某公司崗位設(shè)置及崗位職責(zé)介紹

第五節(jié)城市公司崗位設(shè)置及崗位職責(zé)一、董事長(zhǎng)二、經(jīng)理層層■總經(jīng)理1、全面主主持項(xiàng)目目經(jīng)營(yíng)生生產(chǎn)及管管理工作作，是年年度責(zé)任任狀指標(biāo)標(biāo)的第一一責(zé)任人人。2、負(fù)責(zé)控控股集團(tuán)團(tuán)和集團(tuán)團(tuán)公司各各項(xiàng)改革革方案和和措施的的推行，在在執(zhí)行改改革方案案過(guò)程中中提出建建設(shè)性的的修改意意見(jiàn)。3、配合控控股集團(tuán)團(tuán)和集團(tuán)團(tuán)公司，參參與各項(xiàng)項(xiàng)規(guī)章制制度的擬擬定和修修訂，并并積極貫貫徹和執(zhí)執(zhí)行集團(tuán)團(tuán)公司下下發(fā)的各各項(xiàng)規(guī)章章制度。4、根據(jù)公公司的發(fā)發(fā)展方針針和經(jīng)營(yíng)營(yíng)方針，負(fù)負(fù)責(zé)當(dāng)?shù)氐厥袌?chǎng)信信息的收收集，報(bào)報(bào)集團(tuán)公公司評(píng)審審，并及及時(shí)向集集團(tuán)公司司推薦有有良好開(kāi)開(kāi)發(fā)前景景的項(xiàng)目目。5、負(fù)責(zé)組組織對(duì)本本項(xiàng)目市市場(chǎng)的產(chǎn)產(chǎn)品定位位、營(yíng)銷銷定位、品品質(zhì)定位位的調(diào)研研、評(píng)審審，報(bào)集集團(tuán)公司司審核后后落實(shí)執(zhí)執(zhí)行。6、組織研研究項(xiàng)目目分期研研究與規(guī)規(guī)劃、年年度分期期開(kāi)發(fā)研研究與規(guī)規(guī)劃、開(kāi)開(kāi)盤(pán)節(jié)奏奏的研究究與規(guī)劃劃、營(yíng)銷銷推廣研研究與規(guī)規(guī)劃等，報(bào)報(bào)集團(tuán)公公司審核核批準(zhǔn)后后組織實(shí)實(shí)施。7、負(fù)責(zé)項(xiàng)項(xiàng)目資金金平衡工工作，并并根據(jù)項(xiàng)項(xiàng)目的經(jīng)經(jīng)營(yíng)需要要積極進(jìn)進(jìn)行項(xiàng)目目融資工工作。8、負(fù)責(zé)組組織工程程成本、管管理成本本、營(yíng)銷銷成本、售售樓處成成本等成成本計(jì)劃劃的擬定定，報(bào)總總公司集集團(tuán)公司司審核后后落實(shí)執(zhí)執(zhí)行，并并在過(guò)程程中實(shí)行行階段性性控制和和調(diào)整。9、按制度度程序，負(fù)負(fù)責(zé)組織織營(yíng)銷、工工程、物物資等發(fā)發(fā)包方案案的確定定，招標(biāo)標(biāo)過(guò)程的的審核、把把關(guān)，合合同的評(píng)評(píng)審，前前期洽談?wù)劦裙ぷ髯?，?jīng)集集團(tuán)公司司評(píng)審?fù)ㄍㄟ^(guò)后組組織簽訂訂。10、負(fù)責(zé)責(zé)督促項(xiàng)項(xiàng)目的工工程進(jìn)度度、質(zhì)量量、安全全、現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)、企業(yè)業(yè)形象等等各方面面的管控控工作。11、按審審定的方方案要求求，督促促、指導(dǎo)導(dǎo)營(yíng)銷推推廣、銷銷售工作作的開(kāi)展展，并根根據(jù)市場(chǎng)場(chǎng)信息反反饋及時(shí)時(shí)組織內(nèi)內(nèi)部各部部門(mén)進(jìn)行行研究，對(duì)對(duì)設(shè)計(jì)、營(yíng)營(yíng)銷等方方案進(jìn)行行階段性性調(diào)整。12、督促促、指導(dǎo)導(dǎo)物業(yè)管管理工作作的開(kāi)展展。一三、組織織推進(jìn)客客戶服務(wù)務(wù)體系的的建設(shè)工工作。14、督促促、指導(dǎo)導(dǎo)新技術(shù)術(shù)、新材材料、新新工藝的的建議、應(yīng)應(yīng)用工作作。一五、負(fù)責(zé)責(zé)協(xié)調(diào)處處理好與與設(shè)計(jì)單單位、施施工單位位、監(jiān)理理單位、營(yíng)營(yíng)銷機(jī)構(gòu)構(gòu)、政府府主管部部門(mén)之間間的關(guān)系系。16、負(fù)責(zé)責(zé)當(dāng)?shù)氐牡钠放平ńㄔO(shè)工作作。17、負(fù)責(zé)責(zé)組織資資金計(jì)劃劃的編制制工作，并并按審批批后的資資金計(jì)劃劃負(fù)責(zé)已已審批資資金的撥撥付。一八、協(xié)調(diào)調(diào)本項(xiàng)目目公司稅稅務(wù)籌劃劃、稅務(wù)務(wù)溝通等等工作。19、協(xié)調(diào)調(diào)、配合合本項(xiàng)目目公司訴訴訟案件件等法律律事務(wù)的的協(xié)調(diào)、處處置工作作，是本本項(xiàng)目公公司各項(xiàng)項(xiàng)法律事事務(wù)的行行政責(zé)任任人。20、督促促、指導(dǎo)導(dǎo)新材料料、新工工藝的研研究、推推廣和應(yīng)應(yīng)用工作作。21、負(fù)責(zé)責(zé)本區(qū)域域內(nèi)各項(xiàng)項(xiàng)目公司司材料采采購(gòu)工作作，是確確保材料料供應(yīng)的的第一責(zé)責(zé)任人：：（1）負(fù)責(zé)責(zé)材料采采購(gòu)價(jià)格格的把關(guān)關(guān)；（2）負(fù)責(zé)責(zé)材料付付款的把把關(guān)；（3）對(duì)材材料采購(gòu)購(gòu)過(guò)程中中出現(xiàn)的的問(wèn)題按按制度進(jìn)進(jìn)行協(xié)調(diào)調(diào)、處理理；（4）接受受集團(tuán)物物資管理理中心對(duì)對(duì)材料采采購(gòu)工作作的指導(dǎo)導(dǎo)與監(jiān)督督。22、主持持各種重重大糾紛紛的處理理工作；；負(fù)責(zé)突突發(fā)緊急急事件的的指揮和和處置，并并及時(shí)向向總公司司匯報(bào)。23、負(fù)責(zé)責(zé)對(duì)項(xiàng)目目公司各各項(xiàng)工作作進(jìn)行檢檢查、監(jiān)監(jiān)督和考考核：（1）檢查查、監(jiān)督督各分管管副總、職職能部門(mén)門(mén)的責(zé)任任狀指標(biāo)標(biāo)、職責(zé)責(zé)履行、制制度落實(shí)實(shí)和工作作執(zhí)行情情況，并并及時(shí)采采取糾偏偏措施；；（2）針對(duì)對(duì)檢查中中發(fā)現(xiàn)的的問(wèn)題，督督促整改改，對(duì)具具有共性性、傾向向性的問(wèn)問(wèn)題及時(shí)時(shí)在全公公司范圍圍采取有有效措施施進(jìn)行整整改；（3）配合合控股集集團(tuán)、產(chǎn)產(chǎn)業(yè)集團(tuán)團(tuán)的各項(xiàng)項(xiàng)檢查、監(jiān)監(jiān)督與考考核工作作。24、接受受集團(tuán)公公司的指指導(dǎo)和監(jiān)監(jiān)督，配配合控股股集團(tuán)和和集團(tuán)公公司的宏宏觀管理理和檢查查監(jiān)督，并并根據(jù)檢檢查結(jié)果果組織好好落實(shí)整整改工作作。25、按制制度規(guī)定定權(quán)限范范圍負(fù)責(zé)責(zé)公司人人力資源源管理工工作：（1）根據(jù)據(jù)公司人人事管理理權(quán)限規(guī)規(guī)定，決決定對(duì)員員工的招招聘、獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)、加加薪、晉晉升和處處分、辭辭退、調(diào)調(diào)動(dòng)等事事宜；（2）負(fù)責(zé)責(zé)項(xiàng)目公公司員工工隊(duì)伍建建設(shè)，推推進(jìn)人才才培養(yǎng)體體系建設(shè)設(shè)，建立立匹配公公司發(fā)展展要求的的管理團(tuán)團(tuán)隊(duì)；（3）督促促、指導(dǎo)導(dǎo)公司績(jī)績(jī)效考核核工作的的開(kāi)展，并并對(duì)直屬屬下級(jí)工工作績(jī)效效進(jìn)行考考核；26、負(fù)責(zé)責(zé)本項(xiàng)目目公司培培訓(xùn)體系系建設(shè)與與推進(jìn)工工作：（1）負(fù)責(zé)責(zé)本項(xiàng)目目公司培培訓(xùn)體系系的建立立工作；；（2）對(duì)培培訓(xùn)計(jì)劃劃進(jìn)行審審查并督督促落實(shí)實(shí)執(zhí)行；；（3）對(duì)直直接下級(jí)級(jí)進(jìn)行培培訓(xùn)、輔輔導(dǎo)。27、組織織向?qū)诳跇?biāo)桿企企業(yè)學(xué)習(xí)習(xí)，根據(jù)據(jù)學(xué)習(xí)結(jié)結(jié)果制定定改革措措施，并并組織、督督促實(shí)施施。28、負(fù)責(zé)責(zé)公司監(jiān)監(jiān)控系統(tǒng)統(tǒng)的推進(jìn)進(jìn)工作，根根據(jù)公司司戰(zhàn)略規(guī)規(guī)劃配合合集團(tuán)信信息化建建設(shè)，包包括管理理、一卡卡通、視視頻電話話會(huì)議、外外圍監(jiān)控控體系等等，發(fā)揮揮配合調(diào)調(diào)控的職職能作用用。29、履行行檔案管管理職責(zé)責(zé)，根據(jù)據(jù)本公司司不同種種類文件件材料形形成的特特征，負(fù)負(fù)責(zé)本部部門(mén)文件件材料的的形成、積積累、保保管和整整理立卷卷歸檔工工作，保保證歸檔檔文件材材料完整整、準(zhǔn)確確、系統(tǒng)統(tǒng)。并按按規(guī)定時(shí)時(shí)間移交交本公司司集中保保管。30、對(duì)集集團(tuán)及下下屬公司司有關(guān)部部門(mén)和人人員所反反映的困困難和問(wèn)問(wèn)題應(yīng)及及時(shí)予以以處理和和解決，同同時(shí)有義義務(wù)配合合其它部部門(mén)的工工作。31、為分分公司資資產(chǎn)管理理的第一一責(zé)任人人，全面面負(fù)責(zé)所所屬分公公司的資資產(chǎn)管理理工作，協(xié)協(xié)助控股股集團(tuán)資資產(chǎn)管理理部做好好各項(xiàng)資資產(chǎn)管理理工作。32、完成成上級(jí)交交辦的其其它工作作。■前期副總總1、接受總總經(jīng)理的的領(lǐng)導(dǎo)，分分管城市市公司前前期部，全全面負(fù)責(zé)責(zé)項(xiàng)目的的前期手手續(xù)辦理理。2、負(fù)責(zé)協(xié)協(xié)調(diào)與政政府部門(mén)門(mén)、行政政事業(yè)機(jī)機(jī)構(gòu)、公公用事業(yè)業(yè)單位等等的關(guān)系系，保證證項(xiàng)目開(kāi)開(kāi)發(fā)手續(xù)續(xù)的正常常辦理，做做好相關(guān)關(guān)社會(huì)資資源的整整合工作作。3、負(fù)責(zé)各各項(xiàng)優(yōu)惠惠政策、政政府支持持事項(xiàng)的的申請(qǐng)、推推進(jìn)、協(xié)協(xié)調(diào)工作作，負(fù)責(zé)責(zé)稅務(wù)、社社保、融融資等方方面的部部分外部部協(xié)調(diào)工工作。4、負(fù)責(zé)土土地開(kāi)發(fā)發(fā)項(xiàng)目的的相關(guān)信信息收集集、關(guān)系系協(xié)調(diào)等等工作。5、參與項(xiàng)項(xiàng)目立項(xiàng)項(xiàng)、可研研報(bào)告的的研討、評(píng)評(píng)審等相相關(guān)工作作，協(xié)調(diào)調(diào)前期重重大事項(xiàng)項(xiàng)。6、參與項(xiàng)項(xiàng)目規(guī)劃劃、建筑筑、園林林景觀設(shè)設(shè)計(jì)文件件的評(píng)審審工作。7、參與項(xiàng)項(xiàng)目地塊塊的拆遷遷協(xié)調(diào)工工作。8、參與公公司年度度開(kāi)發(fā)建建設(shè)計(jì)劃劃的研討討和制定定。9、負(fù)責(zé)協(xié)協(xié)調(diào)市政政道路、雨雨水、污污水、供供水、供供電、煤煤氣、通通訊、水水利、人人防等部部門(mén)的關(guān)關(guān)系，做做好相關(guān)關(guān)社會(huì)資資源的整整合工作作。10、協(xié)助助集團(tuán)公公司相關(guān)關(guān)部門(mén)開(kāi)開(kāi)展項(xiàng)目目招商工工作。11、根據(jù)據(jù)集團(tuán)公公司的安安排，參參與本條條線制度度修訂工工作。12、根據(jù)據(jù)制度規(guī)規(guī)定的權(quán)權(quán)限，負(fù)負(fù)責(zé)分管管部門(mén)人人員的人人事管理理、績(jī)效效考核、培培訓(xùn)等工工作。一三、不斷斷收集標(biāo)標(biāo)桿企業(yè)業(yè)前期管管理的相相關(guān)資料料，通過(guò)過(guò)調(diào)研、研研究、借借鑒、吸吸收、完完善逐漸漸提升公公司前期期管理水水平和能能力。14、負(fù)責(zé)責(zé)條線監(jiān)監(jiān)控系統(tǒng)統(tǒng)的推進(jìn)進(jìn)工作，根根據(jù)公司司戰(zhàn)略規(guī)規(guī)劃配合合集團(tuán)信信息化建建設(shè)，包包括管理理、一卡卡通、視視頻電話話會(huì)議、外外圍監(jiān)控控體系等等，發(fā)揮揮配合調(diào)調(diào)控的職職能作用用。一五、履行行檔案管管理職責(zé)責(zé)：根據(jù)據(jù)本部門(mén)門(mén)不同種種類文件件材料形形成的特特征，負(fù)負(fù)責(zé)本部部門(mén)文件件材料的的形成、積積累、保保管和整整理立卷卷歸檔工工作，保保證歸檔檔文件材材料完整整、準(zhǔn)確確、系統(tǒng)統(tǒng)，并按按規(guī)定時(shí)時(shí)間和要要求移交交檔案管管理部門(mén)門(mén)保管。16、根據(jù)據(jù)票據(jù)審審批制度度規(guī)定的的權(quán)限審審核部門(mén)門(mén)人員所所發(fā)生的的費(fèi)用票票據(jù)。17、對(duì)集集團(tuán)及下下屬公司司有關(guān)部部門(mén)和人人員所反反映的困困難和問(wèn)問(wèn)題應(yīng)及及時(shí)予以以處理和和解決，同同時(shí)有義義務(wù)配合合其它部部門(mén)的工工作。一八、完成成上級(jí)交交辦的其其他任務(wù)務(wù)。■工程副總總1、負(fù)責(zé)本本區(qū)域內(nèi)內(nèi)各項(xiàng)目目公司工工程建設(shè)設(shè)的管理理工作。對(duì)對(duì)各在建建工程的的質(zhì)量、進(jìn)進(jìn)度、安安全、成成本、文文明施工工、企業(yè)業(yè)形象等等方面工工作進(jìn)行行管理。2、負(fù)責(zé)根根據(jù)各項(xiàng)項(xiàng)目公司司年度計(jì)計(jì)劃，審審核各項(xiàng)項(xiàng)目公司司工程條條線年度度工作計(jì)計(jì)劃，并并協(xié)調(diào)督督促相關(guān)關(guān)部門(mén)開(kāi)開(kāi)展實(shí)施施。保證證公司在在建工程程的工程程質(zhì)量、進(jìn)進(jìn)度在年年度計(jì)劃劃的框架架內(nèi)得以以實(shí)施。3、指導(dǎo)和和監(jiān)督各各在建工工程的進(jìn)進(jìn)度、質(zhì)質(zhì)量、安安全管理理；負(fù)責(zé)責(zé)在建工工程的《工工程管理理指導(dǎo)書(shū)書(shū)》的審審核和指指示工作作。4、參與各各項(xiàng)目工工程的規(guī)規(guī)劃、設(shè)設(shè)計(jì)各階階級(jí)工作作；參與與項(xiàng)目工工程的樣樣板房設(shè)設(shè)計(jì)、景景觀設(shè)計(jì)計(jì)工作，參參與以上上工作的的方案評(píng)評(píng)審、論論證和優(yōu)優(yōu)化工作作，并監(jiān)監(jiān)督各項(xiàng)項(xiàng)目景觀觀和樣板板房實(shí)施施工作。5、對(duì)施工工圖設(shè)計(jì)計(jì)的進(jìn)度度和質(zhì)量量進(jìn)行過(guò)過(guò)程中的的控制和和把關(guān)，滿滿足項(xiàng)目目建設(shè)的的各部門(mén)門(mén)需求。6、協(xié)調(diào)物物資供應(yīng)應(yīng)工作，并并負(fù)責(zé)物物資采購(gòu)購(gòu)按照公公司招標(biāo)標(biāo)程序進(jìn)進(jìn)行，并并使物資資供應(yīng)能能滿足施施工進(jìn)度度和工程程質(zhì)量的的要求。7、協(xié)調(diào)和和監(jiān)督項(xiàng)項(xiàng)目參與與各方的的關(guān)系，包包括工程程管理部部、物資資供應(yīng)部部、設(shè)計(jì)計(jì)、監(jiān)理理、總包包分包、材材料供應(yīng)應(yīng)商等之之間的關(guān)關(guān)系。8、負(fù)有在在建工程程成本管管理職責(zé)責(zé)，在確確保工程程質(zhì)量和和工程進(jìn)進(jìn)度的前前題下，努努力降低低工程成成本。9、對(duì)項(xiàng)目目的技術(shù)術(shù)問(wèn)題的的處理進(jìn)進(jìn)監(jiān)督和和把關(guān)。10、負(fù)責(zé)責(zé)組織分分管條線線人員定定期對(duì)本本區(qū)域內(nèi)內(nèi)各項(xiàng)目目公司的的工程建建設(shè)、物物資供應(yīng)應(yīng)等進(jìn)行行檢查、監(jiān)監(jiān)督、輔輔導(dǎo)。11、根據(jù)據(jù)集團(tuán)公公司的安安排，參參與本條條線制度度修訂工工作。12、根據(jù)據(jù)制度規(guī)規(guī)定的權(quán)權(quán)限，負(fù)負(fù)責(zé)分管管部門(mén)人人員的人人事管理理、績(jī)效效考核、培培訓(xùn)等工工作。一三、不斷斷收集標(biāo)標(biāo)桿企業(yè)業(yè)前期管管理的相相關(guān)資料料，通過(guò)過(guò)調(diào)研、研研究、借借鑒、吸吸收、完完善逐漸漸提升公公司前期期管理水水平和能能力。14、負(fù)責(zé)責(zé)條線監(jiān)監(jiān)控系統(tǒng)統(tǒng)的推進(jìn)進(jìn)工作，根根據(jù)公司司戰(zhàn)略規(guī)規(guī)劃配合合集團(tuán)信信息化建建設(shè)，包包括管理理、一卡卡通、視視頻電話話會(huì)議、外外圍監(jiān)控控體系等等，發(fā)揮揮配合調(diào)調(diào)控的職職能作用用。一五、履行行檔案管管理職責(zé)責(zé)：根據(jù)據(jù)本部門(mén)門(mén)不同種種類文件件材料形形成的特特征，負(fù)負(fù)責(zé)本部部門(mén)文件件材料的的形成、積積累、保保管和整整理立卷卷歸檔工工作，保保證歸檔檔文件材材料完整整、準(zhǔn)確確、系統(tǒng)統(tǒng)，并按按規(guī)定時(shí)時(shí)間和要要求移交交檔案管管理部門(mén)門(mén)保管。16、根據(jù)據(jù)票據(jù)審審批制度度規(guī)定的的權(quán)限審審核部門(mén)門(mén)人員所所發(fā)生的的費(fèi)用票票據(jù)。17、對(duì)集集團(tuán)及下下屬公司司有關(guān)部部門(mén)和人人員所反反映的困困難和問(wèn)問(wèn)題應(yīng)及及時(shí)予以以處理和和解決，同同時(shí)有義義務(wù)配合合其它部部門(mén)的工工作。一八、完成成上級(jí)交交辦的其其他工作作。■總經(jīng)理助助理1、協(xié)助總總經(jīng)理處處理綜合合計(jì)劃的的匯總、審審核、調(diào)調(diào)整。2、協(xié)助總總經(jīng)理對(duì)對(duì)綜合計(jì)計(jì)劃的執(zhí)執(zhí)行情況況進(jìn)行檢檢查、督督辦。3、定期向向總經(jīng)理理匯報(bào)綜綜合計(jì)劃劃的執(zhí)行行情況，協(xié)協(xié)助總經(jīng)經(jīng)理協(xié)調(diào)調(diào)、解決決執(zhí)行過(guò)過(guò)程中的的問(wèn)題。4、接受總總公司企企劃部的的指導(dǎo)，協(xié)協(xié)助總經(jīng)經(jīng)理推行行總公司司頒布的的制度、改改革方案案、管理理辦法等等，根據(jù)據(jù)總經(jīng)理理安排定定期對(duì)公公司進(jìn)行行檢查、考考核。5、配合總總公司企企劃部開(kāi)開(kāi)展公司司調(diào)研、體體制機(jī)制制方案推推進(jìn)等工工作，定定期向企企劃部匯匯報(bào)此類類工作推推進(jìn)情況況。6、完成領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)交辦辦的其他他工作。三、前期部部■部門(mén)職責(zé)責(zé)1、負(fù)責(zé)社社會(huì)關(guān)系系的建立立、維護(hù)護(hù)、應(yīng)用用；負(fù)責(zé)責(zé)與政府府相關(guān)部部門(mén)的溝溝通、協(xié)協(xié)調(diào)工作作。2、負(fù)責(zé)項(xiàng)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)發(fā)過(guò)程中中各種證證件的辦辦理并交交納相關(guān)關(guān)規(guī)費(fèi)，在在辦理各各種手續(xù)續(xù)中，政政府相關(guān)關(guān)部門(mén)提提出的意意見(jiàn)及時(shí)時(shí)反饋給給相關(guān)部部門(mén)。3、組織本本區(qū)域內(nèi)內(nèi)各項(xiàng)目目公司工工程竣工工驗(yàn)收備備案手續(xù)續(xù)的辦理理工作。4、在報(bào)批批各種手手續(xù)時(shí)，發(fā)發(fā)生于政政府部門(mén)門(mén)有爭(zhēng)議議的，負(fù)負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)調(diào)公司專專業(yè)部門(mén)門(mén)與政府府相關(guān)部部門(mén)進(jìn)行行溝通，及及時(shí)解決決爭(zhēng)議。5、收集、分分析本區(qū)區(qū)域內(nèi)市市場(chǎng)信息息、土地地信息、新新項(xiàng)目信信息，并并定期（每每周）將將拓展新新項(xiàng)目的的信息報(bào)報(bào)給總公公司。6、參與、配配合總公公司組織織的土地地信息評(píng)評(píng)審、合合同洽談?wù)劶霸u(píng)審審。7、協(xié)助各各項(xiàng)目專專業(yè)工程程師對(duì)項(xiàng)項(xiàng)目的配配套設(shè)施施（含臨臨時(shí)）方方案進(jìn)行行確定、合合同編制制及進(jìn)場(chǎng)場(chǎng)施工，繳繳納各項(xiàng)項(xiàng)配套設(shè)設(shè)施費(fèi)用用。8、協(xié)助項(xiàng)項(xiàng)目總經(jīng)經(jīng)理協(xié)調(diào)調(diào)土地、房房產(chǎn)等部部門(mén)，協(xié)協(xié)助集團(tuán)團(tuán)公司具具體辦理理項(xiàng)目融融資的相相關(guān)手續(xù)續(xù)。9、組織本本條線標(biāo)標(biāo)桿企業(yè)業(yè)學(xué)習(xí)工工作，以以及在學(xué)學(xué)習(xí)、考考察后組組織內(nèi)部部改革方方案的研研究和督督促落實(shí)實(shí)工作。10、負(fù)責(zé)責(zé)部門(mén)監(jiān)監(jiān)控系統(tǒng)統(tǒng)的推進(jìn)進(jìn)工作，根根據(jù)公司司戰(zhàn)略規(guī)規(guī)劃配合合集團(tuán)信信息化建建設(shè)，包包括管理理、一卡卡通、視視頻電話話會(huì)議、外外圍監(jiān)控控體系等等，發(fā)揮揮配合調(diào)調(diào)控的職職能作用用。11、根據(jù)據(jù)本部門(mén)門(mén)不同種種類文件件材料形形成的特特征，及及時(shí)制定定其案卷卷類目，合合理集中中分類存存放，便便于平時(shí)時(shí)利用和和立卷歸歸檔，并并按規(guī)定定要求及及時(shí)移交交檔案管管理部門(mén)門(mén)。■前期部經(jīng)經(jīng)理1、主持部部門(mén)日常常工作，總總體安排排本區(qū)域域內(nèi)各項(xiàng)項(xiàng)目前期期手續(xù)的的辦理，保保證各個(gè)個(gè)項(xiàng)目的的正常推推進(jìn)。2、負(fù)責(zé)當(dāng)當(dāng)?shù)厣鐣?huì)會(huì)關(guān)系（尤尤其是政政府關(guān)系系）的建建立、維維護(hù)和應(yīng)應(yīng)用。3、負(fù)責(zé)項(xiàng)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)發(fā)各項(xiàng)前前期手續(xù)續(xù)的辦理理，并將將政府相相關(guān)部門(mén)門(mén)提出的的意見(jiàn)及及時(shí)反饋饋給相關(guān)關(guān)部門(mén)。4、負(fù)責(zé)消消防和施施工圖審審查部門(mén)門(mén)等各全全過(guò)程的的報(bào)建審審查的報(bào)報(bào)建工作作，將各各部門(mén)相相關(guān)信息息及時(shí)反反饋回公公司設(shè)計(jì)計(jì)工程部部門(mén)，并并及時(shí)安安排相關(guān)關(guān)部門(mén)與與政府相相關(guān)部門(mén)門(mén)進(jìn)行信信息的反反饋與溝溝通。5、負(fù)責(zé)本本區(qū)域內(nèi)內(nèi)各項(xiàng)目目?jī)?nèi)各項(xiàng)項(xiàng)目公司司土地合合同的履履約管理理工作。6、負(fù)責(zé)組組織執(zhí)行行總公司司部署的的前期工工作任務(wù)務(wù)。7、負(fù)責(zé)組組織收集集、分析析本區(qū)域域內(nèi)市場(chǎng)場(chǎng)信息、土土地信息息、新項(xiàng)項(xiàng)目信息息，并定定期（每每周）將將拓展新新項(xiàng)目的的信息報(bào)報(bào)給總公公司。8、在報(bào)批批各種手手續(xù)時(shí)，發(fā)發(fā)生與政政府部門(mén)門(mén)有爭(zhēng)議議的，負(fù)負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)調(diào)公司專專業(yè)部門(mén)門(mén)與政府府相關(guān)部部門(mén)進(jìn)行行溝通，及及時(shí)解決決爭(zhēng)議。9、組織配配合專業(yè)業(yè)工程師師確定市市政配套套方案，交交納各項(xiàng)項(xiàng)費(fèi)用。10、組織織項(xiàng)目竣竣工后各各項(xiàng)竣工工驗(yàn)收手手續(xù)、房房產(chǎn)產(chǎn)權(quán)權(quán)登記等等手續(xù)的的辦理工工作。11、負(fù)責(zé)責(zé)將與房房地產(chǎn)開(kāi)開(kāi)發(fā)相關(guān)關(guān)的法律律法規(guī)手手續(xù)及時(shí)時(shí)提供給給相關(guān)部部門(mén)。12、組織織本條線線對(duì)標(biāo)桿桿企業(yè)進(jìn)進(jìn)行學(xué)習(xí)習(xí)，負(fù)責(zé)責(zé)制定改改進(jìn)措施施并落實(shí)實(shí)推進(jìn)工工作。一三、根據(jù)據(jù)制度規(guī)規(guī)定的權(quán)權(quán)限，負(fù)負(fù)責(zé)本部部門(mén)人員員的人事事管理、績(jī)績(jī)效考核核、培訓(xùn)訓(xùn)等管理理工作。14、配合合信息管管理中心心，推進(jìn)進(jìn)公司等等信息化化系統(tǒng)的的建設(shè)與與完善工工作。一五、履行行檔案管管理職責(zé)責(zé)：根據(jù)據(jù)本部門(mén)門(mén)不同種種類文件件材料形形成的特特征，負(fù)負(fù)責(zé)本部部門(mén)文件件材料的的形成、積積累、保保管和整整理立卷卷歸檔工工作，保保證歸檔檔文件材材料完整整、準(zhǔn)確確、系統(tǒng)統(tǒng)，并按按規(guī)定時(shí)時(shí)間和要要求移交交檔案管管理部門(mén)門(mén)保管。16、根據(jù)據(jù)票據(jù)審審批制度度規(guī)定的的權(quán)限審審核部門(mén)門(mén)人員所所發(fā)生的的費(fèi)用票票據(jù)。17、對(duì)集集團(tuán)及下下屬公司司有關(guān)部部門(mén)和人人員所反反映的困困難和問(wèn)問(wèn)題應(yīng)及及時(shí)予以以處理和和解決，同同時(shí)有義義務(wù)配合合其它部部門(mén)的工工作。一八、完成成上級(jí)交交辦的其其它工作作?！銮捌诓恐髦鞴埽▽T）1、協(xié)助經(jīng)經(jīng)理協(xié)調(diào)調(diào)政府部部門(mén)關(guān)系系，具體體辦理項(xiàng)項(xiàng)目各項(xiàng)項(xiàng)前期手手續(xù)。2、配合專專業(yè)工程程師確定定市政配配套方案案，交納納各項(xiàng)費(fèi)費(fèi)用。3、協(xié)助經(jīng)經(jīng)理協(xié)調(diào)調(diào)項(xiàng)目開(kāi)開(kāi)發(fā)過(guò)程程中政府府關(guān)系，保保證項(xiàng)目目正常開(kāi)開(kāi)發(fā)。4、具體辦辦理項(xiàng)目目竣工后后各項(xiàng)竣竣工驗(yàn)收收、房產(chǎn)產(chǎn)產(chǎn)權(quán)登登記等手手續(xù)的辦辦理。5、依據(jù)總總公司思思路，協(xié)協(xié)助經(jīng)理理進(jìn)行土土地招、拍拍、掛的的具體操操作。6、根據(jù)前前期部經(jīng)經(jīng)理的安安排，及及時(shí)收集集、分析析本區(qū)域域內(nèi)市場(chǎng)場(chǎng)信息、土土地信息息、新項(xiàng)項(xiàng)目信息息報(bào)經(jīng)理理審核。7、完成上上級(jí)交辦辦的其它它工作。四、營(yíng)銷管管理部■部門(mén)職責(zé)責(zé)1、定期收收集、統(tǒng)統(tǒng)計(jì)、分分析本區(qū)區(qū)域內(nèi)樓樓市信息息和周圍圍樓盤(pán)動(dòng)動(dòng)向，并并上報(bào)總總公司匯匯總。2、定期對(duì)對(duì)項(xiàng)目所所在城市市競(jìng)爭(zhēng)樓樓盤(pán)的暢暢銷戶型型進(jìn)行收收集、分分析和客客戶需求求的分析析，并與本本城市公公司所轄轄項(xiàng)目的的產(chǎn)品進(jìn)進(jìn)行比較較分析，定定期提交交產(chǎn)品建建議書(shū)上上報(bào)總公公司匯總總。3、按照總總公司要要求編制制全程及及階段策策劃方案案，執(zhí)行行總公司司審批后后的全程程及階段段策劃方方案，并并對(duì)效果果及費(fèi)用用的使用用情況進(jìn)進(jìn)行定期期報(bào)告。4、負(fù)責(zé)本本區(qū)域內(nèi)內(nèi)各項(xiàng)目目的平面面設(shè)計(jì)及及文案等等工作，執(zhí)執(zhí)行總公公司制定定的相關(guān)關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。5、統(tǒng)一組組織實(shí)施施本區(qū)域域范圍內(nèi)內(nèi)的營(yíng)銷銷策劃推推廣工作作，提供供營(yíng)銷推推廣建議議，起草草推廣營(yíng)營(yíng)銷方案案和推廣廣計(jì)劃，確確定推廣廣主題和和推廣渠渠道，并并對(duì)推廣廣費(fèi)用的的使用情情況定期期進(jìn)行報(bào)報(bào)告。6、負(fù)責(zé)對(duì)對(duì)項(xiàng)目公公司案場(chǎng)場(chǎng)管控進(jìn)進(jìn)行檢查查、監(jiān)督督、協(xié)調(diào)調(diào)、對(duì)接接、對(duì)價(jià)價(jià)格執(zhí)行行的過(guò)程程管控。7、組織編編制本區(qū)區(qū)域內(nèi)各各項(xiàng)目銷銷售價(jià)格格及推盤(pán)盤(pán)計(jì)劃提提報(bào)總公公司，執(zhí)行經(jīng)經(jīng)總公司司審批后后的銷售售計(jì)劃及及推盤(pán)計(jì)計(jì)劃。8、執(zhí)行總總公司頒頒布的營(yíng)營(yíng)銷標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)和標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)。9、按照總總公司下下達(dá)的銷銷售指標(biāo)標(biāo)，向銷銷售公司司下達(dá)銷銷售指標(biāo)標(biāo)。組織織對(duì)指標(biāo)標(biāo)的月度度分解工工作，并并對(duì)完成成情況進(jìn)進(jìn)行定期期自查。10、負(fù)責(zé)責(zé)銷售數(shù)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)計(jì)，及時(shí)時(shí)做好周周報(bào)和月月報(bào)，及及時(shí)將相相關(guān)銷售售數(shù)據(jù)錄錄入辦公公平臺(tái)。11、按照照總公司司的統(tǒng)一一布置，完完成品牌牌建設(shè)的的配合工工作。12、組織織本條線線標(biāo)桿企企業(yè)學(xué)習(xí)習(xí)工作，以以及在學(xué)學(xué)習(xí)、考考察后組組織內(nèi)部部改革方方案的研研究和督督促落實(shí)實(shí)工作。一三、負(fù)責(zé)責(zé)部門(mén)監(jiān)監(jiān)控系統(tǒng)統(tǒng)的推進(jìn)進(jìn)工作，根根據(jù)公司司戰(zhàn)略規(guī)規(guī)劃配合合集團(tuán)信信息化建建設(shè)，包包括管理理、一卡卡通、視視頻電話話會(huì)議、外外圍監(jiān)控控體系等等，發(fā)揮揮配合調(diào)調(diào)控的職職能作用用。14、根據(jù)據(jù)本部門(mén)門(mén)不同種種類文件件材料形形成的特特征，及及時(shí)制定定其案卷卷類目，合合理集中中分類存存放，便便于平時(shí)時(shí)利用和和立卷歸歸檔，并并按規(guī)定定要求及及時(shí)移交交檔案管管理部門(mén)門(mén)?！鰻I(yíng)銷策劃劃總監(jiān)1、全面主主持本區(qū)區(qū)域內(nèi)的的營(yíng)銷管管理工作作，是本本區(qū)域內(nèi)內(nèi)各項(xiàng)營(yíng)營(yíng)銷指標(biāo)標(biāo)實(shí)現(xiàn)的的直接責(zé)責(zé)任人。2、負(fù)責(zé)制制定本區(qū)區(qū)域各項(xiàng)項(xiàng)目的營(yíng)營(yíng)銷年度度預(yù)算及及預(yù)算平平衡，并并根據(jù)公公司要求求進(jìn)行每每季度調(diào)調(diào)整。3、負(fù)責(zé)制制訂營(yíng)銷銷系統(tǒng)年年度、季季度工作作目標(biāo)和和工作計(jì)計(jì)劃，經(jīng)經(jīng)批準(zhǔn)后后執(zhí)行。4、負(fù)責(zé)組組織當(dāng)?shù)氐氐氖袌?chǎng)場(chǎng)調(diào)研、分分析及競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手手研究工工作，每每半個(gè)月月完成一一次市場(chǎng)場(chǎng)動(dòng)態(tài)調(diào)調(diào)研，并并提交調(diào)調(diào)研報(bào)告告給總公公司。5、負(fù)責(zé)研研究本區(qū)區(qū)域內(nèi)各各項(xiàng)目的的產(chǎn)品定定位，并并提供產(chǎn)產(chǎn)品定位位建議，供供集團(tuán)公公司研究究決策。6、組織編編制本區(qū)區(qū)域內(nèi)各各項(xiàng)目的的全程及及階段性性營(yíng)銷策策劃方案案，并根根據(jù)市場(chǎng)場(chǎng)、銷售售情況及及時(shí)提出出營(yíng)銷方方案的修修正建議議報(bào)總公公司。7、組織擬擬定本區(qū)區(qū)域內(nèi)各各項(xiàng)目的的定價(jià)和和開(kāi)盤(pán)策策略，報(bào)報(bào)集團(tuán)評(píng)評(píng)審決策策。8、負(fù)責(zé)組組織本區(qū)區(qū)域內(nèi)各各項(xiàng)目的的營(yíng)銷策策劃公司司、銷售售代理公公司、廣廣告公司司的招標(biāo)標(biāo)工作。9、負(fù)責(zé)管管理、協(xié)協(xié)調(diào)、配配合和監(jiān)監(jiān)督營(yíng)銷銷策劃公公司、銷銷售代理理公司，發(fā)發(fā)揮好代代理公司司的作用用，對(duì)銷銷售代理理公司的的案場(chǎng)管管理進(jìn)行行監(jiān)督，并并對(duì)傭金金取得進(jìn)進(jìn)行審核核。10、負(fù)責(zé)責(zé)對(duì)本區(qū)區(qū)域內(nèi)各各項(xiàng)目公公司營(yíng)銷銷管理工工作、銷銷售案場(chǎng)場(chǎng)的管控控進(jìn)行檢檢查、監(jiān)監(jiān)督、輔輔導(dǎo)。11、負(fù)責(zé)責(zé)廣告公公司所提提供的廣廣告平面面設(shè)計(jì)和和相關(guān)文文案的評(píng)評(píng)審工作作。12、負(fù)責(zé)責(zé)組織銷銷售合同同的起草草、審核核工作。一三、組織織本條線線對(duì)標(biāo)桿桿企業(yè)進(jìn)進(jìn)行學(xué)習(xí)習(xí)，負(fù)責(zé)責(zé)制定改改進(jìn)措施施并落實(shí)實(shí)推進(jìn)工工作。14、根據(jù)據(jù)制度規(guī)規(guī)定的權(quán)權(quán)限，負(fù)負(fù)責(zé)本部部門(mén)人員員的人事事管理、績(jī)績(jī)效考核核、培訓(xùn)訓(xùn)等管理理工作。一五、配合合信息管管理中心心，推進(jìn)進(jìn)公司等等信息化化系統(tǒng)的的建設(shè)與與完善工工作。16、履行行檔案管管理職責(zé)責(zé)：根據(jù)據(jù)本部門(mén)門(mén)不同種種類文件件材料形形成的特特征，負(fù)負(fù)責(zé)本部部門(mén)文件件材料的的形成、積積累、保保管和整整理立卷卷歸檔工工作，保保證歸檔檔文件材材料完整整、準(zhǔn)確確、系統(tǒng)統(tǒng)，并按按規(guī)定時(shí)時(shí)間和要要求移交交檔案管管理部門(mén)門(mén)保管。17、根據(jù)據(jù)票據(jù)審審批制度度規(guī)定的的權(quán)限審審核部門(mén)門(mén)人員所所發(fā)生的的費(fèi)用票票據(jù)。一八、對(duì)集集團(tuán)及下下屬公司司有關(guān)部部門(mén)和人人員所反反映的困困難和問(wèn)問(wèn)題應(yīng)及及時(shí)予以以處理和和解決，同同時(shí)有義義務(wù)配合合其它部部門(mén)的工工作。19、完成成上級(jí)交交辦的其其它工作作?！鰻I(yíng)銷策劃劃經(jīng)理1、接受營(yíng)營(yíng)銷總監(jiān)監(jiān)的領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)，負(fù)責(zé)責(zé)本區(qū)域域內(nèi)各項(xiàng)項(xiàng)目公司司全程及及階段性性策劃方方案的編編制工作作，審批批通過(guò)后后具體落落實(shí)實(shí)施施。2、根據(jù)總總監(jiān)安排排，開(kāi)展展當(dāng)?shù)厥惺袌?chǎng)調(diào)研研工作。3、負(fù)責(zé)各各種宣傳傳資料的的策劃、制制作工作作。4、負(fù)責(zé)營(yíng)營(yíng)銷全過(guò)過(guò)程包括括交房后后的客戶戶服務(wù)工工作，并并接受客客戶相關(guān)關(guān)投訴并并及時(shí)將將客戶投投訴的建建議和要要求反饋饋給相關(guān)關(guān)專業(yè)部部門(mén)。5、負(fù)責(zé)收收集客戶戶建議，并并及時(shí)提提交給設(shè)設(shè)計(jì)部、工工程部、前前期部等等相關(guān)部部門(mén)落實(shí)實(shí)。6、負(fù)責(zé)銷銷售合同同的編制制、審核核工作。7、督促營(yíng)營(yíng)銷策劃劃主管建建立日?qǐng)?bào)報(bào)、周報(bào)報(bào)、月報(bào)報(bào)臺(tái)帳，及及時(shí)報(bào)總總公司營(yíng)營(yíng)銷管理理中心。8、督促案案場(chǎng)經(jīng)理理做好進(jìn)進(jìn)行銷售售面積測(cè)測(cè)量、產(chǎn)產(chǎn)權(quán)證辦辦理，負(fù)負(fù)責(zé)“兩書(shū)”的制作作和交樓樓標(biāo)準(zhǔn)編編制，報(bào)報(bào)總公司司批準(zhǔn)。9、負(fù)責(zé)檢檢查、督督促各項(xiàng)項(xiàng)目公司司做好客客戶服務(wù)務(wù)管理工工作。10、負(fù)責(zé)責(zé)本區(qū)域域內(nèi)中南南會(huì)組織織的建設(shè)設(shè)和維護(hù)護(hù)工作。11、督促促本區(qū)域域內(nèi)各項(xiàng)項(xiàng)目營(yíng)銷銷人員及及時(shí)將相相關(guān)銷售售數(shù)據(jù)錄錄入辦公公平臺(tái)。12、完成成上級(jí)交交辦的其其它工作作。■市場(chǎng)主管管1、負(fù)責(zé)市市場(chǎng)調(diào)研研工作，跟跟蹤市場(chǎng)場(chǎng)動(dòng)態(tài)，完完成市場(chǎng)場(chǎng)周報(bào)及及調(diào)研月月報(bào)。2、跟蹤搜搜集，及及時(shí)提高高土地招招掛拍信信息，并并針對(duì)部部分土地地信息完完成可行行性分析析報(bào)告。3、根據(jù)市市場(chǎng)及銷銷售情況況，提報(bào)報(bào)應(yīng)對(duì)方方案。4、負(fù)責(zé)完完成本區(qū)區(qū)域內(nèi)各各項(xiàng)目市市場(chǎng)定價(jià)價(jià)方案。5、負(fù)責(zé)合合同網(wǎng)上上備案、更更改。6、完成上上級(jí)交辦辦的其它它工作?！霾邉澲鞴芄埽ɑ?qū)T）1、負(fù)責(zé)本本區(qū)域內(nèi)內(nèi)各項(xiàng)目目營(yíng)銷活活動(dòng)方案案的策劃劃、提報(bào)報(bào)、執(zhí)行行。2、負(fù)責(zé)本本區(qū)域內(nèi)內(nèi)各項(xiàng)目目宣傳資資料的策策劃、文文案撰寫(xiě)寫(xiě)；3、負(fù)責(zé)與與設(shè)計(jì)單單位協(xié)調(diào)調(diào)廣告設(shè)設(shè)計(jì)內(nèi)容容。4、負(fù)責(zé)本本區(qū)域內(nèi)內(nèi)各項(xiàng)目目其他銷銷售道具具的策劃劃、制作作。5、負(fù)責(zé)本本區(qū)域內(nèi)內(nèi)各項(xiàng)目目廣告的的訂版和和傳遞。6、負(fù)責(zé)本本區(qū)域內(nèi)內(nèi)各項(xiàng)目目推廣計(jì)計(jì)劃的協(xié)協(xié)調(diào)。7、組織本本區(qū)域內(nèi)內(nèi)各項(xiàng)目目制作單單位的招招標(biāo)。8、根據(jù)房房地產(chǎn)的的標(biāo)準(zhǔn)，負(fù)負(fù)責(zé)與合合作公司司的報(bào)廣廣設(shè)計(jì)溝溝通。9、負(fù)責(zé)與與合作公公司溝通通本區(qū)域域內(nèi)各項(xiàng)項(xiàng)目相關(guān)關(guān)的宣傳傳資料設(shè)設(shè)計(jì)要求求。10、負(fù)責(zé)責(zé)與合作作公司溝溝通本區(qū)區(qū)域內(nèi)各各項(xiàng)目?jī)?nèi)內(nèi)外平面面展示的的設(shè)計(jì)要要求。11、負(fù)責(zé)責(zé)與合作作公司溝溝通本區(qū)區(qū)域內(nèi)各各項(xiàng)目售售樓人員員的道具具（宣傳傳海報(bào)、戶戶型圖、折折頁(yè)、樓樓書(shū)、看看板、展展架、樣樣榜間）設(shè)計(jì)要求。12、負(fù)責(zé)責(zé)房展會(huì)會(huì)的展示示布置。一三、負(fù)責(zé)責(zé)本區(qū)域域內(nèi)各項(xiàng)項(xiàng)目工地地圍墻包包裝。14、負(fù)責(zé)責(zé)與合作作公司溝溝通媒體體宣傳類類，包括括報(bào)紙、雜雜志、刊刊物等等等的設(shè)計(jì)計(jì)要求。一五、完成成上級(jí)交交辦的其其它工作作。■營(yíng)銷專員員1、負(fù)責(zé)部部門(mén)資金金申請(qǐng)、合合同的流流轉(zhuǎn)。2、負(fù)責(zé)部部門(mén)資金金周報(bào)表表、月報(bào)報(bào)表的統(tǒng)統(tǒng)計(jì)上報(bào)報(bào)。3、負(fù)責(zé)部部門(mén)文件件的整理理、歸檔檔。4、負(fù)責(zé)部部門(mén)網(wǎng)絡(luò)絡(luò)資料的的整理、錄錄入。5、參與、協(xié)協(xié)助完成成市場(chǎng)調(diào)調(diào)研報(bào)告告。7、負(fù)責(zé)部部門(mén)費(fèi)用用、廣告告臺(tái)帳的的建立。8、負(fù)責(zé)與與其他部部門(mén)文件件的傳遞遞、收轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)。9、完成上上級(jí)交辦辦的其它它工作。五、設(shè)計(jì)管管理部■部門(mén)職責(zé)責(zé)1、參與總總公司組組織的規(guī)規(guī)劃設(shè)計(jì)計(jì)、方案案設(shè)計(jì)的的評(píng)審工工作和招招投標(biāo)工工作。2、參與擴(kuò)擴(kuò)初設(shè)計(jì)計(jì)、施工工圖設(shè)計(jì)計(jì)單位的的招投標(biāo)標(biāo)、合同同洽談工工作，同同時(shí)以項(xiàng)項(xiàng)目公司司、獨(dú)立立項(xiàng)目公公司的名名義簽訂訂設(shè)計(jì)合合同。3、跟蹤施施工圖的的設(shè)計(jì)進(jìn)進(jìn)度以及及總公司司各項(xiàng)設(shè)設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)的應(yīng)用用情況。4、參與工工程管理理部組織織的圖紙紙會(huì)審，同同時(shí)對(duì)會(huì)會(huì)審結(jié)果果報(bào)總公公司總工工辦審批批。5、聯(lián)合工工程管理理部針對(duì)對(duì)審核后后的施工工圖紙對(duì)對(duì)項(xiàng)目公公司進(jìn)行行交底。6、負(fù)責(zé)擴(kuò)擴(kuò)初設(shè)計(jì)計(jì)、施工工圖設(shè)計(jì)計(jì)款項(xiàng)的的支付。7、參與二二次設(shè)計(jì)計(jì)工作并并提出相相關(guān)優(yōu)化化建議。8、以國(guó)家家、地方方施工規(guī)規(guī)范、公公司部品品標(biāo)準(zhǔn)、施施工圖紙紙為依據(jù)據(jù)，定期期、分階階段對(duì)項(xiàng)項(xiàng)目公司司的工程程技術(shù)進(jìn)進(jìn)行驗(yàn)收收。9、負(fù)責(zé)組組織專家家對(duì)各項(xiàng)項(xiàng)目重大大專項(xiàng)施施工方案案進(jìn)行論論證。10、負(fù)責(zé)責(zé)非重大大結(jié)構(gòu)、做做法的變變更審批批工作。11、組織織本條線線標(biāo)桿企企業(yè)學(xué)習(xí)習(xí)工作，以以及在學(xué)學(xué)習(xí)、考考察后組組織內(nèi)部部改革方方案的研研究和督督促落實(shí)實(shí)工作。12、負(fù)責(zé)責(zé)部門(mén)監(jiān)監(jiān)控系統(tǒng)統(tǒng)的推進(jìn)進(jìn)工作，根根據(jù)公司司戰(zhàn)略規(guī)規(guī)劃配合合集團(tuán)信信息化建建設(shè)，包包括管理理、一卡卡通、視視頻電話話會(huì)議、外外圍監(jiān)控控體系等等，發(fā)揮揮配合調(diào)調(diào)控的職職能作用用。一三、根據(jù)據(jù)本部門(mén)門(mén)不同種種類文件件材料形形成的特特征，及及時(shí)制定定其案卷卷類目，合合理集中中分類存存放，便便于平時(shí)時(shí)利用和和立卷歸歸檔，并并按規(guī)定定要求及及時(shí)移交交檔案管管理部門(mén)門(mén)?！隹偣?、接受工工程副總總的領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)，主持持本項(xiàng)目目的設(shè)計(jì)計(jì)管理工工作，組組織、協(xié)協(xié)調(diào)各專專業(yè)的設(shè)設(shè)計(jì)工作作。2、負(fù)責(zé)組組織研究究本區(qū)域域內(nèi)各項(xiàng)項(xiàng)目的產(chǎn)產(chǎn)品定位位、規(guī)劃劃研究及及方案擴(kuò)擴(kuò)初等工工作。3、參與總總公司組組織的本本區(qū)域內(nèi)內(nèi)項(xiàng)目的的規(guī)劃設(shè)設(shè)計(jì)、方方案設(shè)計(jì)計(jì)的評(píng)審審工作。4、組織項(xiàng)項(xiàng)目各專專業(yè)工程程師跟進(jìn)進(jìn)施工設(shè)設(shè)計(jì)進(jìn)度度，做好好對(duì)設(shè)計(jì)計(jì)院的管管理、協(xié)協(xié)調(diào)工作作。5、根據(jù)國(guó)國(guó)家、地地方施工工規(guī)范、公公司部品品標(biāo)準(zhǔn)等等組織對(duì)對(duì)設(shè)計(jì)圖圖紙的審審核，并并將審核核意見(jiàn)上上報(bào)總公公司總工工辦審核核。6、負(fù)責(zé)組組織設(shè)計(jì)計(jì)款項(xiàng)的的支付，并并做好審審核、把把關(guān)工作作。7、根據(jù)成成本控制制要求，組組織對(duì)設(shè)設(shè)計(jì)方案案的優(yōu)化化工作。8、負(fù)責(zé)組組織專家家對(duì)各項(xiàng)項(xiàng)目重大大專項(xiàng)施施工方案案進(jìn)行論論證。9、負(fù)責(zé)非非重大結(jié)結(jié)構(gòu)、做做法變更更的審批批工作。10、負(fù)責(zé)責(zé)建立與與設(shè)計(jì)師師、設(shè)計(jì)計(jì)院專家家長(zhǎng)期合合作關(guān)系系，進(jìn)行行資源積積累。11、組織織本條線線對(duì)標(biāo)桿桿企業(yè)進(jìn)進(jìn)行學(xué)習(xí)習(xí)，負(fù)責(zé)責(zé)制定改改進(jìn)措施施并落實(shí)實(shí)推進(jìn)工工作。12、根據(jù)據(jù)制度規(guī)規(guī)定的權(quán)權(quán)限，負(fù)負(fù)責(zé)本部部門(mén)人員員的人事事管理、績(jī)績(jī)效考核核、培訓(xùn)訓(xùn)等管理理工作。一三、配合合信息管管理中心心，推進(jìn)進(jìn)公司等等信息化化系統(tǒng)的的建設(shè)與與完善工工作。14、履行行檔案管管理職責(zé)責(zé)：根據(jù)據(jù)本部門(mén)門(mén)不同種種類文件件材料形形成的特特征，負(fù)負(fù)責(zé)本部部門(mén)文件件材料的的形成、積積累、保保管和整整理立卷卷歸檔工工作，保保證歸檔檔文件材材料完整整、準(zhǔn)確確、系統(tǒng)統(tǒng)，并按按規(guī)定時(shí)時(shí)間和要要求移交交檔案管管理部門(mén)門(mén)保管。一五、根據(jù)據(jù)票據(jù)審審批制度度規(guī)定的的權(quán)限審審核部門(mén)門(mén)人員所所發(fā)生的的費(fèi)用票票據(jù)。16、對(duì)集集團(tuán)及下下屬公司司有關(guān)部部門(mén)和人人員所反反映的困困難和問(wèn)問(wèn)題應(yīng)及及時(shí)予以以處理和和解決，同同時(shí)有義義務(wù)配合合其它部部門(mén)的工工作。17、完成成上級(jí)交交辦的其其它工作作?！鼋ㄖ?、參與項(xiàng)項(xiàng)目前期期產(chǎn)品定定位、規(guī)規(guī)劃、建建筑、景景觀設(shè)計(jì)計(jì)的評(píng)審審及設(shè)計(jì)計(jì)單位的的評(píng)定，方方案設(shè)計(jì)計(jì)過(guò)程跟跟蹤并及及時(shí)與總總公司設(shè)設(shè)計(jì)管理理中心反反饋。2、參與總總公司組組織的項(xiàng)項(xiàng)目設(shè)計(jì)計(jì)任務(wù)書(shū)書(shū)及計(jì)劃劃的編制制及控制制項(xiàng)目施施工按產(chǎn)產(chǎn)品設(shè)計(jì)計(jì)要求進(jìn)進(jìn)行。3、負(fù)責(zé)組組織項(xiàng)目目的景觀觀、綠化化、豎向向和綜合合管網(wǎng)設(shè)設(shè)計(jì)，報(bào)報(bào)總公司司技術(shù)管管理評(píng)審審后按評(píng)評(píng)審設(shè)計(jì)計(jì)圖紙控控制執(zhí)行行。4、負(fù)責(zé)與與項(xiàng)目施施工圖設(shè)設(shè)計(jì)單位位的聯(lián)系系和溝通通，并對(duì)對(duì)初步設(shè)設(shè)計(jì)、施施工圖設(shè)設(shè)計(jì)進(jìn)度度和質(zhì)量量進(jìn)行過(guò)過(guò)程督促促、控制制和把關(guān)關(guān)。5、參與交交房標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)的評(píng)審審、并組組織執(zhí)行行。6、負(fù)責(zé)協(xié)協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)計(jì)單位與與現(xiàn)場(chǎng)施施工、項(xiàng)項(xiàng)目手續(xù)續(xù)辦理的的關(guān)系。7、負(fù)責(zé)建建筑單體體和景觀觀工程細(xì)細(xì)部構(gòu)造造做法的的調(diào)研、評(píng)評(píng)審和確確認(rèn)。8、負(fù)責(zé)建建筑精裝裝過(guò)程中中，建筑筑裝飾裝裝修材料料的樣品品選擇、組組織評(píng)審審并監(jiān)督督執(zhí)行。9、參與項(xiàng)項(xiàng)目建設(shè)設(shè)過(guò)程中中，所有有影響產(chǎn)產(chǎn)品定位位和使用用功能設(shè)設(shè)計(jì)變更更的把關(guān)關(guān)，對(duì)產(chǎn)產(chǎn)品的品品質(zhì)負(fù)責(zé)責(zé)。一三、在相相關(guān)設(shè)計(jì)計(jì)師缺位位時(shí)代理理行使其其職責(zé)。14、完成成上級(jí)交交辦的其其它工作作。■專業(yè)工程程師1、依據(jù)項(xiàng)項(xiàng)目定位位與規(guī)劃劃建筑設(shè)設(shè)計(jì)參與與編制本本專業(yè)定定位與設(shè)設(shè)計(jì)任務(wù)務(wù)書(shū)。2、負(fù)責(zé)組組織本專專業(yè)設(shè)計(jì)計(jì)各階段段圖紙的的審核、審審定工作作。3、負(fù)責(zé)組組織施工工圖紙的的會(huì)審工工作及質(zhì)質(zhì)量和成成本把關(guān)關(guān)工作。4、負(fù)責(zé)施施工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)技術(shù)問(wèn)問(wèn)題的協(xié)協(xié)調(diào)工作作及施工工質(zhì)量的的評(píng)價(jià)把把關(guān)工作作。5、負(fù)責(zé)組組織安排排施工材材料樣板板的復(fù)選選工作。6、負(fù)責(zé)協(xié)協(xié)調(diào)項(xiàng)目目施工與與設(shè)計(jì)單單位、施施工單位位之間的的關(guān)系。7、負(fù)責(zé)協(xié)協(xié)調(diào)本專專業(yè)設(shè)計(jì)計(jì)與其它它專業(yè)之之間的溝溝通工作作。8、了解、掌掌握主管管項(xiàng)目的的進(jìn)度計(jì)計(jì)劃、現(xiàn)現(xiàn)狀情況況及各項(xiàng)項(xiàng)技術(shù)指指標(biāo)和相相關(guān)尺寸寸。9、分析關(guān)關(guān)鍵問(wèn)題題和急需需解決的的問(wèn)題，并并找出解解決問(wèn)題題的方法法。10、完成成上級(jí)領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)安排排的其它它工作。六、工程管管理部■部門(mén)職責(zé)責(zé)1、督促本本區(qū)域內(nèi)內(nèi)各項(xiàng)目目公司執(zhí)執(zhí)行總公公司審批批的開(kāi)發(fā)發(fā)建設(shè)計(jì)計(jì)劃和重重點(diǎn)節(jié)點(diǎn)點(diǎn)計(jì)劃。2、負(fù)責(zé)對(duì)對(duì)項(xiàng)目計(jì)計(jì)劃中重重點(diǎn)節(jié)點(diǎn)點(diǎn)計(jì)劃完完成情況況進(jìn)行督督辦。3、負(fù)責(zé)本本區(qū)域內(nèi)內(nèi)各項(xiàng)目目公司的的施工質(zhì)質(zhì)量、進(jìn)進(jìn)度、安安全文明明施工的的檢查、監(jiān)監(jiān)督、輔輔導(dǎo)工作作。4、協(xié)助總總公司進(jìn)進(jìn)行四新新技術(shù)、企企業(yè)工法法、三創(chuàng)創(chuàng)、四大大標(biāo)準(zhǔn)的的推進(jìn)、落落實(shí)工作作。5、協(xié)調(diào)本本區(qū)域內(nèi)內(nèi)各項(xiàng)目目總和驗(yàn)驗(yàn)收時(shí)的的政府相相關(guān)工作作。6、負(fù)責(zé)對(duì)對(duì)項(xiàng)目重重點(diǎn)部位位、節(jié)點(diǎn)點(diǎn)的驗(yàn)收收工作。7、負(fù)責(zé)竣竣工項(xiàng)目目回訪的的協(xié)調(diào)、回回訪工作作。8、負(fù)責(zé)區(qū)區(qū)域內(nèi)工工程招投投標(biāo)工作作。9、參與總總公司組組織的戰(zhàn)戰(zhàn)略招投投標(biāo)、合合作供方方的考核核工作。10、組織織施工圖圖紙的交交底、會(huì)會(huì)審工作作。12、組織織落實(shí)開(kāi)開(kāi)工前準(zhǔn)準(zhǔn)備工作作一三、參與與甲供材材料、設(shè)設(shè)備的招招標(biāo)、評(píng)評(píng)標(biāo)工作作，參加加訂貨合合同的簽簽訂工作作，并負(fù)負(fù)責(zé)相關(guān)關(guān)技術(shù)條條款的審審查。14、負(fù)責(zé)責(zé)設(shè)計(jì)變變更的管管理工作作。一五、組織織本條線線標(biāo)桿企企業(yè)學(xué)習(xí)習(xí)工作，以以及在學(xué)學(xué)習(xí)、考考察后組組織內(nèi)部部改革方方案的研研究和督督促落實(shí)實(shí)工作。16、負(fù)責(zé)責(zé)部門(mén)監(jiān)監(jiān)控系統(tǒng)統(tǒng)的推進(jìn)進(jìn)工作，根根據(jù)公司司戰(zhàn)略規(guī)規(guī)劃配合合集團(tuán)信信息化建建設(shè)，包包括管理理、一卡卡通、視視頻電話話會(huì)議、外外圍監(jiān)控控體系等等，發(fā)揮揮配合調(diào)調(diào)控的職職能作用用。17、根據(jù)據(jù)本部門(mén)門(mén)不同種種類文件件材料形形成的特特征，及及時(shí)制定定其案卷卷類目，合合理集中中分類存存放，便便于平時(shí)時(shí)利用和和立卷歸歸檔，并并按規(guī)定定要求及及時(shí)移交交檔案管管理部門(mén)門(mén)?！龉こ坦芾砝聿拷?jīng)理理1、負(fù)責(zé)本本區(qū)域內(nèi)內(nèi)各項(xiàng)目目公司的的工程管管理工作作，抓好好團(tuán)隊(duì)建建設(shè)和區(qū)區(qū)域內(nèi)資資源調(diào)配配工作。2、配合集集團(tuán)公司司督促本本區(qū)域內(nèi)內(nèi)各項(xiàng)目目公司的的開(kāi)發(fā)建建設(shè)計(jì)劃劃的執(zhí)行行、考核核、過(guò)程程中調(diào)整整工作。3、通過(guò)與與其他部部門(mén)的協(xié)協(xié)調(diào)，安安排本部部門(mén)的工工作或本本部門(mén)與與其他部部門(mén)或單單位相關(guān)關(guān)的工作作。4、組織召召開(kāi)部門(mén)門(mén)工作例例會(huì)，檢檢查指定定業(yè)務(wù)完完成情況況。5、負(fù)責(zé)審審批施工工單位上上報(bào)的施施工方案案、施工工組織設(shè)設(shè)計(jì)。6、負(fù)責(zé)組組織對(duì)本本區(qū)域內(nèi)內(nèi)各項(xiàng)目目公司的的施工質(zhì)質(zhì)量、進(jìn)進(jìn)度、安安全文明明施工的的檢查、監(jiān)監(jiān)督、輔輔導(dǎo)。7、組織各各專業(yè)工工程師對(duì)對(duì)區(qū)域內(nèi)內(nèi)各項(xiàng)目目公司的的四新技技術(shù)、企企業(yè)工法法、三創(chuàng)創(chuàng)、四大大標(biāo)準(zhǔn)的的執(zhí)行情情況進(jìn)行行檢查監(jiān)監(jiān)督。8、負(fù)責(zé)協(xié)協(xié)調(diào)本區(qū)區(qū)域內(nèi)各各項(xiàng)目公公司綜合合竣工驗(yàn)驗(yàn)收時(shí)的的政府關(guān)關(guān)系。9、負(fù)責(zé)組組織本區(qū)區(qū)域內(nèi)各各項(xiàng)目公公司的招招投標(biāo)工工作、合合同管理理工作。10、參與與總公司司組織的的戰(zhàn)略招招投標(biāo)、合合格供方方考核工工作。11、組織織施工圖圖紙的交交底、會(huì)會(huì)審工作作。12、負(fù)責(zé)責(zé)竣工項(xiàng)項(xiàng)目維修修的協(xié)調(diào)調(diào)、回訪訪工作。一三、根據(jù)據(jù)制度規(guī)規(guī)定的權(quán)權(quán)限，負(fù)負(fù)責(zé)本部部門(mén)人員員的人事事管理、績(jī)績(jī)效考核核工作。14、參與與總公司司組織的的工程管管理制度度的優(yōu)化化、完善善工作。一五、負(fù)責(zé)責(zé)本部門(mén)門(mén)及區(qū)域域內(nèi)各項(xiàng)項(xiàng)目公司司工程管管理人員員的培訓(xùn)訓(xùn)、輔導(dǎo)導(dǎo)工作。16、配合合信息管管理中心心，推進(jìn)進(jìn)公司等等信息化化系統(tǒng)的的建設(shè)與與完善工工作。17、履行行檔案管管理職責(zé)責(zé)：根據(jù)據(jù)本部門(mén)門(mén)不同種種類文件件材料形形成的特特征，負(fù)負(fù)責(zé)本部部門(mén)文件件材料的的形成、積積累、保保管和整整理立卷卷歸檔工工作，保保證歸檔檔文件材材料完整整、準(zhǔn)確確、系統(tǒng)統(tǒng)，并按按規(guī)定時(shí)時(shí)間和要要求移交交檔案管管理部門(mén)門(mén)保管。一八、根據(jù)據(jù)票據(jù)審審批制度度規(guī)定的的權(quán)限審審核部門(mén)門(mén)人員所所發(fā)生的的費(fèi)用票票據(jù)。19、對(duì)下下屬公司司有關(guān)部部門(mén)和人人員所反反映的困困難和問(wèn)問(wèn)題應(yīng)及及時(shí)予以以處理和和解決，同同時(shí)有義義務(wù)配合合其它部部門(mén)的工工作。20、完成成上級(jí)交交辦的其其它工作作。■專業(yè)工程程師1、接受工工程管理理部經(jīng)理理的領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)，參與與對(duì)本區(qū)區(qū)域內(nèi)各各項(xiàng)目公公司本專專業(yè)的工工程管理理工作。2、參與本本專業(yè)技技術(shù)方案案、施工工圖紙?jiān)O(shè)設(shè)計(jì)評(píng)審審。3、參與本本專業(yè)設(shè)設(shè)計(jì)變更更及現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)簽證審審核工作作。4、參與本本區(qū)域內(nèi)內(nèi)各項(xiàng)目目公司組組織的重重大施工工技術(shù)交交底工作作。5、參與本本專業(yè)有有關(guān)的招招標(biāo)考察察、考核核、推薦薦和評(píng)審審工作。6、負(fù)責(zé)本本區(qū)域內(nèi)內(nèi)各項(xiàng)目目公司本本專業(yè)工工程管理理的檢查查、監(jiān)督督、輔導(dǎo)導(dǎo)工作。7、負(fù)責(zé)對(duì)對(duì)本專業(yè)業(yè)工程項(xiàng)項(xiàng)目重點(diǎn)點(diǎn)部位、節(jié)節(jié)點(diǎn)的驗(yàn)驗(yàn)收工作作。8、參與圖圖紙交底底工作。9、參與本本區(qū)域內(nèi)內(nèi)各項(xiàng)目目公司的的專項(xiàng)驗(yàn)驗(yàn)收、綜綜合竣工工驗(yàn)收工工作。10、完成成上級(jí)交交辦的其其它工作作。■招投標(biāo)工工程師1、接受工工程管理理部經(jīng)理理的領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)，負(fù)責(zé)責(zé)本區(qū)域域內(nèi)各項(xiàng)項(xiàng)招投標(biāo)標(biāo)工作。2、根據(jù)工工程開(kāi)發(fā)發(fā)建設(shè)計(jì)計(jì)劃組織織編制相相關(guān)的招招投標(biāo)計(jì)計(jì)劃及周周、月報(bào)報(bào)。3、負(fù)責(zé)各各項(xiàng)招投投標(biāo)過(guò)程程中各項(xiàng)項(xiàng)文件的的起草和和錄入平平臺(tái)審批批。4、負(fù)責(zé)各各項(xiàng)招投投標(biāo)過(guò)程程中工作作的安排排和組織織。5、負(fù)責(zé)中中標(biāo)通知知書(shū)的下下發(fā)工作作。6、負(fù)責(zé)組組織合同同簽訂工工作。7、負(fù)責(zé)定定期匯總總本區(qū)域域內(nèi)合格格供方上上報(bào)總公公司戰(zhàn)略略開(kāi)發(fā)部部，協(xié)助助供方信信息庫(kù)的的建立。8、配合其其他部門(mén)門(mén)完成其其他的招招投標(biāo)工工作。9、完成上上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)交辦的的其它工工作。■維修工程程師1、負(fù)責(zé)配配合本區(qū)區(qū)域內(nèi)各各項(xiàng)目物物業(yè)的維維修工作作單位的的聯(lián)系、跟跟蹤、落落實(shí)。2、配合物物業(yè)對(duì)小小區(qū)內(nèi)各各項(xiàng)改造造工作的的落實(shí)。3、負(fù)責(zé)維維修后的的質(zhì)量驗(yàn)驗(yàn)收工作作，并做做好相關(guān)關(guān)記錄和和移交單單。4、負(fù)責(zé)維維修后的的回訪工工作。5、負(fù)責(zé)維維修過(guò)程程中發(fā)生生的現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)簽證、材材料認(rèn)質(zhì)質(zhì)認(rèn)價(jià)工工作辦理理和跟蹤蹤。6、參與各各項(xiàng)目的的竣工驗(yàn)驗(yàn)收工作作。7、負(fù)責(zé)督督促施工工單位在在保修期期內(nèi)對(duì)竣竣工項(xiàng)目目的維修修，若由由我們自自己維修修部門(mén)維維修，則則通知預(yù)預(yù)算、財(cái)財(cái)務(wù)扣除除施工單單位相應(yīng)應(yīng)的保修修費(fèi)用。8、負(fù)責(zé)工工程保修修款的支支付管理理工作。9、完成上上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)交辦的的其它工工作?！鲇?jì)劃專員員1、接受工工程管理理部經(jīng)理理的領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)，負(fù)責(zé)責(zé)本區(qū)域域內(nèi)各項(xiàng)項(xiàng)目的公公司開(kāi)發(fā)發(fā)建設(shè)計(jì)計(jì)劃的管管理工作作。2、負(fù)責(zé)本本區(qū)域內(nèi)內(nèi)各項(xiàng)目目公司的的開(kāi)發(fā)建建設(shè)計(jì)劃劃的催收收、匯總總及審核核工作。3、根據(jù)各各項(xiàng)目提提報(bào)的開(kāi)開(kāi)發(fā)建設(shè)設(shè)計(jì)劃，協(xié)協(xié)調(diào)區(qū)域域內(nèi)各專專業(yè)、各各部門(mén)之之間的工工作，確確保計(jì)劃劃的完成成。4、負(fù)責(zé)各各項(xiàng)目公公司開(kāi)發(fā)發(fā)建設(shè)計(jì)計(jì)劃的過(guò)過(guò)程管控控工作。5、負(fù)責(zé)各各項(xiàng)目公公司的開(kāi)開(kāi)發(fā)建設(shè)設(shè)計(jì)劃的的考核工工作，并并定期編編制考核核簡(jiǎn)報(bào)，報(bào)報(bào)總公司司備案。6、完成上上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)交辦的的其它工工作。七、成本部部■部門(mén)職責(zé)責(zé)1、認(rèn)真執(zhí)執(zhí)行集團(tuán)團(tuán)公司的的成本管管理制度度，建立立健全項(xiàng)項(xiàng)目公司司成本管管理體系系。2、負(fù)責(zé)項(xiàng)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)發(fā)綜合成成本及目目標(biāo)責(zé)任任狀成本本的測(cè)算算與編制制工作。3、協(xié)助城城市公司司工程管管理部完完成項(xiàng)目目分部分分項(xiàng)工程程的招投投標(biāo)工作作，在目目標(biāo)成本本的基礎(chǔ)礎(chǔ)上，對(duì)對(duì)商務(wù)標(biāo)標(biāo)進(jìn)行把把控，并并負(fù)責(zé)對(duì)對(duì)各投標(biāo)標(biāo)單位的的商務(wù)談?wù)勁泄ぷ髯鳌?、負(fù)責(zé)項(xiàng)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)發(fā)過(guò)程中中動(dòng)態(tài)成成本的全全程監(jiān)控控，建立立預(yù)警機(jī)機(jī)制，適適時(shí)結(jié)合合設(shè)計(jì)、工工程及核核算部門(mén)門(mén)提供的的測(cè)算數(shù)數(shù)據(jù)進(jìn)行行成本優(yōu)優(yōu)化，并并將成果果上報(bào)集集團(tuán)成本本管理部部。5、根據(jù)公公司開(kāi)發(fā)發(fā)的項(xiàng)目目規(guī)模、項(xiàng)項(xiàng)目檔次次等不同同業(yè)態(tài)、不不同建筑筑形態(tài)的的成本信信息，具具體分析析，建立立成本信信息庫(kù)，為為成本過(guò)過(guò)程控制制工作提提供基礎(chǔ)礎(chǔ)數(shù)據(jù)。6、客觀、認(rèn)認(rèn)真地進(jìn)進(jìn)行項(xiàng)目目綜合成成本費(fèi)用用測(cè)算，編編制項(xiàng)目目綜合成成本費(fèi)用用計(jì)劃，確確定項(xiàng)目目及每個(gè)個(gè)單項(xiàng)工工程的目目標(biāo)綜合合成本，并并根據(jù)集集團(tuán)公司司下達(dá)的的項(xiàng)目年年度責(zé)任任狀指標(biāo)標(biāo)，分解解綜合成成本費(fèi)用用控制指指標(biāo)，落落實(shí)降低低成本的的技術(shù)組組織措施施。7、參與項(xiàng)項(xiàng)目公司司規(guī)劃方方案、建建筑方案案、擴(kuò)初初設(shè)計(jì)和和施工圖圖方案評(píng)評(píng)審，組組織審查查設(shè)計(jì)的的經(jīng)濟(jì)合合理性，并并提出成成本優(yōu)化化建議。8、組織項(xiàng)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)發(fā)綜合成成本費(fèi)用用核算，及及時(shí)、全全面、準(zhǔn)準(zhǔn)確、動(dòng)動(dòng)態(tài)地反反映項(xiàng)目目綜合成成本、費(fèi)費(fèi)用情況況，建立立成本預(yù)預(yù)警機(jī)制制，每季季度編制制成本預(yù)預(yù)警報(bào)表表，保證證成本控控制的及及時(shí)、有有效。9、定期或或不定期期分析成成本結(jié)構(gòu)構(gòu)、差異異及其原原因、監(jiān)監(jiān)控措施施及其效效果、經(jīng)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)訓(xùn)，每年年至少二二次，并并將分析析報(bào)告報(bào)報(bào)集團(tuán)總總部成本本管理部部。10、對(duì)實(shí)實(shí)行工程程量清單單招標(biāo)的的工程，配配合項(xiàng)目目公司核核算部編編制工程程量清單單，服從從城市公公司的統(tǒng)統(tǒng)一調(diào)配配。11、配合合集團(tuán)公公司成本本核算對(duì)對(duì)長(zhǎng)期戰(zhàn)戰(zhàn)略合作作伙伴的的選擇與與考核。12、監(jiān)督督、審核核各項(xiàng)工工程和物物資的招招投標(biāo)工工作與合合同評(píng)審審工作。一三、參與與市場(chǎng)調(diào)調(diào)研，參參與項(xiàng)目目可行性性研究報(bào)報(bào)告的編編制工作作。14、配合合集團(tuán)信信息化建建設(shè)，負(fù)負(fù)責(zé)部門(mén)門(mén)監(jiān)控系系統(tǒng)的推推進(jìn)工作作，并根根據(jù)要求求及時(shí)將將工程基基礎(chǔ)數(shù)據(jù)據(jù)按規(guī)定定權(quán)限錄錄入系統(tǒng)統(tǒng)。一五、負(fù)責(zé)責(zé)相關(guān)招招標(biāo)、合合同、付付款、結(jié)結(jié)算臺(tái)帳帳的規(guī)范范建立及及資料的的歸檔工工作，并并按每月月將臺(tái)賬賬及時(shí)上上報(bào)區(qū)域域公司成成本管理理部。16、負(fù)責(zé)責(zé)各項(xiàng)目目的綜合合成本動(dòng)動(dòng)態(tài)控制制工作和和階段性性成本核核算對(duì)比比，全程程參與項(xiàng)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)發(fā)過(guò)程的的效益分分析，及及時(shí)收信信各項(xiàng)目目成本動(dòng)動(dòng)態(tài)資料料。17、工程程竣工結(jié)結(jié)算后，進(jìn)進(jìn)行成本本明細(xì)及及責(zé)任狀狀目標(biāo)對(duì)對(duì)比分析析、比較較，并提提交相關(guān)關(guān)報(bào)告，完完成項(xiàng)目目成本后后評(píng)估。一八、配合合財(cái)務(wù)完完成年度度審計(jì)、專專項(xiàng)檢查查及各項(xiàng)項(xiàng)指標(biāo)分分析和報(bào)報(bào)表等。19、按照照合同約約定，負(fù)負(fù)責(zé)建安安工程進(jìn)進(jìn)度款以以外的各各項(xiàng)費(fèi)用用的支付付審核工工作，并并建立費(fèi)費(fèi)用臺(tái)帳帳。20、配合合財(cái)務(wù)全全面預(yù)算算等各項(xiàng)項(xiàng)綜合成成本的填填報(bào)工作作。■成本部經(jīng)經(jīng)理□直接上級(jí)級(jí)：□直接下級(jí)級(jí)：□崗位職責(zé)責(zé)：1、認(rèn)真執(zhí)執(zhí)行公司司的成本本核算管管理制度度，負(fù)責(zé)責(zé)部門(mén)內(nèi)內(nèi)部各項(xiàng)項(xiàng)工作的的管理。2、負(fù)責(zé)組組織項(xiàng)目目公司綜綜合開(kāi)發(fā)發(fā)成本及及目標(biāo)責(zé)責(zé)任狀成成本的測(cè)測(cè)算與編編制工作作。3、協(xié)助城城市公司司工程管管理部完完成項(xiàng)目目公司組組織的各各項(xiàng)招標(biāo)標(biāo)工作，把把控商務(wù)務(wù)標(biāo)，參參與商務(wù)務(wù)談判。4、負(fù)責(zé)項(xiàng)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)發(fā)過(guò)程中中的動(dòng)態(tài)態(tài)成本的的監(jiān)控，建建立成本本適時(shí)預(yù)預(yù)警機(jī)制制。5、負(fù)責(zé)結(jié)結(jié)合設(shè)計(jì)計(jì)、工程程及核算算等部門(mén)門(mén)提供的的數(shù)據(jù)提提出成本本優(yōu)化建建議，并并將成果果上報(bào)集集團(tuán)成本本管理部部。6、負(fù)責(zé)項(xiàng)項(xiàng)目成本本信息庫(kù)庫(kù)的建立立，為成成本過(guò)程程控制工工作提供供基礎(chǔ)數(shù)數(shù)據(jù)。7、負(fù)責(zé)項(xiàng)項(xiàng)目綜合合成本費(fèi)費(fèi)用測(cè)算算，編制制項(xiàng)目綜綜合成本本費(fèi)用計(jì)計(jì)劃，確確定項(xiàng)目目及各單單項(xiàng)工程程的目標(biāo)標(biāo)綜合成成本。8、參與項(xiàng)項(xiàng)目公司司規(guī)劃方方案、建建筑方案案、擴(kuò)初初設(shè)計(jì)和和施工圖圖方案評(píng)評(píng)審。9、定期或或不定期期分析成成本結(jié)構(gòu)構(gòu)、差異異及其原原因，制制定監(jiān)控控措施，總總結(jié)經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)教訓(xùn)。10、參與與戰(zhàn)略合合作伙伴伴的選擇擇與考核核工作。11、參與與項(xiàng)目公公司各項(xiàng)項(xiàng)招投標(biāo)標(biāo)與合同同的審核核工作。12、參與與市場(chǎng)調(diào)調(diào)研，參參與項(xiàng)目目可行性性研究報(bào)報(bào)告的編編制工作作。一三、負(fù)責(zé)責(zé)相關(guān)招招標(biāo)、合合同、付付款、結(jié)結(jié)算臺(tái)帳帳的規(guī)范范建立及及資料的的歸檔工工作，并并按每月月將臺(tái)賬賬及時(shí)上上報(bào)區(qū)域域公司成成本管理理部。14、配合合集團(tuán)信信息化建建設(shè)，負(fù)負(fù)責(zé)部門(mén)門(mén)監(jiān)控系系統(tǒng)的推推進(jìn)工作作，并根根據(jù)要求求及時(shí)將將工程基基礎(chǔ)數(shù)據(jù)據(jù)按規(guī)定定權(quán)限錄錄入系統(tǒng)統(tǒng)。一五、工程程竣工結(jié)結(jié)算后，進(jìn)進(jìn)行成本本明細(xì)及及責(zé)任狀狀指標(biāo)的的對(duì)比分分析、比比較，完完成項(xiàng)目目成本后后評(píng)估工工作。16、按照照合同約約定，負(fù)負(fù)責(zé)建安安工程款款以外的的各項(xiàng)費(fèi)費(fèi)用支付付審核工工作，并并建立費(fèi)費(fèi)用臺(tái)帳帳。17、配合合財(cái)務(wù)全全面預(yù)算算等各項(xiàng)項(xiàng)綜合成成本的填填報(bào)工作作。一八、履行行檔案管管理職責(zé)責(zé)，負(fù)責(zé)責(zé)本部門(mén)門(mén)文件材材料的形形成、積積累、保保管和整整理歸檔檔工作，保保證歸檔檔文件材材料的完完整性、準(zhǔn)準(zhǔn)確性、系系統(tǒng)性，并并按規(guī)定定時(shí)間移移交公司司檔案保保管。19、負(fù)責(zé)責(zé)本部門(mén)門(mén)人員的的培訓(xùn)管管理工作作。20、根據(jù)據(jù)公司統(tǒng)統(tǒng)一安排排，參與與成本條條線管理理制度的的完善、修修訂工作作。21、完成成上級(jí)交交辦的其其它工作作?！龀杀静恐髦鞴埽▽T）□直接上級(jí)級(jí)：□直接下級(jí)級(jí)：□崗位職責(zé)責(zé)：1、接受成成本部經(jīng)經(jīng)理的領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)，協(xié)協(xié)助成本本部經(jīng)理理做好項(xiàng)項(xiàng)目成本本控制工工作。2、協(xié)助成成本部經(jīng)經(jīng)理做好好項(xiàng)目開(kāi)開(kāi)發(fā)成本本及目標(biāo)標(biāo)責(zé)任狀狀成本的的測(cè)算與與編制工工作。3、負(fù)責(zé)本本專業(yè)條條線的動(dòng)動(dòng)態(tài)成本本的全程程控制工工作，建建立適時(shí)時(shí)預(yù)警機(jī)機(jī)制。4、負(fù)責(zé)根根據(jù)項(xiàng)目目檔次、業(yè)業(yè)態(tài)、建建筑形態(tài)態(tài)進(jìn)行具具體成本本分析，建建立成本本信息庫(kù)庫(kù)。5、根據(jù)設(shè)設(shè)計(jì)、工工程、核核算等部部門(mén)提供供的數(shù)據(jù)據(jù)提出成成本優(yōu)化化建議。6、配合項(xiàng)項(xiàng)目公司司核算部部人員編編制工程程量清單單。7、負(fù)責(zé)相相關(guān)招標(biāo)標(biāo)、合同同、付款款、結(jié)算算臺(tái)帳的的規(guī)范建建立及資資料的歸歸檔工作作8、全程參參與項(xiàng)目目開(kāi)發(fā)過(guò)過(guò)程的效效益分析析，及時(shí)時(shí)收集各各項(xiàng)目成成本動(dòng)態(tài)態(tài)資料。9、工程竣竣工結(jié)算算后，協(xié)協(xié)助成本本部經(jīng)理理進(jìn)行成成本指標(biāo)標(biāo)分析，完完成項(xiàng)目目成本后后評(píng)估工工作。10、按照照合同約約定，配配合開(kāi)展展各項(xiàng)費(fèi)費(fèi)用的支支付審核核工作，并并建立費(fèi)費(fèi)用臺(tái)帳帳。11、配合合財(cái)務(wù)完完成年度度審計(jì)、專專項(xiàng)檢查查及各項(xiàng)項(xiàng)指標(biāo)分分解和報(bào)報(bào)表工作作。12、完成成上級(jí)交交辦的其其它工作作。八、核算部部■部門(mén)職責(zé)責(zé)1、參與并并配合成成本部做做好前期期設(shè)計(jì)方方案與擴(kuò)擴(kuò)初設(shè)計(jì)計(jì)階段的的成本估估算、概概算的控控制工作作。2、負(fù)責(zé)收收集、整整理開(kāi)工工建設(shè)項(xiàng)項(xiàng)目的工工程資料料（包括括施工圖圖紙），并并及時(shí)上上報(bào)集團(tuán)團(tuán)工程審審計(jì)中心心。3