120908企業(yè)看淡經(jīng)濟(jì)形勢(shì)寧愿賠錢不愿招工

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僅供參考學(xué)習(xí)企業(yè)看淡經(jīng)濟(jì)形寧賠錢不愿招工“寧愿賠錢，也不愿招工?！眮碜詼刂莸睦罾习暹@樣講讓人一時(shí)間有點(diǎn)費(fèi)解畢竟企業(yè)若不接訂單肯定撐不下去，而要按時(shí)完成訂單，需要大量工人。在李老板的算盤中，招工的成本比一些訂單的利潤(rùn)還要多因?yàn)椴荒軐?duì)未來的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)作出準(zhǔn)確判斷他不敢冒險(xiǎn)不招工一些新的訂單自然沒辦法接李老板現(xiàn)下能做的就是盡量維持住一些大的老客戶。與從事制鞋業(yè)的李老板不同服裝出口為主的王老板在大幅裁員的同時(shí)把訂單轉(zhuǎn)向孟加拉他幾年前買下的辦公大廈現(xiàn)在有相當(dāng)一部分用于出租“比養(yǎng)員工合算”。面對(duì)經(jīng)濟(jì)下行壓力，企業(yè)老板們的賬本中，員工都是重要“賬目”根本就不是什么民工荒你看吧今年年底或者明年年初大家就會(huì)發(fā)現(xiàn)農(nóng)民工將再次面臨找不到工作，尤其是東部沿海地區(qū)?！蓖跸壬鞒鲞@樣的判斷。變異的單李老板的制鞋工廠目前有工人人左右，去年裁掉了一部分，大概人。“現(xiàn)在一個(gè)最普通工人的工資也要元左右了。”他說，“去年第四季度開始，歐洲的訂單就開始變差，歐洲市場(chǎng)對(duì)溫州的影響又尤其嚴(yán)重?！薄白罱晕⒑靡恍┑略龅挠唵味酁榧竟?jié)性訂單衣服鞋子這些商品補(bǔ)庫(kù)存的因素很大?！崩罾习宸治觥Ｍ蝗辉黾拥挠唵沃饕獊碜詢蓚€(gè)方面一是歐美市場(chǎng)的季節(jié)性訂單另外是海外市場(chǎng)的補(bǔ)單單數(shù)量跟過去比量都不大求交貨的貨期都比較急眼下濟(jì)不景氣戶訂單減少額化趨勢(shì)日益明顯李老板的工廠，以前接到一個(gè)幾十萬、上百萬元的大訂單，企業(yè)可以安安心心做上一年才交貨，只要招工旺季時(shí)開足馬力淡季招不到工也不必發(fā)愁可現(xiàn)在不一樣客戶把一個(gè)大訂單“分解”成幾個(gè)小訂單派給工廠，有時(shí)一兩個(gè)月就必須交貨，周期短、要求高“要知道，按時(shí)交貨比成本消耗更重要，萬一招不到工，這對(duì)企業(yè)將是致命的?！崩罾习逭f。

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僅供參考學(xué)習(xí)與之矛盾的是接到大訂單人手不夠又不敢招工因?yàn)槟壳坝唵沃皇羌竟?jié)性回暖，歐美消費(fèi)力并沒有大幅回升趨勢(shì)。如果現(xiàn)時(shí)招工趕工之后勢(shì)必再次人員過剩而新勞動(dòng)法規(guī)定裁員賠償金額甚高，大部分工廠都支付不起。生產(chǎn)物料、周轉(zhuǎn)資金可以儲(chǔ)存，可人力資源是很難儲(chǔ)存的，人招滿了，萬一接不到訂單，空養(yǎng)一個(gè)月工人，不少企業(yè)很快會(huì)垮掉?！坝唵巫兓绱酥鞂?duì)人力資源鏈彈性供給提出了更高要求可實(shí)際情況是，現(xiàn)有的勞動(dòng)力供應(yīng)模式還不夠靈活，跟不上訂單需求的變化。”李老板說。不愿招工招工這件事也讓李老板頭疼不已。前不久，工廠接了一個(gè)萬美元的訂單?！罢麄€(gè)訂單的利潤(rùn)在萬元，要想按時(shí)交貨我要再開幾條生產(chǎn)線幾十個(gè)工人但我算了一下30個(gè)工人，每個(gè)人每年的平均薪水是5萬~6萬為有各種保險(xiǎn)等等年就是萬~180萬。勞動(dòng)合同法規(guī)定，簽訂的合同至少是2，這樣這些工人的成本兩年就要300萬~400萬?！崩罾习逭f能接到這樣單子幾率并不大，我寧愿放棄也不想為此而去招工。”在他看來，培訓(xùn)一名工人至少3個(gè)月，包括薪酬、培訓(xùn)費(fèi)用、不良品損耗等在內(nèi)，成本相當(dāng)于1名員工個(gè)月的工資，大約1.2萬元?！暗珳y(cè)算下來1名受訓(xùn)的新員工為企業(yè)帶來的效益，在其受訓(xùn)的第、2、3個(gè)月，分別相當(dāng)于1名老員工的50%~60%、80%和100%。”他承認(rèn)從長(zhǎng)遠(yuǎn)來看，這是有益之舉，“但是現(xiàn)在的形勢(shì)實(shí)在看不清楚，不可能一直養(yǎng)著這么多人?！弊罱晃淮髮W(xué)教師出身的民營(yíng)老板一篇文《當(dāng)下千萬別再招人引起了很多民營(yíng)企業(yè)家的共鳴。李老板也看過這篇文章，他說保護(hù)工人的利益并沒有錯(cuò)，但自從《勞動(dòng)合同法》出臺(tái)后，企業(yè)的日子越來越難過，一部《勞動(dòng)合同法》把兩者徹底對(duì)立了起來?！薄拔椰F(xiàn)在經(jīng)常對(duì)我工廠的職業(yè)經(jīng)理人和中層管理者講千萬不要和試圖掩蓋任何的情緒和矛盾，1000多人的工廠其實(shí)挺難管理的，有時(shí)候職業(yè)經(jīng)理人又試圖掩蓋工人的情緒這樣積累下來會(huì)釀成更大的矛盾我們現(xiàn)在真是有點(diǎn)被告怕

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僅供參考學(xué)習(xí)了?！彼f，“只要是工人去告你，一告一個(gè)準(zhǔn)兒，不僅會(huì)賠償損失，還要惹來更大的麻煩?！背コ杀疽蛩乩罾习宓墓S一再壓縮員工人數(shù)不再招工的另一個(gè)原因是人越多工廠越難管理?！懊總€(gè)人的想法都不同，現(xiàn)在的工人10年、20年前差別很大，想法多，而且動(dòng)不動(dòng)就會(huì)告你?！崩罾习逭f。企業(yè)對(duì)策“我現(xiàn)在就是盡量留住一些大客戶單使干不出來錢也先留住李老板說，“我在深圳那邊也設(shè)立了辦事處，專門接單用的。培養(yǎng)一些大客戶，將來轉(zhuǎn)到內(nèi)地或者越南、孟加拉這些工廠?！辈贿^現(xiàn)在制鞋類的企業(yè)還不太好轉(zhuǎn)移因?yàn)楣ば虮确b要復(fù)雜很多其他地方的配套也還跟不上，如果加上物流等成本，轉(zhuǎn)移與在溫州做成本差不太多。但李老板判斷，從長(zhǎng)遠(yuǎn)看企業(yè)肯定要轉(zhuǎn)移出去的。“我們現(xiàn)在幾乎變成貿(mào)易公司，工廠會(huì)一再壓縮的?！彼f。大多數(shù)公司都選擇不開工或少開工，寧愿將訂單轉(zhuǎn)包給內(nèi)地其他工廠。以服裝出口為主的王老板則已經(jīng)把訂單全部轉(zhuǎn)向孟加拉服裝這個(gè)產(chǎn)業(yè)沒有那么復(fù)雜轉(zhuǎn)移起來更容易些我們?cè)诮K的公司以接單為主慢慢地我會(huì)砍掉工廠?！彼ツ瓴玫袅巳种坏膯T工這個(gè)大廈是我?guī)啄昵百I下來的，砍掉員工出來的幾層出租了在租金高得很我養(yǎng)那么多員工劃算多了他說。另一方面，就是在現(xiàn)有員工的管理上做文章?！皢T工是財(cái)富，分配機(jī)制必須‘個(gè)性化’，”李老板說，“個(gè)人能完成3道工序，能同時(shí)3臺(tái)機(jī)車，