安裝公司部門職責(zé)劃分

安裝公司經(jīng)理崗位職責(zé)在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，貫徹執(zhí)行國家政策和法規(guī)，遵守公司規(guī)章制度，忠于職守，廉潔奉公，對(duì)總經(jīng)理和安裝公司負(fù)責(zé)。在總經(jīng)理授權(quán)范圍內(nèi)全面負(fù)責(zé)安裝公司的經(jīng)營和管理工作。組織擬定分分公司年年度經(jīng)營營計(jì)劃、中中長期經(jīng)經(jīng)營規(guī)劃劃和發(fā)展展規(guī)劃，健健全和完完善安裝裝公司各各項(xiàng)管理理和規(guī)章章制度，并并組織實(shí)實(shí)施。定期向總經(jīng)經(jīng)理報(bào)告告分公司司工程施施工、經(jīng)經(jīng)營和管管理工作作，以及及總經(jīng)理理辦公會(huì)會(huì)議決議議執(zhí)行情情況，團(tuán)團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)領(lǐng)安裝公公司員工工完成工工作目標(biāo)標(biāo)。組織領(lǐng)導(dǎo)和和協(xié)調(diào)安安裝公司司各部門門工作，檢檢查、督督促各部部門落實(shí)實(shí)工作計(jì)計(jì)劃和工工作措施施。組織擬定安安裝公司司組織機(jī)機(jī)構(gòu)方案案、崗位位設(shè)置方方案，工工資調(diào)整整方案。安裝公司中中層及以以上管理理人員的的提名和和安裝公公司一般般管理、工工程技術(shù)術(shù)人員的的任免，并并進(jìn)行業(yè)業(yè)績考核核，提出出獎(jiǎng)懲意意見。安裝公司的的財(cái)務(wù)計(jì)計(jì)劃的制制定，審審批安裝裝公司各各項(xiàng)費(fèi)用用的支出出。施工主要材材料的審審批和施施工成本本預(yù)決算算的審批批。安裝公司質(zhì)質(zhì)量認(rèn)證證體系的的推行，組組織制定定和實(shí)施施安裝公公司員工工的培訓(xùn)訓(xùn)計(jì)劃。安裝公司的的企業(yè)文文化建設(shè)設(shè)、思想想政治工工作和精精神文明明建設(shè)。完成總經(jīng)理理交辦的的工作。安裝公司內(nèi)內(nèi)勤崗位位職責(zé)在安裝公司司經(jīng)理的的領(lǐng)導(dǎo)下下，遵紀(jì)紀(jì)守法，忠忠于職守守。負(fù)責(zé)安裝公公司的統(tǒng)統(tǒng)計(jì)、報(bào)報(bào)表和考考勤工作作，以及及工資報(bào)報(bào)表的編編制和發(fā)發(fā)放。參加安裝公公司辦公公會(huì)并負(fù)負(fù)責(zé)會(huì)議議的通知知和會(huì)議議記錄。接聽工作電電話、工工作報(bào)告告，并及及時(shí)上報(bào)報(bào)。個(gè)項(xiàng)目的計(jì)計(jì)劃成本本統(tǒng)計(jì)工工作。打印安裝公公司內(nèi)部部文件，催催辦安裝裝公司領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)安排排的工作作。對(duì)安裝公司司各部門門的費(fèi)用用開支和和施工物物資的采采購、領(lǐng)領(lǐng)用進(jìn)行行審核。參加項(xiàng)目合合同的評(píng)評(píng)審工作作，并做做好記錄錄。安裝公司有有關(guān)文檔檔的整理理和保管管。完成領(lǐng)導(dǎo)交交辦的其其他工作作。質(zhì)檢部職責(zé)責(zé)范圍在安裝公司司經(jīng)理的的領(lǐng)導(dǎo)下下工作，貫貫徹執(zhí)行行國家質(zhì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)和規(guī)范范，遵守守公司規(guī)規(guī)章制度度，負(fù)責(zé)責(zé)安裝公公司的質(zhì)質(zhì)量管理理工作。安裝公司質(zhì)質(zhì)量管理理體系文文件的擬擬定、修修改和貫貫徹。協(xié)助辦公室室做好安安裝公司司員工質(zhì)質(zhì)量培訓(xùn)訓(xùn)工作，組組織開展展質(zhì)量活活動(dòng)。協(xié)助管理者者代表做做好對(duì)外外質(zhì)量聯(lián)聯(lián)絡(luò)及內(nèi)內(nèi)部質(zhì)量量審核工工作。建立材料、工工具和設(shè)設(shè)備的檢檢查驗(yàn)收收體系和和驗(yàn)收制制度，并并組織實(shí)實(shí)施。對(duì)施工項(xiàng)目目只來那那個(gè)的過過程控制制和質(zhì)量量敬愛年年度，檢檢查質(zhì)量量巡查制制度。組織項(xiàng)目內(nèi)內(nèi)部驗(yàn)收收，參加加項(xiàng)目的的檢測，對(duì)對(duì)竣工項(xiàng)項(xiàng)目做最最終的質(zhì)質(zhì)量評(píng)定定。對(duì)施工過程程中的不不合格項(xiàng)項(xiàng)下達(dá)整整改通知知，并監(jiān)監(jiān)督落實(shí)實(shí)整改措措施。與工程質(zhì)量量有關(guān)的的資料的的檢查工工作。處理用戶的的投訴和和質(zhì)量問問題的處處理。完成領(lǐng)導(dǎo)交交辦的其其他工作作。質(zhì)檢部主管管崗位職職責(zé)在安裝公司司經(jīng)理領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)負(fù)責(zé)安裝裝公司質(zhì)質(zhì)量管理理工作，貫貫徹執(zhí)行行現(xiàn)行的的國家質(zhì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)和規(guī)范范。組織質(zhì)量管管理體系系文件的的編制、修修訂與校校審。制定本部門門的工作作目標(biāo)和和工作計(jì)計(jì)劃，并并組織安安排實(shí)施施。協(xié)助管理者者代表進(jìn)進(jìn)行質(zhì)量量體系的的內(nèi)部審審核工作作和換版版工作，并并監(jiān)督運(yùn)運(yùn)行。組織施工過過程中的的質(zhì)量巡巡檢，對(duì)對(duì)施工進(jìn)進(jìn)行全過過程監(jiān)督督檢查。組織對(duì)工程程項(xiàng)目進(jìn)進(jìn)行內(nèi)部部驗(yàn)收，并并對(duì)施工工質(zhì)量做做出最重重質(zhì)量評(píng)評(píng)定。對(duì)檢查出的的嚴(yán)重質(zhì)質(zhì)量問題題有權(quán)給給予出發(fā)發(fā)并報(bào)安安裝公司司經(jīng)理處處理意見見。協(xié)助辦公公室組織織安裝公公司員工工的質(zhì)量量培訓(xùn)工工作。本部門各崗崗位人員員工作的的考核及及獎(jiǎng)金分分配。安排售后服服務(wù)工作作，接受受客戶投投訴和質(zhì)質(zhì)量問題題處理工工作。完成領(lǐng)導(dǎo)交交辦的其其他工作作。工程質(zhì)量巡巡檢員崗崗位職責(zé)責(zé)在質(zhì)檢部主主管的領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)負(fù)責(zé)安裝裝公司個(gè)個(gè)項(xiàng)目施施工過程程中的質(zhì)質(zhì)量巡檢檢工作，并并填寫巡巡檢記錄錄。協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理組織織質(zhì)量體體系貫徹徹和開展展質(zhì)量活活動(dòng)。監(jiān)督項(xiàng)目部部對(duì)在建建工程的的自檢和和隱蔽工工程的驗(yàn)驗(yàn)收。對(duì)在巡檢過過程中的的施工質(zhì)質(zhì)量問題題下達(dá)整整改通知知單，并并監(jiān)督落落實(shí)。參加工程例例會(huì)，及及時(shí)向工工程部通通報(bào)巡檢檢情況。參與各項(xiàng)目目的最終終自檢和和檢測。對(duì)巡檢過程程中發(fā)現(xiàn)現(xiàn)的重大大質(zhì)量問問題，有有權(quán)停止止施工并并及時(shí)向向領(lǐng)導(dǎo)報(bào)報(bào)告。參與質(zhì)量問問題的處處理和接接待客戶戶投訴工工作。有關(guān)施工質(zhì)質(zhì)量文件件資料的的整理歸歸檔及保保管工作作。完成領(lǐng)導(dǎo)交交辦的其其他工作作。質(zhì)檢員崗位位職責(zé)在質(zhì)檢部主主管領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)下，負(fù)負(fù)責(zé)安裝裝公司工工程物資資的質(zhì)量量檢驗(yàn)工工作。擬定工程物物資質(zhì)量量檢驗(yàn)制制度和質(zhì)質(zhì)量檢驗(yàn)驗(yàn)規(guī)程。協(xié)助部門領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)組織織質(zhì)量管管理體系系的貫徹徹和開展展質(zhì)量活活動(dòng)。物資入庫前前的質(zhì)量量檢測驗(yàn)驗(yàn)收工作作，并填填寫質(zhì)量量檢驗(yàn)記記錄。對(duì)規(guī)格、型型號(hào)不符符合質(zhì)量量不合格格物資有有權(quán)提出出拒收。儀器儀表和和工具卡卡具等檢檢驗(yàn)檢測測設(shè)備的的檢定和和校準(zhǔn)工工作。參加合格供供貨方的的評(píng)審工工作，負(fù)負(fù)責(zé)對(duì)合合格供方方進(jìn)行跟跟蹤評(píng)價(jià)價(jià)，及時(shí)時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)反饋信信息。整理與保管管質(zhì)量管管理體系系文件和和物資檢檢驗(yàn)記錄錄。完成領(lǐng)導(dǎo)交交辦的其其他工作作。工程部（業(yè)業(yè)務(wù)）崗崗位職責(zé)責(zé)在安裝公司司經(jīng)理領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)負(fù)責(zé)安裝裝公司市市場開發(fā)發(fā)和銷售售工作。組織市場調(diào)調(diào)研、信信息反饋饋、市場場動(dòng)態(tài)分分析和重重點(diǎn)項(xiàng)目目的運(yùn)作作。組織擬定安安裝公司司年度營營銷計(jì)劃劃及工作作措施，并并負(fù)責(zé)組組織落實(shí)實(shí)。組織安裝公公司的公公共宣傳傳，企業(yè)業(yè)形象策策劃和營營銷策劃劃工作。組織商務(wù)談?wù)勁?，受受總?jīng)理理的授權(quán)權(quán)代表安安裝公司司與用戶戶簽訂合合同。組織編寫報(bào)報(bào)價(jià)文件件、投標(biāo)標(biāo)文件和和合同文文件。負(fù)責(zé)組織對(duì)對(duì)營銷人人員的業(yè)業(yè)務(wù)培訓(xùn)訓(xùn)，提高高其業(yè)務(wù)務(wù)素質(zhì)和和業(yè)務(wù)水水平。組織合同評(píng)評(píng)審，負(fù)負(fù)責(zé)回收收工程款款。協(xié)調(diào)與用戶戶之間的的關(guān)系，負(fù)負(fù)責(zé)客戶戶的來訪訪和接待待工作。建立和管理理銷售檔檔案，接接受和傳傳遞客戶戶投訴。完成領(lǐng)導(dǎo)交交辦的其其他工作作。工程部副經(jīng)經(jīng)理（業(yè)業(yè)務(wù)）崗崗位職責(zé)責(zé)在安裝公司司經(jīng)理領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)負(fù)責(zé)市場場開發(fā)和和營銷管管理工作作，遵守守國家政政策和法法規(guī)，忠忠于職守守，維護(hù)護(hù)公司利利益。擬定安裝公公司年度度營銷計(jì)計(jì)劃并組組織實(shí)施施，按時(shí)時(shí)向安裝裝公司經(jīng)經(jīng)理匯報(bào)報(bào)部門經(jīng)經(jīng)營工作作。組織市場調(diào)調(diào)研、及及時(shí)反饋饋市場信信息，確確定并運(yùn)運(yùn)作重點(diǎn)點(diǎn)項(xiàng)目。組織業(yè)務(wù)員員積極開開拓市場場，完成成個(gè)人和和分公司司年度銷銷售計(jì)劃劃。組織公共宣宣傳，企企業(yè)形象象策劃和和營銷策策劃以及及商務(wù)談?wù)勁小＝邮芎蛡鬟f遞客戶投投訴，組組織建立立和管理理客戶檔檔案。組織編寫報(bào)報(bào)價(jià)文件件、投標(biāo)標(biāo)文件和和合同文文件，并并組織合合同評(píng)審審。在授權(quán)范圍圍內(nèi)代表表安裝公公司與用用戶簽訂訂經(jīng)濟(jì)合合同，并并監(jiān)督合合同的執(zhí)執(zhí)行。協(xié)助人事部部門組織織營銷人人員的技技術(shù)業(yè)務(wù)務(wù)培訓(xùn)和和素質(zhì)培培養(yǎng)。協(xié)助工程部部協(xié)調(diào)好好與甲方方的關(guān)系系，組織織回收工工程款項(xiàng)項(xiàng)。積極完成領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)交辦辦的其他他工作。技術(shù)部職責(zé)責(zé)范圍在安裝公司司經(jīng)理的的領(lǐng)導(dǎo)下下，負(fù)責(zé)責(zé)安裝公公司的工工程圖紙紙和技術(shù)術(shù)工作。按時(shí)完成安安裝公司司施工項(xiàng)項(xiàng)目的施施工圖紙紙深化設(shè)設(shè)計(jì)、設(shè)設(shè)計(jì)變更更和竣工工圖。組織工程設(shè)設(shè)備的選選型、設(shè)設(shè)備考察察和設(shè)備備訂購合合同的審審核。工程項(xiàng)目開開工前的的技術(shù)交交底及工工程實(shí)施施全過程程的技術(shù)術(shù)支持工工作。工程投標(biāo)文文件的編編制工作作，對(duì)業(yè)業(yè)務(wù)部提提供技術(shù)術(shù)支持。按質(zhì)量管理理體系要要求，編編制安裝裝公司技技術(shù)文件件并組織織貫徹執(zhí)執(zhí)行。安裝公司內(nèi)內(nèi)部計(jì)算算機(jī)管理理和網(wǎng)絡(luò)絡(luò)工作。推廣新技術(shù)術(shù)的應(yīng)用用，推進(jìn)進(jìn)技術(shù)進(jìn)進(jìn)步。組織技術(shù)資資料及技技術(shù)檔案案的管理理。參與工程報(bào)報(bào)價(jià)、合合同評(píng)審審以及施施工計(jì)劃劃成本的的編制。協(xié)助辦公室室編制員員工技術(shù)術(shù)培訓(xùn)計(jì)計(jì)劃，并并組織落落實(shí)。完成領(lǐng)導(dǎo)交交辦的其其他工作作。技術(shù)部主管管崗位職職責(zé)在安裝公司司經(jīng)理的的領(lǐng)導(dǎo)下下，主持持技術(shù)部部的全面面工作。執(zhí)執(zhí)行國家家現(xiàn)行標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)規(guī)范，遵遵守公司司規(guī)章制制度，忠忠于職守守，保守守公司機(jī)機(jī)密。全面負(fù)責(zé)安安裝公司司的技術(shù)術(shù)工作，負(fù)負(fù)責(zé)對(duì)工工程的施施工方案案，設(shè)備備配置提提出最優(yōu)優(yōu)化的方方案，從從技術(shù)角角度降低低工程成成本。工程圖紙、預(yù)預(yù)算、方方案、標(biāo)標(biāo)書、設(shè)設(shè)計(jì)變更更、工程程決算的的審核。在設(shè)計(jì)和施施工方案案中出現(xiàn)現(xiàn)較大技技術(shù)分歧歧時(shí)，負(fù)負(fù)責(zé)組織織召開技技術(shù)論證證會(huì)，解解決技術(shù)術(shù)難題。當(dāng)公司的工工作人員員提出合合理的要要求時(shí)，應(yīng)應(yīng)及時(shí)的的提供技技術(shù)支持持。完成技術(shù)部部的日常常技術(shù)任任務(wù)。組織擬定安安裝公司司技術(shù)管管理規(guī)章章制度，并并組織實(shí)實(shí)施。按質(zhì)量管理理體系要要求，組組織編制制安裝公公司技術(shù)術(shù)文件并并組織貫貫徹執(zhí)行行。組織完成并并負(fù)責(zé)審審核工程程施工圖圖紙的深深化設(shè)計(jì)計(jì)、、設(shè)設(shè)計(jì)變更更和竣工工圖。推廣新產(chǎn)品品、新技技術(shù)的應(yīng)應(yīng)用，制制定施工工工藝和和措施方方案。組織工程項(xiàng)項(xiàng)目開工工前的技技術(shù)交底底及施工工全過程程的技術(shù)術(shù)支持。組織工程投投標(biāo)文件件的編制制，參與與項(xiàng)目投投標(biāo)及技技術(shù)答疑疑。參與工程報(bào)報(bào)價(jià)、合合同評(píng)審審和施工工計(jì)劃成成本的編編制以及及考核工工作。組織工程設(shè)設(shè)備的選選型、設(shè)設(shè)備考察察和設(shè)備備訂購合合同的審審查。安裝公司計(jì)計(jì)算機(jī)、繪繪圖設(shè)備備的管理理和技術(shù)術(shù)檔案的的整理工工作。協(xié)助辦公室室對(duì)工程程技術(shù)人人員和技技術(shù)工人人進(jìn)行技技術(shù)培訓(xùn)訓(xùn)。完成領(lǐng)導(dǎo)交交辦的其其他工作作。技術(shù)員崗位位職責(zé)在技術(shù)部主主管的領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)下工工作，執(zhí)執(zhí)行國家家現(xiàn)行行行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)和規(guī)定定，遵守守公司的的各項(xiàng)規(guī)規(guī)章制度度，忠于于職守，保保守公司司機(jī)密。按時(shí)完成領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)交辦辦的施工工圖紙?jiān)O(shè)設(shè)計(jì)、深深化設(shè)計(jì)計(jì)、設(shè)計(jì)計(jì)變更好好繪制竣竣工圖等等工作。參與承擔(dān)項(xiàng)項(xiàng)目的工工程設(shè)備備選型，工工程報(bào)價(jià)價(jià)工作。計(jì)算機(jī)文檔檔，技術(shù)術(shù)資料的的整理保保存。對(duì)施工項(xiàng)目目和業(yè)務(wù)務(wù)人員及及時(shí)提供供技術(shù)支支持。正確使用和和維護(hù)計(jì)計(jì)算機(jī)和和各種繪繪圖設(shè)備備。參與工程投投標(biāo)項(xiàng)目目標(biāo)書的的編制和和項(xiàng)目施施工方案案的論證證。熟練掌握公公司產(chǎn)品品的技術(shù)術(shù)性能，承承擔(dān)對(duì)客客戶的講講解任務(wù)務(wù)。學(xué)習(xí)運(yùn)用新新技術(shù)，推推廣新產(chǎn)產(chǎn)品，促促進(jìn)分公公司技術(shù)術(shù)進(jìn)步。完成領(lǐng)導(dǎo)交交辦的其其他工作作。工程部職責(zé)責(zé)范圍在安裝公司司經(jīng)理的的領(lǐng)導(dǎo)下下，負(fù)責(zé)責(zé)工程安安裝施工工的管理理工作，貫貫徹執(zhí)行行國家現(xiàn)現(xiàn)行的規(guī)規(guī)范，遵遵守公司司規(guī)章制制度，組組織完成成分公司司工程安安裝施工工任務(wù)。擬定施工管管理的措措施和制制度，并并組織落落實(shí)。按質(zhì)量管理理體系要要求對(duì)工工程質(zhì)量量進(jìn)行全全過程控控制。對(duì)施工項(xiàng)目目的物資資管理，安安全文明明施工、工工程質(zhì)量量、工期期進(jìn)行調(diào)調(diào)度和管管理，協(xié)協(xié)助業(yè)務(wù)務(wù)部回收收工程款款。協(xié)調(diào)與建設(shè)設(shè)單位及及相關(guān)單單位的關(guān)關(guān)系，保保證項(xiàng)目目施工的的順利進(jìn)進(jìn)行。審查項(xiàng)目施施工組織織設(shè)計(jì)方方案和施施工成本本預(yù)算。定期組織召召開工程程例會(huì)，協(xié)協(xié)調(diào)解決決各項(xiàng)目目部施工工中遇到到的問題題。深入現(xiàn)場調(diào)調(diào)查了解解工程進(jìn)進(jìn)展和管管理情況況，不斷斷完善施施工管理理措施。項(xiàng)目技術(shù)負(fù)負(fù)責(zé)人和和工人的的調(diào)配，以以及施工工工機(jī)具具的調(diào)試試。協(xié)調(diào)各職能能部門為為施工項(xiàng)項(xiàng)目服務(wù)務(wù)，組織織安裝施施工方案案評(píng)審。審核個(gè)項(xiàng)目目的采購購，領(lǐng)料料計(jì)劃，對(duì)對(duì)各項(xiàng)目目部的成成本進(jìn)行行控制和和考核。組織各項(xiàng)目目部進(jìn)行行項(xiàng)目自自檢、報(bào)報(bào)檢和檢檢測、驗(yàn)驗(yàn)收、交交工工作作。對(duì)項(xiàng)目管理理人員和和技術(shù)工工人提出出獎(jiǎng)懲意意見。施工人員的的技術(shù)業(yè)業(yè)務(wù)培訓(xùn)訓(xùn)和思想想工作，弘弘揚(yáng)企業(yè)業(yè)文化。完成領(lǐng)導(dǎo)交交辦的其其他工作作。工程部主管管崗位職職責(zé)在安裝公司司經(jīng)理領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)負(fù)責(zé)安裝裝公司安安裝施工工項(xiàng)目的的管理工工作?！繑M定施工管管理的措措施和制制度，并并組織貫貫徹執(zhí)行行。任命項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理，負(fù)負(fù)責(zé)項(xiàng)目目技術(shù)負(fù)負(fù)責(zé)人和和工人的的調(diào)配和和主要工工機(jī)具的的調(diào)劑。審核施工組組織設(shè)計(jì)計(jì)方案和和施工成成本預(yù)算算。對(duì)施工過程程共的進(jìn)進(jìn)場物資資、安全全文明施施工、工工程質(zhì)量量和工期期進(jìn)行調(diào)調(diào)度和管管理，負(fù)負(fù)責(zé)組織織項(xiàng)目部部協(xié)助業(yè)業(yè)務(wù)部回回收工程程款。定期組織召召開工程程例會(huì)，協(xié)協(xié)調(diào)解決決各項(xiàng)目目部施工工中遇到到的問題題。深入現(xiàn)場調(diào)調(diào)查了解解工程進(jìn)進(jìn)展與管管理情況況，不斷斷完善施施工管理理結(jié)構(gòu)。按質(zhì)量管理理體系要要求，組組織工程程施工和和對(duì)施工工全過程程的控制制，確保保工程質(zhì)質(zhì)量。協(xié)調(diào)各職能能部門為為施工項(xiàng)項(xiàng)目服務(wù)務(wù)，做到到供應(yīng)保保障、技技術(shù)支持持。審核個(gè)項(xiàng)目目的采購購、領(lǐng)料料計(jì)劃，對(duì)對(duì)施工成成本進(jìn)行行控制和和考核。組織各項(xiàng)目目部進(jìn)行行項(xiàng)目自自檢、報(bào)報(bào)檢和檢檢測、驗(yàn)驗(yàn)收、交交工。施工人員的的技術(shù)業(yè)業(yè)務(wù)培訓(xùn)訓(xùn)和思想想工作，對(duì)對(duì)項(xiàng)目管管理施工工人員提提出獎(jiǎng)懲懲意見，在在管理中中弘揚(yáng)企企業(yè)文化化和企業(yè)業(yè)精神。完成領(lǐng)導(dǎo)交交辦的其其他工作作。售后服務(wù)部部職責(zé)范范圍在質(zhì)檢部的的領(lǐng)導(dǎo)下下工作，負(fù)負(fù)責(zé)公司司工程項(xiàng)項(xiàng)目質(zhì)保保期內(nèi)的的維修服服務(wù)和維維保項(xiàng)目目的簽約約和執(zhí)行行，落實(shí)實(shí)公司質(zhì)質(zhì)量目標(biāo)標(biāo)和服務(wù)務(wù)宗旨。制定完善的的售后服服務(wù)制度度和作業(yè)業(yè)程序，并并組織實(shí)實(shí)施。承接維保工工程，擬擬定維保保合同，并并組織實(shí)實(shí)施。維保工程費(fèi)費(fèi)用的預(yù)預(yù)算和收收取。同項(xiàng)目部辦辦理竣工工項(xiàng)目的的交接手手續(xù)。建立用戶服服務(wù)檔案案，堅(jiān)持持對(duì)客戶戶的巡防防、回訪訪制度。擬定維保工工程實(shí)施施計(jì)劃，并并組織實(shí)實(shí)施。售后服務(wù)技技術(shù)資料料的整理理保管工工作。答復(fù)和處理理顧客有有關(guān)服務(wù)務(wù)及技術(shù)術(shù)的咨詢?cè)兒鸵笄?。與客戶建立立良好的的關(guān)系，樹樹立良好好的企業(yè)業(yè)形象。完成領(lǐng)導(dǎo)交交辦的其其他工作作。售后服務(wù)部部主管崗位位職責(zé)在質(zhì)檢部主主管的領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)負(fù)責(zé)售后后服務(wù)部部的管理理工作，遵遵守行業(yè)業(yè)管理規(guī)規(guī)定，遵遵守公司司規(guī)章制制度，忠忠于職守守，維護(hù)護(hù)公司利利益。制定完善售售后服務(wù)務(wù)制度和和作業(yè)程程序，并并組織實(shí)實(shí)施。承接為包工工程，擬擬定售后后服務(wù)合合同和維維保合同同。本部門日常常管理工工作和業(yè)業(yè)務(wù)技能能、服務(wù)務(wù)質(zhì)量方方面的培培訓(xùn)。維保項(xiàng)目的的費(fèi)用股股價(jià)和收收取，負(fù)負(fù)責(zé)回收收質(zhì)保金金。建立用戶服服務(wù)檔案案、建立立巡防、回回訪制度度。擬定維保工工程的實(shí)實(shí)施計(jì)劃劃，并組組織實(shí)施施。建立售后服服務(wù)網(wǎng)絡(luò)絡(luò)并進(jìn)行行管理。組織售后服服務(wù)技術(shù)術(shù)資料的的整理和和保管工工作。答復(fù)和處理理顧客有有關(guān)服務(wù)務(wù)及技術(shù)術(shù)的咨詢?cè)兒鸵笄?。與客戶建立立良好的的關(guān)系，為為公司樹樹立良好好的企業(yè)業(yè)形象。完成領(lǐng)導(dǎo)交交辦的其其他工作作。售后服務(wù)人人員崗位位職責(zé)在售后服務(wù)務(wù)部主管管的領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)下負(fù)責(zé)責(zé)售后服服務(wù)部的的管理工工作，遵遵守行業(yè)業(yè)管理規(guī)規(guī)定，遵遵守公司司規(guī)章制制度，忠忠于職守守，維護(hù)護(hù)公司利利益。承接維保工工程，擬擬定售后后服務(wù)合合同和維維保合同同。維保項(xiàng)目的的費(fèi)用股股價(jià)和收收取，負(fù)負(fù)責(zé)回收收質(zhì)保金金。建立用戶服服務(wù)檔案案、定期期對(duì)用戶戶進(jìn)行巡巡訪、回回訪。擬定維保工工程的實(shí)實(shí)施計(jì)劃劃，并實(shí)實(shí)施。建立售后服服務(wù)網(wǎng)絡(luò)絡(luò)并進(jìn)行行管理。售后服務(wù)技技術(shù)資料料的整理理和保管管工作。答復(fù)和處理理顧客有有關(guān)服務(wù)務(wù)及技術(shù)術(shù)的咨詢?cè)兒鸵笄?。與客戶建立立良好的的關(guān)系，為為公司樹樹立良好好的企業(yè)業(yè)形象。完成領(lǐng)導(dǎo)交交辦的其其他工作作。項(xiàng)目經(jīng)理崗崗位職責(zé)責(zé)在工程部經(jīng)經(jīng)理的領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)負(fù)責(zé)所屬屬項(xiàng)目的的施工管管理工作作。對(duì)所屬項(xiàng)目目的安全全文明施施工、工工程質(zhì)量量、工期期和成本本負(fù)責(zé)。組織對(duì)施工工人員進(jìn)進(jìn)行安全全培訓(xùn)和和技術(shù)交交底。按質(zhì)量管理理體系要要求，加加強(qiáng)施工工現(xiàn)場管管理。參加所屬項(xiàng)項(xiàng)目的合合同評(píng)審審，負(fù)責(zé)責(zé)施工過過程中的的設(shè)計(jì)變變更簽證證。參加業(yè)主組組織的圖圖紙會(huì)審審。編制施工組組織設(shè)計(jì)計(jì)和施工工成本預(yù)預(yù)算方案案，經(jīng)批批準(zhǔn)后組組織實(shí)施施。申報(bào)施工物物資采購購計(jì)劃。進(jìn)場物資的的管理，節(jié)節(jié)約降耗耗，控制制施工成成本。組織所屬項(xiàng)項(xiàng)目的自自檢、檢檢測、驗(yàn)驗(yàn)收和交交接工作作。施工人員的的思想工工作和基基層團(tuán)隊(duì)隊(duì)精神建建設(shè)，弘弘揚(yáng)企業(yè)業(yè)文化。提出對(duì)所屬屬施工人人員的獎(jiǎng)獎(jiǎng)懲意見見。對(duì)客戶的操操作技術(shù)術(shù)培訓(xùn)，協(xié)協(xié)助業(yè)務(wù)務(wù)部按工工程形象象進(jìn)度回回款。組織施工資資料的整整理和保保管。完成領(lǐng)導(dǎo)交交辦的其其他工作作。技術(shù)負(fù)責(zé)人人崗位職職責(zé)在項(xiàng)目經(jīng)理理的領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)下，負(fù)負(fù)責(zé)項(xiàng)目目的施工工技術(shù)管管理工作作。對(duì)項(xiàng)目進(jìn)場場物資、施施工質(zhì)量量和安全全施工負(fù)負(fù)責(zé)管理理。參加業(yè)主組組織的圖圖紙會(huì)審審和提出出設(shè)計(jì)變變更申請(qǐng)請(qǐng)。編制施工組組織設(shè)計(jì)計(jì)和施工工成本預(yù)預(yù)算方案案，經(jīng)批批準(zhǔn)后組組織實(shí)施施。申報(bào)施工物物資采購購計(jì)劃和和領(lǐng)料計(jì)計(jì)劃。項(xiàng)目技術(shù)復(fù)復(fù)核，隱隱蔽工程程驗(yàn)收和和分項(xiàng)工工程的質(zhì)質(zhì)量評(píng)定定。組織填寫施施工日志志、質(zhì)量量報(bào)表、技技術(shù)報(bào)表表、考勤勤表。貫徹執(zhí)行有有關(guān)質(zhì)量量技術(shù)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)和施施工規(guī)范范。項(xiàng)目技術(shù)資資料的收收集、整整理和歸歸檔工作作，負(fù)責(zé)責(zé)繪制竣竣工圖。組織項(xiàng)目的的自檢，負(fù)負(fù)責(zé)報(bào)驗(yàn)驗(yàn)資料的的整理，參參加檢測測、驗(yàn)收收工作。向施工人員員進(jìn)行安安全、技技術(shù)、質(zhì)質(zhì)量等方方面的交交底工作作。協(xié)助項(xiàng)目部部經(jīng)理抓抓好班組組建設(shè)，做做好員工工思想工工作。完成領(lǐng)導(dǎo)交交辦的其其他工作作。工地質(zhì)檢員員崗位職職責(zé)在項(xiàng)目經(jīng)理理的領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)下負(fù)責(zé)責(zé)工程質(zhì)質(zhì)量的檢檢查工作作，業(yè)務(wù)務(wù)上服從從質(zhì)檢部部的領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)，協(xié)助助項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理制定定和落實(shí)實(shí)施工質(zhì)質(zhì)量措施施。按質(zhì)量管理理體系要要求對(duì)職職工質(zhì)量量進(jìn)行監(jiān)監(jiān)督檢查查。進(jìn)場材料、主主要工機(jī)機(jī)具的質(zhì)質(zhì)量驗(yàn)收收，不合合格的不不準(zhǔn)投入入使用。協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理進(jìn)行行質(zhì)量分分析，制制定整改改措施。施工過程中中的質(zhì)量量跟蹤和和檢查，發(fā)發(fā)現(xiàn)質(zhì)量量缺陷及及時(shí)報(bào)告告項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理。配合質(zhì)檢部部的質(zhì)量量巡檢和和質(zhì)量檢檢查，參參與質(zhì)量量問題的的整改和和復(fù)查。參加分項(xiàng)工工程的質(zhì)質(zhì)量檢查查和核定定質(zhì)量等等級(jí)。參加項(xiàng)目的的自檢、檢檢測和驗(yàn)驗(yàn)收。參加質(zhì)量事事故的調(diào)調(diào)查，監(jiān)監(jiān)督整改改措施的的落實(shí)。協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理做好好質(zhì)量教教育和開開展質(zhì)量量活動(dòng)。職工過程中中質(zhì)量記記錄和資資料的整整理和保保管。完成領(lǐng)導(dǎo)交交辦的其其他工作作。施工安全員員崗位職職責(zé)在項(xiàng)目經(jīng)理理的領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)下工作作，協(xié)助助項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理抓好好文明施施工。協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理制定定本項(xiàng)目目安全施施工管理理辦法和和安全施施工措施施。協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理對(duì)項(xiàng)項(xiàng)目施工工人員進(jìn)進(jìn)行經(jīng)常常性的安安全教育育。對(duì)項(xiàng)目施工工人員進(jìn)進(jìn)行安全全交底工工作。檢查、監(jiān)督督項(xiàng)目安安全措施施的實(shí)施施，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)問題及及時(shí)向領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)報(bào)。檢查勞保用用品的發(fā)發(fā)放及使使用情況況。施工中主要要工機(jī)具具的安全全使用。組織安全施施工檢查查，對(duì)存存在的安安全隱患患制定相相應(yīng)的解解決辦法法。事故現(xiàn)場的的保護(hù)并并及時(shí)上上報(bào)，配配合和參參與安全全事故的的調(diào)查。制定施工人人員安全全行為守守則，并并監(jiān)督執(zhí)執(zhí)行。完成領(lǐng)導(dǎo)交交辦的其其他工作作。工地材料員員崗位職職責(zé)材料員在項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理的領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)下工作作，業(yè)務(wù)務(wù)上服從從公司倉倉庫報(bào)關(guān)關(guān)員的領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)，忠忠于職守守，遵紀(jì)紀(jì)守法，堅(jiān)堅(jiān)持原則則，維護(hù)護(hù)公司利利益。按進(jìn)貨清單單對(duì)進(jìn)場場材料進(jìn)進(jìn)行驗(yàn)收收，辦理理驗(yàn)收手手續(xù)。對(duì)產(chǎn)品不合合格或無無合格證證或檢驗(yàn)驗(yàn)報(bào)告的的產(chǎn)品，有有權(quán)予以以拒收。對(duì)驗(yàn)收合格格的產(chǎn)品品認(rèn)真填填寫工地地入庫憑憑證，建建立物資資登記臺(tái)臺(tái)帳。對(duì)到現(xiàn)場材材料進(jìn)行行分類整整理，明明碼表示示，擺放放整齊，日日清月結(jié)結(jié)，帳物物相符。將材料合格格證、檢檢驗(yàn)報(bào)告告等和收收發(fā)記錄錄匪類整整理，歸歸檔。及時(shí)填寫材材料出庫庫記錄，并并辦理領(lǐng)領(lǐng)用手續(xù)續(xù)。施工工機(jī)具具的保管管和安培培維修，并并做好施施工工機(jī)機(jī)具領(lǐng)用用登記。對(duì)工機(jī)具的的損壞、丟丟失原因因予以查查清，報(bào)報(bào)告項(xiàng)目目經(jīng)理。嚴(yán)格管理施施工物資資，防止止丟失和和損壞，嚴(yán)嚴(yán)禁私用用。對(duì)工地剩余余物資和和清場物物資要如如數(shù)、及及時(shí)辦理理退庫。完成領(lǐng)導(dǎo)交交辦的其其他工作作。技術(shù)人員崗崗位職責(zé)責(zé)遵守公司制制度，遵遵守勞動(dòng)動(dòng)紀(jì)律，遵遵守職業(yè)業(yè)道德，維維護(hù)公司司利益。服從領(lǐng)導(dǎo)，聽聽從指揮揮，按時(shí)時(shí)完成領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)安排排的施工工任務(wù)。努力學(xué)習(xí)施施工技術(shù)術(shù)，熟練練掌握施施工規(guī)范范和標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)，不斷斷提高技技術(shù)水平平嚴(yán)格按照施施工圖紙紙、規(guī)范范、標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)和技術(shù)術(shù)交底作作業(yè)，對(duì)對(duì)承擔(dān)工工作面的的工程進(jìn)進(jìn)度和質(zhì)質(zhì)量負(fù)責(zé)責(zé)。正確使用工工機(jī)具，不不違章操操作，做做到安全全文明施施工。發(fā)發(fā)現(xiàn)事故故隱患應(yīng)應(yīng)及時(shí)排排除和報(bào)報(bào)告，發(fā)發(fā)生事故故后應(yīng)注注意保護(hù)護(hù)現(xiàn)場。愛護(hù)公共財(cái)財(cái)產(chǎn)，妥妥善保管管和使用用施工物物資，厲厲行節(jié)約約、反對(duì)對(duì)浪費(fèi)。配合設(shè)備調(diào)調(diào)試和工工程的檢檢測檢驗(yàn)驗(yàn)工作。遵守公司員員工守則則和行為為規(guī)范，注注意儀容容儀表，維維護(hù)公司司形象。積極提出合合理化建建議，積積極參加加公司組組織的各各種活動(dòng)動(dòng)。完成領(lǐng)導(dǎo)交交辦的其其他工作作。供應(yīng)部職責(zé)責(zé)范圍在總經(jīng)理領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)下工工作，保保障公司司工程物物資的供供應(yīng)。遵紀(jì)守法，廉廉潔奉公公，維護(hù)護(hù)公司利利益，保保守公司司機(jī)密。生產(chǎn)、施工工及辦公公物資的的采購工工作。編制公司物物資采購購和管理理制度，并并組織貫貫徹執(zhí)行行。組織對(duì)供方方的調(diào)查查、選擇擇、評(píng)價(jià)價(jià)和再評(píng)評(píng)價(jià)。公司倉庫的的管理。生產(chǎn)和施工工工機(jī)具具的維修修。編制公司物物資采購購資金使使用計(jì)劃劃。辦理采購物物資入庫庫前的報(bào)報(bào)檢工作作。不合格品的的退還和和經(jīng)濟(jì)追追償。擬定采購合合同。定期向總經(jīng)經(jīng)理回報(bào)報(bào)供應(yīng)部部工作。接受財(cái)務(wù)部部的業(yè)務(wù)務(wù)指導(dǎo)和和監(jiān)督。完成領(lǐng)導(dǎo)交交辦的其其他工作作。供應(yīng)部主管管崗位職職責(zé)在總經(jīng)理領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)下，主主持供應(yīng)應(yīng)部全面面工作。遵紀(jì)守法，忠忠于職守守，維護(hù)護(hù)公司利利益，保保守公司司機(jī)密。組織公司生生產(chǎn)、施施工物資資及辦公公用品的的采購工工作，保保障供應(yīng)應(yīng)。編制公司物物資采購購和管理理的規(guī)章章制度，并并組織貫貫徹執(zhí)行行。公司的倉庫庫管理工工作。編制物資采采購資金金使用計(jì)計(jì)劃。審查和擬定定采購合合同。組織對(duì)供方方的調(diào)查查、選擇擇、評(píng)價(jià)價(jià)和再評(píng)評(píng)價(jià)。市場調(diào)查、研研究，掌掌握市場場行情和和價(jià)格情情況。對(duì)采購人員員的業(yè)績績考核。制定部門工工作計(jì)劃劃和措施施，并組組織落實(shí)實(shí)。定期向總經(jīng)經(jīng)理和主主管領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)匯報(bào)供供應(yīng)部工工作。完成領(lǐng)導(dǎo)交交辦的其其他工作作。采購員崗位位職責(zé)在供應(yīng)部主主管領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)下，負(fù)負(fù)責(zé)公司司所需物物資的采采購工作作。遵紀(jì)守法，忠忠于職守守，維護(hù)護(hù)公司利利益。對(duì)分供方進(jìn)進(jìn)行考察察，參與與合格分分供方的的評(píng)定工工作。對(duì)采購物資資的質(zhì)量量、價(jià)格格和周期期負(fù)責(zé)，并并嚴(yán)格履履行采購購審批程程序。選擇質(zhì)優(yōu)價(jià)價(jià)廉、重重信譽(yù)的的單位定定點(diǎn)實(shí)施施物資采采購，并并索取相相關(guān)證明明材料，建建立合格格供方檔檔案保證證工程需需要。合理使用采采購資金金，先查查庫存，再再進(jìn)行采采購，防防止物資資積壓。配合質(zhì)檢員員對(duì)采購購物資進(jìn)進(jìn)行質(zhì)檢檢，并協(xié)協(xié)助辦理理質(zhì)檢手手續(xù)和入入庫手續(xù)續(xù)。隨時(shí)掌握主主、輔料料價(jià)格。不合格品物物資的退退還和經(jīng)經(jīng)濟(jì)索賠賠。完成領(lǐng)導(dǎo)交交辦的其其他工作作。倉庫保管員員崗位職職責(zé)在供應(yīng)部主主管領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)下，負(fù)負(fù)責(zé)公司司倉庫物物資管理理。遵紀(jì)守法，忠忠于職守守，保守守公司機(jī)機(jī)密。辦理物資入入、出庫庫手續(xù)和和保管工工作。配合質(zhì)檢員員對(duì)入庫庫物資進(jìn)進(jìn)行質(zhì)量量檢驗(yàn)，履履行質(zhì)檢檢手續(xù)，不不合格品品不予入入庫。建立詳實(shí)的的物資保保管臺(tái)帳帳，控制制重復(fù)采采購，降降低庫存存。按質(zhì)量管理理體系程程序文件件的要求求，對(duì)庫庫存物資資分類擺擺放整齊齊，并做做好標(biāo)識(shí)識(shí)，做到到帳、物物、卡相相符。對(duì)倉庫的安安全工作作負(fù)責(zé)，保保持倉庫庫整潔，做做到防火火、防盜盜、防潮潮、防蝕蝕、防霉霉變。經(jīng)常清點(diǎn)庫庫存物資資，日清清月結(jié)，每每月盤庫庫一次，做做到實(shí)物物與賬面面相符，并并接受財(cái)財(cái)務(wù)部門門監(jiān)督。對(duì)工地剩余余物資按按要求及及時(shí)辦理理退庫手手續(xù)，對(duì)對(duì)損壞的的設(shè)備、工工機(jī)具和和不合格格的主輔輔材料退退庫進(jìn)行行把關(guān)，并并負(fù)責(zé)填填報(bào)維修修報(bào)告。編制物資庫庫存報(bào)表表和出庫庫報(bào)表，按按期上報(bào)報(bào)并存電電子檔。編制入庫設(shè)設(shè)備檢測測臺(tái)帳，妥妥善保存存?zhèn)}庫管管理的臺(tái)臺(tái)帳和原原始憑證證資料。完成領(lǐng)導(dǎo)交交辦的其其他工作作。辦公室主任任崗位職職責(zé)在總經(jīng)理領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)下工工作，負(fù)負(fù)責(zé)公司司的行政政事務(wù)管管理工作作。遵守國家政政策和法法規(guī)，遵遵守公司司規(guī)章制制度，忠忠于職守守，維護(hù)護(hù)公司利利益。督促檢查公公司布置置的工作作完成情情況和會(huì)會(huì)議決議議的執(zhí)行行情況，發(fā)發(fā)現(xiàn)問題題及時(shí)匯匯報(bào)并提提出改進(jìn)進(jìn)意見。協(xié)調(diào)各部門門工作，處處理與友友協(xié)單位位的關(guān)系系。擬定公司行行政管理理方面的的規(guī)章制制度并監(jiān)監(jiān)督執(zhí)行行。公司辦公物物品的管管理工作作。公司的人力力資源工工作和培培訓(xùn)計(jì)劃劃的落實(shí)實(shí)。公司的文件件管理，檔檔案管理理工作。公司車輛的的管理工工作，合合理調(diào)度度，定期期檢查維維修。組織按時(shí)進(jìn)進(jìn)行車輛輛年間和和辦理車車輛保險(xiǎn)險(xiǎn)、路費(fèi)費(fèi)、運(yùn)輸輸費(fèi)等手手續(xù)。協(xié)助總經(jīng)理理抓好企企業(yè)文化化建設(shè)和和團(tuán)隊(duì)精精神建設(shè)設(shè)。辦公紀(jì)律和和辦公秩秩序管理理。公司安全、集集體宿舍舍、環(huán)境境衛(wèi)生、安安排節(jié)假假日值班班等管理理工作，以以及后勤勤保障工工作。公司營業(yè)執(zhí)執(zhí)照、各各種資質(zhì)質(zhì)的年檢檢和變更更工作。完成領(lǐng)導(dǎo)交交辦的其其他工作作。辦公室文員員崗位職職責(zé)在辦公室主主任領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)下，協(xié)協(xié)助辦公公室主任任工作。遵紀(jì)守法，忠忠于職守守，維護(hù)護(hù)公司利利