2022年職業(yè)考證-軟考-系統(tǒng)集成項目管理工程師考試名師押題精選卷I（帶答案詳解）試卷號71

住在富人區(qū)的她2022年職業(yè)考證-軟考-系統(tǒng)集成項目管理工程師考試名師押題精選卷I（帶答案詳解）（圖片可根據(jù)實際調(diào)整大?。╊}型12345總分得分一.綜合題(共50題)1.案例題

閱讀下列說明，回答問題1至問題4，將解答填入答題紙的對應(yīng)欄內(nèi)。

【說明】

某公司擬建設(shè)一個門戶平臺，根據(jù)工作內(nèi)容，該平臺項目分為需求調(diào)研、系統(tǒng)實施、系統(tǒng)測試、數(shù)據(jù)準(zhǔn)備(培訓(xùn))、上線試運行、驗收六個子任務(wù)，各子任務(wù)預(yù)算和三點估算工期如下表所示。

到第6周周末時，對項目進(jìn)行了檢查，發(fā)現(xiàn)需求調(diào)研已經(jīng)結(jié)束，共計花費1.8萬元，系統(tǒng)實施的工作完成了一半，已花費17萬元。

【問題1】(5分)

(1)請采用三點估算法估算各個子任務(wù)的工期。

(2)請分別計算系統(tǒng)實施和系統(tǒng)測試兩個任務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)差。

【問題2】(9分)

該項目開發(fā)過程中采用瀑布模型，請評估項目到第六周周末時的執(zhí)行績效。

【問題3】(4分)

如果項目從第7周開始不會再發(fā)生類似的偏差，請計算此項目的完工估算EAC和完工偏差VAC。

【問題4】(2分)

為了提升項目的執(zhí)行績效，項目組成員提出采取并行施工的方法加快進(jìn)度，請指出采取該方式的缺點。

【答案】【問題1】

需求調(diào)研=

(0.5+1.5+4*1)

/6=1周

系統(tǒng)實施=

(4+16+4*7)

/6=8周

系統(tǒng)測試=

(1+3+4*2)

/6=2周

數(shù)據(jù)準(zhǔn)備=1周

上線試運行=

(2+10+4*3)

/6=4周

驗收=1周

系統(tǒng)實施標(biāo)準(zhǔn)差=

(16-4)

/6=2周

系統(tǒng)測試標(biāo)準(zhǔn)差=(3-1)/6=0.33周（考試試卷的樂觀與悲觀時間有問題，所以這題寫負(fù)數(shù)也會給分）

【問題2】

第6周時，計劃完成了需求調(diào)研1周，系統(tǒng)實施5周，即PV=1.8+35.2*5/8=23.8萬

實際需求調(diào)研結(jié)束+系統(tǒng)實施了一半，EV=1.8+35.2*50%=19.4萬

AC=1.8+17=18.8萬

SV=EV-PV=19.4-23.8=-4.4萬，

進(jìn)度落后，CV=EV-AC=19.4-18.8=0.6萬，成本節(jié)余（計算績效指數(shù)也可得分）

【問題3】

非典型偏差:BAC=48.4萬EAC=AC+(BAC-EV)=18.8+(48.4-19.4)=

47.8萬

VAC=

BAC-EAC=48.4-

47.8=0.6萬

【問題4】

并行施工可能造成返工等質(zhì)量問題、風(fēng)險增加和成本超支

2.單選題

如果項目的成本預(yù)算是1000萬，當(dāng)前的實際成本是500萬，掙值是450萬，則該項目的成本績效指數(shù)是（），成本績效為（）。

問題1選項

A.0.9成本超支

B.1.1成本節(jié)約

C.1.1成節(jié)超支

D.0.9成本節(jié)約

【答案】A

【解析】本題考查成本控制知識，出自《系統(tǒng)集成項目管理工程師教程（第2版）》第九章

項目成本管理9.5.2項目成本控制所用的工具與技術(shù)。

AC為500萬，EV為450萬，可知CPI=EV/AC=0.9<1，成本超支。

3.單選題

（

）是評估風(fēng)險數(shù)據(jù)對風(fēng)險管理有用程度的一種技術(shù)，用來考察人們對風(fēng)險的理解程度和風(fēng)險數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性、質(zhì)量、可靠性、完整性。

問題1選項

A.定量風(fēng)險分析

B.風(fēng)險概率和影響評估

C.風(fēng)險緊迫性評估

D.風(fēng)險數(shù)據(jù)質(zhì)量評估

【答案】D

【解析】本題考查風(fēng)險數(shù)據(jù)質(zhì)量評估，出自《系統(tǒng)集成項目管理工程師教程（第2版）》第18章項目風(fēng)險管理

18.5.2實施定性風(fēng)險分析的工具與技術(shù)。

風(fēng)險數(shù)據(jù)質(zhì)量評估是評估風(fēng)險數(shù)據(jù)對風(fēng)險管理的有用程度的一種技術(shù)，用來考察人們對風(fēng)險的理解程度，以及考察風(fēng)險數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性、質(zhì)量、可靠性和完整性。

4.單選題

依據(jù)《“十四五”軟件和信息技術(shù)服務(wù)業(yè)發(fā)展規(guī)劃》，“加快突破”金融核心業(yè)務(wù)系統(tǒng)的建筑信息建模和建筑防火模擬智慧能源管理、智能交通管理、職能辦公室等，屬于（）任務(wù)的工作內(nèi)容。

問題1選項

A.重點突破工業(yè)軟件

B.協(xié)同攻關(guān)應(yīng)用軟件

C.聚力攻堅基礎(chǔ)軟件

D.前瞻布局新型平臺軟件

【答案】B

【解析】協(xié)同攻關(guān)應(yīng)用軟件。面向金融、建筑、能源、交通等重點行業(yè)領(lǐng)域應(yīng)用需求，加快突破金融核心業(yè)務(wù)系統(tǒng)、建筑信息建模和建筑防火模擬、智慧能源管理、智能交通管理、智能辦公等應(yīng)用軟件。研發(fā)推廣北斗衛(wèi)星導(dǎo)航系統(tǒng)相關(guān)軟件產(chǎn)品。圍繞5G基站、大數(shù)據(jù)中心等新型基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，發(fā)展新一代軟件融合應(yīng)用基礎(chǔ)設(shè)施。鼓勵行業(yè)龍頭企業(yè)聯(lián)合軟件企業(yè)，協(xié)同研發(fā)行業(yè)專用軟件產(chǎn)品。

5.單選題

WBS的控制賬戶是一個（）。

問題1選項

A.資源分配賬戶

B.管理控制點

C.成本賬戶

D.風(fēng)險點

【答案】B

【解析】本題考查控制賬戶知識，出自《系統(tǒng)集成項目管理工程師教程（第2版）》第七章

項目范圍管理7.5創(chuàng)建工作分解結(jié)構(gòu)。

控制賬戶是一個管理控制點。在該控制點上，把范圍、預(yù)算、實際成本和進(jìn)度加以整合，并與掙值相比較，以測量績效?？刂瀑~戶設(shè)置在WBS中選定的管理節(jié)點上。

6.單選題

結(jié)束采購的成果不包括（）。

問題1選項

A.經(jīng)驗總結(jié)

B.采購文件

C.可交付物驗收

D.采購檔案

【答案】B

【解析】本題考查結(jié)束采購知識，出自《系統(tǒng)集成項目管理工程師教程（第2版）》第十四章

項目采購管理14.6.3結(jié)束采購的輸出。

結(jié)束采購的輸出

1.合同收尾

買方通過其負(fù)責(zé)的合同管理人員，正式以書面形式通知賣方合同已經(jīng)完成。通常在合同的條款與條件中明確規(guī)定對合同正式收尾的要求并將其包含在采購計劃里。

2.組織過程資產(chǎn)更新

一個合同執(zhí)行完畢，總會多多少少產(chǎn)生一些文檔、數(shù)據(jù)、經(jīng)驗教訓(xùn)，這些新的知識財產(chǎn)要補充到賣方的組織過程資產(chǎn)里?？傊碌慕M織過程資產(chǎn)要素包括但是不限于如下方面。

（1）采購檔案。一套完整的、帶索引的合同文檔（包括已結(jié)束的合同）。采購檔案應(yīng)該納入最終的項目檔案中。

（2）可交付物驗收。買方通過其負(fù)責(zé)的合同管理人員，向賣方提供項目可交付物通過驗收或沒有通過驗收的正式書面通知。在合同條款中定義了對項目可交付物正式驗收的要求，以及如何處理不符合要求的項目可交付物的程序。

（3）經(jīng)驗教訓(xùn)文件。為了改進(jìn)未來的采購，應(yīng)詳細(xì)記錄經(jīng)驗教訓(xùn)，以利于未來的過程改進(jìn)。

采購文件是結(jié)束采購的輸入。

7.單選題

項目建議書是（）向上級主管部門提交的項目申請文件，是對擬建項目提出的總體設(shè)想。

問題1選項

A.項目承建單位

B.項目建設(shè)單位

C.項目監(jiān)理單位

D.項目施工單位

【答案】B

【解析】本題考查項目建議書知識，出自《系統(tǒng)集成項目管理工程師教程（第2版）》第五章

項目立項管理5.1.1項目建議書。

項目建議書，又稱立項申請，是項目建設(shè)單位向上級主管部門提交項目申請時所必須的文件，是該項目建設(shè)籌建單位或項目法人，根據(jù)國民經(jīng)濟的發(fā)展、國家和地方中長期規(guī)劃、產(chǎn)業(yè)政策、生產(chǎn)力布局、國內(nèi)外市場、所在地的內(nèi)外部條件、本單位的發(fā)展戰(zhàn)略等，提出的某一具體項目的建議文件，是對擬建項目提出的框架性的總體設(shè)想。

8.單選題

（）是一種歷史成本，對現(xiàn)有決策而言是不可控成本。

問題1選項

A.機會成本

B.可變成本

C.沉沒成本

D.固定成本

【答案】C

【解析】本題考查沉沒成本，出自《系統(tǒng)集成項目管理工程師教程（第2版）》第9章項目成本管理

9.1.2相關(guān)術(shù)語。

沉沒成本：是指由于過去的決策已經(jīng)發(fā)生了的，而不能由現(xiàn)在或?qū)淼娜魏螞Q策改變的成本。沉沒成本是一種歷史成本，對現(xiàn)有決策而言是不可控成本，會很大程度上影響人們的行為方式與決策，在投資決策時應(yīng)排除沉沒成本的干擾。

9.單選題

在規(guī)劃項目質(zhì)量管理中，（

）可以了解產(chǎn)品和流程的最優(yōu)狀態(tài)，找到顯著影響產(chǎn)品或流程狀態(tài)的各種因素，并揭示這些因素之間存在的相互影響和協(xié)同作用。

問題1選項

A.成本效益分析法

B.質(zhì)量成本法

C.標(biāo)桿對照

D.實驗設(shè)計

【答案】D

【解析】本題考查實驗設(shè)計（DOE），出自《系統(tǒng)集成項目管理工程師教程（第2版）》第10章項目質(zhì)量管理10.2.3規(guī)劃質(zhì)量管理的工具與技術(shù)。

實驗設(shè)計（DOE）是一種統(tǒng)計方法，用來識別哪些因素會對正在生產(chǎn)的產(chǎn)品或正在開發(fā)的流程的特定變量產(chǎn)生影響。DOE可以在質(zhì)量規(guī)劃管理過程中使用，以確定測試的數(shù)量和類別，以及這些測試對質(zhì)量成本的影響。DOE也有助于產(chǎn)品或過程的優(yōu)化。它用來降低產(chǎn)品性能對各種環(huán)境變化或制造過程變化的敏感度。該技術(shù)的一個重要特征是，它為系統(tǒng)改變所有重要因素（而不是每次只改變—個因素）提供了一種統(tǒng)計框架。通過對實驗數(shù)據(jù)的分析，可以了解產(chǎn)品或流程的最優(yōu)狀態(tài)，找到顯著影響產(chǎn)品或流程狀態(tài)的各種因素，并揭示這些因素之間存在的相互影響和協(xié)同作用。

成本效益分析法：對每個質(zhì)量活動進(jìn)行成本效益分析，就是要比較其可能的成本與預(yù)期的效益。達(dá)到質(zhì)量要求的主要效益包括減少返工、提高生產(chǎn)率、降低成本、提升干系人滿意度及提升贏利能力。

質(zhì)量成本法：質(zhì)量成本指在產(chǎn)品生命周期中發(fā)生的所有成本，包括為預(yù)防不符合要求、為評價產(chǎn)品或服務(wù)是否符合要求，以及因未達(dá)到要求而發(fā)生的所有成本。

標(biāo)桿對照：標(biāo)桿對照是將實際或計劃的項目實踐與可比項目的實踐進(jìn)行對照，以便識別最佳實踐，形成改進(jìn)意見，并為績效考核提供依據(jù)。

10.案例題

閱讀下列說明，回答問題1至問題3，將解答填入答題紙的對應(yīng)欄內(nèi)。

【說明】

A公司承接某智能會議信息系統(tǒng)項目，公司成立了項目組并任命小王擔(dān)任項目經(jīng)理。

項目組從業(yè)務(wù)需求、技術(shù)、人員等方面對項目風(fēng)險源進(jìn)行了分析，并結(jié)合過去投行的同類項目積累的經(jīng)驗及專家建議將風(fēng)險分為需求風(fēng)險、技術(shù)風(fēng)險、管理風(fēng)險、外部風(fēng)險四類。為界定不同層次的風(fēng)險概率和影響，制訂了如下表1-表3。

風(fēng)險識別時，小王組織項目組成員召開會議，項目組成員暢所欲言，將自己認(rèn)為過程中可能遇到的所有風(fēng)險列出來，按照風(fēng)險類別對風(fēng)險進(jìn)行整理并匯總，形成風(fēng)險清單初稿。隨后，小王召集10位各領(lǐng)域?qū)＜遥课粚＜乙元毩⒛涿绞綄︼L(fēng)險清單初稿進(jìn)行分析篩選，小王匯總結(jié)果并反饋回各專家，專家再次進(jìn)行分析篩選，最終確定風(fēng)險清單終稿。

【試題1】（8分）

結(jié)合案例：

（1）在風(fēng)險識別過程中，小王制訂風(fēng)險清單的初稿和終稿時，各自用了哪種方法。

（2）制訂終稿時所用方法的優(yōu)點是什么？

【問題2】（8分）

結(jié)合案例：

（1）分析下表列出的風(fēng)險，并補充完成每個風(fēng)險的風(fēng)險等級。

（2）請指出項目組最應(yīng)該關(guān)注的上表中的哪些風(fēng)險。

【問題3】（4分）

請將下面（1）～（4）的答案填寫在答題紙的對應(yīng)欄內(nèi)。

風(fēng)險登記冊的編制始于（1）過程，在項目實施過程中供（2）過程和項目管理過程使用。最初的風(fēng)險登記冊包括如下信息：（3）和（4）。

【答案】【問題1】

（1）分別用到了頭腦風(fēng)暴和德爾菲技術(shù)。

（2）德爾菲技術(shù)有助于減輕數(shù)據(jù)的偏倚，防止任何個人對結(jié)果產(chǎn)生不恰當(dāng)?shù)挠绊憽?/p>

【問題2】

（1）按列表從上到下分別填：中風(fēng)險、高風(fēng)險、中風(fēng)險、中風(fēng)險、低風(fēng)險、高風(fēng)險。

（2）應(yīng)最關(guān)注需求隨時改動的需求風(fēng)險和供應(yīng)商未按時供貨的外部風(fēng)險。

【問題3】

（1）識別風(fēng)險；

（2）其他風(fēng)險管理；

（3）已識別風(fēng)險清單；

（4）潛在應(yīng)對措施清單。

11.單選題

不屬于我國企業(yè)信息化發(fā)展占了要點的是（）

問題1選項

A.高度重視信息安全

B.發(fā)展政府引導(dǎo)作用

C.以工業(yè)化帶動信息化

D.因地制宜推動工業(yè)信息化

【答案】C

【解析】企業(yè)信息化發(fā)展的戰(zhàn)略要點包括：（1）以信息化帶動工業(yè)化；（2）信息化與企業(yè)業(yè)務(wù)全過程的融合、滲透；（3）信息產(chǎn)業(yè)發(fā)展與企業(yè)信息化良性互動；（4）信息產(chǎn)業(yè)發(fā)展與企業(yè)信息化良性互動；（5）高度重視信息安全；（6）企業(yè)信息化與企業(yè)的改組改造和形成現(xiàn)代企業(yè)制度有機結(jié)合；（7）因地制宜推進(jìn)企業(yè)信息化

12.單選題

《中華人民共和國個人信息保護(hù)法》自2021年____起施行

問題1選項

A.1月1日

B.10月15日

C.11月1日

D.11月15日

【答案】C

【解析】2021年8月20日，十三屆全國人大常委會第三十次會議表決通過《中華人民共和國個人信息保護(hù)法》。自2021年11月1日起施行。

13.單選題

某項目團(tuán)隊成員開始執(zhí)行分配任務(wù)，遇到困難的團(tuán)隊成員之間發(fā)生爭執(zhí)，互相指責(zé)，并懷疑項目經(jīng)理的能力，該項目團(tuán)隊處于（

）。

問題1選項

A.發(fā)揮階段

B.規(guī)范階段

C.震蕩階段

D.形成階段

【答案】C

【解析】本題考查項目團(tuán)隊建設(shè)的5個階段，出自《系統(tǒng)集成項目管理工程師教程（第2版）》第11章項目人力資源管理

11.3.2項目團(tuán)隊建設(shè)。

一般團(tuán)隊要依次經(jīng)歷以下5個階段。

（1）形成階段（Forming）：一個個獨立的個體成員轉(zhuǎn)變?yōu)閳F(tuán)隊成員，開始形成共同目標(biāo)，對未來團(tuán)隊往往有美好的期待。

（2）震蕩階段（Storming）：團(tuán)隊成員開始執(zhí)行分配的任務(wù)，一般會遇到超出預(yù)想的困難，希望被現(xiàn)實打破。個體之間開始爭執(zhí)，互相指責(zé)，并且開始懷疑項目經(jīng)理的能力。

（3）規(guī)范階段（Norming）：經(jīng)過一定時間的磨合，團(tuán)隊成員之間相互熟悉和了解，矛盾基本解決，項目經(jīng)理能夠得到團(tuán)隊的認(rèn)可。

（4）發(fā)揮階段（Performing）：隨著相互之間的配合默契和對項目經(jīng)理的信任，成員積極工作，努力實現(xiàn)目標(biāo)。這時集體榮譽感非常強，常將團(tuán)隊換成第一稱謂，如“我們那個組”“我們部門”等，并會努力捍衛(wèi)團(tuán)隊聲譽。

（5）結(jié)束階段（Adjourning）：隨著項目的結(jié)束，團(tuán)隊也被遣散了。

14.單選題

關(guān)于項目活動之間依賴關(guān)系的描述，不正確的是：（）。

問題1選項

A.項目團(tuán)隊按照領(lǐng)域內(nèi)的最佳實踐來安排活動，屬于選擇性依賴關(guān)系

B.如果打算進(jìn)行快速跟進(jìn)，應(yīng)當(dāng)審查相應(yīng)的強制性依賴關(guān)系

C.軟件項目的測試活動取決于外部硬件的到貨、屬于強制性依賴關(guān)系

D.項目現(xiàn)場準(zhǔn)備需要經(jīng)過政府的審批，屬于外部依賴關(guān)系

【答案】B

【解析】本題考查依賴關(guān)系知識，出自《系統(tǒng)集成項目管理工程師教程（第2版）》第八章

項目進(jìn)度管理8.3.2排列活動順序的工具與技術(shù)。

(1)強制性依賴關(guān)系。強制性依賴關(guān)系是法律或合同要求的或工作的內(nèi)在性質(zhì)決定的依賴關(guān)系。強制性依賴關(guān)系往往與客觀限制有關(guān)。

(2)選擇性依賴關(guān)系。選擇性依賴關(guān)系有時又稱首選邏輯關(guān)系、優(yōu)先邏輯關(guān)系或軟邏輯關(guān)系。它通常是基于具體應(yīng)用領(lǐng)域的最佳實踐或者是基于項目的某些特殊性質(zhì)而設(shè)定，即便還有其他順序可以選用，但項目團(tuán)隊仍缺省按照此種特殊的順序安排活動。

(3)外部依賴關(guān)系。外部依賴關(guān)系是項目活動與非項目活動之間的依賴關(guān)系。這些依賴關(guān)系往往不在項目團(tuán)隊的控制范圍內(nèi)。

(4)內(nèi)部依賴關(guān)系。內(nèi)部依賴關(guān)系是項目活動之間的緊前關(guān)系，通常在項目團(tuán)隊的控制之中。

快速跟進(jìn)需審查相應(yīng)的選擇性依賴關(guān)系，看是否可調(diào)整為并行。

15.單選題

（）不是大數(shù)據(jù)技術(shù)的典型應(yīng)用。

問題1選項

A.本人健康碼查詢

B.廣告精準(zhǔn)投放

C.通信大數(shù)據(jù)行程卡

D.地鐵站無接觸測溫

【答案】D

【解析】本題考查大數(shù)據(jù)應(yīng)用知識，出自《系統(tǒng)集成項目管理工程師教程（第2版）》第一章

信息化知識1.6.1大數(shù)據(jù)。

（1）互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)應(yīng)用?；ヂ?lián)網(wǎng)訪問的行為包括：訪問的網(wǎng)站和頁面，訪間內(nèi)容，停留時間，訪問網(wǎng)頁的關(guān)聯(lián)性，購買行為，興趣點，位置信息，社交信息等等。通過對互聯(lián)網(wǎng)訪問行為的監(jiān)測分析，可以向訪問者提供個性化的商業(yè)推薦，精確投放廣告；還可以對互聯(lián)網(wǎng)推廣商品的市場行情進(jìn)行監(jiān)測；利用網(wǎng)站動態(tài)數(shù)據(jù)對網(wǎng)絡(luò)狀態(tài)實時監(jiān)控，并針對流量、安全進(jìn)行預(yù)警；通過綜合分析，向公眾提供諸如流行疾病的預(yù)警、節(jié)假日客運流量預(yù)告等服務(wù)。

（2）傳統(tǒng)領(lǐng)域的應(yīng)用。大數(shù)據(jù)應(yīng)用起源于互聯(lián)網(wǎng)，正在向以數(shù)據(jù)生產(chǎn)、流通和利用為核心的金融、零售、電信、公共管理、醫(yī)療衛(wèi)生等領(lǐng)域滲透。例如，

金融機構(gòu)通過收集互聯(lián)網(wǎng)用戶的微博數(shù)據(jù)、社交數(shù)據(jù)、歷史交易數(shù)據(jù)來評估用戶的信用級別和消費級別；零售企業(yè)通過互聯(lián)網(wǎng)用戶數(shù)據(jù)分析商品銷售趨勢、用戶偏好。基于大數(shù)據(jù)的智慧城市也是大數(shù)據(jù)應(yīng)用的重要領(lǐng)域，可整合來自經(jīng)濟、統(tǒng)計、民政、教育、衛(wèi)生、人力等政府部門內(nèi)部數(shù)據(jù)和來自物聯(lián)網(wǎng)、移動互聯(lián)網(wǎng)等網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)，開通智慧醫(yī)療、智慧教育、智能物流、智能環(huán)保等應(yīng)用。

地鐵站無接觸測溫不是大數(shù)據(jù)技術(shù)的典型應(yīng)用。

16.單選題

（）不屬于控制風(fēng)險的輸入。

問題1選項

A.風(fēng)險管理計劃

B.風(fēng)險登記冊

C.變更請求

D.范圍管理計劃

【答案】C

【解析】本題考查控制風(fēng)險知識，出自《系統(tǒng)集成項目管理工程師教程（第2版）》第十八章

項目風(fēng)險管理18.8.1控制風(fēng)險的輸入。

控制風(fēng)險的輸入

1.項目管理計劃?

項目管理計劃包括風(fēng)險管理計劃，為風(fēng)險監(jiān)控提供指南。

2.風(fēng)險登記冊

風(fēng)險登記冊中包括已識別的風(fēng)險、風(fēng)險責(zé)任人、商定的風(fēng)險應(yīng)對措施、評估應(yīng)對計劃有效性的控制行動、風(fēng)險應(yīng)對措施、具體的實施行動、風(fēng)險征兆和預(yù)警信號、殘余風(fēng)險和次生風(fēng)險、低優(yōu)先級風(fēng)險觀察清單，以及時間和成本應(yīng)急儲備。觀察清單包括在風(fēng)險登記冊中，是低優(yōu)先級風(fēng)險的清單。

3.工作績效數(shù)據(jù)

與可能受風(fēng)險影響的工作相關(guān)的工作績效數(shù)據(jù)包括（但不限于）∶（1）可交付成果的狀態(tài)；（2）進(jìn)度進(jìn)展情況；（3）已經(jīng)發(fā)生的成本。

4.工作績效報告

工作績效報告是從績效測量值中提取信息并進(jìn)行分析的結(jié)果，提供關(guān)于項目工作績效的信息，包括偏差分析結(jié)果、掙值數(shù)據(jù)和預(yù)測數(shù)據(jù)等。這些數(shù)據(jù)有助于控制與績效有關(guān)的風(fēng)險。

變更請求是控制風(fēng)險的輸出。

17.單選題

智能門鎖是（）技術(shù)的典型應(yīng)用。

問題1選項

A.物聯(lián)網(wǎng)

B.云計算

C.虛擬現(xiàn)實

D.區(qū)塊鏈

【答案】A

【解析】本題考查物聯(lián)網(wǎng)知識，出自《系統(tǒng)集成項目管理工程師教程（第2版）》第三章

信息系統(tǒng)集成專業(yè)技術(shù)知識

3.8.2物聯(lián)網(wǎng)。

（1）物聯(lián)網(wǎng)(IoT:

The

Internet

of

Things)即“物物相聯(lián)之網(wǎng)”，指通過射頻識別(RFID)、紅外感應(yīng)器、全球定位系統(tǒng)、激光掃描器等信息傳感設(shè)備，按約定的協(xié)議，把物與物、人與物進(jìn)行智能化連接，進(jìn)行信息交換和通訊，以實現(xiàn)智能化識別、定位、跟蹤、監(jiān)控和管理的一種新興網(wǎng)絡(luò)。從計算機的協(xié)同處理來劃分，可分為獨立計算、互聯(lián)網(wǎng)和物聯(lián)網(wǎng)時代。物聯(lián)網(wǎng)的應(yīng)用有智能微塵、智能電網(wǎng)、智慧物流、智能家居、智能交通、智慧農(nóng)業(yè)、環(huán)境保護(hù)、醫(yī)療健康、城市管理、金融服務(wù)保險業(yè)和公共安全等。

（2）云計算（Cloud

Computing），是一種基于互聯(lián)網(wǎng)的計算方式，通過這種方式，在網(wǎng)絡(luò)上配置為共享的軟件資源、計算資源、存儲資源和信息資源可以按需求提供給網(wǎng)上終端設(shè)備和終端用戶。

（3）虛擬現(xiàn)實技術(shù)（簡稱VR），又稱虛擬環(huán)境、靈境或人工環(huán)境，是指利用計算機生成一種可對參與者直接施加視覺、聽覺和觸覺感受，并允許其交互地觀察和操作的虛擬世界的技術(shù)。

（4）區(qū)塊鏈，就是一個又一個區(qū)塊組成的鏈條。每一個區(qū)塊中保存了一定的信息，它們按照各自產(chǎn)生的時間順序連接成鏈條。這個鏈條被保存在所有的服務(wù)器中，只要整個系統(tǒng)中有一臺服務(wù)器可以工作，整條區(qū)塊鏈就是安全的。

智能門鎖是物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的典型應(yīng)用。

18.單選題

依據(jù)權(quán)利/利益方格，對單位內(nèi)部生產(chǎn)核心部件的部門，應(yīng)采取的干采人管理策略是（

）。

問題1選項

A.重點管理

B.令其滿意

C.監(jiān)督

D.隨時告知

【答案】C

【解析】本題目前還存在一定的歧義，首先從權(quán)力角度分析：生產(chǎn)部門的人員往往是由普通員工和部門經(jīng)理組成，不是客戶也不是領(lǐng)導(dǎo)，因此對項目的權(quán)力不高，排除AB（但若組織結(jié)構(gòu)是偏職能型，部門經(jīng)理的權(quán)力也是比較高的，所以歧義在此）；再從利益（對項目結(jié)果的關(guān)注度）分析，生產(chǎn)部門往往各司其職，對項目的內(nèi)容并不是很關(guān)注，所以綜合來看C選項監(jiān)督比較合適。

19.單選題

項目范圍確認(rèn)后應(yīng)（）。

問題1選項

A.確定項目基準(zhǔn)

B.明確項目驗收標(biāo)準(zhǔn)

C.記錄項目績效信息

D.更新項目目標(biāo)

【答案】C

【解析】

本題考查范圍確認(rèn)知識，出自《系統(tǒng)集成項目管理工程師教程（第2版）》第七章

項目范圍管理7.6.3項目范圍確認(rèn)的輸入、輸出。

項目范圍確認(rèn)的輸出

1）驗收的可交付成果

符合驗收標(biāo)準(zhǔn)的可交付成果應(yīng)該由客戶或發(fā)起人以書面的形式正式簽字批準(zhǔn)。沒有被客戶接受的交付物也應(yīng)當(dāng)記錄下來，同時還要記錄未被客戶接受的原因。應(yīng)該從客戶或發(fā)起人那里獲得正式文件，證明干系人對項目可交付成果的正式驗收。這些文件將提交給結(jié)束項目或階段過程。

由于范圍的確認(rèn)可以是階段性的，所以此處所講的交付物可能是中間交付物。這涉及到系統(tǒng)集成項目的驗收問題，即可先分批驗收，最后再終驗，但是每一次驗收都需要客戶的書面確認(rèn)。

2）變更請求

對已經(jīng)完成但未通過正式驗收的可交付成果及其未通過驗收的原因，應(yīng)該記錄在案；可能需要針對這些可交付成果提出變更請求以進(jìn)行缺陷補救。變更請求應(yīng)該由實施整體變更控制過程進(jìn)行審查與處理。

3）工作績效信息

工作績效信息包括項目進(jìn)展信息，例如，哪些可交付成果已經(jīng)開始實施，它們的進(jìn)展如何，哪些可交付成果已經(jīng)完成，或者哪些已經(jīng)被驗收。這些信息應(yīng)該被記錄下來并傳遞給干系人。

4）項目文件更新?作為確認(rèn)范圍過程的結(jié)果，可能需要更新的項目文件包括定義產(chǎn)品或報告產(chǎn)品完成情況的任何文件。確認(rèn)文件需要客戶或發(fā)起人以簽字或會簽的形式進(jìn)行批準(zhǔn)。

20.單選題

風(fēng)險審計屬于（

）過程的工具與技術(shù)。

問題1選項

A.定性風(fēng)險分析

B.風(fēng)險控制

C.定量風(fēng)險分析

D.風(fēng)險規(guī)劃

【答案】B

【解析】本題考查控制風(fēng)險的工具與技術(shù)，出自《系統(tǒng)集成項目管理工程師教程（第2版）》第18章項目風(fēng)險管理

18.8.2控制風(fēng)險的工具與技術(shù)。

控制風(fēng)險的工具與技術(shù)包括：

1.風(fēng)險再評估；

2.風(fēng)險審計；

3.偏差和趨勢分析；

4.技術(shù)績效測量；

5.儲備分析；

6.會議。

21.單選題

電子政務(wù)中，建立有效的政府行政辦公和行政人員管理體系屬于（）模式。

問題1選項

A.政府對政府（G2G）

B.政府對公眾（G2C）

C.政府對企業(yè)（G2B）

D.政府對公務(wù)員（G2E）

【答案】D

【解析】本題考查電子政務(wù)知識，出自《系統(tǒng)集成項目管理工程師教程（第2版）》第一章

信息化知識1.3.1電子政務(wù)的概念和內(nèi)容。

電子政務(wù)主要包括如下4個方面：

(1)政府對政府(Government

to

Government,

G2G)。

G2G是指政府上下級之間、不同地區(qū)和不同職能部門之間實現(xiàn)的電子政務(wù)活動，包括國家和地方基礎(chǔ)信息的采集、處理和利用；

(2)政府對企業(yè)(Government

to

Business,

G2B)。

G2B是政府向企業(yè)提供的各種公共服務(wù)，主要包括政府向企事業(yè)單位發(fā)布的各種方針、政策、法規(guī)和行政規(guī)定，即企事業(yè)單位從事合法業(yè)務(wù)活動的環(huán)境；

(3)政府對公眾(GovernmenttoCitizen,G2C)。G2C實際上是政府面向公眾所提供的服務(wù)。政府對公眾的服務(wù)首先是信息服務(wù);

(4)政府對公務(wù)員(GovernmenttoEmployee,G2E)。G2E是指政府與政府公務(wù)員即政府雇員之間的電子政務(wù)，也有學(xué)者把它稱為內(nèi)部效率效能電子政務(wù)模式。

建立有效的政府行政辦公和行政人員管理體系屬于政府對公務(wù)員（G2E）。

22.單選題

軟件開發(fā)中，由編碼人員自己寫代碼來驗證功能模塊的測試是（）。

問題1選項

A.單元測試

B.集成測試

C.系統(tǒng)測試

D.黑盒測試

【答案】A

【解析】本題考查V模型知識，出自《系統(tǒng)集成項目管理工程師教程（第2版）》第四章

項目管理一般知識4.4典型的信息系統(tǒng)項目的生命周期模型。

（1）單元測試的主要目的是針對編碼過程中可能存在的各種錯誤，例如用戶輸入驗證過程中的邊界值的錯誤。

（2）集成測試主要目的是針對詳細(xì)設(shè)計中可能存在的問題，尤其是檢查各單元與其他程序部分之間的接口上可能存在的錯誤。23.單選題

控制項目進(jìn)度時常用的技術(shù)不包括（）。

問題1選項

A.趨勢分析

B.關(guān)鍵鏈法

C.統(tǒng)計抽樣

D.績效測量

【答案】C

【解析】解析：本題考查控制進(jìn)度知識，出自《系統(tǒng)集成項目管理工程師教程（第2版）》第八章

項目進(jìn)度管理8.7.2控制進(jìn)度的工具與技術(shù)。

控制進(jìn)度的工具與技術(shù)

1.績效審查

績效審查是指測量、對比和分析進(jìn)度績效，如實際開始和完成日期、已完成百分比及當(dāng)前工作的剩余持續(xù)時間?？冃彶榭梢允褂酶鞣N技術(shù)，其中包括∶

（1）趨勢分析。趨勢分析檢查項目績效隨時間的變化情況，以確定績效是在改善還是在惡化。圖形分析技術(shù)有助于理解當(dāng)前績效，并與未來的目標(biāo)績效（表示為完工日期）進(jìn)行對比。

（2）關(guān)鍵路徑法。通過比較關(guān)鍵路徑的進(jìn)展情況來確定進(jìn)度狀態(tài)。關(guān)鍵路徑上的差異將對項目的結(jié)束日期產(chǎn)生直接影響。評估次關(guān)鍵路徑上的活動的進(jìn)展情況，有助于識別進(jìn)度風(fēng)險。

（3）關(guān)鍵鏈法。比較剩余緩沖時間與所需緩沖時間（為保證按期交付），有助于確定進(jìn)度狀態(tài)。是否需要采取糾正措施，取決于所需緩沖與剩余緩沖之間的差值大小。

（4）掙值管理。采用進(jìn)度績效測量指標(biāo)，如進(jìn)度偏差（SV）和進(jìn)度績效指數(shù)（SPI），評價偏離初始進(jìn)度基準(zhǔn)的程度。進(jìn)度控制的重要工作包括∶分析偏離進(jìn)度基準(zhǔn)的原因與程度，評估這些偏差對未來工作的影響，確定是否需要采取糾正或預(yù)防措施。例如，非關(guān)鍵路徑上的某個活動發(fā)生較長時間的延誤，可能不會對整體項目進(jìn)度產(chǎn)生影響；而某個關(guān)鍵活動的稍許延誤，卻可能需要立即采取行動。對于不使用掙值管理的項目，需要開展類似的偏差分析，比較活動的計劃開始和結(jié)束時間與實際開始和結(jié)束時間，從而確定進(jìn)度基準(zhǔn)和實際項目績效之間的偏差。還可以進(jìn)一步分析，以確定偏離進(jìn)度基準(zhǔn)的原因和程度，并決定是否需要采取糾正或預(yù)防措施。

2.項目管理軟件

可借助項目管理軟件，對照進(jìn)度計劃，跟蹤項目執(zhí)行的實際日期，報告與進(jìn)度基準(zhǔn)相比的差異和進(jìn)展，并預(yù)測各種變更對項目進(jìn)度模型的影響。

3.資源優(yōu)化技術(shù)

資源優(yōu)化技術(shù)是在同時考慮資源可用性和項目時間的情況下，對活動和活動所需資源進(jìn)行優(yōu)化安排。

4.建模技術(shù)

使用建模技術(shù)，通過風(fēng)險監(jiān)控，對各種不同的情景進(jìn)行審查，以便使進(jìn)度模型與項目管理計劃和批準(zhǔn)的基準(zhǔn)保持一致。

5.提前量和滯后量

在網(wǎng)絡(luò)分析中調(diào)整提前量與滯后量，設(shè)法使進(jìn)度滯后的活動趕上計劃。例如，在新辦公大樓建設(shè)項目中，通過增加活動之間的提前量，把綠化施工調(diào)整到大樓外墻裝飾完工之前開始；或者，在大型技術(shù)文件編寫項目中，通過消除或減少滯后量，把草稿編輯工作調(diào)整到草稿編寫完成之后立即開始。

6.進(jìn)度壓縮

采用進(jìn)度壓縮技術(shù)使進(jìn)度落后的活動趕上計劃，可以對剩余工作使用快速跟進(jìn)或趕工方法。

7.進(jìn)度計劃編制工具

需要更新進(jìn)度數(shù)據(jù)，并把新的進(jìn)度數(shù)據(jù)應(yīng)用于進(jìn)度模型，來反映項目的實際進(jìn)展和待完成的剩余工作?？梢园堰M(jìn)度計劃編制工具與手工方法或其他項目管理軟件聯(lián)合起來使用，進(jìn)行進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)分析，制定出更新后的項目進(jìn)度計劃。

24.單選題

項目（），指每一個項目都有一個明確的開始時間和結(jié)束時間。

問題1選項

A.獨特性

B.臨時性

C.目標(biāo)性

D.漸進(jìn)明細(xì)

【答案】B

【解析】本題考查項目的特點知識，出自《系統(tǒng)集成項目管理工程師教程（第2版）》第四章

項目管理一般知識4.1.3項目的特點。

1.臨時性

臨時性是指每一個項目都有一個明確的開始時間和結(jié)束時間，臨時性也指項目是一次性的。當(dāng)項目目標(biāo)已經(jīng)實現(xiàn)，或由于項目成果性目標(biāo)明顯無法實現(xiàn)，或者項目需求已經(jīng)不復(fù)存在而終止項目時，就意味著項目的結(jié)束，臨時性并不一定意味著項目歷時短，項目歷時依項目的需要而定，可長可短。不管什么情況，項目的歷時總是有限的，項目要執(zhí)行多個過程以完成獨特產(chǎn)品、提供獨特的服務(wù)或成果。

2.獨特性

項目要提供某一獨特產(chǎn)品，提供獨特的服務(wù)或成果，因此“沒有完全一樣的項目”，項目可能有各種不同的客戶、不同的用戶、不同的需求、不同的產(chǎn)品、不同的時間、不同的成本和質(zhì)量等等。

3.漸進(jìn)明細(xì)

漸進(jìn)明細(xì)指項目的成果性目標(biāo)是逐步完成的。因為項目的產(chǎn)品、成果或服務(wù)事先不可見，在項目前期只能粗略地進(jìn)行項目定義，隨著項目的進(jìn)行才能逐漸明朗、完善和精確。這意味著在項目逐漸明細(xì)的過程中一定會有修改，產(chǎn)生相應(yīng)的變更。因此，在項目執(zhí)行過程中要對變更進(jìn)行控制，以保證項目在各相關(guān)方同意下順利開展。

25.單選題

在進(jìn)行項目可行性分析時要從融資主體（企業(yè)）的角度評價股東投資收益、現(xiàn)金流量計劃及債務(wù)償還能力，描述的是（）。

問題1選項

A.投資必要性

B.組織可行性

C.經(jīng)濟可行性

D.財務(wù)可行性

【答案】D

【解析】本題考查項目可行性研究的內(nèi)容，出自《系統(tǒng)集成項目管理工程師教程（第2版）》第5章項目立項管理

5.2.1項目可行性研究內(nèi)容。

投資必要性：主要根據(jù)市場調(diào)查及預(yù)測的結(jié)果，以及有關(guān)的產(chǎn)業(yè)政策等因素，論證項目投資建設(shè)的必要性。

組織可行性：制定合理的項目實施進(jìn)度計劃、設(shè)計合理的組織機構(gòu)、選擇經(jīng)驗豐富的管理人員、建立良好的協(xié)作關(guān)系、制定合適的培訓(xùn)計劃等，保證項目順利執(zhí)行。

經(jīng)濟可行性：主要是從資源配置的角度衡量項目的價值，評價項目在實現(xiàn)區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展目標(biāo)、有效配置經(jīng)濟資源、增加供應(yīng)、創(chuàng)造就業(yè)、改善環(huán)境、提高人民生活等方面的效益。

財務(wù)可行性：主要從項目及投資者的角度，設(shè)計合理財務(wù)方案，從企業(yè)理財?shù)慕嵌冗M(jìn)行資本預(yù)算，評價項目的財務(wù)盈利能力，進(jìn)行投資決策，并從融資主體（企業(yè)）的角度評價股東投資收益、現(xiàn)金流量計劃及債務(wù)償還能力。

26.單選題

（

）通過Internet使用第三方提供商提供的云服務(wù)，其核心屬性是共享資源服務(wù)。

問題1選項

A.公有云

B.私有云

C.政務(wù)云

D.內(nèi)部云

【答案】A

【解析】本題考查云計算，出自《系統(tǒng)集成項目管理工程師教程（第2版）》第3章信息系統(tǒng)集成專業(yè)技術(shù)知識3.8.1云計算。

從應(yīng)用范圍來看，云計算又可分為公有云、私有云和混合云。公有云通常指第三方提供商用戶能夠使用的云，公有云一般可通過Internet使用，可能是免費或成本低廉的。私有云是為一個客戶單獨使用而構(gòu)建的，因而提供對數(shù)據(jù)、安全性和服務(wù)質(zhì)量的最有效控制。該公司擁有基礎(chǔ)設(shè)施，并可以控制在此基礎(chǔ)設(shè)施上部署應(yīng)用程序的方式?；旌显凭褪菍⒐?、私有兩種模式結(jié)合起來，根據(jù)需要提供統(tǒng)一服務(wù)的模式。

27.單選題

（

）putforwardthetheoryofstatisticalprocesscontrol(SPC),whichusedstatisticaltechnologytomonitortheproductionprocesstoreducethedependenceoninspection.

問題1選項

A.Juran

B.Shewhart

C.Feigenbaum

D.Taylor

【答案】B

【解析】（

）提出了統(tǒng)計過程控制（SPC）理論，利用統(tǒng)計技術(shù)對生產(chǎn)過程進(jìn)行監(jiān)控，減少對檢驗的依賴。

A、朱蘭（全面的質(zhì)量管理）

B、休哈特（統(tǒng)計過程控制）

C、費根鮑姆（缺陷成本）

D、泰勒（計劃職能與執(zhí)行職能分離）

本題考查質(zhì)量管理及其發(fā)展史，出自《系統(tǒng)集成項目管理工程師教程（第2版）》第10章項目質(zhì)量管理10.1.2質(zhì)量管理及其發(fā)展史。

1925年，休哈特提出統(tǒng)計過程控制（SPC）理論，應(yīng)用統(tǒng)計技術(shù)對生產(chǎn)過程進(jìn)行監(jiān)控，以減少對檢驗的依賴。

28.單選題

在（）中應(yīng)明確項目所采用的掙值規(guī)則。

問題1選項

A.估算記錄

B.成本管理計劃

C.項目進(jìn)度計劃

D.項目預(yù)算

【答案】B

【解析】本題考查成本管理計劃知識，出自《系統(tǒng)集成項目管理工程師教程（第2版）》第九章

項目成本管理9.2.3項目成本管理計劃制訂的輸出。

例如，成本管理計劃能制定∶

（1）精確等級∶基于活動范圍和項目規(guī)模，活動成本估算數(shù)據(jù)將精確到規(guī)定的精度（如100元、1000元），并可以包含應(yīng)急成本。

（2）測量單位∶定義了每種資源的測量單位，如人·時、人·日，周，一次總付款額，等等。

（3）組織程序鏈接∶用于項目成本核算的WBS單元被稱為控制賬目，每一個控制賬目都被分配一個編碼或賬號，該編碼或賬號與項目實施組織的會計系統(tǒng)直接連接。如累計劃工作包的成本估算包含在控制賬目內(nèi)，則項目團(tuán)隊?wèi)?yīng)該確定如何為工作包確定預(yù)算。

（4）控制臨界值∶可能需要規(guī)定偏差臨界值，用于監(jiān)督成本績效。它是在需要采取某種措施前，允許出現(xiàn)的最大偏差。通常用偏離基準(zhǔn)計劃的百分?jǐn)?shù)來表示。

（5）掙值規(guī)則∶需要規(guī)定用于績效測量的掙值管理（EVM）規(guī)則。例如，成本管理計劃應(yīng)該∶

●定義WBS中用于績效測量的控制賬戶；

●確定擬用的掙值測量技術(shù)（如加權(quán)里程碑法、固定公式法、完成百分比法等）；

●規(guī)定跟蹤方法，以及用于計算項目完工估算（EAC）的掙值管理公式，該公式計算出的結(jié)果可用于驗證通過自下而上方法得出的完工估算。

（6）報告格式∶定義了各種成本報告的格式和編制頻率。

（7）過程說明∶對其他每個成本管理過程進(jìn)行書面描述。

（8）其他細(xì)節(jié)。關(guān)于成本管理活動的其他細(xì)節(jié)包括（但不限于）∶

●對戰(zhàn)略籌資方案的說明；

●處理匯率波動的程序；

●記錄項目成本的程序。

29.單選題

（）是一種特殊形式條形圖，用于描述集中趨勢、分散程度和統(tǒng)計分布形狀。

問題1選項

A.控制圖

B.散點圖

C.直方圖

D.帕累托圖

【答案】C

【解析】本題考查采購談判知識，出自《系統(tǒng)集成項目管理工程師教程（第2版）》第十四章

項目采購管理14.3.2實施采購的方法和技術(shù)。

（1）控制圖，是一張實時展示項目進(jìn)展信息的圖表?？刂茍D可以判斷某一過程處于控制之中還是處于失控狀態(tài)。

（2）散點圖，可以顯示兩個變量之間是否有關(guān)系，一條斜線上的數(shù)據(jù)點距離越近，兩個變量之間的相關(guān)性就越密切。

（3）直方圖，是一種特殊形式的條形圖，用于描述集中趨勢、分散程度和統(tǒng)計分布形狀。與控制圖不同，直方圖不考慮時間對分布內(nèi)的變化的影響。

（4）帕累托圖，是一種特殊的垂直條形圖，用于識別造成大多數(shù)問題的少數(shù)重要原因。

30.單選題

（）不屬于項目章程的內(nèi)容。

問題1選項

A.項目零風(fēng)險

B.總體里程碑進(jìn)度計劃

C.項目審批要求

D.需求跟蹤矩陣

【答案】D

【解析】本題考查項目章程的內(nèi)容，出自《系統(tǒng)集成項目管理工程師教程（第2版）》第6章項目整體管理

6.2.2制訂項目章程。

項目章程的主要內(nèi)容包括：

（1）概括性的項目描述和項目產(chǎn)品描述。

（2）項目目的或批準(zhǔn)項目的理由，即為什么要做這個項目。

（3）項目的總體要求，包括項目的總體范圍和總體質(zhì)量要求。

（4）可測量的項目目標(biāo)和相關(guān)的成功標(biāo)準(zhǔn)。

（5）項目的主要風(fēng)險，如項目的主要風(fēng)險類別。

（6）總體里程碑進(jìn)度計劃。

（7）總體預(yù)算。

（8）項目的審批要求，即在項目的規(guī)劃、執(zhí)行、監(jiān)控和收尾過程中，應(yīng)該由誰來做出哪種批準(zhǔn)。

（9）委派的項目經(jīng)理及其職責(zé)和職權(quán)。

（10）發(fā)起人或其他批準(zhǔn)項目章程的人員的姓名和職權(quán)。

31.單選題

第五代移動通信技術(shù)（5G）是新一代寬帶移動通信技術(shù)，（）不是5G的特點。

問題1選項

A.高速率

B.宏基站

C.大連接

D.低時延

【答案】B

【解析】第五代移動通信技術(shù)（5thGenerationMobileCommunicationTechnology，簡稱5G）是具有高速率、低時延和大連接特點的新一代寬帶移動通信技術(shù)，5G通訊設(shè)施是實現(xiàn)人機物互聯(lián)的網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)設(shè)施。

宏基站是一種大型基站，需架設(shè)于鐵塔上，一般具有三個扇面，全向覆蓋，且功率較大、覆蓋較廣，且需配備一個專用機房用以存放設(shè)備。機房內(nèi)配置包括：控制模塊、射頻模塊、傳輸模塊、合分路單元，以及配套的電源（市電、蓄電、交流屏）、避雷箱、環(huán)境控制箱（含三種探頭）、空調(diào)、消防器材等。宏基站通過饋線與鐵塔上方的天線相連接。宏基站并不是在5G時代特有的產(chǎn)物。

32.單選題

某項目要求盡快開展工作，但是項目涉及的某些經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)尚未確定，該項目最好簽訂（

）。

問題1選項

A.總價合同

B.成本補償合同

C.工料合同

D.采購單合同

【答案】B

【解析】本題考查成本補償合同，出自《系統(tǒng)集成項目管理工程師教程（第2版）》第13章

項目合同管理13.2.2按項目付款方式劃分的合同分類。

成本補償合同主要適用于以下項目。

（1）需立即開展工作的項目。

（2）對項目內(nèi)容及技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)未確定的項目。

（3）風(fēng)險大的項目。

33.單選題

（

）不能反映團(tuán)隊成員個人與其承擔(dān)工作之間的聯(lián)系。

問題1選項

A.層次結(jié)構(gòu)圖

B.責(zé)任分配矩陣

C.工作分解結(jié)構(gòu)

D.資源日歷

【答案】D

【解析】資源日歷是表明每種具體資源的可用工作日或工作班次的日歷。在估算資源需求情況時，需要了解在規(guī)劃的活動期間，哪些資源（如人力資源、設(shè)備和材料）可用。資源日歷規(guī)定了在項目期間特定的項目資源何時可用、可用多久。

資源日歷反映的是人與時間的關(guān)系；而層次結(jié)構(gòu)圖、責(zé)任分配矩陣、工作分解結(jié)構(gòu)都可反映人與工作的關(guān)系。

34.單選題

在控制項目范圍時，不需要用到（

）。

問題1選項

A.工作績效報告

B.需求管理計劃

C.WBS詞典

D.配置管理計劃

【答案】A

【解析】本題考查范圍控制知識，出自《系統(tǒng)集成項目管理工程師教程（第2版）》第七章

項目范圍管理7.7.5項目范圍控制的輸入、輸出。

項目范圍控制的輸入

1）項目管理計劃

項目管理計劃中的以下信息可用于控制范圍∶

（1）范圍基準(zhǔn)。用范圍基準(zhǔn)與實際結(jié)果比較，以決定是否有必要進(jìn)行變更、采取糾正措施或預(yù)防措施。

（2）范圍管理計劃。描述如何監(jiān)督和控制項目范圍。

（3）變更管理計劃。變更管理計劃定義管理項目變更的過程。

（4）配置管理計劃。配置管理計劃定義哪些是配置項，哪些配置項需要正式變更控制及針對這些配置項的變更控制過程。

（5）需求管理計劃。需求管理計劃是項目管理計劃的組成部分，描述如何分析、記錄和管理項目需求。

2）需求文件

需求應(yīng)該明確（可測量且可測試）、可跟蹤、完整、一致且得到主要干系人的認(rèn)可。記錄完好的需求文件便于發(fā)現(xiàn)任何對于批準(zhǔn)的項目或產(chǎn)品范圍的偏離。

3）需求跟蹤矩陣

需求跟蹤矩陣有助于發(fā)現(xiàn)任何變更或?qū)Ψ秶鶞?zhǔn)的任何偏離給項目目標(biāo)所造成的影響。

4）工作績效數(shù)據(jù)

工作績效數(shù)據(jù)可能包括收到的變更請求的數(shù)量、接受的變更請求的數(shù)量，或者完成的可交付成果的數(shù)量等。

35.單選題

面向?qū)ο笙到y(tǒng)設(shè)計是基于面向?qū)ο笙到y(tǒng)分析得出的問題與模型進(jìn)行設(shè)計，其主要內(nèi)容包括（）。

1、對象行為設(shè)計

2、用例設(shè)計

3、類設(shè)計

4、義務(wù)模型建議

5、子系統(tǒng)設(shè)計

問題1選項

A.123

B.234

C.235

D.145

【答案】C

【解析】本題考查面向?qū)ο笙到y(tǒng)設(shè)計，出自《系統(tǒng)集成項目管理工程師教程（第2版）》第3章信息系統(tǒng)集成專業(yè)技術(shù)知識

3.4.4面向?qū)ο笙到y(tǒng)設(shè)計。

面向?qū)ο笙到y(tǒng)設(shè)計基于系統(tǒng)分析得出的問題域模型，用面向?qū)ο蠓椒ㄔO(shè)計出軟件基礎(chǔ)架構(gòu)（概要設(shè)計）和完整的類結(jié)構(gòu)（詳細(xì)設(shè)計），以實現(xiàn)業(yè)務(wù)功能。面向?qū)ο笙到y(tǒng)設(shè)計主要包括用例設(shè)計、類設(shè)計和子系統(tǒng)設(shè)計等。

36.單選題

關(guān)于商業(yè)智能的描述，不正確的是：（）。

問題1選項

A.由數(shù)據(jù)倉庫、聯(lián)機分析處理、數(shù)據(jù)挖掘、數(shù)據(jù)備份和恢復(fù)等部分組成

B.通過應(yīng)用基于事實的支持系統(tǒng)來輔助商業(yè)決策

C.是一種新技術(shù)，它不只是數(shù)據(jù)庫等技術(shù)的運用

D.可以從多個不同系統(tǒng)中提取數(shù)據(jù)并進(jìn)行清理，保證數(shù)據(jù)正確性

【答案】C

【解析】本題考查商業(yè)智能知識，出自《系統(tǒng)集成項目管理工程師教程（第2版）》第一章信息化知識1.5商業(yè)智能。

從技術(shù)層面上講，商業(yè)智能不是什么新技術(shù)，它只是數(shù)據(jù)倉庫、OLAP和數(shù)據(jù)挖掘等技術(shù)的綜合運用。（C選項錯誤）

商業(yè)智能一般由數(shù)據(jù)倉庫、聯(lián)機分析處理、數(shù)據(jù)挖掘、數(shù)據(jù)備份和恢復(fù)等部分組成。

商業(yè)智能描述了一系列的概念和方法，通過應(yīng)用基于事實的支持系統(tǒng)來輔助商業(yè)決策的制定。

商業(yè)智能的關(guān)鍵是從來自組織的許多不同的運作系統(tǒng)的數(shù)據(jù)中提取出有用的數(shù)據(jù)并進(jìn)行清理，以保證數(shù)據(jù)的正確性，然后經(jīng)過抽取(extraction)、轉(zhuǎn)換(transformation)和裝載(load)，即ETL過程，合并到一個組織級的數(shù)據(jù)倉庫里，從而得到組織數(shù)據(jù)的一個全局視圖。

37.單選題

關(guān)于標(biāo)準(zhǔn)的描述，不正確的是∶（）。

問題1選項

A.標(biāo)準(zhǔn)分為國際標(biāo)準(zhǔn)、國家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、區(qū)域/地方標(biāo)準(zhǔn)和企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)

B.GB指強制性國家標(biāo)準(zhǔn)，GB/T指推薦性國家標(biāo)準(zhǔn)

C.標(biāo)準(zhǔn)的主標(biāo)題說明了標(biāo)準(zhǔn)化的對象，是不可省略的

D.標(biāo)準(zhǔn)制定分立項、起草、征求意見、批準(zhǔn)、出版、復(fù)審6個階段

【答案】D

【解析】本題考查標(biāo)準(zhǔn)知識，出自《系統(tǒng)集成項目管理工程師教程（第2版）》第二十一章

法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范21.6.5我國各級標(biāo)準(zhǔn)的制定以及標(biāo)準(zhǔn)的有效期。

國家標(biāo)準(zhǔn)的制定有一套正常程序，每一個過程都要按部就班地完成，這個過程分為前期準(zhǔn)備、立項、起草、征求意見、審查、批準(zhǔn)、出版、復(fù)審和廢止9個階段。

38.單選題

當(dāng)前某項目處于進(jìn)度滯后，成本節(jié)約的狀態(tài)，為了保證項目按時保質(zhì)完成，后續(xù)應(yīng)優(yōu)先采取的措施是：（

）。

問題1選項

A.趕工，投入更多的資源或增加工作時間

B.降低質(zhì)控要求，減少問題，減少返工

C.減小活動范圍或降低活動要求

D.快速跟進(jìn)，并行施工，縮短關(guān)鍵路徑長度

【答案】A

【解析】本題考查控制進(jìn)度，出自《系統(tǒng)集成項目管理工程師教程（第2版）》第8章項目進(jìn)度管理8.7控制進(jìn)度。

趕工，通過增加資源，以最小的成本增加來壓縮進(jìn)度工期的一種技術(shù)。

本題為了保證項目按時保質(zhì)完成，所以B選項降低質(zhì)控要求、C選項降低活動要求都是不可取的，而D選項快速跟進(jìn)雖然可以壓縮進(jìn)度，但并行工作會帶來一定的失敗風(fēng)險，也不是最優(yōu)項。

而本題提到了“進(jìn)度滯后，成本節(jié)約的狀態(tài)”，所以一定程度上通過增加成本來趕上進(jìn)度是可以接受的，所以趕工是最優(yōu)先采取的措施。

39.單選題

（）是移動互聯(lián)網(wǎng)的關(guān)鍵技術(shù)。

問題1選項

A.面向服務(wù)的架構(gòu)SOA

B.分布式文件系統(tǒng)HDFS

C.射頻識別技術(shù)RFID

D.邊緣計算EC

【答案】A

【解析】本題考查移動互聯(lián)網(wǎng)，出自《系統(tǒng)集成項目管理工程師教程（第2版）》第3章信息系統(tǒng)集成專業(yè)技術(shù)知識

3.8.3移動互聯(lián)網(wǎng)。

移動互聯(lián)網(wǎng)的關(guān)鍵技術(shù)包括架構(gòu)技術(shù)SOA、頁面展示技術(shù)Web2.0和HTML5以及主流開發(fā)平臺Android、iOS和WindowsPhone。

40.單選題

項目進(jìn)度管理中“定義活動”過程的主要作用不包含（）。

問題1選項

A.準(zhǔn)確地進(jìn)行項目估算

B.規(guī)劃項目進(jìn)度

C.監(jiān)控項目執(zhí)行

D.提供項目驗收標(biāo)準(zhǔn)

【答案】D

【解析】本題考查定義活動知識，出自《系統(tǒng)集成項目管理工程師教程（第2版）》第八章

項目進(jìn)度管理8.2定義活動。

定義活動過程就是識別和記錄為完成項目可交付成果而需采取的所有活動。其主要作用是，將工作包分解為活動，作為對項目工作進(jìn)行估算、進(jìn)度規(guī)劃、執(zhí)行、監(jiān)督和控制的基礎(chǔ)。?

41.單選題

防火墻是常用的網(wǎng)絡(luò)安全工具，它主要增強了信息的（）。

問題1選項

A.可驗證性

B.可用性

C.可控性

D.正確性

【答案】C

【解析】本題考查防火墻知識，出自《系統(tǒng)集成項目管理工程師教程（第2版）》第三章

信息系統(tǒng)集成專業(yè)技術(shù)知識

3.7.12網(wǎng)絡(luò)安全。

防火墻通常被比喻為網(wǎng)絡(luò)安全的大門，用來鑒別什么樣的數(shù)據(jù)包可以進(jìn)出企業(yè)內(nèi)部網(wǎng)。在應(yīng)對黑客入侵方面，可以阻止基于IP包頭的攻擊和非信任地址的訪問。但傳統(tǒng)防火墻無法阻止和檢測基于數(shù)據(jù)內(nèi)容的黑客攻擊和病毒入侵，同時也無法控制內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)之間的違規(guī)行為，主要增強了信息的可控性。

42.單選題

招標(biāo)人采用資格后審辦法對投標(biāo)人進(jìn)行資格審查的，應(yīng)當(dāng)在開標(biāo)后由（）按照招標(biāo)文件規(guī)定它的標(biāo)準(zhǔn)和方法對投標(biāo)人的資格進(jìn)行審查

問題1選項

A.評標(biāo)委員會

B.資格審查委員會

C.認(rèn)證認(rèn)可發(fā)會

D.招標(biāo)放的委員會

【答案】A

【解析】本題考查項目招投標(biāo)，出自《系統(tǒng)集成項目管理工程師教程（第2版）》第5章項目立項管理

5.4.1項目招標(biāo)。

資格預(yù)審應(yīng)當(dāng)按照資格預(yù)審文件載明的標(biāo)準(zhǔn)和方法進(jìn)行。國有資金占控股或者主導(dǎo)地位的依法必須進(jìn)行招標(biāo)的項目，招標(biāo)人應(yīng)當(dāng)組建資格審查委員會審查資格預(yù)審申請文件。資格審查委員會及其成員應(yīng)當(dāng)遵守招標(biāo)投標(biāo)法和本條例有關(guān)評標(biāo)委員會及其成員的規(guī)定。資格預(yù)審結(jié)束后，招標(biāo)人應(yīng)當(dāng)及時向資格預(yù)審申請人發(fā)出資格預(yù)審結(jié)果通知書。未通過資格預(yù)審的申請人不具有投標(biāo)資格。通過資格預(yù)審的申請人少于3個的，應(yīng)當(dāng)重新招標(biāo)。

招標(biāo)人采用資格后審辦法對投標(biāo)人進(jìn)行資格審查的，應(yīng)當(dāng)在開標(biāo)后由評標(biāo)委員會按照招標(biāo)文件規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)和方法對投標(biāo)人的資格進(jìn)行審查。

43.單選題

項目章程用來體現(xiàn)（）對項目的原則性要求，是項目經(jīng)理尋求（）支持的依據(jù)。

問題1選項

A.高級管理層已識別干系人

B.各主要干系人項目團(tuán)隊

C.高級管理層各主要干系人

D.已識別干系人高級管理層

【答案】C

【解析】本題考查項目章程知識，出自《系統(tǒng)集成項目管理工程師教程（第2版）》第六章

項目整體管理6.2.1制訂項目章程概述。

項目章程宣告一個項目的正式啟動、項目經(jīng)理的任命，并對項目的目標(biāo)、范圍、主要可交付成果、主要制約因素與主要假設(shè)條件等進(jìn)行總體性描述。通常由高級管理層簽發(fā)項目章程，并分發(fā)給與項目有關(guān)的所有組織、部門和人員。項目章程用來體現(xiàn)高級管理層對項目的原則性要求，授權(quán)項目經(jīng)理為實施項目而動用組織資源。項目章程是項目經(jīng)理尋求各主要干系人支持的依據(jù)。

44.單選題

（）針對特定的數(shù)據(jù)和問題，選擇一種或多種算法，找到數(shù)據(jù)中的規(guī)律，為決策提供支持。

問題1選項

A.數(shù)據(jù)展示

B.數(shù)據(jù)抽取

C.數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換

D.數(shù)據(jù)挖掘

【答案】D

【解析】本題考查數(shù)據(jù)挖掘，出自《系統(tǒng)集成項目管理工程師教程（第2版）》第1章信息化知識