全面預(yù)算管理組織體系

頁(yè)腳下載后可刪除，如有侵權(quán)請(qǐng)告知?jiǎng)h除！頁(yè)腳下載后可刪除，如有侵權(quán)請(qǐng)告知?jiǎng)h除！高速集團(tuán)全面預(yù)算管理組織體系面預(yù)算管理辦公室和全面預(yù)算責(zé)任執(zhí)行主體三個(gè)層次。費(fèi)用中心、利潤(rùn)中心、投資中心。一、全面預(yù)算管理委員會(huì)權(quán)力組織，為非常設(shè)機(jī)構(gòu)。㈠人員組成委員會(huì)主任：公司董事長(zhǎng)常務(wù)委員：各部門主管副總經(jīng)理全面預(yù)算管理委員會(huì)可根據(jù)需要新設(shè)或指定相關(guān)部門㈡工作職責(zé)⒈根據(jù)上級(jí)單位對(duì)預(yù)算工作的要求，結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況，組織制定和公布下發(fā)有關(guān)全面預(yù)算管理的政策、規(guī)定、制度等相關(guān)文件；針、總體目標(biāo)、細(xì)分目標(biāo)等；目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；考核結(jié)果，并提交董事會(huì)審議；司、分公司的獎(jiǎng)懲措施，提交董事會(huì)審議。的爭(zhēng)議進(jìn)展仲裁㈢議事規(guī)那么究、決定有關(guān)事項(xiàng)。⒉全面預(yù)算管理委員會(huì)每個(gè)季度召開(kāi)一次例會(huì)。全面預(yù)算管理委員會(huì)例會(huì)召開(kāi)一次。每季月前10日，聽(tīng)取全面預(yù)算管理辦公室匯報(bào)公司上季度全面預(yù)算執(zhí)行情預(yù)算管理辦公室上報(bào)的公司下年度預(yù)算草案。取通訊表決的方式召開(kāi)。⒋全面預(yù)算管理委員會(huì)會(huì)議召開(kāi)前七天須通知全體委任委員代為主持。⒌全面預(yù)算管理委員會(huì)會(huì)議應(yīng)由三分之二以上的委員議，必須經(jīng)全體委員的過(guò)半數(shù)通過(guò)。表決；臨時(shí)會(huì)議由預(yù)算委員會(huì)主任提議召開(kāi)。⒍負(fù)責(zé)全面預(yù)算日常工作部門的成員可列席全面預(yù)算人員列席會(huì)議。字；會(huì)議記錄及紀(jì)要由公司歸檔保存。⒏全面預(yù)算管理委員會(huì)會(huì)議通過(guò)的議案及表決結(jié)果，應(yīng)當(dāng)以書(shū)面形式報(bào)公司董事會(huì)審議。當(dāng)以書(shū)面形式報(bào)公司董事會(huì)審議。二、全面預(yù)算管理辦公室由于全面預(yù)算管理委員會(huì)為非常設(shè)機(jī)構(gòu)，因此在該委員會(huì)下設(shè)立全面預(yù)算管理辦公室日常管理工作。我公司經(jīng)營(yíng)管理部在財(cái)務(wù)部的協(xié)助下，承當(dāng)全面預(yù)算管理辦公室職能，具體負(fù)責(zé)以下事項(xiàng)：經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和經(jīng)營(yíng)方案，上報(bào)全面預(yù)算管理委員會(huì)審核。⒉將全面預(yù)算管理委員會(huì)審核通過(guò)的年度經(jīng)營(yíng)方案和預(yù)算草案；管理委員會(huì)審議；組織各部門、各單位簽字確認(rèn)。行動(dòng)擬定建議方案；⒍結(jié)合前三季度預(yù)算執(zhí)行情況，參照公司年度經(jīng)營(yíng)目⒎監(jiān)視本年度全面預(yù)算執(zhí)行情況，并組織對(duì)年度全面預(yù)交本年度全面預(yù)算管理工作的分析報(bào)告；議，上報(bào)全面預(yù)算管理委員會(huì)審議；出現(xiàn)的其他問(wèn)題。其中，財(cái)務(wù)部主要承當(dāng)以下職責(zé)：全面預(yù)算編制手冊(cè)〔編制說(shuō)明、編制表格〕；⒊預(yù)算執(zhí)行過(guò)程中審核費(fèi)用支出；行情況的分析評(píng)價(jià)和反應(yīng)。⒌準(zhǔn)備年度預(yù)算執(zhí)行情況總結(jié)、準(zhǔn)備年度財(cái)務(wù)決算報(bào)表三、全面預(yù)算責(zé)任執(zhí)行主體算編制工作，具體應(yīng)當(dāng)履行以下職責(zé);⒈提供編制全面預(yù)算的各項(xiàng)根底資料；⒉負(fù)責(zé)本單位全面預(yù)算的編制和上報(bào)工作;與其他根底管