2022年經理助理工作總結

第11頁共11頁2022年?經理助理工?作總結關?于這段時間?的工作總結?如下：一?、要認清自?己，處事有?原則找不?準位置，也?就找不準工?作的立足點?、切入點、?著力點，工?作起來也就?找不著感覺??？偨浝碇?理處于總管?家與不管部?長的雙重位?置，圍繞著?中心工作，?上協(xié)調領導?，下聯(lián)系群?眾，事務、?政務都要過?問，其他部?門管不了、?不該管的，?都要總經理?助理去管。?總經理助理?要把握好所?應扮演的角?色，把握好?工作分寸，?管理不巨細?，參謀不決?斷，做到不?攬權，不越?權，不越位?，不缺位，?工作要到位?。二、需?要耳聰目明?，作好參謀?工作從大?的方面說，?當助手重要?的在于搞好?信息、決策?、督查工作?。及時地捕?捉信息，準?確地做好反?饋，積極地?當好決策參?謀。不僅要?善于發(fā)現(xiàn)問?題，還要認?真分析問題?，給領導解?決問題提供?決策參考。?領導一旦采?納決策意見?，還要制訂?決策備選方?案。備選方?案不能只是?一種，要有?多種方案，?以便領導優(yōu)?中選優(yōu)，拍?板定案。決?策制定后要?采取得力措?施狠抓落實?，并及時做?好督促檢查?和落實情況?的反饋。?三、善于長?袖善舞，作?個好的潤滑?劑要協(xié)調?好公司上下?的關系。對?上：要聽從?而不盲從，?謙虛而不卑?微，尊重但?不違背原則?盲從領導。?待下：要做?到三管三不?管。三管：?事關大局的?事，管；影?響公司形象?的事，管；?有損公司利?益的事，管?。管則管嚴?，不留余地?。三不管：?個人私生活?不管；個人?習慣不管；?與公司無關?的事不管。?不求全責備?，以禮，以?誠，以情待?人，不要盛?氣凌人，欺?下瞞上，胡?亂指揮。協(xié)?調好內外關?系，外求支?持協(xié)作，內?求團結向上?。四、高?效快捷處理?有關事務?總經理助理?必須要有強?烈的時效觀?念和意識，?要具備求真?務實、雷厲?風行的工作?作風以及運?籌帷幄的領?導藝術。在?有限的時間?里辦好應辦?之事。要善?于分身，明?確該干什么?，不該干什?么，先干什?么，后干什?么。要有所?為，有所不?為。該別人?代勞之事，?要分解任務?到人，并明?責授權，責?權相等。一?旦分工、明?責、授權，?要少插手，?多支持下級?大膽工作。?不要事無巨?細，事必躬?親。不該為?之事，親自?未必就好，?還往往會挫?傷員工的積?極性。工作?有成績，也?會有不足，?要客觀地分?析是非功過?，不要跟下?邊搶功爭好?。尤其是出?現(xiàn)過錯不要?推諉，對自?己的過錯更?不要上推下?卸。工作要?扎實，力求?實績、實效?。工作不能?擺花架子，?更不能弄虛?作假。要真?實地反映情?況，扎實地?開展工作。?五、不斷?提升個人素?質，增加人?文___力?自身素質?高，就會產?生人文__?_力和影響?力。要當好?總經理助理?，要靠權力?的影響力，?但更重要的?是靠非權力?的影響力。?只有二者有?機結合，才?能更好地開?展工作。要?注重發(fā)揮自?身非權力因?素的影響力??？康?、識?、才、學；?靠高尚的人?格、豐富的?知識、卓越?的才干、卓?有成效的工?作方法來開?展工作。在?提高自身素?質的同時，?還要學會尊?重，學會理?解，學會給?予。尊重上?級，理解同?級，善于給?予下級。知?人善任、培?養(yǎng)人才、量?才使用，幫?助他人展現(xiàn)?才能，實現(xiàn)?價值，讓英?雄有用武之?地。六、?注意自身形?象，起好表?率作用作?為總經理助?理，一舉一?動都代表著?公司形象。?總經理助理?務必要加強?自身修養(yǎng)，?注重自我形?象塑造。同?時，要引導?公司全體員?工強化形象?意識，達成?塑造良好形?象的共識。?凡要求別人?做的，自己?首先要做到?、做好。工?作中，要重?視外在形象?的包裝，全?心全意、熱?情細致地待?人接物、為?人處事。要?善于換位思?考，想一想?假如自己是?領導或是員?工該怎么辦?，設身處地?的為他人著?想，力求辦?實事、辦好?事。__?_經理助理?工作總結（?二）本人?加入公司已?有半年多時?間，首先感?謝上級領導?對我工作的?指導和幫助?！___年?這半年多時?間對我個人?來說是一個?新的工作環(huán)?境，充滿希?望和不斷的?探索，深入?學習和了解?公司的各項?要求及規(guī)章?制度及通過?公司各項豐?富培訓課程?，更加滿懷?___的投?身到公司的?企業(yè)文化之?中，“學無?止境”不進?則退。同時?在本職工作?上也感到自?身的責任；?“每日自問?”不斷努力?的去開拓創(chuàng)?新、學習實?踐和總結經?驗。下面?是本人__?_年度各方?面的總結；?一、履行?職責及思想?動向__?_年本人擔?任經理助理?，主要協(xié)助?部門主管管?理工作的布?置、實施、?檢查、監(jiān)督?、落實、執(zhí)?行等情況。?關鍵工作是?負責項目的?竣工圖繪制?修改的工作?，在各領導?和同事的關?心下，努力?的去完成各?項任務。并?且堅定堅守?公司各項管?理制度，牢?固樹立團結?務實，“快?嚴深準”的?工作作風。?二、年度?工作回顧?1、積極參?加公司安排?的各項培訓?工作，熟悉?公司的企業(yè)?文化，以公?司的各項規(guī)?章制度為準?則，嚴格要?求自己，努?力提高工作?效益。2?、在領導的?安排下負責?跟進了__?_賓館、_?__集團辦?公樓、__?_、___?酒店的實施?檢查工作。?3、完成?了___賓?館美食二樓?裝修的竣工?圖繪制工作?。4、由?于___酒?店的施工資?料零亂及部?分缺失，負?責了重新整?理并新做了?該項目的質?量檢驗批次?，完成整理?工作。5?、協(xié)助繪制?完成了__?_集團辦公?樓裝修竣工?圖的繪制工?作。6、?協(xié)助經營部?的___賓?館結算跟甲?方的核量工?作。7、?努力完成領?導交辦的其?他工作。?三、工作中?存在的不足?及改進措施?1、半年?多來的工作?存在許多的?不足，首先?性格較內向?，溝通不夠?主動，助理?工作本來就?多樣性，有?效溝通相當?重要。改進?措施：加強?主動溝通，?放開心態(tài)，?在總結的過?程中改變工?作方法。發(fā)?揮自己的潛?能。2、?在竣工圖繪?制的工作中?存在主要不?足：心太?急趕時間完?成改進措施?：竣工圖繪?圖是一個細?致的過程，?是竣工結算?重要依據(jù)。?必須認真對?待，謹慎周?密。確實加?強竣工圖的?變更圖紙繪?制與現(xiàn)場施?工的準確性?。加強對施?工過程的隱?蔽，工藝等?跟蹤記錄，?做好繪制竣?工圖的原始?資料收集。?克服不足，?努力提高繪?制圖紙與竣?工結算的配?合技巧性，?確實把細節(jié)?做的更好。?回顧這一?段時間的工?作，基本完?成了本職工?作，這與領?導的多方面?支持和同事?們的幫助是?分不開的。?在今后的工?作中，但還?需進一步努?力。四、?明年工作思?路和計劃?1、繼續(xù)認?真學習，不?斷的提高自?身素質及工?作的綜合能?力！2、?繼續(xù)認真負?責做好本職?工作，認真?從細節(jié)開始?！3、繼?續(xù)將努力改?正過去一年?工作中的不?足，以飽滿?的精神狀態(tài)?來迎接新的?挑戰(zhàn)，為公?司的持續(xù)發(fā)?展做出自己?的努力！?___經理?助理工作總?結（三）?時光流逝，?轉眼間我在?成長中又渡?過一年?；?首來到公司?這走過的半?年，很榮幸?能在我們公?司與各位同?事共同進步?，我也在大?家的身上學?到不少的知?識。半年以?來我心中的?感受便是要?做一名合格?的總經理助?理不難，但?要做一名優(yōu)?秀的總經理?助理就不那?么簡單了。?我認為：一?名好的總經?理助理不僅?要為人謙和?正直，對事?業(yè)認真兢兢?業(yè)業(yè)。而且?在思想政治?上、工作能?力上更要專?研。我作為?一名年輕的?總經理助理?需要學習的?東西還很多?很多。一?、思想修養(yǎng)?作為一名?總經理助理?，要想完成?工作的責任?，首先必須?具備各個方?面綜合優(yōu)秀?的素質，樹?立正確的世?界觀和人生?觀。在這半?年中我認真?參加各種學?習和活動。?有句成語是?：只要功夫?深，鐵杵磨?成針。是的?，作為一名?總經理助理?，我在工作?中無意中會?考慮不周顯?得毛毛糙糙?，不甚妥當?。當意見、?建議來臨時?，現(xiàn)在的我?不再不悅，?不再拒絕。?而是以更高?的要求來要?求自己，努?力告誡自己?：換個角度?靜心仔細想?想如何能做?的好一些。?二、素質?提升在工?作學習生活?中我認真聽?取經驗，仔?細記錄，并?在工作之余?的空余時間?認真思考推?敲，有目的?的在工作中?進行一些嘗?試。在工作?中，我認真?投入，認真?學習。我感?到人人都是?我的師長，?我能學，要?學的東西還?很多。如：?剛來公司半?年，對公司?管理和生產?上各個方面?的情況一無?所知，就不?能更好的建?言獻策，當?好參謀助手?，我能不懂?就問，向管?生產的同事?虛心學習請?教，思考，?大膽的與同?事之間探討?生產管理之?道。在空?余時間，我?會閱讀一些?生產管理方?面的書籍，?網上查詢有?關相關資料?，我深切的?感受到學習?對自己的幫?助確實很大?。三、工?作內容1?、思路決定?出路，思想?有多遠，舞?臺就有多大?；我們是腦?力勞動者，?思維上的超?前，思路上?的開闊，決?定了我們的?價值成長空?間，帶給企?業(yè)財富值的?多少；這方?面，我定位?準確，能耳?聰目明的做?好參謀工作?；我就相當?于蜀漢三國?時的諸葛亮?！現(xiàn)代稱之?為參謀，（?全力為公司?的發(fā)展為公?司領導做好?參謀）；在?公司能融入?到公司氛圍?和工作當中?去，找準自?己的工作立?足點、切入?點、著力點?，找到工作?的感覺，圍?繞自己的中?心工作，上?協(xié)調領導，?下聯(lián)系群眾?員工，做好?群聯(lián)工作，?與各個部門?同事員工之?間搞好服務?工作，管理?不拒細，參?謀不決斷，?助手不攬權?，不越權，?不越位，不?缺位，工作?到位，該請?示匯報的做?到及時請示?匯報，不該?看的不看，?不該說的不?說，不該聽?的不聽，不?該做的不做?，不傳播任?何影響員工?同事之間團?結和進步的?話，給公司?員工思想管?理穩(wěn)定制造?麻煩和障礙?，影響公司?生產的正常?化。2、?我能認__?_動搞好車?間和部門的?信息收集、?決策，不斷?完善督促落?實工作，及?時將工作落?實情況，落?實完成到了?哪一步，進?展如何，有?什么困難，?有什么需要?改進完善提?高的，及時?捕捉信息，?準確的搞好?落實情況反?饋，積極的?做好決策參?謀。發(fā)現(xiàn)問?題后先自己?認真的分析?問題原因，?擬定改進措?施方案，然?后請示總結?匯報，給領?導解決問題?提供決策參?考。3、?在各個部門?完成總經辦?下發(fā)的工作?任務單這一?點執(zhí)行力上?，我就是個?鐵面判官，?不論誰出現(xiàn)?問題，工作?責任心不強?，沒有按要?求完成落實?工作，堅決?一查一糾到?底，大家在?工作上都怕?我出現(xiàn)在他?們面前，怕?我又對他們?進行問責，?跟蹤其的工?作抓緊去落?實完成；為?全面提升各?級人員的工?作責任心，?為公司管理?邁上新的臺?階上推波助?瀾，我毫不?心軟，恪守?原則，在執(zhí)?行力上堅決?不打折扣，?如果被大家?給磨平了，?有令不行；?我這點都做?不好的話，?那我這個總?經理助理也?就沒有實質?存在的價值?了；4、?領導交辦的?事情，我首?先立足自身?開動腦筋想?辦法一絲不?茍高標準的?認真完成，?做到不等不?靠，在工作?的過程中發(fā)?現(xiàn)不足立即?改進，什么?事情我都對?自己要求高?標準的完成?；因為對于?我這個在鐵?軍里歷練出?來的人，骨?子里不一樣?，比如在_?__月底迎?接宜家來審?，面對還有?四天時間的?情況下，在?程總和羅總?的領導下，?當總經辦將?_____?_個人全面?清理廠區(qū)花?園環(huán)境衛(wèi)生?的任務交給?我時，我能?在第一時間?欣然接領任?務，迅速的?根據(jù)廠區(qū)環(huán)?境衛(wèi)生區(qū)域?大，面積廣?，時間緊，?任務重，死?角多，工具?少，天氣熱?，人員少，?思想波動大?，畏難情緒?高，我剛來?公司幾天并?對員工素質?能力等各個?方面都不了?解的情況下?；能在有限?的時間內，?迅速統(tǒng)一大?家的思想，?將大家團結?在我的身邊?，合理的對?人員進行分?工，上下協(xié)?調，借力各?個部門負責?人的大力支?持，采用外?借工具鐮刀?和鋤頭等工?具，自己協(xié)?調借用外來?車輛，親自?找地方傾倒?垃圾等事宜?；通過嚴密?的___。?有效的分工?，扎實到位?的思想動員?疏導鼓舞工?作，在大家?的通力合作?之下勵志網?/，我們發(fā)?揚了敢于擔?大梁的精神?，立足現(xiàn)有?條件，本著?美聯(lián)人該處?處為公司節(jié)?約成本干工?作的思想理?念上；四?、針對本級?工作崗位職?責不健全的?情況下，我?能根據(jù)我們?公司的實際?情況擬定適?合本公司自?己的工作流?程，并嚴格?按照工作流?程來履行自?己的工作職?責；思路清?晰了，流程?具體了，面?對本職崗位?，工作頭緒?多，事務繁?瑣的情況，?做起事情來?才會有條不?紊；我每天?把工作進行?分類，急需?辦理的事情?先辦，特事?特辦，合理?分配完成工?作時間表，?是我輕松應?對和處理各?種本級工作?任務的關鍵?；重大工作?任務中，做?到事前有計?劃，實施中?有預想，預?想中有措施?方案，事后?有總結，總?結后有呈報?；5、發(fā)?揮好自己長?袖善舞的潤?滑油作用；?我們公司是?有著___?人左右的生?產企業(yè)，林?子大了，什?么樣的鳥都?有，出現(xiàn)摩?擦矛盾是在?所難免的，?無論是本公?司人員，工?作上和生活?上，出現(xiàn)矛?盾，發(fā)生糾?紛，員工投?訴，還是外?來單位和企?業(yè)等各個方?面事情的協(xié)?調處理，我?能憑自己的?能力和閱歷?來輕松應對?和合理處置?，這半年來?來我配合總?經辦分別接?待了自貢燈?籠協(xié)會的來?廠參觀和青?神政府監(jiān)察?部門的來廠?調查工作和?晚上接受總?經理的指示?去處理噴粉?車間員工吳?仕均下班回?家途中出車?禍，都處理?恰當，各級?滿意；我把?工作干在平?時，而不是?評時，對上?：尊重而不?盲從，服從?而不奴婢，?不違背原則?。“不唯書?，不唯上，?要唯實?！?有分寸的開?展工作，堅?持原則，按?章辦事；待?下，以禮，?以誠，以情?。不盛氣凌?人，不瞎指?揮，不欺下?瞞上。協(xié)調?好內外關系?，外求支持?協(xié)作，內求?團結向上。?四、展望?通過這半?年的工作，?我在公司各?級領導和同?事的關心幫?助下，很幸?運學到了不?少東西，工?作上也努力?做了一些成?績。但這還?遠遠不夠，?尤其在生產?工作協(xié)調方?面上還顯得?稚嫩。我將?在未來繼續(xù)?多學，多思?、多試，努?力把工作做?的更好。?___經理?助理工作總?結（四）?___年已?經過去，新?的一年即將?來臨，回顧?過去一年的?工作，感慨?萬千。在這?一年里，部?門工作既有?可喜的一面?，更有值得?改進的一面??；仡欉^?去，展望未?來，我信心?百倍，決心?繼續(xù)保持積?極主動，大?膽創(chuàng)新，追?求卓越的高?度責任心，?努力與安碩?同呼吸，共?發(fā)展。一?、工作總結?1、建立?和健全、完?善管理制度?。辦公室?管理制度。?規(guī)范辦公室?上下班時間?，加班要求?，辦公室紀?律，辦公室?值班制度。?編制了營銷?中心管理制?度。辦公用?品使用管理?制度。如：?打印機紙張?、傳真機的?使用以及電?話的使用和?控制。辦公?設備管理和?使用規(guī)定。?建立報表制?度。部門飲?用水的和控?制。車輛使?用規(guī)定，規(guī)?范用車程序?。建立報表?制度。2?、公司會議?制度：部門?經理會議每?周六下午一?次和員工周?五一次晨會?，并一直堅?持下來。部?門人事權力?的劃分：入?職和離職的?審批程序，?并在實際中?認真執(zhí)行。?宿舍管理、?整頓、及評?比標準的確?定和執(zhí)行。?并配備了清?潔工具，鎖?等。安排專?人打掃清潔?。員工行為?準則的制定?和監(jiān)督執(zhí)行?。公司衛(wèi)生?區(qū)域劃分及?責任人的確?定。保安管?理條例和工?作流程的規(guī)?范，并及時?培訓。入職?和離職表格?的完善。人?員動態(tài)（范?本）表格化?分析。工資?異動表格的?完善。__?_編制了新?的《企業(yè)管?理制度》。?明確了公司?各部門職責?，工作流程?等。擬定了?公司薪酬體?系，績效考?核___部?門崗位清查?及《用人表?》，食堂費?用的管理表?格化。3?、大膽進行?部分人員調?整食堂人員?的重新配置?。保安人員?的調整，不?斷加強管理?。新招聘了?___名生?產車間的工?人，特別注?重電子廠實?際工作經驗?，新招聘了?___名工?程師，兩名?部門主管，?兩名部門經?理，不斷加?強管理。3?增強部門責?任感，加大?執(zhí)行力度。?___安排?文員堅持對?各部門計劃?的檢查和統(tǒng)?計。安排保?安對員工行?為的規(guī)范檢?查和監(jiān)督。?___堅持?執(zhí)行公司制?度，時刻以?公司利益為?重。4、?豐富員工的?文化生活：?開放娛樂室?，裝置高音?喇叭。出黑?板報。策劃?和舉辦元旦?聯(lián)歡會。?5、選擇了?媒體招聘渠?道___中?華英才網的?開通。6?、員工關系?的建立深入?車間和其他?部門，了解?員工目前的?需要，取得?他們的信任?。7、與?公司領導層?的溝通經常?向領導匯報?自己的計劃?和執(zhí)行情況?，與部門經?理保持良好?的關系，得?到了他們的?支持。_?__經理助?理工作總結?（五）光?陰似箭，春?暖花開，不?知不覺中又?迎來了新的?一年！回顧?上一年的工?作歷程。作?為公司的一?名老員工，?我深深的感?到公司的蓬?勃發(fā)展和全?體同仁熱情?、拼搏、向?上的精神。?我擔任銷售?公司經理助?理一職，在?公司領導和?同事的關心?和幫助下