易懂土地整理完整施工組織設(shè)計(jì)

PAGE第一章施工方案與技術(shù)措施第一節(jié)施工管理及施工部署一、施工管理項(xiàng)目經(jīng)理部在公司總部領(lǐng)導(dǎo)下，充分發(fā)揮企業(yè)總體形象，高效利用社會(huì)生產(chǎn)要素，建立了質(zhì)量保證體系并有效運(yùn)行，開(kāi)創(chuàng)全面質(zhì)量為中心環(huán)節(jié)，以專業(yè)管理的科學(xué)化體制,以此實(shí)現(xiàn)我公司的質(zhì)量目標(biāo)及對(duì)業(yè)主的承諾。根據(jù)本工程特點(diǎn),建設(shè)項(xiàng)目將形成以項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制為核心，以項(xiàng)目合同管理和成本控制為主要內(nèi)容，以科學(xué)的系統(tǒng)管理和先進(jìn)技術(shù)為手段的總承包管理機(jī)制。為實(shí)現(xiàn)本工程管理目標(biāo),必須確保三大要素。一是總承包功能齊全，控制力、支撐力強(qiáng)的公司總部；二是規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、程序化的項(xiàng)目管理;三是專業(yè)技術(shù)先進(jìn)并且能夠組織專業(yè)施工隊(duì)伍進(jìn)行服務(wù).1、建立工程例會(huì)制度，強(qiáng)化施工調(diào)整平衡公司每月召開(kāi)工程例會(huì)，審定工程的月度施工計(jì)劃,落實(shí)施工生產(chǎn)要素，決策處理在施工過(guò)程中遇到的新問(wèn)題。公司每旬在施工現(xiàn)場(chǎng)召開(kāi)一次項(xiàng)目例會(huì)、檢查月、旬計(jì)劃是否按計(jì)劃完成，明確各方面配合事宜,協(xié)調(diào)并及時(shí)解決施工中遇到的難題.2、項(xiàng)目經(jīng)理每周召集各隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)會(huì)議，必要時(shí)擴(kuò)大到班組長(zhǎng)的碰頭會(huì)，協(xié)調(diào)各工種之間的配合工作,檢查總結(jié)施工進(jìn)度及工程質(zhì)量情況，及時(shí)解決疑難問(wèn)題，遇到關(guān)鍵問(wèn)題及時(shí)呈報(bào)公司,公司領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)帶領(lǐng)有關(guān)職能部門和人員現(xiàn)場(chǎng)辦公，當(dāng)場(chǎng)拍板并解決問(wèn)題，確保施工的順利進(jìn)行。3、堅(jiān)持執(zhí)行崗位責(zé)任制為核心的各項(xiàng)規(guī)章制度，做到各級(jí)人員責(zé)、權(quán)的明確,獎(jiǎng)罰分明。明確專人進(jìn)行施工總平面布置圖管理和場(chǎng)容場(chǎng)貌管理，力求創(chuàng)造一個(gè)質(zhì)量?jī)?yōu)、進(jìn)度快、現(xiàn)場(chǎng)文明、環(huán)境衛(wèi)生的施工管理范例，取信于建設(shè)單位和回報(bào)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的厚愛(ài)。二、工期及質(zhì)量目標(biāo)根據(jù)合同文件要求,我公司根據(jù)梯田綜合治理?xiàng)l件，結(jié)合本公司內(nèi)部管理體系條件，對(duì)各分部工程量進(jìn)行分析分解計(jì)算，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)及技術(shù)人員反復(fù)研究，為完成合同要求的全部工程，加班加點(diǎn)的在規(guī)定時(shí)間完成。本工程列為我公司重點(diǎn)工程項(xiàng)目，確保合格工程.三、施工項(xiàng)目機(jī)構(gòu)設(shè)置本工程采取“項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)法”施工。為確保該工程質(zhì)量達(dá)到“合格”和按期竣工交驗(yàn)及完成各項(xiàng)施工指標(biāo),本公司選派具有豐富施工組織和相關(guān)專業(yè)技術(shù)職稱的項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)施工,四、設(shè)計(jì)、監(jiān)理單位的配合協(xié)調(diào)1、我公司已經(jīng)設(shè)計(jì)單位取得聯(lián)系,進(jìn)一步了解了設(shè)計(jì)意圖及對(duì)工程施工的特殊要求，以及本工程全部的設(shè)計(jì)內(nèi)容。2、服從設(shè)計(jì)人員指導(dǎo),積極配合業(yè)主所主持的圖紙會(huì)審，減少圖紙失誤,解決施工中易出現(xiàn)的問(wèn)題。3、施工過(guò)程中出現(xiàn)的設(shè)計(jì)問(wèn)題，及時(shí)報(bào)設(shè)計(jì)單位和監(jiān)理工程師共同研究解決辦法.4、在施工全過(guò)程中，嚴(yán)格按照業(yè)主及監(jiān)理單位批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)施工。在自檢合格的基礎(chǔ)上，接受監(jiān)理工程師的驗(yàn)收和檢查，并嚴(yán)格執(zhí)行監(jiān)理工程師的指令。5、所有進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的成品、半成品、設(shè)備材料、器具均主動(dòng)向監(jiān)理工程師提供出廠合格證及檢驗(yàn)報(bào)告，保證所使用的材料達(dá)到設(shè)計(jì)要求。五、施工用水、用電1、施工用電由建設(shè)單位提供電源引入，實(shí)行架空（埋地)三相五線制，現(xiàn)場(chǎng)設(shè)配電室或箱，總閘使用漏電自動(dòng)分閘裝置。施工時(shí)采用用電設(shè)備調(diào)節(jié)使用，從而保證配電箱內(nèi)供電系統(tǒng)的正常運(yùn)轉(zhuǎn).2、本工程用電以機(jī)械設(shè)備及施工段為單位，配備好的配電箱和其它附件，做到“一路一閘”“一機(jī)一閘一漏電”.生產(chǎn)用電和生活用電必須分開(kāi)，為了更加節(jié)約能源，建立健全電氣檔案，并定期進(jìn)行安全檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決。3、現(xiàn)場(chǎng)施工用電設(shè)備臺(tái)數(shù)很多，設(shè)備之間容量相差懸殊，為簡(jiǎn)化計(jì)算，按須用系數(shù)計(jì)算，須用系數(shù)為估計(jì)值。通過(guò)合理的計(jì)算,合理分配負(fù)荷，使三相均衡。根據(jù)本工程特點(diǎn),主要分為施工用水、生活用水等，現(xiàn)場(chǎng)施工用水采用抽取地下水或直接從河道、堰塘中抽水,并配備水車運(yùn)至生產(chǎn)用水地儲(chǔ)水箱，生活用水接當(dāng)?shù)刈詠?lái)水或居民用水。第二節(jié)技術(shù)措施一、土方開(kāi)挖1、施工準(zhǔn)備

（1)土方開(kāi)挖前,應(yīng)根據(jù)圖紙的要求，將施工區(qū)域內(nèi)的地下、地上障礙物清除和處理完畢.

（2）建筑物或HYPERLINK”http：///search?word=%E6％9E%84％E7%AD％91%E7％89％A9&fr=qb_search_exp＆ie=utf8"\t"_blank”構(gòu)筑物的位置或場(chǎng)地的定位\t”_blank”控制線（樁）、標(biāo)準(zhǔn)水平樁及灰線的尺寸,必須經(jīng)過(guò)檢驗(yàn)合格；并辦完預(yù)檢手續(xù)。

（3）夜間施工時(shí)，應(yīng)有足夠的照明設(shè)施；在危險(xiǎn)地段應(yīng)設(shè)置明顯標(biāo)志，并要合理安排開(kāi)挖順序，防止錯(cuò)挖或超挖.

（4）開(kāi)挖有HYPERLINK”http：///search?word=%E5％9C％B0％E4%B8％8B%E6％B0％B4%E4％BD%8D&fr=qb_search_exp＆ie=utf8”\t”_blank"地下水位時(shí)，應(yīng)根據(jù)當(dāng)?shù)豛t”_blank"工程地質(zhì)資料，采取措施降低_blank”地下水位.（5)施工機(jī)械進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)所經(jīng)過(guò)的道路、橋梁和卸車設(shè)施等，應(yīng)事先經(jīng)過(guò)檢查,必要時(shí)要進(jìn)行加固或加寬等準(zhǔn)備工作。

(6)選擇土方機(jī)械，應(yīng)根據(jù)施工區(qū)域的地形與作業(yè)條件、土的類別與厚度、總\t”_blank"工程量和\t”_blank"工期綜合考慮，以能發(fā)揮施工機(jī)械的效率來(lái)確定.（7）施工區(qū)域運(yùn)行路線的布置,應(yīng)根據(jù)作業(yè)區(qū)域工程的大小、\t”_blank”機(jī)械性能、運(yùn)距和地形起伏等情況加以確定.（8）在機(jī)械施工無(wú)法作業(yè)的部位和修整HYPERLINK”http：///search?word=%E8%BE%B9％E5%9D％A1％E5％9D%A1％E5%BA%A6&fr=qb_search_exp&ie=utf8”邊坡坡度、清理槽底等,均應(yīng)配備人工進(jìn)行.

（9）熟悉圖紙，做好技術(shù)交底.

2、操作工藝

（1）HYPERLINK”/search?word=％E5％B7％A5％E8％89％BA%E6%B5％81%E7％A8%8B&fr=qb_search_exp＆ie=utf8”\t”_blank”工藝流程：

確定開(kāi)挖的順序和HYPERLINK”http：///search?word=%E5%9D%A1％E5%BA%A6&fr=qb_search_exp&ie=utf8”坡度→分段分層平均下挖→清理場(chǎng)地。

（2）HYPERLINK”/search？word=％E5％9D%A1％E5%BA%A6＆fr=qb_search_exp＆ie=utf8"\t”_blank"坡度的確定:

本工程開(kāi)挖坡度按設(shè)計(jì)要求，若在施工中仍不能確保穩(wěn)定，則跟設(shè)計(jì)方面聯(lián)系，更改開(kāi)挖方案。

（3）機(jī)械開(kāi)挖

開(kāi)挖應(yīng)合理確定開(kāi)挖順序、路線及開(kāi)挖深度。本工程采用\t"_blank”挖掘機(jī)配合堆土機(jī)進(jìn)行開(kāi)挖，土方開(kāi)挖宜從上到下分層分段依次進(jìn)行.隨時(shí)作成一定坡勢(shì)，以利泄水。在開(kāi)挖過(guò)程中，應(yīng)隨時(shí)檢查邊坡的狀態(tài)。開(kāi)挖\t”_blank"基坑，不得挖至HYPERLINK”/search?word=%E8%AE％BE％E8％AE%A1%E6％A0%87％E9％AB％98＆fr=qb_search_exp&ie=utf8"設(shè)計(jì)標(biāo)高以下，如不能準(zhǔn)確地挖至設(shè)計(jì)\t”_blank"基底\t”_blank”標(biāo)高時(shí)，可在HYPERLINK”/search？word=%E8％AE%BE％E8％AE％A1％E6%A0%87％E9%AB％98&fr=qb_search_exp＆ie=utf8"\t”_blank"設(shè)計(jì)標(biāo)高以上暫留一層土不挖，以便在抄平后，由人工挖出。(4）人工修挖

在機(jī)械施工挖不到的土方,應(yīng)配合人工隨時(shí)進(jìn)行挖掘，并用_blank”平整度，并盡量避免欠挖及超挖的出現(xiàn)。

（2)開(kāi)挖并完成清理后，應(yīng)及時(shí)恢復(fù)樁號(hào)、坐標(biāo)、\t”_blank”高程等,并做出醒目的標(biāo)志。

（3）雨天應(yīng)在開(kāi)挖邊坡頂設(shè)置截水溝，開(kāi)挖區(qū)內(nèi)設(shè)置HYPERLINK”/search?word=%E6%8E％92%E6％B0%B4％E6%B2%9F&fr=qb_search_exp＆ie=utf8"\t"_blank”排水溝和HYPERLINK”/search?word=％E9%9B%86％E6%B0%B4％E4%BA％95&fr=qb_search_exp＆ie=utf8”\t”_blank"集水井，及時(shí)做好排水工作，以防基坑積水。

（4)開(kāi)挖過(guò)程中,應(yīng)始終保持設(shè)計(jì)邊坡線逐層開(kāi)挖，避免開(kāi)挖工程中因臨時(shí)邊坡過(guò)陡造成塌方,同時(shí)加強(qiáng)邊坡穩(wěn)定性觀察。

（5）開(kāi)挖邊坡頂嚴(yán)禁堆置重物，避免塌方。三、土方回填夯實(shí)三、埋設(shè)鋼筋混凝土管1、測(cè)量放線(1）組織測(cè)量隊(duì)按設(shè)計(jì)單位提供的測(cè)量控制點(diǎn)進(jìn)行復(fù)測(cè)，復(fù)核無(wú)誤后建立工程測(cè)量控制網(wǎng)，對(duì)工程進(jìn)行點(diǎn)面相結(jié)合的測(cè)量控制.(2）進(jìn)行施工放樣測(cè)量,定出管道位置，并定出水準(zhǔn)基準(zhǔn)點(diǎn)作為整個(gè)工程的控制點(diǎn)。每次測(cè)量均要閉合，嚴(yán)格控制閉合誤差.（3)對(duì)所有的測(cè)量進(jìn)行記錄并整理所有資料。每段測(cè)量完成后，測(cè)量記錄本及成果資料經(jīng)測(cè)量員和專業(yè)工程師共同簽字后，交監(jiān)理工程師審核認(rèn)可。2、混凝土管鋪設(shè)施工方法混凝土管道鋪設(shè)施工順序?yàn)?溝槽開(kāi)挖→支模板→碎石墊層→平基混凝土→管道安裝→管座混凝土→閉水試驗(yàn)→溝槽回填（1）溝槽開(kāi)挖①根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，開(kāi)槽以機(jī)械開(kāi)挖人工配合的方式進(jìn)行。②按設(shè)計(jì)圖紙要求和測(cè)量定位的管道位置，依據(jù)溝槽開(kāi)挖尺寸，撒好灰線.③采用機(jī)械挖槽時(shí)，向機(jī)械司機(jī)詳細(xì)交底，交底內(nèi)容包括：溝槽在開(kāi)挖原則指定專人與司機(jī)配合，其配合人員熟悉機(jī)械挖土有關(guān)安全操作規(guī)程，并與測(cè)量人員配合，及時(shí)量測(cè)槽底高程和寬度及放坡，防止超挖及放陡坡。（2）溝槽開(kāi)挖的安全措施：①在溝槽開(kāi)挖后的溝槽周邊必須做好防護(hù)，用彩繩將溝邊全部圍起，做好安全防護(hù)。②在溝邊做好安全警示標(biāo)牌和警示燈。③注意防護(hù)防漏電措施。④運(yùn)輸車輛運(yùn)行時(shí)注意交通安全，并離開(kāi)溝邊2米以外。四、混凝土路面1、施工準(zhǔn)備工作（1)施工復(fù)測(cè):對(duì)被交道、道路中心樁位置、水準(zhǔn)點(diǎn)基點(diǎn)樁及其他測(cè)量資料進(jìn)行復(fù)測(cè)，對(duì)控制樁進(jìn)行加固.（2)原材料的準(zhǔn)備①集料：質(zhì)地堅(jiān)硬、清潔、無(wú)風(fēng)化，針片狀顆粒、含泥量、有機(jī)質(zhì)含量符合規(guī)范要求，集料級(jí)配符合設(shè)計(jì)及規(guī)范要求。②石料：質(zhì)地堅(jiān)硬、清潔、密實(shí)、無(wú)風(fēng)化,極限抗壓強(qiáng)度等各項(xiàng)物理力學(xué)指標(biāo)符合設(shè)計(jì)規(guī)定,幾何尺寸等外觀指標(biāo)符合規(guī)范要求。2、混凝土配合比（1）將計(jì)劃用于每一處機(jī)械化施工和小型配套機(jī)具施工的混凝土路面的水泥、碎（礫）石、砂、外加劑等材料，在用于工程之前5天，委托中心試驗(yàn)室按有關(guān)規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)方法要求進(jìn)行原材料試驗(yàn)和混合料組成配合比設(shè)計(jì)，配合比設(shè)計(jì)應(yīng)包括混凝土彎拉和抗壓強(qiáng)度、集料級(jí)配要求、水灰比、稠度、質(zhì)量控制等細(xì)節(jié)。（2）及時(shí)將配合比設(shè)計(jì)報(bào)告單和總說(shuō)明報(bào)送監(jiān)理工程師認(rèn)可?；炷僚浜媳仍O(shè)計(jì)經(jīng)批準(zhǔn)后，立即進(jìn)行試拌。2、混凝土澆筑(1）基層準(zhǔn)備：①在鋪筑水泥混凝土面層前,應(yīng)將基層上的浮石、雜物、塵土等全部清除，保持表面整潔，并整理排水設(shè)施。②基層有車轍、松軟及其他不符規(guī)定要求的部位。(2)機(jī)械準(zhǔn)備：根據(jù)工程規(guī)模、施工質(zhì)量和進(jìn)度要求，配置合適的施工機(jī)械，其技術(shù)性能應(yīng)滿足混凝土路面施工的要求。并應(yīng)將工地配置的各種施工機(jī)械的名稱、機(jī)型、規(guī)格、數(shù)量等，列表報(bào)監(jiān)理工程師認(rèn)可。(3）模板①模板以鋼板材料制成,并配有合適的裝置以保證模板連接牢固可靠,使在澆注混凝土?xí)r能經(jīng)受搗實(shí)和飾面設(shè)備的沖擊和振動(dòng)。②模板安裝應(yīng)順直，無(wú)扭曲;相鄰鋼模應(yīng)平頭鎖接方式緊密聯(lián)接，不得漏漿；模板接縫在任何方向都應(yīng)不能活動(dòng)。③用于脹縫和施工縫的模板，根據(jù)傳力桿和拉桿的設(shè)計(jì)位置放樣鉆孔。④模板在整個(gè)長(zhǎng)度完全緊壓在基層上，并正確地按完成后的路面邊緣要求的坡度和縱向安置。⑤模板要徹底清掃干凈，并在每次澆注混凝土之前涂隔離劑。2、混凝土拌和與運(yùn)輸:（1）混凝土的拌和與運(yùn)輸符合規(guī)范要求。（2)混凝土混合料從拌和機(jī)出料后至澆注完畢的允許最長(zhǎng)時(shí)間，由試驗(yàn)室根據(jù)水泥初凝時(shí)間及施工氣溫確定,并報(bào)監(jiān)理工程師認(rèn)可。3、混凝土攤鋪：(1)混凝土混合料攤鋪前，對(duì)模板的間距、高度、潤(rùn)滑、支撐穩(wěn)固情況。（2)混凝土采用批準(zhǔn)的攤鋪機(jī)具進(jìn)行攤鋪，攤鋪連續(xù)進(jìn)行,如因任何原因發(fā)生中途停工，應(yīng)按監(jiān)理工程師指示設(shè)置施工縫。(3)拌好后的混凝土，用插入式振搗器沿模板各表面在模板整個(gè)長(zhǎng)度內(nèi)及所有脹縫裝置兩邊加以充分振搗。振搗器不許接觸接縫裝置及邊模，并不得觸及鋼筋網(wǎng)、傳力桿和拉桿,在任一位置上，振搗時(shí)間不宜小于規(guī)范要求，再用平板振搗器振搗。4、表面修整：（1）混凝土攤鋪、搗實(shí)、刮平作業(yè)完成后，用批準(zhǔn)的修整設(shè)備進(jìn)一步整平，使混凝土表面達(dá)到要求的橫坡度和平整度.(2）修整作業(yè)時(shí)，不得在混凝土表面灑水。(3)接縫和混凝土表面不規(guī)則處的人工修整作業(yè)，在監(jiān)理工程師認(rèn)可的工作橋上進(jìn)行，工作橋不得支承在尚未達(dá)到要求強(qiáng)度的混凝土上。（4)修整作業(yè)在混凝土仍保持塑性和具有和易性的時(shí)候進(jìn)行，以確保從混凝土表面上清除水分和浮漿。在表面低洼處，嚴(yán)禁灑水、撒干水泥,必須以新拌制的混凝土填補(bǔ)與修整。5、拆模、養(yǎng)生(1)拆模：①在混凝土強(qiáng)度達(dá)到設(shè)計(jì)強(qiáng)度的有關(guān)規(guī)范要求時(shí)進(jìn)行拆模，并取得監(jiān)理工程師同意。②拆模后,任何蜂窩、麻面及板邊的損壞應(yīng)予整修，并及時(shí)將橫向脹縫沿混凝土面板邊緣通開(kāi)至全部深度。(2)養(yǎng)生:水泥砼路面割縫完成后即可進(jìn)行保溫養(yǎng)護(hù)，采用土工布浸濕后覆蓋澆水養(yǎng)護(hù),每天灑水次數(shù)根據(jù)氣候而定，水泥砼面層一般養(yǎng)護(hù)期為14~21天，氣溫低時(shí)適當(dāng)延長(zhǎng)。養(yǎng)護(hù)期間禁止車輛運(yùn)行，在達(dá)到設(shè)計(jì)強(qiáng)度后方可開(kāi)放交通。第二章質(zhì)量管理體系與措施第一節(jié)質(zhì)量保證措施一、質(zhì)量目標(biāo)我公司本著對(duì)工程負(fù)責(zé)、讓用戶滿意、使建設(shè)投資盡快發(fā)揮效益的原則,將選派業(yè)務(wù)精通、組織能力強(qiáng)的精干人員，組織強(qiáng)有力的工程項(xiàng)目班子,設(shè)立質(zhì)量檢查、檢測(cè)小組、采用先進(jìn)的科學(xué)管理方法，建立完善的質(zhì)量保證體系，推廣應(yīng)用先進(jìn)科學(xué)技術(shù)成果,將該工程建設(shè)成為高質(zhì)量、高水平的精品工程?？⒐すこ藤|(zhì)量目標(biāo)為“確保工程竣工驗(yàn)收達(dá)到合格等級(jí)".工程質(zhì)量確保一次性驗(yàn)收合格率100％，不允許出現(xiàn)不合格工程，堅(jiān)決杜絕不合格項(xiàng)目,不論是自檢，還是業(yè)主監(jiān)理的中檢、抽檢、終檢,隨機(jī)檢查都達(dá)到100%的合格率,率取良好的信譽(yù)。二、質(zhì)量保證體系本工程將建立以項(xiàng)目經(jīng)理和技術(shù)負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)控制、各分部分項(xiàng)工程師和質(zhì)量檢查員的監(jiān)督檢查、作業(yè)層的操作質(zhì)量控制為主的三級(jí)質(zhì)量管理系統(tǒng)，對(duì)施工全過(guò)程的質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)控。本工程項(xiàng)目形成一個(gè)從項(xiàng)目經(jīng)理到作業(yè)班組的質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò).建立高度靈敏的質(zhì)量信息反饋系統(tǒng)，以試驗(yàn)檢驗(yàn)、技術(shù)管理、質(zhì)量管理與檢查為信息中心，負(fù)責(zé)搜集、傳遞質(zhì)量信息，并將新指令信息迅速傳遞到執(zhí)行機(jī)構(gòu)。必要時(shí)調(diào)整施工部署,糾正質(zhì)量偏差，確保優(yōu)良目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。本工程項(xiàng)目質(zhì)量保證體系圖如下：1、項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)：（1）建立項(xiàng)目技術(shù)質(zhì)量保證體系，落實(shí)技術(shù)質(zhì)量責(zé)任制。(2）負(fù)責(zé)項(xiàng)目公共關(guān)系工作，協(xié)調(diào)與項(xiàng)目有關(guān)的方方面面的關(guān)系,同時(shí)，采取各種方法,塑造良好的項(xiàng)目形象.（3）落實(shí)分包單位及材料供應(yīng)單位,負(fù)責(zé)對(duì)分包單位、材料供應(yīng)單位的審核。（4)負(fù)責(zé)與建設(shè)單社、設(shè)計(jì)單位及各分包單位技術(shù)、質(zhì)量協(xié)調(diào)管理工作，做好項(xiàng)目前期配套工作。（5）負(fù)責(zé)安排開(kāi)工前、質(zhì)檢申報(bào),施工中的質(zhì)量控制?？⒐ず筚|(zhì)量驗(yàn)2、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人職責(zé)：(1)與項(xiàng)目經(jīng)理一起建立項(xiàng)目技術(shù)、質(zhì)量保證體系,落實(shí)技術(shù)、質(zhì)量責(zé)任制.（2）牽頭項(xiàng)目技術(shù)工作及技術(shù)攻關(guān)活動(dòng),負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工大綱的編制、實(shí)施、修正、檢查。（3）協(xié)調(diào)技術(shù)、質(zhì)量管理系統(tǒng)人員工作。(4）審核施工方案并監(jiān)督落實(shí),協(xié)調(diào)有關(guān)人員對(duì)土建、安裝質(zhì)量及材料、設(shè)備質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)收，認(rèn)真審查圖紙，進(jìn)行方案選擇與施工組織設(shè)計(jì)編制，并落實(shí)施工技術(shù)質(zhì)量措施。(5）搞好標(biāo)準(zhǔn)工藝的編制工作，組織技術(shù)質(zhì)量按規(guī)定流程執(zhí)行、督促、檢查各項(xiàng)工作的落實(shí)，組織技術(shù)質(zhì)量人員對(duì)工地施工狀況進(jìn)行跟蹤管理，參與對(duì)質(zhì)量事故的處理，提出修改處理意見(jiàn)、落實(shí)補(bǔ)救措施。(6）對(duì)工程中采用的新工藝、新技術(shù)、新材料進(jìn)行研究。（7）督促指導(dǎo)有關(guān)人員做好竣工資料的收集編制，匯總交驗(yàn)工作。3、各分部工程師職責(zé)：(1）在技術(shù)經(jīng)理、主任工程師指導(dǎo)下，開(kāi)展工作,認(rèn)真完成交辦的有關(guān)任務(wù)。（2）進(jìn)行設(shè)計(jì)圖紙交流，辦理技術(shù)核定和設(shè)計(jì)變更手續(xù)，負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)圖紙的解釋工作，深入現(xiàn)場(chǎng)及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，提出解決辦法。（3）編制分部分項(xiàng)施工工藝和技術(shù)措施，發(fā)放分項(xiàng)工程的交底，進(jìn)行技術(shù)復(fù)核和驗(yàn)收工作。（4)編制施工總平面圖，并指導(dǎo)施工，根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)中的復(fù)核項(xiàng)目,依據(jù)設(shè)計(jì)圖紙及有關(guān)規(guī)范要求的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),逐項(xiàng)進(jìn)行復(fù)核驗(yàn)收。（5）根據(jù)施工進(jìn)度，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行跟蹤管理和全過(guò)程、全面技術(shù)指導(dǎo)和驗(yàn)收.(6）做好技術(shù)資料積累，歸檔，配合資料員匯總工程施工資料。（7)積極參加新技術(shù)開(kāi)發(fā)、研究，完成項(xiàng)目的技術(shù)開(kāi)發(fā)工作，并負(fù)責(zé)具體實(shí)施中的指導(dǎo)工作。4、項(xiàng)目質(zhì)量檢查員職責(zé)：（1)認(rèn)真做好質(zhì)量評(píng)定工作，經(jīng)常深入現(xiàn)場(chǎng)，檢查施工操作規(guī)程，對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量進(jìn)行跟蹤，根據(jù)工程實(shí)際情況,提出質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),督促有關(guān)人員按標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施，做好質(zhì)量管理.（2）督促實(shí)施質(zhì)量技術(shù)措施，參加設(shè)計(jì)交底，督促施工人員及班組按圖施工，對(duì)違反規(guī)范、規(guī)程，嚴(yán)重危害工程質(zhì)量的行為有權(quán)制止，并發(fā)出整改單，責(zé)令其在限期內(nèi)整改完畢，較大的質(zhì)量問(wèn)題應(yīng)向技術(shù)負(fù)責(zé)人反映。（3)做好質(zhì)量檢查工作,掌握質(zhì)量信息，做好檢查評(píng)定結(jié)果的信息反饋,并組織施工人員、班組人員進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)測(cè)評(píng)定并進(jìn)行跟蹤管理。建立工程質(zhì)量保證體系，把本工程各部門各環(huán)節(jié)的質(zhì)量管理職能組織起來(lái)，形成一個(gè)有機(jī)整體，使質(zhì)量管理制工化，保證工程質(zhì)量達(dá)合格。第二節(jié)質(zhì)量管理體系一、質(zhì)量體系主要要素控制1、原材料采購(gòu)：原材料采購(gòu)之前要做好市場(chǎng)調(diào)查，從中選擇幾個(gè)生產(chǎn)管理好、質(zhì)量可靠的廠家作為采購(gòu)對(duì)象。在采購(gòu)對(duì)象的產(chǎn)品中取樣試驗(yàn)，試驗(yàn)合格后，進(jìn)行綜合比較，從中選擇最優(yōu)廠家作為采購(gòu)對(duì)象，建立供貨關(guān)系，并作好記錄。2、工程施工過(guò)程中的每道工序、每個(gè)部位、分項(xiàng)、分部工程及單位工程的標(biāo)識(shí)用隱蔽工程檢驗(yàn)記錄和質(zhì)量評(píng)定記錄。3、施工過(guò)程中嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，并根據(jù)施工實(shí)際情況,補(bǔ)充完善內(nèi)部質(zhì)量保證體系,保證工程質(zhì)量?jī)?yōu)良率達(dá)到質(zhì)量目標(biāo)設(shè)計(jì)以上，確保工程質(zhì)量等級(jí)合格。4、建立以項(xiàng)目經(jīng)理為組長(zhǎng)，技術(shù)負(fù)責(zé)人為副組長(zhǎng)，各職能部門負(fù)責(zé)人為組員的創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)小組，主持和組織工程創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)，由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人任創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)質(zhì)量總負(fù)責(zé)，質(zhì)量組組長(zhǎng)具體實(shí)施。實(shí)行各施工隊(duì)施工負(fù)責(zé)人和技術(shù)負(fù)責(zé)人的質(zhì)量責(zé)任制，使創(chuàng)優(yōu)落實(shí)到人.5、運(yùn)用全面質(zhì)量管理原理，抓好施工全過(guò)程的質(zhì)量控制，開(kāi)工前即組織技術(shù)人員、管理人員及生產(chǎn)骨干熟悉設(shè)計(jì)圖和相關(guān)施工規(guī)范。施工中把好技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)關(guān)，做好技術(shù)交底。嚴(yán)格施工紀(jì)律，嚴(yán)格各工序質(zhì)量檢驗(yàn)與控制,確保生產(chǎn)質(zhì)量。6、認(rèn)真執(zhí)行質(zhì)量管理，即施工圖紙審簽制、技術(shù)交底制、質(zhì)量“三檢制”（自檢、互檢、專檢）、隱蔽工程檢查簽證制、安全質(zhì)量獎(jiǎng)懲制、驗(yàn)工計(jì)價(jià)質(zhì)量簽證制、分項(xiàng)工程質(zhì)量評(píng)比制和質(zhì)量事故（隱患）報(bào)告自理制等行之有效的管理，使質(zhì)量控制貫穿施工全過(guò)程.7、開(kāi)展技術(shù)培訓(xùn)，組織技術(shù)攻關(guān)，解決質(zhì)量管理中的難點(diǎn)，成立技術(shù)攻關(guān)小組，解決施工技術(shù)難關(guān)。8、加強(qiáng)對(duì)原材料、中間產(chǎn)品的質(zhì)量檢驗(yàn),對(duì)每批進(jìn)場(chǎng)材料都要試驗(yàn)檢測(cè),嚴(yán)禁不合格材料進(jìn)場(chǎng)使用，按規(guī)定及時(shí)檢測(cè)硅強(qiáng)度,達(dá)到工程內(nèi)實(shí)外美。9、定期或不定期地邀請(qǐng)監(jiān)理工程師參加座談會(huì),征詢他們對(duì)施工技術(shù)管理、工程質(zhì)量和工藝操作等方面的意見(jiàn)，并及時(shí)采取整改措施,不斷提高工程質(zhì)量，確保工程創(chuàng)優(yōu)。10、開(kāi)展質(zhì)量競(jìng)賽活動(dòng)，提高全員質(zhì)量意識(shí)。11、竣工文件和施工技術(shù)總結(jié)，按照相關(guān)“施工技術(shù)管理”辦法和業(yè)主要求，認(rèn)真做好施工技術(shù)資料收集整理工作,按照相關(guān)文件規(guī)定編制竣工文件.工程竣工交驗(yàn),同時(shí)交付竣工文件和工程技術(shù)總結(jié).二、質(zhì)量組織措施質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組是整個(gè)工程質(zhì)量管理的最高領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，由項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、總部質(zhì)量管理人員組成，制定整個(gè)合同段工程質(zhì)量控制計(jì)劃、方針、措施.公司施工部直接介入抓現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理。施工隊(duì)所屬各施工班組根據(jù)自己的創(chuàng)優(yōu)任務(wù)，擬定項(xiàng)目工程具體的分項(xiàng)實(shí)施計(jì)劃,責(zé)任到人，嚴(yán)格要求，全員全過(guò)程質(zhì)量控制。根據(jù)質(zhì)量保證體系圖，建立崗位責(zé)任制和質(zhì)量監(jiān)督制度,明確職責(zé)分工，落實(shí)施工質(zhì)量控制責(zé)任，各行其職.項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)量檢查員等與質(zhì)量相關(guān)人員全部持證上崗.總部每個(gè)月結(jié)合工程檢查對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部全體及員進(jìn)行檢查考核，對(duì)于考核基本合格人員給予警告，如發(fā)現(xiàn)不合格人員一律撤換.三、質(zhì)量管理措施1、建立施工組織設(shè)計(jì)審批制度（1）施工組織設(shè)計(jì)必須由公司技術(shù)部編制，施工部、安全部、材料部會(huì)簽，技術(shù)負(fù)責(zé)人審核，項(xiàng)目經(jīng)理審批,再報(bào)監(jiān)理工程師與業(yè)主代表審閱。(2)施工組織設(shè)計(jì)必須在工程實(shí)施前巧天報(bào)監(jiān)理工程師和業(yè)主警工程部.（3）施工組織設(shè)計(jì)必須經(jīng)各級(jí)審批并最后由監(jiān)理工程師審批后,并且按審批意見(jiàn)進(jìn)行修改完善，方可進(jìn)行施工。2、技術(shù)復(fù)核、隱蔽工程驗(yàn)收制度（1）技術(shù)復(fù)核應(yīng)在施工組織設(shè)計(jì)中編制技術(shù)復(fù)核計(jì)劃,明確復(fù)核內(nèi)容、部位、復(fù)核人員及復(fù)核方法。（2）凡分項(xiàng)工程的施工結(jié)果被后道施工所覆蓋，均應(yīng)進(jìn)行隱蔽工程驗(yàn)收.3、技術(shù)、質(zhì)量交底制度技術(shù)、質(zhì)量的交底工作是施工過(guò)程基礎(chǔ)管理中一項(xiàng)不可缺少的重要工作內(nèi)容，交底必須采用書(shū)面簽證確認(rèn)形式,具體可分為以下幾方面：（1)項(xiàng)目經(jīng)理必須組織項(xiàng)目部全體人員對(duì)圖紙進(jìn)行認(rèn)真學(xué)習(xí)，并同設(shè)計(jì)代表聯(lián)系進(jìn)行設(shè)計(jì)交底。（2)施工組織設(shè)計(jì)編制完畢并送業(yè)主和總監(jiān)審批確認(rèn)后，由項(xiàng)目經(jīng)理牽頭,項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織全體人員認(rèn)真學(xué)習(xí)施工方案，并進(jìn)行技術(shù)、質(zhì)量、安全書(shū)面交底,列出關(guān)鍵分部工程和施工要點(diǎn).（3)本著誰(shuí)負(fù)責(zé)施工誰(shuí)負(fù)責(zé)質(zhì)量、安全工作的原則，施工員、安全員在安排施工任務(wù)同時(shí)，必須對(duì)施工班組進(jìn)行書(shū)面技術(shù)質(zhì)量、安全交底,必須做到交底不明確不上崗，不簽證不上崗。4、三級(jí)驗(yàn)收及分部分項(xiàng)質(zhì)量評(píng)定制度（1)分項(xiàng)工程施工過(guò)程中，質(zhì)量檢查員必須督促班組做好自檢工作，確保當(dāng)天問(wèn)題雪天整改完畢.（2）分項(xiàng)工程施工完畢后，質(zhì)量檢查員必須及時(shí)組織班組進(jìn)行分項(xiàng)工程質(zhì)量評(píng)定工作,并填寫(xiě)分項(xiàng)工程質(zhì)量評(píng)定表交技術(shù)負(fù)責(zé)人確認(rèn)，最終評(píng)定由公司的技術(shù)部專職質(zhì)量員檢定。（3）項(xiàng)目經(jīng)理部每月組織一次班組之間的質(zhì)量互檢，并進(jìn)行質(zhì)量講評(píng).（4）公司的技術(shù)部對(duì)每個(gè)分項(xiàng)進(jìn)行不定期抽樣檢查,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題以書(shū)面形式發(fā)出限期整改指令單,項(xiàng)目質(zhì)量檢查員負(fù)責(zé)在指定期限內(nèi)將整改情況以書(shū)面形式反饋到公司的技術(shù)部。5、工程質(zhì)量獎(jiǎng)罰制度（1)遵循“誰(shuí)施工、誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則，對(duì)各施工管理人員,班組進(jìn)行全面質(zhì)量管理和追蹤管理。（2)凡各班組、施工管理人員在施工過(guò)程中違反操作規(guī)程,不按圖施工,屢教不改或發(fā)生了質(zhì)量問(wèn)題,項(xiàng)目部有權(quán)對(duì)其進(jìn)行處罰，處罰形式為整改停工，罰款直至趕出本工地.（3）凡各班組、施工管理人員在施工過(guò)程中,按圖施工，質(zhì)量合格且達(dá)到優(yōu)質(zhì)，項(xiàng)目部對(duì)其進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì),獎(jiǎng)勵(lì)形式為表?yè)P(yáng)、表彰、獎(jiǎng)金.（4）項(xiàng)目部在實(shí)施獎(jiǎng)罰時(shí),以平常檢查、抽查、業(yè)主大檢查、監(jiān)理工程師評(píng)價(jià)等形式作為依據(jù).四、質(zhì)量技術(shù)措施我公司在施工生產(chǎn)中一貫遵循以下準(zhǔn)則：“百年大計(jì),質(zhì)量第一”、“以質(zhì)量創(chuàng)信譽(yù)，以質(zhì)量求生存，全心全意為用戶服務(wù)”。在歷年的施工生產(chǎn)中形成了一整套適應(yīng)于目前市政施工的行之有效的施工管理辦法。在本項(xiàng)目施工的技術(shù)與質(zhì)量管理中我們將繼續(xù)以往的作法。項(xiàng)目經(jīng)理和技術(shù)負(fù)責(zé)人對(duì)工程質(zhì)量全面負(fù)責(zé)，進(jìn)一步強(qiáng)化與完善以技術(shù)負(fù)責(zé)人為中心的質(zhì)量保證體系和各項(xiàng)管理制度，逐級(jí)落實(shí)質(zhì)量責(zé)任制。在施工生產(chǎn)的全過(guò)程中根據(jù)國(guó)家頒布的施工驗(yàn)收規(guī)范和質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)以及設(shè)計(jì)要求嚴(yán)密組織施工生產(chǎn).在施工生產(chǎn)中我們將采取以下措施：1、向全體參戰(zhàn)人員進(jìn)行質(zhì)量教育。使每個(gè)職民工都牢固樹(shù)立起精品意識(shí).2、施工前組織技術(shù)人員會(huì)審設(shè)計(jì)文件和圖紙,熟悉投標(biāo)文件所要求的有關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計(jì)文件。根據(jù)本工程的施工環(huán)境、條件和相應(yīng)的技術(shù)要求，及時(shí)制定切實(shí)可行的施工步驟、施工方法和技術(shù)質(zhì)量措施。編制實(shí)施性的施工組織設(shè)計(jì),經(jīng)上一級(jí)技術(shù)負(fù)責(zé)人審查批準(zhǔn)后,組織指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)施工,并隨時(shí)根據(jù)施工條件的改變及時(shí)補(bǔ)充、修改，保證工程質(zhì)量符合設(shè)計(jì)及規(guī)范要求。3、在確定現(xiàn)場(chǎng)可行的施工方案后，向施工的全體人員進(jìn)行工作內(nèi)容、特點(diǎn)、施工方法、各工序的操作要求,技術(shù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及措施、施工進(jìn)度、工期節(jié)點(diǎn)、安全措施等全方位的技術(shù)交底。每道工序向施工負(fù)責(zé)人、領(lǐng)工員、工班長(zhǎng)進(jìn)祥書(shū)面技術(shù)交底。書(shū)面交底堅(jiān)持復(fù)核、簽認(rèn)制度。4、加強(qiáng)技術(shù)培訓(xùn)，提高技術(shù)人員、管理人員和操作人員的工作能力和專業(yè)水平,各工種的專業(yè)技工嚴(yán)格按照國(guó)家有關(guān)規(guī)定持證上崗，并進(jìn)行技術(shù)考核,對(duì)于作業(yè)層的其他勞務(wù)人員必須進(jìn)行崗前培訓(xùn)，確認(rèn)具有操作資格后方可進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)施工。5、加強(qiáng)施工技術(shù)管理,對(duì)各工序的施工方法、操作工藝、測(cè)量成果、質(zhì)量安全措施等都認(rèn)真編寫(xiě)并做好現(xiàn)場(chǎng)書(shū)面技術(shù)交底，內(nèi)業(yè)資料歸口分類管理,做好各項(xiàng)原始記錄和檢測(cè)記錄,技術(shù)資料真實(shí)齊全。6、按照有關(guān)規(guī)定做好全站儀、經(jīng)緯儀、水準(zhǔn)儀及各類試驗(yàn)設(shè)備、計(jì)量設(shè)備、頂進(jìn)設(shè)備的計(jì)量檢定工作,保證計(jì)量的準(zhǔn)確性。7.嚴(yán)格按照有關(guān)規(guī)定和甲方監(jiān)理要求,做好隱蔽工程檢查工作。先由作業(yè)層自查，再經(jīng)專職檢查工程師質(zhì)檢合格后,按規(guī)定通知甲方監(jiān)理工程師，經(jīng)現(xiàn)場(chǎng)核查簽認(rèn)合格后進(jìn)入下一道工序施工。第三章安全管理體系與措施第一節(jié)安全管理體系工程項(xiàng)目安全管理貫穿于施工的全過(guò)程，交融于各項(xiàng)專業(yè)技術(shù)管理,關(guān)系著參加工程施工全體人員的生產(chǎn)安全和施工環(huán)境安全。本工程在安全上要預(yù)防“五大"．傷害，墜落和物體打擊，坍塌、機(jī)械傷害和電氣傷害.因此，安全工作要兼顧一般，重點(diǎn)防范。一、安全管理目標(biāo)及原則安全管理目標(biāo):安全無(wú)事故，杜絕重傷和死亡事故、機(jī)械事故、火災(zāi)事故，輕傷事故率控制在0.1％以下.安全管理原則：本工程所有的施工組織，必須在安全的前提下進(jìn)行,因此必須遵守安全第一的原則；動(dòng)態(tài)控制的原則；全面控制的原則。二、安全管理體系建立健全安全管理體系,由項(xiàng)目經(jīng)理全權(quán)負(fù)責(zé)安全,項(xiàng)目副經(jīng)理協(xié)助，專職安全檢查、監(jiān)督、執(zhí)行各項(xiàng)安全規(guī)章制度。1、項(xiàng)目經(jīng)理：制定安全生產(chǎn)制度，監(jiān)督安全措施落實(shí)，落實(shí)安全獎(jiǎng)罰工作，配合上級(jí)主管部門及業(yè)主對(duì)本工程安全生產(chǎn)的檢查。2、項(xiàng)目工程師：編制安全技術(shù)方案,進(jìn)行安全設(shè)施設(shè)備驗(yàn)收，特殊施工安全交底。3、專職安全員：進(jìn)行施工生產(chǎn)安全交底，施工過(guò)程安全監(jiān)督對(duì)違章安全行為進(jìn)行制止，職工違章教育處理，安全資料臺(tái)帳積累。第二節(jié)安全管理措施一、安全施工管理措施1、建立以項(xiàng)目經(jīng)理為安全生產(chǎn)第一責(zé)任人的安全文明施工管理機(jī)構(gòu)，在項(xiàng)目經(jīng)理直接領(lǐng)導(dǎo)下，完善項(xiàng)目部安全文明生產(chǎn)保證體系，把安全生產(chǎn)崗位責(zé)任落實(shí)到各個(gè)部門及責(zé)任人，作到全員關(guān)心安全生產(chǎn)，加強(qiáng)安全教育，強(qiáng)化安全意識(shí)；建立工程項(xiàng)目安全文明施工保證體系如圖2、項(xiàng)目部設(shè)立專職安檢機(jī)構(gòu)及專職專責(zé)安檢人員，履行專職專責(zé)安全檢查崗位責(zé)任制：生產(chǎn)安全責(zé)任制、機(jī)械安全操作責(zé)任制、安全用電制度、安全防火制度；使所有管理人員，生產(chǎn)工人明白應(yīng)盡的安全職責(zé),應(yīng)負(fù)的安全責(zé)任。保證施工現(xiàn)場(chǎng)在抓工期、質(zhì)量工作的同時(shí)不忽視安全生產(chǎn)。3、項(xiàng)目部與安檢專職責(zé)任人及生產(chǎn)班組簽仃安全生產(chǎn)責(zé)任合同。將安全生產(chǎn)責(zé)任層層落實(shí)到全體管理干部及作業(yè)工人.各項(xiàng)安全活動(dòng)認(rèn)真做好記錄,以便及時(shí)檢查整改。4、每周定期召開(kāi)質(zhì)量與安全生產(chǎn)專題會(huì)議，明確管理目標(biāo)，熟悉國(guó)家有關(guān)“安全生產(chǎn)法規(guī)"和“公司有關(guān)安全生產(chǎn)具體規(guī)定”，強(qiáng)化安全生產(chǎn)意識(shí)，明確崗位安全管理責(zé)任，施工中實(shí)行班前安全書(shū)面簽證交底制。二、施工生產(chǎn)過(guò)程中的安全控制及重點(diǎn)防范措施1、土方開(kāi)挖（1）邊坡大小要適當(dāng)，根據(jù)挖方深度，土的物理性質(zhì)和地下水的實(shí)際情況，按規(guī)定確定放坡坡比.（2）工程所需材料堆放整齊。(3）危險(xiǎn)作業(yè)區(qū)應(yīng)懸掛“危險(xiǎn)"或“禁止通行"的明顯標(biāo)志，夜間懸掛紅燈。（4）一側(cè)堆土?xí)r，應(yīng)距溝邊外lm，高度不超過(guò)1。5m，堆土頂面要向外側(cè)作流水坡度。（5)堆土不得靠近變壓器、民房。（6)機(jī)械開(kāi)挖前應(yīng)先發(fā)出信號(hào)，在挖土機(jī)臂桿回轉(zhuǎn)半徑范圍內(nèi)不允許進(jìn)行其他工作。（7）挖機(jī)在架空線路一側(cè)施工時(shí)，臂桿與輸電線路的安全距離不應(yīng)小于規(guī)定：（8）大風(fēng)、大霧、雷楊天氣，機(jī)械不得在高壓線附近施工。(9）跟機(jī)修坡清底人員要戴安全帽，應(yīng)距鏟斗一定安全距離,同時(shí)采取必要的支撐措施和溝邊翻土工作。（10）開(kāi)挖中的流砂現(xiàn)象對(duì)施工和施工安全及附近的建筑物危害極大,要將溝壁放出足夠的邊坡，或采取分段、快速施工方法，施工過(guò)程中禁止各種車輛通行以免引起溝壁坍塌，造成傷亡事故。三、臨時(shí)用電安全措施1、施工現(xiàn)場(chǎng)所有電線線路按“三相五線制”標(biāo)準(zhǔn)架設(shè)。所有供電終端嚴(yán)格執(zhí)行一機(jī)一閘一保護(hù)，手持電動(dòng)工具必須執(zhí)行三級(jí)保護(hù)，制定安全用電技術(shù)措施及電氣防火措施。2、使用自備電源或與電線系統(tǒng)時(shí)，電氣設(shè)備應(yīng)根據(jù)當(dāng)?shù)匾笞鞅Ｗo(hù)接零或作保護(hù)接地，不得一部分設(shè)備作保護(hù)接零,另一部分設(shè)備作保護(hù)接地。3、移動(dòng)發(fā)電機(jī)供電的用龜設(shè)備,其金屬外殼或底座，應(yīng)與發(fā)電機(jī)電源的接地裝置有可靠的電氣連接。4、低壓架空線必須采用絕緣銅線或銘線，架空線必須設(shè)在專用電桿上。5、電纜線沿地面敷設(shè)時(shí),不得采用老化脫皮的電纜線,中間接頭牢固可靠，保持絕緣強(qiáng)度，不得承受拉力，過(guò)路處要穿管保護(hù)，電源端必須設(shè)漏電保護(hù)裝置.6、必須堅(jiān)持一機(jī)一閘用電和下班斷電加鎖的原則。7、手持電動(dòng)工具和單相回路的照明開(kāi)關(guān)箱內(nèi)必須裝設(shè)漏電保護(hù)器，使用前檢查安全裝置是否完好，運(yùn)轉(zhuǎn)是否正常，有無(wú)漏電保護(hù)，照明燈具的金屬殼必須做接零保護(hù)。8、施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電要定期進(jìn)行檢查，防雷保護(hù)、接電保護(hù)及絕緣強(qiáng)度，每季測(cè)定一次;固定用電場(chǎng)所每月檢查一次，移動(dòng)式電動(dòng)設(shè)備、潮濕環(huán)境和水下電氣設(shè)備每天檢查一次。對(duì)檢查不合格的線路設(shè)備要及時(shí)維修或更換，嚴(yán)禁帶故障運(yùn)行。9、勞務(wù)工人、辦公區(qū)內(nèi)使用的照明均采用低度、適宜的燈泡，杜絕使用電爐。10、電焊機(jī)上應(yīng)設(shè)防雨蓋，有防護(hù)裝置,二次線使甫接線柱，下設(shè)防潮墊。(11）如果甲方提供引入電源為三相四線制時(shí)，在引入的第一級(jí)開(kāi)關(guān)零線端板處，做好重復(fù)接地、工作零線、保護(hù)零線，同時(shí)從重復(fù)接地處分開(kāi)引出.（12）帶電作業(yè)要專人監(jiān)護(hù)，檢修電氣設(shè)備及線路要掛醒目的檢修標(biāo)志警示.（13）夜間施工應(yīng)有足夠的照明設(shè)備，行燈照明必須有防護(hù)革。四、機(jī)械設(shè)備安全管理措施1、項(xiàng)目部機(jī)修工對(duì)工地所有機(jī)械統(tǒng)一定期進(jìn)行安全檢查,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決，消除不安全的因素。2、各種機(jī)械設(shè)備均要制定安全技術(shù)操作規(guī)程，并認(rèn)真檢查落實(shí)情況。3、所有機(jī)械操作人員保證持證上崗，堅(jiān)持上、下班。班前班后的檢查工作，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題先處理完善再進(jìn)行使用。機(jī)動(dòng)車嚴(yán)禁無(wú)證駕駛。非機(jī)動(dòng)機(jī)械需持操作證操作機(jī)械，并有專人指揮。機(jī)械操作人員等特殊工種不得由非崗位人員代替操作。4、定期檢查機(jī)械設(shè)備的機(jī)械性能、設(shè)備、設(shè)施配件、安全保護(hù)裝置，以確保裝置的齊全、靈敏、可靠.5、機(jī)械操作人員必須聽(tīng)從施工人員的正確指揮，精心操作。但對(duì)施工人員違反操作規(guī)程和可能引起危險(xiǎn)事故的指揮,操作人員有權(quán)拒絕執(zhí)行,并友時(shí)向工地負(fù)責(zé)人反映.第四章環(huán)境管理體系與措施第一節(jié)確保文明施工的技術(shù)組織措施一、組織保證為保證現(xiàn)場(chǎng)的文明施工,建立以公司文明辦、項(xiàng)目經(jīng)理部、施工隊(duì)三級(jí)管理體制網(wǎng)絡(luò)，并專設(shè)文明施工管理組，把文明施工和開(kāi)展整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)活動(dòng)列入項(xiàng)目管理的重要內(nèi)容,制訂有關(guān)規(guī)章制度，經(jīng)常督促檢查實(shí)施情況。進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的所有人員必須戴安全帽，佩戴上崗卡，嚴(yán)禁赤腳，穿高跟鞋、拖鞋等上崗?，F(xiàn)場(chǎng)明顯處設(shè)立按建設(shè)部規(guī)定的五牌一圖（施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置圖、工程概況牌，管理人員名單及監(jiān)督電話牌,消防保衛(wèi)，〈防火責(zé)任〉牌，安全生產(chǎn)記錄牌，文明施工牌)，主要通道和辦公,宿舍等門前全部采用硬地化，做到道路暢通、整潔、不積水，工地周圍設(shè)置高硬質(zhì)圍墻，實(shí)施封閉式管理,嚴(yán)格按平面布置圖施工.砂磚石料，周轉(zhuǎn)材料等按類歸堆，做好材料，專設(shè)拌和臺(tái)、分設(shè)料庫(kù)。建立消防、保衛(wèi)領(lǐng)導(dǎo)小組，完善責(zé)任制度,按規(guī)定配設(shè)消防器具,嚴(yán)格明火作業(yè)規(guī)定，禁用電爐，嚴(yán)格治安保衛(wèi)制度管理人員佩戴上崗證，24小時(shí)有人值班非施工人員不行擅自進(jìn)入。建立現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生管理制度，遵守國(guó)家和地方有關(guān)環(huán)境保護(hù)的規(guī)定,采取切實(shí)措施控制施工噪音、煙塵、污水、垃圾等對(duì)周圍環(huán)境的污染和危害,保持工地現(xiàn)場(chǎng)整潔,合理處理施工用水和排水。施工時(shí)產(chǎn)生的廢棄物和各類垃圾，應(yīng)堆入在規(guī)定地點(diǎn)，并定期清運(yùn)出場(chǎng)。設(shè)立設(shè)施齊全的廁所，并定期專人加以清掃。經(jīng)常保持工地辦公場(chǎng)所清潔整齊，無(wú)亂掛亂堆現(xiàn)象，辦公設(shè)施完整無(wú)缺，桌椅櫥柜擺設(shè)奪序，公文資料存放整齊。專設(shè)食堂和職工宿舍,食堂符合衛(wèi)生要求，炊事員一律經(jīng)體檢后持證上崗，有防范和隔絕蠅、鼠等措施，剩飯殘?jiān)履_料倒入加蓋的容器內(nèi)，職工宿舍設(shè)通風(fēng)窗，室內(nèi)環(huán)境整潔有序，室外洗地，浴室、曬衣架和收集廢棄物的垃圾桶，并有專人負(fù)責(zé)環(huán)境衛(wèi)生，施工期間現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置若干茶水桶，茶水桶有明顯標(biāo)志,加蓋上鎖，由炊事員負(fù)責(zé)茶水桶管理并定時(shí)加水保證供應(yīng)，在高溫期間，增加清涼飲料,風(fēng)油精，人丹，清涼油等的供應(yīng)。二、文明施工管理體系和現(xiàn)場(chǎng)布置管理制度1、成立以項(xiàng)目經(jīng)理為首的文明施工領(lǐng)導(dǎo)小組、配備經(jīng)過(guò)培訓(xùn)取證的專職文明施工管理人員全面負(fù)責(zé)本施工現(xiàn)場(chǎng)的文明施工管理。

2、施工現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)負(fù)責(zé)人熟悉圖紙，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)具體情況，編制現(xiàn)場(chǎng)布置圖.

3、施工平面布置要能夠具體反映工地的主要機(jī)具、材料、辦公設(shè)置、施工道路的具體位置、水、電的架設(shè)走向，做到布局合理，方便施工。

4、施工現(xiàn)場(chǎng)各施工班（組）必須與本項(xiàng)目部簽訂文明施工責(zé)任狀，以明確各自職責(zé)，并實(shí)行獎(jiǎng)罰制度使文明施工與經(jīng)濟(jì)利益相聯(lián)系，促使各施工人員進(jìn)行文明施工。

5、實(shí)行區(qū)（段）管理，劃分職責(zé)范圍，各主管施工員及施工班（組）長(zhǎng)是本區(qū)（段)的負(fù)責(zé)人,定期對(duì)各區(qū)（段）的文明施工進(jìn)行評(píng)比以促進(jìn)各區(qū)（段)文明施工工作。

現(xiàn)場(chǎng)工地的大門和門柱牢固，美觀。在施工大門外附近明顯處設(shè)置施工標(biāo)志牌，寫(xiě)明工程名稱、建筑面積、建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位、施工單位、工地負(fù)責(zé)人姓名、開(kāi)工日期、竣工日期等內(nèi)容。字體規(guī)整、明潔美觀。大門內(nèi)設(shè)置施工平面圖，比例合適,內(nèi)容齊全，以結(jié)構(gòu)施工平面圖為主.并設(shè)置安全生產(chǎn)管理制度板、消防保衛(wèi)管理制度板、場(chǎng)容衛(wèi)生環(huán)保制度化，內(nèi)容簡(jiǎn)明、實(shí)用，字跡工整規(guī)范。第二節(jié)相應(yīng)的環(huán)保措施1、施工現(xiàn)場(chǎng)提倡文明施工,建立健全控制人為噪聲的管理制度,盡量減少人為的大聲喧嘩,增強(qiáng)全體施工人員防噪聲擾民和自覺(jué)意識(shí)。

2、強(qiáng)噪聲作業(yè)時(shí)間的控制：嚴(yán)格控制作業(yè)時(shí)間,晚間不超過(guò)22時(shí)，早晨不早于6時(shí),特殊情況需連續(xù)作業(yè)（或夜間作業(yè)）的應(yīng)盡量采取降噪措施,事先做好周圍群眾的工作，并報(bào)工地所在的區(qū)環(huán)保局備案。3、強(qiáng)噪聲機(jī)械的降噪措施：盡量使用成品及半成品，減少在施工現(xiàn)場(chǎng)加工制作，和盡量選用低噪聲機(jī)械，或設(shè)備封閉的機(jī)械棚，以減少?gòu)?qiáng)噪聲的擴(kuò)散.4、施工垃圾要及時(shí)清運(yùn)，清運(yùn)時(shí)適量灑水減少揚(yáng)塵。清理樓上垃圾時(shí),要使用封閉的專用垃圾道或采用容器吊運(yùn)，嚴(yán)禁隨意凌空拋散造成揚(yáng)塵。

5、臨時(shí)施工道路，基層要夯實(shí)，路面鋪墊焦渣、細(xì)石,并隨時(shí)灑水，減少道路揚(yáng)塵。

6、使用散裝水泥和石灰油膏，以減少施工中的揚(yáng)塵。7、施工機(jī)械的冷卻水,因被機(jī)械油污染，不能直接排入市政管線，要求使用專用容器集中存放，倒入沉淀池處理，以免污染環(huán)境。

8、油漆、油料庫(kù)的防滲漏控制，庫(kù)房的墻面及地面要做防滲漏的特殊處理,防止油料的跑、冒、滴、漏、污染水體。

9、禁止將有毒害廢棄物用作土方回填，以免污染。

10、工地現(xiàn)場(chǎng)定期組織工人清除蟲(chóng)草,其中每月兩次進(jìn)行除蚊，同時(shí)嚴(yán)格要求做好“除四害”記錄.第五章工程進(jìn)度計(jì)劃與措施第一節(jié)工程工期保證措施一、工期目標(biāo)為使本工程早日投產(chǎn)使用，我公司在施工本項(xiàng)目對(duì)盡可能合理安排工序和總體施工部署，盡可能提前交工.具體工期目標(biāo)如下：我公司根據(jù)工程情況、施工力量及技術(shù)配備，根據(jù)施工方制定的總體施工計(jì)劃，進(jìn)行供貨與安裝。為了能確保工程“優(yōu)質(zhì)高速”順利完成,我們將組成堅(jiān)強(qiáng)有力的指揮體系，合理安排、有序運(yùn)作、建立計(jì)劃體系、使總體目標(biāo)與分項(xiàng)目標(biāo)明確，長(zhǎng)期目標(biāo)與短期目標(biāo)結(jié)合,以控制計(jì)劃為龍頭、支持性計(jì)劃為補(bǔ)充。組織精兵強(qiáng)將，調(diào)動(dòng)本單位及社會(huì)一切施工力量和精良機(jī)械，抓住一切可以施工的時(shí)機(jī)合理安排施工。二、工期組織保證措施1、成立強(qiáng)有力的恢導(dǎo)班子，挑選最有管理能力的人員承擔(dān)項(xiàng)目部各組成機(jī)構(gòu)，班組負(fù)責(zé)由項(xiàng)目部相關(guān)機(jī)構(gòu)選定。同時(shí)公司將委派一名副經(jīng)理坐陣掛帥,協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理開(kāi)展工作.2、配備足夠的管理人員和施工技術(shù)工人，明確責(zé)任，各盡其能，發(fā)揮各自最大的主觀能動(dòng)性，將業(yè)務(wù)精，有道德，工作態(tài)度上進(jìn)的人加入施工隊(duì)伍。3、項(xiàng)目經(jīng)理部積極協(xié)調(diào)，各部門的配合工作，處理好的同業(yè)主、監(jiān)理及政府職能主管部門的協(xié)調(diào)，接受職能部門的監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)。4、項(xiàng)目經(jīng)理部認(rèn)真做好經(jīng)濟(jì)、成本合算控制工作，對(duì)施工成本做到事前預(yù)測(cè),過(guò)程控制,事后總結(jié)，項(xiàng)目經(jīng)理做到?？顚Ｓ?不挪用項(xiàng)目工程款.5、項(xiàng)目經(jīng)理部制定與施工隊(duì)伍的獎(jiǎng)罰制度。在文明施工，工程質(zhì)量、工程進(jìn)度,安全情況等各方面做到獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，真正利于工程的順利進(jìn)行。6、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)施工計(jì)劃協(xié)調(diào)工作，根據(jù)施工條件的不斷變化,及時(shí)調(diào)整作業(yè)計(jì)劃，加強(qiáng)調(diào)度職能，實(shí)行長(zhǎng)計(jì)劃、短安排，通過(guò)月、周計(jì)劃的布置和實(shí)施保證總計(jì)劃的實(shí)現(xiàn).7、按照倒計(jì)時(shí)方法，制定嚴(yán)密的施工進(jìn)度計(jì)劃。倒算各工序的起訖施工日期。在材料組織上,要求提前到位，特別是土方，在中標(biāo)后迅速組織落實(shí)。8、建立工程例會(huì)制度，及時(shí)解決施工生產(chǎn)中出現(xiàn)的問(wèn)題.按照總工期布置，每月召開(kāi)計(jì)劃會(huì)議，通過(guò)任務(wù)書(shū)下達(dá)班組，并督促檢查生產(chǎn)計(jì)劃的執(zhí)行情況、制定獎(jiǎng)懲制度，重獎(jiǎng)重罰．在本工程中項(xiàng)目部將堅(jiān)持日計(jì)劃控制，每日召開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)計(jì)劃調(diào)度會(huì)，并堅(jiān)持計(jì)劃月報(bào)制度。9、及時(shí)、準(zhǔn)確地傳達(dá)、落實(shí)上級(jí)對(duì)施工生產(chǎn)的決定，解決施工過(guò)程中各部門之間關(guān)系，調(diào)解各種矛盾，協(xié)助處理安全、質(zhì)量、技術(shù)問(wèn)題，機(jī)械數(shù)量充足，性能完好備用，施工力量充分，確保工程正常運(yùn)行。10、堅(jiān)持“質(zhì)量第一，“安全第一”的原則,嚴(yán)格執(zhí)行“三按"（按圖紙、按工藝、按規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)施工）、“三檢”（自檢、互檢、交接檢)，堅(jiān)持人員培訓(xùn)持證上崗和樣板引路等好辦法，減少返工浪費(fèi)，避免質(zhì)量、安全事故，使工程順利進(jìn)行。11、靈活調(diào)動(dòng)勞動(dòng)力，必要時(shí)實(shí)行彈性作，息制度組織晝夜施工，以及雙班作業(yè)的辦法。12、對(duì)基層作業(yè)班組實(shí)行目標(biāo)控制，以經(jīng)濟(jì)手段激勵(lì)作業(yè)人員的創(chuàng)造性，對(duì)保質(zhì)保量提前完成任務(wù)的班組按照合同予以獎(jiǎng)勵(lì),對(duì)由于施工安全、’質(zhì)量等人為造成主期拖延的按照合同予以處罰。三、工期技術(shù)保證措施1、項(xiàng)目經(jīng)理部根據(jù)工程特點(diǎn)，積極采用新技術(shù)，加快施工進(jìn)度，建立完善的檢查、整改，驗(yàn)證的質(zhì)量檢驗(yàn)制度，杜絕不合格項(xiàng)目,減少返工,提高工效。2、合理安排工序：提前進(jìn)行檢查井蓋板的預(yù)制施工，減少工程窩工現(xiàn)象。3、組織均衡流水施工:施工流水作業(yè)是一種科學(xué)的施工組織方法,綜合運(yùn)用各種先進(jìn)的施工技術(shù)和施工工藝,壓縮式調(diào)整各施工工序在一個(gè)流水段上的持續(xù)時(shí)間，實(shí)現(xiàn)均衡流水施工。4、嚴(yán)格按施工組織設(shè)計(jì)制定的方案、措施進(jìn)行施工。5、加強(qiáng)計(jì)劃管理，合理安排生產(chǎn)，嚴(yán)格按照投標(biāo)書(shū)所擬定的施工方案進(jìn)一步深入優(yōu)化設(shè)計(jì)，編制確實(shí)可行的總體進(jìn)度實(shí)施計(jì)劃，項(xiàng)目部再根據(jù)總體進(jìn)度計(jì)劃分別排出每月的作業(yè)計(jì)劃及實(shí)物工程量,將月計(jì)劃下達(dá)到各施工隊(duì)，項(xiàng)目部每周召開(kāi)一次生產(chǎn)會(huì),協(xié)調(diào)總體施工順序，解決下層施工隊(duì)所影響工期的實(shí)際問(wèn)題。6、公司對(duì)項(xiàng)目部實(shí)行計(jì)劃動(dòng)態(tài)管理，根據(jù)項(xiàng)目部上報(bào)的每月進(jìn)度計(jì)劃，及時(shí)檢查計(jì)劃的執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)督促項(xiàng)目部進(jìn)行機(jī)械設(shè)備或勞動(dòng)力的增加調(diào)整。7、提高機(jī)械化程度，縮短工期.四、工期其它保證措施1、勞動(dòng)力配備、機(jī)具設(shè)備供應(yīng)（1)按施工進(jìn)度計(jì)劃提前向勞資部門報(bào)告所需的工種人數(shù)，選擇技術(shù)實(shí)力雄厚的班組。安排足夠的勞動(dòng)力和機(jī)械設(shè)備,充分利用時(shí)間、空間、利用作業(yè)面。重點(diǎn)部位、關(guān)鍵項(xiàng)目實(shí)行兩班作業(yè)，節(jié)假日不休息，加快施工進(jìn)度.（2）最大限度地采用機(jī)械作業(yè)；選用性能優(yōu)越、狀態(tài)良好、經(jīng)濟(jì)合理的施工機(jī)械;應(yīng)用新型機(jī)械設(shè)備，提高機(jī)械化施工程度；對(duì)施工機(jī)械按期調(diào)試，經(jīng)常保養(yǎng)，保證施工工期的正常運(yùn)作。（3）對(duì)操作人員進(jìn)行培訓(xùn)。（4）充分利用經(jīng)濟(jì)杠桿的作用，把施工進(jìn)度、工程質(zhì)量、文明施工等要素與獎(jiǎng)金緊密掛鉤，調(diào)動(dòng)作業(yè)人員的積極性和工作熱情。優(yōu)化生產(chǎn)要素的配置,組織專業(yè)化隊(duì)伍,采用勞動(dòng)競(jìng)賽的形式,充分發(fā)揮職工的積極性，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率.(5）搞好后勤服務(wù),免除前方一線職工的后顧之憂，關(guān)心職工冷‘暖,使廣大職工盡心盡職奮斗在一線工地。2、資金與材料方面對(duì)工期的保證（1）做好資金需用量計(jì)劃,以我單位總部為后盾,積極籌措資金，為工程順利進(jìn)展提供保證。工程執(zhí)行?？顚Ｓ弥贫?，保證合理使用資金,以避免施工中因?yàn)橘Y金問(wèn)題而影響工程進(jìn)展。（2）本工程主要材料和零星材料由建設(shè)單位統(tǒng)一采購(gòu)，我方現(xiàn)場(chǎng)檢驗(yàn)驗(yàn)收。在資金保證和材料供應(yīng)等方面的有力保證下，工程進(jìn)度和工期完全有保障.(3）建立有效的物資供應(yīng)系統(tǒng).生產(chǎn)部門根據(jù)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的要求,提前一周提出物資需用量計(jì)劃交于物資供應(yīng)部門，物資部門采用計(jì)算機(jī)進(jìn)行科學(xué)管理，合理調(diào)配，確保材料物資供應(yīng)能夠連續(xù)及時(shí)組織進(jìn)場(chǎng)。不出現(xiàn)問(wèn)題，滿足供應(yīng)。3、創(chuàng)造良好的外圍環(huán)境對(duì)工期的保證（1）成立專門協(xié)調(diào)部門,在施工期間，加大協(xié)調(diào)管理力度，主監(jiān)理協(xié)調(diào)好關(guān)系,與各相關(guān)專業(yè)班組搞好配合，提供方便，為快速優(yōu)質(zhì)施工創(chuàng)造條件。（2）積極主動(dòng)和各級(jí)政府主管部門聯(lián)系，為施工提供方便；爭(zhēng)取施工現(xiàn)場(chǎng)周圍單位和居民的理解和支持，協(xié)調(diào)好各方關(guān)系.（3）加強(qiáng)服務(wù)，主動(dòng)配合和協(xié)助業(yè)主在施工過(guò)程中涉及到工程設(shè)計(jì)變更，材料供應(yīng)、供水、供電、交通、市容、環(huán)保及配套工作上的困難，及時(shí)解決工程建設(shè)過(guò)程中出現(xiàn)的各種問(wèn)題，保證施工正常進(jìn)行。4、完善的季節(jié)性施工措施對(duì)工期的保證該工程施工階段跨越冬春季，做好季節(jié)性施工是保證工期的關(guān)鍵之一。第六章資源配備計(jì)劃第一節(jié)施工機(jī)械設(shè)備配備根據(jù)工程數(shù)量及工期要求,為滿足施工需要，縮短工期，最大限度利用施工機(jī)械，以及不同施工階段機(jī)具的需求差別和有效銜接。一、機(jī)械設(shè)備的使用與維護(hù)1、各種機(jī)械設(shè)備必須有出廠合格證，儀器、儀表應(yīng)具有年檢合格證.2、各種機(jī)械設(shè)備的操作人員必須持證上崗。3、帶電機(jī)具安裝時(shí)應(yīng)有可靠的接地。砂漿攪拌機(jī)應(yīng)搭設(shè)防雨棚.各種機(jī)具應(yīng)按說(shuō)明書(shū)定期維護(hù)、保養(yǎng)。4、加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備管理的維護(hù)保養(yǎng)，確保正常運(yùn)轉(zhuǎn)。機(jī)械設(shè)備完好率保證達(dá)到95%以上,利用率保證達(dá)到75％以上，對(duì)本工程我公司設(shè)置專業(yè)機(jī)械維修班一個(gè)，保證施工的連續(xù)性。二、機(jī)械設(shè)備的管理1、機(jī)械設(shè)備和機(jī)具需配備專業(yè)人員進(jìn)行管理.根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)編制機(jī)械設(shè)備的進(jìn)出場(chǎng)計(jì)劃，在施工過(guò)程中如對(duì)起重設(shè)備和特殊過(guò)程使用的設(shè)備調(diào)整須報(bào)請(qǐng)?jiān)鷾?zhǔn)部門批準(zhǔn)。2、各項(xiàng)目應(yīng)依據(jù)《施工機(jī)械臺(tái)班費(fèi)用定額》及《保養(yǎng)修理技術(shù)經(jīng)濟(jì)定額》結(jié)合實(shí)際情況,做好機(jī)械定期保養(yǎng)工作。日常要堅(jiān)持：清潔、緊固、潤(rùn)滑、防腐，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理，使機(jī)械設(shè)備在施工過(guò)程中始終保持完好狀態(tài)。3、機(jī)械操作人員,尤其是特殊工種作業(yè)人員都有必須經(jīng)過(guò)安全操作技術(shù)培訓(xùn)考核，持證上崗，非機(jī)操作人員嚴(yán)禁上機(jī)。機(jī)操人員必須聽(tīng)從施工人員的正確指揮，嚴(yán)格實(shí)施《建筑機(jī)械使用安全技術(shù)規(guī)程》，負(fù)責(zé)填寫(xiě)《機(jī)械設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)記錄》表和《機(jī)械設(shè)備履歷表》并做好日常的維修保養(yǎng)工作。4、屬于特殊過(guò)程的施工機(jī)械設(shè)備，須送具有檢測(cè)資格的檢驗(yàn)單位鑒定合格后方可使用。5、重大事故發(fā)生后，須于6小時(shí)內(nèi)用電話或電報(bào)及時(shí)報(bào)告上級(jí)主管部門,然后再補(bǔ)報(bào)事故報(bào)告。處理事故要堅(jiān)持“三不放過(guò)”的原則,即:事故原因沒(méi)有分析清楚不放過(guò)；干部、群眾沒(méi)有受到