易懂土地整理完整施工組織設(shè)計

PAGE第一章施工方案與技術(shù)措施第一節(jié)施工管理及施工部署一、施工管理項目經(jīng)理部在公司總部領(lǐng)導(dǎo)下，充分發(fā)揮企業(yè)總體形象，高效利用社會生產(chǎn)要素，建立了質(zhì)量保證體系并有效運行，開創(chuàng)全面質(zhì)量為中心環(huán)節(jié)，以專業(yè)管理的科學(xué)化體制,以此實現(xiàn)我公司的質(zhì)量目標(biāo)及對業(yè)主的承諾。根據(jù)本工程特點,建設(shè)項目將形成以項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制為核心，以項目合同管理和成本控制為主要內(nèi)容，以科學(xué)的系統(tǒng)管理和先進技術(shù)為手段的總承包管理機制。為實現(xiàn)本工程管理目標(biāo),必須確保三大要素。一是總承包功能齊全，控制力、支撐力強的公司總部；二是規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、程序化的項目管理;三是專業(yè)技術(shù)先進并且能夠組織專業(yè)施工隊伍進行服務(wù).1、建立工程例會制度，強化施工調(diào)整平衡公司每月召開工程例會，審定工程的月度施工計劃,落實施工生產(chǎn)要素，決策處理在施工過程中遇到的新問題。公司每旬在施工現(xiàn)場召開一次項目例會、檢查月、旬計劃是否按計劃完成，明確各方面配合事宜,協(xié)調(diào)并及時解決施工中遇到的難題.2、項目經(jīng)理每周召集各隊隊長會議，必要時擴大到班組長的碰頭會，協(xié)調(diào)各工種之間的配合工作,檢查總結(jié)施工進度及工程質(zhì)量情況，及時解決疑難問題，遇到關(guān)鍵問題及時呈報公司,公司領(lǐng)導(dǎo)及時帶領(lǐng)有關(guān)職能部門和人員現(xiàn)場辦公，當(dāng)場拍板并解決問題，確保施工的順利進行。3、堅持執(zhí)行崗位責(zé)任制為核心的各項規(guī)章制度，做到各級人員責(zé)、權(quán)的明確,獎罰分明。明確專人進行施工總平面布置圖管理和場容場貌管理，力求創(chuàng)造一個質(zhì)量優(yōu)、進度快、現(xiàn)場文明、環(huán)境衛(wèi)生的施工管理范例，取信于建設(shè)單位和回報各級領(lǐng)導(dǎo)的厚愛。二、工期及質(zhì)量目標(biāo)根據(jù)合同文件要求,我公司根據(jù)梯田綜合治理條件，結(jié)合本公司內(nèi)部管理體系條件，對各分部工程量進行分析分解計算，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)及技術(shù)人員反復(fù)研究，為完成合同要求的全部工程，加班加點的在規(guī)定時間完成。本工程列為我公司重點工程項目，確保合格工程.三、施工項目機構(gòu)設(shè)置本工程采取“項目經(jīng)理負(fù)責(zé)法”施工。為確保該工程質(zhì)量達到“合格”和按期竣工交驗及完成各項施工指標(biāo),本公司選派具有豐富施工組織和相關(guān)專業(yè)技術(shù)職稱的項目經(jīng)理負(fù)責(zé)施工,四、設(shè)計、監(jiān)理單位的配合協(xié)調(diào)1、我公司已經(jīng)設(shè)計單位取得聯(lián)系,進一步了解了設(shè)計意圖及對工程施工的特殊要求，以及本工程全部的設(shè)計內(nèi)容。2、服從設(shè)計人員指導(dǎo),積極配合業(yè)主所主持的圖紙會審，減少圖紙失誤,解決施工中易出現(xiàn)的問題。3、施工過程中出現(xiàn)的設(shè)計問題，及時報設(shè)計單位和監(jiān)理工程師共同研究解決辦法.4、在施工全過程中，嚴(yán)格按照業(yè)主及監(jiān)理單位批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計施工。在自檢合格的基礎(chǔ)上，接受監(jiān)理工程師的驗收和檢查，并嚴(yán)格執(zhí)行監(jiān)理工程師的指令。5、所有進入現(xiàn)場的成品、半成品、設(shè)備材料、器具均主動向監(jiān)理工程師提供出廠合格證及檢驗報告，保證所使用的材料達到設(shè)計要求。五、施工用水、用電1、施工用電由建設(shè)單位提供電源引入，實行架空（埋地)三相五線制，現(xiàn)場設(shè)配電室或箱，總閘使用漏電自動分閘裝置。施工時采用用電設(shè)備調(diào)節(jié)使用，從而保證配電箱內(nèi)供電系統(tǒng)的正常運轉(zhuǎn).2、本工程用電以機械設(shè)備及施工段為單位，配備好的配電箱和其它附件，做到“一路一閘”“一機一閘一漏電”.生產(chǎn)用電和生活用電必須分開，為了更加節(jié)約能源，建立健全電氣檔案，并定期進行安全檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。3、現(xiàn)場施工用電設(shè)備臺數(shù)很多，設(shè)備之間容量相差懸殊，為簡化計算，按須用系數(shù)計算，須用系數(shù)為估計值。通過合理的計算,合理分配負(fù)荷，使三相均衡。根據(jù)本工程特點,主要分為施工用水、生活用水等，現(xiàn)場施工用水采用抽取地下水或直接從河道、堰塘中抽水,并配備水車運至生產(chǎn)用水地儲水箱，生活用水接當(dāng)?shù)刈詠硭蚓用裼盟?。第二?jié)技術(shù)措施一、土方開挖1、施工準(zhǔn)備

（1)土方開挖前,應(yīng)根據(jù)圖紙的要求，將施工區(qū)域內(nèi)的地下、地上障礙物清除和處理完畢.

（2）建筑物或HYPERLINK”http：///search?word=%E6％9E%84％E7%AD％91%E7％89％A9&fr=qb_search_exp＆ie=utf8"\t"_blank”構(gòu)筑物的位置或場地的定位\t”_blank”控制線（樁）、標(biāo)準(zhǔn)水平樁及灰線的尺寸,必須經(jīng)過檢驗合格；并辦完預(yù)檢手續(xù)。

（3）夜間施工時，應(yīng)有足夠的照明設(shè)施；在危險地段應(yīng)設(shè)置明顯標(biāo)志，并要合理安排開挖順序，防止錯挖或超挖.

（4）開挖有HYPERLINK”http：///search?word=%E5％9C％B0％E4%B8％8B%E6％B0％B4%E4％BD%8D&fr=qb_search_exp＆ie=utf8”\t”_blank"地下水位時，應(yīng)根據(jù)當(dāng)?shù)豛t”_blank"工程地質(zhì)資料，采取措施降低_blank”地下水位.（5)施工機械進入現(xiàn)場所經(jīng)過的道路、橋梁和卸車設(shè)施等，應(yīng)事先經(jīng)過檢查,必要時要進行加固或加寬等準(zhǔn)備工作。

(6)選擇土方機械，應(yīng)根據(jù)施工區(qū)域的地形與作業(yè)條件、土的類別與厚度、總\t”_blank"工程量和\t”_blank"工期綜合考慮，以能發(fā)揮施工機械的效率來確定.（7）施工區(qū)域運行路線的布置,應(yīng)根據(jù)作業(yè)區(qū)域工程的大小、\t”_blank”機械性能、運距和地形起伏等情況加以確定.（8）在機械施工無法作業(yè)的部位和修整HYPERLINK”http：///search?word=%E8%BE%B9％E5%9D％A1％E5％9D%A1％E5%BA%A6&fr=qb_search_exp&ie=utf8”邊坡坡度、清理槽底等,均應(yīng)配備人工進行.

（9）熟悉圖紙，做好技術(shù)交底.

2、操作工藝

（1）HYPERLINK”/search?word=％E5％B7％A5％E8％89％BA%E6%B5％81%E7％A8%8B&fr=qb_search_exp＆ie=utf8”\t”_blank”工藝流程：

確定開挖的順序和HYPERLINK”http：///search?word=%E5%9D%A1％E5%BA%A6&fr=qb_search_exp&ie=utf8”坡度→分段分層平均下挖→清理場地。

（2）HYPERLINK”/search？word=％E5％9D%A1％E5%BA%A6＆fr=qb_search_exp＆ie=utf8"\t”_blank"坡度的確定:

本工程開挖坡度按設(shè)計要求，若在施工中仍不能確保穩(wěn)定，則跟設(shè)計方面聯(lián)系，更改開挖方案。

（3）機械開挖

開挖應(yīng)合理確定開挖順序、路線及開挖深度。本工程采用\t"_blank”挖掘機配合堆土機進行開挖，土方開挖宜從上到下分層分段依次進行.隨時作成一定坡勢，以利泄水。在開挖過程中，應(yīng)隨時檢查邊坡的狀態(tài)。開挖\t”_blank"基坑，不得挖至HYPERLINK”/search?word=%E8%AE％BE％E8％AE%A1%E6％A0%87％E9％AB％98＆fr=qb_search_exp&ie=utf8"設(shè)計標(biāo)高以下，如不能準(zhǔn)確地挖至設(shè)計\t”_blank"基底\t”_blank”標(biāo)高時，可在HYPERLINK”/search？word=%E8％AE%BE％E8％AE％A1％E6%A0%87％E9%AB％98&fr=qb_search_exp＆ie=utf8"\t”_blank"設(shè)計標(biāo)高以上暫留一層土不挖，以便在抄平后，由人工挖出。(4）人工修挖

在機械施工挖不到的土方,應(yīng)配合人工隨時進行挖掘，并用_blank”平整度，并盡量避免欠挖及超挖的出現(xiàn)。

（2)開挖并完成清理后，應(yīng)及時恢復(fù)樁號、坐標(biāo)、\t”_blank”高程等,并做出醒目的標(biāo)志。

（3）雨天應(yīng)在開挖邊坡頂設(shè)置截水溝，開挖區(qū)內(nèi)設(shè)置HYPERLINK”/search?word=%E6%8E％92%E6％B0%B4％E6%B2%9F&fr=qb_search_exp＆ie=utf8"\t"_blank”排水溝和HYPERLINK”/search?word=％E9%9B%86％E6%B0%B4％E4%BA％95&fr=qb_search_exp＆ie=utf8”\t”_blank"集水井，及時做好排水工作，以防基坑積水。

（4)開挖過程中,應(yīng)始終保持設(shè)計邊坡線逐層開挖，避免開挖工程中因臨時邊坡過陡造成塌方,同時加強邊坡穩(wěn)定性觀察。

（5）開挖邊坡頂嚴(yán)禁堆置重物，避免塌方。三、土方回填夯實三、埋設(shè)鋼筋混凝土管1、測量放線(1）組織測量隊按設(shè)計單位提供的測量控制點進行復(fù)測，復(fù)核無誤后建立工程測量控制網(wǎng)，對工程進行點面相結(jié)合的測量控制.(2）進行施工放樣測量,定出管道位置，并定出水準(zhǔn)基準(zhǔn)點作為整個工程的控制點。每次測量均要閉合，嚴(yán)格控制閉合誤差.（3)對所有的測量進行記錄并整理所有資料。每段測量完成后，測量記錄本及成果資料經(jīng)測量員和專業(yè)工程師共同簽字后，交監(jiān)理工程師審核認(rèn)可。2、混凝土管鋪設(shè)施工方法混凝土管道鋪設(shè)施工順序為:溝槽開挖→支模板→碎石墊層→平基混凝土→管道安裝→管座混凝土→閉水試驗→溝槽回填（1）溝槽開挖①根據(jù)現(xiàn)場實際情況，開槽以機械開挖人工配合的方式進行。②按設(shè)計圖紙要求和測量定位的管道位置，依據(jù)溝槽開挖尺寸，撒好灰線.③采用機械挖槽時，向機械司機詳細(xì)交底，交底內(nèi)容包括：溝槽在開挖原則指定專人與司機配合，其配合人員熟悉機械挖土有關(guān)安全操作規(guī)程，并與測量人員配合，及時量測槽底高程和寬度及放坡，防止超挖及放陡坡。（2）溝槽開挖的安全措施：①在溝槽開挖后的溝槽周邊必須做好防護，用彩繩將溝邊全部圍起，做好安全防護。②在溝邊做好安全警示標(biāo)牌和警示燈。③注意防護防漏電措施。④運輸車輛運行時注意交通安全，并離開溝邊2米以外。四、混凝土路面1、施工準(zhǔn)備工作（1)施工復(fù)測:對被交道、道路中心樁位置、水準(zhǔn)點基點樁及其他測量資料進行復(fù)測，對控制樁進行加固.（2)原材料的準(zhǔn)備①集料：質(zhì)地堅硬、清潔、無風(fēng)化，針片狀顆粒、含泥量、有機質(zhì)含量符合規(guī)范要求，集料級配符合設(shè)計及規(guī)范要求。②石料：質(zhì)地堅硬、清潔、密實、無風(fēng)化,極限抗壓強度等各項物理力學(xué)指標(biāo)符合設(shè)計規(guī)定,幾何尺寸等外觀指標(biāo)符合規(guī)范要求。2、混凝土配合比（1）將計劃用于每一處機械化施工和小型配套機具施工的混凝土路面的水泥、碎（礫）石、砂、外加劑等材料，在用于工程之前5天，委托中心試驗室按有關(guān)規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)方法要求進行原材料試驗和混合料組成配合比設(shè)計，配合比設(shè)計應(yīng)包括混凝土彎拉和抗壓強度、集料級配要求、水灰比、稠度、質(zhì)量控制等細(xì)節(jié)。（2）及時將配合比設(shè)計報告單和總說明報送監(jiān)理工程師認(rèn)可?；炷僚浜媳仍O(shè)計經(jīng)批準(zhǔn)后，立即進行試拌。2、混凝土澆筑(1）基層準(zhǔn)備：①在鋪筑水泥混凝土面層前,應(yīng)將基層上的浮石、雜物、塵土等全部清除，保持表面整潔，并整理排水設(shè)施。②基層有車轍、松軟及其他不符規(guī)定要求的部位。(2)機械準(zhǔn)備：根據(jù)工程規(guī)模、施工質(zhì)量和進度要求，配置合適的施工機械，其技術(shù)性能應(yīng)滿足混凝土路面施工的要求。并應(yīng)將工地配置的各種施工機械的名稱、機型、規(guī)格、數(shù)量等，列表報監(jiān)理工程師認(rèn)可。(3）模板①模板以鋼板材料制成,并配有合適的裝置以保證模板連接牢固可靠,使在澆注混凝土?xí)r能經(jīng)受搗實和飾面設(shè)備的沖擊和振動。②模板安裝應(yīng)順直，無扭曲;相鄰鋼模應(yīng)平頭鎖接方式緊密聯(lián)接，不得漏漿；模板接縫在任何方向都應(yīng)不能活動。③用于脹縫和施工縫的模板，根據(jù)傳力桿和拉桿的設(shè)計位置放樣鉆孔。④模板在整個長度完全緊壓在基層上，并正確地按完成后的路面邊緣要求的坡度和縱向安置。⑤模板要徹底清掃干凈，并在每次澆注混凝土之前涂隔離劑。2、混凝土拌和與運輸:（1）混凝土的拌和與運輸符合規(guī)范要求。（2)混凝土混合料從拌和機出料后至澆注完畢的允許最長時間，由試驗室根據(jù)水泥初凝時間及施工氣溫確定,并報監(jiān)理工程師認(rèn)可。3、混凝土攤鋪：(1)混凝土混合料攤鋪前，對模板的間距、高度、潤滑、支撐穩(wěn)固情況。（2)混凝土采用批準(zhǔn)的攤鋪機具進行攤鋪，攤鋪連續(xù)進行,如因任何原因發(fā)生中途停工，應(yīng)按監(jiān)理工程師指示設(shè)置施工縫。(3)拌好后的混凝土，用插入式振搗器沿模板各表面在模板整個長度內(nèi)及所有脹縫裝置兩邊加以充分振搗。振搗器不許接觸接縫裝置及邊模，并不得觸及鋼筋網(wǎng)、傳力桿和拉桿,在任一位置上，振搗時間不宜小于規(guī)范要求，再用平板振搗器振搗。4、表面修整：（1）混凝土攤鋪、搗實、刮平作業(yè)完成后，用批準(zhǔn)的修整設(shè)備進一步整平，使混凝土表面達到要求的橫坡度和平整度.(2）修整作業(yè)時，不得在混凝土表面灑水。(3)接縫和混凝土表面不規(guī)則處的人工修整作業(yè)，在監(jiān)理工程師認(rèn)可的工作橋上進行，工作橋不得支承在尚未達到要求強度的混凝土上。（4)修整作業(yè)在混凝土仍保持塑性和具有和易性的時候進行，以確保從混凝土表面上清除水分和浮漿。在表面低洼處，嚴(yán)禁灑水、撒干水泥,必須以新拌制的混凝土填補與修整。5、拆模、養(yǎng)生(1)拆模：①在混凝土強度達到設(shè)計強度的有關(guān)規(guī)范要求時進行拆模，并取得監(jiān)理工程師同意。②拆模后,任何蜂窩、麻面及板邊的損壞應(yīng)予整修，并及時將橫向脹縫沿混凝土面板邊緣通開至全部深度。(2)養(yǎng)生:水泥砼路面割縫完成后即可進行保溫養(yǎng)護，采用土工布浸濕后覆蓋澆水養(yǎng)護,每天灑水次數(shù)根據(jù)氣候而定，水泥砼面層一般養(yǎng)護期為14~21天，氣溫低時適當(dāng)延長。養(yǎng)護期間禁止車輛運行，在達到設(shè)計強度后方可開放交通。第二章質(zhì)量管理體系與措施第一節(jié)質(zhì)量保證措施一、質(zhì)量目標(biāo)我公司本著對工程負(fù)責(zé)、讓用戶滿意、使建設(shè)投資盡快發(fā)揮效益的原則,將選派業(yè)務(wù)精通、組織能力強的精干人員，組織強有力的工程項目班子,設(shè)立質(zhì)量檢查、檢測小組、采用先進的科學(xué)管理方法，建立完善的質(zhì)量保證體系，推廣應(yīng)用先進科學(xué)技術(shù)成果,將該工程建設(shè)成為高質(zhì)量、高水平的精品工程。竣工工程質(zhì)量目標(biāo)為“確保工程竣工驗收達到合格等級".工程質(zhì)量確保一次性驗收合格率100％，不允許出現(xiàn)不合格工程，堅決杜絕不合格項目,不論是自檢，還是業(yè)主監(jiān)理的中檢、抽檢、終檢,隨機檢查都達到100%的合格率,率取良好的信譽。二、質(zhì)量保證體系本工程將建立以項目經(jīng)理和技術(shù)負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)控制、各分部分項工程師和質(zhì)量檢查員的監(jiān)督檢查、作業(yè)層的操作質(zhì)量控制為主的三級質(zhì)量管理系統(tǒng)，對施工全過程的質(zhì)量進行監(jiān)控。本工程項目形成一個從項目經(jīng)理到作業(yè)班組的質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò).建立高度靈敏的質(zhì)量信息反饋系統(tǒng)，以試驗檢驗、技術(shù)管理、質(zhì)量管理與檢查為信息中心，負(fù)責(zé)搜集、傳遞質(zhì)量信息，并將新指令信息迅速傳遞到執(zhí)行機構(gòu)。必要時調(diào)整施工部署,糾正質(zhì)量偏差，確保優(yōu)良目標(biāo)的實現(xiàn)。本工程項目質(zhì)量保證體系圖如下：1、項目經(jīng)理職責(zé)：（1）建立項目技術(shù)質(zhì)量保證體系，落實技術(shù)質(zhì)量責(zé)任制。(2）負(fù)責(zé)項目公共關(guān)系工作，協(xié)調(diào)與項目有關(guān)的方方面面的關(guān)系,同時，采取各種方法,塑造良好的項目形象.（3）落實分包單位及材料供應(yīng)單位,負(fù)責(zé)對分包單位、材料供應(yīng)單位的審核。（4)負(fù)責(zé)與建設(shè)單社、設(shè)計單位及各分包單位技術(shù)、質(zhì)量協(xié)調(diào)管理工作，做好項目前期配套工作。（5）負(fù)責(zé)安排開工前、質(zhì)檢申報,施工中的質(zhì)量控制。竣工后質(zhì)量驗2、項目技術(shù)負(fù)責(zé)人職責(zé)：(1)與項目經(jīng)理一起建立項目技術(shù)、質(zhì)量保證體系,落實技術(shù)、質(zhì)量責(zé)任制.（2）牽頭項目技術(shù)工作及技術(shù)攻關(guān)活動,負(fù)責(zé)項目施工大綱的編制、實施、修正、檢查。（3）協(xié)調(diào)技術(shù)、質(zhì)量管理系統(tǒng)人員工作。(4）審核施工方案并監(jiān)督落實,協(xié)調(diào)有關(guān)人員對土建、安裝質(zhì)量及材料、設(shè)備質(zhì)量進行驗收，認(rèn)真審查圖紙，進行方案選擇與施工組織設(shè)計編制，并落實施工技術(shù)質(zhì)量措施。(5）搞好標(biāo)準(zhǔn)工藝的編制工作，組織技術(shù)質(zhì)量按規(guī)定流程執(zhí)行、督促、檢查各項工作的落實，組織技術(shù)質(zhì)量人員對工地施工狀況進行跟蹤管理，參與對質(zhì)量事故的處理，提出修改處理意見、落實補救措施。(6）對工程中采用的新工藝、新技術(shù)、新材料進行研究。（7）督促指導(dǎo)有關(guān)人員做好竣工資料的收集編制，匯總交驗工作。3、各分部工程師職責(zé)：(1）在技術(shù)經(jīng)理、主任工程師指導(dǎo)下，開展工作,認(rèn)真完成交辦的有關(guān)任務(wù)。（2）進行設(shè)計圖紙交流，辦理技術(shù)核定和設(shè)計變更手續(xù)，負(fù)責(zé)設(shè)計圖紙的解釋工作，深入現(xiàn)場及時發(fā)現(xiàn)問題，提出解決辦法。（3）編制分部分項施工工藝和技術(shù)措施，發(fā)放分項工程的交底，進行技術(shù)復(fù)核和驗收工作。（4)編制施工總平面圖，并指導(dǎo)施工，根據(jù)施工組織設(shè)計中的復(fù)核項目,依據(jù)設(shè)計圖紙及有關(guān)規(guī)范要求的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),逐項進行復(fù)核驗收。（5）根據(jù)施工進度，對項目進行跟蹤管理和全過程、全面技術(shù)指導(dǎo)和驗收.(6）做好技術(shù)資料積累，歸檔，配合資料員匯總工程施工資料。（7)積極參加新技術(shù)開發(fā)、研究，完成項目的技術(shù)開發(fā)工作，并負(fù)責(zé)具體實施中的指導(dǎo)工作。4、項目質(zhì)量檢查員職責(zé)：（1)認(rèn)真做好質(zhì)量評定工作，經(jīng)常深入現(xiàn)場，檢查施工操作規(guī)程，對項目質(zhì)量進行跟蹤，根據(jù)工程實際情況,提出質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),督促有關(guān)人員按標(biāo)準(zhǔn)實施，做好質(zhì)量管理.（2）督促實施質(zhì)量技術(shù)措施，參加設(shè)計交底，督促施工人員及班組按圖施工，對違反規(guī)范、規(guī)程，嚴(yán)重危害工程質(zhì)量的行為有權(quán)制止，并發(fā)出整改單，責(zé)令其在限期內(nèi)整改完畢，較大的質(zhì)量問題應(yīng)向技術(shù)負(fù)責(zé)人反映。（3)做好質(zhì)量檢查工作,掌握質(zhì)量信息，做好檢查評定結(jié)果的信息反饋,并組織施工人員、班組人員進行質(zhì)量監(jiān)測評定并進行跟蹤管理。建立工程質(zhì)量保證體系，把本工程各部門各環(huán)節(jié)的質(zhì)量管理職能組織起來，形成一個有機整體，使質(zhì)量管理制工化，保證工程質(zhì)量達合格。第二節(jié)質(zhì)量管理體系一、質(zhì)量體系主要要素控制1、原材料采購：原材料采購之前要做好市場調(diào)查，從中選擇幾個生產(chǎn)管理好、質(zhì)量可靠的廠家作為采購對象。在采購對象的產(chǎn)品中取樣試驗，試驗合格后，進行綜合比較，從中選擇最優(yōu)廠家作為采購對象，建立供貨關(guān)系，并作好記錄。2、工程施工過程中的每道工序、每個部位、分項、分部工程及單位工程的標(biāo)識用隱蔽工程檢驗記錄和質(zhì)量評定記錄。3、施工過程中嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，并根據(jù)施工實際情況,補充完善內(nèi)部質(zhì)量保證體系,保證工程質(zhì)量優(yōu)良率達到質(zhì)量目標(biāo)設(shè)計以上，確保工程質(zhì)量等級合格。4、建立以項目經(jīng)理為組長，技術(shù)負(fù)責(zé)人為副組長，各職能部門負(fù)責(zé)人為組員的創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)小組，主持和組織工程創(chuàng)優(yōu)活動，由項目技術(shù)負(fù)責(zé)人任創(chuàng)優(yōu)活動質(zhì)量總負(fù)責(zé)，質(zhì)量組組長具體實施。實行各施工隊施工負(fù)責(zé)人和技術(shù)負(fù)責(zé)人的質(zhì)量責(zé)任制，使創(chuàng)優(yōu)落實到人.5、運用全面質(zhì)量管理原理，抓好施工全過程的質(zhì)量控制，開工前即組織技術(shù)人員、管理人員及生產(chǎn)骨干熟悉設(shè)計圖和相關(guān)施工規(guī)范。施工中把好技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)關(guān)，做好技術(shù)交底。嚴(yán)格施工紀(jì)律，嚴(yán)格各工序質(zhì)量檢驗與控制,確保生產(chǎn)質(zhì)量。6、認(rèn)真執(zhí)行質(zhì)量管理，即施工圖紙審簽制、技術(shù)交底制、質(zhì)量“三檢制”（自檢、互檢、專檢）、隱蔽工程檢查簽證制、安全質(zhì)量獎懲制、驗工計價質(zhì)量簽證制、分項工程質(zhì)量評比制和質(zhì)量事故（隱患）報告自理制等行之有效的管理，使質(zhì)量控制貫穿施工全過程.7、開展技術(shù)培訓(xùn)，組織技術(shù)攻關(guān)，解決質(zhì)量管理中的難點，成立技術(shù)攻關(guān)小組，解決施工技術(shù)難關(guān)。8、加強對原材料、中間產(chǎn)品的質(zhì)量檢驗,對每批進場材料都要試驗檢測,嚴(yán)禁不合格材料進場使用，按規(guī)定及時檢測硅強度,達到工程內(nèi)實外美。9、定期或不定期地邀請監(jiān)理工程師參加座談會,征詢他們對施工技術(shù)管理、工程質(zhì)量和工藝操作等方面的意見，并及時采取整改措施,不斷提高工程質(zhì)量，確保工程創(chuàng)優(yōu)。10、開展質(zhì)量競賽活動，提高全員質(zhì)量意識。11、竣工文件和施工技術(shù)總結(jié)，按照相關(guān)“施工技術(shù)管理”辦法和業(yè)主要求，認(rèn)真做好施工技術(shù)資料收集整理工作,按照相關(guān)文件規(guī)定編制竣工文件.工程竣工交驗,同時交付竣工文件和工程技術(shù)總結(jié).二、質(zhì)量組織措施質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組是整個工程質(zhì)量管理的最高領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)，由項目經(jīng)理、項目技術(shù)負(fù)責(zé)人、總部質(zhì)量管理人員組成，制定整個合同段工程質(zhì)量控制計劃、方針、措施.公司施工部直接介入抓現(xiàn)場質(zhì)量管理。施工隊所屬各施工班組根據(jù)自己的創(chuàng)優(yōu)任務(wù)，擬定項目工程具體的分項實施計劃,責(zé)任到人，嚴(yán)格要求，全員全過程質(zhì)量控制。根據(jù)質(zhì)量保證體系圖，建立崗位責(zé)任制和質(zhì)量監(jiān)督制度,明確職責(zé)分工，落實施工質(zhì)量控制責(zé)任，各行其職.項目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)量檢查員等與質(zhì)量相關(guān)人員全部持證上崗.總部每個月結(jié)合工程檢查對項目經(jīng)理部全體及員進行檢查考核，對于考核基本合格人員給予警告，如發(fā)現(xiàn)不合格人員一律撤換.三、質(zhì)量管理措施1、建立施工組織設(shè)計審批制度（1）施工組織設(shè)計必須由公司技術(shù)部編制，施工部、安全部、材料部會簽，技術(shù)負(fù)責(zé)人審核，項目經(jīng)理審批,再報監(jiān)理工程師與業(yè)主代表審閱。(2)施工組織設(shè)計必須在工程實施前巧天報監(jiān)理工程師和業(yè)主警工程部.（3）施工組織設(shè)計必須經(jīng)各級審批并最后由監(jiān)理工程師審批后,并且按審批意見進行修改完善，方可進行施工。2、技術(shù)復(fù)核、隱蔽工程驗收制度（1）技術(shù)復(fù)核應(yīng)在施工組織設(shè)計中編制技術(shù)復(fù)核計劃,明確復(fù)核內(nèi)容、部位、復(fù)核人員及復(fù)核方法。（2）凡分項工程的施工結(jié)果被后道施工所覆蓋，均應(yīng)進行隱蔽工程驗收.3、技術(shù)、質(zhì)量交底制度技術(shù)、質(zhì)量的交底工作是施工過程基礎(chǔ)管理中一項不可缺少的重要工作內(nèi)容，交底必須采用書面簽證確認(rèn)形式,具體可分為以下幾方面：（1)項目經(jīng)理必須組織項目部全體人員對圖紙進行認(rèn)真學(xué)習(xí)，并同設(shè)計代表聯(lián)系進行設(shè)計交底。（2)施工組織設(shè)計編制完畢并送業(yè)主和總監(jiān)審批確認(rèn)后，由項目經(jīng)理牽頭,項目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織全體人員認(rèn)真學(xué)習(xí)施工方案，并進行技術(shù)、質(zhì)量、安全書面交底,列出關(guān)鍵分部工程和施工要點.（3)本著誰負(fù)責(zé)施工誰負(fù)責(zé)質(zhì)量、安全工作的原則，施工員、安全員在安排施工任務(wù)同時，必須對施工班組進行書面技術(shù)質(zhì)量、安全交底,必須做到交底不明確不上崗，不簽證不上崗。4、三級驗收及分部分項質(zhì)量評定制度（1)分項工程施工過程中，質(zhì)量檢查員必須督促班組做好自檢工作，確保當(dāng)天問題雪天整改完畢.（2）分項工程施工完畢后，質(zhì)量檢查員必須及時組織班組進行分項工程質(zhì)量評定工作,并填寫分項工程質(zhì)量評定表交技術(shù)負(fù)責(zé)人確認(rèn)，最終評定由公司的技術(shù)部專職質(zhì)量員檢定。（3）項目經(jīng)理部每月組織一次班組之間的質(zhì)量互檢，并進行質(zhì)量講評.（4）公司的技術(shù)部對每個分項進行不定期抽樣檢查,發(fā)現(xiàn)問題以書面形式發(fā)出限期整改指令單,項目質(zhì)量檢查員負(fù)責(zé)在指定期限內(nèi)將整改情況以書面形式反饋到公司的技術(shù)部。5、工程質(zhì)量獎罰制度（1)遵循“誰施工、誰負(fù)責(zé)”的原則，對各施工管理人員,班組進行全面質(zhì)量管理和追蹤管理。（2)凡各班組、施工管理人員在施工過程中違反操作規(guī)程,不按圖施工,屢教不改或發(fā)生了質(zhì)量問題,項目部有權(quán)對其進行處罰，處罰形式為整改停工，罰款直至趕出本工地.（3）凡各班組、施工管理人員在施工過程中,按圖施工，質(zhì)量合格且達到優(yōu)質(zhì)，項目部對其進行獎勵,獎勵形式為表揚、表彰、獎金.（4）項目部在實施獎罰時,以平常檢查、抽查、業(yè)主大檢查、監(jiān)理工程師評價等形式作為依據(jù).四、質(zhì)量技術(shù)措施我公司在施工生產(chǎn)中一貫遵循以下準(zhǔn)則：“百年大計,質(zhì)量第一”、“以質(zhì)量創(chuàng)信譽，以質(zhì)量求生存，全心全意為用戶服務(wù)”。在歷年的施工生產(chǎn)中形成了一整套適應(yīng)于目前市政施工的行之有效的施工管理辦法。在本項目施工的技術(shù)與質(zhì)量管理中我們將繼續(xù)以往的作法。項目經(jīng)理和技術(shù)負(fù)責(zé)人對工程質(zhì)量全面負(fù)責(zé)，進一步強化與完善以技術(shù)負(fù)責(zé)人為中心的質(zhì)量保證體系和各項管理制度，逐級落實質(zhì)量責(zé)任制。在施工生產(chǎn)的全過程中根據(jù)國家頒布的施工驗收規(guī)范和質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)以及設(shè)計要求嚴(yán)密組織施工生產(chǎn).在施工生產(chǎn)中我們將采取以下措施：1、向全體參戰(zhàn)人員進行質(zhì)量教育。使每個職民工都牢固樹立起精品意識.2、施工前組織技術(shù)人員會審設(shè)計文件和圖紙,熟悉投標(biāo)文件所要求的有關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計文件。根據(jù)本工程的施工環(huán)境、條件和相應(yīng)的技術(shù)要求，及時制定切實可行的施工步驟、施工方法和技術(shù)質(zhì)量措施。編制實施性的施工組織設(shè)計,經(jīng)上一級技術(shù)負(fù)責(zé)人審查批準(zhǔn)后,組織指導(dǎo)現(xiàn)場施工,并隨時根據(jù)施工條件的改變及時補充、修改，保證工程質(zhì)量符合設(shè)計及規(guī)范要求。3、在確定現(xiàn)場可行的施工方案后，向施工的全體人員進行工作內(nèi)容、特點、施工方法、各工序的操作要求,技術(shù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及措施、施工進度、工期節(jié)點、安全措施等全方位的技術(shù)交底。每道工序向施工負(fù)責(zé)人、領(lǐng)工員、工班長進祥書面技術(shù)交底。書面交底堅持復(fù)核、簽認(rèn)制度。4、加強技術(shù)培訓(xùn)，提高技術(shù)人員、管理人員和操作人員的工作能力和專業(yè)水平,各工種的專業(yè)技工嚴(yán)格按照國家有關(guān)規(guī)定持證上崗，并進行技術(shù)考核,對于作業(yè)層的其他勞務(wù)人員必須進行崗前培訓(xùn)，確認(rèn)具有操作資格后方可進入現(xiàn)場施工。5、加強施工技術(shù)管理,對各工序的施工方法、操作工藝、測量成果、質(zhì)量安全措施等都認(rèn)真編寫并做好現(xiàn)場書面技術(shù)交底，內(nèi)業(yè)資料歸口分類管理,做好各項原始記錄和檢測記錄,技術(shù)資料真實齊全。6、按照有關(guān)規(guī)定做好全站儀、經(jīng)緯儀、水準(zhǔn)儀及各類試驗設(shè)備、計量設(shè)備、頂進設(shè)備的計量檢定工作,保證計量的準(zhǔn)確性。7.嚴(yán)格按照有關(guān)規(guī)定和甲方監(jiān)理要求,做好隱蔽工程檢查工作。先由作業(yè)層自查，再經(jīng)專職檢查工程師質(zhì)檢合格后,按規(guī)定通知甲方監(jiān)理工程師，經(jīng)現(xiàn)場核查簽認(rèn)合格后進入下一道工序施工。第三章安全管理體系與措施第一節(jié)安全管理體系工程項目安全管理貫穿于施工的全過程，交融于各項專業(yè)技術(shù)管理,關(guān)系著參加工程施工全體人員的生產(chǎn)安全和施工環(huán)境安全。本工程在安全上要預(yù)防“五大"．傷害，墜落和物體打擊，坍塌、機械傷害和電氣傷害.因此，安全工作要兼顧一般，重點防范。一、安全管理目標(biāo)及原則安全管理目標(biāo):安全無事故，杜絕重傷和死亡事故、機械事故、火災(zāi)事故，輕傷事故率控制在0.1％以下.安全管理原則：本工程所有的施工組織，必須在安全的前提下進行,因此必須遵守安全第一的原則；動態(tài)控制的原則；全面控制的原則。二、安全管理體系建立健全安全管理體系,由項目經(jīng)理全權(quán)負(fù)責(zé)安全,項目副經(jīng)理協(xié)助，專職安全檢查、監(jiān)督、執(zhí)行各項安全規(guī)章制度。1、項目經(jīng)理：制定安全生產(chǎn)制度，監(jiān)督安全措施落實，落實安全獎罰工作，配合上級主管部門及業(yè)主對本工程安全生產(chǎn)的檢查。2、項目工程師：編制安全技術(shù)方案,進行安全設(shè)施設(shè)備驗收，特殊施工安全交底。3、專職安全員：進行施工生產(chǎn)安全交底，施工過程安全監(jiān)督對違章安全行為進行制止，職工違章教育處理，安全資料臺帳積累。第二節(jié)安全管理措施一、安全施工管理措施1、建立以項目經(jīng)理為安全生產(chǎn)第一責(zé)任人的安全文明施工管理機構(gòu)，在項目經(jīng)理直接領(lǐng)導(dǎo)下，完善項目部安全文明生產(chǎn)保證體系，把安全生產(chǎn)崗位責(zé)任落實到各個部門及責(zé)任人，作到全員關(guān)心安全生產(chǎn)，加強安全教育，強化安全意識；建立工程項目安全文明施工保證體系如圖2、項目部設(shè)立專職安檢機構(gòu)及專職專責(zé)安檢人員，履行專職專責(zé)安全檢查崗位責(zé)任制：生產(chǎn)安全責(zé)任制、機械安全操作責(zé)任制、安全用電制度、安全防火制度；使所有管理人員，生產(chǎn)工人明白應(yīng)盡的安全職責(zé),應(yīng)負(fù)的安全責(zé)任。保證施工現(xiàn)場在抓工期、質(zhì)量工作的同時不忽視安全生產(chǎn)。3、項目部與安檢專職責(zé)任人及生產(chǎn)班組簽仃安全生產(chǎn)責(zé)任合同。將安全生產(chǎn)責(zé)任層層落實到全體管理干部及作業(yè)工人.各項安全活動認(rèn)真做好記錄,以便及時檢查整改。4、每周定期召開質(zhì)量與安全生產(chǎn)專題會議，明確管理目標(biāo)，熟悉國家有關(guān)“安全生產(chǎn)法規(guī)"和“公司有關(guān)安全生產(chǎn)具體規(guī)定”，強化安全生產(chǎn)意識，明確崗位安全管理責(zé)任，施工中實行班前安全書面簽證交底制。二、施工生產(chǎn)過程中的安全控制及重點防范措施1、土方開挖（1）邊坡大小要適當(dāng)，根據(jù)挖方深度，土的物理性質(zhì)和地下水的實際情況，按規(guī)定確定放坡坡比.（2）工程所需材料堆放整齊。(3）危險作業(yè)區(qū)應(yīng)懸掛“危險"或“禁止通行"的明顯標(biāo)志，夜間懸掛紅燈。（4）一側(cè)堆土?xí)r，應(yīng)距溝邊外lm，高度不超過1。5m，堆土頂面要向外側(cè)作流水坡度。（5)堆土不得靠近變壓器、民房。（6)機械開挖前應(yīng)先發(fā)出信號，在挖土機臂桿回轉(zhuǎn)半徑范圍內(nèi)不允許進行其他工作。（7）挖機在架空線路一側(cè)施工時，臂桿與輸電線路的安全距離不應(yīng)小于規(guī)定：（8）大風(fēng)、大霧、雷楊天氣，機械不得在高壓線附近施工。(9）跟機修坡清底人員要戴安全帽，應(yīng)距鏟斗一定安全距離,同時采取必要的支撐措施和溝邊翻土工作。（10）開挖中的流砂現(xiàn)象對施工和施工安全及附近的建筑物危害極大,要將溝壁放出足夠的邊坡，或采取分段、快速施工方法，施工過程中禁止各種車輛通行以免引起溝壁坍塌，造成傷亡事故。三、臨時用電安全措施1、施工現(xiàn)場所有電線線路按“三相五線制”標(biāo)準(zhǔn)架設(shè)。所有供電終端嚴(yán)格執(zhí)行一機一閘一保護，手持電動工具必須執(zhí)行三級保護，制定安全用電技術(shù)措施及電氣防火措施。2、使用自備電源或與電線系統(tǒng)時，電氣設(shè)備應(yīng)根據(jù)當(dāng)?shù)匾笞鞅Ｗo接零或作保護接地，不得一部分設(shè)備作保護接零,另一部分設(shè)備作保護接地。3、移動發(fā)電機供電的用龜設(shè)備,其金屬外殼或底座，應(yīng)與發(fā)電機電源的接地裝置有可靠的電氣連接。4、低壓架空線必須采用絕緣銅線或銘線，架空線必須設(shè)在專用電桿上。5、電纜線沿地面敷設(shè)時,不得采用老化脫皮的電纜線,中間接頭牢固可靠，保持絕緣強度，不得承受拉力，過路處要穿管保護，電源端必須設(shè)漏電保護裝置.6、必須堅持一機一閘用電和下班斷電加鎖的原則。7、手持電動工具和單相回路的照明開關(guān)箱內(nèi)必須裝設(shè)漏電保護器，使用前檢查安全裝置是否完好，運轉(zhuǎn)是否正常，有無漏電保護，照明燈具的金屬殼必須做接零保護。8、施工現(xiàn)場臨時用電要定期進行檢查，防雷保護、接電保護及絕緣強度，每季測定一次;固定用電場所每月檢查一次，移動式電動設(shè)備、潮濕環(huán)境和水下電氣設(shè)備每天檢查一次。對檢查不合格的線路設(shè)備要及時維修或更換，嚴(yán)禁帶故障運行。9、勞務(wù)工人、辦公區(qū)內(nèi)使用的照明均采用低度、適宜的燈泡，杜絕使用電爐。10、電焊機上應(yīng)設(shè)防雨蓋，有防護裝置,二次線使甫接線柱，下設(shè)防潮墊。(11）如果甲方提供引入電源為三相四線制時，在引入的第一級開關(guān)零線端板處，做好重復(fù)接地、工作零線、保護零線，同時從重復(fù)接地處分開引出.（12）帶電作業(yè)要專人監(jiān)護，檢修電氣設(shè)備及線路要掛醒目的檢修標(biāo)志警示.（13）夜間施工應(yīng)有足夠的照明設(shè)備，行燈照明必須有防護革。四、機械設(shè)備安全管理措施1、項目部機修工對工地所有機械統(tǒng)一定期進行安全檢查,發(fā)現(xiàn)問題及時解決，消除不安全的因素。2、各種機械設(shè)備均要制定安全技術(shù)操作規(guī)程，并認(rèn)真檢查落實情況。3、所有機械操作人員保證持證上崗，堅持上、下班。班前班后的檢查工作，發(fā)現(xiàn)問題先處理完善再進行使用。機動車嚴(yán)禁無證駕駛。非機動機械需持操作證操作機械，并有專人指揮。機械操作人員等特殊工種不得由非崗位人員代替操作。4、定期檢查機械設(shè)備的機械性能、設(shè)備、設(shè)施配件、安全保護裝置，以確保裝置的齊全、靈敏、可靠.5、機械操作人員必須聽從施工人員的正確指揮，精心操作。但對施工人員違反操作規(guī)程和可能引起危險事故的指揮,操作人員有權(quán)拒絕執(zhí)行,并友時向工地負(fù)責(zé)人反映.第四章環(huán)境管理體系與措施第一節(jié)確保文明施工的技術(shù)組織措施一、組織保證為保證現(xiàn)場的文明施工,建立以公司文明辦、項目經(jīng)理部、施工隊三級管理體制網(wǎng)絡(luò)，并專設(shè)文明施工管理組，把文明施工和開展整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)活動列入項目管理的重要內(nèi)容,制訂有關(guān)規(guī)章制度，經(jīng)常督促檢查實施情況。進入施工現(xiàn)場的所有人員必須戴安全帽，佩戴上崗卡，嚴(yán)禁赤腳，穿高跟鞋、拖鞋等上崗。現(xiàn)場明顯處設(shè)立按建設(shè)部規(guī)定的五牌一圖（施工現(xiàn)場平面布置圖、工程概況牌，管理人員名單及監(jiān)督電話牌,消防保衛(wèi)，〈防火責(zé)任〉牌，安全生產(chǎn)記錄牌，文明施工牌)，主要通道和辦公,宿舍等門前全部采用硬地化，做到道路暢通、整潔、不積水，工地周圍設(shè)置高硬質(zhì)圍墻，實施封閉式管理,嚴(yán)格按平面布置圖施工.砂磚石料，周轉(zhuǎn)材料等按類歸堆，做好材料，專設(shè)拌和臺、分設(shè)料庫。建立消防、保衛(wèi)領(lǐng)導(dǎo)小組，完善責(zé)任制度,按規(guī)定配設(shè)消防器具,嚴(yán)格明火作業(yè)規(guī)定，禁用電爐，嚴(yán)格治安保衛(wèi)制度管理人員佩戴上崗證，24小時有人值班非施工人員不行擅自進入。建立現(xiàn)場衛(wèi)生管理制度，遵守國家和地方有關(guān)環(huán)境保護的規(guī)定,采取切實措施控制施工噪音、煙塵、污水、垃圾等對周圍環(huán)境的污染和危害,保持工地現(xiàn)場整潔,合理處理施工用水和排水。施工時產(chǎn)生的廢棄物和各類垃圾，應(yīng)堆入在規(guī)定地點，并定期清運出場。設(shè)立設(shè)施齊全的廁所，并定期專人加以清掃。經(jīng)常保持工地辦公場所清潔整齊，無亂掛亂堆現(xiàn)象，辦公設(shè)施完整無缺，桌椅櫥柜擺設(shè)奪序，公文資料存放整齊。專設(shè)食堂和職工宿舍,食堂符合衛(wèi)生要求，炊事員一律經(jīng)體檢后持證上崗，有防范和隔絕蠅、鼠等措施，剩飯殘渣下腳料倒入加蓋的容器內(nèi)，職工宿舍設(shè)通風(fēng)窗，室內(nèi)環(huán)境整潔有序，室外洗地，浴室、曬衣架和收集廢棄物的垃圾桶，并有專人負(fù)責(zé)環(huán)境衛(wèi)生，施工期間現(xiàn)場設(shè)置若干茶水桶，茶水桶有明顯標(biāo)志,加蓋上鎖，由炊事員負(fù)責(zé)茶水桶管理并定時加水保證供應(yīng)，在高溫期間，增加清涼飲料,風(fēng)油精，人丹，清涼油等的供應(yīng)。二、文明施工管理體系和現(xiàn)場布置管理制度1、成立以項目經(jīng)理為首的文明施工領(lǐng)導(dǎo)小組、配備經(jīng)過培訓(xùn)取證的專職文明施工管理人員全面負(fù)責(zé)本施工現(xiàn)場的文明施工管理。

2、施工現(xiàn)場技術(shù)負(fù)責(zé)人熟悉圖紙，結(jié)合現(xiàn)場具體情況，編制現(xiàn)場布置圖.

3、施工平面布置要能夠具體反映工地的主要機具、材料、辦公設(shè)置、施工道路的具體位置、水、電的架設(shè)走向，做到布局合理，方便施工。

4、施工現(xiàn)場各施工班（組）必須與本項目部簽訂文明施工責(zé)任狀，以明確各自職責(zé)，并實行獎罰制度使文明施工與經(jīng)濟利益相聯(lián)系，促使各施工人員進行文明施工。

5、實行區(qū)（段）管理，劃分職責(zé)范圍，各主管施工員及施工班（組）長是本區(qū)（段)的負(fù)責(zé)人,定期對各區(qū)（段）的文明施工進行評比以促進各區(qū)（段)文明施工工作。

現(xiàn)場工地的大門和門柱牢固，美觀。在施工大門外附近明顯處設(shè)置施工標(biāo)志牌，寫明工程名稱、建筑面積、建設(shè)單位、設(shè)計單位、監(jiān)理單位、施工單位、工地負(fù)責(zé)人姓名、開工日期、竣工日期等內(nèi)容。字體規(guī)整、明潔美觀。大門內(nèi)設(shè)置施工平面圖，比例合適,內(nèi)容齊全，以結(jié)構(gòu)施工平面圖為主.并設(shè)置安全生產(chǎn)管理制度板、消防保衛(wèi)管理制度板、場容衛(wèi)生環(huán)保制度化，內(nèi)容簡明、實用，字跡工整規(guī)范。第二節(jié)相應(yīng)的環(huán)保措施1、施工現(xiàn)場提倡文明施工,建立健全控制人為噪聲的管理制度,盡量減少人為的大聲喧嘩,增強全體施工人員防噪聲擾民和自覺意識。

2、強噪聲作業(yè)時間的控制：嚴(yán)格控制作業(yè)時間,晚間不超過22時，早晨不早于6時,特殊情況需連續(xù)作業(yè)（或夜間作業(yè)）的應(yīng)盡量采取降噪措施,事先做好周圍群眾的工作，并報工地所在的區(qū)環(huán)保局備案。3、強噪聲機械的降噪措施：盡量使用成品及半成品，減少在施工現(xiàn)場加工制作，和盡量選用低噪聲機械，或設(shè)備封閉的機械棚，以減少強噪聲的擴散.4、施工垃圾要及時清運，清運時適量灑水減少揚塵。清理樓上垃圾時,要使用封閉的專用垃圾道或采用容器吊運，嚴(yán)禁隨意凌空拋散造成揚塵。

5、臨時施工道路，基層要夯實，路面鋪墊焦渣、細(xì)石,并隨時灑水，減少道路揚塵。

6、使用散裝水泥和石灰油膏，以減少施工中的揚塵。7、施工機械的冷卻水,因被機械油污染，不能直接排入市政管線，要求使用專用容器集中存放，倒入沉淀池處理，以免污染環(huán)境。

8、油漆、油料庫的防滲漏控制，庫房的墻面及地面要做防滲漏的特殊處理,防止油料的跑、冒、滴、漏、污染水體。

9、禁止將有毒害廢棄物用作土方回填，以免污染。

10、工地現(xiàn)場定期組織工人清除蟲草,其中每月兩次進行除蚊，同時嚴(yán)格要求做好“除四害”記錄.第五章工程進度計劃與措施第一節(jié)工程工期保證措施一、工期目標(biāo)為使本工程早日投產(chǎn)使用，我公司在施工本項目對盡可能合理安排工序和總體施工部署，盡可能提前交工.具體工期目標(biāo)如下：我公司根據(jù)工程情況、施工力量及技術(shù)配備，根據(jù)施工方制定的總體施工計劃，進行供貨與安裝。為了能確保工程“優(yōu)質(zhì)高速”順利完成,我們將組成堅強有力的指揮體系，合理安排、有序運作、建立計劃體系、使總體目標(biāo)與分項目標(biāo)明確，長期目標(biāo)與短期目標(biāo)結(jié)合,以控制計劃為龍頭、支持性計劃為補充。組織精兵強將，調(diào)動本單位及社會一切施工力量和精良機械，抓住一切可以施工的時機合理安排施工。二、工期組織保證措施1、成立強有力的恢導(dǎo)班子，挑選最有管理能力的人員承擔(dān)項目部各組成機構(gòu)，班組負(fù)責(zé)由項目部相關(guān)機構(gòu)選定。同時公司將委派一名副經(jīng)理坐陣掛帥,協(xié)助項目經(jīng)理開展工作.2、配備足夠的管理人員和施工技術(shù)工人，明確責(zé)任，各盡其能，發(fā)揮各自最大的主觀能動性，將業(yè)務(wù)精，有道德，工作態(tài)度上進的人加入施工隊伍。3、項目經(jīng)理部積極協(xié)調(diào)，各部門的配合工作，處理好的同業(yè)主、監(jiān)理及政府職能主管部門的協(xié)調(diào)，接受職能部門的監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)。4、項目經(jīng)理部認(rèn)真做好經(jīng)濟、成本合算控制工作，對施工成本做到事前預(yù)測,過程控制,事后總結(jié)，項目經(jīng)理做到?？顚Ｓ?不挪用項目工程款.5、項目經(jīng)理部制定與施工隊伍的獎罰制度。在文明施工，工程質(zhì)量、工程進度,安全情況等各方面做到獎優(yōu)罰劣，真正利于工程的順利進行。6、加強現(xiàn)場施工計劃協(xié)調(diào)工作，根據(jù)施工條件的不斷變化,及時調(diào)整作業(yè)計劃，加強調(diào)度職能，實行長計劃、短安排，通過月、周計劃的布置和實施保證總計劃的實現(xiàn).7、按照倒計時方法，制定嚴(yán)密的施工進度計劃。倒算各工序的起訖施工日期。在材料組織上,要求提前到位，特別是土方，在中標(biāo)后迅速組織落實。8、建立工程例會制度，及時解決施工生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題.按照總工期布置，每月召開計劃會議，通過任務(wù)書下達班組，并督促檢查生產(chǎn)計劃的執(zhí)行情況、制定獎懲制度，重獎重罰．在本工程中項目部將堅持日計劃控制，每日召開現(xiàn)場計劃調(diào)度會，并堅持計劃月報制度。9、及時、準(zhǔn)確地傳達、落實上級對施工生產(chǎn)的決定，解決施工過程中各部門之間關(guān)系，調(diào)解各種矛盾，協(xié)助處理安全、質(zhì)量、技術(shù)問題，機械數(shù)量充足，性能完好備用，施工力量充分，確保工程正常運行。10、堅持“質(zhì)量第一，“安全第一”的原則,嚴(yán)格執(zhí)行“三按"（按圖紙、按工藝、按規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)施工）、“三檢”（自檢、互檢、交接檢)，堅持人員培訓(xùn)持證上崗和樣板引路等好辦法，減少返工浪費，避免質(zhì)量、安全事故，使工程順利進行。11、靈活調(diào)動勞動力，必要時實行彈性作，息制度組織晝夜施工，以及雙班作業(yè)的辦法。12、對基層作業(yè)班組實行目標(biāo)控制，以經(jīng)濟手段激勵作業(yè)人員的創(chuàng)造性，對保質(zhì)保量提前完成任務(wù)的班組按照合同予以獎勵,對由于施工安全、’質(zhì)量等人為造成主期拖延的按照合同予以處罰。三、工期技術(shù)保證措施1、項目經(jīng)理部根據(jù)工程特點，積極采用新技術(shù)，加快施工進度，建立完善的檢查、整改，驗證的質(zhì)量檢驗制度，杜絕不合格項目,減少返工,提高工效。2、合理安排工序：提前進行檢查井蓋板的預(yù)制施工，減少工程窩工現(xiàn)象。3、組織均衡流水施工:施工流水作業(yè)是一種科學(xué)的施工組織方法,綜合運用各種先進的施工技術(shù)和施工工藝,壓縮式調(diào)整各施工工序在一個流水段上的持續(xù)時間，實現(xiàn)均衡流水施工。4、嚴(yán)格按施工組織設(shè)計制定的方案、措施進行施工。5、加強計劃管理，合理安排生產(chǎn)，嚴(yán)格按照投標(biāo)書所擬定的施工方案進一步深入優(yōu)化設(shè)計，編制確實可行的總體進度實施計劃，項目部再根據(jù)總體進度計劃分別排出每月的作業(yè)計劃及實物工程量,將月計劃下達到各施工隊，項目部每周召開一次生產(chǎn)會,協(xié)調(diào)總體施工順序，解決下層施工隊所影響工期的實際問題。6、公司對項目部實行計劃動態(tài)管理，根據(jù)項目部上報的每月進度計劃，及時檢查計劃的執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)問題及時督促項目部進行機械設(shè)備或勞動力的增加調(diào)整。7、提高機械化程度，縮短工期.四、工期其它保證措施1、勞動力配備、機具設(shè)備供應(yīng)（1)按施工進度計劃提前向勞資部門報告所需的工種人數(shù)，選擇技術(shù)實力雄厚的班組。安排足夠的勞動力和機械設(shè)備,充分利用時間、空間、利用作業(yè)面。重點部位、關(guān)鍵項目實行兩班作業(yè)，節(jié)假日不休息，加快施工進度.（2）最大限度地采用機械作業(yè)；選用性能優(yōu)越、狀態(tài)良好、經(jīng)濟合理的施工機械;應(yīng)用新型機械設(shè)備，提高機械化施工程度；對施工機械按期調(diào)試，經(jīng)常保養(yǎng)，保證施工工期的正常運作。（3）對操作人員進行培訓(xùn)。（4）充分利用經(jīng)濟杠桿的作用，把施工進度、工程質(zhì)量、文明施工等要素與獎金緊密掛鉤，調(diào)動作業(yè)人員的積極性和工作熱情。優(yōu)化生產(chǎn)要素的配置,組織專業(yè)化隊伍,采用勞動競賽的形式,充分發(fā)揮職工的積極性，提高勞動生產(chǎn)率.(5）搞好后勤服務(wù),免除前方一線職工的后顧之憂，關(guān)心職工冷‘暖,使廣大職工盡心盡職奮斗在一線工地。2、資金與材料方面對工期的保證（1）做好資金需用量計劃,以我單位總部為后盾,積極籌措資金，為工程順利進展提供保證。工程執(zhí)行專款專用制度，保證合理使用資金,以避免施工中因為資金問題而影響工程進展。（2）本工程主要材料和零星材料由建設(shè)單位統(tǒng)一采購，我方現(xiàn)場檢驗驗收。在資金保證和材料供應(yīng)等方面的有力保證下，工程進度和工期完全有保障.(3）建立有效的物資供應(yīng)系統(tǒng).生產(chǎn)部門根據(jù)網(wǎng)絡(luò)計劃的要求,提前一周提出物資需用量計劃交于物資供應(yīng)部門，物資部門采用計算機進行科學(xué)管理，合理調(diào)配，確保材料物資供應(yīng)能夠連續(xù)及時組織進場。不出現(xiàn)問題，滿足供應(yīng)。3、創(chuàng)造良好的外圍環(huán)境對工期的保證（1）成立專門協(xié)調(diào)部門,在施工期間，加大協(xié)調(diào)管理力度，主監(jiān)理協(xié)調(diào)好關(guān)系,與各相關(guān)專業(yè)班組搞好配合，提供方便，為快速優(yōu)質(zhì)施工創(chuàng)造條件。（2）積極主動和各級政府主管部門聯(lián)系，為施工提供方便；爭取施工現(xiàn)場周圍單位和居民的理解和支持，協(xié)調(diào)好各方關(guān)系.（3）加強服務(wù)，主動配合和協(xié)助業(yè)主在施工過程中涉及到工程設(shè)計變更，材料供應(yīng)、供水、供電、交通、市容、環(huán)保及配套工作上的困難，及時解決工程建設(shè)過程中出現(xiàn)的各種問題，保證施工正常進行。4、完善的季節(jié)性施工措施對工期的保證該工程施工階段跨越冬春季，做好季節(jié)性施工是保證工期的關(guān)鍵之一。第六章資源配備計劃第一節(jié)施工機械設(shè)備配備根據(jù)工程數(shù)量及工期要求,為滿足施工需要，縮短工期，最大限度利用施工機械，以及不同施工階段機具的需求差別和有效銜接。一、機械設(shè)備的使用與維護1、各種機械設(shè)備必須有出廠合格證，儀器、儀表應(yīng)具有年檢合格證.2、各種機械設(shè)備的操作人員必須持證上崗。3、帶電機具安裝時應(yīng)有可靠的接地。砂漿攪拌機應(yīng)搭設(shè)防雨棚.各種機具應(yīng)按說明書定期維護、保養(yǎng)。4、加強機械設(shè)備管理的維護保養(yǎng)，確保正常運轉(zhuǎn)。機械設(shè)備完好率保證達到95%以上,利用率保證達到75％以上，對本工程我公司設(shè)置專業(yè)機械維修班一個，保證施工的連續(xù)性。二、機械設(shè)備的管理1、機械設(shè)備和機具需配備專業(yè)人員進行管理.根據(jù)施工組織設(shè)計編制機械設(shè)備的進出場計劃，在施工過程中如對起重設(shè)備和特殊過程使用的設(shè)備調(diào)整須報請原批準(zhǔn)部門批準(zhǔn)。2、各項目應(yīng)依據(jù)《施工機械臺班費用定額》及《保養(yǎng)修理技術(shù)經(jīng)濟定額》結(jié)合實際情況,做好機械定期保養(yǎng)工作。日常要堅持：清潔、緊固、潤滑、防腐，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，使機械設(shè)備在施工過程中始終保持完好狀態(tài)。3、機械操作人員,尤其是特殊工種作業(yè)人員都有必須經(jīng)過安全操作技術(shù)培訓(xùn)考核，持證上崗，非機操作人員嚴(yán)禁上機。機操人員必須聽從施工人員的正確指揮，嚴(yán)格實施《建筑機械使用安全技術(shù)規(guī)程》，負(fù)責(zé)填寫《機械設(shè)備運轉(zhuǎn)記錄》表和《機械設(shè)備履歷表》并做好日常的維修保養(yǎng)工作。4、屬于特殊過程的施工機械設(shè)備，須送具有檢測資格的檢驗單位鑒定合格后方可使用。5、重大事故發(fā)生后，須于6小時內(nèi)用電話或電報及時報告上級主管部門,然后再補報事故報告。處理事故要堅持“三不放過”的原則,即:事故原因沒有分析清楚不放過；干部、群眾沒有受到