2022年經(jīng)理助理工作總結(jié)

第11頁(yè)共11頁(yè)2022年?經(jīng)理助理工?作總結(jié)關(guān)?于這段時(shí)間?的工作總結(jié)?如下：一?、要認(rèn)清自?己，處事有?原則找不?準(zhǔn)位置，也?就找不準(zhǔn)工?作的立足點(diǎn)?、切入點(diǎn)、?著力點(diǎn)，工?作起來(lái)也就?找不著感覺(jué)??？偨?jīng)理助?理處于總管?家與不管部?長(zhǎng)的雙重位?置，圍繞著?中心工作，?上協(xié)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)?，下聯(lián)系群?眾，事務(wù)、?政務(wù)都要過(guò)?問(wèn)，其他部?門(mén)管不了、?不該管的，?都要總經(jīng)理?助理去管。?總經(jīng)理助理?要把握好所?應(yīng)扮演的角?色，把握好?工作分寸，?管理不巨細(xì)?，參謀不決?斷，做到不?攬權(quán)，不越?權(quán)，不越位?，不缺位，?工作要到位?。二、需?要耳聰目明?，作好參謀?工作從大?的方面說(shuō)，?當(dāng)助手重要?的在于搞好?信息、決策?、督查工作?。及時(shí)地捕?捉信息，準(zhǔn)?確地做好反?饋，積極地?當(dāng)好決策參?謀。不僅要?善于發(fā)現(xiàn)問(wèn)?題，還要認(rèn)?真分析問(wèn)題?，給領(lǐng)導(dǎo)解?決問(wèn)題提供?決策參考。?領(lǐng)導(dǎo)一旦采?納決策意見(jiàn)?，還要制訂?決策備選方?案。備選方?案不能只是?一種，要有?多種方案，?以便領(lǐng)導(dǎo)優(yōu)?中選優(yōu)，拍?板定案。決?策制定后要?采取得力措?施狠抓落實(shí)?，并及時(shí)做?好督促檢查?和落實(shí)情況?的反饋。?三、善于長(zhǎng)?袖善舞，作?個(gè)好的潤(rùn)滑?劑要協(xié)調(diào)?好公司上下?的關(guān)系。對(duì)?上：要聽(tīng)從?而不盲從，?謙虛而不卑?微，尊重但?不違背原則?盲從領(lǐng)導(dǎo)。?待下：要做?到三管三不?管。三管：?事關(guān)大局的?事，管；影?響公司形象?的事，管；?有損公司利?益的事，管?。管則管?chē)?yán)?，不留余地?。三不管：?個(gè)人私生活?不管；個(gè)人?習(xí)慣不管；?與公司無(wú)關(guān)?的事不管。?不求全責(zé)備?，以禮，以?誠(chéng)，以情待?人，不要盛?氣凌人，欺?下瞞上，胡?亂指揮。協(xié)?調(diào)好內(nèi)外關(guān)?系，外求支?持協(xié)作，內(nèi)?求團(tuán)結(jié)向上?。四、高?效快捷處理?有關(guān)事務(wù)?總經(jīng)理助理?必須要有強(qiáng)?烈的時(shí)效觀?念和意識(shí)，?要具備求真?務(wù)實(shí)、雷厲?風(fēng)行的工作?作風(fēng)以及運(yùn)?籌帷幄的領(lǐng)?導(dǎo)藝術(shù)。在?有限的時(shí)間?里辦好應(yīng)辦?之事。要善?于分身，明?確該干什么?，不該干什?么，先干什?么，后干什?么。要有所?為，有所不?為。該別人?代勞之事，?要分解任務(wù)?到人，并明?責(zé)授權(quán)，責(zé)?權(quán)相等。一?旦分工、明?責(zé)、授權(quán)，?要少插手，?多支持下級(jí)?大膽工作。?不要事無(wú)巨?細(xì)，事必躬?親。不該為?之事，親自?未必就好，?還往往會(huì)挫?傷員工的積?極性。工作?有成績(jī)，也?會(huì)有不足，?要客觀地分?析是非功過(guò)?，不要跟下?邊搶功爭(zhēng)好?。尤其是出?現(xiàn)過(guò)錯(cuò)不要?推諉，對(duì)自?己的過(guò)錯(cuò)更?不要上推下?卸。工作要?扎實(shí)，力求?實(shí)績(jī)、實(shí)效?。工作不能?擺花架子，?更不能弄虛?作假。要真?實(shí)地反映情?況，扎實(shí)地?開(kāi)展工作。?五、不斷?提升個(gè)人素?質(zhì)，增加人?文___力?自身素質(zhì)?高，就會(huì)產(chǎn)?生人文__?_力和影響?力。要當(dāng)好?總經(jīng)理助理?，要靠權(quán)力?的影響力，?但更重要的?是靠非權(quán)力?的影響力。?只有二者有?機(jī)結(jié)合，才?能更好地開(kāi)?展工作。要?注重發(fā)揮自?身非權(quán)力因?素的影響力??？康隆⒆R(shí)?、才、學(xué)；?靠高尚的人?格、豐富的?知識(shí)、卓越?的才干、卓?有成效的工?作方法來(lái)開(kāi)?展工作。在?提高自身素?質(zhì)的同時(shí)，?還要學(xué)會(huì)尊?重，學(xué)會(huì)理?解，學(xué)會(huì)給?予。尊重上?級(jí)，理解同?級(jí)，善于給?予下級(jí)。知?人善任、培?養(yǎng)人才、量?才使用，幫?助他人展現(xiàn)?才能，實(shí)現(xiàn)?價(jià)值，讓英?雄有用武之?地。六、?注意自身形?象，起好表?率作用作?為總經(jīng)理助?理，一舉一?動(dòng)都代表著?公司形象。?總經(jīng)理助理?務(wù)必要加強(qiáng)?自身修養(yǎng)，?注重自我形?象塑造。同?時(shí)，要引導(dǎo)?公司全體員?工強(qiáng)化形象?意識(shí)，達(dá)成?塑造良好形?象的共識(shí)。?凡要求別人?做的，自己?首先要做到?、做好。工?作中，要重?視外在形象?的包裝，全?心全意、熱?情細(xì)致地待?人接物、為?人處事。要?善于換位思?考，想一想?假如自己是?領(lǐng)導(dǎo)或是員?工該怎么辦?，設(shè)身處地?的為他人著?想，力求辦?實(shí)事、辦好?事。__?_經(jīng)理助理?工作總結(jié)（?二）本人?加入公司已?有半年多時(shí)?間，首先感?謝上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)?對(duì)我工作的?指導(dǎo)和幫助?！___年?這半年多時(shí)?間對(duì)我個(gè)人?來(lái)說(shuō)是一個(gè)?新的工作環(huán)?境，充滿希?望和不斷的?探索，深入?學(xué)習(xí)和了解?公司的各項(xiàng)?要求及規(guī)章?制度及通過(guò)?公司各項(xiàng)豐?富培訓(xùn)課程?，更加滿懷?___的投?身到公司的?企業(yè)文化之?中，“學(xué)無(wú)?止境”不進(jìn)?則退。同時(shí)?在本職工作?上也感到自?身的責(zé)任；?“每日自問(wèn)?”不斷努力?的去開(kāi)拓創(chuàng)?新、學(xué)習(xí)實(shí)?踐和總結(jié)經(jīng)?驗(yàn)。下面?是本人__?_年度各方?面的總結(jié)；?一、履行?職責(zé)及思想?動(dòng)向__?_年本人擔(dān)?任經(jīng)理助理?，主要協(xié)助?部門(mén)主管管?理工作的布?置、實(shí)施、?檢查、監(jiān)督?、落實(shí)、執(zhí)?行等情況。?關(guān)鍵工作是?負(fù)責(zé)項(xiàng)目的?竣工圖繪制?修改的工作?，在各領(lǐng)導(dǎo)?和同事的關(guān)?心下，努力?的去完成各?項(xiàng)任務(wù)。并?且堅(jiān)定堅(jiān)守?公司各項(xiàng)管?理制度，牢?固樹(shù)立團(tuán)結(jié)?務(wù)實(shí)，“快?嚴(yán)深準(zhǔn)”的?工作作風(fēng)。?二、年度?工作回顧?1、積極參?加公司安排?的各項(xiàng)培訓(xùn)?工作，熟悉?公司的企業(yè)?文化，以公?司的各項(xiàng)規(guī)?章制度為準(zhǔn)?則，嚴(yán)格要?求自己，努?力提高工作?效益。2?、在領(lǐng)導(dǎo)的?安排下負(fù)責(zé)?跟進(jìn)了__?_賓館、_?__集團(tuán)辦?公樓、__?_、___?酒店的實(shí)施?檢查工作。?3、完成?了___賓?館美食二樓?裝修的竣工?圖繪制工作?。4、由?于___酒?店的施工資?料零亂及部?分缺失，負(fù)?責(zé)了重新整?理并新做了?該項(xiàng)目的質(zhì)?量檢驗(yàn)批次?，完成整理?工作。5?、協(xié)助繪制?完成了__?_集團(tuán)辦公?樓裝修竣工?圖的繪制工?作。6、?協(xié)助經(jīng)營(yíng)部?的___賓?館結(jié)算跟甲?方的核量工?作。7、?努力完成領(lǐng)?導(dǎo)交辦的其?他工作。?三、工作中?存在的不足?及改進(jìn)措施?1、半年?多來(lái)的工作?存在許多的?不足，首先?性格較內(nèi)向?，溝通不夠?主動(dòng)，助理?工作本來(lái)就?多樣性，有?效溝通相當(dāng)?重要。改進(jìn)?措施：加強(qiáng)?主動(dòng)溝通，?放開(kāi)心態(tài)，?在總結(jié)的過(guò)?程中改變工?作方法。發(fā)?揮自己的潛?能。2、?在竣工圖繪?制的工作中?存在主要不?足：心太?急趕時(shí)間完?成改進(jìn)措施?：竣工圖繪?圖是一個(gè)細(xì)?致的過(guò)程，?是竣工結(jié)算?重要依據(jù)。?必須認(rèn)真對(duì)?待，謹(jǐn)慎周?密。確實(shí)加?強(qiáng)竣工圖的?變更圖紙繪?制與現(xiàn)場(chǎng)施?工的準(zhǔn)確性?。加強(qiáng)對(duì)施?工過(guò)程的隱?蔽，工藝等?跟蹤記錄，?做好繪制竣?工圖的原始?資料收集。?克服不足，?努力提高繪?制圖紙與竣?工結(jié)算的配?合技巧性，?確實(shí)把細(xì)節(jié)?做的更好。?回顧這一?段時(shí)間的工?作，基本完?成了本職工?作，這與領(lǐng)?導(dǎo)的多方面?支持和同事?們的幫助是?分不開(kāi)的。?在今后的工?作中，但還?需進(jìn)一步努?力。四、?明年工作思?路和計(jì)劃?1、繼續(xù)認(rèn)?真學(xué)習(xí)，不?斷的提高自?身素質(zhì)及工?作的綜合能?力！2、?繼續(xù)認(rèn)真負(fù)?責(zé)做好本職?工作，認(rèn)真?從細(xì)節(jié)開(kāi)始?！3、繼?續(xù)將努力改?正過(guò)去一年?工作中的不?足，以飽滿?的精神狀態(tài)?來(lái)迎接新的?挑戰(zhàn)，為公?司的持續(xù)發(fā)?展做出自己?的努力！?___經(jīng)理?助理工作總?結(jié)（三）?時(shí)光流逝，?轉(zhuǎn)眼間我在?成長(zhǎng)中又渡?過(guò)一年?；?首來(lái)到公司?這走過(guò)的半?年，很榮幸?能在我們公?司與各位同?事共同進(jìn)步?，我也在大?家的身上學(xué)?到不少的知?識(shí)。半年以?來(lái)我心中的?感受便是要?做一名合格?的總經(jīng)理助?理不難，但?要做一名優(yōu)?秀的總經(jīng)理?助理就不那?么簡(jiǎn)單了。?我認(rèn)為：一?名好的總經(jīng)?理助理不僅?要為人謙和?正直，對(duì)事?業(yè)認(rèn)真兢兢?業(yè)業(yè)。而且?在思想政治?上、工作能?力上更要專?研。我作為?一名年輕的?總經(jīng)理助理?需要學(xué)習(xí)的?東西還很多?很多。一?、思想修養(yǎng)?作為一名?總經(jīng)理助理?，要想完成?工作的責(zé)任?，首先必須?具備各個(gè)方?面綜合優(yōu)秀?的素質(zhì)，樹(shù)?立正確的世?界觀和人生?觀。在這半?年中我認(rèn)真?參加各種學(xué)?習(xí)和活動(dòng)。?有句成語(yǔ)是?：只要功夫?深，鐵杵磨?成針。是的?，作為一名?總經(jīng)理助理?，我在工作?中無(wú)意中會(huì)?考慮不周顯?得毛毛糙糙?，不甚妥當(dāng)?。當(dāng)意見(jiàn)、?建議來(lái)臨時(shí)?，現(xiàn)在的我?不再不悅，?不再拒絕。?而是以更高?的要求來(lái)要?求自己，努?力告誡自己?：換個(gè)角度?靜心仔細(xì)想?想如何能做?的好一些。?二、素質(zhì)?提升在工?作學(xué)習(xí)生活?中我認(rèn)真聽(tīng)?取經(jīng)驗(yàn)，仔?細(xì)記錄，并?在工作之余?的空余時(shí)間?認(rèn)真思考推?敲，有目的?的在工作中?進(jìn)行一些嘗?試。在工作?中，我認(rèn)真?投入，認(rèn)真?學(xué)習(xí)。我感?到人人都是?我的師長(zhǎng)，?我能學(xué)，要?學(xué)的東西還?很多。如：?剛來(lái)公司半?年，對(duì)公司?管理和生產(chǎn)?上各個(gè)方面?的情況一無(wú)?所知，就不?能更好的建?言獻(xiàn)策，當(dāng)?好參謀助手?，我能不懂?就問(wèn)，向管?生產(chǎn)的同事?虛心學(xué)習(xí)請(qǐng)?教，思考，?大膽的與同?事之間探討?生產(chǎn)管理之?道。在空?余時(shí)間，我?會(huì)閱讀一些?生產(chǎn)管理方?面的書(shū)籍，?網(wǎng)上查詢有?關(guān)相關(guān)資料?，我深切的?感受到學(xué)習(xí)?對(duì)自己的幫?助確實(shí)很大?。三、工?作內(nèi)容1?、思路決定?出路，思想?有多遠(yuǎn)，舞?臺(tái)就有多大?；我們是腦?力勞動(dòng)者，?思維上的超?前，思路上?的開(kāi)闊，決?定了我們的?價(jià)值成長(zhǎng)空?間，帶給企?業(yè)財(cái)富值的?多少；這方?面，我定位?準(zhǔn)確，能耳?聰目明的做?好參謀工作?；我就相當(dāng)?于蜀漢三國(guó)?時(shí)的諸葛亮?！現(xiàn)代稱之?為參謀，（?全力為公司?的發(fā)展為公?司領(lǐng)導(dǎo)做好?參謀）；在?公司能融入?到公司氛圍?和工作當(dāng)中?去，找準(zhǔn)自?己的工作立?足點(diǎn)、切入?點(diǎn)、著力點(diǎn)?，找到工作?的感覺(jué)，圍?繞自己的中?心工作，上?協(xié)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)，?下聯(lián)系群眾?員工，做好?群聯(lián)工作，?與各個(gè)部門(mén)?同事員工之?間搞好服務(wù)?工作，管理?不拒細(xì)，參?謀不決斷，?助手不攬權(quán)?，不越權(quán)，?不越位，不?缺位，工作?到位，該請(qǐng)?示匯報(bào)的做?到及時(shí)請(qǐng)示?匯報(bào)，不該?看的不看，?不該說(shuō)的不?說(shuō)，不該聽(tīng)?的不聽(tīng)，不?該做的不做?，不傳播任?何影響員工?同事之間團(tuán)?結(jié)和進(jìn)步的?話，給公司?員工思想管?理穩(wěn)定制造?麻煩和障礙?，影響公司?生產(chǎn)的正常?化。2、?我能認(rèn)__?_動(dòng)搞好車(chē)?間和部門(mén)的?信息收集、?決策，不斷?完善督促落?實(shí)工作，及?時(shí)將工作落?實(shí)情況，落?實(shí)完成到了?哪一步，進(jìn)?展如何，有?什么困難，?有什么需要?改進(jìn)完善提?高的，及時(shí)?捕捉信息，?準(zhǔn)確的搞好?落實(shí)情況反?饋，積極的?做好決策參?謀。發(fā)現(xiàn)問(wèn)?題后先自己?認(rèn)真的分析?問(wèn)題原因，?擬定改進(jìn)措?施方案，然?后請(qǐng)示總結(jié)?匯報(bào)，給領(lǐng)?導(dǎo)解決問(wèn)題?提供決策參?考。3、?在各個(gè)部門(mén)?完成總經(jīng)辦?下發(fā)的工作?任務(wù)單這一?點(diǎn)執(zhí)行力上?，我就是個(gè)?鐵面判官，?不論誰(shuí)出現(xiàn)?問(wèn)題，工作?責(zé)任心不強(qiáng)?，沒(méi)有按要?求完成落實(shí)?工作，堅(jiān)決?一查一糾到?底，大家在?工作上都怕?我出現(xiàn)在他?們面前，怕?我又對(duì)他們?進(jìn)行問(wèn)責(zé)，?跟蹤其的工?作抓緊去落?實(shí)完成；為?全面提升各?級(jí)人員的工?作責(zé)任心，?為公司管理?邁上新的臺(tái)?階上推波助?瀾，我毫不?心軟，恪守?原則，在執(zhí)?行力上堅(jiān)決?不打折扣，?如果被大家?給磨平了，?有令不行；?我這點(diǎn)都做?不好的話，?那我這個(gè)總?經(jīng)理助理也?就沒(méi)有實(shí)質(zhì)?存在的價(jià)值?了；4、?領(lǐng)導(dǎo)交辦的?事情，我首?先立足自身?開(kāi)動(dòng)腦筋想?辦法一絲不?茍高標(biāo)準(zhǔn)的?認(rèn)真完成，?做到不等不?靠，在工作?的過(guò)程中發(fā)?現(xiàn)不足立即?改進(jìn)，什么?事情我都對(duì)?自己要求高?標(biāo)準(zhǔn)的完成?；因?yàn)閷?duì)于?我這個(gè)在鐵?軍里歷練出?來(lái)的人，骨?子里不一樣?，比如在_?__月底迎?接宜家來(lái)審?，面對(duì)還有?四天時(shí)間的?情況下，在?程總和羅總?的領(lǐng)導(dǎo)下，?當(dāng)總經(jīng)辦將?_____?_個(gè)人全面?清理廠區(qū)花?園環(huán)境衛(wèi)生?的任務(wù)交給?我時(shí)，我能?在第一時(shí)間?欣然接領(lǐng)任?務(wù)，迅速的?根據(jù)廠區(qū)環(huán)?境衛(wèi)生區(qū)域?大，面積廣?，時(shí)間緊，?任務(wù)重，死?角多，工具?少，天氣熱?，人員少，?思想波動(dòng)大?，畏難情緒?高，我剛來(lái)?公司幾天并?對(duì)員工素質(zhì)?能力等各個(gè)?方面都不了?解的情況下?；能在有限?的時(shí)間內(nèi)，?迅速統(tǒng)一大?家的思想，?將大家團(tuán)結(jié)?在我的身邊?，合理的對(duì)?人員進(jìn)行分?工，上下協(xié)?調(diào)，借力各?個(gè)部門(mén)負(fù)責(zé)?人的大力支?持，采用外?借工具鐮刀?和鋤頭等工?具，自己協(xié)?調(diào)借用外來(lái)?車(chē)輛，親自?找地方傾倒?垃圾等事宜?；通過(guò)嚴(yán)密?的___。?有效的分工?，扎實(shí)到位?的思想動(dòng)員?疏導(dǎo)鼓舞工?作，在大家?的通力合作?之下勵(lì)志網(wǎng)?/，我們發(fā)?揚(yáng)了敢于擔(dān)?大梁的精神?，立足現(xiàn)有?條件，本著?美聯(lián)人該處?處為公司節(jié)?約成本干工?作的思想理?念上；四?、針對(duì)本級(jí)?工作崗位職?責(zé)不健全的?情況下，我?能根據(jù)我們?公司的實(shí)際?情況擬定適?合本公司自?己的工作流?程，并嚴(yán)格?按照工作流?程來(lái)履行自?己的工作職?責(zé)；思路清?晰了，流程?具體了，面?對(duì)本職崗位?，工作頭緒?多，事務(wù)繁?瑣的情況，?做起事情來(lái)?才會(huì)有條不?紊；我每天?把工作進(jìn)行?分類，急需?辦理的事情?先辦，特事?特辦，合理?分配完成工?作時(shí)間表，?是我輕松應(yīng)?對(duì)和處理各?種本級(jí)工作?任務(wù)的關(guān)鍵?；重大工作?任務(wù)中，做?到事前有計(jì)?劃，實(shí)施中?有預(yù)想，預(yù)?想中有措施?方案，事后?有總結(jié)，總?結(jié)后有呈報(bào)?；5、發(fā)?揮好自己長(zhǎng)?袖善舞的潤(rùn)?滑油作用；?我們公司是?有著___?人左右的生?產(chǎn)企業(yè)，林?子大了，什?么樣的鳥(niǎo)都?有，出現(xiàn)摩?擦矛盾是在?所難免的，?無(wú)論是本公?司人員，工?作上和生活?上，出現(xiàn)矛?盾，發(fā)生糾?紛，員工投?訴，還是外?來(lái)單位和企?業(yè)等各個(gè)方?面事情的協(xié)?調(diào)處理，我?能憑自己的?能力和閱歷?來(lái)輕松應(yīng)對(duì)?和合理處置?，這半年來(lái)?來(lái)我配合總?經(jīng)辦分別接?待了自貢燈?籠協(xié)會(huì)的來(lái)?廠參觀和青?神政府監(jiān)察?部門(mén)的來(lái)廠?調(diào)查工作和?晚上接受總?經(jīng)理的指示?去處理噴粉?車(chē)間員工吳?仕均下班回?家途中出車(chē)?禍，都處理?恰當(dāng)，各級(jí)?滿意；我把?工作干在平?時(shí)，而不是?評(píng)時(shí)，對(duì)上?：尊重而不?盲從，服從?而不奴婢，?不違背原則??！安晃〞?shū)?，不唯上，?要唯實(shí)。”?有分寸的開(kāi)?展工作，堅(jiān)?持原則，按?章辦事；待?下，以禮，?以誠(chéng)，以情?。不盛氣凌?人，不瞎指?揮，不欺下?瞞上。協(xié)調(diào)?好內(nèi)外關(guān)系?，外求支持?協(xié)作，內(nèi)求?團(tuán)結(jié)向上。?四、展望?通過(guò)這半?年的工作，?我在公司各?級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和同?事的關(guān)心幫?助下，很幸?運(yùn)學(xué)到了不?少東西，工?作上也努力?做了一些成?績(jī)。但這還?遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，?尤其在生產(chǎn)?工作協(xié)調(diào)方?面上還顯得?稚嫩。我將?在未來(lái)繼續(xù)?多學(xué)，多思?、多試，努?力把工作做?的更好。?___經(jīng)理?助理工作總?結(jié)（四）?___年已?經(jīng)過(guò)去，新?的一年即將?來(lái)臨，回顧?過(guò)去一年的?工作，感慨?萬(wàn)千。在這?一年里，部?門(mén)工作既有?可喜的一面?，更有值得?改進(jìn)的一面??；仡欉^(guò)?去，展望未?來(lái)，我信心?百倍，決心?繼續(xù)保持積?極主動(dòng)，大?膽創(chuàng)新，追?求卓越的高?度責(zé)任心，?努力與安碩?同呼吸，共?發(fā)展。一?、工作總結(jié)?1、建立?和健全、完?善管理制度?。辦公室?管理制度。?規(guī)范辦公室?上下班時(shí)間?，加班要求?，辦公室紀(jì)?律，辦公室?值班制度。?編制了營(yíng)銷(xiāo)?中心管理制?度。辦公用?品使用管理?制度。如：?打印機(jī)紙張?、傳真機(jī)的?使用以及電?話的使用和?控制。辦公?設(shè)備管理和?使用規(guī)定。?建立報(bào)表制?度。部門(mén)飲?用水的和控?制。車(chē)輛使?用規(guī)定，規(guī)?范用車(chē)程序?。建立報(bào)表?制度。2?、公司會(huì)議?制度：部門(mén)?經(jīng)理會(huì)議每?周六下午一?次和員工周?五一次晨會(huì)?，并一直堅(jiān)?持下來(lái)。部?門(mén)人事權(quán)力?的劃分：入?職和離職的?審批程序，?并在實(shí)際中?認(rèn)真執(zhí)行。?宿舍管理、?整頓、及評(píng)?比標(biāo)準(zhǔn)的確?定和執(zhí)行。?并配備了清?潔工具，鎖?等。安排專?人打掃清潔?。員工行為?準(zhǔn)則的制定?和監(jiān)督執(zhí)行?。公司衛(wèi)生?區(qū)域劃分及?責(zé)任人的確?定。保安管?理?xiàng)l例和工?作流程的規(guī)?范，并及時(shí)?培訓(xùn)。入職?和離職表格?的完善。人?員動(dòng)態(tài)（范?本）表格化?分析。工資?異動(dòng)表格的?完善。__?_編制了新?的《企業(yè)管?理制度》。?明確了公司?各部門(mén)職責(zé)?，工作流程?等。擬定了?公司薪酬體?系，績(jī)效考?核___部?門(mén)崗位清查?及《用人表?》，食堂費(fèi)?用的管理表?格化。3?、大膽進(jìn)行?部分人員調(diào)?整食堂人員?的重新配置?。保安人員?的調(diào)整，不?斷加強(qiáng)管理?。新招聘了?___名生?產(chǎn)車(chē)間的工?人，特別注?重電子廠實(shí)?際工作經(jīng)驗(yàn)?，新招聘了?___名工?程師，兩名?部門(mén)主管，?兩名部門(mén)經(jīng)?理，不斷加?強(qiáng)管理。3?增強(qiáng)部門(mén)責(zé)?任感，加大?執(zhí)行力度。?___安排?文員堅(jiān)持對(duì)?各部門(mén)計(jì)劃?的檢查和統(tǒng)?計(jì)。安排保?安對(duì)員工行?為的規(guī)范檢?查和監(jiān)督。?___堅(jiān)持?執(zhí)行公司制?度，時(shí)刻以?公司利益為?重。4、?豐富員工的?文化生活：?開(kāi)放娛樂(lè)室?，裝置高音?喇叭。出黑?板報(bào)。策劃?和舉辦元旦?聯(lián)歡會(huì)。?5、選擇了?媒體招聘渠?道___中?華英才網(wǎng)的?開(kāi)通。6?、員工關(guān)系?的建立深入?車(chē)間和其他?部門(mén)，了解?員工目前的?需要，取得?他們的信任?。7、與?公司領(lǐng)導(dǎo)層?的溝通經(jīng)常?向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)?自己的計(jì)劃?和執(zhí)行情況?，與部門(mén)經(jīng)?理保持良好?的關(guān)系，得?到了他們的?支持。_?__經(jīng)理助?理工作總結(jié)?（五）光?陰似箭，春?暖花開(kāi)，不?知不覺(jué)中又?迎來(lái)了新的?一年！回顧?上一年的工?作歷程。作?為公司的一?名老員工，?我深深的感?到公司的蓬?勃發(fā)展和全?體同仁熱情?、拼搏、向?上的精神。?我擔(dān)任銷(xiāo)售?公司經(jīng)理助?理一職，在?公司領(lǐng)導(dǎo)和?同事的關(guān)心?和幫助下