農(nóng)業(yè)種植運(yùn)營管理方案

第第8頁共8頁農(nóng)業(yè)種植運(yùn)營管理方案農(nóng)業(yè)種植運(yùn)營管理方案隨著公司的發(fā)展公司投資力度的加大農(nóng)業(yè)種植體系已基本申請了‘田黃人家’‘馮人夸’兩個商標(biāo)并且打破了原有的一步運(yùn)營管理工作奠定了殷實的基礎(chǔ)。本方案本著‘客營管理進(jìn)行淺要的描述并對公司各優(yōu)勢的結(jié)合有些簡單的想很多地方不足望領(lǐng)導(dǎo)多加包容并給予指點。1、農(nóng)業(yè)種植現(xiàn)狀 （果樹除外）1.農(nóng)業(yè)種植基本情況 現(xiàn)農(nóng)業(yè)種植有24個冬暖大棚每棚可種植面積為1.25畝共計30畝。智能溫室大棚占地10000平方約為15畝可種植積約為14畝。棚外陸地約為16畝。中區(qū)良田約為10畝。梯100械化操作土地約為26畝。農(nóng)業(yè)種植結(jié)構(gòu)現(xiàn)狀 24個冬暖大棚按照種植計劃種植作物有4棚茄子4棚杭椒3棚西胡蘆4棚蕓豆4棚西紅3棚草莓1棚香椿1棚千禧西紅柿。棚外陸地種有辣椒、苤藍(lán)、韭菜和韭苔。中區(qū)良田種植作物有菜花、胡蘿卜、苤藍(lán)。梯田現(xiàn)在還有地瓜未采收其他作物已完成采收任務(wù)。智能溫室種植作物有:芹菜、小西紅柿（5個品種）、韭菜、草莓、油麥菜、萵苣、香菜、菊花菜、菠菜、秋葵。農(nóng)業(yè)種植人力資源現(xiàn)在狀 農(nóng)業(yè)種植現(xiàn)有員工共計2613155240-602220-4010844農(nóng)業(yè)種植銷售現(xiàn)狀基本沒有相關(guān)規(guī)程相關(guān)作物銷售請示比較繁瑣。銷售主要以送給批發(fā)商為主沒有自己的銷售渠道。2、農(nóng)業(yè)種植下一步管理辦法1.‘大鍋飯’改‘承包制’承包制主要體現(xiàn)員工多勞多得的原則打破原有員工簽署承包各棚都以責(zé)任到人。工作責(zé)任制 不僅相關(guān)一線員工要責(zé)任到人相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)更要責(zé)任到人。我們下一步會根據(jù)公司的要求對具體工作任到相關(guān)人員。并對其工作崗位職責(zé)進(jìn)行詳細(xì)描述并建立相考核機(jī)制對相關(guān)工作崗位人員進(jìn)行考核。相關(guān)管理人員建議 基本工資+績效考核+效益年終獎 。其中工作責(zé)任制的的實現(xiàn)主要靠績效考核。成立‘檢查小組’ 目的讓工作安全的按時按質(zhì)按量的完成工作任務(wù)。建議以‘2+1模式’成立檢查小組組長1人成員2人（2+1是以農(nóng)業(yè)種植2人1人長期為小組組長1人為小組成員外部門1人為小組成員并不定時的更換小組成員）各人員必須履行其檢查小組賦予的工作職責(zé)。建立‘有效’的會議制度 ‘有效解決問題’是會議的目的不是說說聽聽就行了而是要把會議中涉及到的事情落下去。健全會議制度并落實好會議制度照章辦事依章處罰。于不能及時處理的問題一定要講出來談原因找問題找到問題決問題才是會議的主要目的。會議包含：周例會、月會、季會、年總結(jié)會、其他臨時性會議。并且要做好會議記錄及時送相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。健全各項規(guī)章制度并組織落實 在生產(chǎn)經(jīng)營過程中會遇到很多問題照章辦事是解決問題的主要途徑針對一線員工我們相繼出了‘農(nóng)業(yè)種植的相關(guān)規(guī)定’‘帶工長的權(quán)利和義務(wù)’還有很多制度和規(guī)范需要在生產(chǎn)經(jīng)營過程中相繼推出。比如‘工具管理’‘采摘管理’‘工作操作規(guī)程’等。關(guān)于落實一是在農(nóng)業(yè)種植區(qū)域醒目處設(shè)立公告牌二是管理人員的約與自我約束三是檢查小組的落實檢查四是相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)督促指導(dǎo)五是加強(qiáng)員工制度的學(xué)習(xí)六是依規(guī)辦事的嚴(yán)厲執(zhí)行。慢慢建設(shè)管理機(jī)制 管理機(jī)制也是企業(yè)文化的一部分有一個人性化的管理機(jī)制不僅領(lǐng)導(dǎo)干部有干勁還讓一線員工沖勁有凝聚力。讓企業(yè)呈現(xiàn)蓬勃發(fā)展的朝陽狀態(tài)。管理機(jī)制建設(shè)不僅僅靠某一個的個人能力需要各個領(lǐng)導(dǎo)和員工的配合同提出相關(guān)有建設(shè)性的建議。共同努力完善農(nóng)業(yè)種植管理機(jī)制。嚴(yán)格執(zhí)行各項制度的必要性 俗話講‘沒有規(guī)矩不成方圓’、‘國有國法家有家規(guī)’一個企業(yè)就要有健全的管制度而且制度的建立是去每一個人去遵守的特別是領(lǐng)導(dǎo)干部應(yīng)該起到帶頭模范的作用?！踝臃阜ㄅc庶民同罪’也就是公司賦予的任何權(quán)利不能超越公司所設(shè)立的規(guī)矩。有了規(guī)矩個組織才能高效的運(yùn)轉(zhuǎn)。沒有規(guī)矩企業(yè)員工就如同一盤散沙有向心力在日趨嚴(yán)峻的社會行業(yè)競爭中就沒有一席之地。在謹(jǐn)?shù)膰?yán)厲的任何人不能再公司規(guī)矩制度之上。智能溫室健全員工考核機(jī)制 冬暖大棚已簽署大棚種植協(xié)議智能溫室還未健全相關(guān)考核機(jī)制為了不讓員工對公司其他看法建議健全智能溫室員工考核辦法。目的一是不讓公員工有不同的看法讓員工有向心力二是督促員工更好更高效完成工作任務(wù)三是為公司規(guī)范化經(jīng)營做好準(zhǔn)備工作。建議溫員工改變薪資制度以基本工資+績效工資進(jìn)行發(fā)放。倉儲制度、流程的健全和落實 農(nóng)業(yè)種植現(xiàn)在可以獨立運(yùn)營倉儲也是農(nóng)業(yè)種植不可缺少的一部分為了讓公司財不流失防止生產(chǎn)物資出現(xiàn)過期、浪費等現(xiàn)象。健全倉儲制度流程是倉儲規(guī)范不可或缺的一部分同時也為公司下一步規(guī)范運(yùn)營管理做好準(zhǔn)備。3、生產(chǎn)和銷售的有效銜接生產(chǎn)和銷售的有效銜接目的是從采摘完成后到銷售怎樣更加順暢不出現(xiàn)因為沒有銜接好蔬菜浪費、扔掉等現(xiàn)象。此過程我認(rèn)為不宜復(fù)雜越簡單越好關(guān)鍵是做好蔬菜產(chǎn)量的記錄和蔬菜的交付現(xiàn)在出現(xiàn)的問題在與交付和儲存交付給誰是一個問題放在什么地方又是一個問題現(xiàn)在公司正在建設(shè)恒溫庫可能會很快儲存暫且以后放在那那么問題就在于交付給誰誰對其負(fù)責(zé)主要包含買賣權(quán)（批發(fā)好說找老板零售就是一個問題）迎刃而解。4、銷售模式的轉(zhuǎn)變公司現(xiàn)在的銷售模式也很可取最起碼公司不會出現(xiàn)有菜賣不出去的現(xiàn)象（先送菜賣過后再結(jié)賬最大的效益。銷售搞好了才能讓生產(chǎn)放心的去進(jìn)行。做好銷售我有一些簡單的想法如下：1.是不可缺少的。農(nóng)產(chǎn)品一般都有地域性特別是生鮮葉菜存在季節(jié)性最克服也就是做好了銷售的第一步。這樣吧地域性咱就以地區(qū)為主季節(jié)性可以考慮采購優(yōu)品考慮訂購（如生鮮葉菜類需訂購等易儲存的就不訂購）產(chǎn)宣傳的一個窗口。產(chǎn)品的包裝：三品一標(biāo) （無公害農(nóng)產(chǎn)品、綠色食品、有機(jī)農(nóng)產(chǎn)品和農(nóng)產(chǎn)品地理標(biāo)志）、消費者信得過單位山東省著名商標(biāo)等這些都是提高產(chǎn)品性價比的優(yōu)勢。外形包裝也很重要貼心的包裝漂亮的包裝也會使人感覺產(chǎn)品‘高、大、上’并且有強(qiáng)烈的購買欲讓人感覺買的值。務(wù)這里就不詳細(xì)表述。5、注冊商標(biāo)的利用現(xiàn)在農(nóng)業(yè)種植