董事事長要求求做好董董事會有有關資料料的歸檔檔、存檔檔工作，對對所有文文件先進進行識別別,并分分類登記記,再分分別辦理理；遵守保密規(guī)規(guī)定，棄棄置保密密文件按按規(guī)定要要求進行行銷毀。并并檢查、督督促各部部門人員員的保密密工作；；完成董事長長授權交交辦的其其他任務務。總經(jīng)理工工作職責責領導執(zhí)行、實實施董事事長的各各項決議議，全面領領會董事事長的各各項決議議內容及及其重要要意義，對實施施過程進進行監(jiān)控控，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)問題及及時糾正正，確保保決議的的貫徹執(zhí)執(zhí)行。根據(jù)董事長長下達的的年度經(jīng)經(jīng)營目標標組織制制定、修修改、實實施公司司的管理理目標和和經(jīng)營方針針，包括括制定各各種規(guī)章章制度，規(guī)規(guī)定各級級人員和和員工的的職責，并并監(jiān)督貫貫徹執(zhí)行行；制定定市場拓拓展計劃劃，帶領領經(jīng)營部部進行全全面推銷銷、檢查查訂單生生產(chǎn)進度度與完成成情況，并并采取對對策保證證公司經(jīng)經(jīng)營工作作順利進進行。負責與董事事長保持持良好溝溝通，定定期向董董事長匯匯報經(jīng)營營戰(zhàn)略和和計劃執(zhí)執(zhí)行情況況、資金金運用情情況和盈盈虧情況況、機構構和人員員調配情情況及其其他重大大事宜；；領導建建立公司司與客戶戶、供應應商、合合作伙伴伴、上級級主管部部門間順順暢的溝溝通渠道道；領導導開展公公司的社社會公共共關系活活動，樹樹立良好好的企業(yè)業(yè)形象，建立公公司內部部良好的的溝通渠渠道。建立、健全全公司的的組織管管理系統(tǒng)統(tǒng)，使之之合理化化、精簡簡化、高高效化；；主持總總經(jīng)理辦辦公例會會；及時時檢查消消防、安安全生產(chǎn)產(chǎn)、質量量指標完完成情況況，并針針對各種種問題進進行指示示和提出出解決方方案；傳傳達董事事長的有有關指示示，協(xié)調調各部門門之間的的關系，使使公司有有一個高高效率的的工作系系統(tǒng)。對全公司安安全生產(chǎn)產(chǎn)、消防防安全負負責。根據(jù)國家安安全生產(chǎn)產(chǎn)方針、政政策和有有關安全全生產(chǎn)的的法律、法法規(guī)、規(guī)規(guī)章及標標準，負負責成立立《安全全生產(chǎn)監(jiān)監(jiān)督管理理機構》，檢檢查、督督促該機機構成員員嚴格依依法實施施安全生生產(chǎn)管理理、安全全生產(chǎn)技技術和職職業(yè)衛(wèi)生生管理細細則，減減少工傷傷事故，提提高員工工健康水水平；負責本公司司從業(yè)人人員安全全培訓工工作。要要求生產(chǎn)產(chǎn)部門、車車間主要要負責人人應當按按照安全全生產(chǎn)法法和有關關法律、行行政法規(guī)規(guī)，結合合生產(chǎn)場場地、工工序、工工藝要求求，建立立健全對對本部人人員安全全培訓工工作制度度。健全公司財財務制度度，閱讀讀分析各各種財務務報表；；檢查分分析經(jīng)營營狀況；；督促財財務部門門做好成成本控制制、預算算等工作作；檢查查收支情情況、應應收賬款款和應付付賬款等等。定期巡視車車間生產(chǎn)產(chǎn)現(xiàn)場管管理、生生產(chǎn)進度度及各部部門工作作情況，及及時發(fā)現(xiàn)現(xiàn)問題，解解決問題題。主持公司日日常經(jīng)營營工作；；負責員員工隊伍伍建設，選選拔中高高層管理理人員，對對重大事事項進行行決策；；代表公公司參加加重大業(yè)業(yè)務、外外事或其其他重要要活動；；負責簽簽署日常常行政、業(yè)業(yè)務文件件；負責責處理公公司重大大突發(fā)事事件，并并及時向向董事長長匯報；；負責辦辦理有董董事長授授權的其其它重要要事項。關心員工、培培養(yǎng)人才才，以身身作則使使公司有有高度凝凝聚力，要要求員工工以高度度熱情和和責任感感完成本本職工作作。財務副副總工作作職責協(xié)助總經(jīng)理理制定公公司發(fā)展展戰(zhàn)略，全全面負責責財務部部、供應應部、綜綜合部工工作。負責公司資資金運作作管理、日日常財務務管理分分析、資資金運作作、籌資資方略、對對外合作作談判等等。負責項目成成本換算算與控制制。負責公司財財務管理理及內部部控制，根根據(jù)公司司業(yè)務發(fā)發(fā)展的計計劃，完完成年度度財務預預算，并并跟蹤其其執(zhí)行情情況。按時向董事事長、總總經(jīng)理提提供財務務報告和和必要的的財務分分析，并并確保這這些報告告可靠準準確。制定、維護護、改進進公司財財務管理理程序和和政策，以以滿足控控制風險險的要求求，如：：改進應應收賬款款、應付付賬款成成本費用用、現(xiàn)金金、銀行行存款的的業(yè)務程程序等。監(jiān)控可能會會對公司司造成經(jīng)經(jīng)濟損失失的重大大經(jīng)濟活活動，并并及時向向總經(jīng)理理匯報。遵守維護國國家的財財務紀律律，嚴格格掌握開開支，認認真執(zhí)行行成本物物資審批批權限和和費用報報銷制度度。審查各部門門的開支支計劃，審審查對外外提供的的財務資資料，并并轉報總總經(jīng)理。參與重要經(jīng)經(jīng)濟合同同和經(jīng)濟濟協(xié)議的的研究、審審查，并并負責對對新產(chǎn)品品、新項項目的開開發(fā)、技技術改造造以及產(chǎn)產(chǎn)品（勞勞務）價價格和工工資獎金金方案的的審核，及及時提出出具體的的改進措措施。參與公司經(jīng)經(jīng)營管理理和經(jīng)營營決策，提提高公司司的管理理水平和和經(jīng)濟效效益，為為總經(jīng)理理當家理理財、把把關，做做好經(jīng)營營參謀。合理制定各各部門的的生產(chǎn)指指標、成成本費用用、專項項資金和和流動資資金定額額，尤其其應做成成本費用用控制，精精打細算算，確保保經(jīng)濟效效益。督促、檢查查公司的的固定資資產(chǎn)、低低值易耗耗品、物物料用品品等財產(chǎn)產(chǎn)、物資資的使用用、保管管情況。注注意發(fā)現(xiàn)現(xiàn)和處理理財產(chǎn)、物物資管理理中存在在的問題題，確保保公司財財產(chǎn)、物物資的合合理使用用和安全全管理。督促經(jīng)營人人員重視視應收賬賬款的催催帳工作作，加速速資金回回籠。組織財務人人員定期期開展財財務分析析工作，考考核經(jīng)營營成果，分分析經(jīng)營營管理中中存在的的問題，及及時改進進，促使使公司不不斷提高高管理水水平。保存公司關關于財務務工作方方面的文文件、資資料、合合同和協(xié)協(xié)議，督督促財務務部員工工完整的的保管公公司的一一切賬冊冊、報表表、憑證證和原始始單據(jù)。銷售副總工工作職責責協(xié)助總經(jīng)理理制定總總體銷售售戰(zhàn)略、銷銷售計劃劃、量化化銷售目目標及銷銷售費用用預算，并并監(jiān)督實實施；組織、領導導銷售隊隊伍完成成銷售目目標，協(xié)協(xié)調處理理各類市市場問題題；調查公司產(chǎn)產(chǎn)品對手手和競爭爭對手，產(chǎn)產(chǎn)品在市市場的銷銷售情況況，綜合合客戶的的反饋意意見，撰撰寫調查查報告并并提交總總經(jīng)理。組織下屬人人員做好好銷售合合同的簽簽訂、履履行與管管理工作作，監(jiān)督督銷售人人員開發(fā)發(fā)多種銷銷售手段段，做好好應收賬賬款的催催收工作作，完成成銷售計計劃及回回款任務務。預測市場危危機，并并呈報總總經(jīng)理處處理。主持公司重重大營銷銷合同的的談判與與簽訂工工作；建立各級顧顧客資料料檔案，將將客戶反反映的各各種問題題作為改改善提高高管理和和服務水水平的參參考，保保持和發(fā)發(fā)展公司司與顧客客之間的的良好關關系，樹樹立和提提高公司司形象，開開拓公司司經(jīng)營業(yè)業(yè)務。研究掌握營營銷員的的思想動動態(tài)及需需求，制制定營銷銷人員的的行動計計劃，對對營銷人人員進行行業(yè)務指指導和工工作考核核。組織下屬人人員建立立銷售情情況統(tǒng)計計臺賬，定定期報送送有關部部門。以身作則，嚴嚴格遵守守公司保保密制度度，忠于于職守，保保守經(jīng)營營條例、商商業(yè)機密密，維護護公司利利益不受受任何傷傷害。生產(chǎn)副總工工作職責責在總經(jīng)理直直接領導導下，負負責全公公司的生生產(chǎn)組織織、安全全管理工工作，直直接領導導生產(chǎn)部部、生產(chǎn)產(chǎn)車間、售售后服務務部。按照公司年年度任務務，訂單單合同、產(chǎn)產(chǎn)值、產(chǎn)產(chǎn)量、品品種銷售售等項計計劃，組組織生產(chǎn)產(chǎn)部和供供應部、經(jīng)經(jīng)營部密密切聯(lián)系系，安排排好各季季各月的的投料、產(chǎn)產(chǎn)出和銷銷售計劃劃，并組組織實施施，保證證生產(chǎn)正正常進行行。牢固樹立安安全第一一、預防防為主的的思想觀觀念，加加強安全全生產(chǎn)監(jiān)監(jiān)督管理理，正確確處理安安全與生生產(chǎn)的關關系，防防止和減減少生產(chǎn)產(chǎn)安全事事故。對對發(fā)生安安全事故故的責任任者做到到“四不放放過”，吸取取教訓，落落實糾正正措施，保保障員工工生命和和公司財財產(chǎn)安全全，提高高經(jīng)濟效效益。對全公司的的安全文文明生產(chǎn)產(chǎn)負主要要責任，重重視安全全生產(chǎn)，建建立安全全、文明明的生產(chǎn)產(chǎn)秩序，支支持安全全員用現(xiàn)現(xiàn)代化管管理方法法搞好安安全工作作。在組織全公公司生產(chǎn)產(chǎn)中，結結合本公公司、車車間的特特點制定定生產(chǎn)計計劃，正正確處理理質量與與數(shù)量，供供應與生生產(chǎn)，維維修與生生產(chǎn)，增增減與節(jié)節(jié)約，精精神文明明建設與與物質文文明建設設的關系系，運用用科學的的管理方方法，提提高管理理水平。根據(jù)公司訂訂單，合合同簽約約情況，結結合生產(chǎn)產(chǎn)條件和和全廠生生產(chǎn)能力力，對完完成全年年產(chǎn)量和和合同兌兌現(xiàn)率提提出建議議。指導生產(chǎn)部部編制月月度生產(chǎn)產(chǎn)作業(yè)計計劃。督促生產(chǎn)部部計劃員員按規(guī)定定時間將將月度計計劃下發(fā)發(fā)各車間間和有關關部室。主要件、關關鍵件的的生產(chǎn)進進度要親親自過問問，檢查查安排是是否合理理。檢查毛坯、原原材料、技技術文件件、工裝裝等是否否落實了了各單位位的供給給期限。經(jīng)常詢問和和了解生生產(chǎn)前的的準備工工作，掌掌握生產(chǎn)產(chǎn)前準備備工作的的情況。督促各生產(chǎn)產(chǎn)車間對對下期生生產(chǎn)所需需各種原原材料、毛毛坯、工工裝、技技術文件件等供給給情況進進行核對對，并將將缺欠情情況反饋饋有關部部門，責責成生產(chǎn)產(chǎn)部對車車間反映映的情況況向各部部門逐一一落實，并并聽取落落實情況況的匯報報。親自過問并并解決生生產(chǎn)準備備工作中中的重大大問題，對對決定產(chǎn)產(chǎn)品能否否生產(chǎn)的的重要毛毛坯、原原材料，應應親自與與供應部部和外協(xié)協(xié)組織落落實，無無法保證證供應的的，要考考慮生產(chǎn)產(chǎn)計劃調調整。關鍵設備大大中修計計劃的安安排要與與車間充充分協(xié)商商，保證證生產(chǎn)、維維修兩不不誤。建立健全公公司的生生產(chǎn)調度度指揮系系統(tǒng)，使使這一系系統(tǒng)信息息暢通，指指揮靈敏敏，動作作迅速，協(xié)協(xié)調統(tǒng)一一，以保保證生產(chǎn)產(chǎn)作業(yè)計計劃的圓圓滿實現(xiàn)現(xiàn)，這一一系統(tǒng)過過程包括括公司、車車間、班班組三級級指揮人人員。主持做好每每周一次次生產(chǎn)碰碰頭會，責責成生產(chǎn)產(chǎn)部做好好會議準準備工作作，使會會議達到到總結上上周生產(chǎn)產(chǎn)情況，解解決存在在問題，部部署本周周生產(chǎn)任任務的預預期目的的。對各單位在在會議上上提出的的各種問問題，當當場能定定的當場場就定，當當場不能能定的要要有準確確答復，對對不合理理的要求求要提出出批評。生產(chǎn)碰頭會會形成的的決議要要責成生生產(chǎn)部按按項目、日日期逐條條落實，對對拒不執(zhí)執(zhí)行決議議的單位位要追究究領導責責任，情情節(jié)嚴重重者應提提出處理理意見并并匯報總總經(jīng)理。經(jīng)常深入生生產(chǎn)第一一線，掌掌握生產(chǎn)產(chǎn)計劃執(zhí)執(zhí)行情況況的第一一手資料料，隨時時解決生生產(chǎn)中發(fā)發(fā)現(xiàn)的臨臨時性問問題，并并將處理理情況告告知生產(chǎn)產(chǎn)部有關關人員。帶頭學習并并督促全全廠生產(chǎn)產(chǎn)管理人人員學習習應用各各種現(xiàn)代代化管理理方法，注注意將實實踐證明明行之有有效的科科學方法法納入日日常管理理制度，貫貫徹執(zhí)行行。組織均衡生生產(chǎn)，制制定合理理的均衡衡生產(chǎn)目目標，責責成生產(chǎn)產(chǎn)部、各各車間和和有關部部室制定定廠級和和車間兩兩級生產(chǎn)產(chǎn)目標，生生產(chǎn)目標標從類別別應有年年、季、月月三種。每月聽取生生產(chǎn)部計計劃員關關于全公公司工作作總量完完成情況況的匯報報，根據(jù)據(jù)掌握的的情況及及時對各各生產(chǎn)車車間的均均衡生產(chǎn)產(chǎn)工作給給予批評評或表揚揚。樹立“質量量第一”的思想想，并經(jīng)經(jīng)常教育育生產(chǎn)管管理人員員加強質質量意識識，嚴格格工藝紀紀律，尊尊重質量量檢查人人員，在在質量與與數(shù)量進進度發(fā)生生矛盾時時，要首首先保證證質量。在質管部門門按責任任制規(guī)定定生產(chǎn)行行使質量量否決權權時，不不應說情情、袒護護，而應應要求他他們服從從裁決，加加強質量量管理工工作。關心員工的的防寒保保暖，防防暑降溫溫工作，全全面檢查查和采取取措施要要提前進進行。注意檢查各各單位文文明生產(chǎn)產(chǎn)情況，對對野蠻操操作、野野蠻裝運運，造成成設備破破壞、零零部件碰碰傷的責責任者，要要責成生生產(chǎn)部或或有關部部門嚴肅肅處理。定期參加安安全、文文明生產(chǎn)產(chǎn)大檢查查，責成成有關人人員做記記錄，對對檢查結結果經(jīng)評評價總結結后，通通知受檢檢查單位位，并以以此作為為評選文文明單位位的依據(jù)據(jù)。在組織全公公司的生生產(chǎn)工作作中，一一手抓增增產(chǎn)增收收，一手手抓節(jié)約約節(jié)支，用用深入細細致的思思想政治治工作調調動員工工和生產(chǎn)產(chǎn)管理人人員的積積極性，提提高勞動動生產(chǎn)率率。在布置生產(chǎn)產(chǎn)目標的的同時，布布置節(jié)約約節(jié)支目目標，在在檢查時時，同時時檢查“雙節(jié)”目標的的執(zhí)行情情況。對生產(chǎn)費用用要嚴加加控制，努努力降低低成本。要經(jīng)常提醒醒各車間間和各部部室，消消滅長明明燈和操操作者人人走機不不停、燈燈不滅的的浪費現(xiàn)現(xiàn)象。做好各車間間工時定定額管理理工作，使使工時管管理真正正成為調調動員工工積極性性的一種種手段，提提高全公公司經(jīng)濟濟效益。加強在制品品和毛坯坯儲備的的管理，嚴嚴格控制制生產(chǎn)成成本。負責檢查生生產(chǎn)部使使用、維維護特種種設備、電電梯（客客貨）的的情況，督督促生產(chǎn)產(chǎn)部安全全使用、規(guī)規(guī)范操作作，對特特種操作作人員的的培訓、取取證給予予支持，消消除安全全隱患，保保證特種種設備安安全運行行。負責主持公公司售后后服務工工作，負負責維修修服務、強強化優(yōu)質質服務教教育，確確保服務務質量，維維護客戶戶的合法法權益和和企業(yè)的的良好形形象。遵守公司《保保密制度度》，維維護公司司利益。總工程程師工作作職責根據(jù)國家頒頒發(fā)的科科技方針針、政策策和設備備能源管管理的有有關規(guī)定定，組織織完成總總經(jīng)理交交辦的任任務。根據(jù)公司發(fā)發(fā)展規(guī)劃劃，部署署職能機機構編制制新產(chǎn)品品試制計計劃，組組織會議議討論審審定，負負責新產(chǎn)產(chǎn)品、新新項目的的市場調調查和研研發(fā)工作作。負責重點產(chǎn)產(chǎn)品設計計方案編編制、生生產(chǎn)工藝藝、產(chǎn)品品質量的的審查論論證、鑒鑒定等工工作，并并定期檢檢查重點點產(chǎn)品年年度實施施計劃進進展情況況，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)重大問問題進行行解決。負責檢查批批準新產(chǎn)產(chǎn)品設計計任務書書、設計計方案、技技術設計計總圖、產(chǎn)產(chǎn)品技術術條件，工工藝方案案及專機機設計總總圖。新產(chǎn)品試制制完成后后，組織織與支持持鑒定工工作，寫寫出質量量、性能能、技術術經(jīng)濟效效果的結結論。制定新產(chǎn)品品試制獎獎勵方法法，提交交公司總總經(jīng)理辦辦公會議議通過，并并監(jiān)督辦辦法的執(zhí)執(zhí)行。根據(jù)公司的的發(fā)展和和市場的的預測，責責成有關關部門編編制和制制定公司司技術進進步和產(chǎn)產(chǎn)品開發(fā)發(fā)的近期期計劃和和長遠規(guī)規(guī)劃。組織有關人人員對新新技術、新新工藝帶帶來的成成果進行行鑒定，并并進行推推廣。根據(jù)公司的的發(fā)展需需要，結結合資金金情況，組組織編制制公司近近期和遠遠期改造造計劃，組組織討論論，上報報總經(jīng)理理審批。公司改造項項目應有有明確分分工和負負責人，按按進度檢檢查實施施情況。項目完成時時，要責責成職能能機構組組織驗收收，交付付使用后后，責成成該項目目的負責責人將所所有資料料、圖紙紙及時歸歸檔。組織年度技技措計劃劃的編制制工作并并申報經(jīng)經(jīng)費，隨隨時審批批零星的的購置技技措項目目。對公司改造造項目的的資金，應應按計劃劃?？顚Ｓ?，保保證項目目按期完完成。組織擬定有有關的規(guī)規(guī)章制度度與管理理辦法，并并指定專專職人員員負責技技術革新新與推廣廣工作。審批全公司司的合理理化建設設和改造造工作。主持重大的的技術改改革新成成果鑒定定工作，并并審批獎獎金。生產(chǎn)過程中中發(fā)生的的關鍵技技術問題題，要組組織有關關部門進進行解決決與突破破，使生生產(chǎn)順利利進行。組織有關技技術人員員收集先先進技術術信息，做做好先進進技術的的改進工工作，對對從調研研立項到到投產(chǎn)完完成的全全部消化化吸收工工作負責責。引進技術應應堅持先先進性、高高標準、耗耗能低的的原則，使使之能夠夠給公司司帶來經(jīng)經(jīng)濟效益益。對已消化的的先進技技術，應應納入本本公司標標準圖樣樣中貫徹徹執(zhí)行。負責提出引引進項目目的管理理措施和和規(guī)章制制度。組織編制好好生產(chǎn)技技術準備備計劃，做做到使生生產(chǎn)技術術準備工工作適應應投產(chǎn)需需要。準備計劃下下達后，要要組織定定期檢查查或抽查查計劃的的執(zhí)行情情況。各準備單位位在執(zhí)行行計劃中中遇有問問題時，應應及時組組織協(xié)調調解決。組織人力資資源部和和技術部部編制工工程技術術人員的的技術培培訓計劃劃并審批批發(fā)布實施。建立對工程程技術人人員的技技術考核核制度，從從政治思思想、業(yè)業(yè)務水平平與技術術成果方方面對工工程技術術人員進進行全面面考核。按公司的布布置組織織好工程程技術人人員技術術職稱晉晉升的技技術考核核工作。建立健全以以總工程程師為首首的技術術責任制制。建立技術工工作方面面的工作作程序和和各項工工作制度度，理順順全公司司技術部部與質量量部、供供應部的的業(yè)務關關系。建立技術方方面的報報表管理理辦法，根根據(jù)要求求按期向向總經(jīng)理理報送一一切報表表。組織對外簽簽訂技術術協(xié)議，對對重大項項目的協(xié)協(xié)議進行行審批。組織制定對對工程技技術人員員的獎懲懲辦法，促促使他們們充分發(fā)發(fā)揮各自自的才能能。負責全廠的的標準化化工作，把把標準化化工作列列為重要要的日常常工作之之一。指定專人從從事標準準化工作作，并給給標準化化人員以以支持。審批企業(yè)標標準和標標準貫徹徹的實施施通知，并并親自過過問標準準化人員員的培訓訓工作。組織領導工工藝和工工藝準備備工作，教教育員工工嚴格遵遵守工藝藝紀律，做做好文明明生產(chǎn)。做好新產(chǎn)品品試制及及老產(chǎn)品品改造的的工藝工工作。組織好重大大項目的的工藝裝裝備驗證證工作。審批技術任任務書、方方案設計計、工作作圖設計計總圖和和試驗鑒鑒定大綱綱。負責綜合檔檔案管理理和技術術情報。機機構健全全，有規(guī)規(guī)章制度度，做到到按時歸歸檔，檔檔案完整整，準確確統(tǒng)一等等要求。審查技術檔檔案和技技術情報報工作計計劃，并并批準發(fā)發(fā)布實施施。產(chǎn)品設計檔檔案，按按設計階階段歸檔檔；設備備檔案，產(chǎn)產(chǎn)品工藝藝檔案，技技術改進進，技術術革新等等檔案。組織定期的的技術檔檔案劃密密和超過過保管期期檔案的的鑒定及及處理工工作。對未公開的的技術資資料要進進行保密密審查，做做到不泄泄密。組織制定產(chǎn)產(chǎn)品質量量升級規(guī)規(guī)劃，并并進行審審查，報報總經(jīng)理理批準，發(fā)發(fā)布實施施。領導全公司司各車間間廣泛開開展QCC小組活活動，通通過職能能部使這這項工作作經(jīng)?；?、制度度化。組織制定創(chuàng)創(chuàng)優(yōu)產(chǎn)品品的奮斗斗目標，并并針對目目標制定定具體的的措施。定期召開質質量工作作例會解解決企業(yè)業(yè)的重大大質量問問題。審查設備管管理人員員編制的的設備更更新、大大修、中中修和保保養(yǎng)計劃劃，并發(fā)發(fā)布實施施對設備備更新計計劃報總總經(jīng)理批批準后執(zhí)執(zhí)行?；I措資金，督督促有關關部門完完成上述述計劃和和規(guī)劃。處理解決設設備大修修、安裝裝、調試試中發(fā)生生的重大大技術問問題。組織編制全全公司設設備管理理規(guī)章制制度，要要嚴格按按章辦事事。審批能源使使用和節(jié)節(jié)能計劃劃，并發(fā)發(fā)布實施施。領導全公司司計量器器具的管管理工作作，建立立計量器器具管理理制度。在在計量方方面確保保檢測手手段的先先進和器器具的準準確可靠靠。建立對節(jié)能能工作和和計量工工作的獎獎懲辦法法。經(jīng)常檢查分分管部門門基本職職責執(zhí)行行情況，發(fā)發(fā)現(xiàn)問題題及時處處理。負責全公司司水、電電、熱等等動力設設備的管管理工作作，確保保水、電電、熱及及電氣、鍋鍋爐設備備的安全全和經(jīng)濟濟運行。對于來自下下面的合合理化建建設做出出決定，采采納執(zhí)行行。廠部辦辦公室工工作職責責負責組織安安排總經(jīng)經(jīng)理及廠廠務會議議，認真真做好記記錄，并并發(fā)布會會議紀要要，檢查查落實執(zhí)執(zhí)行情況況。及時準確處處理上級級和本公公司的公公文，做做好上傳傳下達、收收集管理理，分別別建立臺臺賬。負責各種管管理暫行行規(guī)定的的頒布實實施，并并做好備備案登記記管理工工作；負責公司員員工的招招聘工作作，做好好個人信信息卡，按按規(guī)定簽簽署勞動動合同，對對新招員員工進行行入廠教教育和安安全培訓訓，負責責離廠員員工手續(xù)續(xù)辦理。負責與主管管部門聯(lián)聯(lián)系，按按時為公公司特殊殊崗位員員工辦理理上崗證證的相關關手續(xù)，并并妥善保保管好證證件以備備主管部部門檢查查。負責公司公公文收發(fā)發(fā)、文件件資料繕繕印、文文書檔案案及“三密”文件的的管理。按領導要求求積極申申報由本本部門負負責的企企業(yè)各項項榮譽材材料。參加公司相相關會議議，并做做好簽到到、記錄錄等項工工作。對本公司的的重大決決策、決決定以及及領導批批辦的重重要事項項，及時時抓好督督查，確確保政令令暢通，工工作落實實到位。負責員工因因公受傷傷的及時時快速救救治工作作，事后后做好向向保險公公司申請請理賠工工作，建建立工傷傷臺帳。嚴格遵守公公司勞保保用品發(fā)發(fā)放管理理制度，認認真按工工種要求求發(fā)放勞勞保用品品，建立立員工個個人領用用勞保用用品臺帳帳。辦理總經(jīng)理理交辦的的其他有有關行政政方面工工作。做好各種決決議、決決策、方方案、印印件的管管理，根根據(jù)保密密制度的的類別，做做到不泄泄密、不不失密，維維護公司司利益。財務部部工作職職責認真貫徹國國家各項項經(jīng)濟政政策和財財經(jīng)制度度，自覺覺維護公公司的經(jīng)經(jīng)濟利益益，嚴格格遵守國國家的方方針政策策，法律律法令，監(jiān)監(jiān)督公司司財產(chǎn)、物物資的完完善和各各項資金金的合理理使用。負責組織（修修訂）企企業(yè)內部部各項財財務管理理標準和和工作標標準，并并督促貫貫徹實施施，負責責組織編編制公司司年、季季度財務務成本計計劃，信信貸計劃劃，辦理理全公司司的現(xiàn)金金收支業(yè)業(yè)務和銀銀行結算算信貸事事項。在總經(jīng)理領領導下，負負責全公公司的成成本核算算和財務務管理。組組織全面面經(jīng)濟核核算和分分析工作作，并反反映其經(jīng)經(jīng)濟效益益。認真組織企企業(yè)的全全面經(jīng)濟濟核算，加加強成本本管理，嚴嚴格費用用開支，監(jiān)監(jiān)督和指指導車間間的經(jīng)濟濟核算工工作，促促進經(jīng)濟濟效益不不斷提高高，定期期進行經(jīng)經(jīng)濟活動動分析，并并針對發(fā)發(fā)現(xiàn)的問問題，及及時制訂訂有效措措施，保保證企業(yè)業(yè)經(jīng)濟的的全面實實現(xiàn)。負責全公司司固定資資產(chǎn)、流流動資產(chǎn)產(chǎn)、應收收應付資資金等的的管理，監(jiān)監(jiān)督其增增減變化化，盤盈盈盤虧，報報廢清理理，結算算催收和和處理工工作，做做到賬目目清楚，手手續(xù)完備備，數(shù)字字準確，處處理及時時。負責全公司司大修理理工程，更更新改造造工程及及其它專專項資金金的清算算結轉工工作。認真組織年年、季、月月度的財財務會計計核算工工作，及及時報送送財務決決算報表表，并定定期向公公司領導導匯報財財務成本本分析情情況，為為企業(yè)的的經(jīng)營決決策提供供可靠的的依據(jù)。負責組織財財務會計計人員業(yè)業(yè)務學習習。嚴格執(zhí)行國國家財政政政策，法法令制度度和紀律律，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)違法亂亂紀現(xiàn)象象有權制制止，并并有責任任向領導導匯報。正確組織職職能人員員編制財財務核算算及其它它報表，并并對報表表的及時時性、準準確性、真真實性負負責。對全公司財財務、會會計、核核算等管管理人員員的聘任任調動和和辭退有有權提出出建議，并并監(jiān)督辦辦理交接接手續(xù)。遵守公司《保保密制度度》，維維護公司司利益不不受傷害害。供應部工作作職責供應部在分分管副總總的直接接領導下下開展工工作，負負責全公公司生產(chǎn)產(chǎn)、基建建、維修修、技術術措施等等各項物物資的供供應工作作。認真貫徹執(zhí)執(zhí)行公司司有關物物資資料料的各項項規(guī)定，正正確處理理供、管管、用節(jié)節(jié)約關系系，在保保證物資資材料供供應的基基礎上，努努力降低低消耗，合合理儲備備，科學學管理，節(jié)節(jié)約挖潛潛，廢舊舊回收，綜綜合利用用。根據(jù)生產(chǎn)計計劃，按按照原材材料消耗耗定額及及車間（部部門）所所提交的的用料計計劃，分分別編制制年度、季季度、月月份的收收購供應應及庫存存儲備定定額計劃劃。負責設定采采購方式式，與供供應商建建立聯(lián)系系與價格格記錄?？刂平回涍M進度，對對進貨的的質量、數(shù)數(shù)量、異異常情況況進行處處理。做好物資的的采購、催催貨、提提運工作作，負責責整理審審查付款款等情況況。負責物資的的驗收、入入庫、保保管、發(fā)發(fā)放工作作，管好好一級庫庫，并指指導材料料員的業(yè)業(yè)務工作作。堅持生產(chǎn)和和節(jié)約并并重原則則，編制制年、季季的節(jié)約約計劃和和回收利利庫計劃劃，并組組織實施施定期檢檢查，總總結節(jié)約約成果。負責組織貫貫徹（庫庫房管理理標準）對對照標準準找差距距，加強強基礎工工作，練練好基本本功，不不斷改進進和提高高供應工工作，為為生產(chǎn)服服務。負責全公司司生產(chǎn)經(jīng)經(jīng)營，運運輸任務務的汽車車調度工工作，嚴嚴格落實實車輛的的養(yǎng)護責責任，確確保安全全運輸，本本著高效效、統(tǒng)一一、協(xié)調調原則，合合理安排排車輛作作業(yè)滿足足需要。經(jīng)營部工作作職責負責公司銷銷售計劃劃的擬定定、檢查查及修訂訂。負責公司銷銷售管理理辦法的的研究、設設計及改改進意見見的提出出。負責了解同同行業(yè)同同類產(chǎn)品品質量、品品種、價價格的變變動趨向向。負責了解掌掌握市場場動態(tài)，分分析產(chǎn)品品在市場場中的容容量、價價格行情情、銷售售渠道等等，做到到市場預預測。積極及時參參加有關關部門組組織的訂訂貨會議議，及時時做好有有關訂貨貨文件，及及時正確確辦理訂訂貨手續(xù)續(xù)，及時時做好產(chǎn)產(chǎn)品報價價及報價價跟蹤。完成銷售計計劃指標標，貫徹徹銷售訂訂貨管理理標準六六項銷售售原則，即即計劃管管理原則則，以銷銷定產(chǎn)原原則，銷銷售競爭爭原則，薄薄利多銷銷原則，為為用戶服服務原則則和銷售售效益原原則。簽訂合同審審查無誤誤后，進進行登記記，按工工作程序序及時準準確地將將產(chǎn)品訂訂貨合同同分發(fā)有有關部門門，及時時安排產(chǎn)產(chǎn)品設計計生產(chǎn)，以以保證按按期交貨貨。隨時檢查公公司執(zhí)行行訂貨合合同情況況，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)有落空空危險，及及時向有有關部門門提出并并報告主主管領導導。協(xié)助主管領領導處理理合同糾糾紛事項項，保證證銷售的的正常進進行，與與企業(yè)的的經(jīng)濟效效益，產(chǎn)產(chǎn)品訂貨貨合同需需解除或或更改時時，需做做詳細記記錄，并并書面通通知有關關部門，提提供必要要的法律律依據(jù)以以免造成成損失。積極宣傳公公司的產(chǎn)產(chǎn)品，以以擴大產(chǎn)產(chǎn)品市場場的影響響，組織織印發(fā)產(chǎn)產(chǎn)品目錄錄及廣告告宣傳資資料，使使用戶及及時了解解本企業(yè)業(yè)產(chǎn)品。積極組織走走訪用戶戶單位，了了解產(chǎn)品品的質量量、交貨貨等情況況，做好好售后服服務工作作，認真真接受用用戶的來來函來電電，做好好記錄，及及時照會會有關部部門，采采取有效效措施，做做到件件件有回音音、有結結果，提提高用戶戶滿意度度。產(chǎn)品售出后后，及時時與客戶戶辦理回回收貨款款手續(xù)，減減少應收收款數(shù)額額，增加加資金回回籠，為為生產(chǎn)流流動資金金使用提提供保障障。負責市場信信息，訂訂貨合同同廠商資資料及所所有相關關信息資資料的保保管及提提供。負責成品庫庫的日常常管理工工作，指指導監(jiān)督督做好入入庫、發(fā)發(fā)貨、帳帳卡等工工作流程程。（成成品庫目目前由生生產(chǎn)部負負責，正正式移交交，待通通知）負責公司銷銷售人員員的教育育培訓工工作，學學習培訓訓計劃的的制定，組組織實施施。負責銷售部部門的各各項統(tǒng)計計報表工工作。遵守公司《保保密制度度》，維維護公司司利益不不受傷害害。生產(chǎn)部部工作職職責生產(chǎn)部是負負責全公公司日常常生產(chǎn)、經(jīng)經(jīng)營活動動的統(tǒng)一一組織，是是協(xié)調、控控制的指指揮機構構，是安安全生產(chǎn)產(chǎn)、文明明生產(chǎn)的的責任部部門，是是生產(chǎn)指標標匯總，經(jīng)經(jīng)濟責任任制考核核的主管管部門。生生產(chǎn)部由由總經(jīng)理理和主管管副總經(jīng)經(jīng)理負責責，由主主管副總總經(jīng)理授授權于生生產(chǎn)部長長，負責責日常工工作。負責編制下下達年度度全公司司生產(chǎn)計計劃，使使公司一一切生產(chǎn)產(chǎn)、經(jīng)營營活動都都納入計計劃。負責編制下下達生產(chǎn)產(chǎn)計劃，抓抓好節(jié)能能降耗、控控制生產(chǎn)產(chǎn)成本，協(xié)協(xié)助相關關部門、生生產(chǎn)車間間搞好經(jīng)經(jīng)濟核算算。負責分解各各項生產(chǎn)產(chǎn)指標，制制定各生生產(chǎn)單位位的生產(chǎn)產(chǎn)進度。負責編制和和下達季季、月生生產(chǎn)計劃劃，在計計劃下達達前，深深入車間間和有關關部門，落落實原材材料、設設備狀況況、圖紙紙、工藝藝、勞動動力的狀狀況等因因素，計計劃一旦旦下達，就就按計劃劃檢查、執(zhí)執(zhí)行、保保證計劃劃兌現(xiàn)率率。負責檢查生生產(chǎn)經(jīng)營營計劃的的執(zhí)行情情況，及及時解決決，協(xié)調調好產(chǎn)、供、銷，人人、財、物等配合合工作，組組織好綜綜合平衡衡，實現(xiàn)現(xiàn)均衡生生產(chǎn)。負責檢查、協(xié)協(xié)調生產(chǎn)產(chǎn)過程中中的物資資供應情情況，督督促供應應部按期期、按量量解決急急需、短短期物資資。在組織生產(chǎn)產(chǎn)過程中中，切實實貫徹安安全生產(chǎn)產(chǎn)和產(chǎn)品品質量是是生命線線的方針針，隨時時督促檢檢查有關關部門按按既定措措施和質質量管理理標準要要求認真真貫徹執(zhí)執(zhí)行，對對各類不不安全因因素和產(chǎn)產(chǎn)品質量量方面存存在的問問題，迅迅速采取取有效措措施加以以解決。制定設備大大、中、小小修計劃劃，并檢檢查落實實設備大大、中、小小修情況況，督促促機電修修班安排排好各種種修程，生生產(chǎn)中發(fā)發(fā)生設備備故障，要要及時組組織搶修修，迅速速恢復生生產(chǎn)。負責解決生生產(chǎn)中需需要的委委外加工工件，比比價、比比質、按按時交付付生產(chǎn)，并并根據(jù)廠廠內生產(chǎn)產(chǎn)能力，努努力攬外外委產(chǎn)品品，提高高企業(yè)經(jīng)經(jīng)濟效益益。加強產(chǎn)成品品和在制制品的管管理，合合理控制制產(chǎn)成品品資金和和生產(chǎn)資資金，縮縮短生產(chǎn)產(chǎn)周期，加加速資金金周轉。負責制定公公司勞動動安全制制度；崗崗位安全全操作規(guī)規(guī)程；安安全考核核辦法，加加強員工工安全生生產(chǎn)、職職業(yè)道德德、思想想素質、崗崗位技能能、質量量控制的的教育，樹樹立嚴細細實的工工作作風風。定期期對員工工進行技技能考核核，提高高操作技技能，提提高勞動動生產(chǎn)率率。加強統(tǒng)計報報表制度度，按時時準確的的上報各各類統(tǒng)計計報表，建建立統(tǒng)計計臺賬，按按季搞好好統(tǒng)計分分析，針針對各類類問題提提出改進進意見，報報總經(jīng)理理閱知。負責搞好庫庫房管理理，認真真清點購購進原、輔輔材料及及各類生生產(chǎn)物資資，按原原則辦理理入庫手手續(xù)，所所有生產(chǎn)產(chǎn)用品分分類上貨貨架碼放放整齊，吊吊牌標識識清楚，易易查找發(fā)發(fā)放。所有物品一一律建賬賬造冊，做做到帳物物相符、賬賬賬相符符。憑部門負責責人簽字字的領料料單發(fā)放放所需物物品，領領料單分分類妥善善保管。生產(chǎn)部對總總經(jīng)理和和主管經(jīng)經(jīng)理負責責，對各各項計劃劃的準確確性負責責，對計計劃的兌兌現(xiàn)負責責。對季、月生生產(chǎn)計劃劃不正確確、不及及時，影影響生產(chǎn)產(chǎn)負責，對對生產(chǎn)的的協(xié)調平平衡采取取有效措措施，對對工作失失誤，影影響正常常生產(chǎn)秩秩序負責責。依據(jù)基本責責任和總總經(jīng)理指指示，對對全公司司各有關關部門、車車間實行行全權調調動，統(tǒng)統(tǒng)一指揮揮，并有有檢查、催催辦權。有下達調度度指令，組組織實施施控制權權。有調度各部部門領導導到生產(chǎn)產(chǎn)現(xiàn)場，迅迅速解決決問題權權。有向總經(jīng)理理建議對對無故不不執(zhí)行調調度指令令和決議議的有關關人員停停止工作作和處罰罰的權利利，有經(jīng)經(jīng)濟承包包合同考考核權。切實加強工工時考核核的管理理工作，使使工時考考核公開開、公平平、公正正，使之之成為充充分調動動員工生生產(chǎn)積極極性的有有力措施施。負責特種設設備的使使用、維維護、管管理等工工作，特特別加強強電梯（客客貨）的的管理工工作，發(fā)發(fā)生故障障及時請請專業(yè)人人員維修修，不許許帶“病”運轉，確確保安全全使用。負責配電室室的管理理工作，做做到安全全供電，發(fā)發(fā)生故障障及時與與供電部部門聯(lián)系系，迅速速排出故故障、險險情等，保保證生產(chǎn)產(chǎn)秩序正正常。技術部部工作職職責負責全公司司成品技技術設計計、產(chǎn)品品圖紙、工工裝設計計、技術術文件、工工藝文件件的繪制制、編制制工作。負責全公司司產(chǎn)品標標準、設設計標準準、工藝藝工裝及及工位器器具標準準等有關關技術標標準的制制定。負責技術圖圖紙、文文件資料料的復印印工作，并并負責清清理裝訂訂成冊、下下發(fā)技術術資料工工作。負責組織本本單位新新產(chǎn)品的的開發(fā)和和老產(chǎn)品品整頓中中的標準準化工作作。負責有關標標準資料料的收集集管理，組組織建立立本單位位標準化化技術檔檔案。積極開展技技術服務務工作，深深入現(xiàn)場場，了解解掌握產(chǎn)產(chǎn)品生產(chǎn)產(chǎn)情況，不不斷改進進生產(chǎn)工工藝、工工裝、提提高產(chǎn)品品質量。負責公司訂訂貨投標標書中的的技術項項目的制制作，根根據(jù)用戶戶要求，繪制高質量圖紙，為車間生產(chǎn)、制造提供方便。負責內部的的組織管管理、指指導，支支持下屬屬員工的的工作，負負責重點點項目的的技術支支持，使使產(chǎn)品的的技術難難題得到到及時解解決，保保證工程程項目的的順利進進行。遵守公司《保保密制度度》，維維護公司司利益不不受傷害害。質量部部工作職職責在總工程師師的領導導下，開開展公司司的全面面質量管管理工作作，持續(xù)續(xù)改進質質量管理理體系，完完善質量量管理制制度，落落實內部部質量體體系審核核，考核核公司各各部門質質量目標標的完成成，對糾糾正和預預防措施施進行跟跟蹤驗證證。組織編制質質量手冊冊、程序序文件、質質量管理理、質量量檢驗及及指導操操作的質質量文件件。對技術文件件（包括括工藝文文件）中有關關質量檢檢驗的內內容進行行審查會會簽。組織實施產(chǎn)產(chǎn)品過程程中產(chǎn)品品的檢驗驗工作。根據(jù)質量檢檢驗文件件，對車車間工序序、生產(chǎn)產(chǎn)現(xiàn)場的的人員、設設備、材材料、方方法和環(huán)環(huán)境，以以及工藝藝紀律、文文明生產(chǎn)產(chǎn)等實行行監(jiān)督。按規(guī)定授權權處理不不合格產(chǎn)產(chǎn)品，監(jiān)監(jiān)督不合合格品的的隔離、處處置。負責對產(chǎn)品品質量信信息進行行收集、分分析、傳傳遞、反反饋、保保存。負責配套產(chǎn)產(chǎn)品的進進廠驗證證工作，組組織有關關部門對對協(xié)作承承制單位位的質量量保證能能力進行行評定。負責理化試試驗、計計量檢測測的管理理工作，計計量器具具和試驗驗設備的的檢定校校準、確確保監(jiān)視視和測量量裝置及及理化監(jiān)監(jiān)視和測測量處于于受控狀狀態(tài)。負責建立計計量器具具臺賬。負責編制年年度計量量器具檢檢定計劃劃。對監(jiān)視和測測量裝置置進行狀狀態(tài)標示示，對監(jiān)監(jiān)視和測測量裝置置的準確確度、精精密度和和計量結結果的正正確性負負責，對對理化試試驗結果果的正確確性負責責。質量部對生生產(chǎn)過程程中出現(xiàn)現(xiàn)或將要要出現(xiàn)的的重大問問題，尚尚無技術術控制措措施應立立即報告告主管領領導或總總經(jīng)理，在在有關部部門未進進行處理理前，必必要時有有權停止止生產(chǎn)。根據(jù)技術標標準、合合同和有有關技術術文件，決決定產(chǎn)品品是否合合格，及及是否簽簽發(fā)產(chǎn)品品合格證證的權利利。對違反工藝藝規(guī)定的的現(xiàn)象有有權制止止，不聽聽勸告的的有權拒拒檢產(chǎn)品品，并通通知所在在車間負負責人和和有關職職能部門門。有權制止未未經(jīng)檢驗驗和檢驗驗不合格格的原材材料、零零部件投投料，組組裝或流流轉到下下道工序序、入庫庫及出廠廠。對未按期校校準的儀儀器、儀儀表、量量具及工工藝裝置置有權停停止使用用。遵守公司《保保密制度度》，維維護公司司利益不不受傷害害。綜合部工作作職責負責廠容、廠廠貌的管管理，搞搞好辦公公樓、宿宿舍樓、道道路等環(huán)環(huán)境衛(wèi)生生和綠化化工作；；糾正各各種違章章行為；；創(chuàng)造優(yōu)優(yōu)美、整整潔、文文明、安安全的工工作和居居住環(huán)境境。負責全廠安安全保衛(wèi)衛(wèi)工作，對對保安人人員加強強教育、管管理，提提高其工工作責任任心，做做好出入入車輛、人人員等方方面管理理，做好好廠區(qū)巡巡視、防防火、防防盜及節(jié)節(jié)假日值值班安排排工作。負責給、排排水、供供暖及消消防管道道的管理理，發(fā)生生問題及及時處理理。平時時加強養(yǎng)養(yǎng)護與維維修，確確保其正正常使用用。負責公司食食堂的環(huán)環(huán)境衛(wèi)生生、食品品安全的的管理，加加強檢查查、監(jiān)督督，保質質保量購購進主、副副食品材材料，預預防食物物中毒。負責食堂炊炊事人員員定期檢檢查身體體，及時時辦理健健康證，做做到持證證上崗。講究個人衛(wèi)生，樹立員工至上的觀念；增加花色品種；提高飯菜質量；提供優(yōu)質服務。負責做好辦辦公用品品（如：：桌、椅椅、凳、床床）等低低值易耗耗品的管管理工作作，按使使用者登登記造冊冊、建賬賬，做到到帳物相相符，要要求使用用者愛惜惜公物，離離崗離職職須辦清清交接手手續(xù)。做好后勤服服務工作作。完成領導布布置的其其他工作作。財務部部長長崗位責責任認真貫徹國國家各項項經(jīng)濟政政策和財財經(jīng)制度度，維護護財經(jīng)紀紀律，加加強財務務成本管管理、監(jiān)監(jiān)督公司司財產(chǎn)、物物資的完完善和各各項資金金的合理理使用。認真組織制制定公司司內各項項財務成成本管理理標準和和工作標標準，監(jiān)監(jiān)督和審審查各職職能人員員及各部部門的執(zhí)執(zhí)行情況況。具體領導財財務成本本人員的的業(yè)務工工作，培培養(yǎng)各職職能人員員的工作作能力，指指揮和檢檢查各業(yè)業(yè)務人員員的工作作完成情情況。認真組織好好匯帳、對對賬、報報賬等會會計核算算工作，及及時準確確地反映映企業(yè)的的經(jīng)濟活活動情況況及經(jīng)濟濟效益情情況。組織全公司司財產(chǎn)和和物資的的定期清清查盤點點工作，對對清查中中發(fā)現(xiàn)的的盈虧、損損壞、報報廢等情情況，要要認真追追查，搞搞清責任任，并上上報公司司領導。參與企業(yè)的的經(jīng)營決決策，負負責投資資項目的的可行性性研究，充充分運用用會計資資料，分分析經(jīng)濟濟效果，提提供可靠靠信息，預預測經(jīng)濟濟前景，為為領導決決策當好好參謀助助手。認真組織會會計人員員學習專專業(yè)知識識，提高高會計人人員的業(yè)業(yè)務素質質和工作作質量，加加強會計計工作的的基礎建建設，積積極應用用現(xiàn)代管管理技術術，加速速企業(yè)會會計工作作的電算算化、科科學化。遵守公司《保保密制度度》，維維護公司司利益不不受傷害害。供應部部長長崗位責責任組織制定物物資儲備備定額，做做到即要要保證生生產(chǎn)計劃劃安排，又又要加速速資金周周轉、嚴嚴格控制制、不突突破。根據(jù)生產(chǎn)計計劃，按按材料消消耗定額額及車間間、部門門提交的的用料計計劃，分分別編制制年、季季、月度度的采購購供應計計劃及庫庫存儲備備定額計計劃。負責抓好統(tǒng)統(tǒng)計工作作，做到到報表及及時，準準確有分分析，健健全報表表制度。每季末和季季初組織織采購人人員調查查、研究究、掌握握市場價價格行情情和物資資流通變變化信息息，做好好預測和和采購決決策。在市場采購購的物資資，要做做到質量量、價格格優(yōu)選。對對本企業(yè)業(yè)所要原原材料，配配套件的的來源渠渠道，質質量標準準，供應應方式要要嚴格審審查。負責審批主主要品種種和訂貨貨合同，每每月200日審查查合同的的執(zhí)行情情況。每月25日日前檢查查重點物物資供貨貨合同的的執(zhí)行情情況，及及時組織織催交、發(fā)發(fā)運、嚴嚴格執(zhí)行行經(jīng)濟合合同法。定期檢查各各類物資資的儲備備，供應應情況。對對庫存物物資的保保養(yǎng)和保保管，儲儲備定額額的升降降情況進進行檢查查、教育育倉庫保保管員牢牢固樹立立面向生生產(chǎn)為車車間服務務的思想想。定期抽查帳帳、物、卡卡三一致致的情況況，檢查查倉庫管管理標準準和收、發(fā)發(fā)、領、退退等手續(xù)續(xù)制度的的執(zhí)行情情況，定定期檢查查倉庫的的保衛(wèi)、防防盜、防防火措施施。每年五月初初組織倉倉庫保管管對各類類物資進進行盤點點工作，對對盈虧、損損壞、要要查明原原因，明明確責任任，并提提出處理理意見，報報請公司司主管副副總批準準。倉庫管理信信息反饋饋程序化化。負責公司汽汽車日常常管理工工作，承承擔全公公司物資資運輸任任務，完完成通勤勤人員的的接送工工作。嚴格落實車車輛設備備的養(yǎng)護護責任，加加強駕駛駛員的安安全意識識教育。嚴嚴格遵守守各項操操作規(guī)程程和交通通法規(guī)，確確保行車車安全。本著高效、統(tǒng)統(tǒng)一、協(xié)協(xié)調原則則，合理理安排車車輛作業(yè)業(yè)，滿足足需要。經(jīng)營部部長長崗位責責任市場調查公公司產(chǎn)品品在業(yè)內內市場的的占有率率及質量量信譽，用用戶對本本企業(yè)的的評價、意意見、要要求。同同行業(yè)同同類產(chǎn)品品發(fā)展趨趨勢及價價格變動動情況。組織銷售預預測，做做好市場場分析，收收集各類類有關資資料、組組織有關關人員加加以分析析和綜合合并預測測銷售趨趨勢。為為公司制制定年度度計劃提提供依據(jù)據(jù)。組織業(yè)務人人員參加加有關單單位、部部門組織織的訂貨貨會議及及時做好好有關訂訂貨工作作所需的的各類文文件，及及時正確確辦理訂訂貨手續(xù)續(xù)，積極極組織業(yè)業(yè)務人員員宣傳、承承攬、洽洽談、訂訂貨工作作。檢查合同簽簽定和合合同履行行情況，簽簽訂合同同審查無無誤后，做做好登記記，按工工作程序序及時準準確地將將訂貨合合同轉至至有關部部門，保保證及時時安排生生產(chǎn)、保保證按期期交貨。有責任維護護企業(yè)在在產(chǎn)品銷銷售工作作中的經(jīng)經(jīng)濟利益益，并負負責對合合同糾紛紛進行調調查，受受總經(jīng)理理委托參參與合同同糾紛處處理工作作。組織本部門門業(yè)務人人員積極極宣傳本本公司生生產(chǎn)的產(chǎn)產(chǎn)品，以以擴大公公司的產(chǎn)產(chǎn)品在市市場的影影響力。產(chǎn)品銷出后后組織經(jīng)經(jīng)銷人員員加大催催收貨款款力度，積積極與客客戶辦理理回收貨貨款手續(xù)續(xù)、明確確目的、措措施得當當、手續(xù)續(xù)完備，減減少應收收款數(shù)額額，杜絕絕產(chǎn)生呆呆、壞、死死賬。及時組織宣宣傳新產(chǎn)產(chǎn)品、技技術開發(fā)發(fā)、印發(fā)發(fā)產(chǎn)品目目錄、隨隨時擴大大生產(chǎn)信信息。組織經(jīng)銷人人員不定定期地到到用戶單單位走訪訪，收集集用戶對對本企業(yè)業(yè)產(chǎn)品的的咨詢意意見，如如需其它它部門解解決的問問題，及及時向主主管領導導報告。遵守公司《保保密制度度》，維維護公司司利益不不受傷害害。生產(chǎn)部部部長崗崗位責任任在主管副總總經(jīng)理領領導下，負負責組織織管理公公司生產(chǎn)產(chǎn)計劃、生生產(chǎn)組織織實施、生生產(chǎn)安全全管理、設設備管理理及維修修使用等等生產(chǎn)工工作。以計劃為中中心，統(tǒng)統(tǒng)一指揮揮，確保保公司方方針、目目標的實實現(xiàn)。組織領導編編制月度度生產(chǎn)作作業(yè)計劃劃，原材材料、半半成品的的購置計計劃，生生產(chǎn)車間間員工的的配備計計劃，設設備大中中小修改改及更新新、改造造計劃等等。組織協(xié)調公公司的生生產(chǎn)管理理和生產(chǎn)產(chǎn)組織，對對旬、周周及重點點項目的的生產(chǎn)過過程按計劃進行行檢查、督督促及考考核，確確保訂單單按時交交貨，確確保產(chǎn)品品質量。組織領導好好安全生生產(chǎn)、文文明生產(chǎn)產(chǎn)。組織領導好好公司有有關生產(chǎn)產(chǎn)資料的的統(tǒng)計整整理及管管理工作作。組織領導好好委外及及外委業(yè)業(yè)務的聯(lián)聯(lián)系。組織領導好好本部門門內部及及外部的的工作協(xié)協(xié)調，合合理安排排各項工工作。組織領導落落實好生生產(chǎn)勞動動安全各各項制度度。加強強檢查、對對生產(chǎn)現(xiàn)現(xiàn)場安全全工作有有效控制制。負責對各車車間的生生產(chǎn)完成成，勞動動定額結結果考核核、清算算。審核有關安安全設備備管理標標準、工工藝技術術文件、及及各類生生產(chǎn)報表表等。審核設備的的驗收、搬搬遷、封封存、啟啟用、調調撥、報報廢等工工作。研究制定和和組織貫貫徹設備備管理及及維修業(yè)業(yè)務的措措施，解解決在設設備工作作中存在在的問題題。組織好半成成品庫的的驗收工工作，嚴嚴格入庫庫手續(xù)，對對沒有計計劃的半半成品拒拒絕入庫庫，定期期不定期期對半成成品庫的的工作及及帳、卡卡、物相相符進行行檢查。負責搞好庫庫房管理理，購進進物品按按采購單單認真驗驗收，物物品出庫庫一律憑憑領料單單出庫，各各類物品品擺放整整齊、吊吊牌表示示清楚。負責管理特特種設備備的使用用與維護護，特別別加強對對電梯（客客、貨）的的使用維維修，發(fā)發(fā)生故障障，及時時請專業(yè)業(yè)人士維維修，確確保使用用安全。負責管理、檢檢修配電電室運轉轉情況，嚴嚴格要求求機電修修班為安安全供電電做好各各項工作作。技術部部長長崗位責責任在總工程師師的領導導下，負負責組織織管理全全公司的的產(chǎn)品設設計、工工裝模具具設計、產(chǎn)產(chǎn)品圖紙紙、技術術文件、工工藝文件件的繪制制、編制制等技術術工作。負責公司產(chǎn)產(chǎn)品標準準、設計計標準、質質量檢驗驗標準、工工藝、工工裝及工工位器具具標準等等有關技技術標準準的制定定，并組組織實施施。負責制定產(chǎn)產(chǎn)品設計計、產(chǎn)品品工藝、工工裝模具具等技術術工作的的近期和和遠期規(guī)規(guī)劃，并并組織實實施。負責組織領領導新產(chǎn)產(chǎn)品、新新工藝、新新材料、新新技術的的試驗工工作，并并積極推推廣使用用，不斷斷提高工工藝技術術水平。負責組織對對外的技技術業(yè)務務聯(lián)系，產(chǎn)產(chǎn)品訂貨貨時，負負責和對對方做好好技術接接口和技技術確認認等技術術銜接工工作。負責組織有有關人員員按生產(chǎn)產(chǎn)計劃要要求做好好產(chǎn)品圖圖紙，文文件資料料的及時時繪制、復復印、裝裝訂下發(fā)發(fā)等日常常生產(chǎn)工工作，做做好與相相關部門門的配合合協(xié)作銜銜接工作作。負責組織領領導對生生產(chǎn)中出出現(xiàn)的技技術問題題，做出出及時判判斷和提提出解決決辦法。組織積極開開展技術術服務工工作，深深入現(xiàn)場場、了解解掌握產(chǎn)產(chǎn)品生產(chǎn)產(chǎn)情況，不不斷改進進生產(chǎn)工工藝、工工裝、提提高產(chǎn)品品質量。負責組織有有關技術術標準的的收集管管理，組組織建立立公司標標準化技技術檔案案。負責教育管管理屬下下員工，嚴嚴格遵守守公司保保密制度度，管理理好各種種產(chǎn)品圖圖紙、技技術資料料等相關關信息，未未經(jīng)批準準、未辦辦理借閱閱手續(xù)，任任何資料料不許帶帶出部室室管轄范范圍。質量部部長長崗位責責任在總工程師師領導下下，負責責全公司司的質量量管理工工作，正正確貫徹徹國家關關于產(chǎn)產(chǎn)品質量量工作方方針、政政策，制制訂質量量管理標標準和實實施細則則。全面落實IISO990011質量管管理體系系，保證證體系的的持續(xù)、有有效運行行，積極極開展QQC小組組活動和和質量成成果發(fā)表表會，交交流推廣廣先進經(jīng)經(jīng)驗。嚴格貫徹有有關技術術標準，負負責組織織與監(jiān)督督從原材材料進廠廠到成品品出廠整整個生產(chǎn)產(chǎn)過程的的質量檢檢驗與質質量管理理工作，嚴嚴格執(zhí)行行不合格格產(chǎn)品不不準出廠廠的原則則。負責對職工工進行“質量第第一”的思想想教育，督督促檢查查車間開開展群眾眾性的產(chǎn)產(chǎn)品質量量“信得過過”活動和和質量管管理小組組活動，檢檢查、驗驗收、審審核“信得過過”班組和和個人，并并提出意意見上報報。隨時掌握全全公司質質量動態(tài)態(tài)，適時時提出召召開公司司質量工工作會議議建議，提提出預防防廢品產(chǎn)產(chǎn)生和提提高產(chǎn)品品質量的的措施，并并監(jiān)督其其實施。積極研究和和推廣先先進的質質量控制制方法，充充實必要要的檢測測手段，不不斷提高高質量管管理水平平與檢測測水平，參參與組織織新產(chǎn)品品的試制制鑒定工工作。按期做好質質量分析析，及時時將質量量動態(tài)反反饋到各各職責部部門、車車間，督督促其改改進提高高質量，重重大質量量問題，應應及時向向有關領領導反映映。做好月度質質量工作作統(tǒng)計報報表，搞搞好與質質量有關關的工作作協(xié)調。認真記錄、分分析客戶戶質量投投訴，并并及時處處理，對對廠內外外質量問問題反饋饋，定期期通報，對對責任質質量問題題（事故故）提出出處理意意見并考考核。遵守公司《保保密制度度》，維維護公司司利益不不受傷害害。綜合部部長長崗位責責任負責制定本本部門職職責范圍圍內的工工作制度度和貫徹徹實施。負責做好廠廠區(qū)道路路綠化，辦辦公樓及及宿舍樓樓各項管管理工作作，及時時糾正違違章行為為，不出出現(xiàn)臟、亂亂、差。負責做好供供水、供供電、供供暖、消消防管道道管理工工作，平平時加強強維護、保保養(yǎng)，發(fā)發(fā)生問題題及時處處理，確確保水、電電、暖供供應正常常，消防防管道無無問題。負責做好食食堂環(huán)境境衛(wèi)生，保保持工作作間與餐餐廳潔凈凈、明亮亮、清爽爽、無塵塵、無衛(wèi)衛(wèi)生死角角。負責安排炊炊事人員員搞好個個人衛(wèi)生生，定期檢檢查身體體，辦理理健康證證，做到到持證上上崗。負責監(jiān)督、檢檢查，確確保食堂堂購買主、副副食品原原料的質質量安全全，防止止病從口口入，嚴嚴防食物物中毒。樹立員工至至上的觀觀念，努努力增加加花色品品種，不不斷提高高飯菜質質量，提提供優(yōu)質質服務。負責做好全全廠安保保工作，教教育安保保人員不不斷加強強責任心心，嚴格格辦理車車輛、人人員出入入登記手手續(xù)，做做好廠區(qū)區(qū)巡視、防防火、防防盜工作作。根據(jù)公司需需要和主主管領導導決定，加加強節(jié)假假日值班班工作，確確保節(jié)日日期間廠廠區(qū)安全全。負責做好公公司所有有辦公用用品、低低值易耗耗品的管管理工作作，建賬賬、造冊冊，責任任落實至至責任人人，制度度嚴格，措措施得力力。完成領導交交辦的其其他任務務。綜合會計崗崗位責任任根據(jù)公司的的生產(chǎn)經(jīng)經(jīng)營計劃劃，認真真組織編編制財務務計劃，嚴嚴格按計計劃進行行管理控控制，保保證計劃劃的實現(xiàn)現(xiàn)。經(jīng)常深入有有關部門門和車間間、倉庫庫了解流流動資金金占用情情況，掌掌握流動動資金動動態(tài)，定定期召開開資金調調度會議議，研究究籌措資資金的措措施，合合理供應應資金。計算提取的的固定資資產(chǎn)折舊舊基金和和大修基基金，數(shù)數(shù)額不得得多提、少少提、漏漏提或重重提，登登記有關關明細賬賬。登記和核算算，總分分類帳按按照采用用的會計計核算形形式及時時記賬，月月末終了了時要與與有關明明細賬核核對，保保證核算算的準確確性。根據(jù)會計核核算資料料，編制制和審核核會計報報表，要要做到數(shù)數(shù)字真實實，內容容完整，帳帳表一致致，報送送及時。收集和整理理本單位位及同行行業(yè)的有有關會計計資料，定定期和不不定期地地進行分分析和專專題分析析，針對對影響財財務狀況況的主要要因素，提提出改進進意見。做好會計檔檔案的管管理工作作，對各各崗位記記賬憑證證進行統(tǒng)統(tǒng)一編號號、整理理、裝訂訂、集中中保管，年年終辦完完決算后后應將全全年的會會計資料料收集齊齊全，整整理清楚楚，分類類排列及及時歸檔檔。出納員崗位位責任嚴格執(zhí)行國國家有關關現(xiàn)金管管理和銀銀行結算算制度及及公司的的有關規(guī)規(guī)定，認認真辦理理現(xiàn)金收收付和銀銀行結算算業(yè)務，認認真行使使職責權權限，自自覺維護護財經(jīng)紀紀律。根據(jù)記帳憑憑證及時時辦理各各項收付付款業(yè)務務，應嚴嚴格審核核收付款款額，確確認無誤誤后，方方可辦理理，收付付款后要要在收付付款憑證證上簽章章，并加加蓋“收訖”或“付訖”戳記。掌握庫存現(xiàn)現(xiàn)金的存存放限額額，對超超入部分分要及時時存入銀銀行，嚴嚴禁以“白條”抵充庫庫存現(xiàn)金金，更不不得任意意挪用現(xiàn)現(xiàn)金。嚴格控制簽簽發(fā)空白白支票，支支票的領領用、核核算必須須按照規(guī)規(guī)定的程程序辦理理，并設設帳薄進進行登記記，要隨隨時掌握握銀行存存款余額額，嚴禁禁簽發(fā)空空頭支票票，銀行行帳戶出出現(xiàn)空頭頭，出納納員應負負主要經(jīng)經(jīng)濟責任任。要確保現(xiàn)金金和各種種有價證證券的安安全和完完整無缺缺，如有有短缺必必須及時時向有關關領導匯匯報，待待查明原原因后方方可辦理理，要保保守保險險柜密碼碼的秘密密，保管管好鑰匙匙，不得得任意轉轉交他人人。及時登記帳帳薄，保保證帳薄薄相符，根根據(jù)收付付款匯帳帳憑證，逐逐筆順序序登記現(xiàn)現(xiàn)金日記記帳和銀銀行日記記帳，并并按日結結出余額額，做到到日清月月結，保保證帳證證相符。每日根據(jù)現(xiàn)現(xiàn)金日記記帳認真真核對庫庫存現(xiàn)金金，要保保證賬面面余額同同實際庫庫存現(xiàn)金金核對相相符，月月末余額額和總賬賬相符，發(fā)發(fā)現(xiàn)差錯錯要及時時清查，嚴嚴禁錯帳帳過夜。銀行日記帳帳每日必必須與銀銀行對賬賬單進行行核對，認認真清理理當月末末賬款，編編制“銀行存存款余額額調節(jié)表表”使賬面面余額與與對帳單單相符，保保證月末末余額與與總賬相相符。認真保管有有關印章章及空白白支票、收收據(jù)，嚴嚴格按規(guī)規(guī)定用途途使用，妥妥善保管管與現(xiàn)金金、銀行行業(yè)務有有關的各各種原始始單據(jù)和和會計憑憑證，保保證資料料的完整整無損。加強業(yè)務學學習，提提高業(yè)務務素質和和工作質質量，保保守財務務機密，維維護企業(yè)業(yè)利益，提提供優(yōu)質質服務。采購員崗位位責任認真積極地地執(zhí)行季季、月及及臨時物物資采購購計劃，必必須做到到按期完完成，完完全兌現(xiàn)現(xiàn)。在保證物資資供應計計劃完成成的基礎礎上，采采購物資資時，應應盡量選選擇質好好、價廉廉、交貨貨及時、信信譽可靠靠的供貨貨單位。采購活動中中要做到到“四不”（質量量不合格格不購，無無計劃不不購，價價格不合合理不購購，材質質性能不不詳不購購）。物資合同的的簽訂必必須明確確，包括括供貨品品種、數(shù)數(shù)量規(guī)格格、質量量標準、供供貨方式式、運輸輸方式、驗驗收方式式及貨物物支付方方法等。合同變更必必須依據(jù)據(jù)文字手手續(xù)，原原因清楚楚，對違違反合同同的處理理必須憑憑證齊全全，符合合經(jīng)濟合合同法的的有關規(guī)規(guī)定。采購物資盡盡量做到到批量采采購先簽簽合同，后后付定金金，零星星采購采采用支票票支付方方式結算算。營銷員崗位位責任認真執(zhí)行國國家的有有關政策策、法令令和規(guī)定定。對公司的產(chǎn)產(chǎn)品品種種、規(guī)格格、質量量、性能能、價格格全面掌掌握，有有宣傳、介介紹擴大大企業(yè)產(chǎn)產(chǎn)品在業(yè)業(yè)內影響響的能力力。進行市場調調查和預預測，了了解同行行業(yè)產(chǎn)品品的銷售售策略及及經(jīng)營狀狀況，開開拓產(chǎn)品品銷售渠渠道，研研究銷售售策略，掌掌握一部部分業(yè)務務關系資資源。對待客戶熱熱情，態(tài)態(tài)度和藹藹，文明明經(jīng)商，具具有訂立立合同的的知識和和勇于開開拓市場場，接受受硬任務務、硬指指標的能能力。完成領導臨臨時交辦辦的其它它工作任任務。全權代表總總經(jīng)理進進行業(yè)務務經(jīng)營活活動，一一言一行行要為公公司和總總經(jīng)理負負責。嚴格按《經(jīng)經(jīng)濟合同同法》規(guī)規(guī)定簽訂訂合同。訂訂立合同同要認真真填寫合合同內容容，合同同條款必必須全面面、準確確、清除除并及時時傳遞。訂立的合同同必須經(jīng)經(jīng)雙方蓋蓋章方可可有效，協(xié)協(xié)議方式式與訂貨貨必須由由雙方簽簽字方可可有效。解除或變更更合同，雙雙方互用用書面征征求意見見，達成成一致協(xié)協(xié)議可解解除或變變更，在在未達成成協(xié)議前前仍執(zhí)行行原合同同，已發(fā)發(fā)出的產(chǎn)產(chǎn)品不得得變更或或解除合合同。掌握市場動動態(tài)，保保持外出出人員與與公司的的業(yè)務聯(lián)聯(lián)系，并并匯報工工作。凡外出執(zhí)行行訂貨任任務回來來的人員員，必須須寫出書書面完成成任務及及市場情情況匯報報。及時建立銷銷售產(chǎn)品品應收貨貨款臺賬賬，積極極與客戶戶單位辦辦理清楚楚應付款款手續(xù)，加加大收款款力度，減減少公司司經(jīng)濟損損失。愛崗敬業(yè)，遵遵守公司司《保密密制度》，維維護公司司利益，為為企業(yè)發(fā)發(fā)展努力力工作。車間主任崗崗位責任任車間主任是是車間的的第一管管理者，要要對車間間員工的的思想道道德教育育和業(yè)務務學習全全面負責責，按規(guī)規(guī)定要求求在日常常各項工工作中堅堅持不懈懈地抓好好這項基基本工作作。在抓好生產(chǎn)產(chǎn)的同時時，必須須全力抓抓好員工工的思想想道德素素質教育育，向員員工宣傳傳國家有有關法律律、法規(guī)規(guī)及公司司有關規(guī)規(guī)章制度度，教育育員工知知法守法法，遵章章守紀，團團結互助助，思想想穩(wěn)定，熱熱愛本職職。在日日常生產(chǎn)產(chǎn)活動中中通過各各種形式式方法，加加強員工工的業(yè)務務學習，在在理論知知識水平平和實際際操作能能力方面面都要有有明顯提提高，努努力建設設遵紀守守法、紀紀律嚴明明、作風風頑強、技技術精湛湛的職工工隊伍。車間主任應應及時了了解員工工思想動動態(tài)，應應對員工工中產(chǎn)生生的思想想問題做做深入細細致的工工作，使使員工心心情舒暢暢，同時時做好住住宿人員員的管理理工作，教教育他們們講衛(wèi)生生、講文文明，保保持好住住宿環(huán)境境，促進進生產(chǎn)發(fā)發(fā)展。按公司下達達的生產(chǎn)產(chǎn)計劃，編編制車間間的生產(chǎn)產(chǎn)作業(yè)計計劃，督督促檢查查產(chǎn)前準準備，按按作業(yè)計計劃進度度均衡地地組織生生產(chǎn)，每每周開一一次車間間生產(chǎn)會會，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)問題及及時解決決，保證證按月按按期完成成生產(chǎn)計計劃。按公司質量量管理目目標要求求，組織織制定車車間質量量管理的的年、季季、月計計劃，并并組織實實施，推推行全面面質量管管理，開開展QCC小組活活動，組組織QCC小組攻攻關，組組織鑒定定和成果果申報，保保證完成成公司下下達的質質量指標標和創(chuàng)優(yōu)優(yōu)升級規(guī)規(guī)劃。組織貫徹公公司設備備、工具具管理標標準，教教育職工工愛護設設備和工工具，組組織做好好設備一一級保養(yǎng)養(yǎng)和日常常維護保保養(yǎng)，落落實安全全操作責責任制，督督促工人人合理、正正確地使使用工具具、工裝裝，保證證車間使使用設備備、工具具、工裝裝經(jīng)常處處于完好好狀態(tài)。嚴格按照勞勞動定額額組織生生產(chǎn)，開開展多種種形式的的勞動競競賽和技技術比武武活動，充充分調動動廣大員員工的積積極性，不不斷提高高勞動生生產(chǎn)率。組織制（修修）訂車車間消耗耗費用計計劃，并并組織實實施。開開展增產(chǎn)產(chǎn)節(jié)約、經(jīng)經(jīng)濟核算算，嚴格格掌握車車間成本本管理和和成本核核算，定定期召開開成本分分析會，總總結經(jīng)驗驗，找出出問題，制制定措施施，保證證完成公公司下達達的車間間成本和和消耗指指標。經(jīng)常對員工工進行安安全教育育，使員員工樹立立”安全第第一”的思想想，嚴格格落實生生產(chǎn)勞動動安全管管理方針針，抓現(xiàn)現(xiàn)場掌控控、抓違違章、抓抓事故苗苗子、抓抓隱患，使使勞動安安全管理理工作長長效穩(wěn)定定。組織有關人人員對發(fā)發(fā)生的各各類事故故進行分分析處理理，提出出車間的的處理意意見和整整改措施施，按規(guī)規(guī)定時間間上報有有關部門門。每月召開一一次班組組長會議議，總結結上月工工作，布布置下月月工作，會會議有決決定、有有記錄。審核車間各各種原始始記錄、統(tǒng)統(tǒng)計報表表等有關關資料，按按規(guī)定時時間上報報有關部部門。對完成任務務做出貢貢獻的員員工進行行獎勵，對對違紀員員工按公公司規(guī)定定進行處處罰。組織完成領領導交辦辦的臨時時性工作作任務。設計人員崗崗位責任任熟悉自己承承擔技術術工作的的產(chǎn)品設設計的標標準，技技術規(guī)范范及相關關的質量量標準、檢檢測、檢檢驗標準準等技術術工作。負責做好產(chǎn)產(chǎn)品設計計工作中中對外的的技術業(yè)業(yè)務聯(lián)系系，及時時與訂貨貨對方聯(lián)聯(lián)系溝通通技術接接口與技技術確認認等有關關技術業(yè)業(yè)務工作作。根據(jù)生產(chǎn)計計劃，及及時完成成產(chǎn)品設設計、產(chǎn)產(chǎn)品圖紙紙、工裝裝模具圖圖紙的繪繪制及有有關技術術文件、工工藝文件件的編制制等工作作任務。向操作者進進行技術術交底，對對于關鍵鍵工序或或容易出出現(xiàn)質量量問題的的工序，在在加工前前或工序序進行時時，組織織車間有有關人員員和工人人進行技技術交底底，使工工人了解解設計意意圖，在在生產(chǎn)加加工中的的注意事事項，工工裝模具具的使用用方法等等，從而而保證產(chǎn)產(chǎn)品的質質量。向操作者進進行執(zhí)行行工藝紀紀律的宣宣傳，要要求操作作者遵守守工藝規(guī)規(guī)程，對對于違反反者進行行批評糾糾正，使使操作者者嚴格遵遵守工藝藝紀律。經(jīng)常到車間間生產(chǎn)現(xiàn)現(xiàn)場檢查查，指導導工人正正確安裝裝，使用用工裝模模具，滿滿足產(chǎn)品品質量要要求。對生產(chǎn)現(xiàn)場場提出的的有關圖圖紙設計計及工藝藝規(guī)程方方面存在在的問題題，應立立即到達達現(xiàn)場，與與車間有有關人員員一起商商量研究究，在問問題被證證實后，及及時制定定解決方方案，會會同有關關部門、確確定新的的合理的的實施方方案，并并做好工工作記錄錄、修改改、調整整有關技技術文件件，避免免再次發(fā)發(fā)生同類類問題。嚴格遵守公公司《保保密制度度》，保保管好產(chǎn)產(chǎn)品圖紙紙等相關關信息，維維護企業(yè)業(yè)利益不不受傷害害。資料員崗位位責任負責產(chǎn)品、工工藝圖紙紙、技術術文件及及其他資資料的打打字、復復印、裝裝訂、下下發(fā)、存存檔等業(yè)業(yè)務工作作，并對對其負責責的工作作項目完完成質量量和進度度負責。凡需打印的的材料必必須經(jīng)部部長簽字字同意，否否則不予予打印、對對