全面預算管理組織體系

頁腳下載后可刪除，如有侵權(quán)請告知刪除！頁腳下載后可刪除，如有侵權(quán)請告知刪除！高速集團全面預算管理組織體系面預算管理辦公室和全面預算責任執(zhí)行主體三個層次。費用中心、利潤中心、投資中心。一、全面預算管理委員會權(quán)力組織，為非常設機構(gòu)。㈠人員組成委員會主任：公司董事長常務委員：各部門主管副總經(jīng)理全面預算管理委員會可根據(jù)需要新設或指定相關(guān)部門㈡工作職責⒈根據(jù)上級單位對預算工作的要求，結(jié)合企業(yè)實際情況，組織制定和公布下發(fā)有關(guān)全面預算管理的政策、規(guī)定、制度等相關(guān)文件；針、總體目標、細分目標等；目標的實現(xiàn)；考核結(jié)果，并提交董事會審議；司、分公司的獎懲措施，提交董事會審議。的爭議進展仲裁㈢議事規(guī)那么究、決定有關(guān)事項。⒉全面預算管理委員會每個季度召開一次例會。全面預算管理委員會例會召開一次。每季月前10日，聽取全面預算管理辦公室匯報公司上季度全面預算執(zhí)行情預算管理辦公室上報的公司下年度預算草案。取通訊表決的方式召開。⒋全面預算管理委員會會議召開前七天須通知全體委任委員代為主持。⒌全面預算管理委員會會議應由三分之二以上的委員議，必須經(jīng)全體委員的過半數(shù)通過。表決；臨時會議由預算委員會主任提議召開。⒍負責全面預算日常工作部門的成員可列席全面預算人員列席會議。字；會議記錄及紀要由公司歸檔保存。⒏全面預算管理委員會會議通過的議案及表決結(jié)果，應當以書面形式報公司董事會審議。當以書面形式報公司董事會審議。二、全面預算管理辦公室由于全面預算管理委員會為非常設機構(gòu)，因此在該委員會下設立全面預算管理辦公室日常管理工作。我公司經(jīng)營管理部在財務部的協(xié)助下，承當全面預算管理辦公室職能，具體負責以下事項：經(jīng)營目標和經(jīng)營方案，上報全面預算管理委員會審核。⒉將全面預算管理委員會審核通過的年度經(jīng)營方案和預算草案；管理委員會審議；組織各部門、各單位簽字確認。行動擬定建議方案；⒍結(jié)合前三季度預算執(zhí)行情況，參照公司年度經(jīng)營目⒎監(jiān)視本年度全面預算執(zhí)行情況，并組織對年度全面預交本年度全面預算管理工作的分析報告；議，上報全面預算管理委員會審議；出現(xiàn)的其他問題。其中，財務部主要承當以下職責：全面預算編制手冊〔編制說明、編制表格〕；⒊預算執(zhí)行過程中審核費用支出；行情況的分析評價和反應。⒌準備年度預算執(zhí)行情況總結(jié)、準備年度財務決算報表三、全面預算責任執(zhí)行主體算編制工作，具體應當履行以下職責;⒈提供編制全面預算的各項根底資料；⒉負責本單位全面預算的編制和上報工作;與其他根底管