某地產(chǎn)企業(yè)規(guī)劃管理崗位說明書及KPI指標

規(guī)劃管理職務說明書崗位名稱規(guī)劃管理崗位編號KF4022所在部門開發(fā)部崗位定員直接上級開發(fā)部經(jīng)理理職系專業(yè)技術職職系直接下級無所轄人員無崗位分析日日期本職：負責規(guī)劃信信息的收收集和研研究、規(guī)規(guī)劃業(yè)務務的落實實和監(jiān)督督職責與工作作任務：：職責一職責表述：：收集房房地產(chǎn)規(guī)規(guī)劃的最最新潮流流和市場場動向工作時間百百分比：：20%%工作任務了解房地產(chǎn)產(chǎn)消費理理念的變變化、所所在區(qū)域域的消費費特征和和市場動動向收集中外房房地產(chǎn)規(guī)規(guī)劃的最最新潮流流職責二職責表述：：進行規(guī)規(guī)劃前期期的準備備工作工作時間百百分比：：20%%工作任務參與審定項項目的詳詳細可行行性分析析和項目目策劃書書，參與與項目的的立項決決策負責制定項項目的總總體規(guī)劃劃建議書書，提出出規(guī)劃思思路負責和規(guī)劃劃設計單單位溝通通，表達達業(yè)主意意圖職責三職責表述：：參與對對規(guī)劃、景景觀方案案的審定定和論證證工作時間百百分比：：40%%工作任務對總體規(guī)劃劃方案建建議書進進行評審審，提出出改進意意見對改進后的的總體規(guī)規(guī)劃方案案評審論論證，選選定最佳佳規(guī)劃方方案將總體規(guī)劃劃方案報報市政各各部門征征求意見見審查六圖二二書，配配合完成成總體規(guī)規(guī)劃方案案的報審審進行項目規(guī)規(guī)劃的總總結職責四職責表述：：參與規(guī)規(guī)劃后期期工作工作時間百百分比：：10%%工作任務委托勘察單單位出具具詳勘報報告參與圖紙會會審和設設計變更更工作參與驗收與與交接工工作提供建筑園園林效果果圖及數(shù)數(shù)據(jù)圖表表，配合合銷售工工作職責五職責表述：：完成開開發(fā)部經(jīng)經(jīng)理分派派的其他他任務工作時間百百分比：：10%%權力：項目規(guī)劃設設計委托托權項目規(guī)劃設設計建議議權工作協(xié)作關關系：內(nèi)部協(xié)調(diào)關關系總經(jīng)辦、預預算合同同部、東東灣投資資公司、計計劃財務務部等相相關部門門外部協(xié)調(diào)關關系市規(guī)委、市市園林局局、市交交通局、市市人防辦辦、市消消防局、教教育局、各各專業(yè)公公司、各各建筑設設計院任職資格：：教育水平大學本科以以上專業(yè)建筑學、工工民建專專業(yè)，中中級以上上職稱培訓經(jīng)歷管理理論、房房地產(chǎn)行行業(yè)技術術知識、采采暖、給給排水、電電氣、公公共關系系、法律律知識培培訓經(jīng)驗3年以上規(guī)規(guī)劃設計計經(jīng)歷知識通曉城市規(guī)規(guī)劃、建建筑設計計、構造造學、企企業(yè)管理理、相關關法律等等知識技能技巧熟練使用WWORDD,EXXCELL等辦公公軟件，工工程繪圖圖，具有有一定判判斷與決決策能力力、溝通通能力其它：使用工具設設備計算機、IInteerneet/IIntrraneet網(wǎng)絡絡、一般般辦公設設備（電電話、傳傳真機、打打印機、復復印機）等工作環(huán)境辦公場所工作時間特特征正常工作時時間，經(jīng)經(jīng)常加班班所需記錄文文檔通知、簡報報、匯報報文件或或報告、總總結、合合同等備注：規(guī)劃管理關關鍵績效效考核指指標KPI考核目的績效標準規(guī)劃、設計計信息收收集的全全面性、時時效性準確了解各各種信息息，為項項目科學學決策奠奠定基礎礎每月相關信信息收集集不少于于[]條，信信息收集集的準確確率不低低于[]%%對項目詳細細可行性性分析所所提建議議的可行行性、合合理性詳細可行性性分析是是項目立立項的重重要前提提詳細可行性性分析經(jīng)經(jīng)專家論論證時發(fā)發(fā)現(xiàn)重大大疏漏不不超過[[]]處項目規(guī)劃建建議書制制定的科科學性、準準確性保證項目整整體規(guī)劃劃方案的的制定有有一個好好的指導導依據(jù)保證項目規(guī)規(guī)劃建議議書制作作質(zhì)量，作作出重大大修改不不超過[[]]處對項目策劃劃書所提提建議的的可行性性、合理理性項目總體策策劃書是是詳細指指導規(guī)劃劃設計的的文件項目規(guī)劃建建議書制制定時，所所提合理理化建議議不少于于[]條對規(guī)劃設計計方案制制作的溝溝通和控控制保證規(guī)劃設設計方案案制作的的順利完完成，保保證設計計質(zhì)量能準確反映映規(guī)劃設設計思路路，出現(xiàn)現(xiàn)重大差差錯不超超過[]處處審核規(guī)劃指指標的落落實保證規(guī)劃方方案滿足足政府規(guī)規(guī)定規(guī)劃方案不不滿足規(guī)規(guī)劃控制制指標的的遺漏處處不超過過[]處代表公司與與設計單單位溝通通交底的的準確性性、合理理性準確傳達公公司的設設計意圖圖，確保保施工圖圖的完美美性錯誤傳達公公司設計計意圖的的次數(shù)不不超過[[]]次，因因溝通不不當而延延遲時間間的次數(shù)數(shù)不超過過[]次規(guī)劃設計單單位招標標選擇時時所提建建議的合合理性、及及時性保證設計單單位確定定的科學學性、穩(wěn)穩(wěn)妥性在招標選擇擇時所提提合理化化建議不不少于[[]]條對規(guī)劃方案案制定所所提建議議的科學學性與實實用性保證規(guī)劃設設計方案案的高水水平高質(zhì)質(zhì)量對規(guī)劃方案案建議書書所提合合理化建建議不少少于[]條條對制作初步步設計方方案所提提建議的的合理性性提高初步設設計方案案的制作作水平對制作初步步設計方方案所提提合理化化建議不不少于[[]]條對施工圖所所提建議議的合理理性提高施工圖圖的質(zhì)量量對施工圖所所提合理理化建議議不少于于[]條園林設計方方案所提提建議的的科學合合理性保證園林設設計方案案的設計計水平園林設計方方案所提提合理化化建議不不少于[[]]條參與圖紙會會審和設設計變更更工作的的力度保證設計合合理性參與圖紙會會審和設設計變更更所提合合理化建建議不少少于[]條條對市政設計計所提建建議的合合理性保證市政設設計合理理、可行行對市政設計計所提合合理化建建議不少少于[]條條項目驗收所所提建議議的合理理性和配配合的及及時性保證按照標標準完成成工程質(zhì)質(zhì)量驗收收所提合理化化建議不不少于[[]]條，配配合聯(lián)絡絡外部單單位部門門的及時時性，時時間不超超過[]天天房產(chǎn)面積預預測的準準確性和和測繪的的及時性性、準確確性為項目的銷銷售工作作做好支支持房產(chǎn)面積預預測的準準確性達達到[]%%，未能能及時進進行測繪繪、產(chǎn)權權證辦理理的次數(shù)數(shù)不超過過[]次，出出錯率不不高于[[]]%銷售部門的的配合工工作的滿滿意度保證銷售工工作的順順利開展展銷售部門對對配合工工作的滿滿意度不不低于[[]]%辦理項目銷銷售許可可證和項項目產(chǎn)權權的及時時性保證銷售工工作的順順利開展