施工組織方案成【建筑施工資料】

PAGE北京紫竹橋夜景照明工程(景觀工程）施工計劃、工期安排編制：審核：批準：大慶開發(fā)區(qū)三北設備工程有限公司2009年6月目錄施工準備工作·······························現(xiàn)場人員組織及工程進度等···················設備采購和配套件加工制作方案··················四、工程投入的主要物資（材料）情況描述及進場計劃·····五、材料進場··································六、施工進度計劃及保證措施·······················七、施工管理措施·······························八、文明施工··································九、施工進度表································十、工程竣工驗收·································一、施工前準備工作1、技術準備工作施工前技術人員將詳細審核圖紙后,對照招標文件,提出問題并在圖紙會審時落實后。然后根據(jù)本工程特點編制施工方案，并編排進度計劃。在根據(jù)施工方案提出材料計劃，向施工人員下達詳細的技術交底.2、現(xiàn)場準備工作施工道路、施工用水、臨電和場地由總承包方統(tǒng)一規(guī)劃，生產(chǎn)、辦公、庫房等臨時用房由總承包方提供,現(xiàn)場設辦公室、庫房各一間。因本工程場地比較狹小，所以現(xiàn)場施工技術人員、材料員需與建設(監(jiān)理）和土建單位密切配合，做到材料隨用隨進.3、人員準備工作施工人員上崗經(jīng)過培訓，已掌握施工工藝、技術操作方法，特殊工種執(zhí)證上崗。4、電氣工程主要工程量計算,詳見下表1表1電氣工程主要工程量計算表序號項目工程量備注單位數(shù)量1管線敷設m5500m預留700m2電纜敷設m5500m預留700m3燈具安裝套84005、電氣工程主要機具備準，詳見下表2表2電氣工程主要機具計劃表序號機械或設備名稱型號規(guī)格數(shù)量國別產(chǎn)地額定功率（KW）1電焊機ZX7-3156中國廣東15380V200A2臺鉆ZX70452中國浙江113手槍鉆J1Z—FF0216中國天津0。554沖擊鉆GSB160E3中國廣東0.755氣焊工具TIG-160ND6中國廣東4.446、勞動力計劃與安排，見表3表3電氣工程勞動力計劃表序號工種數(shù)量備注1熟練電工1特種作業(yè)操作證2一般電工1特種作業(yè)操作證3焊工7特種作業(yè)操作證4普工12合計217、主要材料計劃見表4表4電氣工程主要材料計劃表序號材料名稱型號規(guī)格單位數(shù)量備注1電力電纜ZR-HYA23Φ0.6M5500預留700m2腳手架6mΦ48×3.5T1350GB/T137933T5線形泛光燈祥見效果圖附件套3200IP654外護欄竹節(jié)型藝術燈祥見效果圖附件套1800配備5%易損件5LED光源D型管祥見效果圖附件套5000配備5%易損件6主橋橋柱藝術裝飾燈祥見效果圖附件組2600配備5%易損件7竹節(jié)護欄卡件祥見效果圖附件KG180配套固定件8竹子圖案護欄卡件祥見效果圖附件KG320配套固定件9藝術化外殼泛光燈具祥見效果圖附件套800配備5％易損件10LED光源D型管祥見效果圖附件套5000配備5%易損件二、現(xiàn)場人員組織1、項目經(jīng)理部組織架構(見附錄5）和職責附錄5。組織結構圖生產(chǎn)副經(jīng)理生產(chǎn)副經(jīng)理安保組機電安裝組技術組質量組計量員試驗員測量員施工班組經(jīng)營副經(jīng)理材料組財務組預算組設計組項目經(jīng)理項目總工程師該工程項目經(jīng)理部負責施工，主管生產(chǎn)、經(jīng)營，一名項目總工程師主管技術；下設主管工長、主管技術員。項目經(jīng)理部人員職責與分工(詳見表6）。表6。項目經(jīng)理部人員職責與分工序號人員主要職能1項目經(jīng)理對本工程質量負責，施工中堅持質量第一的方針，做好均衡生產(chǎn)和工長管理，認真執(zhí)行各項管理制度和質量控制程序，定期召開質量例會，及開展職工質量教育.2生產(chǎn)經(jīng)理合理安排生產(chǎn)，配置資源，召開現(xiàn)場生產(chǎn)協(xié)調(diào)會，保證施工進度和工程質量達到計劃要求.切實抓好安全生產(chǎn)、文明施工.根據(jù)施工需要，審定上報的勞動力計劃，保證工程按時交付使用。3經(jīng)營經(jīng)理負責項目有關經(jīng)營、預算、成本的全面工作.與分承包方簽訂工程分包合同,負責對外包隊的勞務款結算.4主任工程師負責本工程技術及質量管理檢驗工作，領導編制單項施工方案，技術工藝交底以控制工序質量，領導工程的質量檢查工作,及樣板驗收確定工作，及試驗測量計量工作，大力采用新材料、新工藝提高工程質量。5設計負責本工程設計工作,按相關規(guī)范制作施工圖紙，并及時與業(yè)主、總包方、設計方溝通、確認最終設計方案,同時解決在實際施工中出現(xiàn)的問題，并負責檢查執(zhí)行落實情況。6技術員負責工程各項技術文件資料的質量，對于技術設計變更要有依據(jù)及可行性并對執(zhí)行結果負責。制定關鍵工序方案，并負責檢查執(zhí)行落實情況,參加并指導QC小組活動。7資料員負責資料的收集整理編目裝訂，并負責及時向監(jiān)理承發(fā)包部等有關部門提供各種資料。8施工員要強化質量第一的意識,在貫徹生產(chǎn)進度同時貫徹質量標準，管理本工序質量及檢查操作質量。嚴格控制材料計量與組織好三檢制。9質量檢查員嚴格按圖紙、規(guī)范、工藝操作規(guī)范檢驗工程質量，判定工程合格或不合格,不合格及時反映主任工程師以確定返工,重新驗收，對因錯、漏檢造成質問題負責，監(jiān)督施工過程中質量控制情況，嚴格執(zhí)行隱預檢，督促檢查三檢制的執(zhí)行情況，并配合需公司檢查項目,工程中發(fā)現(xiàn)問題及時通報公司。10試驗員嚴格按工藝及試驗規(guī)程進行材料及施工試驗項目，并及時把結果報告有關部門和領導。因未執(zhí)行規(guī)定造成質量問題負責,并做好試驗單的保管。11計量員做好現(xiàn)場所用計量器具的周檢并日常進行抽檢，并監(jiān)督檢查配合比，材料進場數(shù)量及標準.12材料人員對所采購的材料、成品、半成品構件負質量責任.進場材料器材必須為合格材料，配合技術部門做好現(xiàn)場取樣復試工作，并負責做好材料保管工作。13班組長加強班組質量教育,樹立質量第一的意識，開展QC小組活動。組織班組工人嚴格執(zhí)行三檢制，開展工序質量管理活動，組織班組人員認真執(zhí)行工程和質量控制程序。14班組質量員對班組實行質量管理，監(jiān)督檢查按操作規(guī)程進行生產(chǎn)并對班組人員進行質量考核，協(xié)助開展QC小組活動。15生產(chǎn)工人嚴格按工藝規(guī)程進行操作，嚴格執(zhí)行三檢制。2、工程系統(tǒng)深化設計方案人員組織：北京紫竹橋夜景照明工程系統(tǒng)深化設計方案，由項目總工程師牽頭負責,下設設計組、技術組和質量組：設計組負責效果圖制作、施工圖制作和系統(tǒng)圖制作;技術組負責技術方案編制;質量組負責設計方案的審核，保證方案的科學性、合理性和先進性。三、設備采購和配套件加工制作方案1、采購方案：材料組負責用于項目建設的設備的采購。在采購設備前，應對分供方進行評價，評價內(nèi)容有：生產(chǎn)廠或經(jīng)營商的企業(yè)資質、主管部門認可證明、質量體系認證證書、產(chǎn)品安全認證標志；產(chǎn)品出廠質量檢驗合格證。評價合格的分供方經(jīng)審批后列入合格分供方名錄。項目部材料組負責進貨驗收并保存質量記錄。2、套件加工方案：個別設備到場后無法直接安裝,技術組根據(jù)現(xiàn)場實際安裝需要制作施工方案由設計組根據(jù)技術組意見出具配件圖紙，經(jīng)總包、設計、監(jiān)理三方確認后，根據(jù)圖紙由施工班組具體負責實施加工完成。3、配套件加工質量保證措施：配套件材料采購按照《采購產(chǎn)品的控制程序》進行，原材料的來源廠家為經(jīng)審查合格的分供方名錄；配件加工嚴格遵循行業(yè)標準及加工流程進行,以確保配套件的質量。四、工程投入的主要物資(材料)情況描述及進場計劃嚴格按工程量清單及技術參數(shù)表制造供貨，嚴格按物料采購管理制度執(zhí)行采購，施工中所需設備材料嚴格按工程量清單的規(guī)格型號、質量等級標準采購。加工訂作的設備及非標件，嚴格按圖紙要求制造并執(zhí)行國家相應的GB標準。材料供應將由我公司派專人負責，保證按質按時采購。本工程承諾使用的各種設備及材料均具有足夠的庫存.全部材料保證符合國家有關規(guī)范標準要求及工程設計要求.各種電器設備材料均具有產(chǎn)品合格證、生產(chǎn)許可證。進口材料有中文表達的產(chǎn)品說明書、產(chǎn)地證明、進口報關證明文件等。進口的產(chǎn)品包裝及商標符合有關規(guī)定要求.特殊材料有詳細使用說明。各種材料及設備嚴格按進場計劃執(zhí)行。五、材料進場1、主要物資(材料）總數(shù)量、品種規(guī)格以工程設計圖紙和工程量清單為依據(jù)，各物資（材料)采購進場按工程進度計劃為準，充分考慮供貨周期、使用周期、合理損耗等情況，既保證工程用料又不造成庫存積壓，合理按工期制訂采購計劃.2、按采購計劃向已被錄入工程物資（材料)合格供方名錄的供應商采購符合品種、規(guī)格、級別、型號、生產(chǎn)廠家、品牌數(shù)量、技術標準要求的產(chǎn)品,并按送檢試驗、現(xiàn)場材料管理、堆放管理、入庫管理等制度進行管理。3、順序堆放在平面布置圖中指定地點，由項目試驗員配合質檢部門做好原材料的進場抽樣送檢試驗工作,確保進場材料的質量和數(shù)量，并登記每批材料的產(chǎn)生、數(shù)量、進貨時間，并收集合格證和試驗報告。六、工程質量技術組織措施和工程質量保證措施工程質量技術組織措施：施工現(xiàn)場出現(xiàn)的施工問題由項目經(jīng)理全權處理,接受建設單位、監(jiān)理公司的管理，項目經(jīng)理協(xié)調(diào)處理各專業(yè)工種在施工過程中出現(xiàn)的各種問題，負責施工現(xiàn)場的施工計劃、安全保衛(wèi)、勞動力協(xié)調(diào)等工作，并進行技術指導。本工程的工程質量力爭達到優(yōu)良，各部門需嚴把質量關，建立自查、互查、施工員檢查、質量員復查、監(jiān)理檢察的質量檢查體系，以保證各分項工程的質量。工程質量保證措施:Ⅰ、建立技術檔案制度，收集工程驗收資料，測試記錄應完整有效，嚴格施工過程記錄制：工作聯(lián)絡制、業(yè)主簽證制、文件資料簽收簽發(fā)制、竣工驗交制。開工報告、工程技術交底、圖紙會審紀要、工地會議；施工組織設計、施工方案、施工計劃和工程進度文件；原材料出廠合格證及檢查、試驗記錄；施工定位測量、原始記錄、施工日志等；隱蔽工程檢查驗收記錄及各種中間檢查記錄；工程質量檢驗評定記錄；工程變更、延誤及索賠記錄;計量與支付記錄；原材料試驗結果匯總表、工程質量檢測結果匯總表；竣工數(shù)量一覽表、竣工圖、竣工驗收鑒定書.Ⅱ、堅持圖紙會審、技術交底制度.嚴格施工工序交驗制：每道工序嚴格按照施工規(guī)范和圖紙要求施工,進入下道工序，須經(jīng)質檢員檢查，在報業(yè)主或監(jiān)理工程師簽證后方可進入下道工序。發(fā)現(xiàn)違反操作規(guī)程及時制止,嚴格執(zhí)行各種驗收制度，認真填寫施工日志。Ⅲ、建立健全項目經(jīng)理管理負責制，全面負責工程質量體系的有效運行，有效地組織施工，保證工程質量的完成。Ⅳ、堅持先定標準、定樣品、定材料、定做法,凡進場材料、產(chǎn)品都要履行驗收手續(xù)，保證有合格證和檢測報告書，無合格證的物料不得進場。Ⅴ、施工中嚴格按圖紙施工，嚴格執(zhí)行施工驗收規(guī)范操作規(guī)程，嚴格按國家現(xiàn)行的施工規(guī)范和工程質量檢驗標準施工。Ⅵ、嚴格按進度計劃施工,嚴格技術管理，當進度和質量發(fā)生矛盾時，以質量為主。Ⅶ、嚴格施工質檢制：施工自檢、質檢員抽檢、總工程師巡檢、監(jiān)理工程師督檢。七、施工管理措施1、技術管理措施a.認真貫徹執(zhí)行國家頒發(fā)的技術方針、政策、規(guī)范、技術規(guī)程標準和各項管理制度,且貫徹執(zhí)行上級有關部門下達的各項規(guī)定的管理制度。b。在工程師的領導下，建立本工程由項目主管、專業(yè)技術負責人具體負責，包括質檢員、施工隊隊長、工長等的質量管理體系,并以此開展技術工作2、施工資料管理a。按《建筑工程資料管理規(guī)程》規(guī)定，由現(xiàn)場技術人員負責收、整理本專業(yè)工程的各種質量控制資料及竣工資料，工程竣工后，按規(guī)定移交歸檔。b.工地設專人負責文件和資料的收發(fā)、登記、施工圖紙的發(fā)放要按規(guī)定做好登記。c。設計單位、建設（監(jiān)理）單位題提出的變更及工程洽商記錄，必須有設計、監(jiān)理、施工單位項目專業(yè)負責人的簽字后方可生效。重大變更應由主任工程簽字。其它各種技術資料也應按照有關規(guī)定履行交接簽字手續(xù)。d。技術人員編制作業(yè)人員的技術交底，履行交接簽字手續(xù),施工工長將其作為短期資料保存，交底到具體施工班組，保證按交底施工。3、技術工程管理：a.接到圖紙后，技術人員認真進行圖紙會審，并做好會審記錄.b.技術人員編制本工程施工方案，做到科學、正確并有針對性，保證工程以此為指導進行施工。c.根據(jù)施工進度分段進行隱、預檢。由項目技術負責人組織、監(jiān)理單位旁站,施工單位專業(yè)工長、質檢員共同參加驗收符合要求后，方可轉入下道工序.d。在施工過程中，管理人員要熟悉施工方案、技術交底，跟隨施工班組進行檢查，監(jiān)督并指導施工，保證按施工工藝、施工程序進行施工。e。技術人員負責編制本工程的材料計劃，計劃編制要準確及時,保證施工的順利進行。進場材料要組織驗收，并按程序向監(jiān)理、建設報審，合格后方可使用。f.對施工中出現(xiàn)的問題及時進行檢查、分析、處理,若發(fā)生變更及時調(diào)整方案,制訂相應措施。3、施工質量保證措施a。定期對施工人員進行質量教育，提高質量意識，確保按質量標注、施工規(guī)范進行施工.b。嚴格執(zhí)行質量檢查程序,每道工序必須先自檢、后互檢，在進行交接檢查等工作c。實行定人、定位、定分工、定職責的方法、講質量管理工作分解到每個人、每個施工部位，以提高工程質量。d.嚴格進貨檢驗和試驗工作程序，所有設備均進行考察，驗證合格后發(fā)可訂貨。進場后要會同專業(yè)技術人員,質檢、物資人員與監(jiān)理進行開箱檢查，合格后進入安裝。e。過程檢驗和試驗是保證工程質量的重要環(huán)節(jié),有關人員必須按施工方案的要求和基本程序進行檢驗和試驗,未經(jīng)檢驗和試驗或檢、試驗不合格的過程，不得轉序。f.每月進行一次質量例會，提出并解決施工中出現(xiàn)的質量問題g。落實現(xiàn)場質量獎罰制，做到獎優(yōu)罰劣,提高工程質量。4、安全管理措施a。技術人員負責安全技術交底,安全負責檢查并監(jiān)督其實施.b。機械、物資等管理人員負責其工作范圍內(nèi)的安全管理工作c。制定安全管理措施及安全操作規(guī)程，堅持特殊工種持證上崗。d.對施工人員進行進場安全教育,并考核.e.嚴格執(zhí)行安全檢查制度,對各種安全技術措施發(fā)現(xiàn)隱患時，必須及時糾正.f。嚴格執(zhí)行安全技術交底中的各項要求及電氣工程中各分部(子分部）、分項的安全注意事項g.安裝、維修或拆除臨電工程，必須由臨時電工解決，嚴禁其他電氣施工人員隨意動用臨時用電設備。h.高處施工時,梯子的使用必須嚴格按照規(guī)范使用。物資管理措施a.嚴把施工物資進場驗收關,主要材料及設備進場后，需向監(jiān)理報驗，經(jīng)檢驗合格后，方可使用,避免不合格產(chǎn)品注入現(xiàn)場造成不必要的浪費。b.加強降低成本，提高經(jīng)濟效益的教育,使施工人員人人節(jié)約,管理現(xiàn)場材料嚴格執(zhí)行限額零料制度,做到干多少、領多少、用多少。施工隊領取材料，必須提前申報計劃，并注明使用部位，避免隨用隨領造成材料流失浪費。c?？刂坪霉こ藤|量,杜絕因質量返工而造成的浪費.d。材料進入現(xiàn)場后,所有驗收合格的材料，材料人員要做好標識，標明名稱、規(guī)格、質地狀況及進場日期。e.嚴格加強現(xiàn)場物資管理，做到大料不小勇，長料不短用,并開展修舊利廢活動，對浪費材料者,嚴加處罰。f。積極發(fā)揮施工人員積極性，開展技術革新和新技術、新產(chǎn)品、新材料使用的活動，提高工作效率，增加工作效益。5、成品保護管理措施a。建立現(xiàn)場成品保護小組,由專人負責，必須嚴格加以控制b.注意與其它專業(yè)工種的協(xié)調(diào)配合，安排好施工順序。c.搬運材料、機具及施焊時，要有具體的防護措施.d。對有意違反成品保護措施或故意損壞安裝好成品的行為，要進行嚴厲處罰現(xiàn)場成品保護人員要堅守崗位，履行職責，出現(xiàn)問題要分析原因，追查責任.6、文明施工管理措施a。建立健全工程管理制度及各種施工管理措施b.加強施工隊管理。堅持入場教育，要求施工隊及時辦理注冊手續(xù)，并簽訂合同與各種生產(chǎn)責任狀，施工現(xiàn)場實行持證上崗制度，保證文明安全施工。c。加強環(huán)境保護，減少粉塵、噪聲、廢水、固體廢氣物，易燃易爆油品及化學等污染，及時清理現(xiàn)場廢棄物,保持現(xiàn)場整潔衛(wèi)生。d.服從大包方統(tǒng)一管理，協(xié)調(diào)好與各方的關系，保證工程的順利完成。e。施工不得隨意到污水、污物.生產(chǎn)、生活垃圾按指定地點存放。f。施工過程中生產(chǎn)的廢料渣土要及時清理，做到工完場清.降低成本措施a。加強施工材料進場收關，避免不合格產(chǎn)品注入現(xiàn)場造成不必要的浪費.加強降低何成本和提高經(jīng)濟效益的教育。使施工人員人人節(jié)約，管理好現(xiàn)場材料.b.嚴格加強現(xiàn)場材料的管理。做到大料不小用，長料不短用，并開展修舊利廢活動。c.嚴格執(zhí)行限額領料制度。做到干多少、領多少、用多少的標準d?？刂坪霉こ藤|量，杜絕因質量返工而造成的浪費。e。積極發(fā)揮施工人員的積極性。開展技術革新和新技術、新產(chǎn)品、新材料使用的活動，提高工作效益,增加經(jīng)濟效益。f.做好工程施工的產(chǎn)品保護工作，嚴禁破壞成品。八、文明施工文明施工、現(xiàn)場施工安全和施工人員安全措施（消防、用電、防止立體交叉作業(yè)、高空作業(yè)防護）、成品保護和其他專業(yè)已完工程的成品保護措施、場地衛(wèi)生、環(huán)境保護:1、文明施工:現(xiàn)場文明施工工作是各項管理工作的綜合反映，代表了我們的形象和精神面貌。其目的是創(chuàng)造一個良好的工作環(huán)境和生活環(huán)境，而良好的環(huán)境是提高工程質量、加快工程進度、進行安全施工的基本保證，也是維護市容觀瞻、保持城市正常秩序的基本要求。2、消防：a。消防工作要貫徹“預防為主、防消結合”的方針,對職工進行經(jīng)常性的防火安全教育。b?，F(xiàn)場使用明火，必須申請并辦理用火證，有看火人和滅火器材.氧氣和乙炔的使用,必須符合管理規(guī)定。c.現(xiàn)場嚴禁吸煙,工地要設吸煙室.d。現(xiàn)場倉庫存放的物品及材料,要分類存放,易燃、易爆等危險品，要單獨存放。3、用電:a.據(jù)部頒規(guī)定，現(xiàn)場臨時用電要求全部采取三項五線制供電。所有的電器設備金屬外殼及金屬框架必須妥善的接地或接零保護。b.電器設備的接地線和零線應使用多股銅線，線徑不小于相線直徑的1/2，嚴禁使用單股鋁線。c.電源電箱、電纜不許有接頭，移動設備及移動電箱電纜應架空處理，并認真做好遙測驗收記錄.d。凡使用電器設備均要求有技術交底，并實行定期遙測檢查及驗收制度，并認真做好遙測驗收記錄.e.電箱必須設施齊全,不用時鎖好。發(fā)生異?，F(xiàn)象時，立即切斷電源，火速處理.動力線要有漏電開關,照明燈要專設開關控制，應與動力分開。所有的設備及照明必須要有二級以上的漏電保護.非電器專業(yè)人員嚴禁亂動電器設備。電器設備的安裝拆除維修，必須指定電工進行操作。加強電纜電箱的安全技術管理，制定值班檢查、維修、整改制度，要有交接班制度，維修要有記錄,交底內(nèi)容要齊全。電器防火設備器具要齊全，配備滅火器、砂子等。現(xiàn)場各種用電設備、電閘箱等要采取防雨、雪、潮、防淹沒措施。f.夜間作業(yè),作業(yè)面要有足夠的照明。g.防止立體交叉作業(yè):本項目經(jīng)精心的施工進度計劃安排和與其他單位協(xié)調(diào)配合杜絕立體交叉作業(yè)。h.高空作業(yè)防護：進入現(xiàn)場必須戴好安全帽穿安全鞋，高空作業(yè)必須帶安全帶.4、特種作業(yè)管理特種作業(yè)類別:電工、焊工、等。a。特種作業(yè)人員的管理:由安保部負責特種作業(yè)人員的日常管理工作,其中包括：安全資質審查；進場教育；現(xiàn)場安全檢查以及特種作業(yè)人員的管理臺帳。項目部其它有關部門應主動協(xié)助安保部共同做好本工程特種作業(yè)管理工作.b。本工程特種作業(yè)人員必須持證上崗，堅決杜絕無證上崗現(xiàn)象的發(fā)生。c。有特種作業(yè)人員進入現(xiàn)場,都必須進行專門的安全教育。由工程主管工長進行安全交底，并辦理簽字手續(xù)。d.特種作業(yè)人員在施工現(xiàn)場從事施工作業(yè)時，必須嚴格遵守本工種安全操作規(guī)程，并接受安全檢查人員的監(jiān)督.e.特種作業(yè)人員出現(xiàn)違章作業(yè)時,現(xiàn)場所有施工管理人員和作業(yè)人員有責任和義務予以制止，現(xiàn)場安全員有權責令其糾正違章,簽證違章記錄，并對其做出暫扣證件、經(jīng)濟處罰、停止作業(yè)等處理，并報項目經(jīng)理和生產(chǎn)經(jīng)理,對其所在單位做出處罰。f.特種作業(yè)人員必須攜帶特種作業(yè)安全資格證件上崗作業(yè)，以備檢查.若出現(xiàn)非特種作業(yè)人員從事特種作業(yè)時，立即停止其作業(yè),清出施工現(xiàn)場，并對其本人和所在單位從重進行經(jīng)濟處罰.5、成品保護和其他專業(yè)已完工程的成品保護措施在建筑施工過程中，防止后續(xù)工序對已完工序的污染和損壞及竣工驗收前對工程的保護均需按照本條例執(zhí)行。a.生產(chǎn)經(jīng)理負責主抓建筑工程施工中的成品保護工作.b?？偣こ處熦撠煶善繁Ｗo措施的制定。c.工長負責成品保護措施的實施.d。與其他單位協(xié)調(diào)配合作好成品保護方案并貫徹執(zhí)行。e.已完工的部分作好成品保護的標識、維護并在成品保護人員處詳細登記；對其他專業(yè)已完工程的成品要按照其他專業(yè)的要求在施工時予以保護；積極配合成品保護人員的工作。6、環(huán)境保護：a.我們將依據(jù)ISO14001環(huán)境管理體系和我公司環(huán)境保護文件，結合本工程的特點，建立環(huán)境管理體系,配備相應的資源，預防污染，實現(xiàn)施工與環(huán)境的和諧，達到環(huán)境管理標準的要求。b。嚴格執(zhí)行建設部、市有關建筑施工環(huán)境保護管理規(guī)定，使施工現(xiàn)場成為干凈、整潔、安全和合理的文明工地.根據(jù)工程特點及周邊環(huán)境的特殊性，我們將重點控制好大氣污染、水污染、噪音污染、灰棄物管理等問題.c。手持電動工具或切割器具應盡量在封閉的區(qū)域內(nèi)使用，夜間使用時,應選擇在遠離居民住宅的區(qū)域,并使臨界噪聲達標，必要時采用降噪圍擋。d.廢棄物分類放置:各產(chǎn)生廢棄物的單位,部門均設置廢棄物臨時置放點，并在臨時存放場地配備有標識的廢棄物容器并分類放置廢棄物。有毒有害廢棄物要單獨封閉放在一個地方，防止再次污染，對廢電池還要與其他有毒有害廢棄物分開單獨放在密閉的容器內(nèi).e.廢棄物的運輸：場內(nèi)廢棄物的臨時存放點制定專人管理，并負責將廢棄物運輸?shù)綀鰞?nèi)廢棄物指定堆放點并分類放置；廢棄物外運必須由有準運證、合法的單位進行,在運輸出場前必須覆蓋，嚴防遺撒；對于有害有毒廢棄物必須遵循國家有關法規(guī),利用容器裝存.f。項目各部門要制定節(jié)約紙張計劃，非機密性辦公用紙必須兩面使用;廢紙應回收.7、配合工作7。1與其他單位(設計單位、施工總包、幕墻和精裝修單位、機電安裝單位）工作配合內(nèi)容、配合條件及施工配合措施a.與設計單位的工作配合內(nèi)容、配合條件及施工配合措施b.項目經(jīng)理部建立與設計人良好的聯(lián)絡，并經(jīng)常取得溝通。c。項