技術(shù)中心設(shè)計(jì)部崗位說明書匯編

****技術(shù)中心設(shè)計(jì)部崗位說明書匯編目錄TOC\o"1-3"\h\z1產(chǎn)品品設(shè)計(jì)部部部長(zhǎng)崗崗位說明明書 22產(chǎn)品設(shè)設(shè)計(jì)部副副部長(zhǎng)//部長(zhǎng)助助理崗位位說明書書 43產(chǎn)品品設(shè)計(jì)部部辦公室室主任崗崗位說明明書 64產(chǎn)品設(shè)計(jì)計(jì)部管理理室主任任/副主任任崗位說說明書 85產(chǎn)品設(shè)計(jì)計(jì)部各專專業(yè)課（船船體/機(jī)裝/電裝/內(nèi)裝/外裝）課課長(zhǎng)崗位位說明書書 106產(chǎn)品品設(shè)計(jì)部部各專業(yè)業(yè)課（船船體/機(jī)裝/電裝/內(nèi)裝/外裝）副副課長(zhǎng)崗崗位說明明書 127產(chǎn)品設(shè)計(jì)計(jì)部軍品品設(shè)計(jì)室室主任崗崗位說明明書 148產(chǎn)品設(shè)計(jì)計(jì)部軍品品設(shè)計(jì)室室副主任任/主任助助理崗位位說明書書 169主任任設(shè)計(jì)師師崗位說說明書 1810主管管設(shè)計(jì)師師崗位說說明書 2011主辦辦設(shè)計(jì)師師崗位說說明書 221產(chǎn)品品設(shè)計(jì)部部部長(zhǎng)崗崗位說明明書崗位名稱設(shè)計(jì)部部長(zhǎng)長(zhǎng)崗位編碼部門技術(shù)中心產(chǎn)產(chǎn)品設(shè)計(jì)計(jì)部崗位編制任職條件最低學(xué)歷：：本科相關(guān)資格證證書：專業(yè)知識(shí)：：掌握船船舶設(shè)計(jì)計(jì)相關(guān)專專業(yè)知識(shí)識(shí)、相關(guān)關(guān)專業(yè)工工藝基礎(chǔ)礎(chǔ)理論知知識(shí)、船船舶工程程工藝流流程；掌掌握相關(guān)關(guān)專業(yè)船船級(jí)社規(guī)規(guī)則、規(guī)規(guī)范和國(guó)國(guó)際公約約業(yè)務(wù)了解范范圍：了了解專業(yè)業(yè)外語和和相關(guān)專專業(yè)計(jì)算算機(jī)應(yīng)用用軟件；；了解國(guó)家家科技進(jìn)進(jìn)步知識(shí)識(shí)、國(guó)內(nèi)內(nèi)外行業(yè)業(yè)技術(shù)狀狀況和發(fā)發(fā)展趨勢(shì)勢(shì)；熟悉悉其它專專業(yè)船級(jí)級(jí)社規(guī)則則、規(guī)范范和國(guó)際際公約；；了解質(zhì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)、專業(yè)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)（國(guó)國(guó)際、國(guó)國(guó)家、行行業(yè)）；；熟悉船船舶設(shè)計(jì)計(jì)管理的的相關(guān)知知識(shí)（包包括設(shè)計(jì)計(jì)、質(zhì)量量、成本本、技術(shù)術(shù)等方面面）工作經(jīng)驗(yàn)?zāi)昴晗蓿?2～3年年產(chǎn)品設(shè)設(shè)計(jì)部副副部長(zhǎng)崗崗位工作作經(jīng)驗(yàn)；；或3～～4年產(chǎn)產(chǎn)品設(shè)計(jì)計(jì)部部長(zhǎng)長(zhǎng)助理崗崗位工作作經(jīng)驗(yàn)?zāi)芰σ螅海簻贤P(guān)系：：部門內(nèi)部相關(guān)崗位：部門下屬各專業(yè)課副課長(zhǎng)部門內(nèi)部相關(guān)崗位：部門下屬各專業(yè)課副課長(zhǎng)主任設(shè)計(jì)師部門內(nèi)各專業(yè)人員公司內(nèi)部相關(guān)部門及崗位：公司技術(shù)副總經(jīng)理總師辦各副總師技術(shù)中心副主任/主任助理開發(fā)部部長(zhǎng)開發(fā)部各專業(yè)人員造船事業(yè)部軍工事業(yè)部造船管理部部長(zhǎng)質(zhì)量管理部部長(zhǎng)生產(chǎn)保障部部長(zhǎng)人力資源部部長(zhǎng)財(cái)務(wù)中心主任公司外部相關(guān)單位：

國(guó)內(nèi)設(shè)計(jì)院所協(xié)作項(xiàng)目部門長(zhǎng)、項(xiàng)目主管船級(jí)社審圖師/驗(yàn)船師船東審圖師/驗(yàn)船師設(shè)備供應(yīng)商項(xiàng)目主管兄弟單位船廠相關(guān)人員直接上級(jí)：技術(shù)中心主任技術(shù)中心副主任技術(shù)中心主任助理直接上級(jí)：技術(shù)中心主任技術(shù)中心副主任技術(shù)中心主任助理本崗位直接下級(jí)：設(shè)計(jì)部副部長(zhǎng)設(shè)計(jì)部部長(zhǎng)助理各專業(yè)課課長(zhǎng)辦公室主任軍品室主任管理室主任工作目的概概述：根據(jù)公司生生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)營(yíng)需要、技技術(shù)中心心工作計(jì)計(jì)劃及有有關(guān)設(shè)計(jì)計(jì)的程序序文件，負(fù)負(fù)責(zé)組織織船舶產(chǎn)產(chǎn)品詳細(xì)細(xì)設(shè)計(jì)、生生產(chǎn)設(shè)計(jì)計(jì)及其深深化的策策劃、研研究與實(shí)實(shí)施工作作，以確確保在設(shè)設(shè)計(jì)質(zhì)量量符合產(chǎn)產(chǎn)品的規(guī)規(guī)定下滿滿足施工工、建造造的要求求主要工作職職責(zé)及內(nèi)內(nèi)容工作依據(jù)責(zé)任程度工作結(jié)果衡衡量標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)1、各產(chǎn)品品設(shè)計(jì)策策劃展開開：負(fù)責(zé)責(zé)各產(chǎn)品品詳細(xì)設(shè)設(shè)計(jì)、生生產(chǎn)設(shè)計(jì)計(jì)階段的的設(shè)計(jì)策策劃與管管理；組組織編制制單船產(chǎn)產(chǎn)品設(shè)計(jì)計(jì)綜合節(jié)節(jié)點(diǎn)計(jì)劃劃；負(fù)責(zé)責(zé)對(duì)產(chǎn)品品的設(shè)計(jì)計(jì)輸入進(jìn)進(jìn)行監(jiān)控控，以滿滿足產(chǎn)品品的質(zhì)量量要求；；負(fù)責(zé)設(shè)設(shè)計(jì)評(píng)審審核設(shè)計(jì)計(jì)驗(yàn)證工工作，以以確保設(shè)設(shè)計(jì)的輸輸出滿足足輸入的的要求公司船舶產(chǎn)產(chǎn)品詳細(xì)細(xì)設(shè)計(jì)、生生產(chǎn)設(shè)計(jì)計(jì)有關(guān)規(guī)規(guī)定公司三年滾滾動(dòng)計(jì)劃劃全面負(fù)責(zé)節(jié)點(diǎn)計(jì)劃完完成率設(shè)計(jì)差錯(cuò)率率2、人力資資源策劃劃和管理理：組織織編制部部?jī)?nèi)各專專業(yè)技術(shù)術(shù)人員需需求計(jì)劃劃及培訓(xùn)訓(xùn)計(jì)劃，并并上報(bào)技技術(shù)中心心、公司司人力資資源部，協(xié)協(xié)同有關(guān)關(guān)部門共共同組織織各股技技術(shù)員工工的業(yè)務(wù)務(wù)學(xué)習(xí)和和技術(shù)培培訓(xùn)，不不斷提高高各類專專業(yè)技術(shù)術(shù)人員的的專業(yè)水水平；組組織部?jī)?nèi)內(nèi)各級(jí)員員工業(yè)績(jī)績(jī)考核并并參與制制訂員工工薪酬，依據(jù)月度考核結(jié)果對(duì)課室進(jìn)行勞務(wù)費(fèi)分配部門年度工工作計(jì)劃劃；設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)需需要全面負(fù)責(zé)專業(yè)技術(shù)人人員對(duì)企企業(yè)的歸歸屬感及及滿意度度3、生產(chǎn)設(shè)設(shè)計(jì)深化化和設(shè)計(jì)計(jì)流程優(yōu)優(yōu)化：負(fù)負(fù)責(zé)部?jī)?nèi)內(nèi)質(zhì)量管管理與策策劃，完完善部?jī)?nèi)內(nèi)設(shè)計(jì)工工作流程程優(yōu)化管管理；負(fù)負(fù)責(zé)生產(chǎn)產(chǎn)設(shè)計(jì)深深化的研研究和實(shí)實(shí)施工作作生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)需需求和意意見反饋饋全面負(fù)責(zé)工作計(jì)劃完完成率；；生產(chǎn)設(shè)計(jì)各各項(xiàng)指標(biāo)標(biāo)統(tǒng)計(jì)4、質(zhì)量管管理：負(fù)負(fù)責(zé)制訂訂部門質(zhì)質(zhì)量目標(biāo)標(biāo)，跟蹤蹤、落實(shí)實(shí)質(zhì)量目目標(biāo)完成成情況；；負(fù)責(zé)健健全部門門的質(zhì)量量體系文文件，并并形成文文件，實(shí)實(shí)施考核核以保證證體系有有效運(yùn)行行公司質(zhì)量體體系要求求；部門質(zhì)量年年度目標(biāo)標(biāo)全面負(fù)責(zé)質(zhì)量體系工工作計(jì)劃劃完成情情況資料完整率率5、技術(shù)管管理和服服務(wù)：負(fù)負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)計(jì)更改的的管理工工作，負(fù)負(fù)責(zé)船舶舶產(chǎn)品的的技術(shù)反反饋與技技術(shù)服務(wù)務(wù)的管理理（包括括施工配配合、產(chǎn)產(chǎn)品交付付、服務(wù)務(wù)與保修修）公司三年滾滾動(dòng)計(jì)劃劃、設(shè)計(jì)計(jì)合同全面負(fù)責(zé)節(jié)點(diǎn)計(jì)劃完完成率6、安全文文明生產(chǎn)產(chǎn)：負(fù)責(zé)責(zé)完善和和落實(shí)本本室的安安全文明明生產(chǎn)和和保密工工作公司安全文文明生產(chǎn)產(chǎn)的規(guī)章章制度直接負(fù)責(zé)工傷率7、推動(dòng)科科技進(jìn)步步：負(fù)責(zé)責(zé)產(chǎn)品設(shè)設(shè)計(jì)部的的技術(shù)進(jìn)進(jìn)步（包包括科研研開發(fā)、科科技攻關(guān)關(guān)、合理理化建議議和標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)化管理理等）項(xiàng)項(xiàng)目的開開展與實(shí)實(shí)施等管管理工作作，確保保本部門門技術(shù)發(fā)發(fā)展的可可持續(xù)性性公司年度科科技工作作規(guī)劃全面負(fù)責(zé)計(jì)劃完成情情況（標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)化編編制計(jì)劃劃、攻關(guān)關(guān)項(xiàng)目結(jié)結(jié)題表）8、設(shè)計(jì)成成本控制制：負(fù)責(zé)責(zé)設(shè)計(jì)成成本的監(jiān)監(jiān)控和管管理造船管理部部成本控控制計(jì)劃劃全面負(fù)責(zé)目標(biāo)設(shè)計(jì)成成本9、設(shè)計(jì)協(xié)協(xié)調(diào)：負(fù)負(fù)責(zé)產(chǎn)品品設(shè)計(jì)部部?jī)?nèi)、外外部協(xié)調(diào)調(diào)工作，確確保設(shè)計(jì)計(jì)計(jì)劃的的完成內(nèi)外部相關(guān)關(guān)部門信信息反饋饋全面負(fù)責(zé)節(jié)點(diǎn)計(jì)劃完完成率填寫人：陳陳克峰、周周木順審閱閱人：周周芝浩2產(chǎn)品品設(shè)計(jì)部部副部長(zhǎng)長(zhǎng)/部長(zhǎng)長(zhǎng)助理崗崗位說明明書崗位名稱設(shè)計(jì)部副部部長(zhǎng)/部部長(zhǎng)助理理崗位編碼部門技術(shù)中心產(chǎn)產(chǎn)品設(shè)計(jì)計(jì)部崗位編制任職條件最低學(xué)歷：：本科相關(guān)資格證證書：專業(yè)知識(shí)：：掌握船船舶設(shè)計(jì)計(jì)相關(guān)專專業(yè)知識(shí)識(shí)、相關(guān)關(guān)專業(yè)工工藝的基基礎(chǔ)理論論知識(shí)、船船舶工程程工藝流流程；掌掌握相關(guān)關(guān)專業(yè)船船級(jí)社規(guī)規(guī)則、規(guī)規(guī)范和國(guó)國(guó)際公約約業(yè)務(wù)了解范范圍：了了解專業(yè)業(yè)外語、相相關(guān)專業(yè)業(yè)計(jì)算機(jī)機(jī)應(yīng)用軟軟件；了了解國(guó)家家科技進(jìn)進(jìn)步知識(shí)識(shí)、國(guó)內(nèi)內(nèi)外行業(yè)業(yè)技術(shù)狀狀況和發(fā)發(fā)展趨勢(shì)勢(shì)；熟悉悉相關(guān)專專業(yè)工藝藝、專業(yè)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)（國(guó)國(guó)際、國(guó)國(guó)家、行行業(yè)）、質(zhì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)、其它它專業(yè)船船級(jí)社規(guī)規(guī)則、規(guī)規(guī)范和國(guó)國(guó)際公約約；了解解船舶設(shè)設(shè)計(jì)管理理的相關(guān)關(guān)知識(shí)（包包括設(shè)計(jì)計(jì)、質(zhì)量量、成本本、技術(shù)術(shù)等方面面）；工作經(jīng)驗(yàn)?zāi)昴晗蓿?2～3主主任設(shè)計(jì)計(jì)師崗位位工作經(jīng)經(jīng)驗(yàn)；或或2～33年專業(yè)業(yè)課副課課長(zhǎng)崗位位工作經(jīng)經(jīng)驗(yàn)?zāi)芰σ螅海簻贤P(guān)系：：公司外部相關(guān)單位：

國(guó)內(nèi)設(shè)計(jì)院所協(xié)作項(xiàng)目部門長(zhǎng)、項(xiàng)目主管船級(jí)社審圖師/驗(yàn)船師公司外部相關(guān)單位：

國(guó)內(nèi)設(shè)計(jì)院所協(xié)作項(xiàng)目部門長(zhǎng)、項(xiàng)目主管船級(jí)社審圖師/驗(yàn)船師船東審圖師/驗(yàn)船師設(shè)備供應(yīng)商兄弟單位船廠相關(guān)人員部門內(nèi)部相關(guān)崗位：產(chǎn)品設(shè)計(jì)部有關(guān)專業(yè)設(shè)計(jì)人員公司內(nèi)部相關(guān)部門及崗位：總師辦副總師技術(shù)中心主任/副主任技術(shù)中心管理部主任產(chǎn)品開發(fā)部部長(zhǎng)/副部長(zhǎng)造船事業(yè)部經(jīng)理/副經(jīng)理造船管理部計(jì)劃室主任造船事業(yè)部物資部部長(zhǎng)/副部長(zhǎng)造船事業(yè)部建造技術(shù)部部長(zhǎng)/副部長(zhǎng)造船事業(yè)部工程管理部部長(zhǎng)/副部長(zhǎng)電腦公司經(jīng)理人力資源部部長(zhǎng)造船事業(yè)部質(zhì)量部部長(zhǎng)產(chǎn)品開發(fā)部各專業(yè)人員本崗位直接上級(jí)：直接上級(jí)：產(chǎn)品設(shè)計(jì)部部長(zhǎng)直接下級(jí)：直接下級(jí)：產(chǎn)品設(shè)計(jì)部各專業(yè)課長(zhǎng)/副課長(zhǎng)工作目的概概述：根據(jù)公司生生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)營(yíng)發(fā)展需需要、技技術(shù)中心心工作計(jì)計(jì)劃及有有關(guān)設(shè)計(jì)計(jì)的程序序文件，負(fù)負(fù)責(zé)組織織編制設(shè)設(shè)計(jì)部計(jì)計(jì)劃，進(jìn)進(jìn)行船舶舶產(chǎn)品生生產(chǎn)設(shè)計(jì)計(jì)策劃，設(shè)設(shè)計(jì)成本本管理，部部門內(nèi)工工作流程程優(yōu)化管管理、資資料管理理和人員員培訓(xùn)，以以保證設(shè)設(shè)計(jì)按計(jì)計(jì)劃進(jìn)展展，提高高設(shè)計(jì)質(zhì)質(zhì)量及技技術(shù)水平平，降低低設(shè)計(jì)成成本，推推進(jìn)公司司技術(shù)進(jìn)進(jìn)步，促促進(jìn)公司司持續(xù)健健康發(fā)展展主要工作職職責(zé)及內(nèi)內(nèi)容工作依據(jù)責(zé)任程度工作結(jié)果衡衡量標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)1、產(chǎn)品設(shè)設(shè)計(jì)計(jì)劃劃管理：：負(fù)責(zé)船船舶產(chǎn)品品詳細(xì)設(shè)設(shè)計(jì)、生生產(chǎn)設(shè)計(jì)計(jì)計(jì)劃的的制訂、實(shí)實(shí)施和節(jié)節(jié)點(diǎn)監(jiān)控控工作，審審核產(chǎn)品品月度設(shè)設(shè)計(jì)計(jì)劃劃完成率率報(bào)表公司生產(chǎn)經(jīng)經(jīng)營(yíng)進(jìn)程程；設(shè)計(jì)部年度度工作任任務(wù)和目目標(biāo)直接負(fù)責(zé)計(jì)劃報(bào)表；；計(jì)劃完成率率；節(jié)點(diǎn)計(jì)劃完完成率2、技術(shù)管管理和質(zhì)質(zhì)量管理理：負(fù)責(zé)責(zé)產(chǎn)品設(shè)設(shè)計(jì)部技技術(shù)管理理工作和和質(zhì)量管管理工作作設(shè)計(jì)部設(shè)計(jì)計(jì)任務(wù)；；單船產(chǎn)品設(shè)設(shè)計(jì)合同同直接負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)進(jìn)度（計(jì)計(jì)劃完成成率）質(zhì)量目標(biāo)完完成情況況3、推動(dòng)科科技進(jìn)步步：負(fù)責(zé)責(zé)產(chǎn)品設(shè)設(shè)計(jì)部的的技術(shù)進(jìn)進(jìn)步（包包括科研研開發(fā)、科科技攻關(guān)關(guān)、合理理化建議議和標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)化管理理等）項(xiàng)項(xiàng)目的開開展與實(shí)實(shí)施等管管理工作作，確保保本部門門技術(shù)發(fā)發(fā)展的可可持續(xù)性性公司年度科科技工作作規(guī)劃直接負(fù)責(zé)計(jì)劃完成情情況（標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)化編編制計(jì)劃劃、攻關(guān)關(guān)項(xiàng)目結(jié)結(jié)題表）4、設(shè)計(jì)成成本控制制：負(fù)責(zé)責(zé)設(shè)計(jì)成成本的監(jiān)監(jiān)控和管管理造船管理部部成本控控制計(jì)劃劃直接負(fù)責(zé)目標(biāo)設(shè)計(jì)成成本5、計(jì)算機(jī)機(jī)輔助設(shè)設(shè)計(jì)開發(fā)發(fā)：負(fù)責(zé)責(zé)計(jì)算機(jī)機(jī)輔助設(shè)設(shè)計(jì)的開開發(fā)應(yīng)用用和發(fā)展展工作，電電腦設(shè)備備的需求求策劃和和管理，以以有效滿滿足本部部門設(shè)計(jì)計(jì)工作的的正常開開展公司生產(chǎn)經(jīng)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)務(wù)需求直接負(fù)責(zé)指導(dǎo)手冊(cè)二次開發(fā)軟軟件使用用情況電腦管理臺(tái)臺(tái)帳6、設(shè)計(jì)協(xié)協(xié)調(diào)和保保障工作作：負(fù)責(zé)責(zé)產(chǎn)品設(shè)設(shè)計(jì)部?jī)?nèi)內(nèi)、外部部協(xié)調(diào)工工作，負(fù)負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)計(jì)部后勤勤保障和和設(shè)備管管理工作作日常工作需需求直接負(fù)責(zé)產(chǎn)品初步設(shè)設(shè)計(jì)問題題交接（交交接會(huì)會(huì)會(huì)議紀(jì)要要）確保設(shè)計(jì)進(jìn)進(jìn)度7、人才培培養(yǎng)：，負(fù)負(fù)責(zé)員工工培訓(xùn)計(jì)計(jì)劃制訂訂與管理理工作，以以逐步提提高本部部門專業(yè)業(yè)人員的的技術(shù)素素質(zhì)部門生產(chǎn)任任務(wù)需求求直接負(fù)責(zé)培訓(xùn)計(jì)劃完完成率8、協(xié)助制制訂工作作計(jì)劃：：協(xié)助技技術(shù)中心心主任制制訂技術(shù)術(shù)中心年年度工作作計(jì)劃公司三年滾滾動(dòng)計(jì)劃劃協(xié)助技術(shù)中心工工作計(jì)劃劃可行性性填寫人：樓樓曉明//周木順順、周木木順審閱閱人：周周芝浩3產(chǎn)品品設(shè)計(jì)部部辦公室室主任崗崗位說明明書崗位名稱辦公室主任任崗位編碼部門技術(shù)中心產(chǎn)產(chǎn)品設(shè)計(jì)計(jì)部辦公公室崗位編制任職條件最低學(xué)歷：：大專相關(guān)資格證證書：專業(yè)知識(shí)：：了解船船舶設(shè)計(jì)計(jì)相關(guān)專專業(yè)知識(shí)識(shí)、相關(guān)關(guān)專業(yè)工工藝基礎(chǔ)礎(chǔ)理論知知識(shí)業(yè)務(wù)了解范范圍：掌掌握人力力資源管管理、行行政管理理、設(shè)動(dòng)動(dòng)保障領(lǐng)領(lǐng)域的相相關(guān)知識(shí)識(shí)，掌握握國(guó)家保保密制度度有關(guān)規(guī)規(guī)定，了了解公司司組織機(jī)機(jī)構(gòu)、業(yè)業(yè)務(wù)流程程及規(guī)章章制度；；工作經(jīng)驗(yàn)?zāi)昴晗蓿?年以以上設(shè)計(jì)計(jì)部辦公公室或?qū)I(yè)課工工作經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)；或相相當(dāng)2～～3年公公司相當(dāng)當(dāng)部門崗崗位工作作經(jīng)驗(yàn)?zāi)芰σ螅海簻贤P(guān)系：：直接上級(jí)：直接上級(jí)：產(chǎn)品設(shè)計(jì)部部長(zhǎng)公司外部相關(guān)單位：

船東的駐廠代表設(shè)備供應(yīng)商項(xiàng)目主管公司外部相關(guān)單位：

船東的駐廠代表設(shè)備供應(yīng)商項(xiàng)目主管兄弟單位船廠相關(guān)人員研究所相關(guān)人員部門內(nèi)部相關(guān)崗位：產(chǎn)品設(shè)計(jì)部各專業(yè)課課長(zhǎng)產(chǎn)品設(shè)計(jì)部各專業(yè)人員公司內(nèi)部相關(guān)部門及崗位：總師辦技術(shù)中心管理部產(chǎn)品開發(fā)部各專業(yè)人員造船管理部公司財(cái)務(wù)中心公司人力資源部公司生產(chǎn)保障部造船事業(yè)部辦公室本崗位直接下級(jí)：辦公室電腦操作組組長(zhǎng)辦公室文秘組組長(zhǎng)辦公室資料組組長(zhǎng)工作目的概概述：根據(jù)技術(shù)中中心產(chǎn)品品設(shè)計(jì)部部年度工工作計(jì)劃劃和設(shè)計(jì)計(jì)項(xiàng)目計(jì)計(jì)劃，負(fù)負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)計(jì)部對(duì)外外聯(lián)系接接待和相相關(guān)行政政事務(wù)、后后勤保障障等管理理工作主要工作職職責(zé)及內(nèi)內(nèi)容工作依據(jù)責(zé)任程度工作結(jié)果衡衡量標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)1、后勤和和設(shè)計(jì)保保障：負(fù)負(fù)責(zé)落實(shí)實(shí)產(chǎn)品設(shè)設(shè)計(jì)部后后勤保障障工作設(shè)計(jì)部后勤勤保障工工作有關(guān)關(guān)規(guī)定；；各部門日常常需求全面負(fù)責(zé)資料完整；；文件管理無無差錯(cuò)；；保證節(jié)點(diǎn)計(jì)計(jì)劃按時(shí)時(shí)完成2、設(shè)備保保養(yǎng)：負(fù)負(fù)責(zé)設(shè)備備管理工工作，保保證設(shè)備備正常運(yùn)運(yùn)行與設(shè)設(shè)備保養(yǎng)養(yǎng)的需求求公司設(shè)備保保養(yǎng)相關(guān)關(guān)規(guī)定直接負(fù)責(zé)設(shè)備管理臺(tái)臺(tái)帳完整整性3、產(chǎn)品設(shè)設(shè)計(jì)配合合工作：：負(fù)責(zé)產(chǎn)產(chǎn)品設(shè)計(jì)計(jì)的配合合和輔助助工作的的管理公司技術(shù)體體系要求求；外部技術(shù)問問題反饋饋直接負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)處處理指示示單4、辦公室室人力資資源：組組織編制制辦公室室內(nèi)部人人員配置置策劃，組組織員工工業(yè)務(wù)學(xué)學(xué)習(xí)和技技術(shù)培訓(xùn)訓(xùn)，不斷斷提高服服務(wù)水平平，落實(shí)實(shí)勞動(dòng)紀(jì)紀(jì)律檢查查工作部門年度工工作計(jì)劃劃；設(shè)計(jì)計(jì)業(yè)務(wù)需需要直接負(fù)責(zé)員工對(duì)企業(yè)業(yè)的歸屬屬感及滿滿意度5、安全文文明生產(chǎn)產(chǎn)：負(fù)責(zé)責(zé)辦公室室的安全全、文明明生產(chǎn)和和保密工工作公司安全、文文明生產(chǎn)產(chǎn)、保密密工作有有關(guān)規(guī)定定直接負(fù)責(zé)公司相關(guān)工工作計(jì)劃劃完成率率6、對(duì)外接接待：負(fù)負(fù)責(zé)產(chǎn)品品設(shè)計(jì)部部的對(duì)外外接待工工作日常工作需需求直接負(fù)責(zé)客戶滿意度度7．辦公用用品和設(shè)設(shè)備成本本控制：：負(fù)責(zé)設(shè)設(shè)計(jì)用辦辦公用品品和設(shè)備備的成本本控制辦公成本控控制計(jì)劃劃直接負(fù)責(zé)辦公成本填寫人：姚姚志田、周周木順審閱人：陳陳克峰4產(chǎn)品品設(shè)計(jì)部部管理室室主任//副主任任崗位說說明書崗位名稱管理室主任任/副主主任崗位編碼部門技術(shù)中心產(chǎn)產(chǎn)品設(shè)計(jì)計(jì)部管理理室崗位編制任職條件最低學(xué)歷：：本科相關(guān)資格證證書：專業(yè)知識(shí)：：掌握船船舶設(shè)計(jì)計(jì)相關(guān)專專業(yè)知識(shí)識(shí)、相關(guān)關(guān)專業(yè)工工藝的基基礎(chǔ)理論論知識(shí)業(yè)務(wù)了解范范圍：了了解專業(yè)業(yè)外語、相相關(guān)專業(yè)業(yè)計(jì)算機(jī)機(jī)應(yīng)用軟軟件；了了解國(guó)家家科技進(jìn)進(jìn)步知識(shí)識(shí)、國(guó)內(nèi)內(nèi)外行業(yè)業(yè)技術(shù)狀狀況和發(fā)發(fā)展趨勢(shì)勢(shì)；掌握握相關(guān)專專業(yè)工藝藝、專業(yè)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)（國(guó)國(guó)際、國(guó)國(guó)家、行行業(yè)）、質(zhì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)；熟悉悉船級(jí)社社規(guī)則、規(guī)規(guī)范和國(guó)國(guó)際公約約；掌握握船舶設(shè)設(shè)計(jì)管理理的相關(guān)關(guān)知識(shí)（包包括設(shè)計(jì)計(jì)、質(zhì)量量、成本本、技術(shù)術(shù)等方面面）；熟熟悉成本本管理、統(tǒng)統(tǒng)計(jì)、質(zhì)質(zhì)量管理理領(lǐng)域的的相關(guān)知知識(shí)工作經(jīng)驗(yàn)?zāi)昴晗蓿?2～3年年主任設(shè)設(shè)計(jì)師崗崗位工作作經(jīng)驗(yàn)或或1～22年設(shè)計(jì)計(jì)部專業(yè)業(yè)課課長(zhǎng)長(zhǎng)/副課課長(zhǎng)崗位位工作經(jīng)經(jīng)驗(yàn)?zāi)芰σ螅海簻贤P(guān)系：：部門內(nèi)部相關(guān)崗位：產(chǎn)品設(shè)計(jì)部各專業(yè)課長(zhǎng)/副課長(zhǎng)部門內(nèi)部相關(guān)崗位：產(chǎn)品設(shè)計(jì)部各專業(yè)課長(zhǎng)/副課長(zhǎng)產(chǎn)品設(shè)計(jì)部各專業(yè)人員公司內(nèi)部相關(guān)部門及崗位：質(zhì)量管理部部長(zhǎng)造船事業(yè)部建造技術(shù)部部長(zhǎng)造船事業(yè)部工程管理部造船事業(yè)部物資部開發(fā)部專業(yè)室主任技術(shù)中心管理部總師辦副總師紅帆電腦公司開發(fā)部部長(zhǎng)造船事業(yè)部工程管理部造船事業(yè)部物資部造船事業(yè)部質(zhì)量部造船管理部計(jì)劃室標(biāo)準(zhǔn)化室公司外部相關(guān)單位：

船級(jí)社審圖師/驗(yàn)船師船東審圖師/驗(yàn)船師研究所專業(yè)工程師設(shè)備供應(yīng)商標(biāo)準(zhǔn)化委員會(huì)直接上級(jí)：產(chǎn)品設(shè)計(jì)部部長(zhǎng)直接上級(jí)：產(chǎn)品設(shè)計(jì)部部長(zhǎng)本崗位本崗位直接下級(jí)：直接下級(jí)：主任設(shè)計(jì)師下屬課員工作目的概概述：根據(jù)產(chǎn)品設(shè)設(shè)計(jì)部機(jī)機(jī)構(gòu)設(shè)置置及其具具體運(yùn)作作狀況，負(fù)負(fù)責(zé)建立立健全部部門內(nèi)部部管理體體系，通通過完善善部門計(jì)計(jì)劃管理理、質(zhì)量量網(wǎng)絡(luò)管管理、信信息統(tǒng)計(jì)計(jì)分析工工作，協(xié)協(xié)助產(chǎn)品品設(shè)計(jì)部部部長(zhǎng)規(guī)規(guī)范部門門運(yùn)作各各環(huán)節(jié)，以以不斷改改善公司司產(chǎn)品設(shè)設(shè)計(jì)質(zhì)量量并協(xié)調(diào)調(diào)設(shè)計(jì)與與建造的的工作銜銜接關(guān)系系主要工作職職責(zé)及內(nèi)內(nèi)容工作依據(jù)責(zé)任程度工作結(jié)果衡衡量標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)1、內(nèi)部管管理：負(fù)負(fù)責(zé)產(chǎn)品品設(shè)計(jì)部部?jī)?nèi)部管管理，包包括產(chǎn)品品設(shè)計(jì)部部月度設(shè)設(shè)計(jì)計(jì)劃劃管理、工工時(shí)管理理和重要要信息統(tǒng)統(tǒng)計(jì)分析析上報(bào)工工作；根根據(jù)產(chǎn)品品設(shè)計(jì)部部設(shè)計(jì)質(zhì)質(zhì)量管理理狀況，組組織編寫寫半月度度質(zhì)量專?？a(chǎn)品設(shè)計(jì)部部?jī)?nèi)部各各項(xiàng)管理理制度直接負(fù)責(zé)計(jì)劃完成率率；刊物按時(shí)出出版2、各產(chǎn)品品設(shè)計(jì)協(xié)協(xié)調(diào)：負(fù)負(fù)責(zé)與部部門內(nèi)外外部協(xié)調(diào)調(diào)的有關(guān)關(guān)事項(xiàng)，以以確保設(shè)設(shè)計(jì)的質(zhì)質(zhì)量、節(jié)節(jié)點(diǎn)計(jì)劃劃的完成成及在建建產(chǎn)品的的現(xiàn)場(chǎng)技技術(shù)配合合的優(yōu)質(zhì)質(zhì)服務(wù)；；組織圖圖紙反饋饋、修改改，并檢檢查和監(jiān)監(jiān)督內(nèi)外部相關(guān)關(guān)部門信信息反饋饋全面負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)問問題處理理指示單單；藍(lán)圖/指示示單/更更改單3、質(zhì)量管管理：負(fù)負(fù)責(zé)產(chǎn)品品設(shè)計(jì)部部的質(zhì)量量管理文文件建立立和管理理工作，并并建立健健全產(chǎn)品品設(shè)計(jì)部部的質(zhì)量量管理體體系；負(fù)負(fù)責(zé)產(chǎn)品品設(shè)計(jì)部部質(zhì)量分分析和評(píng)評(píng)價(jià)工作作；負(fù)責(zé)責(zé)產(chǎn)品設(shè)設(shè)計(jì)部TTQC活活動(dòng)的策策劃和組組織工作作公司質(zhì)量體體系制度度要求；；TQC管理理原理直接負(fù)責(zé)質(zhì)量體系運(yùn)運(yùn)作情況況分析報(bào)報(bào)告4、設(shè)計(jì)工工作規(guī)范范：規(guī)范范設(shè)計(jì)工工作的操操作程序序，組織織整理審審查及報(bào)報(bào)批工作作標(biāo)準(zhǔn)化編制制計(jì)劃直接負(fù)責(zé)編制計(jì)劃完完成率5、現(xiàn)場(chǎng)、售售后技術(shù)術(shù)服務(wù)：：根據(jù)造造船事業(yè)業(yè)部的質(zhì)質(zhì)量及售售后服務(wù)務(wù)信息，要要求產(chǎn)品品設(shè)計(jì)部部相關(guān)部部門處理理，并對(duì)對(duì)處理結(jié)結(jié)果匯報(bào)報(bào)；根據(jù)據(jù)現(xiàn)場(chǎng)反反饋情況況，要求求設(shè)計(jì)部部相關(guān)部部門反饋饋圖紙資資料，并并對(duì)處理理結(jié)果匯匯報(bào)造船事業(yè)部部提供的的質(zhì)量及及售后服服務(wù)反饋饋信息協(xié)助現(xiàn)場(chǎng)指示單單處理情情況（時(shí)時(shí)間與質(zhì)質(zhì)量）；；現(xiàn)場(chǎng)指示單單反饋情情況6、設(shè)計(jì)成成本統(tǒng)計(jì)計(jì)工作：：組織設(shè)設(shè)計(jì)更改改率、鋼鋼材更改改率、管管子更改改率及電電纜更改改率的統(tǒng)統(tǒng)計(jì)各項(xiàng)更改情情況信息息收集直接負(fù)責(zé)更改率統(tǒng)計(jì)計(jì)報(bào)表7、安全文文明生產(chǎn)產(chǎn):負(fù)責(zé)責(zé)完善和和落實(shí)管管理室的的安全文文明生產(chǎn)產(chǎn)公司安全文文明生產(chǎn)產(chǎn)的規(guī)章章制度直接負(fù)責(zé)工傷率8、人力資資源：負(fù)負(fù)責(zé)產(chǎn)品品設(shè)計(jì)部部的人力力資源統(tǒng)統(tǒng)籌管理理工作；；負(fù)責(zé)各各產(chǎn)品主主任設(shè)計(jì)計(jì)師的工工作協(xié)調(diào)調(diào)和管理理各項(xiàng)目人員員需求直接負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)評(píng)價(jià)填寫人：蔡蔡樹成、周周木順審閱人：陳陳克峰5產(chǎn)品品設(shè)計(jì)部部各專業(yè)業(yè)課（船船體/機(jī)機(jī)裝/電電裝/內(nèi)內(nèi)裝/外外裝）課課長(zhǎng)崗位位說明書書崗位名稱專業(yè)課課長(zhǎng)長(zhǎng)崗位編碼部門技術(shù)中心產(chǎn)產(chǎn)品設(shè)計(jì)計(jì)部崗位編制任職條件最低學(xué)歷：：本科相關(guān)資格證證書：專業(yè)知識(shí)：：掌握船船舶設(shè)計(jì)計(jì)相關(guān)專專業(yè)知識(shí)識(shí)、相關(guān)關(guān)專業(yè)工工藝的基基礎(chǔ)理論論知識(shí)業(yè)務(wù)了解范范圍：了了解專業(yè)業(yè)外語和和相關(guān)專專業(yè)計(jì)算算機(jī)應(yīng)用用軟件；；了解國(guó)國(guó)內(nèi)外行行業(yè)技術(shù)術(shù)狀況；；掌握船船級(jí)社規(guī)規(guī)則、規(guī)規(guī)范和國(guó)國(guó)際公約約；掌握握質(zhì)量標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)、專專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)（國(guó)際際、國(guó)家家、行業(yè)業(yè)）；熟熟悉船舶舶設(shè)計(jì)管管理的相相關(guān)知識(shí)識(shí)（包括括設(shè)計(jì)、質(zhì)質(zhì)量、成成本、技技術(shù)等方方面）工作經(jīng)驗(yàn)?zāi)昴晗蓿?2年以上上主任設(shè)設(shè)計(jì)師崗崗位工作作經(jīng)驗(yàn)，或或1年以以上專業(yè)業(yè)課副課課長(zhǎng)崗位位工作經(jīng)經(jīng)驗(yàn)?zāi)芰σ螅海簻贤P(guān)系：：公司外部相關(guān)單位：公司外部相關(guān)單位：

船級(jí)社審圖師/驗(yàn)船師船東審圖師/驗(yàn)船師研究所專業(yè)工程師設(shè)備供應(yīng)商直接上級(jí)：直接上級(jí)：產(chǎn)品設(shè)計(jì)部部長(zhǎng)部門內(nèi)部相關(guān)崗位：設(shè)計(jì)部其他專業(yè)課課長(zhǎng)/副課長(zhǎng)部門內(nèi)部相關(guān)崗位：設(shè)計(jì)部其他專業(yè)課課長(zhǎng)/副課長(zhǎng)設(shè)計(jì)部其他專業(yè)課相關(guān)專業(yè)人員公司內(nèi)部相關(guān)部門及崗位：設(shè)計(jì)部管理室技術(shù)中心管理部產(chǎn)品開發(fā)部部長(zhǎng)產(chǎn)品開發(fā)部專業(yè)課負(fù)責(zé)人/專業(yè)人員總師辦副總師造船管理部產(chǎn)品主管船舶經(jīng)營(yíng)部產(chǎn)品主管造船事業(yè)部專業(yè)課負(fù)責(zé)人造船事業(yè)部物資部產(chǎn)品主管軍工事業(yè)部專業(yè)課負(fù)責(zé)人造船事業(yè)部建造技術(shù)部本崗位本崗位直接下級(jí)：直接下級(jí)：本課副課長(zhǎng)本課課長(zhǎng)助理主管設(shè)計(jì)師主辦設(shè)計(jì)師設(shè)計(jì)師助理設(shè)計(jì)師課員工作目的概概述：根據(jù)設(shè)計(jì)部部工作計(jì)計(jì)劃及有有關(guān)設(shè)計(jì)計(jì)開發(fā)的的程序文文件，負(fù)負(fù)責(zé)組織織編制本本課工作作計(jì)劃，協(xié)協(xié)助主辦辦設(shè)計(jì)師師編制節(jié)節(jié)點(diǎn)計(jì)劃劃，協(xié)助助主辦設(shè)設(shè)計(jì)師進(jìn)進(jìn)行船舶舶產(chǎn)品相相關(guān)專業(yè)業(yè)設(shè)計(jì)策策劃，負(fù)負(fù)責(zé)完善善課內(nèi)工工作流程程優(yōu)化管管理、資資料管理理和人員員培訓(xùn)，以以保證專專業(yè)設(shè)計(jì)計(jì)按計(jì)劃劃進(jìn)展，提提高設(shè)計(jì)計(jì)質(zhì)量及及技術(shù)水水平，降降低設(shè)計(jì)計(jì)成本主要工作職職責(zé)及內(nèi)內(nèi)容工作依據(jù)責(zé)任程度工作結(jié)果衡衡量標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)1、本課各各產(chǎn)品各各階段的的設(shè)計(jì)工工作策劃劃：編制制本課年年度及月月度工作作計(jì)劃，編編制及修修訂各產(chǎn)產(chǎn)品設(shè)計(jì)計(jì)節(jié)點(diǎn)計(jì)計(jì)劃，組組織并檢檢查執(zhí)行行情況，以以確保按按計(jì)劃完完成有關(guān)關(guān)節(jié)點(diǎn)設(shè)計(jì)部年度度工作計(jì)計(jì)劃；產(chǎn)品中日程程計(jì)劃全面負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)部產(chǎn)品品計(jì)劃表表中本專專業(yè)任務(wù)務(wù)的完成成情況；；本課工作計(jì)計(jì)劃完成成率2、人力資資源：組組織編制制課內(nèi)專專業(yè)技術(shù)術(shù)人員需需求計(jì)劃劃及培訓(xùn)訓(xùn)計(jì)劃，并并上報(bào)設(shè)設(shè)計(jì)部、公公司人力力資源部部，協(xié)同同有關(guān)部部門共同同組織員員工業(yè)務(wù)務(wù)學(xué)習(xí)和和技術(shù)培培訓(xùn)，不不斷提高高課內(nèi)專專業(yè)技術(shù)術(shù)人員的的專業(yè)水水平本課年度設(shè)設(shè)計(jì)任務(wù)務(wù)及人員員現(xiàn)狀直接負(fù)責(zé)按時(shí)編制并并完成課課內(nèi)培訓(xùn)訓(xùn)計(jì)劃3、內(nèi)部管管理和設(shè)設(shè)計(jì)流程程優(yōu)化：：負(fù)責(zé)課課內(nèi)質(zhì)量量管理與與策劃，完完善課內(nèi)內(nèi)專業(yè)設(shè)設(shè)計(jì)工作作流程優(yōu)優(yōu)化管理理、年度度標(biāo)準(zhǔn)化化管理（編編制、實(shí)實(shí)施、監(jiān)監(jiān)督、檢檢查、完完成）和和資料管管理；組組織部門門月度實(shí)實(shí)際工時(shí)時(shí)統(tǒng)計(jì)工工作；負(fù)負(fù)責(zé)部門門圖紙資資料的反反饋及歸歸檔工作作；根據(jù)據(jù)績(jī)效管管理原則則，考核核員工業(yè)業(yè)績(jī)并參參與制訂訂員工薪薪酬，編編制課員員工月度度工資表表，確保保合理公公平，激激勵(lì)骨干干本部門業(yè)務(wù)務(wù)流程特特點(diǎn)和流流程優(yōu)化化原理直接負(fù)責(zé)工作計(jì)劃按按期完成成；每月5日前前提交有有關(guān)報(bào)表表/員工工滿意度度4、編制、落落實(shí)和實(shí)實(shí)施本課課項(xiàng)目計(jì)計(jì)劃：組組織主辦辦設(shè)計(jì)師師制訂本本課項(xiàng)目目計(jì)劃，落落實(shí)項(xiàng)目目所需設(shè)設(shè)計(jì)人員員配置，監(jiān)監(jiān)督實(shí)施施本課的的產(chǎn)品設(shè)設(shè)計(jì)、修修改和反反饋工作作公司技術(shù)管管理體系系要求；；產(chǎn)品設(shè)計(jì)任任務(wù)直接負(fù)責(zé)產(chǎn)品計(jì)劃人人員安排排表；船檢送審圖圖的質(zhì)量量；研究所外包包圖紙審審查；設(shè)計(jì)方針書書5、設(shè)計(jì)協(xié)協(xié)調(diào)和技技術(shù)服務(wù)務(wù)：負(fù)責(zé)責(zé)與部門門內(nèi)外部部協(xié)調(diào)的的有關(guān)事事項(xiàng)，以以確保設(shè)設(shè)計(jì)的質(zhì)質(zhì)量、節(jié)節(jié)點(diǎn)計(jì)劃劃的完成成及在建建產(chǎn)品的的現(xiàn)場(chǎng)技技術(shù)配合合的優(yōu)質(zhì)質(zhì)服務(wù)；；組織圖圖紙反饋饋、修改改，并檢檢查和監(jiān)監(jiān)督外部相關(guān)單單位反饋饋信息全面負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)問問題處理理指示單單；藍(lán)圖/指示示單/更更改單6、新工藝藝、新技技術(shù)的推推廣、應(yīng)應(yīng)用和管管理：參參與組織織技術(shù)創(chuàng)創(chuàng)新活動(dòng)動(dòng)，以提提高設(shè)計(jì)計(jì)水平，提提高公司司競(jìng)爭(zhēng)力力公司發(fā)展規(guī)規(guī)劃；現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)需需要直接負(fù)責(zé)本課在新技技術(shù)、新新工藝國(guó)國(guó)內(nèi)領(lǐng)先先程度7、安全文文明生產(chǎn)產(chǎn)：負(fù)責(zé)責(zé)完善和和落實(shí)本本室的安安全文明明生產(chǎn)公司安全文文明生產(chǎn)產(chǎn)的規(guī)章章制度直接負(fù)責(zé)工傷率8、協(xié)助工工作：配配合造船船及軍工工事業(yè)部部協(xié)調(diào)計(jì)計(jì)劃調(diào)度度、工藝藝準(zhǔn)備、現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)施工工、質(zhì)量量保證、安安全管理理、人事事培訓(xùn)等等環(huán)節(jié)中中有關(guān)本本專業(yè)的的相關(guān)工工作外部相關(guān)單單位反饋饋信息協(xié)助部門滿意度度填寫人：李李國(guó)衛(wèi)（船船體）//楊濤（電電）/王王長(zhǎng)江((內(nèi))//陳松明明（外）//顧桃芳芳（機(jī)）、周周木順審閱人：陳陳克峰6產(chǎn)品品設(shè)計(jì)部部各專業(yè)業(yè)課（船船體/機(jī)機(jī)裝/電電裝/內(nèi)內(nèi)裝/外外裝）副副課長(zhǎng)崗崗位說明明書崗位名稱各專業(yè)課副副課長(zhǎng)//課長(zhǎng)助助理崗位編碼部門技術(shù)中心設(shè)設(shè)計(jì)部各各專業(yè)課課崗位編制任職條件最低學(xué)歷：：大專相關(guān)資格證證書：專業(yè)知識(shí)：：掌握船船舶設(shè)計(jì)計(jì)相關(guān)專專業(yè)知識(shí)識(shí)、相關(guān)關(guān)專業(yè)工工藝的基基礎(chǔ)理論論知識(shí)業(yè)務(wù)了解范范圍：了了解專業(yè)業(yè)外語、相相關(guān)專業(yè)業(yè)計(jì)算機(jī)機(jī)應(yīng)用軟軟件；了了解國(guó)內(nèi)內(nèi)外行業(yè)業(yè)技術(shù)狀狀況；掌掌握相關(guān)關(guān)專業(yè)工工藝、專專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)（國(guó)際際、國(guó)家家、行業(yè)業(yè)）、質(zhì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)、相關(guān)關(guān)專業(yè)船船級(jí)社規(guī)規(guī)則、規(guī)規(guī)范和國(guó)國(guó)際公約約；熟悉悉船舶設(shè)設(shè)計(jì)管理理的相關(guān)關(guān)知識(shí)（包包括設(shè)計(jì)計(jì)、質(zhì)量量、成本本、技術(shù)術(shù)等方面面）工作經(jīng)驗(yàn)?zāi)昴晗蓿?1年以上上主管設(shè)設(shè)計(jì)師崗崗位工作作經(jīng)驗(yàn)?zāi)芰σ螅海簻贤P(guān)系：：公司外部相關(guān)單位：

公司外部相關(guān)單位：

船級(jí)社審圖師/驗(yàn)船師船東審圖師/驗(yàn)船師研究所專業(yè)工程師設(shè)備供應(yīng)商部門內(nèi)部相關(guān)崗位：設(shè)計(jì)部其他專業(yè)課課長(zhǎng)/副課長(zhǎng)設(shè)計(jì)部其他專業(yè)課相關(guān)專業(yè)人員設(shè)計(jì)部管理室公司內(nèi)部相關(guān)部門及崗位：技術(shù)中心管理部總師辦副總師產(chǎn)品開發(fā)部部長(zhǎng)產(chǎn)品開發(fā)部專業(yè)課負(fù)責(zé)人/專業(yè)人員造船管理部產(chǎn)品主管船舶經(jīng)營(yíng)部產(chǎn)品主管造船事業(yè)部專業(yè)課負(fù)責(zé)人造船事業(yè)部物資部產(chǎn)品主管軍工事業(yè)部專業(yè)課負(fù)責(zé)人造船事業(yè)部質(zhì)量部造船事業(yè)部建造技術(shù)部直接上級(jí)：直接上級(jí)：本課課長(zhǎng)本崗位本崗位直接下級(jí)：直接下級(jí)：本課各組組長(zhǎng)本課課員主管設(shè)計(jì)師主辦設(shè)計(jì)師設(shè)計(jì)師助理設(shè)計(jì)師工作目的概概述：根據(jù)設(shè)計(jì)部部及本課課工作計(jì)計(jì)劃，協(xié)協(xié)助課長(zhǎng)長(zhǎng)完善課課內(nèi)計(jì)劃劃管理、技技術(shù)管理理、質(zhì)量量管理和和人員培培訓(xùn)工作作，以保保證課內(nèi)內(nèi)設(shè)計(jì)工工作有序序進(jìn)行，提提高設(shè)計(jì)計(jì)質(zhì)量及及技術(shù)水水平，降降低設(shè)計(jì)計(jì)成本主要工作職職責(zé)及內(nèi)內(nèi)容工作依據(jù)責(zé)任程度工作結(jié)果衡衡量標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)1、質(zhì)量管管理：課課內(nèi)質(zhì)量量管理與與策劃，完完善課內(nèi)內(nèi)專業(yè)設(shè)設(shè)計(jì)工作作流程優(yōu)優(yōu)化管理理、年度度標(biāo)準(zhǔn)化化管理（編編制、實(shí)實(shí)施、監(jiān)監(jiān)督、檢檢查、完完成）和和資料管管理公司技術(shù)質(zhì)質(zhì)量體系系相關(guān)要要求；船東要求直接負(fù)責(zé)質(zhì)量管理（標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)化編編制）；；計(jì)劃完完成率2、本課設(shè)設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)調(diào)和技術(shù)術(shù)服務(wù)：：負(fù)責(zé)組組織部門門圖紙反反饋、修修改及歸歸檔，并并檢查和和監(jiān)督；；協(xié)助課課長(zhǎng)、主主辦設(shè)計(jì)計(jì)師落實(shí)實(shí)與部門門內(nèi)外部部協(xié)調(diào)的的有關(guān)事事項(xiàng)，以以確保設(shè)設(shè)計(jì)的質(zhì)質(zhì)量、節(jié)節(jié)點(diǎn)計(jì)劃劃的完成成及在建建產(chǎn)品的的現(xiàn)場(chǎng)技技術(shù)配合合的優(yōu)質(zhì)質(zhì)服務(wù)相關(guān)生產(chǎn)部部門意見見反饋直接負(fù)責(zé)施工指示單單；圖紙修改通通知單；；設(shè)計(jì)錯(cuò)誤更更改率；；藍(lán)圖/指示示單/更更改單3、本課技技術(shù)管理理：協(xié)助助課長(zhǎng)、主主管設(shè)計(jì)計(jì)師開展展技術(shù)管管理工作作，制訂訂有關(guān)設(shè)設(shè)計(jì)及現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)術(shù)配合的的工作計(jì)計(jì)劃，組組織并檢檢查執(zhí)行行情況，以以確保按按計(jì)劃完完成有關(guān)關(guān)節(jié)點(diǎn)技術(shù)中心、設(shè)設(shè)計(jì)部年年度工作作計(jì)劃協(xié)助設(shè)計(jì)部產(chǎn)品品計(jì)劃表表中本專專業(yè)任務(wù)務(wù)的完成成情況；；本課工作計(jì)計(jì)劃完成成率4、本課計(jì)計(jì)劃管理理：組織織主辦設(shè)設(shè)計(jì)師制制訂本課課項(xiàng)目計(jì)計(jì)劃，落落實(shí)項(xiàng)目目所需設(shè)設(shè)計(jì)人員員配置，監(jiān)監(jiān)督實(shí)施施本課的的產(chǎn)品設(shè)設(shè)計(jì)計(jì)劃劃、修改改和反饋饋工作技術(shù)管理體體系要求求；產(chǎn)品中日程程計(jì)劃協(xié)助項(xiàng)目計(jì)劃完完成率；；藍(lán)圖/指示示單/更更改單5、完善內(nèi)內(nèi)部管理理：協(xié)助課課長(zhǎng)組織織部門月月度實(shí)際際工時(shí)統(tǒng)統(tǒng)計(jì)工作作；協(xié)助助課長(zhǎng)加加強(qiáng)設(shè)計(jì)計(jì)成本控控制；根根據(jù)績(jī)效效管理原原則，記記錄員工工業(yè)績(jī)考考核初步步結(jié)果提提交課長(zhǎng)長(zhǎng)參考制制訂員工工薪酬方方案工時(shí)管理有有關(guān)制度度；成本控制有有關(guān)制度度業(yè)績(jī)管理制制度直接負(fù)責(zé)月度工時(shí)登登記表//余料統(tǒng)統(tǒng)計(jì)表//每月55日前提提交薪酬酬有關(guān)報(bào)報(bào)表6、人力資資源：編編制課內(nèi)內(nèi)專業(yè)技技術(shù)人員員需求計(jì)計(jì)劃及培培訓(xùn)計(jì)劃劃，并上上報(bào)課長(zhǎng)長(zhǎng)，組織織落實(shí)有有關(guān)部門門共同組組織員工工業(yè)務(wù)學(xué)學(xué)習(xí)和技技術(shù)培訓(xùn)訓(xùn)，不斷斷提高課課內(nèi)專業(yè)業(yè)技術(shù)人人員的專專業(yè)水平平本課的年度度設(shè)計(jì)任任務(wù)及人人員現(xiàn)狀狀；專業(yè)技術(shù)培培訓(xùn)需求求協(xié)助按時(shí)編制并并完成課課內(nèi)培訓(xùn)訓(xùn)計(jì)劃填寫人：羅羅俊元((外)//周志偉偉(船體體)/鄭鄭建將((內(nèi))//劉二雙雙(機(jī)))/鄭新新虎(電電)/姜姜同慶((船體))/歐傳傳杰(機(jī)機(jī))、周周木順審閱人：陳陳克峰7產(chǎn)品品設(shè)計(jì)部部軍品設(shè)設(shè)計(jì)室主主任崗位位說明書書崗位名稱軍品設(shè)計(jì)室室主任崗位編碼部門技術(shù)中心產(chǎn)產(chǎn)品設(shè)計(jì)計(jì)部軍品品設(shè)計(jì)室室崗位編制任職條件最低學(xué)歷：：本科相關(guān)資格證證書：專業(yè)知識(shí)：：掌握船船舶設(shè)計(jì)計(jì)相關(guān)專專業(yè)知識(shí)識(shí)、相關(guān)關(guān)專業(yè)工工藝的基基礎(chǔ)理論論知識(shí)；；掌握國(guó)國(guó)家保密密制度有有關(guān)規(guī)定定業(yè)務(wù)了解范范圍：了了解專業(yè)業(yè)外語和和相關(guān)專專業(yè)計(jì)算算機(jī)應(yīng)用用軟件；；了解國(guó)國(guó)內(nèi)外行行業(yè)技術(shù)術(shù)狀況；；熟悉船船級(jí)社規(guī)規(guī)則、規(guī)規(guī)范和國(guó)國(guó)際公約約；了解解質(zhì)量標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)、專專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)（國(guó)際際、國(guó)家家、行業(yè)業(yè)）；了了解熟悉悉船舶設(shè)設(shè)計(jì)管理理的相關(guān)關(guān)知識(shí)（包包括設(shè)計(jì)計(jì)、質(zhì)量量、成本本、技術(shù)術(shù)等方面面）工作經(jīng)驗(yàn)?zāi)昴晗蓿?2年以上上主任設(shè)設(shè)計(jì)師崗崗位工作作經(jīng)驗(yàn)，或或1年以以上專業(yè)業(yè)課副課課長(zhǎng)崗位位工作經(jīng)經(jīng)驗(yàn)?zāi)芰σ螅海簻贤P(guān)系：：公司外部相關(guān)單位：

公司外部相關(guān)單位：

船級(jí)社審圖師/驗(yàn)船師船東審圖師/驗(yàn)船師研究所工程師設(shè)備供應(yīng)商部門內(nèi)部相關(guān)崗位：本部門主管設(shè)計(jì)師本部門主辦設(shè)計(jì)師本部門相關(guān)設(shè)計(jì)人員軍品設(shè)計(jì)室船體股股長(zhǎng)軍品設(shè)計(jì)室船裝股股長(zhǎng)軍品設(shè)計(jì)室機(jī)電股股長(zhǎng)軍品設(shè)計(jì)室綜放股股長(zhǎng)軍品設(shè)計(jì)室下屬專業(yè)人員公司內(nèi)部相關(guān)部門及崗位：總師辦副總師產(chǎn)品設(shè)計(jì)部其他部門課長(zhǎng)造船管理部產(chǎn)品主管船舶經(jīng)營(yíng)部產(chǎn)品主管軍工事業(yè)部專業(yè)課負(fù)責(zé)人造船事業(yè)部物資部產(chǎn)品主管造船事業(yè)部建造技術(shù)部產(chǎn)品開發(fā)部專業(yè)室主任及專業(yè)人員直接上級(jí)：產(chǎn)品設(shè)計(jì)部部長(zhǎng)直接上級(jí)：產(chǎn)品設(shè)計(jì)部部長(zhǎng)本崗位本崗位直接下級(jí)：直接下級(jí)：軍品設(shè)計(jì)室副主任/主任助理工作目的概概述：根據(jù)設(shè)計(jì)部部工作計(jì)計(jì)劃及有有關(guān)設(shè)計(jì)計(jì)開發(fā)的的程序文文件，負(fù)負(fù)責(zé)組織織編制本本部門軍軍品設(shè)計(jì)計(jì)工作計(jì)計(jì)劃，協(xié)協(xié)助主辦辦設(shè)計(jì)師師編制節(jié)節(jié)點(diǎn)計(jì)劃劃，協(xié)助助主辦設(shè)設(shè)計(jì)師進(jìn)進(jìn)行軍品品相關(guān)專專業(yè)設(shè)計(jì)計(jì)策劃，負(fù)負(fù)責(zé)完善善部門內(nèi)內(nèi)工作流流程優(yōu)化化管理、資資料管理理和人員員培訓(xùn)，以以保證軍軍品船舶舶設(shè)計(jì)工工作按計(jì)計(jì)劃進(jìn)展展，提高高設(shè)計(jì)質(zhì)質(zhì)量及技技術(shù)水平平，降低低設(shè)計(jì)成成本主要工作職職責(zé)及內(nèi)內(nèi)容工作依據(jù)責(zé)任程度工作結(jié)果衡衡量標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)1、本室各各產(chǎn)品各各階段的的設(shè)計(jì)策策劃：編編制及修修訂本室室所承接接各產(chǎn)品品設(shè)計(jì)的的中日程程計(jì)劃和和節(jié)點(diǎn)計(jì)計(jì)劃，組組織并檢檢查執(zhí)行行情況，以以確保按按計(jì)劃完完成有關(guān)關(guān)節(jié)點(diǎn)設(shè)計(jì)部年度度工作計(jì)計(jì)劃；產(chǎn)品中日程程計(jì)劃全面負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)部產(chǎn)品品計(jì)劃表表中本室室任務(wù)的的完成情情況；本室計(jì)劃完完成率2、本室人人力資源源：組織織編制室室內(nèi)各股股的專業(yè)業(yè)技術(shù)人人員需求求計(jì)劃及及培訓(xùn)計(jì)計(jì)劃，并并上報(bào)設(shè)設(shè)計(jì)部、公公司人力力資源部部，協(xié)同同有關(guān)部部門共同同組織各各股技術(shù)術(shù)員工的的業(yè)務(wù)學(xué)學(xué)習(xí)和技技術(shù)培訓(xùn)訓(xùn)，不斷斷提高室室內(nèi)各類類專業(yè)技技術(shù)人員員的專業(yè)業(yè)水平本課年度設(shè)設(shè)計(jì)任務(wù)務(wù)；人員現(xiàn)狀；；專業(yè)技術(shù)培培訓(xùn)需求求直接負(fù)責(zé)按時(shí)編制并并完成室室內(nèi)培訓(xùn)訓(xùn)計(jì)劃3、設(shè)計(jì)流流程優(yōu)化化和基礎(chǔ)礎(chǔ)工作：：負(fù)責(zé)室室內(nèi)質(zhì)量量管理與與策劃，完完善室內(nèi)內(nèi)各專業(yè)業(yè)設(shè)計(jì)工工作流程程優(yōu)化管管理、年年度標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)化管理理（編制制、實(shí)施施、監(jiān)督督、檢查查、完成成）和資資料管理理；組織織室內(nèi)各各股月度度實(shí)際工工時(shí)統(tǒng)計(jì)計(jì)工作；；組織室室內(nèi)各股股完成圖圖紙資料料的反饋饋及歸檔檔工作；；根據(jù)績(jī)績(jī)效管理理原則，考考核室內(nèi)內(nèi)各級(jí)員員工業(yè)績(jī)績(jī)并參與與制訂員員工薪酬酬，組織織編制室室內(nèi)各股股員工月月度工資資表，確確保合理理公平，激激勵(lì)骨干干本部門業(yè)務(wù)務(wù)流程特特點(diǎn)和流流程優(yōu)化化原理全面負(fù)責(zé)計(jì)劃按期完完成率；；每月5日前前提交有有關(guān)報(bào)表表/員工工滿意度度4、計(jì)劃管管理：組組織各專專業(yè)的主主辦設(shè)計(jì)計(jì)師制訂訂各股項(xiàng)項(xiàng)目計(jì)劃劃，落實(shí)實(shí)項(xiàng)目所所需設(shè)計(jì)計(jì)人員配配置，監(jiān)監(jiān)督實(shí)施施各股的的產(chǎn)品設(shè)設(shè)計(jì)、修修改和反反饋工作作公司技術(shù)管管理體系系要求；；產(chǎn)品設(shè)計(jì)任任務(wù)全面負(fù)責(zé)產(chǎn)品計(jì)劃人人員安排排表送審圖的質(zhì)質(zhì)量；研究所外包包圖紙審審查；設(shè)計(jì)方針書書/MLLA5、組織對(duì)對(duì)外協(xié)調(diào)調(diào)、現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)問題處處理和質(zhì)質(zhì)量跟蹤蹤：負(fù)責(zé)責(zé)與室內(nèi)內(nèi)外協(xié)調(diào)調(diào)的有關(guān)關(guān)事項(xiàng)，以以確保設(shè)設(shè)計(jì)的質(zhì)質(zhì)量、節(jié)節(jié)點(diǎn)計(jì)劃劃的完成成及在建建產(chǎn)品的的現(xiàn)場(chǎng)技技術(shù)配合合的優(yōu)質(zhì)質(zhì)服務(wù)；；組織圖圖紙反饋饋、修改改，并檢檢查和監(jiān)監(jiān)督外部相關(guān)單單位反饋饋信息全面負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)問問題處理理指示單單；藍(lán)圖/指示示單/更更改單6、新工藝藝、新技技術(shù)的推推廣、應(yīng)應(yīng)用和管管理：參參與組織織技術(shù)創(chuàng)創(chuàng)新活動(dòng)動(dòng)，以提提高設(shè)計(jì)計(jì)水平，提提高公司司競(jìng)爭(zhēng)力力公司發(fā)展規(guī)規(guī)劃；現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)需需要直接負(fù)責(zé)本室技術(shù)、工工藝在國(guó)國(guó)內(nèi)領(lǐng)先先程度7、安全文文明生產(chǎn)產(chǎn)：負(fù)責(zé)責(zé)完善和和落實(shí)本本室的安安全文明明生產(chǎn)公司安全文文明生產(chǎn)產(chǎn)的規(guī)章章制度直接負(fù)責(zé)工傷率8、協(xié)助工工作：配配合軍工工事業(yè)部部協(xié)調(diào)計(jì)計(jì)劃調(diào)度度、工藝藝準(zhǔn)備、現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)施工工、質(zhì)量量保證、安安全管理理、人事事培訓(xùn)等等環(huán)節(jié)中中有關(guān)本本專業(yè)的的相關(guān)工工作外部相關(guān)單單位反饋饋信息協(xié)助部門滿意度度填寫人：何何奇俊、周周木順審閱人：陳陳克峰8產(chǎn)品品設(shè)計(jì)部部軍品設(shè)設(shè)計(jì)室副副主任//主任助助理崗位位說明書書崗位名稱軍品設(shè)計(jì)室室副主任任/主任任助理崗位編碼部門技術(shù)中心產(chǎn)產(chǎn)品設(shè)計(jì)計(jì)部軍品品設(shè)計(jì)室室崗位編制任職條件最低學(xué)歷：：大專相關(guān)資格證證書：專業(yè)知識(shí)：：掌握船船舶設(shè)計(jì)計(jì)相關(guān)專專業(yè)知識(shí)識(shí)、相關(guān)關(guān)專業(yè)工工藝的基基礎(chǔ)理論論知識(shí)；；掌握國(guó)國(guó)家保密密制度有有關(guān)規(guī)定定業(yè)務(wù)了解范范圍：了了解專業(yè)業(yè)外語、相相關(guān)專業(yè)業(yè)計(jì)算機(jī)機(jī)應(yīng)用軟軟件；了了解國(guó)內(nèi)內(nèi)外行業(yè)業(yè)技術(shù)狀狀況；熟熟悉相關(guān)關(guān)專業(yè)工工藝、專專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)（國(guó)際際、國(guó)家家、行業(yè)業(yè)）、相相關(guān)專業(yè)業(yè)船級(jí)社社規(guī)則、規(guī)規(guī)范和國(guó)國(guó)際公約約；了解解船舶設(shè)設(shè)計(jì)管理理的相關(guān)關(guān)知識(shí)（包包括設(shè)計(jì)計(jì)、質(zhì)量量、成本本、技術(shù)術(shù)等方面面）工作經(jīng)驗(yàn)?zāi)昴晗蓿?1年以上上主管設(shè)設(shè)計(jì)師崗崗位工作作經(jīng)驗(yàn)?zāi)芰σ螅海簻贤P(guān)系：：公司外部相關(guān)單位：

船級(jí)社審圖師/驗(yàn)船師船東審圖師/驗(yàn)船師公司外部相關(guān)單位：

船級(jí)社審圖師/驗(yàn)船師船東審圖師/驗(yàn)船師研究所專業(yè)工程師設(shè)備供應(yīng)商廣東海事局技術(shù)主管部門內(nèi)部相關(guān)崗位：設(shè)計(jì)部其他專業(yè)課課長(zhǎng)/副課長(zhǎng)設(shè)計(jì)部其他專業(yè)課相關(guān)專業(yè)人員公司內(nèi)部相關(guān)部門及崗位：技術(shù)中心管理部產(chǎn)品開發(fā)部部長(zhǎng)產(chǎn)品開發(fā)部專業(yè)課負(fù)責(zé)人/專業(yè)人員造船管理部產(chǎn)品項(xiàng)目經(jīng)理船舶經(jīng)營(yíng)部產(chǎn)品主管造船事業(yè)部工程管理部造船事業(yè)部物資部產(chǎn)品主管軍工事業(yè)部專業(yè)課負(fù)責(zé)人軍工事業(yè)部各專業(yè)人員直接上級(jí)：軍品設(shè)計(jì)室主任本崗位本崗位直接下級(jí)：直接下級(jí)：軍品設(shè)計(jì)室船體股股長(zhǎng)軍品設(shè)計(jì)室船裝股股長(zhǎng)軍品設(shè)計(jì)室機(jī)電股股長(zhǎng)軍品設(shè)計(jì)室綜放股股長(zhǎng)軍品設(shè)計(jì)室下屬專業(yè)人員工作目的概概述：根據(jù)設(shè)計(jì)部部及本室室工作計(jì)計(jì)劃，協(xié)協(xié)助主任任完善室室內(nèi)計(jì)劃劃管理、技技術(shù)管理理、質(zhì)量量管理和和人員培培訓(xùn)工作作，以保保證室內(nèi)內(nèi)各專業(yè)業(yè)設(shè)計(jì)工工作有序序進(jìn)行，提提高設(shè)計(jì)計(jì)質(zhì)量及及技術(shù)水水平，降降低設(shè)計(jì)計(jì)成本主要工作職職責(zé)及內(nèi)內(nèi)容工作依據(jù)責(zé)任程度工作結(jié)果衡衡量標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)1、本室計(jì)計(jì)劃管理理：組織織主辦設(shè)設(shè)計(jì)師制制訂本課課項(xiàng)目計(jì)計(jì)劃，落落實(shí)項(xiàng)目目所需設(shè)設(shè)計(jì)人員員配置，監(jiān)監(jiān)督實(shí)施施本課的的產(chǎn)品設(shè)設(shè)計(jì)計(jì)劃劃、修改改和反饋饋工作技術(shù)管理體體系要求求；產(chǎn)品中日程程計(jì)劃直接負(fù)責(zé)項(xiàng)目計(jì)劃完完成率；；藍(lán)圖/指示示單/更更改單2、質(zhì)量管管理：進(jìn)進(jìn)行室內(nèi)內(nèi)質(zhì)量管管理與策策劃，完完善課內(nèi)內(nèi)專業(yè)設(shè)設(shè)計(jì)工作作流程優(yōu)優(yōu)化管理理、年度度標(biāo)準(zhǔn)化化管理（編編制、實(shí)實(shí)施、監(jiān)監(jiān)督、檢檢查、完完成）和和資料管管理公司技術(shù)質(zhì)質(zhì)量體系系相關(guān)要要求；船東要求直接負(fù)責(zé)質(zhì)量管理（標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)化編編制）；；計(jì)劃完完成率3、本室技技術(shù)管理理：協(xié)助助課長(zhǎng)、主主管設(shè)計(jì)計(jì)師開展展技術(shù)管管理工作作，制訂訂有關(guān)設(shè)設(shè)計(jì)及現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)術(shù)配合的的工作計(jì)計(jì)劃，組組織并檢檢查執(zhí)行行情況，以以確保按按計(jì)劃完完成有關(guān)關(guān)節(jié)點(diǎn)技術(shù)中心、設(shè)設(shè)計(jì)部年年度工作作計(jì)劃協(xié)助設(shè)計(jì)部產(chǎn)品品計(jì)劃表表中本專專業(yè)任務(wù)務(wù)的完成成情況；；本課工作計(jì)計(jì)劃完成成率4、設(shè)計(jì)協(xié)協(xié)調(diào)和技技術(shù)服務(wù)務(wù)：落實(shí)實(shí)與室內(nèi)內(nèi)外協(xié)調(diào)調(diào)的有關(guān)關(guān)事項(xiàng)，以以確保設(shè)設(shè)計(jì)的質(zhì)質(zhì)量、節(jié)節(jié)點(diǎn)計(jì)劃劃的完成成及在建建產(chǎn)品的的現(xiàn)場(chǎng)技技術(shù)配合合的優(yōu)質(zhì)質(zhì)服務(wù)負(fù)負(fù)責(zé)組織織室內(nèi)圖圖紙反饋饋、修改改及歸檔檔，并檢檢查和監(jiān)監(jiān)督相關(guān)生產(chǎn)部部門意見見反饋直接負(fù)責(zé)施工指示單單；圖紙修改通通知單；；設(shè)計(jì)錯(cuò)誤更更改率；；藍(lán)圖/指示示單/更更改單5、完善內(nèi)內(nèi)部管理理：協(xié)助主主任組織織部門月月度實(shí)際際工時(shí)統(tǒng)統(tǒng)計(jì)工作作；協(xié)助助主任加加強(qiáng)設(shè)計(jì)計(jì)成本控控制；根根據(jù)績(jī)效效管理原原則，記記錄員工工業(yè)績(jī)考考核初步步結(jié)果提提交課長(zhǎng)長(zhǎng)參考制制訂員工工薪酬方方案工時(shí)管理有有關(guān)制度度；成本控制有有關(guān)制度度業(yè)績(jī)管理制制度協(xié)助月度工時(shí)登登記表//余料統(tǒng)統(tǒng)計(jì)表6、人力資資源：協(xié)協(xié)助主任任根據(jù)本本課的年年度設(shè)計(jì)計(jì)任務(wù)及及人員現(xiàn)現(xiàn)狀，編編制課內(nèi)內(nèi)專業(yè)技技術(shù)人員員需求計(jì)計(jì)劃及培培訓(xùn)計(jì)劃劃，并上上報(bào)課長(zhǎng)長(zhǎng)，組織織落實(shí)有有關(guān)部門門共同組組織員工工業(yè)務(wù)學(xué)學(xué)習(xí)和技技術(shù)培訓(xùn)訓(xùn)，不斷斷提高課課內(nèi)專業(yè)業(yè)技術(shù)人人員的專專業(yè)水平平本課的年度度設(shè)計(jì)任任務(wù)及人人員現(xiàn)狀狀；專業(yè)技術(shù)培培訓(xùn)需求求協(xié)助按時(shí)編制并并完成室室內(nèi)培訓(xùn)訓(xùn)計(jì)劃填寫人：李李建安//滕德坤坤、周木木順審審閱人：：陳克峰峰9主任任設(shè)計(jì)師師崗位說說明書崗位名稱主任設(shè)計(jì)師師崗位編碼部門技術(shù)中心產(chǎn)產(chǎn)品設(shè)計(jì)計(jì)部管理理室崗位編制任職條件最低學(xué)歷：：本科相關(guān)資格證證書：專業(yè)知識(shí)：：掌握船船舶設(shè)計(jì)計(jì)相關(guān)專專業(yè)知識(shí)識(shí)、相關(guān)關(guān)專業(yè)工工藝、相相關(guān)專業(yè)業(yè)工藝的的基礎(chǔ)理理論知識(shí)識(shí)、船舶舶工程工工藝流程程；掌握握相關(guān)專專業(yè)船級(jí)級(jí)社規(guī)則則、規(guī)范范和國(guó)際際公約業(yè)務(wù)了解范范圍：了了解專業(yè)業(yè)外語和和相關(guān)專專業(yè)計(jì)算算機(jī)應(yīng)用用軟件；；了解船船級(jí)社規(guī)規(guī)則、規(guī)規(guī)范和國(guó)國(guó)際公約約；了解解質(zhì)量標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)、專專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)（國(guó)際際、國(guó)家家、行業(yè)業(yè)）、國(guó)國(guó)內(nèi)外行行業(yè)技術(shù)術(shù)狀況；；熟悉船船舶設(shè)計(jì)計(jì)管理的的相關(guān)知知識(shí)（包包括設(shè)計(jì)計(jì)、質(zhì)量量、成本本、技術(shù)術(shù)等方面面）；了了解項(xiàng)目目管理的的相關(guān)知知識(shí)工作經(jīng)驗(yàn)?zāi)昴晗蓿?3年以上上主管設(shè)設(shè)計(jì)師崗崗位工作作經(jīng)驗(yàn)；；或4～～5年主主辦設(shè)計(jì)計(jì)師崗位位工作經(jīng)經(jīng)驗(yàn)?zāi)芰σ螅海簻贤P(guān)系：：直接上級(jí)：項(xiàng)目經(jīng)理直接上級(jí)：項(xiàng)目經(jīng)理產(chǎn)品設(shè)計(jì)部管理室主任公司外部相關(guān)單位：

船級(jí)社審圖師/驗(yàn)船師船東審圖師/驗(yàn)船師國(guó)內(nèi)研究所項(xiàng)目主管設(shè)備供應(yīng)商項(xiàng)目主管兄弟單位船廠相關(guān)人員部門內(nèi)部相關(guān)崗位：設(shè)計(jì)部各專業(yè)課課長(zhǎng)、主管設(shè)計(jì)師部門內(nèi)部相關(guān)崗位：設(shè)計(jì)部各專業(yè)課課長(zhǎng)、主管設(shè)計(jì)師公司內(nèi)部相關(guān)部門及崗位：開發(fā)部船體室主任開發(fā)部機(jī)電室專業(yè)人員技術(shù)中心副總師船舶經(jīng)營(yíng)部項(xiàng)目主管造船管理部項(xiàng)目經(jīng)理造船事業(yè)部物資部產(chǎn)品主管造船事業(yè)部建造技術(shù)部造船事業(yè)部建造經(jīng)理造船事業(yè)部質(zhì)量部主管造船事業(yè)部興順公司技術(shù)主管本崗位本崗位直接下級(jí)：直接下級(jí)：本產(chǎn)品主辦設(shè)計(jì)人員本產(chǎn)品相關(guān)設(shè)計(jì)人員工作目的概概述：根據(jù)公司對(duì)對(duì)所承接接產(chǎn)品的的生產(chǎn)及及設(shè)計(jì)大大日程計(jì)計(jì)劃、船船舶設(shè)計(jì)計(jì)流程等等規(guī)范文文件要求求，編制制完成該該產(chǎn)品的的產(chǎn)品設(shè)設(shè)計(jì)方針針書和設(shè)設(shè)計(jì)中日日程計(jì)劃劃，監(jiān)督督檢查計(jì)計(jì)劃的實(shí)實(shí)施情況況，確保保節(jié)點(diǎn)計(jì)計(jì)劃完成成，同時(shí)時(shí)不斷提提高產(chǎn)品品的技術(shù)術(shù)性能和和產(chǎn)品質(zhì)質(zhì)量。主要工作職職責(zé)及內(nèi)內(nèi)容工作依據(jù)責(zé)任程度工作結(jié)果衡衡量標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)1產(chǎn)品設(shè)計(jì)計(jì)全程管管理：代代表產(chǎn)品品設(shè)計(jì)部部對(duì)指定定的產(chǎn)品品全面負(fù)負(fù)責(zé)，行行使部長(zhǎng)長(zhǎng)或賦予予的各種種職權(quán)；；對(duì)主管管產(chǎn)品在在詳細(xì)設(shè)設(shè)計(jì)、生生產(chǎn)設(shè)計(jì)計(jì)及建造造直至交交船全過過程的有有關(guān)技術(shù)術(shù)和設(shè)計(jì)計(jì)計(jì)劃等等問題負(fù)負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)調(diào)解決設(shè)計(jì)部產(chǎn)品品設(shè)計(jì)相相關(guān)制度度流程；；產(chǎn)品規(guī)規(guī)范、規(guī)規(guī)格書直接負(fù)責(zé)產(chǎn)品設(shè)計(jì)合合理性設(shè)計(jì)計(jì)劃完完成率2、設(shè)計(jì)策策劃和計(jì)計(jì)劃管理理：著重重從設(shè)計(jì)計(jì)準(zhǔn)備、設(shè)設(shè)計(jì)展開開以及設(shè)設(shè)計(jì)完成成全過程程，就技技術(shù)和進(jìn)進(jìn)度方面面進(jìn)行總總策劃以以及過程程監(jiān)控；；按照公公司的產(chǎn)產(chǎn)品生產(chǎn)產(chǎn)大日程程計(jì)劃，編編制設(shè)計(jì)計(jì)部的設(shè)設(shè)計(jì)中日日程計(jì)劃劃，負(fù)責(zé)責(zé)計(jì)劃的的跟蹤、檢檢查和實(shí)實(shí)施產(chǎn)品規(guī)格書書；公司司質(zhì)量文文件；設(shè)計(jì)部人力力資源狀狀況；產(chǎn)品生產(chǎn)大大日程計(jì)計(jì)劃直接負(fù)責(zé)產(chǎn)品設(shè)計(jì)方方針書設(shè)計(jì)中日程程計(jì)劃3、設(shè)計(jì)協(xié)協(xié)調(diào)：負(fù)負(fù)責(zé)在設(shè)設(shè)計(jì)和建建造階段段主持專專業(yè)主辦辦例會(huì)，必必要時(shí)舉舉行技術(shù)術(shù)專題會(huì)會(huì)及會(huì)議議紀(jì)要的的編寫；；對(duì)設(shè)計(jì)計(jì)過程中中包括技技術(shù)、進(jìn)進(jìn)度、專專業(yè)間的的關(guān)系等等問題進(jìn)進(jìn)行研討討、協(xié)調(diào)調(diào)，作出出相應(yīng)決決定，并并對(duì)會(huì)議議紀(jì)要決決定項(xiàng)目目進(jìn)行檢檢查和落落實(shí)；代代表設(shè)計(jì)計(jì)部負(fù)責(zé)責(zé)與船東東、船級(jí)級(jí)社的日日常聯(lián)絡(luò)絡(luò)以及公公司內(nèi)外外與本部部門有關(guān)關(guān)的技術(shù)術(shù)協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)工作進(jìn)進(jìn)度；設(shè)計(jì)中日程程計(jì)劃直接負(fù)責(zé)技術(shù)研討報(bào)報(bào)告會(huì)議紀(jì)要4、設(shè)備訂訂貨：主主持設(shè)備備訂貨工工作，作作為技術(shù)術(shù)方面的的代表參參與重大大設(shè)備的的訂貨，提提供技術(shù)術(shù)方面的的意見供供決策參參考，并并在計(jì)劃劃內(nèi)完成成技術(shù)協(xié)協(xié)議書的的簽署及及設(shè)備訂訂貨工作作設(shè)計(jì)中日程程計(jì)劃直接負(fù)責(zé)技術(shù)訂貨協(xié)協(xié)議填寫人：周周圣平、周周木順審閱人人：陳克克峰10主管管設(shè)計(jì)師師崗位說說明書崗位名稱主管設(shè)計(jì)師師崗位編碼部門技術(shù)中心產(chǎn)產(chǎn)品設(shè)計(jì)計(jì)部各專專業(yè)課崗位編制任職條件最低學(xué)歷：：本科相關(guān)資格證證書：專業(yè)知識(shí)：：掌握船船舶設(shè)計(jì)計(jì)相關(guān)專專業(yè)知識(shí)識(shí)、相關(guān)關(guān)專業(yè)工工藝的基基礎(chǔ)理論論知識(shí)業(yè)務(wù)了解范范圍：了了解專業(yè)業(yè)外語、相相關(guān)專業(yè)業(yè)計(jì)算機(jī)機(jī)應(yīng)用軟軟件；熟熟悉相關(guān)關(guān)專業(yè)工工藝、專專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)（國(guó)際際、國(guó)家家、行業(yè)業(yè)）、國(guó)國(guó)內(nèi)外行行業(yè)技術(shù)術(shù)狀況；；熟悉相相關(guān)專業(yè)業(yè)船級(jí)社社規(guī)則、規(guī)規(guī)范和國(guó)國(guó)際公約約工作經(jīng)驗(yàn)?zāi)昴晗蓿?3年以上上主辦設(shè)設(shè)計(jì)師崗崗位工作作經(jīng)驗(yàn)?zāi)芰σ螅海簻贤P(guān)系：：公司外部相關(guān)單位：

公司外部相關(guān)單位：

船級(jí)社審圖師/驗(yàn)船師船東審圖師/驗(yàn)船師國(guó)內(nèi)研究所項(xiàng)目主管設(shè)備供應(yīng)商項(xiàng)目主管兄弟單位船廠相關(guān)人員部門內(nèi)部相關(guān)崗位：產(chǎn)品設(shè)計(jì)部本課副課長(zhǎng)/課長(zhǎng)助理產(chǎn)品設(shè)計(jì)部本課各專業(yè)人員產(chǎn)品設(shè)計(jì)部管理室主任/主任設(shè)計(jì)師產(chǎn)品設(shè)計(jì)部其他專業(yè)課課長(zhǎng)及專業(yè)人員公司內(nèi)部相關(guān)部門及崗位：船舶經(jīng)營(yíng)部項(xiàng)目經(jīng)理總師辦副總師造船事業(yè)部各專業(yè)產(chǎn)品主管造船事業(yè)部建造技術(shù)部產(chǎn)品主管造船事業(yè)部物資部產(chǎn)品主管直接上級(jí)：直接上級(jí)：產(chǎn)品設(shè)計(jì)部各專業(yè)課課長(zhǎng)本崗位本崗位直接下級(jí)：直接下級(jí)：主辦設(shè)計(jì)師本課專業(yè)設(shè)計(jì)人員本專業(yè)設(shè)計(jì)師、助理設(shè)計(jì)師工作目的概概述：根據(jù)公司和和本課工工作計(jì)劃劃，協(xié)助助本部門門行政領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)分管管技術(shù)管管理、計(jì)計(jì)劃管理理和質(zhì)量量管理等等工作，以以有效控控制設(shè)計(jì)計(jì)質(zhì)量，逐逐漸提升升技術(shù)管管理能力力和實(shí)力力，增強(qiáng)強(qiáng)公司的的核心競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)力主要工作職職責(zé)及內(nèi)內(nèi)容工作依據(jù)責(zé)任程度工作結(jié)果衡衡量標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)1、組織解解決技術(shù)術(shù)問題：：負(fù)責(zé)本本專業(yè)各各產(chǎn)品較較重大問問題的組組織處理理，負(fù)責(zé)責(zé)與船東東船檢的的聯(lián)系和和問題解解決技術(shù)體系相相關(guān)要求求；船東需求信信息；直接負(fù)責(zé)產(chǎn)品分析報(bào)報(bào)告，問問題解決決2、質(zhì)量管管理：協(xié)協(xié)助本課課行政領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)分管管質(zhì)量管管理工作作，建立立健全本本課質(zhì)量量管理體體系，對(duì)對(duì)實(shí)現(xiàn)本本專業(yè)或或本課的的質(zhì)量目目標(biāo)提出出合理化化建議設(shè)計(jì)部質(zhì)量量管理體體系要求求協(xié)助質(zhì)量管理相相關(guān)工作作的計(jì)劃劃完成率率3、成本控控制：負(fù)負(fù)責(zé)本專專業(yè)設(shè)計(jì)計(jì)成本控控制、技技術(shù)協(xié)調(diào)調(diào)和技術(shù)術(shù)指導(dǎo)工工作，以以規(guī)范設(shè)設(shè)計(jì)規(guī)格格書，明明確公司司內(nèi)對(duì)某某產(chǎn)品在在設(shè)計(jì)、工工藝、管管理等方方面建立立的各項(xiàng)項(xiàng)基本要要求公司成本控控制有關(guān)關(guān)措施和和規(guī)定直接負(fù)責(zé)目標(biāo)設(shè)計(jì)成成本4、協(xié)助設(shè)設(shè)計(jì)管理理工作：：協(xié)助本本課行政政領(lǐng)導(dǎo)分分管技術(shù)術(shù)管理工工作，負(fù)負(fù)責(zé)主持持本專業(yè)業(yè)的基本本設(shè)計(jì)、詳詳細(xì)設(shè)計(jì)計(jì)和生產(chǎn)產(chǎn)設(shè)計(jì)工工作，指指導(dǎo)本專專業(yè)各產(chǎn)產(chǎn)品主辦辦設(shè)計(jì)師師在不同同的設(shè)計(jì)計(jì)階段進(jìn)進(jìn)行工作作策劃設(shè)計(jì)中日程程計(jì)劃；；各崗位職責(zé)責(zé)分工協(xié)助設(shè)計(jì)計(jì)劃完完成率5、協(xié)助編編制設(shè)計(jì)計(jì)計(jì)劃：：協(xié)助本本課行政政領(lǐng)導(dǎo)分分管計(jì)劃劃管理工工作，負(fù)負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)調(diào)本課主主辦設(shè)計(jì)計(jì)師編制制詳細(xì)設(shè)設(shè)計(jì)和生生產(chǎn)設(shè)計(jì)計(jì)計(jì)劃；；根據(jù)本本專業(yè)詳詳細(xì)設(shè)計(jì)計(jì)和生產(chǎn)產(chǎn)設(shè)計(jì)目目錄，編編制產(chǎn)品品的設(shè)計(jì)計(jì)指導(dǎo)書書、攻關(guān)關(guān)項(xiàng)目及及攻關(guān)實(shí)實(shí)施計(jì)劃劃等文件件本課設(shè)計(jì)計(jì)計(jì)劃；本專業(yè)詳細(xì)細(xì)設(shè)計(jì)和和生產(chǎn)設(shè)設(shè)計(jì)目錄錄協(xié)助設(shè)計(jì)計(jì)劃制制訂的有有效性準(zhǔn)準(zhǔn)確性6、工藝技技術(shù)的研研究推廣廣：負(fù)責(zé)責(zé)協(xié)助課課長(zhǎng)開展展本專業(yè)業(yè)新工藝藝、新技技術(shù)的研研究、推推廣和應(yīng)應(yīng)用工作作新工藝、新新技術(shù)研研究方案案與課長(zhǎng)共同同負(fù)責(zé)新技術(shù)、新新工藝實(shí)實(shí)施計(jì)劃劃7、基礎(chǔ)工工作：負(fù)負(fù)責(zé)本專專業(yè)或本本課的工工作流程程的研究究和優(yōu)化化工作，負(fù)負(fù)責(zé)本專專業(yè)或本本課的工工作標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)的編制制和落實(shí)實(shí)工作本課工作業(yè)業(yè)務(wù)特性性、流程程特點(diǎn)直接負(fù)責(zé)工作流程說說明8、培訓(xùn)管管理：根根據(jù)本課課設(shè)計(jì)任任務(wù)和人人員工作作狀況，負(fù)負(fù)責(zé)組織織本課本本專業(yè)的的人員培培訓(xùn)工作作本課設(shè)計(jì)任任務(wù)；人員工作狀狀況直接負(fù)責(zé)培訓(xùn)工作計(jì)計(jì)劃完成成率填寫人：程程建軍、周周木順