市政道路施工項(xiàng)目管理策劃書

.z.崇明東灘啟動(dòng)區(qū)市政道路〔一期〕工程〔二標(biāo)段〕工程管理籌劃書鄭東新區(qū)圃田嘉園"四路一橋〞項(xiàng)目管理策劃書鄭州地產(chǎn)集團(tuán)都市開(kāi)發(fā)路橋工程管理部2017年3月23日目錄TOC\o"1-2"\h\z\u167934218441589142614347393443733.施工關(guān)鍵點(diǎn)、難點(diǎn)及針對(duì)措施5152293.1加強(qiáng)與公用管線單位溝通配合，減少其施工造成的不利影響5301876280674.1組織構(gòu)造6219214.2工程部管理架構(gòu)及主要崗位描述691248341012256205.1管理目標(biāo)1214236131536913241666.1質(zhì)量管理的方針、目標(biāo)1387846.2質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)14265656.3工程質(zhì)量控制關(guān)鍵部位及控制方法14279636.4施工過(guò)程控制153252316143297.1本錢管理依據(jù)168347.2本錢管理目標(biāo)16152577.3本錢管理內(nèi)容1637558.平安、文明施工管理162898.1平安、文明施工管理目標(biāo)1617768.2平安生產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò)171571117256439.1強(qiáng)化全員管理意識(shí)17277549.2建立合同管理信息系統(tǒng),優(yōu)化合同管理組織機(jī)構(gòu)1733209.3做好合同實(shí)施管理17127691822558182775511.1環(huán)境保護(hù)目標(biāo)及方針19221111.2對(duì)持續(xù)改良和污染預(yù)防的承諾19769711.3施工現(xiàn)場(chǎng)揚(yáng)塵控制管理193256912.工程收尾管理196230合同收尾202980712.2管理收尾20-.z.〔1〕鄭州新區(qū)圃田路〔中原大道-瑞佳路〕施工圖設(shè)計(jì)文件；〔2〕鄭州新區(qū)唐莊路〔中原大道-綠博大道〕施工圖設(shè)計(jì)文件；〔3〕鄭州新區(qū)河溝王路〔圃田路-京港澳高速輔道〕施工圖設(shè)計(jì)文件；〔4〕鄭州新區(qū)圃田路〔圃田路-唐莊路〕施工圖設(shè)計(jì)文件；〔5〕鄭州新區(qū)唐莊路跨七里河橋梁工程施工圖設(shè)計(jì)文件；〔6〕公司內(nèi)部相關(guān)規(guī)章制度及管理方法?！?〕指導(dǎo)工程工程管理有序高效的開(kāi)展；〔2〕針對(duì)本工程工期緊、工作量大、施工組織復(fù)雜的特點(diǎn)，通過(guò)工程籌劃，力求充分利用施工空間和施工資源，激發(fā)施工參與各方的積極性和創(chuàng)造性，在保證施工平安和施工質(zhì)量的前提下，盡可能加快進(jìn)度，縮短施工工期，節(jié)約本錢。本工程位于鄭州新區(qū)圃田嘉園周邊，其范圍主要為小區(qū)周邊的四條規(guī)劃道路：圃田路、唐莊路、河溝王路、后屯巷路和唐莊路跨七里河橋。本工程工程工期為180天〔暫定2017年4月1日至2017年9月27日〕。本工程主要工程內(nèi)容包括：新建瀝青混凝土道路工程、給排水〔給、雨、污水〕工程、電力工程、通信工程、燃?xì)夤こ?、熱力工程、交通工程?座跨河橋梁、附屬工程〔綠化、照明工程〕。其中：〔1〕圃田路長(zhǎng)1550.84m，工程南起中原大道，北至瑞佳路，紅線寬度為30m。道路橫斷面規(guī)劃為：4.5m〔人行道〕+21m〔車行道〕+4.5m〔人行道〕。〔2〕唐莊路長(zhǎng)2208.43m，工程南起中原大道，北至綠博大道，紅線寬度為30m。道路橫斷面規(guī)劃為：4.5m〔人行道〕+21m〔車行道〕+4.5m〔人行道〕?！?〕河溝王路長(zhǎng)1386.19m，工程西起圃田路，東至京港澳高速輔道，紅線寬度為30m。道路橫斷面規(guī)劃為：4.5m〔人行道〕+21m〔車行道〕+4.5m〔人行道〕?！?〕后屯巷路長(zhǎng)364.99m，工程西起圃田路，東至唐莊路，紅線寬度為25m。道路橫斷面規(guī)劃為：3.5m〔人行道〕+18m〔車行道〕+3.5m〔人行道〕。〔5〕唐莊路跨七里河橋梁工程長(zhǎng)244m，橋梁跨度布置為3×34m〔簡(jiǎn)支轉(zhuǎn)連續(xù)小箱梁〕+4×34m〔簡(jiǎn)支轉(zhuǎn)連續(xù)小箱梁〕，引道長(zhǎng)度為56m，橋梁寬30.6m。橋梁橫斷面規(guī)劃為：0.3m〔欄桿〕+4.5m〔人行道〕+21m〔車行道〕+4.5m〔人行道〕+0.3m〔欄桿〕。3.施工關(guān)鍵點(diǎn)、難點(diǎn)及針對(duì)措施本工程為新建道路工程和橋梁工程，沿線較多為拆遷建筑垃圾、堆積的土方、線桿、及待拆遷的民房?？傮w實(shí)施長(zhǎng)度約5.5公里，限定工期為180天。具有工程量大，工期緊，施工組織復(fù)雜的特點(diǎn)。工程部擬采取業(yè)主、監(jiān)理、施工單位一體化管理模式〔詳見(jiàn)6.1〕對(duì)影響施工工期的各項(xiàng)因素進(jìn)展合理的施工組織籌劃，最大限度縮減工期，保證工程節(jié)點(diǎn)。根據(jù)設(shè)計(jì)資料和現(xiàn)場(chǎng)踏勘情況分析，影響本工程施工工期和施工質(zhì)量的關(guān)鍵點(diǎn)有三：〔1〕本工程施工過(guò)程涉及大量的供水、供電、燃?xì)夤芫€和通訊設(shè)施施工，必須周密籌劃嚴(yán)密配合，以提高施工效率，加快施工進(jìn)度；〔2〕跨七里河橋的5#橋墩和6#橋墩在水中施工，必須精心組織施工，保證施工質(zhì)量和施工進(jìn)度；〔3〕道路施工的同時(shí)要對(duì)圃田嘉園房建工程施工道路進(jìn)展保通。3.1加強(qiáng)與公用管線單位溝通配合，減少其施工造成的不利影響根據(jù)鄭東新區(qū)"四路一橋〞設(shè)計(jì)規(guī)劃方案，本工程四條新建道路內(nèi)均涉及供水、供電、燃?xì)?、熱力管線和通訊設(shè)施的施工。招標(biāo)施工單位只負(fù)責(zé)雨、污水管道敷設(shè)，需全盤考慮與電力、燃?xì)?、熱力、通信及給水五家管線單位之間的協(xié)調(diào)和施工配合。原則上，地下管線按先深后淺原則實(shí)施。在施工單位進(jìn)場(chǎng)的同時(shí)，通知其他五家單位現(xiàn)場(chǎng)踏查，施工單位完成道路雨、污水管道敷設(shè)后，五家管線單位進(jìn)展管線敷設(shè)。其他五家管線單位進(jìn)場(chǎng)順序按車行道下管線優(yōu)先施工。在與相關(guān)管線單位協(xié)調(diào)及配合過(guò)程中，工程部將做到以下幾個(gè)方面：〔1〕對(duì)于管線施工和道路施工處于同一作業(yè)面的情況，原則上讓管線先施工，道路施工單位施工隨后跟上；而在工期較緊，無(wú)法避讓的情況下，應(yīng)做好與管線施工單位的協(xié)調(diào)工作，大型施工機(jī)械盡量共用，減少因場(chǎng)地狹小帶來(lái)的矛盾?！?〕管線施工時(shí)，盡量為管線施工單位提供方便，如供電、供水等，并為管線施工創(chuàng)造良好的現(xiàn)場(chǎng)條件，促使管線施工盡早完成，為本工程施工爭(zhēng)取時(shí)間。〔3〕施工過(guò)程中統(tǒng)一安排，從大局考慮，合理安排現(xiàn)場(chǎng)施工，確保管線施工和道路施工有條不紊的進(jìn)展?！?〕做好本工程管理工作，重視管線施工的質(zhì)量問(wèn)題。4.1組織構(gòu)造由于本工程施工具有工期緊、工程量大、施工密度大、施工組織繁雜、施工場(chǎng)地受限的特點(diǎn)，本工程分為三個(gè)標(biāo)段：第一標(biāo)段圃田路道路施工、第二標(biāo)段唐莊路道路施工；第三標(biāo)段河溝王路、后屯巷路道路施工。4.2工程部管理架構(gòu)及主要崗位描述4.2.1部門主要工作內(nèi)容主要是工程實(shí)施過(guò)程中的進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、本錢控制及相關(guān)的合同管理、信息管理，并協(xié)調(diào)公司內(nèi)各相關(guān)部門和政府各職能部門。(1)工程立項(xiàng)階段的建立工期和實(shí)施進(jìn)度的執(zhí)行。(2)監(jiān)理公司及各施工承包商的考察。(3)工程組織管理機(jī)構(gòu)和規(guī)章制度的健全，各專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)方案的制定。(4)建立工程征地、拆遷和施工場(chǎng)地"三通一平〞的落實(shí)。(5)工程施工組織設(shè)計(jì)的審定。(6)圖紙會(huì)審和技術(shù)交底的組織。(7)材料設(shè)備招標(biāo)方案的提供及材料設(shè)備進(jìn)場(chǎng)日期確實(shí)定。(8)施工現(xiàn)場(chǎng)勘探及測(cè)量放線的組織實(shí)施。(9)現(xiàn)場(chǎng)施工平安及環(huán)保措施的檢查落實(shí)。(10)施工進(jìn)度方案的審核及檢查。(11)按各承包合同規(guī)定的進(jìn)度要求及質(zhì)量要求，對(duì)各項(xiàng)工程款項(xiàng)審批及支付。(12)施工過(guò)程中的質(zhì)量預(yù)測(cè)和動(dòng)態(tài)控制。(13)工程竣工的驗(yàn)收作組織及各項(xiàng)手續(xù)的辦理。(14)工程實(shí)施過(guò)程中的相關(guān)信息及資料管理。工程經(jīng)理工程經(jīng)理工程副經(jīng)理/工程助理道路組內(nèi)業(yè)組橋梁組工程部組織架構(gòu)安排如上圖，并根據(jù)工程進(jìn)展需要和公司要求，做出適當(dāng)?shù)恼{(diào)整。4.2.3主要崗位職責(zé)總體職責(zé)：1、工程經(jīng)理作為公司代表，對(duì)工程實(shí)施過(guò)程中所有問(wèn)題向公司負(fù)主要責(zé)任。2、對(duì)工程的本錢、工期、質(zhì)量和平安承當(dāng)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。3、定期向公司領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)部門提交工程實(shí)施的情況報(bào)告。部門管理：1、制定部門工作方案，進(jìn)展合理安排和分工，并監(jiān)控各項(xiàng)工作的進(jìn)展情況。2、下屬職員的月度、年度績(jī)效考核。3、部門內(nèi)部人力資源的調(diào)配，職員的培養(yǎng)及職業(yè)開(kāi)展指導(dǎo)。4、組織召開(kāi)工程經(jīng)理部部門例會(huì)。5協(xié)調(diào)與公司其他部門的工作。工程管理：1、負(fù)責(zé)建立工程的合同管理體系，嚴(yán)格履行合同的管理任務(wù)，處理好和乙方的合同爭(zhēng)議和糾紛。2、負(fù)責(zé)合同金額在10000元以下的材料詢價(jià)和供給商確實(shí)定。3、審定施工單位提交的施工組織設(shè)計(jì)并報(bào)公司工程管理部審查。4、全面控制工程質(zhì)量、進(jìn)度、本錢，完成公司下達(dá)的建立任務(wù)。5、嚴(yán)格執(zhí)行公司制定公司制定動(dòng)態(tài)本錢管理制度，并負(fù)有領(lǐng)導(dǎo)和實(shí)施職責(zé)。6、執(zhí)行公司發(fā)布的各項(xiàng)指令，承受公司各業(yè)務(wù)部門的指導(dǎo)、檢查和催促。7、負(fù)責(zé)工程實(shí)施中的綜合協(xié)調(diào)工作。8、負(fù)責(zé)組織工程驗(yàn)收工作。9、完成領(lǐng)導(dǎo)安排的其它工作。主要規(guī)章制度列表：〔1〕業(yè)主、監(jiān)理、施工單位一體化管理制度〔2〕創(chuàng)立綠色環(huán)保節(jié)約型工地管理制度〔3〕施工進(jìn)度控制管理制度〔4〕施工質(zhì)量控制管理制度〔5〕施工本錢控制管理制度等等.1業(yè)主、監(jiān)理、施工單位一體化管理制度〔1〕業(yè)主、監(jiān)理、施工單位每周召開(kāi)一次例會(huì)，與會(huì)三方對(duì)每周施工的平安、質(zhì)量、進(jìn)度、內(nèi)業(yè)資料等方面出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)展討論，使施工單位能夠不斷改良和提高施工工藝、施工組織和施工效率，以便同時(shí)實(shí)現(xiàn)業(yè)主、監(jiān)理、施工單位三方的工程管理目標(biāo)；〔2〕施工單位將其制定的關(guān)于質(zhì)量管理、平安文明施工管理、進(jìn)度管理、測(cè)量管理、綠色環(huán)保節(jié)約工地管理的規(guī)章制度呈送給業(yè)主和監(jiān)理單位，業(yè)主和監(jiān)理單位對(duì)這些規(guī)章制度提出修改意見(jiàn)；〔3〕定期或隨機(jī)對(duì)施工單位的施工質(zhì)量、施工平安、施工進(jìn)度、綠色環(huán)保節(jié)約等進(jìn)展檢查評(píng)比，制定獎(jiǎng)懲制度；〔1〕、成立由工程經(jīng)理負(fù)總責(zé)，各施工單位負(fù)責(zé)人以及工程部相關(guān)職能部門管理人員參與的開(kāi)展綠色施工〔節(jié)約型工地〕創(chuàng)立活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組；〔2〕、現(xiàn)場(chǎng)入口處設(shè)置公示牌，按"四節(jié)一環(huán)保〞要求，提出本工程的節(jié)能、節(jié)水、節(jié)地、節(jié)材和環(huán)境保護(hù)的目標(biāo)以及相應(yīng)的措施；〔3〕、節(jié)能管理：①施工區(qū)、生活區(qū)、辦公區(qū)分路供電、分區(qū)域設(shè)置、分別計(jì)量。②優(yōu)先使用國(guó)家、行業(yè)推薦的節(jié)能、高效、環(huán)保的施工設(shè)備和機(jī)具，制止耗能超標(biāo)機(jī)械進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)。③合理配置各類用能設(shè)備，辦公、生活和施工現(xiàn)場(chǎng)全部采用節(jié)能照明燈具，宿舍生活照明配置限流裝置。④使用能效比高的用能用電施工設(shè)備，合理安排工序降低能源消耗。在施工區(qū)、生活區(qū)、辦公區(qū)顯眼位置張貼"離開(kāi)時(shí)關(guān)閉電源〞等節(jié)能標(biāo)語(yǔ)?！?〕、節(jié)水管理：①施工區(qū)、生活區(qū)、辦公區(qū)分路供水、分區(qū)域設(shè)置、分別計(jì)量。②提高用水效率,現(xiàn)場(chǎng)供水管網(wǎng)布置合理,本工程施工區(qū)、生活區(qū)、辦公區(qū)全部采用節(jié)水型產(chǎn)品。③在施工區(qū)、生活區(qū)、辦公區(qū)顯眼位置張貼"隨手關(guān)閉水龍頭〞等節(jié)能標(biāo)語(yǔ)。〔5〕、節(jié)材管理：①合理組織施工工序，最大限度降低工程材料的使用量。②建立各類材料使用臺(tái)帳，要求數(shù)據(jù)真實(shí)、正確。③加強(qiáng)過(guò)程管理，降低管材、鋼材、木材、膠凝材料、瀝青材料等主要材料的損耗率。④在施工區(qū)、材料倉(cāng)庫(kù)的顯眼位置張貼"降低損耗，節(jié)約原材〞等節(jié)材標(biāo)語(yǔ)。〔6〕、節(jié)地管理：①制止在本工程使用粘土制品，使用混凝土小型空心砌塊、粉煤灰加氣砌塊等新型墻體材料，保護(hù)土地資源。②科學(xué)合理布置施工總平面，充分利用原有建筑物、道路、場(chǎng)地等。減少占地面積，保護(hù)土地資源?！?〕、環(huán)境保護(hù)管理：①施工現(xiàn)場(chǎng)辦公區(qū)、生活區(qū)和施工區(qū)水土污染控制：食堂設(shè)隔油池，并及時(shí)清理；設(shè)置臨時(shí)廁所化糞池并做抗?jié)B處理；施工產(chǎn)生的廢水必須經(jīng)過(guò)沉淀池變清后才能排入附近的溝浜或河道。②施工區(qū)揚(yáng)塵污染控制：根據(jù)施工場(chǎng)地布置情況安排足夠的撒水車；在進(jìn)去施工區(qū)域的門崗設(shè)置洗車槽；安排人員清掃施工區(qū)域內(nèi)的運(yùn)輸要道。保證施工區(qū)域空氣質(zhì)量到達(dá)有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。③施工區(qū)光污染控制：合理布置施工區(qū)域內(nèi)的燈光，減少大功率燈光的使用；合理安排施工，減少夜間施工燈光對(duì)附近居民的影響；采用光線柔和的新型節(jié)能燈具，減少燈光的刺激作用?！?〕、綠色施工〔節(jié)約型工地〕創(chuàng)立活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組將定期和隨機(jī)對(duì)各工區(qū)的辦公區(qū)域、生活區(qū)域和施工工地進(jìn)展"四節(jié)一環(huán)保〞各項(xiàng)措施的落實(shí)情況進(jìn)展檢查，并定期公布檢查結(jié)果，對(duì)相關(guān)個(gè)人和集體進(jìn)展獎(jiǎng)勵(lì)和處分。(1)由監(jiān)理組織召開(kāi)進(jìn)度協(xié)調(diào)擴(kuò)大會(huì)議，明確工期控制的目標(biāo)，落實(shí)工期控制責(zé)任，公布工期控制的管理方法等。施工單位工程經(jīng)理簽署保證"保質(zhì)保量按期〞完成節(jié)點(diǎn)任務(wù)的"責(zé)任狀〞。(2)施工單位按照上報(bào)的詳細(xì)的進(jìn)度方案，實(shí)施進(jìn)度管理控制，并加大管理的深度，擴(kuò)展至班組上，擴(kuò)展到每一道工序上。發(fā)現(xiàn)偏差，及時(shí)分析、糾正和做出調(diào)整。施工單位必須制定相應(yīng)的趕工措施，并積極落實(shí)執(zhí)行。(3)每周結(jié)合工程例會(huì)，重點(diǎn)對(duì)進(jìn)度做出分析，針對(duì)存在的進(jìn)度偏差，業(yè)主、監(jiān)理提出要求或指令。每月根據(jù)具體情況，召開(kāi)一次進(jìn)度協(xié)調(diào)會(huì)議，對(duì)進(jìn)度做出協(xié)調(diào)、調(diào)整和部署。(4)針對(duì)工期延誤，施工單位應(yīng)按監(jiān)理的程序報(bào)審、審批。針對(duì)工期調(diào)整，必須得到監(jiān)理、業(yè)主的認(rèn)可和批準(zhǔn)。(5)工程進(jìn)度的考核方法:①周進(jìn)度出現(xiàn)延誤，在每周例會(huì)上做出提示或提出警告。連續(xù)兩周進(jìn)度出現(xiàn)延誤，對(duì)施工單位做出經(jīng)濟(jì)處分，按延誤工期處分1000元/天。②月進(jìn)度出現(xiàn)延誤，且本月內(nèi)無(wú)具體的趕工措施或措施不力，對(duì)施工單位做出經(jīng)濟(jì)處分，按延誤工期處分2000元/天。③連續(xù)兩個(gè)月進(jìn)度出現(xiàn)重大延誤，且施工單位對(duì)工期延誤負(fù)有重大責(zé)任的，業(yè)主、監(jiān)理有權(quán)做出調(diào)換施工單位工程經(jīng)理的決定。④監(jiān)理根據(jù)具體進(jìn)度情況，有權(quán)對(duì)施工單位在進(jìn)度延誤方面的經(jīng)濟(jì)處分。(1)所有進(jìn)場(chǎng)設(shè)備、原材料按照規(guī)定程序報(bào)驗(yàn)、報(bào)審。(2)原材料見(jiàn)證取樣抽檢試驗(yàn)，監(jiān)理按一定規(guī)定獨(dú)立進(jìn)展平行檢測(cè)。建立原材料完善試驗(yàn)臺(tái)帳。(3)所有分包單位，按照程序和有關(guān)規(guī)定報(bào)審。(4)所有管理人員，按照程序和有關(guān)規(guī)定報(bào)審。(5)所有特殊作業(yè)人員，按照程序和有關(guān)規(guī)定報(bào)審。(6)所有的施組或?qū)ｍ?xiàng)方案，必須事前按照程序和有關(guān)規(guī)定報(bào)審。(7)模板、支架工程等必須由總包單位組織驗(yàn)收，合格后才允許使用。(8)鉆車、吊機(jī)等大型異地安裝的機(jī)械設(shè)備，必須由機(jī)械檢測(cè)中心重新檢測(cè)，合格后才允許掛牌使用。(9)所有分項(xiàng)工程、工序〔隱蔽工程〕的驗(yàn)收，在施工單位自檢合格的根底上，按照程序和有關(guān)規(guī)定報(bào)驗(yàn)，監(jiān)理組織檢查驗(yàn)收，合格后才允許進(jìn)入下一道工序施工。(10)所有施工資料臺(tái)帳必須完整，齊全，整潔，表式符合規(guī)定要求，工程資料與工程保持同步。(11)所有節(jié)點(diǎn)驗(yàn)收按照規(guī)定、要求和程序進(jìn)展。(12)所有分部工程驗(yàn)收，按照程序由監(jiān)理組織進(jìn)展。(13)過(guò)程巡視檢查發(fā)現(xiàn)存在的各種質(zhì)量問(wèn)題，應(yīng)及時(shí)按照監(jiān)理指令完成整改并及時(shí)回復(fù)。(14)檢查驗(yàn)收中發(fā)現(xiàn)存在的各種質(zhì)量問(wèn)題，應(yīng)及時(shí)按照監(jiān)理指令完成整改并及時(shí)回復(fù)。(15)質(zhì)量隱患應(yīng)及時(shí)上報(bào)或通報(bào)，并協(xié)商及時(shí)予以解決，制止隱瞞不報(bào)或擅自處理。(16)質(zhì)量事故應(yīng)按規(guī)定、要求和程序及時(shí)上報(bào)或通報(bào)，并按規(guī)定、要求和程序及時(shí)予以解決處理，制止隱瞞不報(bào)或擅自處理。(17)質(zhì)量缺陷應(yīng)及時(shí)上報(bào)或通報(bào)，并協(xié)商及時(shí)予以解決，制止隱瞞不報(bào)或擅自處理。(18)堅(jiān)持高質(zhì)量召開(kāi)每周的工地例會(huì)，組織、協(xié)調(diào)和解決工地施工中存在的各種問(wèn)題。(19)堅(jiān)持平安監(jiān)控員平安監(jiān)控上崗制度，確保作業(yè)面尤其是存在重大風(fēng)險(xiǎn)的作業(yè)工程的不連續(xù)監(jiān)控。(20)解決針對(duì)工地存在問(wèn)題而需要召開(kāi)的各種專題會(huì)議。(21)做好各種工程資料的管理工作。(22)竣工初驗(yàn)按照程序由監(jiān)理組織進(jìn)展。〔1〕實(shí)施嚴(yán)格的施工進(jìn)度款審核工程進(jìn)度款的結(jié)算是指施工單位完成合同文件要求的*分項(xiàng)工程任務(wù)以后，向甲方辦理工程價(jià)款數(shù)額的計(jì)算。在工程進(jìn)度款結(jié)算時(shí)，應(yīng)執(zhí)行嚴(yán)格的審核工作：①做好現(xiàn)場(chǎng)核查。在施工進(jìn)度款結(jié)算時(shí)，工程管理人員必須做好對(duì)各分項(xiàng)工程的檢查與核對(duì)工作，并嚴(yán)格審查工程量計(jì)算是否準(zhǔn)確，設(shè)備及材料的調(diào)價(jià)是否存在依據(jù)等，以實(shí)現(xiàn)工程進(jìn)度款結(jié)算的準(zhǔn)確性與合理性；②應(yīng)堅(jiān)持按合同辦事。實(shí)行工程合同包干的工程，應(yīng)在合同規(guī)定的包干范圍以內(nèi)結(jié)算工程進(jìn)度款。而對(duì)于包干范圍以外的設(shè)計(jì)變更、材料及設(shè)備價(jià)風(fēng)格整、各種情況引起的造價(jià)變化等因素，在工程進(jìn)度款結(jié)算時(shí)均應(yīng)嚴(yán)格按照合同規(guī)定，以及相關(guān)政策要求并根據(jù)施工方和甲方所簽證的資料據(jù)實(shí)計(jì)算。〔2〕嚴(yán)格控制工程設(shè)計(jì)變更工程管理人員應(yīng)嚴(yán)格控制施工階段的設(shè)計(jì)變更，以防止因設(shè)計(jì)變更而擴(kuò)大建立規(guī)?；蛱岣呓?biāo)準(zhǔn)，從而導(dǎo)致工程造價(jià)的不可控制。除屬于設(shè)計(jì)原因、材料供給、施工中遇到一些必須處理問(wèn)題〔如對(duì)不良地質(zhì)處理〕,以及由于客觀情況變化需要變更局部設(shè)計(jì)以外，其它方面均不得辦理設(shè)計(jì)變更。對(duì)于必須變更的，應(yīng)先進(jìn)展工程量及造價(jià)增減分析，經(jīng)過(guò)甲方同意以后，方可進(jìn)展設(shè)計(jì)變更。對(duì)于因設(shè)計(jì)變更所造成的造價(jià)波動(dòng)也應(yīng)嚴(yán)格控制，以防止施工單位高估冒算，造價(jià)變更文件也應(yīng)經(jīng)過(guò)設(shè)計(jì)單位簽證及甲方審查通過(guò)后，才可調(diào)整工程變更價(jià)款。工程變更價(jià)款確實(shí)定原則，主要有以下幾個(gè)方面：①設(shè)計(jì)變更工作在工程量表格中，有同種工作內(nèi)容的單價(jià)時(shí)，應(yīng)以該費(fèi)率計(jì)算變更工程費(fèi)用；②如工程量表格中雖然列有同類工作的單價(jià)或價(jià)格，但對(duì)具體變更工作不適用時(shí)，應(yīng)在原有價(jià)格的根底上制定新的合理價(jià)格。5.工程工程管理5.1管理目標(biāo)〔1〕質(zhì)量目標(biāo)：一次驗(yàn)收合格，爭(zhēng)創(chuàng)優(yōu)良工程。分局部項(xiàng)工程一次驗(yàn)收合格率到達(dá)100%。整個(gè)工程質(zhì)量到達(dá)工程備案制驗(yàn)收要求，同時(shí)通過(guò)有關(guān)政府職能部門的驗(yàn)收?！?〕平安目標(biāo)：杜絕死亡、重傷等平安事故的發(fā)生，確保該工程被評(píng)為區(qū)平安標(biāo)化工地。〔3〕文明施工目標(biāo)：爭(zhēng)創(chuàng)市級(jí)文明工地。〔4〕工期目標(biāo)：方案于2017年4月1日開(kāi)工，2017年9月27日完工，總工期180天?！?〕施工單位進(jìn)場(chǎng)前，必須及時(shí)向監(jiān)理申報(bào)。申報(bào)內(nèi)容包括：施工單位報(bào)審表、施工單位營(yíng)業(yè)執(zhí)照〔復(fù)印件〕、施工單位資質(zhì)等級(jí)證書〔復(fù)印件〕、平安生產(chǎn)許可證〔復(fù)印件〕、同類工程業(yè)績(jī)證明材料〔復(fù)印件〕、工程組織機(jī)構(gòu)圖及人員名單〔含聯(lián)系方式〕、工程經(jīng)理資格證書、職稱證書、〔復(fù)印件〕、技術(shù)負(fù)責(zé)人資格證書、職稱證書、〔復(fù)印件〕、專職平安員資格證書、職稱證書、〔復(fù)印件〕、特殊工種上崗證書〔復(fù)印件〕等。〔2〕施工單位必須服從業(yè)主、監(jiān)理的管理，服從指揮和工作安排，并按照業(yè)主、監(jiān)理的部署和要求，保質(zhì)、保量、保進(jìn)度地完成各項(xiàng)施工任務(wù)?！?〕施工單位一切施工活動(dòng)，必須遵循監(jiān)理的工作程序?！?〕施工單位應(yīng)妥善保管好自己的人員、設(shè)備、機(jī)具等，妥善解決好民工、職工的食宿、勞動(dòng)保護(hù)等根本條件。施工單位應(yīng)加強(qiáng)對(duì)民工、職工的管理，文明施工，并承當(dāng)全部的管理責(zé)任。〔5〕施工單位必須遵守各項(xiàng)平安生產(chǎn)法律、法規(guī)以及各種管理規(guī)章制度，并承當(dāng)由自身原因引起的全部違規(guī)責(zé)任?！?〕施工單位必須按圖施工，遵守各項(xiàng)工程質(zhì)量管理的法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)等，并承當(dāng)由自身原因引起的全部違規(guī)責(zé)任。〔7〕根據(jù)進(jìn)度要求，業(yè)主、監(jiān)理有權(quán)要求施工單位增加人員、物資等投入，增加管理投入，以確保進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)?！?〕結(jié)合本工程實(shí)際情況，為確保進(jìn)度目標(biāo)，施工工程的進(jìn)度、平安、質(zhì)量等目標(biāo)應(yīng)層層分解并直接落實(shí)到位，業(yè)主、監(jiān)理?yè)?jù)此制定相關(guān)的獎(jiǎng)罰措施?！?〕監(jiān)理組織的工序質(zhì)量〔隱蔽工程〕、分部、分項(xiàng)工程的檢查驗(yàn)收工作。在施工過(guò)程中，對(duì)監(jiān)理巡視檢查發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，施工單位必須及時(shí)予以糾正?！?0〕嚴(yán)禁施工單位將工程工程層層轉(zhuǎn)包，一旦查實(shí)，業(yè)主有權(quán)停頓付款直至清退出場(chǎng)。6.1質(zhì)量管理的方針、目標(biāo)"質(zhì)量第一，預(yù)防為主〞的指導(dǎo)思想，堅(jiān)持"PDCA〞的循環(huán)工作方法，不斷改良過(guò)程控制，嚴(yán)格貫徹執(zhí)行建立部和我公司有關(guān)建立工程質(zhì)量管理方法和質(zhì)量保證措施，開(kāi)展工程質(zhì)量管理活動(dòng)，創(chuàng)立優(yōu)質(zhì)工程。6.2質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)建立一套由公司各職能部門到工程部的一體化質(zhì)量管理體系。由公司總部對(duì)工程部進(jìn)展統(tǒng)管，公司各職能部門對(duì)工程部各職能層進(jìn)展分管，全面控制施工質(zhì)量。監(jiān)視、檢查公司工程部工程經(jīng)理主管負(fù)責(zé)公司總工程師指導(dǎo)工作總經(jīng)理全面負(fù)責(zé)本錢部?jī)?nèi)業(yè)組路橋工程師配合比材料復(fù)試、送樣管理試驗(yàn)員技術(shù)復(fù)核、分項(xiàng)工程驗(yàn)收質(zhì)量員預(yù)算員技術(shù)員采購(gòu)合同保管合價(jià)技術(shù)質(zhì)量措施制定監(jiān)視、檢查公司工程部工程經(jīng)理主管負(fù)責(zé)公司總工程師指導(dǎo)工作總經(jīng)理全面負(fù)責(zé)本錢部?jī)?nèi)業(yè)組路橋工程師配合比材料復(fù)試、送樣管理試驗(yàn)員技術(shù)復(fù)核、分項(xiàng)工程驗(yàn)收質(zhì)量員預(yù)算員技術(shù)員采購(gòu)合同保管合價(jià)技術(shù)質(zhì)量措施制定內(nèi)業(yè)資料整理資料內(nèi)業(yè)資料整理資料員6.3工程質(zhì)量控制關(guān)鍵部位及控制方法〔1〕施工各階段質(zhì)量控制措施事前控制階段事前控制是在正式施工活動(dòng)開(kāi)場(chǎng)前進(jìn)展的質(zhì)量控制，到達(dá)防范于未然的目的。首先，對(duì)于選用的主要材料工程部、監(jiān)理單位催促施工單位及時(shí)送檢，確認(rèn)產(chǎn)品質(zhì)量符合規(guī)定后才可投入施工使用；事中控制階段事中控制是指在施工過(guò)程中進(jìn)展的質(zhì)量控制，是貫穿整個(gè)施工全過(guò)程的常規(guī)工作，是質(zhì)量控制的核心階段。工程部、監(jiān)理單位定期對(duì)施工質(zhì)量進(jìn)展全面抽檢，確保全面把關(guān)；對(duì)產(chǎn)生穿插施工的各工序之間，監(jiān)理單位、施工單位在施工前做好前期工序的檢查工作，對(duì)達(dá)不到質(zhì)量要求的工序堅(jiān)決整改后才能交付下道工序施工。事后控制階段事后控制是指對(duì)施工過(guò)的工序進(jìn)展質(zhì)量控制，并按規(guī)定的質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)和方法，對(duì)完成的單項(xiàng)工程進(jìn)展檢查驗(yàn)收。工程部、監(jiān)理單位、施工單位整理所有的技術(shù)資料并編目、建檔?！?〕隱蔽工程的質(zhì)量保證措施保證隱蔽工程質(zhì)量的關(guān)鍵，在于健全各項(xiàng)工程質(zhì)量檢查和驗(yàn)收制度，并切實(shí)予以執(zhí)行。隱蔽工程在完成上述工序后，現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師檢查驗(yàn)收，做好驗(yàn)收記錄、簽證及資料整理工作。檢查未獲監(jiān)理工程師驗(yàn)收通過(guò)者，必須返工重做，否則不得進(jìn)展下道工序的施工；隱蔽工程必須有嚴(yán)格的施工記錄，將檢查工程、施工技術(shù)要求及檢查部位等項(xiàng)填寫清楚，記錄上必須有技術(shù)負(fù)責(zé)人，質(zhì)量檢查人簽字?！?〕經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)懲措施：在施工過(guò)程中，保證每個(gè)環(huán)節(jié)質(zhì)量符合要求，假設(shè)達(dá)不到約定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，要求施工單位無(wú)條件返工、修理直至到達(dá)標(biāo)準(zhǔn)。6.4施工過(guò)程控制〔1〕工程開(kāi)工后，每周召開(kāi)工程例會(huì)，解決每周施工中出現(xiàn)的施工質(zhì)量問(wèn)題；〔2〕召開(kāi)非定期會(huì)議，解決施工過(guò)程中出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題；〔3〕定期檢查；〔4〕每日巡查。7.1本錢管理依據(jù)〔1〕招投標(biāo)文件、設(shè)計(jì)文件〔2〕施工合同〔3〕目標(biāo)本錢7.2本錢管理目標(biāo)在保證施工平安和施工質(zhì)量的前提下，減少各項(xiàng)支出，爭(zhēng)取經(jīng)濟(jì)效益最大化。7.3本錢管理內(nèi)容〔1〕按照公司及項(xiàng)管部的本錢管理要求執(zhí)行，實(shí)行目標(biāo)本錢制度，月結(jié)本錢制度，月度本錢分析制度，編制月結(jié)本錢分析表等?！?〕加強(qiáng)對(duì)工程本錢的控制，將本錢控制"全員化、全過(guò)程化〞，并針對(duì)本工程為綜合單價(jià)合同的特點(diǎn)，項(xiàng)經(jīng)部重新對(duì)圖紙工程量進(jìn)展復(fù)核。〔3〕合同實(shí)施前，應(yīng)進(jìn)展合同交底。8.平安、文明施工管理8.1平安、文明施工管理目標(biāo)〔1〕平安施工目標(biāo)：杜絕因工傷亡事故，無(wú)重大設(shè)備、人員、交通、消防、管線事故，因工負(fù)傷頻率控制在0.6‰以下。到達(dá)平安"創(chuàng)安工程〞、"達(dá)標(biāo)工地〞的標(biāo)準(zhǔn)，爭(zhēng)創(chuàng)市級(jí)文明工地?！?〕文明施工目標(biāo)嚴(yán)格按照鄭州市有關(guān)建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化管理規(guī)定組織現(xiàn)場(chǎng)施工，施工現(xiàn)場(chǎng)必須做到"二通、三無(wú)、五必須〞根本標(biāo)準(zhǔn)，確保無(wú)重大管線事故，深入開(kāi)展標(biāo)化工地活動(dòng)。8.2平安生產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò)公司平安管理部公司平安管理部工程經(jīng)理工程平安主管公司委派平安總監(jiān)一標(biāo)段二標(biāo)段三標(biāo)段監(jiān)理單位嚴(yán)格按照公司對(duì)于合同管理的要求開(kāi)展工作。9.1強(qiáng)化全員管理意識(shí)合同管理是一項(xiàng)重要的經(jīng)濟(jì)管理工作,合同管理水平的上下對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益影響很大。合同管理不僅是合同管理人員的職責(zé),合同管理涉及的面廣,要營(yíng)造一個(gè)人人都重視合同管理的氣氛,強(qiáng)化全員管理意識(shí)。9.2建立合同管理信息系統(tǒng),優(yōu)化合同管理組織機(jī)構(gòu)隨著現(xiàn)代工程建立工程規(guī)模的不斷擴(kuò)大,工程信息量也不斷擴(kuò)大,信息交流的頻率與速度也在增加,相應(yīng)地工程管理對(duì)信息管理的要求也越來(lái)越高。信息化管理給工程工程管理提供了一種先進(jìn)的管理手段。合同在簽訂、履行乃至終結(jié)過(guò)程中會(huì)產(chǎn)生大量的信息資源,這些信息資源既是現(xiàn)有合同的總結(jié),又為今后的合同管理提供珍貴的經(jīng)歷資料。加強(qiáng)合同實(shí)施過(guò)程的信息管理,必須從兩方面著手:一是建立工程計(jì)算機(jī)信息管理系統(tǒng),對(duì)有關(guān)信息進(jìn)展鏈接,做到資源共享,加快信息的流速,降低工程管理費(fèi)用;二是加強(qiáng)對(duì)工程參與方的信息管理,信息發(fā)出的內(nèi)容和時(shí)間應(yīng)有對(duì)方的簽字,要及時(shí)處理對(duì)方信息的流入。9.3做好合同實(shí)施管理工程合同一經(jīng)簽訂,確定了合同價(jià)款和結(jié)算方式之后,影響工程造價(jià)的主要因素便是工程設(shè)計(jì)變更或簽證,以及工程實(shí)施過(guò)程中的不確定因素,所以,深入理解合同的每一個(gè)條款,切實(shí)加強(qiáng)日常管理,使管理行為正規(guī)化、標(biāo)準(zhǔn)化,作好處理合同糾紛的各種準(zhǔn)備,特別是索賠與反索賠的研究在工程造價(jià)控制管理中是非常必要,也是非常重要的。索賠與反索賠是合同管理的一個(gè)重要內(nèi)容,是合同雙方攻與守的關(guān)系,是矛與盾的關(guān)系。工程發(fā)承包的實(shí)踐經(jīng)歷證明,沒(méi)有一個(gè)承包商不要求索賠,即要求調(diào)增合同價(jià)款,因此,要搞好工程造價(jià)控制,就必須進(jìn)展索賠與反索賠的研究。為了做好工程及設(shè)備檔案資料的管理工作，參照"建立工程文件歸檔整理標(biāo)準(zhǔn)"等文件的有關(guān)要求,制訂檔案管理制度。1.非檔案管理人員不得擅自查閱檔案柜里的案卷，確因工作需要，須經(jīng)本公司主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)同意前方可查閱。

2.檔案柜內(nèi)的檔案要進(jìn)展系統(tǒng)排列存放，不準(zhǔn)堆放與檔案無(wú)關(guān)的東西,做到完整平安，存放有序，查找方便

3.做好檔案柜內(nèi)"六防〞〔防盜、防火、防塵、防陽(yáng)光、防潮、防鼠蟲(chóng)蛀〕工作，平時(shí)要勤檢查、勤清掃、保持檔案柜衛(wèi)生整潔、平安。

4.對(duì)檔案柜所藏檔案要進(jìn)展經(jīng)常檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)采取有效措施。

5.凡屬歸檔范圍內(nèi)的儀器設(shè)備的全套隨機(jī)技術(shù)文件，儀器設(shè)備說(shuō)明書、樣本、圖紙、技術(shù)操作規(guī)程、合格證及安裝調(diào)試等材料假設(shè)系一式二份，應(yīng)留一份存檔；只有一份的，將原件存檔，復(fù)印件隨機(jī)使用。