新人培訓(xùn)課程工作流程詳解

標準化業(yè)務(wù)流程第一步：全面考察如新事業(yè)1，公司和產(chǎn)品：產(chǎn)品會2，盈利模式：獎金制度（十分鐘講制度、ageLOCme三年規(guī)劃、五大需求）3，系統(tǒng)和團隊：參加聚會（這個生意最重要的工具）針對伙伴的要求：會利用系統(tǒng)和團隊必須了解系統(tǒng)和團隊，并且知道系統(tǒng)和團隊能夠給你哪些方面的方法和支援如何配合系統(tǒng)和團隊傳承、復(fù)制系統(tǒng)和團隊4第二步：相互承諾確定定位和目標試試看（鼓勵對方展開行動，定位對方為消費者）：承諾服務(wù)他、確保產(chǎn)品出效果，時間換空間請他承諾介紹人來真的：承諾示范如何成為銷售經(jīng)理，設(shè)定第一個目標請他承諾全力配合第三步：制定計劃1，行動規(guī)劃圖上級老師示范如何邀約示范如何全面展示如新事業(yè)（產(chǎn)品會、盈利模式、系統(tǒng)和團隊）示范會后會設(shè)定時間目標，什么時候出現(xiàn)4-6個部門2，時間管理表（上下級之間互相確認配合的時間）3，目標：SR—SM—SSD--TE行動量化配額目標商機16？人/周4-6部門產(chǎn)品會40？人/周25個PC列名單75-100？人/周邀約60人時間段上午中午下午晚上周一周二周三周四周五周六周日第四步：展開行動1，配備決心袋2，列名單、分析名單：列名單的目的：找到需要如新的人列名單的原則：不算命、先近后遠優(yōu)先談的標準：產(chǎn)品需求或者生意需求月收入3000元及以上關(guān)系密切比較容易溝通3，邀約：三不談（不談公司，不談產(chǎn)品，不談制度）、邀約只為見面、時間地點二選一、不帶有企圖心第五步：標準化工作步驟做好ABC,A老師示范工作流程1，破冰（目的是讓對方打開心門能夠花時間了解如新，破冰最好的工具就是真誠，最好的破冰動作講自己的故事：我如何跟如新結(jié)緣，我如何看待如新的，我在如新獲得了什么）2，了解需求（找到對方需求，根據(jù)需求切入例舉：創(chuàng)業(yè)/年輕/健康/自由）3，切入產(chǎn)品會、按需求促成（不管對方的目的是什么一定要講產(chǎn)品會，產(chǎn)品是核心，生意促成自用產(chǎn)品和決心袋）4，幫助對方盡快見效（通過售后服務(wù)）5，啟發(fā)、推動對方介紹人（想方設(shè)法）第六步：練好基本功成為這個行業(yè)的專家：1，產(chǎn)品會2，保健品、保養(yǎng)品精講3，工作流程4，獎金制度：十分鐘講制度、ageLOCme三年規(guī)劃、五大需求5，NDO其他老師經(jīng)驗分享*9工具清單：1，商機-許東、唐卓、梁久春2，美麗健康手冊、跟進手冊、新人錦囊3，如新企業(yè)介紹4，產(chǎn)品會-蔣峻嶺5，制度精講-梁久春6，工作流程-何雷7，保健品精講-張奕8，保養(yǎng)品精講-武鈺9，NDO-唐卓基本功試題：一，45分鐘完成產(chǎn)品會二，10分鐘獎金制度三，10分鐘工作流程第一步：全面