某公司經(jīng)理助理崗位職責(zé)

浙江康恩貝制藥股份有限公司職務(wù)說明書職務(wù)名稱：：經(jīng)理助助理職務(wù)務(wù)級別：：職職務(wù)編號號：工作部門：：市場營營銷部上級主主管：部部門經(jīng)理理撰撰寫日期期：20001..9.一一八撰寫人人：鄭麗麗琴部門門審核：：人人力資源源部批準(zhǔn)準(zhǔn)：一．職務(wù)目目標(biāo)：崗位設(shè)立目目的，職職權(quán)范圍圍和主要要內(nèi)容。為為做好產(chǎn)產(chǎn)銷協(xié)調(diào)調(diào)工作，在在營銷部部部長的的領(lǐng)導(dǎo)下下，及公公司相關(guān)關(guān)管理制制度的范范圍內(nèi)做做好市場場營銷部部工作，負(fù)負(fù)責(zé)和落落實本部部門工作作，編制制銷售計計劃，組組織產(chǎn)品品銷售，負(fù)負(fù)責(zé)市場場調(diào)查，及及時反饋饋市場信信息。二．主要職職責(zé)按照由主到到次順序序書寫，列列舉主要要工作內(nèi)內(nèi)容，用用關(guān)鍵動動詞表述述所擔(dān)負(fù)負(fù)責(zé)任。1、加加強同生生產(chǎn)部門門和代理理商的聯(lián)聯(lián)系，做做好產(chǎn)銷銷協(xié)調(diào)。22、負(fù)責(zé)責(zé)編制和和落實月月度要貨貨計劃，做做好銷售售、庫存存銷售報報表。33、與可可靠業(yè)務(wù)務(wù)單位簽簽訂購銷銷合同，安安排產(chǎn)品品發(fā)貨和和負(fù)責(zé)貨貨款回籠籠工作。44、做好好售后服服務(wù)，來來函來電電及時回回復(fù)，認(rèn)認(rèn)真處理理，負(fù)責(zé)責(zé)相關(guān)文文字資料料提供等等工作。55、做好好新產(chǎn)品品市場調(diào)調(diào)研，及及時掌握握和反饋饋用戶信信息。三．職位要要素；1.知識結(jié)結(jié)構(gòu)描述完成此此項工作作所需的的相關(guān)知知識，與與之相關(guān)關(guān)的理論論，術(shù)語語，概念念，原則則，規(guī)程程，技術(shù)術(shù)等理解解力的要要求，描描述專業(yè)業(yè)、學(xué)歷歷要求，專專業(yè)崗位位培訓(xùn)，自自我進(jìn)修修以及工工作實踐踐經(jīng)驗、年年限的要要求。11、大專專以上醫(yī)醫(yī)藥相關(guān)關(guān)學(xué)歷。22、二年年以上銷銷售管理理工作經(jīng)經(jīng)驗。33、熟練練掌握藥藥品銷售售專業(yè)知知識和生生產(chǎn)管理理知識。4、掌握計計算機(jī)操操作技能能、會使使用辦公公軟件。5、具備藥藥品銷售售上崗證證。2.復(fù)雜程程度從工作本身身的性質(zhì)質(zhì)、任務(wù)務(wù)的多樣樣性、獲獲得指導(dǎo)導(dǎo)與幫助助的可能能性、工工作的范范圍以及及時效性性等幾方方面考慮慮，描述述此項工工作對于于一個受受過全面面培訓(xùn)或或已可稱稱為合格格的員工工來說，其其難易程程度。1、根根據(jù)銷售售要求和和生產(chǎn)能能力，合合理地制制訂生產(chǎn)產(chǎn)要貨計計劃。2、在激勵勵多變市市場竟?fàn)帬幹?，開開發(fā)新的的產(chǎn)品銷銷售渠道道，不斷斷提高公公司產(chǎn)品品市場占占有率。3、能分析析現(xiàn)行業(yè)業(yè)務(wù)管理理制度，找找出不合合理因素素，不斷斷改革完完善。4、掌握人人的激勵勵、溝通通、輔導(dǎo)導(dǎo)技能。3.責(zé)任范范圍（1）工工作的自自由度：：從以下幾方方面說明明該工作作的自由由度：內(nèi)內(nèi)部的書書面指示示，規(guī)程程，政策策以及外外部法律律，法規(guī)規(guī)對之的的束縛力力；完成成該項工工作的時時間要求求，任務(wù)務(wù)的多樣樣化以及及所需的的主動能能動性。1、在內(nèi)部部遵守公公司的營營銷策略略，財務(wù)務(wù)管理制制度和人人事管理理制度。2、在外部部遵守商商業(yè)道德德，藥品品銷售法法規(guī)。3、在做好好市場銷銷售，合合理落實實生產(chǎn)要要貨計劃劃，市場場信息的的獲取方方面發(fā)揮揮較強的的主觀能能動性。（2）范圍圍：描述工作直直接影響響的最大大范圍：：科室、部部門或工工作單位位，生產(chǎn)產(chǎn)線、車車間或全全公司。本職務(wù)務(wù)履行如如何會影影響銷售售目標(biāo)完完成4.人際關(guān)關(guān)系描述完成此此項工作作需與公公司內(nèi)外外其他人人的聯(lián)系系的工作作要求。注注意從簡簡單的信信息交換換到復(fù)雜雜的討論論和談判判的關(guān)系系的排列列。描述述具體聯(lián)聯(lián)系的機(jī)機(jī)構(gòu)和對對象，相相互關(guān)系系的重要要性和頻頻率，以以及對公公司的潛潛在影響響。11、在公公司內(nèi)部部需要與與生產(chǎn)部部、物控控部、財財務(wù)部、、、技研部有關(guān)人員有業(yè)務(wù)關(guān)系。22、在外外部需要要與代理理公司進(jìn)進(jìn)行商務(wù)務(wù)談判，與與新老客客等處理理好公共共關(guān)系。5.實施管管理人員管理：：描述直接和和間接管管理著的的員工的的層次和和數(shù)量，在在提供指指導(dǎo)和控控制功能能中的角角色。無（2）職能監(jiān)監(jiān)督描述對機(jī)構(gòu)構(gòu)的組織織、決策策、指導(dǎo)導(dǎo)功能。包包括水平平、類型型、管理理多樣性性，個人人決定人人、財、物物權(quán)限。具有對對本部門門工作的的組織、計計劃、輔輔助監(jiān)督督職能。6.操作技技能技能水平描述完成此此項工作作對于手手臂，手手，手指指的靈活活性、精精確性、速速度和協(xié)協(xié)調(diào)性的的要求。包括活活動和需需要培訓(xùn)訓(xùn)的性質(zhì)質(zhì)。操作作技能對對于此項項工作重重要程度度如何？？熟熟練操作作計算機(jī)機(jī)、投影影機(jī)。這這些技能能會直接接影響工工作效率率和公司司形象。應(yīng)用程度描述每日應(yīng)應(yīng)用操作作技能的的時間有有多少？？計算機(jī)約110小時時/周投投影機(jī)約約2次//年7.集中視視力描述所要求求集中視視力的程程度?？伎紤]可能能因閱讀讀，測量量儀器，標(biāo)標(biāo)尺度，查查疵點等等長時間間用眼和和集中視視力而引引起的眼眼睛緊張張和疲勞勞。每日日需集中中視力的的時間有有多少？？每天閱讀銷銷售業(yè)務(wù)務(wù)資料、銷銷售庫存存等報表表，計算算機(jī)操作作集中視視力4小小時8.體力消消耗描述完成此此項工作作所需的的能力和和努力的的總和由由于完成成工作所所產(chǎn)生的的緊張和和不適。指指出被移移動物體體的重量量，工作作的重復(fù)復(fù)性，進(jìn)進(jìn)行的速速度，走走，站，舉舉，拉，推推，運送送，上升升等的程程度。因因走訪客客戶，提提供業(yè)務(wù)務(wù)相關(guān)資資料查閱閱復(fù)印等等有一定定的體力力消耗。9.工作環(huán)環(huán)境工作條件描述完成工工作時環(huán)環(huán)境引起起的身體體的不適適。使一一個身體體（能