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人才盤點訪談的常用問題及答案人才盤點訪談的常用問題及答案問:企業(yè)進行人才盤點,可以收到理想的效果嗎?答:這個問題和“培訓(xùn)會有效嗎”的答案類似。由于涉及到經(jīng)營條件和人才留、人員的穩(wěn)定、員工的績效和能力等等。點嗎?人才盤點的流程。當(dāng)然,如果公司有預(yù)算,想將人才盤點工作做得更深更廣泛,花多點錢聘請著名的咨詢公司來協(xié)助,固然是好事。問:人才盤點中要具體討論人才發(fā)展方案嗎?方案即可。至于具體的人才發(fā)展方案,比如行動學(xué)習(xí)(調(diào)崗)、職責(zé)擴大、導(dǎo)師輔導(dǎo)、專項培訓(xùn)等等,交給HRHR問:企業(yè)進行人才盤點,可以收到理想的效果嗎?答:這個問題和“培訓(xùn)會有效嗎”的答案類似。由于涉及到經(jīng)營條件和人才留、人員的穩(wěn)定、員工的績效和能力等等。點嗎?人才盤點的流程。當(dāng)然,如果公司有預(yù)算,想將人才盤點工作做得更深更廣泛,花多點錢聘請著名的咨詢公司來協(xié)助,固然是好事。問:人才盤點中要具體討論人才發(fā)展方案嗎?方案即可。至于具體的人才發(fā)展方案,比如行動學(xué)習(xí)(調(diào)崗)、職責(zé)擴大、導(dǎo)師輔導(dǎo)、專項培訓(xùn)等等,交給HRHR問:人才盤點中有什么重要細節(jié)要關(guān)注的?答:人才的調(diào)動意愿、離職風(fēng)險、流失影響,都是需要在人才盤點流程中評影響較大,那么就需采取要專門的措施了。問:人才發(fā)展和人才盤點的有什么區(qū)別?答:人才盤點是人才發(fā)展的子集。人才發(fā)展是包括選聘、任用、教育培訓(xùn)、激勵、挽留等整個系統(tǒng),針對的對象更多,涵蓋的面更廣。人才盤點提供職位繼的最終需要跟進的工作,就是人才發(fā)展計劃的實施。問:曾看到過好幾個版本的九宮格維度,究竟哪兩個維度才是正確的?答:原則上沒有錯與對的問題,都是取決于企業(yè)自己的特點和喜好。但是,源管理軟件(比如甲骨文)中的TalentReview模塊,也是使用績效和潛力作績效,都有重疊的之處,沒必要將“能力”單列出來作為九宮格的一個維度。問:能力和潛力的區(qū)別是什么?來的。比較公認對高潛力人才的定義,是能力、抱負和承諾(或敬業(yè))三者都具備的人才。問:在人才盤點中,有的說勝任力,有的說能力,這兩者該用哪個?行為標(biāo)準(zhǔn),而在人才盤點里所說的能力,有時是針對崗位,有時是泛指。在實踐影響較大,那么就需采取要專門的措施了。問:人才發(fā)展和人才盤點的有什么區(qū)別?答:人才盤點是人才發(fā)展的子集。人才發(fā)展是包括選聘、任用、教育培訓(xùn)、激勵、挽留等整個系統(tǒng),針對的對象更多,涵蓋的面更廣。人才盤點提供職位繼的最終需要跟進的工作,就是人才發(fā)展計劃的實施。問:曾看到過好幾個版本的九宮格維度,究竟哪兩個維度才是正確的?答:原則上沒有錯與對的問題,都是取決于企業(yè)自己的特點和喜好。但是,源管理軟件(比如甲骨文)中的TalentReview模塊,也是使用績效和潛力作績效,都有重疊的之處,沒必要將“能力”單列出來作為九宮格的一個維度。問:能力和潛力的區(qū)別是什么?來的。比較公認對高潛力人才的定義,是能力、抱負和承諾(或敬業(yè))三者都具備的人才。問:在人才盤點中,有的說勝任力,有的說能力,這兩者該用哪個?行為標(biāo)準(zhǔn),而在人才盤點里所說的能力,有時是針對崗位,有時是泛指。在實踐點需要用能力這個詞來討論。問:人才盤點包括對組織盤點嗎?答:人才盤點應(yīng)該主要是針對人才進行盤點(TalentReview),組織盤點展現(xiàn)一些和組織相關(guān)的指標(biāo),如組織結(jié)構(gòu)、敬業(yè)度(或滿意度)、離職率、缺勤話(即:組織與人才盤點),會把這件事情變得很龐大復(fù)雜。目前世界上很多企注程度。當(dāng)然,企業(yè)愿意也有條件的話,可以自主決定盤點的范圍。點需要用能力這個詞來討論。問:人才盤點包括對組織盤點嗎?答:人才盤點應(yīng)該主要是針對人才進行盤點(TalentReview),組織盤點展現(xiàn)一些和組織相關(guān)的指標(biāo),如組織結(jié)構(gòu)、敬
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