江動股份-督察審計部審計專員崗位績效考核表

附表一：督察審計部審計專員崗位績效考核表（季度）編號： 年（季）姓名部門督察審計部部崗位審計專員考核時間考核周期業(yè)績指標信息來源考評人權重考核標準得分督察審計工工作執(zhí)行行情況評評分督察審計部部經理督察審計部部經理40%說明：根據(jù)據(jù)督察審審計工作作的執(zhí)行行情況綜綜合評分分?？己隧椖繖嘀卦u分審計計劃完完成率40%審計報告的的質量35%審計的任務務量25%監(jiān)察審計效效果評分分督察審計部部經理督察審計部部經理30%說明：根據(jù)據(jù)項目審審計后的的效果綜綜合評分分。標準定義得分區(qū)間發(fā)現(xiàn)問題很很多，提提出建議議合理適適用90～1000發(fā)現(xiàn)問題較較多，提提出建議議較合理理80～900發(fā)現(xiàn)問題較較少，提提出建議議不太合合理80分以下下同事配合情情況督察審計部部經理督察審計部部經理10%標準定義得分區(qū)間同事配合很很好，工工作融洽洽90～1000同事配合較較好，能能相互支支持工作作80～900同事配合不不太好，相相融性較較差80以下領導綜合滿滿意度（通通用指標標）督察審計部部經理督察審計部部經理20%說明：直接接上級對對其季度度其他工工作職責責執(zhí)行的的綜合評評分。標準定義得分區(qū)間大大超過計計劃要求求，給公公司帶來來預期外外的較大大收益90～000超出計劃要要求，超超過公司司預期目目標80～900達到計劃的的基本要要求，完完成了基基本目標標70～800未能達到計計劃的要要求，但但尚未給給公司帶帶來較大大損失60～700遠未完成計計劃，給給公司的的正常工工作開展展帶來較較大消極極影響60分以下下態(tài)度指標：：態(tài)度得分督察審計部部經理督察審計部部經理10%最終績效得得分人力資源部部評語簽簽字：日期期：行政副總評評語簽字：：日日期：附表二：督督察審計計部審計計專員績績效考核核表（年年度）編號： 部門：： 年姓名部門監(jiān)察審計部部崗位審計專員考核時間考核周期考核事項評分權重加權得分工作業(yè)績50%工作態(tài)度20%工作能力30%綜合得分考核指標信息來源考評人權重考核標準得分工作業(yè)績：：審計項目表表現(xiàn)評分分督察審計部部經理督察審計部部經理10%說明：根據(jù)據(jù)已審計計過的項項目，是是否還發(fā)發(fā)生審核核范圍內內的問題題，給予予相應的的評分。標準定義得分區(qū)間已審計過的的項目，未未遺漏審審計范圍圍內的各各項問題題80～1000已審計過的的項目，未未遺漏審審計范圍圍內的重重大問題題60～800已審計過的的項目，未未遺漏審審計范圍圍內的較較多問題題60分以下下本部門員工工滿意度度（通用指標標）滿意度調查查報告督察審計部部經理10%說明：本部部門員工工對于部部門經理理管理工工作的綜綜合滿意意程度?？己隧椖繖嘀卦u分相互配合程程度40%相融性30%執(zhí)行領導指指令情況況30%各季度業(yè)績績平均指指標各季度業(yè)績績考核表表督察審計部部經理80%一季度二季度三季度四季度算術平均得得分工作業(yè)績綜綜合得分分人力資源部部評部簽簽字：日期期：行政